規劃部個(gè)人總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的規劃部個(gè)人總結，歡迎大家分享。
規劃部個(gè)人總結1
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀念日”,全國以不同的形式紀念這場(chǎng)災難，街道上拉響了防災警報，當人們看到一幅一幅災區震后傾倒的建筑物照片，對于我（一個(gè)剛從事建設行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來(lái)到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過(guò)樓總的安排一起從杭州來(lái)到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿(mǎn)生機的熱土，臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點(diǎn)，因為這個(gè)剛剛成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在全球經(jīng)濟復蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀(guān)調控政策對整個(gè)樓市影響初見(jiàn)的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮第三菜場(chǎng)地塊，對于公司和每個(gè)員工來(lái)說(shuō)這不僅是個(gè)機會(huì )更是一個(gè)挑戰。
五月份是踏上征程的起點(diǎn)，工程部里的五個(gè)人便開(kāi)始了自己的工作，樓總是工程總監，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領(lǐng)導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“萬(wàn)邦·國際中心”設計方案。對于我而言就著(zhù)重給排水專(zhuān)業(yè)的了，地下一層作為未來(lái)的停車(chē)場(chǎng)、設備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區，這個(gè)現代化的高檔型小區在未來(lái)的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無(wú)數人的目光。
第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當地的和杭州市建設工程質(zhì)量監督站總結的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的節點(diǎn)分專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，這對于今后我們萬(wàn)邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調下，自來(lái)水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開(kāi)一個(gè)dn100的口引至工地的西北角圍墻內，相應的管道、閥門(mén)、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點(diǎn)的確定使我們完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)地測量，終于測量出了項目所在附近牌門(mén)路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建筑物總高和一層陽(yáng)臺高，經(jīng)過(guò)整理把這些數據傳遞給設計院，設計院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個(gè)重要的日子，勘探工作的全面展開(kāi)，標志著(zhù)我們向前邁進(jìn)了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的施工四十個(gè)勘探井將全部結束，其中十六個(gè)鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過(guò)他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過(guò)不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節點(diǎn)計劃，這個(gè)工期計劃將會(huì )根據實(shí)際情況不斷調整完善，這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導作用，預計到2022年底“萬(wàn)邦·國際中心”將通過(guò)竣工驗收，到時(shí)一座有標志性的高層商住小區將以她那美麗的姿態(tài)呈現給在杜橋。
第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開(kāi)始，按照當地抗臺風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結束。
第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導審圖工作，我們分專(zhuān)業(yè)把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問(wèn)題初步逐項列出，然后反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作，本著(zhù)在“專(zhuān)業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點(diǎn)，其他專(zhuān)業(yè)我也緊密配合。不過(guò)在工作中也感到自己所存在的不足：
一、本專(zhuān)業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專(zhuān)業(yè)能力是基礎，只有不斷的充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識才能更有效的工作。
二、協(xié)調能力，努力培養當地話(huà)的能力，向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習，協(xié)調能力體現在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過(guò)程中協(xié)調占得比重是比較大的，高效的協(xié)調能力對促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的管理是富有成效的。
三、專(zhuān)業(yè)間配合能力，專(zhuān)業(yè)的分工并不意味著(zhù)工作的獨立，比如給排水專(zhuān)業(yè)在管理過(guò)程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調。因此爭取以全面發(fā)展的能力來(lái)彌補單一專(zhuān)業(yè)的缺陷。
四、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程復雜，這點(diǎn)我要不斷的深入學(xué)習，關(guān)注國家政策的出臺和變動(dòng)，及時(shí)了解房產(chǎn)信息。
只有不斷總結經(jīng)驗教訓，才能發(fā)現自己的'不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標，到明年的工程開(kāi)工后，那時(shí)的工作量會(huì )比現在大很多，提前規劃自己的工作才能理清思路，我規劃了一下幾個(gè)方面：
一、緊跟項目進(jìn)展，密切配合現場(chǎng)。
二、根據設計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設備的清單。
三、排列給排水工程計劃工期。
四、給排水工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。
五、施工前的準備，理清項目管理要點(diǎn)，積極配合各類(lèi)合同的制定。
以上是我明年的重點(diǎn)規劃，同時(shí)我也會(huì )根據實(shí)際情況和領(lǐng)導的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會(huì )做的更好。
恒邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個(gè)高的起點(diǎn)用發(fā)展的觀(guān)念去規劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復蘇還很脆弱，國家宏觀(guān)調控不斷出臺的時(shí)候，我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上突出自己的優(yōu)勢掌握主動(dòng)權，我想最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng )新的思路優(yōu)化管理�！叭f(wàn)邦國際中心”明年就要開(kāi)工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。
一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，從工作中積累經(jīng)驗，才能有效的管理。
二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進(jìn)展，積極互動(dòng)，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。
三、合同管理。合同管理貫穿整個(gè)建設過(guò)程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。
四、成本管理。通過(guò)有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。
五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來(lái)樹(shù)立。
以上是今年的工作總結和明年的規劃。我作為外地人來(lái)到浙江臨海杜橋，融入恒邦房產(chǎn)公司，從第一天我就被同事們的熱情所包圍，讓我有一種回家的感覺(jué)。我會(huì )時(shí)刻感激公司給我提供的工作崗位和領(lǐng)導們的關(guān)心，時(shí)刻牢記自己的工作職責，以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。展望未來(lái)：就像傍晚的時(shí)候我們一起去附近的松山散步，站在山頂往下看杜橋，這個(gè)三面環(huán)山一面靠海的美麗小鎮，在夕陽(yáng)的照耀下正煥發(fā)著(zhù)蓬勃的生機，我們沒(méi)理由不對未來(lái)的事業(yè)充滿(mǎn)信心和希望。
20xx年即將走過(guò)，今后的路還很長(cháng)，我們只有不斷地進(jìn)取，才能獲得成績(jì)。就像登山一樣，登得越高付出的就越多，而看到的風(fēng)景就越美。
規劃部個(gè)人總結2
時(shí)間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來(lái)嶄新的２０ｘｘ年�；叵胱约簛�(lái)到XX集團大家庭已有半年之久，雖然來(lái)到公司的時(shí)間不長(cháng)，但我已很快地融入這個(gè)大家庭。過(guò)去的半年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)�？偨Y自己一段時(shí)間的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著(zhù)糧食，心里充滿(mǎn)欣喜；總結自己一個(gè)學(xué)期的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，有的或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。
因為我初到XX集團這個(gè)大家庭時(shí)間不久，所以沒(méi)有對公司非常深入真實(shí)的了解，沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，我將這半年來(lái)的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實(shí)的想法，做如下總結：
一、個(gè)人工作情況總結
由于規劃設計部是今年剛成立的新部門(mén)，人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著(zhù)這個(gè)充滿(mǎn)朝氣和活力的部門(mén)一同成長(cháng)，導致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進(jìn)展情況如下：
1、走訪(fǎng)現場(chǎng)，初定方案
在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長(cháng)寧，酥醪，銀河的現場(chǎng)查看和走訪(fǎng)，與業(yè)主溝通交流，初步確定方案。向相關(guān)部門(mén)和業(yè)主收集有關(guān)項目資料并整理。
2、初步定稿，匯報業(yè)主
在9月份中下旬，協(xié)助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿，并進(jìn)行第二次現場(chǎng)走訪(fǎng)。向業(yè)主匯報項目方案，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。
3、視頻航拍，修改方案
在10月份中旬，按照專(zhuān)家評審要求，完成博羅三條河流的現場(chǎng)航拍視頻并剪輯整理，按照現場(chǎng)航拍影像，結合項目特點(diǎn)及業(yè)主意見(jiàn)，對方案進(jìn)行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)。
4、新增長(cháng)度，編寫(xiě)初設
在11月份，業(yè)主提出新增加治理河流長(cháng)度，按要求及時(shí)聯(lián)系測量和勘察進(jìn)行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數據，但勘察進(jìn)度較慢。著(zhù)手編寫(xiě)項目初設報告書(shū)，并不斷完善和修改。
5、部門(mén)合作，取得佳績(jì)
在12月份上旬，設計部門(mén)配合經(jīng)營(yíng)部完成番禺區丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包（EPC）的招投標工作，編寫(xiě)相關(guān)的設計標書(shū)文件，最后成功中標。協(xié)助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術(shù)標書(shū)文件，并成功中標。
6、完成初設，檢查修訂
在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設報告進(jìn)行了不斷補充和完善，按照業(yè)主要求在春節前成初設報告完整稿。
二、部門(mén)存在的問(wèn)題及自我反省
通過(guò)一段時(shí)間的工作日程和工程狀況，規劃設計部還是暴露出一些問(wèn)題和不足，無(wú)論部門(mén)內部人員配置還是自身個(gè)人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。
1、部門(mén)現狀及問(wèn)題
其實(shí)目前部門(mén)存在的最大最直接問(wèn)題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司并非傳統老設計院出生，前期也主要做施工與招投標商務(wù)這一塊。公司增加自己的設計團隊，不斷完善擴大公司實(shí)力是符合當前的社會(huì )行情和趨勢的，有助于在社會(huì )和行業(yè)內站穩腳跟，越走越遠，但同時(shí)也存在著(zhù)極大的困難和挑戰，正如哲學(xué)里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的，但它總是在上升和前進(jìn)。
人員配置問(wèn)題主要表現在兩個(gè)方面：
�。�1）缺乏經(jīng)驗豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人，缺乏專(zhuān)業(yè)而有權利的人作為主管。
歷史證明，一個(gè)優(yōu)秀強大的企業(yè)和團隊，都需要個(gè)主心骨來(lái)使得企業(yè)團隊具有凝聚力，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng )造輝煌。好比一棵大樹(shù)，只有靠粗壯的樹(shù)干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導，才能源遠流長(cháng)，潤澤萬(wàn)物。
由于今年總工程師還沒(méi)到位，導致一些工作無(wú)法開(kāi)展，一些大型和復雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無(wú)法承擔，只能外包給其他設計院完成。這對于公司來(lái)說(shuō)不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時(shí)也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗的機會(huì )。此外在平時(shí)工作遇到的一些技術(shù)問(wèn)題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導致工作開(kāi)展不順利，項目進(jìn)度較慢。
�。�2）設計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不到位。
所謂：“籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個(gè)企業(yè)和團隊要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，光有領(lǐng)導核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時(shí)也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個(gè)部分相互配合，團結協(xié)作，才能所向披靡，攻營(yíng)拔寨，無(wú)堅不摧。
目前本門(mén)內就四位設計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，如果碰上比較復雜和設計內容較多的項目，肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀(guān)、概預算等專(zhuān)業(yè)人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目，但又受到約束，有心而無(wú)力，使得今年出自自己?jiǎn)挝坏捻椖吭O計成果寥寥無(wú)幾。隨著(zhù)公司規模的擴大，項目業(yè)務(wù)的增加，配備完整全面的專(zhuān)業(yè)人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優(yōu)勢
所謂人無(wú)完人，通過(guò)這一段時(shí)間的工作情況，我也發(fā)現了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進(jìn)步，彌補不足之處。
�。�1）自己工作經(jīng)驗缺乏，技術(shù)能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業(yè)，需要豐富的工作經(jīng)驗和過(guò)硬的技術(shù)，還需要扎實(shí)的理論基礎和較廣的專(zhuān)業(yè)知識。像我這樣工作時(shí)間不長(cháng)的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是初出茅廬的小子，還有很長(cháng)的路要走，學(xué)無(wú)止境。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常會(huì )碰到一些知識和技術(shù)方面的問(wèn)題，導致工作不流暢、進(jìn)度變慢，單憑自己現有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現在部門(mén)內部總工還沒(méi)到，經(jīng)驗豐富的前輩較少，大大束縛了學(xué)習請教的空間
�。�2）工作效率不夠高，太過(guò)于較真。
在工作中往往不夠專(zhuān)注，容易走神開(kāi)小差，編寫(xiě)報告書(shū)時(shí)容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類(lèi)似于強迫癥的性格，導致我做事比較穩扎穩打，雖然質(zhì)量能夠得到保障，但是有時(shí)候碰到時(shí)間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點(diǎn)造成的。這一方面我應該向部門(mén)的黃工多多的學(xué)習，學(xué)習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度，質(zhì)量和效率兩手抓。
俗話(huà)說(shuō)：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經(jīng)驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺(jué)得是一件丟人的事情，并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優(yōu)勢，我自認為是一個(gè)好學(xué)好問(wèn)的.人，在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，都會(huì )認真思考，然后再去查閱書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)，最后再帶著(zhù)一些自己的想法去請教他人。自學(xué)能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設計成果或類(lèi)似工程，能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是一個(gè)缺點(diǎn)，需要正確運用，隨意切換，該認真時(shí)要認真，該高效時(shí)需高效。
三、對公司的感受和建議
雖然我到公司時(shí)間不久，但是作為一個(gè)生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)。人無(wú)完人，更何況一個(gè)企業(yè)，自然會(huì )有一些它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，像魯迅說(shuō)的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”�；蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見(jiàn)發(fā)表一些對公司淺薄而真實(shí)的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。
1、對公司的切身感受
優(yōu)勢：
�。�1）XX集團是一個(gè)充滿(mǎn)活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時(shí)間不久，但從目前來(lái)看它符合市場(chǎng)行業(yè)要求，融入國家重視的環(huán)保理念，有著(zhù)極大的發(fā)展前景。
�。�2）XX集團地理位置優(yōu)越，坐落于廣州繁華地段――天河區，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。
�。�3）XX集團組織架構又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設八個(gè)部門(mén)，從公司的構架可見(jiàn)老總對企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設計部門(mén)，培養自己的設計團隊，各部門(mén)大量招攬人才，可見(jiàn)公司正在不斷的擴大自己，培養自身實(shí)力。
�。�4）XX集團合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關(guān)系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內。這使得XX集團能夠扎根于激烈的競爭市場(chǎng)，贏(yíng)得自己一席之地。
�。�5）老總重視公司發(fā)展，關(guān)心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動(dòng)，重視員工的住宿和午餐問(wèn)題，能夠虛心聽(tīng)取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的，只有讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)愛(ài)，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術(shù)和力量，這都是相互的。從細節方面就可以看出，崔總面試完每一位應聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒(méi)有像一些其他領(lǐng)導那樣擺架子，實(shí)屬難得，我自己當初應聘時(shí)也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動(dòng)。
不足：
�。�1）現有的制度條例不夠完善，沒(méi)有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導致做事沒(méi)有條理，獎懲沒(méi)有依據，主觀(guān)臆斷性較大，進(jìn)而出現一些不公平現象。例如，雖然有大概的上下班時(shí)間管理制度，但是也沒(méi)有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監管人和執行者，所以導致到了早上上班時(shí)間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時(shí)間似乎只是針對某些人而定，對于按時(shí)上下班的同事來(lái)說(shuō)就不是那么公平，容易滋生負面情緒。
因為公司部門(mén)眾多，工作內容和時(shí)間不盡相同，比如說(shuō)質(zhì)量安全部需要外出和駐現場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要晚上加班封標，規劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現有的考勤制度與不同部門(mén)的作息時(shí)間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門(mén)適用，這就存在爭議。還有就是關(guān)于加班費、獎金、處罰等應該怎么算，哪有人有哪些人沒(méi)用，怎么獎懲，誰(shuí)來(lái)監管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結合不同部門(mén)的特點(diǎn)，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度，來(lái)維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。
�。�2）員工專(zhuān)業(yè)知識、技能素養還需不斷提升。
隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的逐步增加，部分員工對新的東西學(xué)習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應的知識技能和素養。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。這就導致工作效率較低，工作拖拉，進(jìn)入死循環(huán)。加之公司內部關(guān)系復雜，缺乏相應的競爭氛圍，導致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質(zhì)量和效率不盡人意。
所謂：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，公司應該注重人才的培養，可以定期對員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高職員的職業(yè)素養和能力。還可以設立一些年度考核、部門(mén)考核、績(jì)效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習能力。
2、幾點(diǎn)建議
公司正處于規�？焖贁U大時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理和制度上下功夫，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，企業(yè)管理的好壞，決定著(zhù)企業(yè)到底能夠走多遠。
�。�1）隨著(zhù)公司的規模不斷擴大，相關(guān)的規章制度需要相應出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結合不同部門(mén)的特點(diǎn)，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。
�。�2）既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀(guān)評價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。
�。�3）公司應當鼓勵和支持員工參加社會(huì )證書(shū)考試、職稱(chēng)評審、提升學(xué)歷等考試，并相應的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。
�。�4）設立一些年度考核、部門(mén)考核、績(jì)效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習能力。
�。�5）定期對員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓指導，領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。
四、２０ｘｘ年新展望
�。玻埃�，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
今后隨著(zhù)公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì )以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
規劃部個(gè)人總結3
xx年還剩下最后的幾天就要和我們說(shuō)再見(jiàn)了，展望即將來(lái)臨的xx年我充滿(mǎn)著(zhù)期待和希望。時(shí)間過(guò)的很快，五月份從杭州來(lái)到恒邦房產(chǎn)大半年了，站在年尾總結一年的工作和生活感觸很多，新的公司、新的同事、新的交流空間，同事們相互學(xué)習、相互提高相處的非常融洽和諧，這時(shí)刻激勵著(zhù)我的工作。感謝公司給了我工作的機會(huì )和成長(cháng)的空間，雖然萬(wàn)邦國際中心項目進(jìn)展的不是十分的順利，不過(guò)今年的工作還是取得了一定的進(jìn)展。工作中即取得了成效，但是也存在著(zhù)不足，總結經(jīng)驗和教訓，我一定會(huì )以更加積極向上的工作態(tài)度時(shí)刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑戰困難，相信xx年會(huì )做得更好！
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀念日”,全國以不同的形式紀念這場(chǎng)災難，街道上拉響了防災警報，當人們看到一幅一幅災區震后傾倒的建筑物照片，對于我（一個(gè)剛從事建設行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來(lái)到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過(guò)樓總的安排一起從杭州來(lái)到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿(mǎn)生機的熱土，臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點(diǎn)，因為這個(gè)剛剛成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在全球經(jīng)濟復蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀(guān)調控政策對整個(gè)樓市影響初見(jiàn)的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮第三菜場(chǎng)地塊，對于公司和每個(gè)員工來(lái)說(shuō)這不僅是個(gè)機會(huì )更是一個(gè)挑戰。
五月份是踏上征程的起點(diǎn)，工程部里的五個(gè)人便開(kāi)始了自己的工作，樓總是工程總監，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領(lǐng)導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“萬(wàn)邦·國際中心”設計方案。對于我而言就著(zhù)重給排水專(zhuān)業(yè)的了，地下一層作為未來(lái)的停車(chē)場(chǎng)、設備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區，這個(gè)現代化的高檔型小區在未來(lái)的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無(wú)數人的目光。
第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當地的和杭州市建設工程質(zhì)量監督站總結的.。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的節點(diǎn)分專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，這對于今后我們萬(wàn)邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調下，自來(lái)水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開(kāi)一個(gè)dn100的口引至工地的西北角圍墻內，相應的管道、閥門(mén)、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點(diǎn)的確定使我們完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)地測量，終于測量出了項目所在附近牌門(mén)路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建筑物總高和一層陽(yáng)臺高，經(jīng)過(guò)整理把這些數據傳遞給設計院，設計院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個(gè)重要的日子，勘探工作的全面展開(kāi)，標志著(zhù)我們向前邁進(jìn)了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的施工四十個(gè)勘探井將全部結束，其中十六個(gè)鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過(guò)他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過(guò)不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節點(diǎn)計劃，這個(gè)工期計劃將會(huì )根據實(shí)際情況不斷調整完善，這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導作用，預計到xx年底“萬(wàn)邦·國際中心”將通過(guò)竣工驗收，到時(shí)一座有標志性的高層商住小區將以她那美麗的姿態(tài)呈現給在杜橋。
第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開(kāi)始，按照當地抗臺風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結束。
第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導審圖工作，我們分專(zhuān)業(yè)把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問(wèn)題初步逐項列出，然后反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。
規劃部個(gè)人總結4
二oxx年度是我局成立后第一個(gè)規范化運行的年度，也是分局各項工作逐步走入正�；\轉軌道的年度。一年來(lái)，在全局上下的共同努力下，分局運行質(zhì)態(tài)良好，取得了較好成績(jì)，現就本人一年的工作情況總結如下：
一、團結班子帶好隊
作為主持工作負責人，本人始終注意班子成員的團結，堅持做到集體研究、科學(xué)決策、發(fā)揚民主、襟懷坦白、公道正派。對局機關(guān)人員工作上嚴格要求，生活上真心關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，從而形成了班子成員相互團結、相互尊重，局機關(guān)隊伍團結、融洽的良好局面。工作中，大家努力克服人手少、工作量巨大的困難，相互協(xié)作，放棄眾多的`休息日加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了村(居)民建房審批工作和產(chǎn)業(yè)園項目審批工作。今年共核發(fā)村(居)民建設工程規劃許可證578份、排險翻建89份，調解建房糾紛44起，到目前為止，未出現一例錯誤。
對產(chǎn)業(yè)園項目，更是堅持做到特事特辦、急事急辦、隨到隨辦。園區共發(fā)用地許可證40份，面積851189.7m2 ，協(xié)辦產(chǎn)業(yè)園外項目12件。分局從今年4月份起還主動(dòng)與市局對接，前后多次邀請市局分管領(lǐng)導和有關(guān)專(zhuān)家來(lái)我區對接規劃，并于11月底形成了河東分片概念性規劃，既形成了東部發(fā)展框架，又擴大了規劃影響力。為全區經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。實(shí)踐證明，分局形成了一支能打硬仗的隊伍。同時(shí)通過(guò)公開(kāi)辦事程序和收費標準，嚴格審批程序和辦公例會(huì )制度等系列制度的建立，形成了一套較嚴謹的運行機制，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)。
二、廉潔自律做好人
一年中,本人堅持做到廉潔自律，嚴格執行中央、省、市、區提出的“五個(gè)不準”、“五個(gè)嚴禁”、“四個(gè)嚴格控制”、“四個(gè)堅決制止”等廉潔自律有關(guān)規定。保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，做到自重、自省、自警、自勵。從不利用職權和職務(wù)上的影響謀取不當利益，未在經(jīng)濟實(shí)體中兼職取酬，未從事有償中介、未用公款參與高消費娛樂(lè )活動(dòng)，無(wú)公款旅游等行為，注意管好自己的“嘴”、“手”、“腿”(不該吃的堅決不吃、不該拿的堅決不拿、不該去的堅決不去)。不僅自己做到，還要求分局每個(gè)同志在實(shí)際工作中嚴格程序，熱情服務(wù)，嚴禁吃、拿、卡、要，用制度管好自己和身邊的人,以人格魅力影響身邊的人,樹(shù)立了分局良好的對外形象，較好地完成了各項工作任務(wù)。
三、勤奮努力當好家
作為新成立部門(mén)的負責人，如何當好家、樹(shù)立好全局形象，本人從不敢懈怠，一年中堅持做到勤奮學(xué)習，努力工作。
一是勤奮學(xué)習干好事
黨的十六大明確提出要“形成全民學(xué)習、終身學(xué)習的學(xué)習型社會(huì )，促進(jìn)人的全面發(fā)展”，我區又提出創(chuàng )建學(xué)習型城區。為此，我們要求每個(gè)同志都要勤于學(xué)習、做學(xué)習的帶頭人，大興學(xué)習之風(fēng)，建設學(xué)習型機關(guān)。一年來(lái)，本人堅持結合工作實(shí)際，擠出休息日、節假日時(shí)間讀書(shū)學(xué)習，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟和做好本職工作必備的專(zhuān)業(yè)知識，不僅參加湖南大學(xué)法律本科班學(xué)習，還參加了市委組織部和揚大聯(lián)辦的公共事業(yè)管理學(xué)習班，努力提高自身的理論素養，同時(shí)作為規劃工作新兵，規劃工作對我而言是一新課題，本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習規劃方面的業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，并深入實(shí)際，堅持做到學(xué)用結合，干中學(xué)、學(xué)中干，從而較快地進(jìn)入了角色，迅速熟悉業(yè)務(wù)，較好地開(kāi)創(chuàng )了規劃分局的工作局面。
二是拓展思路理好財
分局成立以來(lái)，除正式人員工資外，市區未拔一分錢(qián)，從裝修、辦公用品購置到水電費均需分局自行解決。為此，我局在借鑒其他分局經(jīng)驗基礎上，拓展思路主動(dòng)對接，與市有關(guān)單位簽定了代收費協(xié)議，并積極爭取政策與產(chǎn)業(yè)園明確了園區企業(yè)收費標準。這樣既增加了區級財政收入有解決了分局“吃飯”問(wèn)題。今年新增固定資產(chǎn)(含裝修)近60萬(wàn)元，幫產(chǎn)業(yè)園代收費近50萬(wàn)元。為分局工作正常開(kāi)展奠定了經(jīng)濟基礎。
過(guò)去的一年在分局上下的團結、支持幫助下，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現在兩個(gè)方面：一是規劃業(yè)務(wù)還不夠精通，還有待進(jìn)一步學(xué)習提高;二是深入各鄉(鎮)街辦調查研究排憂(yōu)解難不夠，還需進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)深入積極探索，大膽創(chuàng )新。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力克服不足，使自己的工作再上新臺階。
規劃部個(gè)人總結5
20xx年還剩下最后的幾天就要和我們說(shuō)再見(jiàn)了，展望即將來(lái)臨的20xx年我充滿(mǎn)著(zhù)期待和希望。時(shí)間過(guò)的很快，五月份從杭州來(lái)到恒邦房產(chǎn)大半年了，站在年尾總結一年的工作和生活感觸很多，新的公司、新的同事、新的交流空間，同事們相互學(xué)習、相互提高相處的非常融洽和諧，這時(shí)刻激勵著(zhù)我的工作。感謝公司給了我工作的機會(huì )和成長(cháng)的空間，雖然萬(wàn)邦國際中心項目進(jìn)展的不是十分的順利，不過(guò)今年的工作還是取得了一定的進(jìn)展。工作中即取得了成效，但是也存在著(zhù)不足，總結經(jīng)驗和教訓，我一定會(huì )以更加積極向上的工作態(tài)度時(shí)刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑戰困難，相信20xx年會(huì )做得更好！
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀念日”,全國以不同的形式紀念這場(chǎng)災難，街道上拉響了防災警報，當人們看到一幅一幅災區震后傾倒的建筑物照片，對于我（一個(gè)剛從事建設行業(yè)不久的從業(yè)人員）的感觸是可想而知的，這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來(lái)到這里，就在這一天我和童工經(jīng)過(guò)樓總的安排一起從杭州來(lái)到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿(mǎn)生機的熱土，臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點(diǎn)，因為這個(gè)剛剛成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在全球經(jīng)濟復蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀(guān)調控政策對整個(gè)樓市影響初見(jiàn)的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮第三菜場(chǎng)地塊，對于公司和每個(gè)員工來(lái)說(shuō)這不僅是個(gè)機會(huì )更是一個(gè)挑戰。
五月份是踏上征程的起點(diǎn)，工程部里的五個(gè)人便開(kāi)始了自己的工作，樓總是工程總監，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負責強弱電，童工負責土建，我負責給排水，領(lǐng)導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“萬(wàn)邦·國際中心”設計方案。對于我而言就著(zhù)重給排水專(zhuān)業(yè)的了，地下一層作為未來(lái)的停車(chē)場(chǎng)、設備用房，地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區，這個(gè)現代化的高檔型小區在未來(lái)的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無(wú)數人的目光。
第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結，我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當地的和杭州市建設工程質(zhì)量監督站總結的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的節點(diǎn)分專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，這對于今后我們萬(wàn)邦國際中心項目的總包合同的制定，工程的質(zhì)量目標控制，確保整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調下，自來(lái)水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開(kāi)一個(gè)dn100的口引至工地的西北角圍墻內，相應的管道、閥門(mén)、水表已安裝到位，這一工作在五月二十一日順利完成，臨水點(diǎn)的確定使我們完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)地測量，終于測量出了項目所在附近牌門(mén)路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建筑物總高和一層陽(yáng)臺高，經(jīng)過(guò)整理把這些數據傳遞給設計院，設計院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個(gè)重要的日子，勘探工作的全面展開(kāi)，標志著(zhù)我們向前邁進(jìn)了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的施工四十個(gè)勘探井將全部結束，其中十六個(gè)鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過(guò)他們分析，所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過(guò)不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節點(diǎn)計劃，這個(gè)工期計劃將會(huì )根據實(shí)際情況不斷調整完善，這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導作用，預計到20xx年底“萬(wàn)邦·國際中心”將通過(guò)竣工驗收，到時(shí)一座有標志性的高層商住小區將以她那美麗的姿態(tài)呈現給在杜橋。
第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開(kāi)始，按照當地抗臺風(fēng)要求圍墻采取了加固措施，確保圍墻堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結束。
第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導審圖工作，我們分專(zhuān)業(yè)把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問(wèn)題初步逐項列出，然后反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作，本著(zhù)在“專(zhuān)業(yè)上明確分工，工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點(diǎn)，其他專(zhuān)業(yè)我也緊密配合。不過(guò)在工作中也感到自己所存在的不足：
一、本專(zhuān)業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專(zhuān)業(yè)能力是基礎，只有不斷的充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識才能更有效的工作。
二、協(xié)調能力，努力培養當地話(huà)的能力，向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習，協(xié)調能力體現在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過(guò)程中協(xié)調占得比重是比較大的，高效的協(xié)調能力對促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的.管理是富有成效的。
三、專(zhuān)業(yè)間配合能力，專(zhuān)業(yè)的分工并不意味著(zhù)工作的獨立，比如給排水專(zhuān)業(yè)在管理過(guò)程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調。因此爭取以全面發(fā)展的能力來(lái)彌補單一專(zhuān)業(yè)的缺陷。
四、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程復雜，這點(diǎn)我要不斷的深入學(xué)習，關(guān)注國家政策的出臺和變動(dòng)，及時(shí)了解房產(chǎn)信息。
只有不斷總結經(jīng)驗教訓，才能發(fā)現自己的不處，明年的工作才能找到努力的方向和目標，到明年的工程開(kāi)工后，那時(shí)的工作量會(huì )比現在大很多，提前規劃自己的工作才能理清思路，我規劃了一下幾個(gè)方面：
一、緊跟項目進(jìn)展，密切配合現場(chǎng)。
二、根據設計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設備的清單。
三、排列給排水工程計劃工期。
四、給排水工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。
五、施工前的準備，理清項目管理要點(diǎn)，積極配合各類(lèi)合同的制定。
以上是我明年的重點(diǎn)規劃，同時(shí)我也會(huì )根據實(shí)際情況和領(lǐng)導的安排不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會(huì )做的更好。
恒邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個(gè)高的起點(diǎn)用發(fā)展的觀(guān)念去規劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復蘇還很脆弱，國家宏觀(guān)調控不斷出臺的時(shí)候，我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上突出自己的優(yōu)勢掌握主動(dòng)權，我想最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是：以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng )新的思路優(yōu)化管理�！叭f(wàn)邦國際中心”明年就要開(kāi)工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。
一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，從工作中積累經(jīng)驗，才能有效的管理。
二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進(jìn)展，積極互動(dòng)，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。
三、合同管理。合同管理貫穿整個(gè)建設過(guò)程，是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。
四、成本管理。通過(guò)有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求程度的成本節約。
五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應的就是自身的技術(shù)管理能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來(lái)樹(shù)立。
以上是今年的工作總結和明年的規劃。我作為外地人來(lái)到浙江臨海杜橋，融入恒邦房產(chǎn)公司，從第一天我就被同事們的熱情所包圍，讓我有一種回家的感覺(jué)。我會(huì )時(shí)刻感激公司給我提供的工作崗位和領(lǐng)導們的關(guān)心，時(shí)刻牢記自己的工作職責，以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。展望未來(lái)：就像傍晚的時(shí)候我們一起去附近的松山散步，站在山頂往下看杜橋，這個(gè)三面環(huán)山一面靠海的美麗小鎮，在夕陽(yáng)的照耀下正煥發(fā)著(zhù)蓬勃的生機，我們沒(méi)理由不對未來(lái)的事業(yè)充滿(mǎn)信心和希望。
20xx年即將走過(guò)，今后的路還很長(cháng)，我們只有不斷地進(jìn)取，才能獲得成績(jì)。就像登山一樣，登得越高付出的就越多，而看到的風(fēng)景就越美。
規劃部個(gè)人總結6
緊緊圍繞公司戰略，按照規劃部20xx年的經(jīng)營(yíng)計劃，積極有效地開(kāi)展工作，認真貫徹落實(shí)，基本完成了20xx年的工作目標。
一、20xx年主要工作回顧
緊緊圍繞戰略規劃部20xx年工作計劃，認真完成月度工作計劃，嚴格月度考核，做好季度經(jīng)濟運行分析，跟蹤重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目，確保戰略落地。
（一）日常工作
1.月度計劃
匯總各部門(mén)、分子公司上月工作總結及下月工作計劃，根據公司月度工作安排，結合上月工作完成情況，編制各部門(mén)、各分子公司月度工作計劃，按時(shí)下發(fā)。
2.月度考核
會(huì )同人力資源部，按時(shí)考核部門(mén)月度計劃完成情況，并根據各部門(mén)負責人匯報情況，編寫(xiě)部門(mén)月度考核動(dòng)態(tài)，確定考核結果。為督促分子公司計劃能按時(shí)落地，修訂了考核制度，并對分子公司進(jìn)行考核，同時(shí)編寫(xiě)分子公司考核動(dòng)態(tài)。
3.重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目半月動(dòng)態(tài)
每月對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目緊密跟蹤，與負責人及時(shí)溝通，了解最新動(dòng)態(tài)，編制重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況。
4.建立重點(diǎn)項目電子檔案
對重點(diǎn)項目進(jìn)展及手續辦理情況，建立了電子檔案，便于及時(shí)掌握項目的信息。
5.行業(yè)信息動(dòng)態(tài)
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙等多種渠道，及時(shí)了解公司相關(guān)行業(yè)的政策、信息動(dòng)態(tài)，編制行業(yè)信息動(dòng)態(tài)，為公司決策提供信息依據。
（二）經(jīng)濟運行分析
匯總各部門(mén)、各分子公司季度工作完成情況、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作進(jìn)展，結合公司面對的內外部環(huán)境，利用戰略分析工具，分析集團公司季度經(jīng)濟運行情況，找出問(wèn)題，并結合問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)對下一階段工作進(jìn)行安排。
（三）項目調研
根據公司發(fā)展戰略，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等方式，對XX行業(yè)進(jìn)行了調研，并編寫(xiě)了調研報告。
（四）國資委考核
根據國資委的考核要求，通過(guò)與財務(wù)部門(mén)溝通，編制了集團公司20xx年投資情況。
（五）20xx年年度計劃
1.編寫(xiě)20xx年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目
2.編寫(xiě)公司20xx年工作總結和20xx年經(jīng)營(yíng)計劃
3.編寫(xiě)規劃部20xx年工作總結和20xx年經(jīng)營(yíng)計劃
4.編寫(xiě)了規劃部重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目一事一表
5.整理各部門(mén)、分子公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目一事一表
6.編制20xx年公司固定資產(chǎn)投資計劃
二、存在的'問(wèn)題和不足
回顧過(guò)去一年，工作上有許多收獲，當然，也暴露出很多問(wèn)題，存在著(zhù)許多教訓要吸取，許多經(jīng)驗要總結。
1.對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作跟蹤力度不夠
對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作跟蹤力度仍不夠，不能實(shí)時(shí)了解項目推進(jìn)情況，而且不能按照年初制定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目一事一表進(jìn)行考核、落實(shí)，致使有些工作不能按期完成，導致戰略落地不足。
2.不能深入基層全面了解工作進(jìn)展
對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作的跟蹤、了解，僅停留在電話(huà)溝通階段，不能深入一線(xiàn)，實(shí)地考察，了解到的信息不夠全面，不能全方位掌握工作推進(jìn)情況，致使工作推進(jìn)動(dòng)態(tài)滯后。
三、20xx年需改進(jìn)的方向
1.加大重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目檢查力度
緊密跟蹤重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的推進(jìn)情況，及時(shí)編制跟蹤動(dòng)態(tài)，對照一事一表，督促其按計劃推進(jìn)，并作出評價(jià)，確保公司戰略按時(shí)按質(zhì)落地。
2.深入基層了解情況
要深入分子公司，了解實(shí)際情況，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，對項目、工程要調查研究、細致了解、緊密跟蹤，確保對各分子公司、項目進(jìn)行管控。
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