IT從業(yè)者個(gè)人工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的IT從業(yè)者個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
IT從業(yè)者個(gè)人工作總結 篇1
這段經(jīng)歷是悲傷的，也是快樂(lè )的，畢竟創(chuàng )業(yè)是充滿(mǎn)，想著(zhù)自己以后可以不再給人打工了，可以給自己打工了，一個(gè)程序員寫(xiě)了很多年的程序之后，能夠有機會(huì )給自己寫(xiě)程序，現在想著(zhù)都是興奮的，心情久久不能平靜，創(chuàng )業(yè)的那個(gè)項目是我自己帶隊開(kāi)發(fā)出來(lái)的一個(gè)大型的物流信息平臺，技術(shù)團隊都是我一手帶出來(lái)的，每個(gè)人都有自己的技術(shù)特色，有的擅長(cháng)客戶(hù)端展現，有的擅長(cháng)后臺業(yè)務(wù)邏輯，有的則對總體架構把握很好，我認為這個(gè)團隊是一個(gè)配合很好的團隊；我們的運營(yíng)模式是物流管理軟件+物流電子商務(wù)+GPS在線(xiàn)運營(yíng)平臺一起運營(yíng)。該項目的贏(yíng)利模式主要是：物流會(huì )員費，物流管理軟件租用費和GPS運營(yíng)月租用費。經(jīng)營(yíng)模式以物流電子商務(wù)：車(chē)配貨，貨配車(chē)，找司機來(lái)吸引人氣，發(fā)展物流會(huì )員；以我們久經(jīng)考驗的物流管理軟件平臺來(lái)吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺和使用我們的軟件，另外發(fā)展GPS用戶(hù)接入我們的GPS在線(xiàn)運營(yíng)平臺，收取月租費。直到現在，我一直堅信這種模式是可以成功的。
市場(chǎng)主要以物流協(xié)會(huì )作為支點(diǎn)，因為物流協(xié)會(huì )有很多會(huì )員企業(yè)，協(xié)會(huì )有一定的號召力，開(kāi)始的階段，我們的合作是很愉快的，甚至談到在當地成立分公司的事情了。但是后來(lái)發(fā)生的一些事情，讓所有的事情不可控制，我現在想想應該是選錯運作這個(gè)項目的公司了。我開(kāi)始聯(lián)系這個(gè)物流協(xié)會(huì )的時(shí)候，我是以我之前的那家公司名義的，應該是借了這家公司的名氣打動(dòng)了這個(gè)協(xié)會(huì )的秘書(shū)長(cháng)，我之前的那家公司在廣州乃至全國是有一定的知名度，但是正式運作這個(gè)項目的時(shí)候，這家公司面臨跨臺，所以我和一個(gè)私人投資者和另外一個(gè)公司的老板一起成立了一家公司來(lái)運作這個(gè)項目，但是沒(méi)有想到這個(gè)物流協(xié)會(huì )的秘書(shū)長(cháng)聽(tīng)說(shuō)我們更換了運作這個(gè)項目的公司，他們就顯得十分不信任了，并且逐漸終止了一些本來(lái)就基本確定下來(lái)的合作項目，并且給他們的會(huì )員企業(yè)發(fā)通知讓他們不和我們合作，當時(shí)真是欲苦無(wú)淚啊。
失去物流協(xié)會(huì )的支持，我轉而自己尋找市場(chǎng)，但是投資人覺(jué)得這個(gè)項目應該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金全部撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個(gè)老板獨立支撐，但是我們錢(qián)都不多，支持不了多久，而且這個(gè)項目的運營(yíng)模式需要一定時(shí)間來(lái)支持和培育，沒(méi)有足夠的資金，這個(gè)模式是成功不了的，于是我和另外一個(gè)老板決定終止這個(gè)項目，就這樣，從新公司成立到解散，共經(jīng)歷了半年時(shí)間，我的信心也是落到了低谷。
當時(shí)是失落的，人可以跟其他的任何東西爭，但人不能跟命爭，我寫(xiě)下如下的文字：曾經(jīng)的壯志豪情，一腔熱血，慢慢的化為泡影。過(guò)后，是冷靜，是恐慌，是無(wú)奈。生活還要繼續，前進(jìn)的帆折了，勇氣和志向不能折。動(dòng)力是什么，是教訓，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的，
后來(lái)我總結這次創(chuàng )業(yè)失敗的主要原因如下：
1、沒(méi)有選擇好運作項目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高層里本來(lái)是三個(gè)人，但是實(shí)際上卻只有我一個(gè)人在打拼，我知道我能和他們互補，但是我還是缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓的能力，技術(shù)我完全可以做好，但是一腳踢的事實(shí)逼我必須全面兼顧，太多的事情讓我太累，無(wú)法一一的做起來(lái)，結果是一件事情都沒(méi)有做好。
2、我自己對困難的估計不足，運營(yíng)的風(fēng)險其實(shí)是很大的，公司整體預防風(fēng)險的能力有限，而且市場(chǎng)本身的根基不好，就像房子沒(méi)有打好地基，很容易倒塌。
3、沒(méi)有核心領(lǐng)導人（即使有也是一個(gè)擺設，當時(shí)是另外一個(gè)老板當總經(jīng)理），也沒(méi)有可靠的資金支持，在要錢(qián)沒(méi)錢(qián)要人沒(méi)人的情況下很多工作無(wú)法展開(kāi)，總之事情很難展開(kāi)，公司的帳本一直都是在支出，支出。沒(méi)有收入，一個(gè)公司是支撐不了3個(gè)月的。
4、其實(shí)做這個(gè)事情在高層里只有我一個(gè)人是要破釜沉舟做好，其他的兩個(gè)老板只是抱一個(gè)觀(guān)望的態(tài)度，也許他們只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆，輸了就算了。而我傾注全部心血，當事業(yè)來(lái)做，到后來(lái)變成了做一個(gè)自己不可能做好的事情，結果輸得很慘。
5、事情的發(fā)展使得我自己的定位嚴重錯位，本來(lái)主要是技術(shù)，為市場(chǎng)提供一些幫助，而我缺少的市場(chǎng)擴展能力卻沒(méi)有人來(lái)補，就象踢球，漏位了卻沒(méi)有人補，結果肯定是失敗。
6、在公司高層上，本來(lái)定了很好的合作模式，但是大家都沒(méi)有執行，合作協(xié)議成了一紙空文。導致后來(lái)的資金撤走我都沒(méi)有任何的辦法，打官司又不好，大家還算是朋友，回天無(wú)力了。
后來(lái)我也總結了一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素：：
1、首先公司必須有一個(gè)好的'根基，有比較可靠的業(yè)務(wù)來(lái)源和贏(yíng)利模式，有自己的核心競爭力或者產(chǎn)品。
2、其次要有一個(gè)牢靠的核心合作伙伴隊伍，不能隨意就是要散的隊伍，大家分工協(xié)作，并且要有一個(gè)核心人物，必要的時(shí)候他是可以有決定權的，他本身是有威望的，能管得住自己的手下。
3、另外是財務(wù)要做得讓大家放心，資金有足夠的支持，讓大家打拼的時(shí)候沒(méi)有后顧之優(yōu)、財務(wù)制度一定健全。
4、公司的管理制度要切合實(shí)際，要規范化，公司的榮譽(yù)和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。
5、影響力，有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣。要利用各種媒體擴大影響力（這方面當然要舍掉花錢(qián)）。
6、對于一個(gè)IT公司，對人才的管理一定要有很好的模式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強做大。
7、公司的執行力，要有一個(gè)強大的執行力來(lái)保證公司決策的快速執行。這個(gè)執行力需要多方面的制度來(lái)保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以身做則和示范及影響力必不可少。
8、風(fēng)險要想得足夠周到，要列出預防措施。有沒(méi)有風(fēng)險會(huì )讓這個(gè)公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做，或者讓這個(gè)風(fēng)險避開(kāi)后再做。
9、注重細節，提倡切實(shí)可以行的方法管理，管理是靠方法而不是經(jīng)驗。管理要分層次，既要重視基礎管理，也要注重高層面的管理。
10、提升管理層核心人員的人性魅力。吸引更多的人力共同來(lái)完成我們的事業(yè)。
IT從業(yè)者個(gè)人工作總結 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
你們好！作為一個(gè)剛踏入房地產(chǎn)行業(yè)的新人，“房地產(chǎn)”這個(gè)詞對我來(lái)說(shuō)十分的陌生。在此，我非常感謝領(lǐng)導給予的我這個(gè)平臺及給予的我幫助與支持。
房地產(chǎn)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的責任意識、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德情操。這三個(gè)月，我跟隨賈部長(cháng)做的工作有：步行街防雷驗收報告；會(huì )展圖紙備案審核；會(huì )展防雷裝置設計審核證書(shū)；食品城備案前期準備工作；部門(mén)日常工作及領(lǐng)導交代各項臨時(shí)任務(wù)等；
就我自身而言，還有很多不足之處有待提高工作主動(dòng)意識需進(jìn)一步加強；
溝通及表達能力需不斷提高；
執行工作中細節關(guān)注不足之處有待提高；
專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃及進(jìn)行總結。
有人說(shuō)“專(zhuān)業(yè)來(lái)自沉淀。不積跬步無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過(guò)這一行業(yè)，故從基礎學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習的理念是相通的。所以除了自己要在短時(shí)間內惡補，還非常需要領(lǐng)導與同事的教導與督促。
團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學(xué)習與政府組織部門(mén)的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅實(shí)的.基礎是當務(wù)之急我要學(xué)習的任務(wù)之一。
學(xué)習永無(wú)止境。因國家法律、法規、標準在不斷完善與健全，認真學(xué)習房地產(chǎn)法律、法規知識也是必要任務(wù)。通過(guò)學(xué)法，懂法，用法，以提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力并規范行為，提高前期工作辦事效率，自覺(jué)維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導的首肯和信任及使自己的人生的價(jià)值最大化。面對在金融風(fēng)暴的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應并努力學(xué)習，實(shí)事求是、審時(shí)度勢，通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人能力，擴寬知識面，提高個(gè)人口頭表達和書(shū)面表達能力，為正華奉獻我“微薄之力”。
正華是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì )積極吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)提升自己各項業(yè)務(wù)技能，做的更好。也希望我們這個(gè)集體在新一年中亮新彩。
IT從業(yè)者個(gè)人工作總結 篇3
對于安全開(kāi)發(fā)一定要有一套成熟度模型，例如公司剛開(kāi)始做的時(shí)候定義的級別可以低一些，可做的事情要少一些。但是隨著(zhù)熟練程度的增加以及大家對于安全開(kāi)發(fā)的理解的加深，逐步加深高級別的安全成熟度模型。
下面就簡(jiǎn)單介紹一下我心中的成熟度模型的相關(guān)控制，未分級大家可以依靠公司自己的特性來(lái)進(jìn)行補充。
1.管理安全控制
1.1建立安全職責，目標就是組織中都明確自己的職責和責任
工作內容：
a)組織安全機構組織架構圖例如信息安全委員會(huì )等等，這里一定要注意安全機構一定級別足夠的高，例如屬于董事會(huì )或者CEO下面
b)文檔化安全角色，職責，責任以及授予什么樣的權限
1.2管理安全配置
工作內容:
a)系統中所有軟件的更新記錄，保證出現問(wèn)題可以很快的追蹤到相對應的版本以及回退
b)系統中所有問(wèn)題的bug記錄以及安全問(wèn)題記錄這樣可以很好的知道現有系統所存在的風(fēng)險
1.3安全意識、培訓
工作內容:
a)安全意識、培訓的內容的有效性
b)跟蹤用戶(hù)對于培訓和意識課程的理解
c)培訓以及安全意識課程的資料收集，一定要來(lái)源與內部，當然也可以來(lái)源于外面的安全事件
1.4管理安全列表
工作內容:
a)收集維護以及各個(gè)系統的日志
b)敏感資產(chǎn)的詳細清單
c)安全控制失效的原因以及解決方案
1.5風(fēng)險評估
工作內容：
a)識別安全運維過(guò)程中的風(fēng)險
b)識別安全開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險
c)定義組織內統一的`安全度量標準
2.協(xié)調組織內的安全角色
2.1定義協(xié)調的最終目標
工作內容:
a)信息共享的途徑，例如安全部門(mén)一定要建立漏洞管理數據庫保證研發(fā)、運維部門(mén)第一時(shí)間得到這些信息，最重要的是要得到他們的相應，從這些響應中得到相對應的流程，進(jìn)而推動(dòng)了安全部門(mén)的地位，最重要的是保證了安全問(wèn)題第一時(shí)間得到修補。
b)各個(gè)部門(mén)定義安全員，這樣做的目的可以讓他們在內部幫我們推動(dòng)安全相關(guān)流程。
2.2協(xié)調機制
工作內容:
a)一定要定期或者非定期的進(jìn)行安全溝通，這樣做的目的是第一時(shí)間得到他們對安全的理解和認識，如果他們出現錯誤的認識我們要及時(shí)的進(jìn)行更正，讓他們可以按照我們的想法走
b)一定要注意跟外部安全專(zhuān)家以及安全公司的交流，這樣做可以第一時(shí)間得到最新的安全漏洞以及安全解決方案
3.組織內部建立安全監控
3.1事件記錄
工作內容:
a)一定要記錄到每個(gè)安全事件的詳細內容，這樣做可以形成組織內部的問(wèn)題管理庫。組織第一次發(fā)生事件的時(shí)候可能馬慌腳亂，但是有了這樣的過(guò)程發(fā)現同樣問(wèn)題的時(shí)候可以很好的得到第一時(shí)間解決
b)安全事件的詳細分析以及歸納，目的是分類(lèi)安全事件形成相對應的響應團隊。
3.2級別安全突發(fā)事件
工作內容:
a)一定要事先定義好突發(fā)事件的清單，這樣做的目的是防患于未然。
b)根據上面的清單來(lái)列出相對應的突發(fā)事件的響應手冊
c)突發(fā)事件的逐級報告，有的部門(mén)怕?lián)熑坞[瞞事件的危害，這樣做的危害非常大，高層不了解安全危險，他就不能做好很好的決策。
3.3定義檢查安全防御措施
工作內容：
a)定期檢查WEB安全防御措施
b)定期檢查操作系統安全措施
c)定期檢查網(wǎng)絡(luò )安全措施
d)定期檢查人員安全措施
3.4突發(fā)事件響應內容
工作內容:
a)系統優(yōu)先恢復的列表，重要的系統得到DDOS或者其他重要攻擊的時(shí)候先要恢復那些列表。
b)應急響應計劃，定義突發(fā)事件的響應計劃，定期非定期進(jìn)行演練。
4.安全組提供相對應的安全建議
4.1提供安全編碼建議
工作內容：
a)安全設計原則，安全編碼規范以及威脅建模、威脅樹(shù)分析
b)定義安全體系架構以及查找對應的信任關(guān)系，著(zhù)重注意信任關(guān)系，因為信任關(guān)系是最容易出現問(wèn)題的地方
4.2提供安全運維指南
工作內容：
a)安全加固手冊
b)安全流程風(fēng)險分析以及對應的解決方案
4.3識別安全需求
工作內容：
a)根據需求文檔得到安全需求列表
b)注意隱私保護以及法律法規的限制
c)實(shí)現統一的安全防御措施，這里主要目的是針對一類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行統一的處理
5.驗證
5.1驗證安全編碼漏洞
工作內容：
a)利用owaspASDR進(jìn)行威脅分析，同時(shí)編寫(xiě)對應的安全測試手冊
b)利用上線(xiàn)前檢查來(lái)測試相對應的風(fēng)險
c)測試框架類(lèi)安全例如Spring,Struts以及zendframework以及其他相關(guān)的MVC架構
5.2驗證系統安全漏洞
工作內容:
a)利用相對應的框架來(lái)進(jìn)行系統安全漏洞檢查，例如OSSTMM,ISSAF等框架
5.3驗證網(wǎng)絡(luò )漏洞
工作內容:
a)利用相關(guān)的測試工具來(lái)進(jìn)行驗證網(wǎng)絡(luò )漏洞
由于安全開(kāi)發(fā)的工作非常多，所以我只是大概寫(xiě)了一些關(guān)鍵點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)的話(huà)工作量那是相當的大啊，所以保證一個(gè)軟件或者WEB程序的安全運行絕非一朝一夕簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的。
IT從業(yè)者個(gè)人工作總結 篇4
中國每年畢業(yè)的IT專(zhuān)業(yè)的學(xué)生數量遠高于美國和印度，但供求矛盾依舊突出。很多IT企業(yè)苦于實(shí)用型IT新生力量的缺乏，而大量的IT專(zhuān)業(yè)學(xué)生卻為就業(yè)問(wèn)題煩惱。什么樣的人，才是IT企業(yè)青睞的人才？在剛剛結束的微軟院校IT課程“校園之星”大賽上，擔當評委的多家IT企業(yè)老總聚集一堂，縱論企業(yè)用人之道�！皩τ谲浖獍袠I(yè)來(lái)說(shuō)，對人才的要求有三點(diǎn)�！蔽�(chuàng )（上海）有限公司副總裁徐欣簡(jiǎn)明扼要地指出：“一是職業(yè)素養，二是語(yǔ)言表達能力，三是技術(shù)�！�
“現在的畢業(yè)生最欠缺什么素質(zhì)？企業(yè)重視新進(jìn)員工什么素質(zhì)？外語(yǔ)流利、專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)還是計算機應用熟練？”這些問(wèn)題應該由人才市場(chǎng)上的買(mǎi)方——企業(yè)來(lái)回答更具有說(shuō)服力。最近，上海某高校向80多家用人單位發(fā)放了調查問(wèn)卷，結果顯示，敬業(yè)精神、團隊合作精神、人際溝通能力等“軟實(shí)力”已經(jīng)成為用人單位最看重的畢業(yè)生素質(zhì)，反倒是計算機、外語(yǔ)水平、專(zhuān)業(yè)知識等傳統指標逐漸退居二線(xiàn)了。
什么樣的人才是當前中國IT業(yè)最需要的呢？哪一類(lèi)型的人才是各大企業(yè)競相爭奪的？清華軟件學(xué)院教授穆彬在論壇上講道，一流的軟件工程師應有兩種基本素養：職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)素養。職業(yè)素養包括是否有責任心、能夠對自己準確定位、對企業(yè)和行業(yè)文化的認同、具有管理水平———管理別人和被人管理、溝通與合作的能力等等。區別于其他行業(yè)所要求的就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這些要求更深而且難度較大。要有足夠的知識面，IT是多變的行業(yè)，知識面廣對工作大有好處，而且目前國內IT行業(yè)還處于發(fā)展不穩定時(shí)期，所以知識面寬可塑性就大；有突出的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)方向，能夠勝任不同階段的本職工作；要有一定的行業(yè)背景，“知己知彼百戰不殆”，了解所從事行業(yè)的背景是IT從業(yè)人員應必備的素養；掌握IT學(xué)習方法，包括快速學(xué)習和自主學(xué)習；獲取信息的能力，迅速掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)；了解軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，注重編程規范和文檔寫(xiě)作；了解軟件行業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)、職業(yè)規劃的意識、溝通與團隊合作。要具備這些能力是要有長(cháng)期系統的（請繼續關(guān)注好范文網(wǎng)：）學(xué)習和訓練，這是學(xué)校教育和個(gè)人塑造的結果，而現在具備這些素養的人明顯缺乏。
那么到底什么時(shí)候才是職業(yè)素養呢？職業(yè)素養是個(gè)很大的概念，專(zhuān)業(yè)是第一位的，但是除了專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現到職場(chǎng)上的就是職業(yè)素養；體現在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養。職業(yè)素養是人類(lèi)在社會(huì )活動(dòng)中需要遵守的行為規范。個(gè)體行為的總合構成了自身的職業(yè)素養，職業(yè)素養是內涵，個(gè)體行為是外在表象。所以，職業(yè)素養是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。職業(yè)素養量化而成“職商�！庇⑽腸areerquotient簡(jiǎn)稱(chēng)cq。也可以說(shuō)一生成敗看職商。
職業(yè)素養概括的說(shuō)包含以下四個(gè)方面：一是職業(yè)道德，二是職業(yè)思想（意識），三是職業(yè)行為習慣，四是職業(yè)技能。前三項是職業(yè)素養中最根基的部分。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內容。
在衡量一個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)通常將二者的比例以6、5—3、5進(jìn)行劃分。前三項屬世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)范疇的產(chǎn)物。從出生到退休或至死亡逐步形成，逐漸完善。而后一項，是通過(guò)學(xué)習、培訓比較容易獲得。例如，計算機、英語(yǔ)、建筑等屬職業(yè)技能范疇的技能，可以通過(guò)三年左右的時(shí)間令我們掌握入門(mén)技術(shù)，在實(shí)踐運用中日漸成熟而成專(zhuān)家�？善髽I(yè)更認同的道理是，如果一個(gè)人基本的職業(yè)素養不夠，比如說(shuō)忠誠度不夠，那么技能越高的人，其隱含
的危險越大。所以，用大樹(shù)理論來(lái)描述兩者的關(guān)系比較直接。每個(gè)人都是一棵數，原本都可以成為大樹(shù)，而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養。枝、干、葉、型就是其顯現出來(lái)的職業(yè)素養養表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達。
當前，整個(gè)社會(huì )都在談?wù)摯髮W(xué)生就業(yè)難，但我們在與畢業(yè)生接觸中卻發(fā)現，相同的學(xué)生由于進(jìn)入了不同的企業(yè)或單位，由于受不同企業(yè)文化的熏陶，事業(yè)發(fā)展也不同。優(yōu)秀的企業(yè)理念成就了優(yōu)秀的員工，要讓自己在現代職場(chǎng)中脫穎而出，成為一個(gè)企業(yè)必不可少的人，就要以良好的職業(yè)道德秉持先進(jìn)的工作理念去開(kāi)拓自己的人生理念�，F代高等職業(yè)教育尤其必須在學(xué)校教育中將優(yōu)秀企業(yè)的員工標準融入學(xué)生職業(yè)生涯指導課中，加以培訓和歷練，縮短學(xué)生的就業(yè)適應期。
曾經(jīng)有一位IT屆的總監表示，企業(yè)在選擇人才時(shí)一般基于兩個(gè)方面的考核：專(zhuān)業(yè)化+職業(yè)化。所謂“專(zhuān)業(yè)化”是指基本的專(zhuān)業(yè)知識和動(dòng)手的'實(shí)踐能力。而“職業(yè)化”是指基本的職業(yè)素養和職業(yè)技能。其中，基本的職業(yè)素養是所有企業(yè)考核人才的重中之重。剛出校門(mén)的大學(xué)生如果想得到步入企業(yè)的第一張門(mén)票，具備以下七項職業(yè)素養就顯得尤為重要。
職業(yè)素養一：做事先做人。道德品性是一個(gè)企業(yè)考核人才最為看重的一項，道德操守好的人才即使專(zhuān)業(yè)知識上有所欠缺也絲毫不影響他的求職。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，一定要分清什么是企業(yè)的，什么是個(gè)人的，在企業(yè)做事，一定要有自己的道德準則，在任何時(shí)候道德的底線(xiàn)都不能突破。
職業(yè)素養二：心態(tài)歸零�，F在社會(huì )處于一個(gè)轉型期，有很多人暴富，大學(xué)期間高額的學(xué)費，導致一些大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)心態(tài)非常浮躁，不務(wù)實(shí)，總是再想下一個(gè)要“跳槽”的地方是什么。這樣的學(xué)生即使學(xué)歷再高，企業(yè)也是不會(huì )錄用的。而一個(gè)優(yōu)秀的人才心態(tài)是平和的，這樣才能做到干一行愛(ài)一行，在學(xué)習中提高自己。
職業(yè)素養三：學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。只有會(huì )傾聽(tīng)的人才會(huì )不斷進(jìn)步。把心打開(kāi)，學(xué)會(huì )去聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，從不同的人身上學(xué)習優(yōu)點(diǎn)，這樣才能使自己更快地成長(cháng)。
職業(yè)素養四：積極主動(dòng)。做事主動(dòng)積極，不是被動(dòng)完成。這樣遇到問(wèn)題，才會(huì )想辦法去解決，而不是回避。領(lǐng)導一般都會(huì )喜歡主觀(guān)能動(dòng)性強的職員。
職業(yè)素養五：敢負責任�，F在的大學(xué)生很多是獨生子女，遇到事情很少有敢于承擔責任的勇氣，這是不可取的。犯錯并不可怕，失敗是成功之母，敢于在失誤面前承擔責任的職員，才是企業(yè)垂青的對象。
職業(yè)素養六：敢于承諾。這一點(diǎn)是考核人才的執行力。每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導都希望自己的下屬的執行力強，這樣才能更好地貫徹領(lǐng)導的意圖。因此，一名優(yōu)秀人才就是要敢于把事情承擔下來(lái)，愿意主動(dòng)地承擔下來(lái)，這樣才能更快地成長(cháng)起來(lái)。
職業(yè)素養七：創(chuàng )新意識。每個(gè)企業(yè)的高管都希望自己的職員能在自己分配任務(wù)的基礎上做得更好，這就要求職員具有創(chuàng )新意識。優(yōu)秀的人才就要做到在管理、技術(shù)等方面不墨守成規、不被以往的經(jīng)驗所束縛。
大學(xué)生如果具備了以上七項職業(yè)素養，再掌握一些基本的職業(yè)技能，那么就能很快很順利地得到進(jìn)入企業(yè)的首張入場(chǎng)券。
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