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工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2025-09-20 03:38:55 個(gè)人總結

工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結范文

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結范文

  20年月份我應聘到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作,擔任水電工程師職務(wù),被安排到花園負責業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)一年半,到工地工作已經(jīng)滿(mǎn)一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿(mǎn)地完成了相應的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導的認可與好評,也學(xué)習到了很多新的知識,取得了一些成績(jì),但與領(lǐng)導的要求相比還存在必須的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的職責心認真細致地進(jìn)行工作,F就一年來(lái)的工作情景和水電工程管理體會(huì )做如下匯報:

  自從20年月日從總公司搬到工地,當時(shí)平地一片,我應對整個(gè)樓盤(pán)萬(wàn)多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類(lèi)多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等),從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì )審、現場(chǎng)施工管理、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難,應對我本人并未退縮,進(jìn)取解決問(wèn)題,主動(dòng)請示領(lǐng)導,進(jìn)取與設計單位及施工單位溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便本項目順利開(kāi)展工作,加快工程進(jìn)度。

  在實(shí)際工作中,本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙,及有關(guān)設計說(shuō)明資料,結合相關(guān)規范、現場(chǎng)實(shí)際情景及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統中,高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設計單位進(jìn)行設計,開(kāi)關(guān)與母纜線(xiàn)徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設計安裝配電計量箱,不能滿(mǎn)足供電部門(mén)要求,部分電纜使用線(xiàn)徑過(guò)大造成浪費,部分電纜

  線(xiàn)徑過(guò)小不能滿(mǎn)足使用和規范要求,缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線(xiàn)路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,由于小區西南面科技路還未興建,沒(méi)有市給排水管道,須將整個(gè)小區給排水管道接入西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設計單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通,重大問(wèn)題就請示領(lǐng)導與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的向土建專(zhuān)業(yè)同事請教,存在的問(wèn)題已得到解決。在現場(chǎng)施工中,對于重要工程部位及容易出現問(wèn)題的分部工程,要采取要長(cháng)時(shí)間旁站監理,例如:地下室側壁排水管套的安裝,1—4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝,相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監理,以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,取得必須的成績(jì),但水電安裝工程是建立在土建基礎上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認真思考解決的問(wèn)題。

  自開(kāi)工以來(lái),我遇到不少問(wèn)題,由于原先思維模式及自我對施工用電的重視程度不足,專(zhuān)業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,銷(xiāo)售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情景,影響辦公,受到嚴厲的批評;使我認識到自我的不足,也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

  一向以來(lái)的水電工程管理工作中,我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助,對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫忙在此我表示充心的感激,我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。所以在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

  1、拓寬知識面,在工作中留心相關(guān)知識的汲取,使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;

  2、做好外部調協(xié)工作,進(jìn)取與設計單位、施工單位及相關(guān)政府部門(mén)溝通;

  3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià));

  4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。

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