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車(chē)間管理個(gè)人工作總結

時(shí)間:2025-11-17 14:07:18 志彬 個(gè)人總結

車(chē)間管理個(gè)人工作總結(精選10篇)

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編收集整理的車(chē)間管理個(gè)人工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

車(chē)間管理個(gè)人工作總結(精選10篇)

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 1

  20xx年即將成為過(guò)去,新的一年將要來(lái)臨;厥渍邦,來(lái)到巨川已有一年零四個(gè)月的光陰了。在這過(guò)去的時(shí)光里,有快樂(lè )也有辛酸。下面介紹一下20xx年我的工作。

  一、工作內容

  在我剛進(jìn)入巨川,我不懂得這個(gè)行業(yè),通過(guò)公司的栽培,以及自己的努力。我對這個(gè)行業(yè)了解了不少,F在的我就職于車(chē)間生產(chǎn)。從剛開(kāi)始的一個(gè)操作工,到現在的領(lǐng)班。我的工作內容如下:

  1、負責設備生產(chǎn)。

  2、檢驗設備的生產(chǎn)質(zhì)量。

  3、做好生產(chǎn)記錄表

  4、帶領(lǐng)車(chē)間員工做好本職工作。

  5、負責車(chē)間的安全工作。

 。1)有好多時(shí)候,由于我們在工作當中比較忙的時(shí)候,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想想是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。

 。2)在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。在20xx年生產(chǎn)過(guò)程當中操作工違章操作,導致手被割傷,造成指頭筋割斷。這樣的事情對于個(gè)人與公司都是一種損失,F在我們常常引以為戒。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,絕不姑息,情節較輕的給予警告或處罰,對于嚴重的,申請領(lǐng)導給予開(kāi)除處理。

 。3)從年初的時(shí)候,我申請了一把車(chē)間門(mén)上的鑰匙,從那時(shí)起,我就負起了一份責任。車(chē)間門(mén),要我鎖。我就保證車(chē)間的安全。下午走的時(shí)候檢查一下,門(mén)窗是否關(guān)好,升降梯門(mén)鎖沒(méi),電都斷沒(méi),還有水龍頭關(guān)沒(méi)等一些瑣碎的事。畢竟小問(wèn)題會(huì )有大麻煩的。

  6、工程安裝。通過(guò)小韓的培養,加上自己的努力,總算對自己有了一個(gè)交代。我可以自己去出差安裝設備。但自己對于點(diǎn)這方面還很欠缺。以后還要多多努力。

  7、配合領(lǐng)導完成工作。

  8、制定生產(chǎn)計劃。

  9、做好發(fā)貨準備(包括配料,包裝箱制作等)。

  二、工作態(tài)度

  對于公司的規章制度,我會(huì )去認真的遵守,從我來(lái)到巨川,在我的影響里我沒(méi)有遲到過(guò),除了在平時(shí)的一些特殊事情需要請假外,一般情況下我不會(huì )無(wú)故請假,曠工。我自己認為我在遲到,考勤,請假這些方面做得還是不錯的。我們工作的時(shí)間為8小時(shí)制,對于我個(gè)人工作的時(shí)間是在8小時(shí)之上,(如小薛噴漆,每天早上都會(huì )早來(lái),做生產(chǎn)前的準備工作等)。

  三、工作技能

  從入職以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷的努力,我在這一年里收獲還是不小的。

 。1)能獨立地安裝設備。

 。2)清楚地認知車(chē)間生產(chǎn)工藝,及設備生產(chǎn)的每一個(gè)細節。

 。3)能看懂電控圖紙,自己可以配電器件,能獨立完成配盤(pán)。

 。4)出差維修設備故障問(wèn)題。

 。5)制定生產(chǎn)表格。

 。6)提高了自己的焊接技能。

  四、做生產(chǎn),我們每天都要考慮的問(wèn)題

  1.怎樣做比較省力能節省資源。為了使車(chē)間變得整齊整潔,不免要做一些各式各樣的盒子,就如工具柜上的'許多盒子,這些盒子都是用廢料做成的,能節省的我們會(huì )節省,不去浪費可用的料。這樣做了之后,然后在盒子上做上記號,這樣就容易找到工具。不至于顯得特別凌亂。還有會(huì )做一些夾具,或是模子之類(lèi)的東西。以前焊接反應器都需要一個(gè)人去扶著(zhù),現在做了一個(gè)夾具,就可以一個(gè)人去完成了。還有好幾個(gè)不同類(lèi)型的夾具。在以后的工作中,會(huì )憑借我們的智慧,和創(chuàng )新力。繼續為生產(chǎn)做好后勤工作。

  2.怎樣才能是工作有序進(jìn)行。通過(guò)清楚地了解生產(chǎn)工藝,解決工藝上導致工作斷續的問(wèn)題,采取了一些措施,如調節設備配料情況,合理地分配人力資源,合理規劃生產(chǎn)時(shí)間。

  3.這樣做會(huì )不會(huì )造成設備出現意外的傷害,對工作造成返工現象。每一次做設備,總感覺(jué)設備會(huì )出現什么毛病,久而久之,想的多了,也就對設備會(huì )出現的意外情況了解的更全面,這樣就會(huì )在上一工序把它解決掉。避免返工現象發(fā)生。

  4.這樣做出來(lái)的設備質(zhì)量能過(guò)的了關(guān)嗎?由于自己的疏忽大意,造成了不良的后果(二廠(chǎng)設備的維修)。從那次吸取了教訓,以后會(huì )逐次地完善設備質(zhì)量檢測的一個(gè)指標,減少設備不合格率。

  五、個(gè)人存在問(wèn)題:

  1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對各項工作進(jìn)行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便調整工作計劃 。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

  2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí)?赡軙(huì )出現降低工作效率,產(chǎn)品質(zhì)量下降。在以后的工作中要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,要上報領(lǐng)導來(lái)解決。

  3、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。

  六、為了做好20xx年車(chē)間的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  1、堅持"安全第一,預防為主"的方針。

 。1)嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。

 。2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

 。3)繼續堅持每月一次的安全大檢查,對車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現問(wèn)題立即處理(隨即整改,嚴重的給予處罰)。

 。4)對查出的安全隱患,當作事故進(jìn)行處理。

  2、做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本。

 。1)認真計量好車(chē)間附助材料使用,做好生產(chǎn)記錄,每月對車(chē)間耗材進(jìn)行統計。

 。2),加大檢查,監督力度,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、強化質(zhì)量管理。

 。1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如焊接角點(diǎn),修邊,噴漆等因素加強要求。

 。2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的人員進(jìn)行批評,并上報處理。

  4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

 。1)根據各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由辦公室和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

 。2)合理計劃,確保生產(chǎn)有效進(jìn)行,確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

 。3)認真做好與采購部門(mén)的溝通交流,使原材料的配備更加趨于合理。

  5、積極做好車(chē)間整理

 。1)對成品或半成品進(jìn)行分區存放。

 。2)定期對車(chē)間設備進(jìn)行保養與維護。

 。3)對車(chē)間其他物品進(jìn)行歸類(lèi)擺放。

 。4)加強自身學(xué)習,并認真注重崗位培訓。

 。5)做好環(huán)境保護工作。

 。6)將車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入20xx年工作的重點(diǎn),集思廣益,認真分析,將產(chǎn)品不合格率降到最低,保質(zhì)保量,增加公司效益。

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù)。

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 2

  歲月如梭,光陰飛逝,不知不覺(jué)中在東風(fēng)悅達起亞xx榮誠4S店已走過(guò)6個(gè)月了,在同事的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項倉庫任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎,這是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終生。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。銀裝素裹十二月,借著(zhù)這次機會(huì ),我對半年來(lái)的`工作進(jìn)行一下總結與歸納,如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。作為一個(gè)對這個(gè)陌生行業(yè)的人來(lái)說(shuō),一開(kāi)始的時(shí)候,是肯定會(huì )遇到很多問(wèn)題,也會(huì )出現很多錯誤,但這些都不是我的絆腳石,因此我會(huì )在這里繼續學(xué)習下去。那我對自己的主要工作做了個(gè)小結,我的主要工作有:

  1.負責倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作,日常衛生。

  2.做到對倉庫配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

  3.嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求,對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗,并做好記錄。

  4.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

  5.對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)。

  6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續,不會(huì )隨意操作。

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 3

  xx年車(chē)間全年檢修項目共計266項,其中大修項目2項,完成項265項,炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)原因未完,完成率99.7%,保證了車(chē)間設備的正常運行,確保了車(chē)間滿(mǎn)負荷、安全生產(chǎn),現將xx年設備管理工作情況總結如下:

  一、主要檢修工作

  1、完成了特種設備1#、2#天車(chē)的維護保養工作:主要更換了提升、抓繩鋼絲繩。更換受電器及支架總成更換,對滑線(xiàn)及滑線(xiàn)吊架進(jìn)行檢查、更換。天車(chē)軌道螺栓緊固。包閘液壓缸更換,并對天車(chē)全部安裝了超重顯示器。

  2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養。1#超級離心機的解體檢查,清理分液盤(pán)及出口管線(xiàn),更換o形圈。完成了2#離心機測速探頭更換。完成了3#超級離心機的大修,主要對3#離心機解體檢查清洗:轉豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件。檢測:轉鼓、螺旋、軸承座、轉鼓端蓋、轉豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統、測速系統、振動(dòng)保護、油位連鎖、溫度監測系統。螺旋、轉豉作動(dòng)平衡測試。

  3、完成了產(chǎn)品原料庫區的日常檢修、維護保養、查漏消漏等工作。完成了部分炭黑油管線(xiàn)、輕油管線(xiàn)、濃酸管線(xiàn)消漏及更換工作。完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作。完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(cháng)期停車(chē),濃堿液面長(cháng)期固定于3000mm位置,造成界面腐蝕,在這一高度,2次出現滲漏現象,經(jīng)充分調查與討論,使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏。同時(shí)對濃堿輸送管線(xiàn)進(jìn)行更換。

  4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修,主要檢修內容有:煙氣管線(xiàn)消漏,更換部分閃蒸油管線(xiàn)。瀝青閥門(mén)清理、更換填料。ⅰ系1#反應釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機以及筒體挖補,格子磚修復。ⅰ系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換。ⅰ系3#反應釜減速機小修。ⅱ系1#反應釜筒體挖補,格子磚修復。ⅲ系1#反應釜更換實(shí)軸與漿桿。

  5、針對ⅰ系1#反應釜、ⅱ系1#反應釜筒體的實(shí)際情況,對其它反應釜進(jìn)行測厚,對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。

  6、結合系統停車(chē)情況,對改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線(xiàn)進(jìn)行了全部更換,解決了由于煙氣管線(xiàn)腐蝕嚴重,頻繁泄漏的問(wèn)題。

  7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作,解決了冷卻器蛇管由于長(cháng)期受閃蒸油的腐蝕,造成蛇管整體減薄,多處出現漏點(diǎn)的問(wèn)題,延長(cháng)了改質(zhì)瀝青的運行時(shí)間,提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量。

  8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機的大修,瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重,鏈板單元磨損嚴重直接導致鏈板機運行不平穩,鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,減少故障,降低今后的維修費用。

  9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作。

  10、完成了原料、產(chǎn)品庫區及改質(zhì)瀝青現場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理,地面裂縫、下沉處理。對酸堿卸車(chē)地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設。

  11、全年完成修舊利廢20項,為公司節約資金42480元。

  二、技改項目

  1、完成了產(chǎn)品、原料庫區冷凝液輸送泵的改造工作,徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,機封、軸套易損壞等問(wèn)題,也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導致安全閥易起跳的問(wèn)題,建議各車(chē)間采納該方案,對冷凝液泵進(jìn)行改造。

  2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱,極易造成伴熱銅管老化破裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管,徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。

  3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管,由于焦油中含渣較多,極易造成潤滑管堵塞,若巡檢發(fā)現不及時(shí),很容易造成機封損環(huán)。通過(guò)將自潤滑管加粗,改為φ10潤滑管,潤滑效果明顯改變,原每2月需更換機封1套,自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修,改造效果明顯。

  三、主要改造工作

  1、完成了酚水管線(xiàn)改造工作。目前焦油加工廠(chǎng)酚水達到6~7噸每小時(shí),最大時(shí)達到10噸每小時(shí),造成酚水處理品裝置超負荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造,將部分酚水送往三回收處理,減輕了一回收酚水處理的壓力,解決了焦油加工廠(chǎng)的酚水輸送的壓力,保證了焦油加工廠(chǎng)的'滿(mǎn)負荷運行。

  2、完成了洗油管線(xiàn)的改造工作,解決了洗油管線(xiàn)冬季吹掃不徹底,導致管線(xiàn)堵塞的問(wèn)題。

  3、完成了原料庫區取樣點(diǎn)的改造工作,解決了操作工取樣難的問(wèn)題。

  4、對瀝青分中溫平臺改造,解決了操作工日常操作倒閥門(mén)困難的難題。

  四、管理工作

  1、完成了車(chē)間所有靜止設備、傳動(dòng)設備維護檢修技術(shù)規程的編制與修訂工作,為設備檢修制定了檢修程序和驗收標準。

  2、完成了設備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作。

  3、對改質(zhì)ⅱ系裝置設備、管線(xiàn)、爬梯、平臺除銹、防腐,完成了ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng )建工作并通過(guò)了標準化驗收,且繼續對改質(zhì)ⅱ系裝置標準化創(chuàng )建效果進(jìn)行維持、提高。

  4、根據公司要求,完成了車(chē)間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作,通過(guò)手指口述活動(dòng),嚴格、規范了操作工的交接班,指導了技術(shù)人員現場(chǎng)巡檢的內容及要求。

  5、按照制特種設備專(zhuān)項整治方案,對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設備、設施進(jìn)行周檢查、整改、歸檔。

  6、加強設備管理工作的檢查和考核力度,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:

  ⑴加強“三檢”工作執行情況的檢查,對發(fā)現的問(wèn)題按責任分工,責任到人。

  ⑵加強設備的潤滑管理工作,緊抓油品柜的管理并及時(shí)更換潤滑油。

  ⑶加強對定置管理的檢查力度。

  ⑷加強現場(chǎng)漏點(diǎn)管理,發(fā)現漏點(diǎn)必須及時(shí)消漏,不能消除的漏點(diǎn)按規定掛紅黃牌。

  7、對設備臺賬檔案進(jìn)行完善。

  8、對庫房物資進(jìn)行整理,做到帳物相符,并著(zhù)手創(chuàng )建標準化庫房。

  五、存在問(wèn)題:

  1、對改質(zhì)瀝青暴露的問(wèn)題:閃蒸油管線(xiàn)腐蝕嚴重,高置槽煙氣系統堵塞,反應釜筒體變形、減薄,高置槽底部裂縫等問(wèn)題,采取針對性的預防措施及處理措施,延長(cháng)設備的使用壽命,并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理。

  2、對超級離心機知識了解不夠,急需強化培訓,對設備表現出的故障不能及時(shí)說(shuō)出原因,不能針對性的處理問(wèn)題。

  3、操作工在倒停車(chē)方面,不按規定操作,需加強培訓。

  4、改質(zhì)瀝青西庫下沉,急需處理。

  5、設備常用備件庫存量及用量認識不夠,應加強實(shí)踐學(xué)習。

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 4

  20xx年是機加車(chē)間實(shí)行質(zhì)量管控、并納入績(jì)效考核的一年,重點(diǎn)從質(zhì)量管理體系建設、過(guò)程質(zhì)量的監控、員工質(zhì)量意識的提升、突出問(wèn)題的改進(jìn)等幾方面入手,質(zhì)量管理水平有了較大提升,員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大提高。

  一、科技創(chuàng )新

  1、 開(kāi)發(fā)研制了第三代斷帶機

  自主研發(fā)第三代皮帶斷帶機,第三代皮帶斷帶機比前兩代體積小,操作起來(lái)簡(jiǎn)單、方便、靈活,上料平臺與斷帶機為一體機,避免前兩代斷帶機另行加工制作上料平臺,減少加工過(guò)程中不必要的時(shí)間,提高加工效率,同時(shí)改進(jìn)了電機功率,提高了皮帶切割速度。此斷帶機已用于皮帶維修隊,加工效率顯著(zhù)提高,得到皮帶維修隊工人的認可。

  2、打包機的制作

  針對水泵維修車(chē)間廢舊銅線(xiàn)回收困難,制作的銅線(xiàn)打包機,利用擠壓原理將廢舊銅線(xiàn)壓縮成塊,利于搬運,儲存。

  3、繞絲機的制作

  20xx年二季度,我們部門(mén)接到神東地測公司委托加工制作深井繞絲過(guò)濾管,在無(wú)繞絲設備的情況下,在經(jīng)理和工人們共同的'努力下,使用現有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng )新,制作了深井過(guò)濾管繞絲機用于過(guò)濾管繞絲。

  二、開(kāi)展了各種以質(zhì)量為主題的活動(dòng)

  繞絲機過(guò)濾管質(zhì)量提升

  20xx年二季度,我們部門(mén)使用現有資源利用廢舊回收件自主創(chuàng )新,制作了深井過(guò)濾管繞絲機用于過(guò)濾管繞絲。由于繞絲機上使用手動(dòng)減速器每當工作時(shí),還得有專(zhuān)人去調速,繞出的過(guò)濾管間隙都不均勻,且效率也低。6月中旬,QC小組成員提出將過(guò)濾管繞絲機使用的手變速器改為變頻調速器,完成了變速器的改進(jìn)工作,經(jīng)過(guò)多次試驗,產(chǎn)品質(zhì)量有了較高的提升,合格率達到100%。同時(shí)減少了操作人員,又縮短了工作時(shí)間,提高了繞絲機的工作效率。

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 5

  xx年即將過(guò)去,太多不舍,太多展望,我回顧一年,現總結如下:

  xx年已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。

  上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

  第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的`評定,增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

  在安全管理上,我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

  在設備管理上,我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。

  在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 6

  一、主要工作內容

  1、負責車(chē)間日常辦公用品及車(chē)間各項保管、領(lǐng)用工作,盡可能的完成車(chē)間日常各項用品的備庫工作。

  2、負責車(chē)間衛生的日常檢查工作。

  3、車(chē)間日常旬報、月報及每月生產(chǎn)調度會(huì )數據統計工作。

  4、每月考勤及績(jì)效統計上報工作。

  5、車(chē)間藥品的日常領(lǐng)用及保管工作。

  6、完成車(chē)間備品備件的請購及日常用品領(lǐng)用工作。

  7、完成車(chē)間各項臨時(shí)工作。

  8、完成車(chē)間要求的培訓準備工作。

  9、完成車(chē)間主任安排的其他工作

  二、工作中的收獲:

  1、工作時(shí)間越久,越能明白生產(chǎn)報表統計工作的重要性,及時(shí)與物流部、淀粉線(xiàn)核對各項生產(chǎn)數據,確保車(chē)間每月的各項數據的準確性,發(fā)現生產(chǎn)當中的數據異常及時(shí)匯報車(chē)間主任,做好統計工作。

  2、認真做好各項工作要求記錄,做好與行政部門(mén)的及時(shí)溝通,認真記錄公司及車(chē)間各項規定及制度,做好上傳下達。

  3、積極協(xié)調各崗位之間發(fā)生的矛盾,團結一致,努力做好并完成車(chē)間的工作。

  三、工作中的不足和改進(jìn)的方向:

  1、關(guān)于情緒:性格相對急躁,有時(shí)會(huì )無(wú)意識的說(shuō)出傷害別人的.話(huà),這點(diǎn)也要逐步改善。

  2、相比其他同事,對車(chē)間工藝不夠深入的了解,在新的一年,我的目標就要逐步學(xué)習各崗位操作。

  3、努力克服自己的缺點(diǎn),接受別人的指點(diǎn)。

  回首過(guò)去的一年的工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,在新的一年,逐步提升自己,加強改進(jìn)方向的學(xué)習,努力工作。

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 7

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事,大家晚上好!即將過(guò)去的21年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。21年對我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的.宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

  1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

  2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著(zhù)手。

  21年,我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)!皬V告”21年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),去年19.3萬(wàn),比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn),在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jì),今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們! 回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題,我對來(lái)年的工作作好自步的設想。

  1、加強理論學(xué)習;

  2、加強現場(chǎng)管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下,刻苦學(xué)習,勤奮工作,做一名對太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家猴年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 8

  作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng),我認真執行上級的各項政策。按照xx隊的統一安排,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作,現將我這幾年工作做以下總結:

  一、強化學(xué)習,提高素質(zhì)

  充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

  二、強化管理,確保安全生產(chǎn)

  在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全,在安全管理上,我始終抓住目標,在頂板管理方面,嚴格要求職工加強支護,防止頂板冒落,在移架和采煤機割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在xx防治方面,加強下隅角管理,保證下隅角xx抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證xx抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面,為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設備使用管理上嚴格執行設備包機制,嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》,每班工作前詳細檢查設備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質(zhì)量方面,嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

  三、嚴細管理,強化班組建設

  抓好班前會(huì )質(zhì)量,在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題,強調本班工作中的注意事項,認真開(kāi)展班組核算,做到“班清班結”,認真開(kāi)展“三基建設”工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照“創(chuàng )一流”的總體要求,在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作;在班組內積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。

  四、工作中的不足及改進(jìn)措施

  一年來(lái),我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。

  在今后的工作中將克服以往工作中的.不足,作為班組長(cháng),我將更加努力學(xué)習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 9

  一年的工作就這樣結束了,在xx年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力,一年以來(lái)堅持不懈的工作,沒(méi)有出現大的失誤。xx年的工作負責了兩大項:上半年負責成衣車(chē)間,下半年負責所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

  在生產(chǎn)方面:在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車(chē)間讓員工掙到了錢(qián),為公司創(chuàng )效益、保市場(chǎng)。在成衣車(chē)間幾個(gè)月我感到了驕傲因為效益比xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足,人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái),不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足,最不足的就是數量不準。在車(chē)間好的就是xx年的目標完成了,員工跟著(zhù)我掙了錢(qián),比去年增加了員工,員工無(wú)流失現象。我感到非常高興。

  在質(zhì)量方面:從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙,責任重大;大事、小事,壓在身上。重視了這頭忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腦重。沒(méi)能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn):進(jìn)入技術(shù)工作不久,沒(méi)有足夠的經(jīng)驗能力,對所有程序理解不夠深,對個(gè)別部門(mén)掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對工作的影響力不是很大,但我總覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車(chē)間,工藝不準確不下流車(chē)間,不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng),更要嚴格要求自己對所有部門(mén)的檢查力度加大,作好記錄。

  在今后的工作打算,通過(guò)總結一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)但在這些方面還有好多不足,沒(méi)有創(chuàng )新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì )努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還多找經(jīng)驗,掌握好產(chǎn)品的重要性,提高自己工作能力,加強責任感及時(shí)做好個(gè)人的各項工作,不斷的總結與反省,不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì),適應企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來(lái)說(shuō)很重要,沒(méi)有質(zhì)量就會(huì )沒(méi)有市場(chǎng),質(zhì)量覺(jué)定公司的`命運。這項工作對我來(lái)說(shuō)壓力也很大,既然上級領(lǐng)導把這項工作交給了我,也就是信任我相信我能把這項工作做好,既然我接了這項工作我就會(huì )努力把自己的工作做好,不會(huì )辜負上級領(lǐng)導對我的期望,也不會(huì )讓上級領(lǐng)導失望。

  xx年已經(jīng)過(guò)去了,展望xx年的工作我還是會(huì )繼續和xx年的工作一樣堅持不懈,積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級領(lǐng)導派給我的任務(wù)和我應盡的職責。我相信無(wú)論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會(huì )從xx年的失敗中尋找xx年的成功

  車(chē)間管理個(gè)人工作總結 10

  作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng),我認真執行上級的各項政策。按照xx隊的統一安排,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作,現將我這幾年工作做以下總結:

  一、強化學(xué)習,提高素質(zhì)

  充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神;積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程,來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

  二、強化管理,確保安全生產(chǎn)

  在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全,在安全管理上,我始終抓住目標,在頂板管理方面,嚴格要求職工加強支護,防止頂板冒落,在移架和采煤機割煤過(guò)程中,隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在xx防治方面,加強下隅角管理,保證下隅角xx抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤,做到通風(fēng)可靠、管理到位,拉架時(shí)保證xx抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好;在機電方面,為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設備使用管理上嚴格執行設備包機制,嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》,每班工作前詳細檢查設備,如有問(wèn)題及時(shí)處理,嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉;在工程質(zhì)量方面,嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

  三、嚴細管理,強化班組建設

  抓好班前會(huì )質(zhì)量,在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題,強調本班工作中的注意事項,認真開(kāi)展班組核算,做到“班清班結”,認真開(kāi)展“三基建設”工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照“創(chuàng )一流”的總體要求,在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作;在班組內積極開(kāi)展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復查,將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。

  四、工作中的不足及改進(jìn)措施

  一年來(lái),我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。

  在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(cháng),我將更加努力學(xué)習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的`安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。

  員的合理安排等等,無(wú)一不事必躬親,殫精竭慮。

  去年本線(xiàn)員工較多,然而“韓信點(diǎn)兵,多多亦善”,對本班組的員工,我本著(zhù)“人盡其才,物盡其用”的宗旨,結合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調配,充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼,不亦樂(lè )夫”。去年公司著(zhù)手“6s”現場(chǎng)整頓工作,在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執行,把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新,效果雖非立竿見(jiàn)影,也算是相得益彰,工作中有違反公司規定的員工,我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正,對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,因此陟罰臧否,不宜異同。

  公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通,對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,因此這方面做得尚欠火候,但以后我會(huì )做得更好,以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通,避免干戈,化為玉帛,有的員工之間鬧別扭時(shí),我會(huì )照顧雙方的情緒,一視同仁不偏袒徇私,堅持正義立場(chǎng),使雙方心悅誠服握手言和,當員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時(shí),我會(huì )虛心聆聽(tīng)并反躬自省,惟其如此,才能更有號召力和說(shuō)服力,因為古人云“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。

  公司向來(lái)注重控制成夲,提倡節約,在物欲橫流的今天,開(kāi)源節流已成為發(fā)展必然趨勢,推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費、廠(chǎng)房租金、員工的工資等等。細細算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金,因此在平時(shí)的工作中,我會(huì )敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費,比如:人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設備有用的零部件,以作備用,對于勞保用品合理充分利用,做到盡量不鋪張浪費。

  去年的工作中有諸多差強人意的地方,譬如:因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,加上設備故障,導致人心淡散,士氣不振,產(chǎn)量總是有欠缺,當然作為班組長(cháng)我責無(wú)旁貸深為愧疚,但我決心在以后的工作中,我會(huì )不斷完善自己,爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際,我會(huì )激流勇進(jìn)完美,群策群力,有一分熱發(fā)一分光。在林部長(cháng)和邱主任的英明領(lǐng)導下,我想我的工作會(huì )開(kāi)展得如魚(yú)得水,“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄!痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中,我會(huì )不斷努力不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻綿薄之力,爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(cháng)。

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