經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結（精選14篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 1
20xx年下半年是充滿(mǎn)期待的一年。在上半年完成公司銷(xiāo)售指標的基礎上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績(jì)，對我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有幾點(diǎn)建設性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否？請領(lǐng)導思考定奪！希望我們部門(mén)最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷(xiāo)售及部門(mén)的各項工作上取得優(yōu)異的成績(jì)。
1、經(jīng)營(yíng)部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理。一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì )說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒(méi)有人管嘛。費力不討好的事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔當呢？時(shí)間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會(huì )熟視無(wú)睹，對工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時(shí)時(shí)會(huì )帶來(lái)很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的'結果。
2、部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢？因為每個(gè)項目的前期開(kāi)拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴(lài)，我們的客戶(hù)（母公司）根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳。說(shuō)多了人家認為是浪費他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導是誰(shuí)？有誠意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，在20xx年下半年會(huì )有新的突破、新的氣象，新戰績(jì)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 2
經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(cháng)親臨現場(chǎng)，對搬家工作進(jìn)行指導，并對員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對財務(wù)工作進(jìn)行審計，對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導，并提出建設性的意見(jiàn)。給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。
請允許我代表東簡(jiǎn)良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望，以自己的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷!
我現在簡(jiǎn)要匯報一下近期工作情況
一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)情況
在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上半年累計銷(xiāo)售5250/t,同比增長(cháng)9.6%.累計采購5305/t,同比增長(cháng)9%.累計銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè )觀(guān)。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進(jìn)精細化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強風(fēng)險防范，以客戶(hù)為導向，以做強做大市場(chǎng)份額為目標，爭取在下半年實(shí)現新的突破，銷(xiāo)量、利潤穩步增長(cháng)。
二、搬家情況簡(jiǎn)介
1.現實(shí)工作環(huán)境介紹
有于搬家工作比較倉促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著(zhù)大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的`工作，衣服陰干以后會(huì )有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì )滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(cháng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天!
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì)。在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了�！�
2.新廠(chǎng)區介紹
為了提升公司形象，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，適應市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設成專(zhuān)業(yè)化、規�；�、基礎設施齊全的現代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并采納了設備廠(chǎng)商的建議，結合自身的實(shí)際情況。設計了自己的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程己完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程己完工。加快基礎設施建設，促進(jìn)度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!
三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設
在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰此起彼伏。但價(jià)格競爭己無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)己成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水準，倡導專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認可，得到客戶(hù)的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設。
四、經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規劃
新車(chē)間落成之后;對我們每個(gè)人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學(xué)習去適應。我們要培養自己的學(xué)習能力，打造學(xué)習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 3
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去了�；仡�20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度28億的工作目標，現將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報如下：
1. 項目投標介紹信開(kāi)具113份；
2. 完成報名和資審資料75份；
3. 完成每月公司資質(zhì)，人員證件、社保和業(yè)績(jì)等資料的入庫和更新；
4. 轉退保證金項目403個(gè)，其中XX公司項目273個(gè)，XX分公司項目126個(gè)，XX分公司項目4個(gè)；
5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類(lèi)；
6. 查詢(xún)公司人員證件在建情況；
7. 檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明45份，其中XX分公司39份，XX公司6份；
8. 公證處開(kāi)具公證書(shū)21份，其中XX分公司開(kāi)具公證書(shū)18份，XX公司3份；
9.完成了領(lǐng)導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。
工作中發(fā)現的問(wèn)題和解決方案：
1.保證金轉退繁多不便查詢(xún)，制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統計；
2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進(jìn)行了歸納，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.投標證件使用審批表需辦公室簽字查詢(xún)證件是否留存公司，辦公室簽字周期為開(kāi)標前十天內，建議辦公室適當延長(cháng)至招標文件同步，增加標書(shū)制作時(shí)間；
5.個(gè)人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。 工作中的一些建議：
目前投標過(guò)程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jì)、社保等要求越來(lái)越嚴，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的`工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
經(jīng)過(guò)了一年的忙碌和充實(shí)，我在工作上、思想上學(xué)到了很多，有了很大的進(jìn)步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料及時(shí)更新。轉退保證金時(shí)和財務(wù)室及時(shí)、準時(shí)銜接，第一時(shí)間通知項目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網(wǎng)站信息更新，發(fā)現可報名參與項目及時(shí)通知領(lǐng)導。己參與項目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導交付的各項職責任務(wù)，不拖拉、不推遲。未來(lái)的一年我會(huì )做得更好！雄新給了我們平臺，我們當奮勇向前！
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 4
時(shí)光飛逝，在公司上班己經(jīng)將近一年了，我是在20xx年1月份進(jìn)入公司的。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部工作，很快適應了工作環(huán)境及工作方式，在業(yè)務(wù)和商務(wù)談判方面，我還需要多學(xué)習，多深入研究，多跟領(lǐng)導和其他員工交流。這一年的經(jīng)歷是值得銘記的，一下是這一年來(lái)的總結：
下面談?wù)勎抑饕撠煹墓ぷ饕约巴瓿汕闆r，目前我主要負責記錄周邊碼頭生產(chǎn)裝卸數據，并列入表格，以及進(jìn)行相應的市場(chǎng)調查；統計油庫自營(yíng)船舶數據；合同報批和整理歸檔；同時(shí)也及時(shí)地完成了領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。工作態(tài)度、思想工作方面，我熱衷于本職工作，嚴于律己，遵守各項規定制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，沒(méi)有遇到特別難處理的工作，雖然有時(shí)會(huì )遇到難題，但在吸取教訓后，或是在幫助后，都很好的`完成了手上的工作。在接下來(lái)的工作中，我也會(huì )始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作，履行好崗位職責，不斷加強學(xué)習，提高自己業(yè)務(wù)水平。每一位好的員工都應對自己的工作有清晰的認識，熟悉和熟練自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。通過(guò)公司的“走進(jìn)現場(chǎng)”活動(dòng)，令我對現有的工作有更深刻的體會(huì )，使我充分了解一線(xiàn)員工的工作壓力和辛勞，沒(méi)有工作在碼頭一線(xiàn)的生產(chǎn)人員的日夜奮斗，也就沒(méi)有公司穩定的業(yè)績(jì)，他們對工作的熱情也激勵著(zhù)我在工作上更進(jìn)一步。
“日日行不怕千萬(wàn)里，常常做不怕千萬(wàn)事”，一年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我個(gè)人的能力。也感謝領(lǐng)導給我這個(gè)合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來(lái)我做的雖然不夠滿(mǎn)分，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有經(jīng)歷和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 5
20xx年的工作量要遠勝于往年，今年的年修工作十分繁瑣，在原有的基礎上，領(lǐng)導又給我增添了三冷軋和特鋼廠(chǎng)這樣的大型年修單位。也是領(lǐng)導對我本人增添了一定的信任度，但今年的年修工作仍然緊張有序的圓滿(mǎn)完成。
目前我負責的這些廠(chǎng)礦單位合同履行良好，電機及變壓器修復質(zhì)量也得到了客戶(hù)的肯定，為來(lái)年的檢修工作打下了良好的基礎，同時(shí)截止到今日為止，各廠(chǎng)家的決算流程也基本接近尾聲，12月末具備掛賬條件。
在經(jīng)營(yíng)部工作己經(jīng)九年吸取了許多工作經(jīng)驗，也學(xué)習到了更多的業(yè)務(wù)知識，但仍存在不足，現將今年工作做一總結�？偨Y如下：
1、端正自我工作態(tài)度
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，努力提高自我，履行好崗位的職責。
2、廠(chǎng)礦負責區域的增加及改革
今年年初領(lǐng)導對業(yè)務(wù)進(jìn)行了調整，特鋼廠(chǎng)和三冷軋的工作落到了我的業(yè)務(wù)范圍內，特鋼廠(chǎng)和焦化廠(chǎng)每年的車(chē)輛運輸一直由我公司承擔，我各人今年大膽提出改革方案，對這兩家的車(chē)輛進(jìn)行截流，多方面與我單位領(lǐng)導和廠(chǎng)礦領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)商，達成一致意見(jiàn)。使電機出門(mén)證的工作也正常歸屬到了特鋼廠(chǎng)方面，節省了人力和物力在該方面所產(chǎn)生的不必要浪費。
往年特鋼廠(chǎng)在中修時(shí)期的現場(chǎng)拆裝都是由我單位承攬，施工難度大，預算還偏低，部分變頻電機費用比較少，我與特鋼廠(chǎng)機動(dòng)科多次協(xié)商，在原有預算價(jià)格不變的情況下將現場(chǎng)大型電機的拆裝工作全部推掉，各別電機的單價(jià)進(jìn)行了提升，此項工作任重而道遠，現在致使初見(jiàn)成效，將來(lái)還要大力在特鋼推廣，到時(shí)候少不了領(lǐng)導的支持。
3、重點(diǎn)搶修項目（R1下輥電機7100KW、E1搶修換滑環(huán)）
今年連軋廠(chǎng)R1下輥主電機7100KW整機偏移，因機械故障，使軸嚴重碰撞導致整機偏移，我接到連軋廠(chǎng)通知后，迅速組織生產(chǎn)、技術(shù)、車(chē)間多方協(xié)調進(jìn)行搶修作業(yè)，保證了連軋1700線(xiàn)的正常運行。
E1搶修換滑環(huán)，1700線(xiàn)凌晨停產(chǎn)，接到連軋通知，迅速組織人力，在5小時(shí)內將滑環(huán)換掉，確保了連軋今年的產(chǎn)量，得到了用戶(hù)的肯定和表?yè)P。
4、大型年修
板材公司的大型年修全部由我負責，我全年共組織大型年修9次（連軋老線(xiàn)、二熱軋、三熱軋、冷軋老線(xiàn)、冷軋超薄、浦項冷軋、三冷軋、特鋼兩次）。而且三冷軋年修比往年時(shí)間段要短暫，年修項目要繁多，不僅冷軋廠(chǎng)C線(xiàn)、精整、平整、罩式爐、酸再生、酸洗、鍍鋅都進(jìn)行年修，八月份還提前進(jìn)行了冷軋超薄的年修工作！冷軋老線(xiàn)工期與連軋老線(xiàn)工期撞車(chē)。今年特鋼年修由于改造工程的進(jìn)行分為三個(gè)階段。所以造成工作量的空前巨大，人員配置緊張，車(chē)輛調動(dòng)難度也很大，對我各人的工作造成了很大的壓力。經(jīng)歷過(guò)一次年修的我，為了能確保工作的順利進(jìn)行提早做了準備：各種工具進(jìn)出的C類(lèi)出入門(mén)證的辦理、給各車(chē)間和相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導傳遞工期、活量。各人對這次年修的檢修計劃、施工方案、施工網(wǎng)絡(luò )圖、區域分隔計劃、中修單位板報、宣傳條幅、現場(chǎng)委托票、質(zhì)量檢查記錄、三清退場(chǎng)單的制作和辦理，保證每天現場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)調。最后達到了一次試車(chē)成功，使電氣公司受到了在建廠(chǎng)的好評。
5、電氣公司無(wú)法修復的問(wèn)題
隨著(zhù)我業(yè)務(wù)范圍的擴大，發(fā)現本鋼板材公司最近很多新組建的.廠(chǎng)礦，送來(lái)的進(jìn)口電機比例越來(lái)越大，無(wú)法修復這個(gè)字眼好像成了電氣公司在進(jìn)口電機領(lǐng)域短板的必用話(huà)語(yǔ)。學(xué)無(wú)止境，應該是電氣公司現在技術(shù)上所缺少的精神吧？
外部民營(yíng)企業(yè)對本鋼電修市場(chǎng)的沖擊越來(lái)越大，每家都有相關(guān)的大型外企在技術(shù)方面的支持，我們單位還停留在國產(chǎn)電機如何如何。老式國產(chǎn)電機早晚要全部淘汰，現在很多國產(chǎn)的新型電機我們也全是束手無(wú)策，在該方面電氣公司的見(jiàn)識程度似乎很短板。
應該定期組織這方面的學(xué)習，和外部市場(chǎng)的技術(shù)強手（ABB、西門(mén)子他們的電機現在本鋼板材用的很多）多多接觸，做技術(shù)方面的交流，多去一些國內電機大型制造廠(chǎng)也是會(huì )開(kāi)闊眼界的。
6、經(jīng)營(yíng)部
我在經(jīng)營(yíng)部工作總共九年整，經(jīng)手合同十年跨度，見(jiàn)識的多，運用的少。個(gè)人認為現在工作都太自我。責任和勇氣是成正比的，怕?lián)熑问侨酥Ｇ�，但是有些工作是需要勇氣的。新�?lái)的同志業(yè)務(wù)能力差，往往什么都在框架里運行，希望他們能夠勇敢的闖出去，因為經(jīng)營(yíng)部需要的就是一個(gè)闖勁。在該方面我們部門(mén)領(lǐng)導都給予了大力支持，但是業(yè)務(wù)框架不要太強硬，不然老人走了新人將來(lái)都成龍套了。
信息共享是現在經(jīng)營(yíng)部的一個(gè)短板，公司各種條文規定都是通過(guò)在建廠(chǎng)礦來(lái)傳達的，有些廠(chǎng)礦沒(méi)有涉及到的業(yè)務(wù)可能就沒(méi)有傳達給施工單位，所以信息必須及時(shí)互通有無(wú)。
有些對外的工作還是需要領(lǐng)導及時(shí)出面溝通的，平時(shí)部門(mén)領(lǐng)導和廠(chǎng)礦領(lǐng)導的溝通要比業(yè)務(wù)員有力很多，盡量避免跨級別的溝通，事實(shí)證明跨級別的溝通己經(jīng)讓很多廠(chǎng)礦十分反感，造成了反方向的發(fā)展。能源總廠(chǎng)20xx年合同額為140萬(wàn)，20xx年只有32.3萬(wàn)，充分說(shuō)明冶金電機大修廠(chǎng)在本鋼集團公司領(lǐng)導層的溝通方面是很成功的。
7、20xx年形勢
外部民營(yíng)企業(yè)現在己經(jīng)大批的進(jìn)入本鋼電修市場(chǎng)，比如在二冷軋施工的沈陽(yáng)阿爾法公司，現在三家冷軋統一管理，今年阿爾法能拿二冷齒條電機，明年也有可能會(huì )進(jìn)入一冷軋和三冷軋，現在我們電氣公司無(wú)法修復的電機還是比較多的。
我們單位也應該多向進(jìn)口電機領(lǐng)域發(fā)展，聯(lián)系一些比較有實(shí)力的電修同行進(jìn)行進(jìn)口電機的外委工程，錢(qián)掙多少無(wú)所謂，主要是站住市場(chǎng)，打出名望。
現在電氣公司的生產(chǎn)力有限，更加需要技術(shù)工人的培養，以免出現斷帶情況。
以上是我20xx年的工作總結，工作中我希望能學(xué)到更多的東西，我將會(huì )更加努力的學(xué)習，更好的為電氣公司服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 6
20xx年來(lái)，經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷(xiāo)售和采購工作，經(jīng)歷了整個(gè)項目從招標到采購并發(fā)貨到現場(chǎng)的全過(guò)程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷(xiāo)售及整體外委的采購工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的.運作程序流程，掌握了公司erp系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在項目上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶(hù)交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、報價(jià)工作經(jīng)驗還不夠，對外購件市場(chǎng)價(jià)格及數據收集不夠，還有待與加強學(xué)習。
4、對于外委項目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
銷(xiāo)售員是企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷(xiāo)售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的銷(xiāo)售員。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 7
20xx年商務(wù)部以集團經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，根據《經(jīng)營(yíng)公司落實(shí)領(lǐng)導講話(huà)主要工作措施分解一覽表》緊緊圍繞集團下達的經(jīng)營(yíng)承攬合同額的主要目標，按照“促經(jīng)營(yíng)、抓制度、帶隊伍”三個(gè)重點(diǎn)，全力以赴，開(kāi)足馬力，穩步開(kāi)展商務(wù)部各項工作。
一、20xx年度工作情況
�。ㄒ唬藭�(shū)編制完成情況
今年商務(wù)部負責及協(xié)助子、分公司完成資審項目72個(gè)，投標64個(gè)工程項目。集團A類(lèi)中標項目27個(gè)，中標金額801108萬(wàn)元，全系統中標項目76個(gè)，中標金額1002710萬(wàn)元。其中，由商務(wù)部牽頭、組織投標項目七個(gè)，均按要求完成投標任務(wù)并順利中標。
�。ǘ┮幏秷绦薪�(jīng)營(yíng)管理制度
根據公司制定的各項管理制度，在進(jìn)一步明確職責、細化管理的經(jīng)營(yíng)理念指導下，同時(shí)，為使已制定的各項經(jīng)營(yíng)管理制度更加貼合工作實(shí)際，便于操作，在經(jīng)理的要求及分管副經(jīng)理的組織、帶領(lǐng)下，商務(wù)部會(huì )同經(jīng)營(yíng)公司其他部門(mén)對各項制度及工作流程重新梳理，完成了《投標一鍵通》的編制工作，并組織全系統經(jīng)營(yíng)人員對該“一鍵通”進(jìn)行培訓、學(xué)習。以“一鍵通”為經(jīng)營(yíng)工作指導性文件，規范工作流程，使經(jīng)營(yíng)人員能夠直觀(guān)、直接的得到工作程序及流程參考。
�。ㄈ┯行驓w整投標文件資料
為更好的規范檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我部門(mén)對近2年的資審及招招標文件進(jìn)行分類(lèi)整理，對中標工程逐年編號歸檔，同時(shí)建立電子檔案目錄，方便記錄查詢(xún)；同時(shí)為了防止意外發(fā)生，對電子版本的資料進(jìn)行光盤(pán)刻錄備份和移動(dòng)硬盤(pán)備份；中標后的相關(guān)資料及時(shí)移交至各相關(guān)部門(mén)，并填寫(xiě)移交清單；定期對人員證件以及其他重要資料進(jìn)行檢查、歸整并妥善保存；日常更新、積累各種投標資料，不斷提高標書(shū)制作效率，保證投標工作順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┛偨Y經(jīng)驗教訓，提高責任意識
近來(lái)，由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維，導致了投標工作出現失誤，為此我部門(mén)特召開(kāi)會(huì )議，認真分析自身工作的問(wèn)題原因，高度重視投標過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)，深入學(xué)習資審、招標文件的規范要求，熟練掌握編制投標文件的`要點(diǎn)技能，科學(xué)組織、明確責任，杜絕漏洞、避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生。通過(guò)總結學(xué)習，大家提升認識，增強責任，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┮患壗ㄔ鞄煹膮T乏
因市政工程的拆遷和相關(guān)建設資金短缺等問(wèn)題，集團以往中標施工的許多市政項目多停滯，而武漢執行的項目經(jīng)理責任制，要求擬定的項目經(jīng)理從項目信息發(fā)布開(kāi)始，自投標報名、文件購買(mǎi)及遞交、現場(chǎng)考察、項目答疑、開(kāi)標、合同談判、施工管理、竣工驗收等全過(guò)程參與，這意味著(zhù)該項目擬定的項目經(jīng)理一旦中標，即被建設網(wǎng)鎖定，不論中標項目后期是否能夠順利實(shí)施，都不能再擔任其它項目的項目經(jīng)理職務(wù)。同時(shí)，因近年來(lái)市政工程涵蓋的專(zhuān)業(yè)內容如城市道路、給排水、管道、涵洞、橋梁、地鐵及園林綠化等專(zhuān)業(yè)相對廣泛，國家在市政專(zhuān)業(yè)的一級建造師考試通過(guò)率也極其之低，也造成了經(jīng)營(yíng)投標無(wú)建造師可用的局面。
�。ǘ┫到y內經(jīng)營(yíng)人員不足
在集團大經(jīng)營(yíng)戰略的指導下，集團經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值穩步上升，全系統經(jīng)營(yíng)投標一盤(pán)棋。但在組織系統內經(jīng)營(yíng)人員共同參與大型或重點(diǎn)項目投標時(shí)，可供調配的專(zhuān)業(yè)人員數量甚少，能夠獨立負責某專(zhuān)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)人員更顯嚴重不足。
三、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┦占�、整理各類(lèi)別執業(yè)注冊證書(shū)，及時(shí)歸檔
目前，集團已出臺對各執證人員的獎勵辦法，并要求在外注冊人員的證書(shū)轉注集團。商務(wù)部應配合并收集集團收回的各類(lèi)注冊證書(shū)，并及時(shí)歸
檔存放。同時(shí)，定期對工程項目進(jìn)行清理，在項目完工后及時(shí)督促工程管理公司等相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理竣工驗收證書(shū)，對鎖定的項目經(jīng)理進(jìn)行解鎖。
同時(shí)，配合集團企劃部、人事部做好對建造師的管理工作，進(jìn)一步完善建造師資料建檔及整理，加強建造師投標工作的管理。
�。ǘ﹨f(xié)助并配合各子、分公司落實(shí)執行三級培養制度。
20xx年，在經(jīng)營(yíng)公司的要求及指導下，各子、分公司已按規定建立了二級培養制度，從項目部到公司選定優(yōu)秀人員進(jìn)行培養，為集團經(jīng)營(yíng)工作儲備后備力量。20xx年，經(jīng)營(yíng)公司商務(wù)部會(huì )繼續協(xié)助并配合各單位根據各公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，引進(jìn)和培養經(jīng)營(yíng)人員，并注重加強經(jīng)營(yíng)人員的橫向交流。定期對經(jīng)營(yíng)人員的崗位執業(yè)能力進(jìn)行培訓，增強人員執業(yè)技能，為全員經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展提供堅實(shí)保證。
�。ㄈ┽槍PP項目的學(xué)習
20xx年，國家主推PPP項目在地方建設的發(fā)展，針對這一新型項目的招投標性質(zhì)及辦法，商務(wù)部作為主要的技術(shù)部門(mén)之一，應在項目全范圍的開(kāi)展、實(shí)施前，預先學(xué)習關(guān)于PPP項目的各項合同條款和主要內容，用理論知識武裝自己，為今后的項目投標工作打好業(yè)務(wù)知識基礎。
�。ㄋ模┎粩嗫偨Y工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規范工作程序，健全內部管理。
1、通過(guò)學(xué)習，不斷領(lǐng)悟招標文件的內涵和規范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面精準。
2、以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時(shí)，先完成再完美，保質(zhì)保量。
3、高質(zhì)量高標準完成各類(lèi)投標任務(wù)的同時(shí)，執行資審、投標文件審核流程，最大限度的降低失誤率，提高通過(guò)率。
新的一年，本人及商務(wù)部各員工將堅決貫徹落實(shí)公司的各項決定和領(lǐng)導要求，在堅持學(xué)習，追求精益求精的同時(shí)，與各部門(mén)加強溝通協(xié)調，創(chuàng )造溫馨和諧的工作局面，努力完成全年工作任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 8
在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，我不敢激動(dòng)，因為我看到的是領(lǐng)導熱切的期待，老師無(wú)限的信任，學(xué)生熱切的目光。面對所有的期待，我感到責任重大。濟源一中是個(gè)響亮的名字。它有輝煌的過(guò)去，驕傲的現在，期待已久的未來(lái)。作為一個(gè)中國人，在被人仰望和羨慕的同時(shí)，注定要有更高的層次和責任。面對日新月異的社會(huì )發(fā)展，當今的知識經(jīng)濟，在終身教育時(shí)代到來(lái)的那一刻，注定是轉眼間被時(shí)代淘汰的。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng )新是必由之路。老師們，我們準備好了嗎？同學(xué)們，準備好了嗎？
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實(shí)老師也是在和你競爭學(xué)習、進(jìn)步、發(fā)展。但是，雙方都不能輸掉這場(chǎng)比賽，對我們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導你，不是給你知識，不只是讓你上大學(xué)，而是去探索自己的知識，自己去創(chuàng )造。教師應該是引導者，是讓學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人，是激勵學(xué)生創(chuàng )造的人，是鼓勵學(xué)生永遠進(jìn)步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標和神圣職責。我們會(huì )在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力，用自己的良心和責任，真誠的'面對學(xué)生的未來(lái)。
同學(xué)們，放下夢(mèng)想，點(diǎn)燃激情，揮出青春的力量，過(guò)上青春的精彩生活。青春不服輸，也不屬于灰色。
如果在明天的社會(huì )里，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì )，創(chuàng )造財富，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì )修身的準則，那將是一中的成功，是老師們的驕傲和幸福，是我們全力以赴去爭取的目標！
三年發(fā)展規劃描述的是我們近期應該達到的發(fā)展程度，省級文明單位是我們早就應該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會(huì )在我們手里實(shí)現。讓我們一起夢(mèng)想，一起創(chuàng )造，一起期待。時(shí)代在變，社會(huì )在變，觀(guān)念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無(wú)限。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于每個(gè)人，未來(lái)在于創(chuàng )造。讓我們攜起手來(lái)，把濟源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠的驕傲！
謝謝大家！
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 9
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面
從xx月份在生產(chǎn)系統工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)整理整頓：就當時(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì )和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)xx月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中各細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，實(shí)現從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過(guò)程方法和細節管理：生產(chǎn)系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統計，導致生產(chǎn)效率無(wú)法統計，員工水平無(wú)法評定。面對這一現象，從xx月份開(kāi)始，車(chē)間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的'質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表作為管理小組的組長(cháng)，多人參與的模式，對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個(gè)月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設財務(wù)監管，對車(chē)間違反車(chē)間規定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻愛(ài)心)然后上交財務(wù)監管處，財務(wù)監管人員根據天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動(dòng)管理。從xx月份開(kāi)始，每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習的時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從xx月份開(kāi)始，對車(chē)間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�(gè)生產(chǎn)系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!
三、生產(chǎn)結構方面
對于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì )議：針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì )，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉!
2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩定、配件數量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì )議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當時(shí)用了句口號是：天翻地覆、完美體現!)。從xx月5日開(kāi)始，進(jìn)行整理和細節處理，現在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類(lèi)別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后，倉庫執行了“先進(jìn)先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查)，重新規定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理�？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項工作是均衡有序!xx年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面
目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(cháng)度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進(jìn)!
面對xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 10
辭舊迎新又一年，站在20xx年新征程的期待上，我們每個(gè)人都十分期待能在20xx年做出更好的成績(jì)，達成我們的目標與理想，但想要成功的雄心需要以扎實(shí)的基礎和成熟的經(jīng)驗來(lái)依托。接下來(lái)就由我來(lái)向大家匯報經(jīng)營(yíng)部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經(jīng)驗，找不足，尋突破，謀發(fā)展！
在過(guò)去的20xx年，我們部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作。在去年，總合同金額約XXX多萬(wàn)元，合同總額較上年增長(cháng)XXX%，總中標項目數量XXX余個(gè)、總簽訂合同數量XXX余個(gè)、，全年回款金額約XXX多萬(wàn)元。更值得一提的是我們總的經(jīng)營(yíng)片區數量多達十余個(gè)，在20xx年努力下新增了XXX個(gè)經(jīng)營(yíng)片區，這也極大的鼓勵了我們。我們決心繼續奮進(jìn)，爭取在2022年將這些片區里的潛力挖掘的更大，繼續鞏固核心片區，多片區同發(fā)展。
在完成這些工作時(shí)，并不是從一開(kāi)始就順風(fēng)順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的.新人，自是遇到了很多困難與挑戰。令我感恩與自豪的是，領(lǐng)導給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿(mǎn)合作精神與實(shí)干氛圍的經(jīng)營(yíng)部，寒來(lái)暑往，我和同事們一起找新方法，開(kāi)新出路，以專(zhuān)業(yè)實(shí)力與人文情懷與每一位業(yè)主對接，完成了一個(gè)個(gè)極富挑戰性的任務(wù)。我們更是從那些一個(gè)個(gè)任務(wù)中積累了工作經(jīng)驗，那就是，永遠重視學(xué)習的重要性，永遠不輕言放棄。去年，部門(mén)內部自行開(kāi)展小范圍的學(xué)習培訓，學(xué)習招投標等政策性文件等，吸收各類(lèi)經(jīng)驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學(xué)習、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實(shí)了我們在工作中的綜合能力。
當然，回顧過(guò)去并不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著(zhù)諸多不足，需要我們在將來(lái)一步步改進(jìn)。對于經(jīng)營(yíng)部部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)，工作中細致程度有待提高，階段性復盤(pán)工作的活動(dòng)頻率需要提高，有時(shí)候處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得工作開(kāi)展起來(lái)比較被動(dòng)。最重要的是，對待專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作內容，應加大學(xué)習力度，不斷補充專(zhuān)業(yè)知識，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能來(lái)提高工作效率以及任務(wù)成功率。
悟以往之不諫，知來(lái)者之可追。人還是要向前看，走好當下的路。20xx年已成序章，在2022年，我們有新的目標等著(zhù)我們去實(shí)現。我相信，只要經(jīng)營(yíng)部大家庭的每一份子繼續努力，彌補自身不足，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，心系整個(gè)公司的發(fā)展，我們一定可以在明年的這個(gè)時(shí)候向公司交出一份更出色的答卷！
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 11
20XX年度，經(jīng)營(yíng)部正式成立。在公司的統一領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作支持下。經(jīng)營(yíng)部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料采購和工程項目現場(chǎng)管理等工作。使部門(mén)的各項工作得以順利開(kāi)展。具體情況如下：
一、合同的修定
原合同范文是針對總公司內部合同，對新進(jìn)的工程隊就不能適應，在此基礎上，經(jīng)營(yíng)部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。
二、工程計劃、完成情況
上半年酒吧街項目還有室內外裝飾、安裝工程和室外景觀(guān)工程，在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的通知，必須在“五一”開(kāi)園完工。酒吧街項目是鄰街項目，施工隊伍多、場(chǎng)地狹小，工期緊、任務(wù)重。因此根據工程現場(chǎng)具體情況，在工程實(shí)施中采用科學(xué)組織合理計劃顯得至關(guān)重要，重新編制總體施工計劃的同時(shí)。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序。去科學(xué)合理的指導生產(chǎn)，統一調配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運作。同時(shí)根據現場(chǎng)施工情況和外界因素及時(shí)調整計劃，把信息反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的'進(jìn)行，確保項目如期完工。
下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收、竣工結算等工作時(shí)。公司辦公室準備裝修和華地項目前期準備工作。在我部門(mén)人手不夠的時(shí)候，我部門(mén)加班加點(diǎn)克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作。河東風(fēng)光帶項目和政協(xié)裝修工程都有我部門(mén)的參與。
三、預結算工程
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬(wàn)多元，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門(mén)力爭努力提高工作效率。今年，我部門(mén)完成了人民北路結算與財評對審工作，在原來(lái)的結算基礎上新增加了34萬(wàn)。
3、完成的預結算工作：20XX年我部門(mén)按照總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結算2700萬(wàn)元編制工作。完成了99華地小區道路排水工程的287萬(wàn)元結算編制工作；同時(shí)對政協(xié)裝修工程和河東風(fēng)光帶工程進(jìn)行了初步預算。
四、對今后工作的建議
1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。
3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 12
隨著(zhù)20xx年冰城春季的到來(lái)，我在xx的工作時(shí)間也到一整年，回顧20xx年，xx的建筑成果遍布龍江大地，其中也飽含著(zhù)自己的一份辛勞，自身的業(yè)務(wù)能力也得到了顯著(zhù)的提高，為了能夠更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，特此對20xx年的工作做以總結！
一、完成的主要工作
1、20xx年參與完成的工程投標17項，在投標方面主要負責組織、協(xié)調投標文件的編制工作。首先，在領(lǐng)到招標文件后，及時(shí)對招標文件進(jìn)行仔細的閱讀和匯總。然后，根據招標文件的要求擬寫(xiě)投標文件。這期間的工作比較繁瑣，包括向其他單位索要資料，繳納投標保證金，對編好的投標文件進(jìn)行反復的檢查和修改，簽字、蓋章，組卷、打頁(yè)碼、編目錄，復印、裝訂、包封以及開(kāi)標原件的.準備等一系列工作，這些工作雖然繁瑣，但卻不允許有絲毫的懈怠和放松。
2、在項目管理工作方面，經(jīng)營(yíng)部的工作貫穿在項目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，是相當重要的，也是繁重的。過(guò)去一年在項目管理方面完成的主要工作有：
�。�1）完成牡丹江右岸帶狀公園、海林二中體育場(chǎng)、雞西松林公園、勝利農場(chǎng)土地整理等項目的施工合同編制工作。
�。�2）完成伊春宇華小學(xué)門(mén)衛房工程施工圖修改工作。
�。�3）完成牡丹江右岸帶狀公園、紅勝橋橋臺護坡、勝利農場(chǎng)垃圾處理站項目的施工圖算量工作以及伊春宇華小學(xué)門(mén)衛房工程施工圖預算工作。
�。�4）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、勝利農場(chǎng)土地整理、鶴林土地整理、勝利農場(chǎng)垃圾處理項目材料量匯總工作。
�。�5）完成牡丹江右岸帶狀公園、伊春宇華小學(xué)、雞西紅勝橋、雞西東山橋公園、雞西松林公園、密山土地整理、勝利農場(chǎng)土地整理項目主要材料價(jià)格市場(chǎng)價(jià)、信息價(jià)、廣材價(jià)、投標價(jià)的查詢(xún)及整理工作。
�。�6）完成20xx年哈爾濱市建筑工程各工種人工價(jià)格及機械臺班價(jià)格查詢(xún)及整理工作。
�。�7）完成伊春宇華小學(xué)、雞西東山橋公園、雞西東山橋公園環(huán)路、海林二中體育場(chǎng)、八馬高速公路綠化等項目工程量確認單編制及結算書(shū)編制工作。
�。�8）完成雞西松林公園、密山土地整理項目年底完成量統計計算工作。
�。�9）完成公司各建設項目信息匯總整理工作。
�。�10）完成各項目材料采購價(jià)格匯總整理工作。
�。�11）完成各項目中標通知書(shū)、施工合同、竣工驗收報告等資料的存檔管理工作。
�。�12）協(xié)助完成伊春宇華小學(xué)、雞西公園環(huán)路內業(yè)的編制工作。
3、其他工作
�。�1）完成經(jīng)營(yíng)部工作流程圖的編制工作。
�。�2）完成與工程部、財務(wù)部、行政部的配合、協(xié)調工作。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 13
20xx年是我司穩定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了一定的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的`共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區等裝飾裝修工程；通過(guò)不懈努力，為公司的品牌建設打下了良好的基礎。
二、資料整理歸檔
對于西永二期、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門(mén)，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標工作方面
今年的招投標管理工作進(jìn)行的還算是順利，大部分投標工作都在圍標上，但是對于我們自己的標我們都是傾盡全力，認真的閱讀招標文件、分析發(fā)現的問(wèn)題、全力解決問(wèn)題，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式，最后對開(kāi)標結果進(jìn)行統計、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標書(shū)完成后，編制標書(shū)的人員必須先進(jìn)行自檢，杜絕低級錯誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門(mén)經(jīng)理檢查，杜絕習慣性錯誤的發(fā)生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標書(shū)——做到不會(huì )因標書(shū)錯誤而造成廢標。
3、開(kāi)標結果統計、分析，統計每次去開(kāi)標的人員，必須對每次開(kāi)標的公司、報價(jià)做好詳細記錄，回公司后把開(kāi)標記錄做好統計工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對其公司的報價(jià)進(jìn)行分析，增強公司競爭力。
四、工程方面
五、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設計資質(zhì)的月報和季報工作；
2、組織人員的培訓、考試工作；
3、安全考核“三類(lèi)人員”證書(shū)的繼教工作。以上三個(gè)方面均按要求完成。
六、“掛靠”工作方面
20xx年工作展望
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
二、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )知名品牌。
三、公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結 14
20xx年我部緊密?chē)@項目部大干中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)職責及目標，堅持團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗為基礎，不斷探索發(fā)展新路線(xiàn)，努力創(chuàng )建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為分局開(kāi)拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎。在過(guò)去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐，積極響應分局發(fā)展目標，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展項目經(jīng)營(yíng)工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調隊伍穩定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎，今年工作總結如下：
一、項目部各項指標及完成情況
20xx年項目完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，20xx年對上辦理結算xx萬(wàn)元，累計對上辦理結算xx0萬(wàn)元。20xx年對下辦理結算0000萬(wàn)元，20xx年上繳公司及分局管理費xx萬(wàn)元，貢獻率指標為完成xx，費用上繳率指標完成xx。其中20xx年分包成本xx萬(wàn)元，自營(yíng)成本xx萬(wàn)元，項目部管理成本xx萬(wàn)元，實(shí)現毛利xx萬(wàn)元，毛利率：xx。
二、項目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作
項目概況：x專(zhuān)線(xiàn)XCZQ—x標段，正線(xiàn)全長(cháng)31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300，施工地點(diǎn)在x內。中標施工單位為xx，中標金額為x億元，合同總工期為48個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線(xiàn)下土建工程施工，切包合同價(jià)款4.68億元，施工工期41個(gè)月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。
20xx年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調整，完成4次《經(jīng)濟活動(dòng)分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統及經(jīng)營(yíng)子系統的`信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導安排的其他日常工作。
20xx年經(jīng)營(yíng)部其他完成：
1、完成了x虧損報告的處理及x施工成本的測算工作。
2、完成了x甲供材料供應單價(jià)的測算工作。
3、針對x施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理x虧損報告并簽訂補充協(xié)議。
4、完成了x樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。
5、完成了節段預制拼裝梁的成本測算工作。
6、完成了xⅡa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調Ⅱa變更工作。
三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及措施
項目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題：
1、項目部經(jīng)營(yíng)人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營(yíng)意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現場(chǎng)施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。
2、項目部組織的經(jīng)營(yíng)培訓學(xué)習時(shí)間較少，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會(huì )捉襟見(jiàn)肘。
項目經(jīng)營(yíng)管理對存在問(wèn)題的措施：
1、加強項目經(jīng)營(yíng)人員的培養工作，將培養經(jīng)營(yíng)人才建設放在首要任務(wù)。
2、加強項目管理人員經(jīng)營(yíng)意識，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實(shí)事求是，統一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。
四、20xx年經(jīng)營(yíng)工作重心
20xx年將是x由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項目部x特x8將在20xx年的中旬完工，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗，能否渡過(guò)此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為：
1、xx的施工成本測算工作及與竣工結算工作。
2、解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。
3、根據實(shí)際情況調整《建造合同》。
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