物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）1
為切實(shí)做好全縣疫情防控醫療物資保障工作，理縣經(jīng)信局堅持“五個(gè)落實(shí)到位”扎實(shí)做好醫療防疫物資保障工作，為全縣應對疫情防控提供物質(zhì)基礎。
一是物資保障工作專(zhuān)班落實(shí)到位。制定了疫情防控醫用物資供應保障工作方案，成立物資保障工作領(lǐng)導小組，各成員單位進(jìn)一步明確崗位職責，分解細化任務(wù)，確保責任落實(shí)到人。
二是物資保障登記臺賬落實(shí)到位。對各類(lèi)入庫物資及時(shí)進(jìn)行登記，并建立臺賬備查，做到每一批物資數量清楚、手續完備。對各類(lèi)出庫物資逐項逐筆登記造冊，每日物資領(lǐng)取完畢后，由專(zhuān)人負責盤(pán)點(diǎn)庫存，并每日梳理物資儲備、物資明細情況報縣經(jīng)信局，確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
三是物資保障管理制度落實(shí)到位。明確物資采購、儲備、日常管理、調配發(fā)放等程序流程，嚴禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費等情況發(fā)生。嚴格按照發(fā)放標準、履行審批手續，物資領(lǐng)用需物資保障組組長(cháng)、衛健局局長(cháng)確認簽字。同時(shí)，物資領(lǐng)用部門(mén)必須建立物資登記臺賬，并認真做好登記工作。
四是物資保障供應體系落實(shí)到位。根據輕重緩急、人員類(lèi)別、重點(diǎn)程度進(jìn)行調配和發(fā)放物資，對防疫人員防疫物資需求量進(jìn)行核實(shí)統計，對調配到的.物資按需分配、及時(shí)發(fā)放，對部分特殊卡點(diǎn)及時(shí)組織工作人員配送。截至目前，醫療物資儲備5大類(lèi)15小類(lèi)均能飽和，一次性核酸檢測物資已按程序采購補充。
五是物資保障協(xié)調機制落實(shí)到位。根據每日盤(pán)點(diǎn)的醫療物資儲存量，對核實(shí)了解的物資需求量進(jìn)行再梳理匯總，及時(shí)溝通協(xié)商，對急缺物資及時(shí)補貨，由需求單位向縣疫情防控指揮部請示報告，經(jīng)指揮部同意，再由經(jīng)信局負責按程序組織采購，爭取在最短的時(shí)間內采購、調配到緊缺的醫用物資，充分保障防控一線(xiàn)工作人員所用物資。
物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）2
公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經(jīng)驗，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來(lái)的工作情況做一總結，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設備管理中經(jīng)驗及不足
1、對于自購材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數量及規格同時(shí)傳送給多家供應商，比對價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項目部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門(mén)按照審核后的各項目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資設備的結算工作采取了按月結算匯總。
存在的不足
1、周轉材及項目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產(chǎn)在周轉調撥的過(guò)程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個(gè)人主觀(guān)隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發(fā)揚現有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料采購
�、偌訌娫O備物資采購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容
�、谠诔浞肿龊们捌谡{查了解的基礎上，各項目應根據工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物資的'類(lèi)別、規格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數量等詳細列出。同時(shí)，工程項目進(jìn)度的變化導致物資供應的變化情況應及時(shí)相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧椖康氖褂弥屑壬婕笆褂贸杀镜墓芾砼c控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長(cháng)物資付款周期，又必須保證的物資供應。
�、懿少徶匾镔Y，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負責監控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M(jìn)場(chǎng)物資，嚴格查明物料的規格、質(zhì)量和數量，核對發(fā)票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應根據現場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護材料的使用價(jià)值，確保儲存安全。按照施工現場(chǎng)平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
�、趯τ诂F場(chǎng)供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認。
�、弁晟聘黝�(lèi)周轉材料使用情況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應處罰。
�、芗訌娢镔Y盤(pán)點(diǎn)工作，建立項目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續反映和監督施工現場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，統一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準確。
4、機械設備管理制度
�、俳㈨椖繖C械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問(wèn)的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進(jìn)行簽字確認，發(fā)現虛報施工臺班的從嚴處理。
�、趯�(shí)行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。
�、酆侠戆才艡C械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械及時(shí)報停。
�、軝C械臺班租賃費稅票問(wèn)題，對于長(cháng)期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹κＳ�、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。
�、趯τ趫髲U物資的處理報請公司批準后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項次日前上交公司財務(wù)部門(mén)。
6、加強業(yè)務(wù)能力
加強業(yè)務(wù)的學(xué)習和危機意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè )觀(guān)應對新的問(wèn)題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）3
物資部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司工作會(huì )議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作。
一、精益求精，細化物資管理工作
1、制度管理
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《物資全過(guò)程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過(guò)磅程序》等規章制度的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
物資部還廣泛開(kāi)展了對公司物資系統相關(guān)文件的.培訓和學(xué)習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。
2、倉庫管理
�。ㄒ唬┳龊梦镔Y入庫驗收，抓好數量、質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
�。ǘ﹪栏裨牧铣鰩焓掷m，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進(jìn)先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
�。ㄈ┙◣ち⒖�，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
�。�1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
�。�2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
�。�3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關(guān)，做到手勤、眼勤。執行“現場(chǎng)、書(shū)面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請示、準確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效
�。ㄒ唬﹪栏癫少徲媱澒芾�
對于我公司需用的物資計劃由各使用部門(mén)制訂，由物資部統一采購。凡屬無(wú)計劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購計劃。
�。ǘ﹪栏癫少徺|(zhì)量管理
建立“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”的質(zhì)量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過(guò)程中完善產(chǎn)品購買(mǎi)合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數據，對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收，之后由使用部門(mén)對物資進(jìn)行全面驗收。對數量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴格按照保管規定對到貨物資進(jìn)行管理。
�。ㄈ﹪栏癫少忂^(guò)程管理
我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”——公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受領(lǐng)導及其他部門(mén)監督。
在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。我們結合企業(yè)實(shí)際，嚴格按公司《物資采購管理制度》實(shí)行公開(kāi)招（議）標及比價(jià)采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開(kāi)招標條件的物料，我們在采購過(guò)程中按公司相關(guān)要求堅持“貨比三家”的原則，本著(zhù)提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購或定點(diǎn)采購的方式。
截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共59項，合同金額1740萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同14項641萬(wàn)元；材料類(lèi)合同31項994萬(wàn)元（含合同補充協(xié)議）；備件類(lèi)合同5項，合同金額27萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)9項78萬(wàn)元。
三、嚴把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現有效利用
截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現象。
物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）4
20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進(jìn)持續高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導下，在項目部各部門(mén)的配合幫助下，認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。
過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì )到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學(xué)習貫徹學(xué)習公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著(zhù)開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據實(shí)際情況，以計劃為前提，及時(shí)上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網(wǎng)承力索、導線(xiàn)和附加線(xiàn)，同時(shí)還把材料設備供貨工料計劃做到與現場(chǎng)進(jìn)度提前計劃、超前準備，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。
2、結合項目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線(xiàn)，加強協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。
4、及時(shí)與廠(chǎng)家供應商傳達信息，及時(shí)為廠(chǎng)家供應商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續，同時(shí)配合監理單位與項目部安質(zhì)部門(mén)對工程影響較大的供應商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進(jìn)一步提高物資供應質(zhì)量管理
1、根據項目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設置發(fā)放臺帳，根據限額及時(shí)記錄發(fā)放的數量，嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時(shí)檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達現場(chǎng)的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專(zhuān)人管理。
四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計財部門(mén)的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規劃
1、積極學(xué)習和領(lǐng)會(huì )20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；A工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的`提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷(xiāo)、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理，改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續，即滿(mǎn)足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎、符合規范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗收，并做好現場(chǎng)設備材料的交接。
4、加強各部門(mén)的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數據，在生產(chǎn)會(huì )議上通報到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現場(chǎng)施工單位對接，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設物資供應。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）5
根據公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門(mén)在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開(kāi)展管理提升工作，總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)。
1、認真學(xué)習公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認識到開(kāi)展這項工作的重要性，按照企管部的統－安排，分步逐、定目標、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開(kāi)展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應部門(mén)，能不能把采購成本降下來(lái)是衡量我們工作的重要標準，也是管理提升工作的重要內容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)對市場(chǎng)考察、重新確定供應商、對大宗物資實(shí)行合同采購、通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的辦法，對月計劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場(chǎng)去采購，做到公開(kāi)、透明，避免了過(guò)去那種一個(gè)人說(shuō)了算的作法。
通過(guò)以上措施使今年的材料采購價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻，這也是我們部門(mén)今年上半年管理提升工作的.重點(diǎn)抓手之一。
3、盤(pán)活資金、降低庫存。根據xx的安排、4月初在xx開(kāi)機之前、我們組織機關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉運至東溝選廠(chǎng)投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調撥到xxx，僅此三項為公司消耗庫存達83萬(wàn)余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細的物質(zhì)供應工作流程，加強細節和規范管理。從年初開(kāi)始，根據物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現象，分頭到各庫區召開(kāi)會(huì )議，理順關(guān)糸、明確分工、強化責任、實(shí)行績(jì)效考核硬兌現，對個(gè)別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調整，通過(guò)一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過(guò)內部挖潛和工作分攤，不但沒(méi)有因為減員而影響工作，而且在物資供應過(guò)程中從計劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調，保障供應。今年自開(kāi)機以來(lái)，由于金價(jià)持續下跌，公司資金周轉出現了困難，也物質(zhì)供應工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應商協(xié)調勾通，求得他們的解和支持，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生因為資金問(wèn)題而影響物資供應，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們在日常管理中注重班組建設，充分發(fā)揮基層班組長(cháng)的作用，讓他們大膽的開(kāi)展工作，肩負起責任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們快樂(lè )工作、愉樂(lè )生活。
7、堅持原則、廉潔自律。物資供應工作主要是和錢(qián)物打交道，我們平時(shí)注重加強這方面的監管，抱著(zhù)對公司、對員工負責的態(tài)度、嚴格要求他們，建立建全各種規章制度，做到按規章辦、用制度管人，在物資采購中做到過(guò)程透明、結果公開(kāi)，堅決杜絕一切不良現象地發(fā)生。
存在的問(wèn)題：
1、管理提升工作不深入。
2、工作還不細致、及時(shí)。
物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）6
20xx年分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、設備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實(shí)現了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實(shí)施�，F將我公司的做法總結匯報如下：
一、規范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門(mén)檻
為確保工程建設項目的規范運行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會(huì )的組成，由公司總經(jīng)理?yè)握袠祟I(lǐng)導小組組長(cháng)，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節結合實(shí)際進(jìn)一步加強供應商的報價(jià)管理，明確報價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請招標的項目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標通知書(shū)、會(huì )議紀要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購的依據。
20xx—20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標項目42個(gè)，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。
二、細化需求調研，確保規格數量符合實(shí)際
在物資需求統計過(guò)程中，堅持以圖紙統計與實(shí)地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統計過(guò)程中，有時(shí)圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規格，如按照圖紙預留會(huì )直接導致沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì )遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗，力爭將問(wèn)題變成常識，將重要產(chǎn)品的規格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三、建立健全物資采購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單，按照《關(guān)于明確改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時(shí)間，并且保證了數據的'準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規格的單價(jià)、運費等基本信息，及時(shí)完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
四、強化崗位協(xié)調、合理調度物資
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監理單位、部門(mén)各崗位參加的周調度例會(huì )，除調度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續辦理情況外，根據工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調，確保項目開(kāi)工前15日訂單需求統計完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如、、設備等生產(chǎn)周期較長(cháng)的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五、加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購環(huán)節不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅持以上級公司為導向，時(shí)刻保持清醒認識，學(xué)習貫徹公司文件精神，對入圍廠(chǎng)家選擇做到有據可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著(zhù)立足于建設，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
物資部部長(cháng)個(gè)人年終工作總結（通用7篇）7
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿(mǎn)意率，現將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、物資供應主要指標完成情況（預估）：
全年物資供應總額為4500萬(wàn)元；為外拓市場(chǎng)項目供應物資金額70萬(wàn)元采購合同簽訂170份，金額達3800萬(wàn)元公開(kāi)招標采購次數2次，金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫存管理。
二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資采購方面，根據上級有關(guān)文件要求，同時(shí)結合我公司主要生產(chǎn)物資為車(chē)輛維修所需零配件且車(chē)型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過(guò)招標，使全年的物資采購工作更加公開(kāi)透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購，較好的為公司節約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應，為生產(chǎn)建設服務(wù)，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應業(yè)務(wù)的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的.物資供應方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。
三、明年主要工作設想：
1、我單位將在上級有關(guān)部門(mén)的指導下，嚴格執行有關(guān)物資采購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實(shí)行招標采購，執行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規范物資采購行為，減少物資采購過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應商營(yíng)造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會(huì )庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點(diǎn)，組織物資采購，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應點(diǎn)，及時(shí)與供應商簽訂供貨合同，使采購價(jià)格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門(mén)的內外兩方面著(zhù)手，提高計劃的準確性、及時(shí)性和規范性。要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動(dòng)對接，抓好落實(shí)，逐步規范。
4、針對當前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線(xiàn)，落實(shí)崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實(shí)提高物資采購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，實(shí)現思維方式的轉變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應和應變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
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