裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結范文（通用11篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結范文，希望對大家有所幫助。
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇1
我從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加過(guò)專(zhuān)業(yè)課的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持專(zhuān)業(yè)課學(xué)的習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一年以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng )造美好家園，構筑和諧社會(huì )”為方向，更加重視學(xué)習建筑裝飾裝修法律法規以及實(shí)物管理，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習班學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的'施工規范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
二、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫院遷建工程整整施工一年的過(guò)程中我發(fā)現我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：
一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；
二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；
三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
在這一年中我個(gè)人認為公司存在的管理問(wèn)題：
1、分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴重，（比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、不能及時(shí)的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時(shí)的采納施工隊給出的正確方案。
4、歷時(shí)一年多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì )議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會(huì )出現的。
5、不能合理的公開(kāi)公正的付人工費。（這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑）
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級的領(lǐng)導能及時(shí)的發(fā)現及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng )造更大的有形和無(wú)形利益。
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇2
本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，根據公司的需要，目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專(zhuān)業(yè)，努力確保工程的順利推進(jìn)；注重自身發(fā)展和進(jìn)步；三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，在這近三個(gè)月試用期內，雖沒(méi)有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jì)，但能在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導布臵的各項工作任務(wù)。這過(guò)程中離不開(kāi)各位領(lǐng)導及同事的指導與幫助，在此深表感謝！下面我簡(jiǎn)要總結這段時(shí)間的主要工作：
目前參與天一居項目銷(xiāo)售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系；配合裝修施工單位進(jìn)行各項相關(guān)工作，同時(shí)核對工程現場(chǎng)是否按圖施工，特別是把控重要節點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進(jìn)行；
一、對設計、施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理，保證工程順利實(shí)施
前期工作主要為跟進(jìn)項目設計過(guò)程、圖紙提交跟進(jìn)及圖紙會(huì )審、乙供材樣板提交確認跟進(jìn)；前期設計中各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專(zhuān)業(yè)；設計過(guò)程中也極有可能出現裝修造型無(wú)法滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工條件，導致進(jìn)度受其影響；裝修專(zhuān)業(yè)與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合是密切聯(lián)系的，因此需及時(shí)將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴格要求施工單位按我司的時(shí)間節點(diǎn)要求執行；施工期間組織了相關(guān)的'工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)現墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作；
二、對施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查
目前現場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現場(chǎng)工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層C戶(hù)型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒(méi)有按原建筑設計施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤為重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；
三、加強各專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合能力
面對現場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地作業(yè)交叉、工序穿插等問(wèn)題，本著(zhù)嚴格按圖紙及規范的要求原則開(kāi)展工作，對現場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下，逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴重滯后；但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患；由此可見(jiàn)，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強各專(zhuān)業(yè)各類(lèi)配合問(wèn)題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工計劃，提升配合協(xié)調能力；
四、提升項目預控、管控能力
項目施工開(kāi)展至今，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果，但與公司提出的進(jìn)度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問(wèn)題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問(wèn)題，前期圖紙會(huì )審能力需要進(jìn)一步加強，雖然很多設計問(wèn)題要在施工工程中才會(huì )逐一表現出來(lái)，但卻沒(méi)做足預控工作，也沒(méi)有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪里問(wèn)題出現在哪里時(shí)才想到向設計公司發(fā)問(wèn)，設計變更未能及時(shí)回復的情況下，導致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認也存在同樣問(wèn)題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(cháng)，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的情況，對此公司領(lǐng)導也給予了相關(guān)意見(jiàn)及建議，在后續的三十四層A戶(hù)型樣板房及銷(xiāo)售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計劃明細，計劃在前實(shí)施在后的原則，力求將施工進(jìn)度配合到位；因此在今后的裝修項目中，仍需加強施工組織、設計問(wèn)題、甲乙供材進(jìn)度等預控、管控能力；
五、加強成品保護意識
加強施工單位對成品保護的意識，要求施工單位單項工程完成施工后及時(shí)進(jìn)行成品保護，同時(shí)也要求其他專(zhuān)業(yè)的施工單位引起重視；盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生；但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒(méi)有及時(shí)做好保護措施，甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強成品保護意識，避免帶來(lái)不必要的財產(chǎn)損失。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現自己還有很多不足之處，自身專(zhuān)業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來(lái)的工作中，要努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、公司領(lǐng)導與同事，多學(xué)習、多請教，在遇到問(wèn)題時(shí)爭取看得更全面，考慮更周到；在現有的裝修經(jīng)驗中不斷提高，加強對裝修單位的管理及監督，保證達到原設計規劃的標準及工程質(zhì)量符合規范要求，將進(jìn)度控制在合理的預期范圍時(shí)間內；努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇3
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)過(guò)去�？偨Y一年來(lái)的工作經(jīng)驗與教訓，發(fā)現、存在的問(wèn)題如下：
一、今年的主要工作
遵照公司的制度和領(lǐng)導的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求，并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會(huì )詳細地了解材料的.儲備情況和人員的準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的嚴格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時(shí)完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)，急于對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現了管理不到位，現場(chǎng)管理難的情況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，積極發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過(guò)程中出現許多問(wèn)題，不能達到預期的施工效果，致使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，了解清楚施工要求，更好的做好施工現場(chǎng)的管理工作。
3、在工程量的計算過(guò)程中，由于不夠細心，偶爾出現漏算、錯算的情況，從而導致計算結果不準確，誤差太大。在以后的工程量計算中，我要做到詳細查看圖紙，認真計算，盡可能減小計算誤差，從而達到預算的準確性。
三、今后的工作打算
在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，爭取來(lái)年的工作更上一層樓。
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇4
年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(cháng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經(jīng)理，現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下。
1、加強學(xué)習，提高了自身素質(zhì)。
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。
沒(méi)有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細致的調查研究，先后制定了《早會(huì )制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現的問(wèn)題，在早會(huì )上做出及時(shí)妥善的`安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺(jué)遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
4、深入協(xié)調，推進(jìn)了工作進(jìn)程。
在剛剛進(jìn)入宏偉園區工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復與設計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過(guò)對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏(yíng)得了差額利潤；一開(kāi)始監理方對我們要求很?chē)�，規定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。
面對這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。
雖然在工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；
四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。
針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循；
二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇5
在去年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴重問(wèn)題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責任的，謹此，項目經(jīng)理管理能力、質(zhì)檢部人員檢查及執查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開(kāi)始我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標宗旨。
一、實(shí)施項目工程的各節點(diǎn)計劃目標和竣工目標；
首先對項目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語(yǔ)培訓；對項目部的`施工情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。監督檢查施工現場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生、文明施工的管理工作為管理方針。
二、對于設計師工作流程有二點(diǎn)要求；
1、設計圖紙詳細化，整套圖紙完善，設計部移交到工程部以書(shū)面形式；
2、施工現場(chǎng)發(fā)現設計問(wèn)題，項目經(jīng)理在請求的設計問(wèn)題時(shí)，請設計師及時(shí)處理完善，同時(shí)在發(fā)現問(wèn)題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失，
三、在工程管理當中我將虛心聽(tīng)從領(lǐng)導安排，學(xué)習工程管理知識，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項目管理中。
1、熟悉施工圖紙與預算；按預算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶(hù)產(chǎn)生信譽(yù)不佳；
2、組織人員進(jìn)場(chǎng)施工；對工人嚴格培訓（行業(yè)規則），統一公司制服，禮貌用語(yǔ)，見(jiàn)到客戶(hù)或其他參觀(guān)客人主動(dòng)說(shuō)”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方需要我解釋的嗎？”不允許推卸責任，不允許說(shuō)”不關(guān)我的事……�！�，”這是某某的錯”，任何場(chǎng)所不允許說(shuō)”你們公司”，只能說(shuō)”我們公司”；見(jiàn)到公司管理人員及設計師應主動(dòng)問(wèn)好，如”你好”�！庇袝r(shí)間能多過(guò)來(lái)指點(diǎn)工作”；施工現場(chǎng)必須保持整潔、衛生，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護施工現場(chǎng)的整體形象；
3、施工全程控制和各項工序自檢，在管理當中下級一定要服從上級領(lǐng)導安排及教導，執行工程預驗收制度，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)通知客戶(hù)驗收，在工程施工過(guò)大半及時(shí)做好工程增減單于客戶(hù)溝通確認，施工現場(chǎng)各工序的成品保護及客戶(hù)提供產(chǎn)品的保護工作要做好，以便工程竣工結算帶來(lái)不便；管理人員及施工人員嚴格遵守，“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和公司安全生產(chǎn)各項管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故；并自覺(jué)執行。
我們是一個(gè)團體（設計部、工程部、項目部），在問(wèn)題發(fā)現要及時(shí)處理，團結友誼。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習進(jìn)��；請領(lǐng)導評閱，指導！
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇6
今年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)�，F在將xx年的公司年終總結匯報如下：
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的'認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
(一)全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
(二)加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在xx、xx，xx等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與xx、xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
(三)合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
xx年，公司合同總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中設計合同xx萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xx年，公司精心打造了xx地鐵商場(chǎng)、xx購物廣場(chǎng)、xx廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標準賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
(一)今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
(二)加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
(三)加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從xx年開(kāi)始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇7
自從三月份我加入公司，我已經(jīng)跟公司合作二個(gè)多月的時(shí)間，曲靖森技術(shù)用房工程項目已接近完成，我現在將我這兩個(gè)月負責的裝飾項目進(jìn)行總結：
自我接到公司這個(gè)項目以來(lái)，我絲毫不敢怠慢，做好一切準備，并每天寫(xiě)施工日記，定期拍攝現場(chǎng)照片，隱蔽驗收時(shí)先做好自檢工作后，及時(shí)通知監理、甲方到現場(chǎng)進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后，才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。
曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛開(kāi)始施工階段很順利，可到后一段時(shí)間，由于我個(gè)人管理上的.疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問(wèn)題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現場(chǎng)與施工人員吵架鬧情緒，現場(chǎng)施工工作安排混亂，通過(guò)多次與你溝通，以及你及時(shí)到現場(chǎng)與各班組長(cháng)召開(kāi)工地會(huì )議，親自指揮，我及時(shí)做出調整，加強與各幫組溝通協(xié)調，合理化安排施工進(jìn)度，才促使施工隊的工作狀態(tài)有所轉變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度，給工程帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。下面是我現場(chǎng)管理工作介紹：
1、施工準備工作
熟悉工程施工條件，仔細閱讀施工圖紙、預算書(shū)。了解甲方各部門(mén)情況，了解工地施工用水、用電、道路、場(chǎng)地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場(chǎng)材料卸車(chē)點(diǎn)、建筑垃圾堆放點(diǎn)具體位置。
2、進(jìn)場(chǎng)階段
當工地具備正常施工條件后，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與甲方做好現場(chǎng)對接工作，落實(shí)并解決水、電問(wèn)題，并落實(shí)好材料堆放點(diǎn)，安排好各施工幫組住宿等問(wèn)題，然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場(chǎng)施工。并及時(shí)與公司材料員溝通好材料進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間，并與財務(wù)對接好資金準備工作。根據甲方合同做好工程總進(jìn)度計劃表，并與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。
3、施工階段
各個(gè)施工幫組開(kāi)始階段先跟個(gè)施工幫組長(cháng)做好各項施工技術(shù)交底
工作，并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下，嚴格按照施工規范進(jìn)行施工。并不定時(shí)到現場(chǎng)抽查各幫組施工情況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長(cháng)現場(chǎng)開(kāi)始，落實(shí)并解決現場(chǎng)發(fā)生的施工問(wèn)題。認真核對施工圖紙及預算書(shū)，對現場(chǎng)各項施工項目進(jìn)行仔細核對，針對未在我方施工項目預算內的，及時(shí)與甲方溝通，并辦理相應增加項目簽證。
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇8
時(shí)光如梭，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò)，本人在工作中嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗。
下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報：
一、20xx年全年工作內容
1.室外墻體粉刷，地下車(chē)庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼；
2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程；xx工程施工并交付使用；xx六層主體砌筑完畢；xx地基與基礎工程完畢；
二、全年各項工作指標完成情況
1.工程質(zhì)量完成情況
自x月份x樓開(kāi)工到x月末x竣工，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓，工期緊，任務(wù)重。我作為項目經(jīng)理，根據公司總體要求，嚴格控制質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印進(jìn)行，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保整體工程質(zhì)量達到合格要求。在施工中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，做到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量意識，在整個(gè)施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間，經(jīng)過(guò)項目部認真控制，迄今為止未發(fā)現質(zhì)量通病，質(zhì)量較好，達到了預期目標。
2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項目部制定施工進(jìn)度控制計劃，與各個(gè)分包隊伍及施工班組以及管理人員召開(kāi)安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì )，在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況制定目標和周計劃，對整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來(lái)看，xx與原有施工進(jìn)度計劃有滯后，主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計不足，但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。
3.安全管理
在施工進(jìn)場(chǎng)準備時(shí)間，我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃控制，根據工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育工作，危險部位專(zhuān)項安全交底工作；
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，因19#有地下車(chē)庫，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。
�、凼┕ぶ卸ㄆ诮M織現場(chǎng)電工對鄰邊用電的檢查工作，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標。
4.文明施工
為施工生產(chǎn)創(chuàng )造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng )造良好的社會(huì )形象，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的文明施工領(lǐng)導小組，負責施工現場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調工作，并且制定《施工現場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》，建立施工現場(chǎng)文明施工檢查制度，通過(guò)檢查，獎勵好的，懲罰不好的，做到獎罰分明，通過(guò)經(jīng)濟手段的約束，推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開(kāi)展。
三、不足之處與改進(jìn)措施
一年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一些努力，取得了一些微不足道的成績(jì)，但與領(lǐng)導要求，同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。
1.管理水平不到位，對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對標準的貫徹執行沒(méi)有很好執行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒(méi)有堅持原則，麻痹大意。
改進(jìn)措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學(xué)習和理解自己的價(jià)值觀(guān)念，管理理念和領(lǐng)導觀(guān)念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個(gè)會(huì )執行執行力的人。
2.對項目所有成員管理不到位，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù)、目標管理不明確。
改進(jìn)措施：充分和項目部成員交流學(xué)習，共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進(jìn)行討論與學(xué)習，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個(gè)好的管理團隊中的`一員而奮斗。
3.成本控制，數據收集不到位。20XX年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，對成本控制基本沒(méi)做，這對一個(gè)項目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應該的，沒(méi)有成本控制，也就沒(méi)有了數據，更談不上數據搜集工作。
改進(jìn)措施：20xx年項目部或者開(kāi)發(fā)公司配備一名預算員，在施工之前把各種材料用量計算出來(lái)，作為實(shí)際工作中的參考數值，項目部用這個(gè)數值來(lái)控制施工中的材料用量，浪費的要賠償損失，結余按比例獎勵給施工方，來(lái)往材料做好臺帳，以便搞好數據收集工作。
四、20xx年工作目標
1.查找不足，改進(jìn)措施，制定措施與方案；
2.吸取經(jīng)驗，推行績(jì)效考核制度；
3.爭創(chuàng )標準化樣板工地；
4.認真執行開(kāi)發(fā)公司各項規章制度，學(xué)習先進(jìn)的管理理念和模式；
5.發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng )優(yōu)良工程。最后，感謝公司領(lǐng)導一年來(lái)對我的支持和關(guān)愛(ài)，感謝各部門(mén)同事對我的支持，在此說(shuō)一聲謝謝。最后祝大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意。
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇9
時(shí)光如梭，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首今年的工作，有太多的收獲，也有很多的不足。20xx年7月中旬來(lái)到公司上班以來(lái)，參與了河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程、寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修工程這兩個(gè)項目。項目施工期間在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，今年就此告一段落了。下面我將20xx年的工作情況以及20xx年的工作計劃做以下匯報：
一、20xx年工作總結
河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程主要由于項目要評“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎項，需要對一些細部工程進(jìn)行維修、改造。在河曲項目維修工程施工期間，發(fā)現自身對于工程上的一些細部處理還是不到位，認識到自己有很多需要學(xué)習和提升的地方。在施工期間，通過(guò)與公司賈總的溝通與探討，還算順利的完成了獎項的評比。
寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修項目是公司關(guān)注度比較高的一個(gè)項目，從河曲項目完工后就直接去了寧武示范性高中項目，前期主要以輔助xxxx項目經(jīng)理的工作為主，后期由我一個(gè)負責整個(gè)項目的管理。當時(shí)在進(jìn)入現場(chǎng)后，積極的配合解經(jīng)理的各項工作，并且每天在工地監督工人施工以及資料的完善。由于總包方?jīng)]有提供完善的施工作業(yè)面，并且施工區域內所有的門(mén)窗及玻璃一直未安裝，影響我施工方的施工，導致工期一直順延，公司將解經(jīng)理調派到其他項目。在我一個(gè)人管理項目期間，積極的向解經(jīng)理以及公司有關(guān)領(lǐng)導匯報施工狀況，并參與總包方主持的各項例會(huì )，將我方在施工現場(chǎng)所遇到的各種問(wèn)題及時(shí)地在會(huì )議中與各方進(jìn)行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)地在會(huì )議中解決，同時(shí)將會(huì )議中各領(lǐng)導單位所傳達的指示，及時(shí)有效的記錄并傳達至x經(jīng)理和施工班組。當然，工程進(jìn)展也并非一帆風(fēng)順，首先圖紙與現場(chǎng)不相符，甲方的改動(dòng)和土建提供的結構圖影響，幾次與公司設計科楊龍溝通將圖紙反復的改動(dòng)，才確定了最終的方案；
其次，配合單位施工不夠積極，消防管道施工不完善并且一直拖延打壓，室外門(mén)窗及玻璃一直未安裝，弱電施工單位一直不確定施工方，所以配合單位的影響導致施工期間我施工方的工人停工、調動(dòng)比較頻繁，工人有懶惰的情緒，工程施工才一直拖延；
再次，我本人在管理方面也有很大的問(wèn)題，沒(méi)有解決好這些配合單位影響我施工方的問(wèn)題，總想等工作面完善后再施工，并沒(méi)有去想怎么為我施工方創(chuàng )造完善的`工作面，“擼起袖子加油干”，沒(méi)有問(wèn)題好好干，遇到問(wèn)題，打破頭腦解決問(wèn)題也要干。
總結半年的工作，成績(jì)是有的，不足之處也是存在的，寧武項目在地面鋪貼進(jìn)行時(shí)，采購了大量的水泥，工期一直在順延，再加上寧武當地的雨天比較頻繁，由于我的疏忽，沒(méi)有將水泥做好保護，為公司帶來(lái)了一些不必要的經(jīng)濟損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認真、細心，避免類(lèi)似錯誤的發(fā)生。
二、20xx年工作計劃
20xx年即將過(guò)去，20xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在緊抓安全生產(chǎn)不松懈的同時(shí)，把握好現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度，處理好與施工人員的相互關(guān)系，促使項目管理工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。在對外部的工作中，與建設單位、總包及監理保持良好溝通交流，從大局出發(fā)，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進(jìn)行。
我的個(gè)人總結到此結束，不足之處，還請多提寶貴意見(jiàn)。謝謝！
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇10
我司于xx年2月4日參加xx有限公司辦公室裝飾裝修工程項目清潔衛生打掃工作。清潔工作于上午xx正式開(kāi)始，下午xx結束。最后，我們所有參與過(guò)的工作人員對上午的清潔工作做了歸納和總結，具體總結內容如下：
1、工具決定工作效率和進(jìn)度
由于事先對工作內容及具體工作環(huán)境了解不夠，導致所買(mǎi)的部分工具并不實(shí)用，且在現場(chǎng)并不能充分發(fā)揮作用，導致事倍功半，這是以后要注意的問(wèn)題（比如除塵的拖把，要考慮方便、實(shí)用，易洗易甩干；手套要考慮套著(zhù)合手，使用靈活；玻璃刮子要考慮配套使用的伸縮桿和抹布等）。
2、工序的安排
清潔的工作本應從上至下，循序漸進(jìn)，但我們在一片忙亂與急于求成中，選擇了看見(jiàn)什么做什么，導致不停的重復工作。在本來(lái)人手就不夠的情況下，使得工作進(jìn)度更加緩慢。
3、平時(shí)要注意清理，不要積累
在工程進(jìn)行的過(guò)程中，班組之間要互相合作，在過(guò)程中保潔，不能積累到最后。做每一個(gè)工序不要給下一個(gè)工序增加麻煩，過(guò)程控制決定結果！不能圖一時(shí)之方便，給以后留下隱患。
4、要帶著(zhù)溫度做項目
只有帶著(zhù)溫度帶著(zhù)充分的感情，才能在工作中對它萬(wàn)分愛(ài)護，發(fā)現各種細微的問(wèn)題，比如康穩的鋼網(wǎng)天花反面的衛生處理問(wèn)題。我們要把這種溫度帶給方正的每一個(gè)員工，從這些細枝末節的問(wèn)題上能完美的反應大家工作的用心程度。只有善于發(fā)現問(wèn)題，從而完善，就能做出一個(gè)讓大家都滿(mǎn)意的工程。
5、做清潔的目的
做清潔的目的不完全是為了做清潔，而是在做清潔的過(guò)程中看到自己！看到在這個(gè)項目中自己的'狀態(tài)，在清潔過(guò)程中自己的樣子，有哪一些地方需要修正，讓自己成為好環(huán)境，哪些清潔不好做？是什么原因造成的？施工過(guò)程中可不可以克服？設計部門(mén)可以通過(guò)近距離接觸，發(fā)現哪些細節業(yè)主不好用，可以怎么改善？下一個(gè)項目可以吸取什么經(jīng)驗？
6、要有要求，要有標準
做工程、做項目一定要有自己的嚴格標準，不能因為甲方要求嚴格，我們就嚴格，甲方寬松我們就寬松。這就又回到了要帶著(zhù)溫度做項目，只有帶著(zhù)感情，我們才會(huì )希望它更好，每個(gè)項目都能做到更好，我們方正也會(huì )越來(lái)越好！
7、質(zhì)量巡檢，互相學(xué)習
只有讓大家互相參觀(guān)、學(xué)習，形成文字、形成習慣，這樣才能發(fā)現自己的不足，學(xué)習別人的長(cháng)處，從而讓方正的員工隨著(zhù)方正的腳步，一起共同前進(jìn)！
所有的方式、方法，只是為了更好的結果！希望大家共同參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揚方正團隊的精神，展現方正員工的風(fēng)貌，萬(wàn)眾一心，追求卓越的自己，推動(dòng)卓越的方正，我們一起前進(jìn)！
裝飾項目經(jīng)理個(gè)人年終總結 篇11
這半年，成績(jì)取得了，但也有慘痛的教訓。比如：重慶分公司投標時(shí)，我們寄錯了投標保證金電匯底單，后來(lái)搞得興師動(dòng)眾處理此事，大家不得安寧；還有衢州投標，項目經(jīng)理有在建，我們事先沒(méi)了解清楚。結果好不容易中來(lái)的標被廢掉。為了想不被廢標，我們東奔西跑，四處求人，前后折騰了兩個(gè)月。過(guò)程中充滿(mǎn)了辛勞和苦楚�，F在想起來(lái)還是感慨萬(wàn)千。我們曾經(jīng)有段時(shí)間很郁悶，因為除去這個(gè)項目，分公司還有二個(gè)大項目被廢標，然道是老天爺在成心捉弄我們？
后來(lái)經(jīng)湯董點(diǎn)撥指導，我們又開(kāi)始更扎實(shí)的工作。在開(kāi)拓外地市場(chǎng)工作中我們針對每個(gè)地域的投標環(huán)境的特殊性，認真分析，盡可能多發(fā)展合作伙伴，借助他們的力量來(lái)來(lái)幫公司把工程業(yè)績(jì)做大，實(shí)力增強。在投標環(huán)節中，對標書(shū)制定、業(yè)績(jì)整理、建造師選擇上更加仔細、認真和慎重。我們要做到把合作伙伴的的投標工程當成自己的工程投標一樣認真對待，做到所投項目不會(huì )因為我們的出現的失誤而廢標，能提供的配合盡快響應、落實(shí)，讓對方對我們的服務(wù)滿(mǎn)意，對公司的'管理認可。只有這樣，我們美華公司才能在外省激烈建筑裝飾市場(chǎng)競爭占有一席之地，才能充分發(fā)揮公司強大的資質(zhì)品牌效應，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
一、財務(wù)部工作
今年以來(lái)財務(wù)部工作的主要日常事務(wù)都是肖燕經(jīng)理在負責，財務(wù)部的其他同事都密切配合，工作開(kāi)展還順利。我負責的主要工作是日常憑證、報表的審核。另外還負責維護公司與銀行、稅務(wù)等部門(mén)關(guān)系。在這方面我們一直做得不錯，和他們保持著(zhù)良好關(guān)系，他們也給予我們大力支持。在此，我希望財務(wù)部門(mén)的同事今后要更努力的提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以應對日后日益復雜的財務(wù)管理工作。
二、自營(yíng)工作
來(lái)公司快滿(mǎn)5年了，有幸配合公司市場(chǎng)部門(mén)承接了幾個(gè)自營(yíng)業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中學(xué)到了很多。這里要感謝湯總、黃總對我在業(yè)務(wù)上的指導和栽培。在接下來(lái)的省稅務(wù)學(xué)校工程實(shí)施過(guò)程中，我將全力以赴配合項目經(jīng)理實(shí)施好這個(gè)工程，做到項目既能賺到錢(qián)，又能讓業(yè)主方滿(mǎn)意。請領(lǐng)導放心。
以上是我上半年的工作總結。下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始了，我們一定好好干，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調配使用難等資源性問(wèn)題。確保完成今年年初公司制定的工作任務(wù)，為美華公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的力量。
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