生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結范文（精選14篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 1
回首過(guò)去一年，我在生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)的崗位上，與團隊成員攜手共進(jìn)，努力確保生產(chǎn)線(xiàn)的高效運作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提升。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概述
我主要負責生產(chǎn)線(xiàn)的日常管理、人員調度、生產(chǎn)計劃執行以及質(zhì)量控制等工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張且充滿(mǎn)挑戰的環(huán)境下，積極協(xié)調各方面資源，帶領(lǐng)團隊按時(shí)完成各項生產(chǎn)指標。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)達成
本年度生產(chǎn)線(xiàn)累計完成產(chǎn)品產(chǎn)量達到xx件，超出年初預定目標xx%。通過(guò)合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化人員配置，有效提高了生產(chǎn)效率，確保了訂單的及時(shí)交付，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，為公司業(yè)務(wù)拓展提供了有力支持。
成功應對了生產(chǎn)高峰期的壓力，在xx月內，通過(guò)加班加點(diǎn)以及精細化管理，將日產(chǎn)量提升了xx%，且保持了較低的次品率，展現了生產(chǎn)線(xiàn)的強大應變能力和團隊協(xié)作精神。
2. 質(zhì)量管控提升
建立并完善了質(zhì)量監控體系，從原材料檢驗到成品抽檢，層層把關(guān)。產(chǎn)品合格率從年初的xx%穩步提升至xx%，減少了因質(zhì)量問(wèn)題導致的返工和客戶(hù)投訴，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了公司品牌形象。
針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量分析會(huì )議xx次，深入剖析原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施xx項，如優(yōu)化某一生產(chǎn)工序的操作標準、加強員工質(zhì)量培訓等，取得了顯著(zhù)成效，使得特定質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率降低了xx%。
3. 團隊建設與發(fā)展
注重員工技能培訓與提升，組織內部培訓課程xx場(chǎng)，涵蓋生產(chǎn)工藝、設備操作、質(zhì)量意識等方面，員工技能考核通過(guò)率達到xx%，整體技能水平得到顯著(zhù)提高，為生產(chǎn)線(xiàn)的高效運行奠定了堅實(shí)基礎。
積極開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。通過(guò)組織戶(hù)外拓展、技能競賽等活動(dòng)，員工之間的溝通與合作更加順暢，工作積極性和主動(dòng)性大幅提升，團隊離職率較去年下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。
三、工作方法與策略
1. 生產(chǎn)計劃與調度
每日根據訂單需求和庫存情況制定詳細的生產(chǎn)計劃，合理分配任務(wù)到各個(gè)班組和崗位，確保生產(chǎn)流程的連續性和平衡性。采用先進(jìn)先出的物料管理原則，避免物料積壓和過(guò)期浪費，提高了物料周轉率。
建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機制，通過(guò)生產(chǎn)管理系統和現場(chǎng)巡查相結合的方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對可能出現的延誤風(fēng)險提前預警并采取應對措施，如調整人員配置、加班安排或優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。
2. 質(zhì)量管理
推行全員質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量責任明確到每個(gè)崗位和員工，加強員工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量理念深入人心。制定質(zhì)量獎勵與懲罰機制，對質(zhì)量表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對因人為因素導致質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行批評教育和相應處罰，有效激勵員工積極參與質(zhì)量管理。
引入六西格瑪質(zhì)量管理方法，對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量指標進(jìn)行數據收集與分析，通過(guò)統計過(guò)程控制（SPC）技術(shù)及時(shí)發(fā)現質(zhì)量波動(dòng)異常點(diǎn)，運用 DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）流程持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝和操作標準，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
3. 團隊管理
采用民主與集中相結合的管理風(fēng)格，在制定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量目標等重大決策時(shí)，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，鼓勵員工參與管理，增強員工的歸屬感和責任感；在執行決策過(guò)程中，保持堅定的'領(lǐng)導權威，確保各項工作有序推進(jìn)。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃，提供晉升機會(huì )和崗位輪換機會(huì )，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。例如，本年度有xx名表現優(yōu)秀的員工獲得晉升，xx名員工通過(guò)崗位輪換學(xué)習到了新的技能，為團隊注入了新的活力。
四、問(wèn)題與挑戰
1. 設備老化與維護
部分生產(chǎn)設備使用年限較長(cháng)，老化嚴重，故障頻發(fā)，不僅影響了生產(chǎn)效率，還增加了維修成本和安全風(fēng)險。盡管安排了專(zhuān)門(mén)的設備維護人員進(jìn)行定期巡檢和維修，但由于設備更新資金有限，難以從根本上解決問(wèn)題，時(shí)常面臨因設備故障導致的臨時(shí)停產(chǎn)情況。
2. 員工流動(dòng)性與技能傳承
生產(chǎn)線(xiàn)員工流動(dòng)性較大，新員工入職后需要一定時(shí)間才能熟悉生產(chǎn)流程和掌握操作技能，這在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。同時(shí)，由于老員工的離職，一些寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)技巧未能得到有效傳承，給團隊建設和生產(chǎn)管理帶來(lái)了挑戰。
3. 市場(chǎng)需求波動(dòng)與生產(chǎn)調整
市場(chǎng)需求變化較快，產(chǎn)品訂單呈現出較大的波動(dòng)性。在面對訂單量突然增加或減少時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)的調整速度和靈活性有待提高。有時(shí)因生產(chǎn)計劃調整不及時(shí)，導致庫存積壓或缺貨現象，影響了公司的經(jīng)濟效益和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
1. 設備更新與管理優(yōu)化
制定詳細的設備更新計劃，積極向公司管理層申請設備更新資金，逐步淘汰老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
加強設備維護管理團隊建設，提高維護人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，建立完善的設備檔案和維護記錄，推行預防性維護策略，通過(guò)定期設備保養、狀態(tài)監測和數據分析，提前發(fā)現設備潛在故障隱患并及時(shí)處理，降低設備故障率，確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行。
2. 員工穩定與技能提升
優(yōu)化員工薪酬福利體系，提高員工待遇水平，增強公司對員工的吸引力和競爭力。改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，關(guān)注員工身心健康，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工流失率。
建立完善的員工培訓與技能傳承機制，加強新員工入職培訓，采用導師帶徒、崗位練兵、案例教學(xué)等多種培訓方式，使新員工能夠快速成長(cháng)。同時(shí)，鼓勵老員工將生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)技巧整理成文檔或制作成視頻教程，供新員工學(xué)習參考，實(shí)現知識共享和技能傳承。
3. 生產(chǎn)柔性與市場(chǎng)響應能力提升
引入精益生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行布局優(yōu)化和流程再造，減少生產(chǎn)環(huán)節中的浪費和非增值活動(dòng)，提高生產(chǎn)線(xiàn)的柔性和靈活性。采用模塊化生產(chǎn)方式，根據市場(chǎng)需求快速調整產(chǎn)品組合和生產(chǎn)工藝，實(shí)現多品種、小批量生產(chǎn)，提高對市場(chǎng)變化的響應速度。
加強與銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)的溝通與協(xié)作，建立市場(chǎng)需求預測機制，提前獲取市場(chǎng)信息，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，合理控制庫存水平，避免因市場(chǎng)波動(dòng)導致的生產(chǎn)過(guò)�；蚬⿷蛔銌�(wèn)題，提高公司的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
過(guò)去一年，我在生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)崗位上取得了一些成績(jì)，但也深知存在諸多不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，帶領(lǐng)團隊克服困難，迎接挑戰，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 2
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)，我在這一年里肩負著(zhù)保障生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量以及管理團隊等多方面的重要職責。以下是我對本年度工作的全面總結：
一、主要工作內容與成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)管理
帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團隊完成了年度生產(chǎn)任務(wù)總量達到xx，相比上一年度增長(cháng)了xx%。通過(guò)精心組織生產(chǎn)計劃，合理安排班次和人員調配，有效利用設備資源，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的高效運行。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)期，積極協(xié)調各方資源，組織員工加班加點(diǎn)，順利完成了多個(gè)緊急訂單任務(wù)，為公司贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
成功優(yōu)化了生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)流程，通過(guò)對各工序的時(shí)間測定和分析，消除了部分生產(chǎn)瓶頸環(huán)節，使整體生產(chǎn)周期縮短了xx天，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。例如，在產(chǎn)品組裝工序中，通過(guò)重新設計工位布局和優(yōu)化操作流程，將組裝時(shí)間從原來(lái)的每件xx分鐘減少到了xx分鐘，產(chǎn)能提升了xx%。
2. 質(zhì)量管理與提升
嚴格執行質(zhì)量管理體系，加強對原材料、半成品和成品的檢驗工作。全年產(chǎn)品一次合格率達到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機制，能夠快速準確地找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，并及時(shí)采取糾正和預防措施，有效減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
組織開(kāi)展了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，成立了專(zhuān)項質(zhì)量改進(jìn)小組，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、數據分析等方法，找出問(wèn)題的關(guān)鍵因素，并制定了相應的改進(jìn)方案。例如，針對某產(chǎn)品的外觀(guān)瑕疵問(wèn)題，通過(guò)調整模具參數、優(yōu)化注塑工藝以及加強員工質(zhì)量培訓等措施，使該產(chǎn)品的外觀(guān)合格率從原來(lái)的xx%提升到了xx%。
3. 團隊建設與人員管理
注重員工培訓與發(fā)展，全年組織各類(lèi)培訓課程xx次，包括生產(chǎn)技能培訓、質(zhì)量意識培訓、安全生產(chǎn)培訓等，累計培訓員工xx人次。通過(guò)培訓，員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升，為生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行提供了有力保障。同時(shí)，積極鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試，本年度有xx名員工獲得了相關(guān)職業(yè)技能證書(shū)，為員工的職業(yè)發(fā)展打下了良好基礎。
加強團隊文化建設，營(yíng)造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、員工生日會(huì )、技能競賽等，增強了團隊成員之間的溝通與交流，提高了團隊的凝聚力和向心力。在團隊管理中，注重員工的激勵與考核，建立了完善的績(jì)效考核制度，根據員工的工作表現給予相應的獎勵和懲罰，充分調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
二、工作中的創(chuàng )新與亮點(diǎn)
1. 引入可視化管理工具
在生產(chǎn)線(xiàn)管理中引入了可視化管理工具，如生產(chǎn)進(jìn)度看板、質(zhì)量控制看板、設備狀態(tài)看板等。通過(guò)這些看板，員工可以直觀(guān)地了解生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)時(shí)運行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設備故障等信息，便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施解決。同時(shí)，可視化管理工具也為管理層提供了更加準確和及時(shí)的數據支持，有助于做出更加科學(xué)合理的決策。
2. 推行 5S 現場(chǎng)管理法
在生產(chǎn)線(xiàn)全面推行 5S 現場(chǎng)管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養），通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行整理和整頓，劃分了明確的工作區域和物料存放區域，使生產(chǎn)現場(chǎng)更加整潔有序，減少了物料浪費和尋找時(shí)間。同時(shí)，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的'清掃和清潔工作，建立了定期檢查制度，確保生產(chǎn)環(huán)境始終保持良好狀態(tài)。通過(guò)推行 5S 現場(chǎng)管理法，不僅提高了生產(chǎn)效率，還提升了員工的工作素養和企業(yè)形象。
三、面臨的挑戰與問(wèn)題
1. 設備維護與更新
生產(chǎn)線(xiàn)部分設備老化嚴重，故障率較高，雖然加強了設備維護保養工作，但仍時(shí)常影響生產(chǎn)進(jìn)度。由于設備更新資金投入較大，公司在設備更新方面進(jìn)展較為緩慢，這給生產(chǎn)線(xiàn)的長(cháng)期穩定運行帶來(lái)了一定的風(fēng)險。
2. 員工流失與招聘困難
近年來(lái)，由于行業(yè)競爭激烈，公司面臨著(zhù)員工流失率較高的問(wèn)題。同時(shí)，隨著(zhù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，招聘合適的生產(chǎn)工人也變得越來(lái)越困難。員工的頻繁流動(dòng)不僅影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，還增加了企業(yè)的人力成本和培訓成本。
3. 市場(chǎng)需求變化與生產(chǎn)調整
市場(chǎng)需求變化迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，這對生產(chǎn)線(xiàn)的柔性生產(chǎn)能力提出了更高的要求。在面對市場(chǎng)需求的變化時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)的調整速度和靈活性還不夠理想，有時(shí)會(huì )出現生產(chǎn)與市場(chǎng)需求脫節的情況，導致庫存積壓或缺貨現象的發(fā)生。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計劃
1. 設備管理方面
進(jìn)一步加強設備維護保養工作，制定詳細的設備維護計劃，增加設備維護人員的培訓和技術(shù)支持，提高設備維護水平。同時(shí)，積極與公司管理層溝通，爭取更多的設備更新資金，逐步淘汰老化嚴重的設備，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)線(xiàn)的智能化水平和生產(chǎn)效率。
建立設備故障預警機制，通過(guò)安裝傳感器等設備，對關(guān)鍵設備的運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，提前發(fā)現設備故障隱患，并及時(shí)安排維修，減少設備突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響。
2. 人員管理方面
優(yōu)化員工薪酬福利體系，提高員工待遇水平，增強企業(yè)的吸引力和競爭力。加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，提高員工的歸屬感和忠誠度。同時(shí)，建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，為員工提供技術(shù)晉升和管理晉升的機會(huì )，激勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
加強與職業(yè)院校的合作，建立穩定的人才招聘渠道，提前鎖定優(yōu)秀的畢業(yè)生資源。同時(shí)，針對新員工入職后的培訓和適應期問(wèn)題，制定更加完善的新員工培訓計劃，采用導師制、輪崗制等方式，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和掌握工作技能，減少員工流失率。
3. 生產(chǎn)管理方面
引入精益生產(chǎn)理念和智能制造技術(shù)，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面升級改造，提高生產(chǎn)線(xiàn)的柔性生產(chǎn)能力和自動(dòng)化水平。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、采用模塊化生產(chǎn)方式、引入工業(yè)機器人等手段，實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的快速換型和多品種小批量生產(chǎn)，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的變化。
加強與市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)的溝通與協(xié)作，建立市場(chǎng)需求預測模型和產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同機制，提前了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結構，避免生產(chǎn)與市場(chǎng)需求脫節的情況發(fā)生。
回顧過(guò)去一年的工作，我在生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)的崗位上取得了一些成績(jì)，但也深知面臨的挑戰和問(wèn)題依然嚴峻。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷學(xué)習和提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團隊克服困難，持續改進(jìn)生產(chǎn)管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 3
在過(guò)去的一年里，我作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)，肩負著(zhù)保障生產(chǎn)線(xiàn)高效、穩定運行以及達成各項生產(chǎn)指標的重要責任。在公司領(lǐng)導的正確指導和團隊成員的共同努力下，我們克服了諸多困難與挑戰，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概述
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我所負責的生產(chǎn)線(xiàn)累計完成產(chǎn)品產(chǎn)量達到xx件，相較于年初設定的目標產(chǎn)量，完成率為xx%。通過(guò)合理的生產(chǎn)計劃安排、高效的人員調配以及對設備的精心維護，我們成功地確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)，并且在多個(gè)月份實(shí)現了超產(chǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量管控
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。通過(guò)加強對生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節的監控，嚴格執行質(zhì)量檢驗標準，我們生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品合格率從年初的xx%穩步提升至年末的xx%。針對出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織團隊進(jìn)行分析和整改，制定了詳細的預防措施，有效地減少了次品的產(chǎn)生，降低了質(zhì)量成本。
3. 人員管理與團隊建設
生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉離不開(kāi)一支高素質(zhì)、富有凝聚力的團隊。在人員管理方面，我注重員工的技能培訓與職業(yè)發(fā)展規劃。本年度共組織內部培訓xx場(chǎng)次，涵蓋了生產(chǎn)工藝、設備操作、質(zhì)量控制等多個(gè)方面，有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，積極與員工溝通交流，了解他們的需求和困難，及時(shí)給予幫助和支持，增強了員工的歸屬感和忠誠度。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能競賽等，進(jìn)一步提高了團隊的協(xié)作能力和工作積極性。
二、主要工作措施與成果
1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程
對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，通過(guò)消除不必要的工序、合并相似工序以及調整工序順序等方式，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。例如，在xx產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，原本需要經(jīng)過(guò)五道工序，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后減少為三道工序，生產(chǎn)周期從原來(lái)的xx小時(shí)縮短至xx小時(shí)，大大提高了生產(chǎn)效率。
2. 設備維護與管理
建立了完善的設備維護保養制度，安排專(zhuān)人負責設備的日常巡檢、定期保養和維修工作。通過(guò)加強設備的預防性維護，及時(shí)發(fā)現并解決設備潛在的問(wèn)題，降低了設備故障率，確保了設備的正常運行時(shí)間。全年設備故障率較去年同期下降了xx%，設備維修成本也得到了有效控制。同時(shí)，積極推動(dòng)設備的升級改造，引入了一些先進(jìn)的自動(dòng)化設備和智能化控制系統，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
3. 成本控制與節能減排
在成本控制方面，從原材料消耗、能源消耗以及人力成本等多個(gè)方面入手，采取了一系列措施。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數，減少了原材料的浪費，原材料利用率提高了xx%。加強對能源消耗的監控，制定了節能措施，如合理調整設備運行時(shí)間、推廣節能設備等，使得生產(chǎn)線(xiàn)的能源消耗同比下降了xx%。在人力成本控制上，通過(guò)合理安排人員崗位，提高員工工作效率，避免了人員冗余現象，實(shí)現了人力成本的有效降低。
三、面臨的問(wèn)題與挑戰
1. 市場(chǎng)需求波動(dòng)大
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，市場(chǎng)需求的波動(dòng)對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計劃安排帶來(lái)了較大的挑戰。在需求旺季，生產(chǎn)線(xiàn)面臨著(zhù)巨大的生產(chǎn)壓力，需要加班加點(diǎn)才能滿(mǎn)足訂單需求；而在需求淡季，又會(huì )出現產(chǎn)能過(guò)剩的情況，導致設備閑置和人員冗余。如何根據市場(chǎng)需求的變化，靈活調整生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計劃和人員配置，是我們需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。
2. 員工流動(dòng)率較高
由于行業(yè)競爭以及工作環(huán)境等因素的影響，生產(chǎn)線(xiàn)員工的流動(dòng)率相對較高。新員工的頻繁加入給生產(chǎn)培訓和團隊協(xié)作帶來(lái)了一定的困難，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。需要進(jìn)一步完善員工激勵機制，提高員工福利待遇，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 技術(shù)創(chuàng )新能力不足
在當今快速發(fā)展的科技時(shí)代，生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng )新能力對于企業(yè)的.競爭力至關(guān)重要。然而，目前我們生產(chǎn)線(xiàn)在技術(shù)創(chuàng )新方面還存在不足，缺乏自主研發(fā)能力和與外部科研機構的合作機制。這導致我們在產(chǎn)品升級換代和生產(chǎn)工藝改進(jìn)方面相對滯后，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)對高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
1. 加強市場(chǎng)預測與生產(chǎn)計劃協(xié)同
建立更加完善的市場(chǎng)預測機制，加強與銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)調研機構的溝通與合作，及時(shí)獲取市場(chǎng)需求信息，提高市場(chǎng)需求預測的準確性。根據市場(chǎng)預測結果，制定靈活的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和人員配置，實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的柔性化生產(chǎn)。在需求旺季，提前做好人員儲備和物料準備工作，確保能夠按時(shí)交付訂單；在需求淡季，開(kāi)展設備維護、員工培訓以及新產(chǎn)品研發(fā)等工作，充分利用閑置產(chǎn)能。
2. 完善員工激勵機制與人才培養體系
進(jìn)一步完善員工激勵機制，建立多元化的激勵體系，包括薪酬激勵、績(jì)效激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等。提高員工的薪酬待遇和福利待遇，根據員工的工作表現和貢獻給予相應的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。同時(shí)，加強人才培養體系建設，制定個(gè)性化的員工培訓計劃，為員工提供更多的晉升機會(huì )和職業(yè)發(fā)展空間。通過(guò)內部培訓、外部培訓、導師制等多種方式，培養一批技術(shù)骨干和管理人才，提高生產(chǎn)線(xiàn)團隊的整體素質(zhì)。
3. 加大技術(shù)創(chuàng )新投入與合作交流
加大對生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)創(chuàng )新的投入力度，設立專(zhuān)項研發(fā)資金，鼓勵員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。加強與高校、科研機構的合作交流，建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺，共同開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等項目。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的智能化、自動(dòng)化升級改造，提高生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。同時(shí)，注重知識產(chǎn)權保護，及時(shí)申請專(zhuān)利，提高企業(yè)的核心競爭力。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團隊積極應對各種挑戰，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，通過(guò)我們的共同努力，生產(chǎn)線(xiàn)的工作將會(huì )取得更加優(yōu)異的成績(jì)，公司也將在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 4
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。作為生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)，我在這一年里經(jīng)歷了許多挑戰，也收獲了不少寶貴的經(jīng)驗。以下是我對本年度工作的全面總結：
一、工作成果
1. 生產(chǎn)指標達成
在產(chǎn)量方面，帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團隊超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量達到xx，較去年同期增長(cháng)了xx%。通過(guò)合理安排生產(chǎn)班次、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的高效運轉。
產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，全年產(chǎn)品合格率保持在xx%以上，較年初設定的目標提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)加強質(zhì)量控制培訓、完善質(zhì)量檢測流程以及建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機制，有效降低了次品率，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2. 團隊建設與管理
團隊凝聚力得到顯著(zhù)增強。組織了多次團隊建設活動(dòng)，如技能競賽、戶(hù)外拓展等，增進(jìn)了員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，建立了公平公正的績(jì)效考核制度，激勵員工積極進(jìn)取，員工的滿(mǎn)意度調查結果較去年有了明顯改善。
員工技能水平不斷提高。全年共開(kāi)展內部培訓課程xx次，涵蓋生產(chǎn)工藝、設備操作與維護、安全知識等多個(gè)領(lǐng)域，培訓員工人次達到xx。通過(guò)培訓與實(shí)踐操作相結合的方式，員工在各自崗位上的技能得到了有效提升，為生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行提供了有力保障。
3. 成本控制成效顯著(zhù)
原材料成本得到有效控制。通過(guò)與采購部門(mén)密切合作，優(yōu)化原材料采購計劃，加強原材料庫存管理，以及在生產(chǎn)過(guò)程中推廣節約用料的.方法，原材料損耗率較去年降低了xx%，為公司節約了大量成本。
能源消耗明顯下降。在生產(chǎn)線(xiàn)推行節能措施，如合理調整設備運行參數、安裝節能設備、加強設備的日常維護以確保其高效運行等，使生產(chǎn)線(xiàn)的能源消耗同比減少了xx%，為公司的節能減排工作做出了積極貢獻。
二、工作重點(diǎn)與措施
1. 生產(chǎn)計劃與調度
每周制定詳細的生產(chǎn)計劃，根據訂單需求、原材料庫存以及設備狀況進(jìn)行合理安排。每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的設備故障、人員調配等問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。
建立了生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機制，通過(guò)信息化系統實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節，對生產(chǎn)進(jìn)度滯后的工序及時(shí)進(jìn)行調整和優(yōu)化，保證了產(chǎn)品按時(shí)交付。
2. 質(zhì)量管理
在生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)關(guān)鍵工序設置質(zhì)量檢測點(diǎn)，對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。制定了嚴格的質(zhì)量檢驗標準和操作規范，要求員工嚴格按照標準進(jìn)行操作和檢驗。
當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即組織質(zhì)量分析會(huì )議，采用 5W1H（What、Why、Who、When、Where、How）方法進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根源，并制定相應的整改措施和預防方案，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
3. 設備管理
制定了完善的設備預防性維護計劃，定期對設備進(jìn)行保養、檢查和維修。建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維護歷史以及維修記錄等信息，以便及時(shí)發(fā)現設備潛在的問(wèn)題并提前進(jìn)行處理。
積極推動(dòng)設備的技術(shù)改造和升級，引入了一些先進(jìn)的自動(dòng)化設備和智能化控制系統，提高了設備的生產(chǎn)效率和穩定性，降低了人工操作帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險。
三、問(wèn)題與挑戰
1. 市場(chǎng)需求變化快
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，客戶(hù)需求日益多樣化且變化頻繁，這給生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品切換帶來(lái)了很大的困難。有時(shí)需要在短時(shí)間內調整生產(chǎn)工藝和設備參數，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的特殊要求，這對生產(chǎn)線(xiàn)的柔性化生產(chǎn)能力提出了更高的挑戰。
2. 員工隊伍穩定性有待提高
盡管在團隊建設方面做了很多努力，但由于行業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境等因素的影響，生產(chǎn)線(xiàn)員工的流動(dòng)率仍然較高。新員工的招聘和培訓需要投入大量的時(shí)間和精力，而且新員工在適應工作崗位的過(guò)程中可能會(huì )對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
3. 技術(shù)創(chuàng )新壓力大
在科技飛速發(fā)展的今天，同行業(yè)企業(yè)不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，為了保持公司的競爭力，生產(chǎn)線(xiàn)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)。然而，在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新方面，我們面臨著(zhù)人才短缺、資金投入有限以及技術(shù)信息獲取渠道不暢等問(wèn)題，這在一定程度上限制了生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng )新步伐。
四、改進(jìn)方向與未來(lái)計劃
1. 提升生產(chǎn)線(xiàn)柔性化生產(chǎn)能力
加強對市場(chǎng)需求的調研和分析，建立市場(chǎng)需求預測模型，提前做好生產(chǎn)計劃和資源準備。
對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行布局優(yōu)化和設備改造，引入模塊化生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)線(xiàn)在產(chǎn)品切換和工藝調整方面的靈活性和效率。
2. 加強員工隊伍建設與人才培養
進(jìn)一步完善員工福利待遇和職業(yè)發(fā)展規劃，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的歸屬感和忠誠度。
與職業(yè)院校和專(zhuān)業(yè)培訓機構建立合作關(guān)系，拓寬人才招聘渠道，同時(shí)加強內部培訓體系建設，培養一批具有創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)技能的高素質(zhì)人才隊伍。
3. 加大技術(shù)創(chuàng )新投入與合作交流
積極爭取公司在技術(shù)研發(fā)方面的資金支持，設立技術(shù)創(chuàng )新獎勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
加強與高校、科研機構以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的合作交流，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作項目，引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力。
回顧過(guò)去一年的工作，我深感自己在生產(chǎn)線(xiàn)管理方面還有很多需要學(xué)習和改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)素養，帶領(lǐng)生產(chǎn)線(xiàn)團隊克服困難，迎接挑戰，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 5
很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時(shí)間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這一年的工作做如下個(gè)人工作總結，望領(lǐng)導及同事批評指正：
1、每日早晚會(huì )傳達相關(guān)信息，根據生產(chǎn)計劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調配，提高產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線(xiàn)計劃如期完成。
2、產(chǎn)線(xiàn)設備的.操作和簡(jiǎn)單維護，使設備正常運行。
3、統計數據做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤(pán)點(diǎn)等
4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線(xiàn)各種異常問(wèn)題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養，監督生產(chǎn)線(xiàn)的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過(guò)以上工作我發(fā)現自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導及時(shí)有效的溝通，沒(méi)有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會(huì )多加注意，與同事及領(lǐng)導及時(shí)溝通。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 6
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的'指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 7
一、工程概況
濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期工程，由濟寧海螺水泥有限責任公司興建，安徽海螺建材設計研究院設計院設計，山東永勝建設集團有限公司、中國十七冶建設有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設集團有限公司等承建。
本工程項目總投資約2.1億萬(wàn)元，合同工期為17個(gè)月。
二、監理機構及其監理人員
本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢(xún)有限公司監理。
監理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監全全負責，即總監負責制。
本工程項目總監：公司委托張達紋為項目總監，主持現場(chǎng)監理項目工作。
總監代表：吳康
土建監理工程師：肖福萬(wàn)、丁世清
監理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。
以上人員組成現場(chǎng)土建監理組，從20xx年9月進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監理工作。
三、監理合同履行情況
已按監理合同要求完成施工階段監理工作，并完成了額外監理工作（由于非監理工程師原因造成工期延誤而引起監理工作的延長(cháng)）和附加監理工作。
四、監理工作成效
監理機構按照《建設工程監理規范》的要求編制監理規劃和監理細則，根據監理規劃、監理細則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開(kāi)工前，監理機構完善自身管理體系，制定監理工作制度和監理工作程序，制定土建專(zhuān)業(yè)監理細則，確定各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現場(chǎng)主要管理人員是否與投標一致，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機械設備是否滿(mǎn)足要求，進(jìn)場(chǎng)村料驗收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責任制度；監理人員及時(shí)組織圖紙會(huì )審，整理圖紙會(huì )審記錄，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標識，對測量基準點(diǎn)的埋設及工程測量放線(xiàn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監理程序要求填寫(xiě)《工程材料/構件/設備報審表》，監理工程師進(jìn)行審核，并現場(chǎng)檢查材料外觀(guān)質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節施工過(guò)程監理人員進(jìn)行旁站監理，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監理，對一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫(xiě)《報驗申請表》，監理人員進(jìn)行檢查驗收，監理工程師驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗收，驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監理過(guò)程中監理工程師采取旁站監督、測量、平行檢驗、發(fā)監理工程師通知單、召開(kāi)例會(huì )等手段對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認合格后，再向監理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監理工程師予以審查、確認，監理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監理工程師填寫(xiě)《竣工報驗申請表》。監理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）對照進(jìn)行核查；對擬驗收工程項目進(jìn)行初驗，對發(fā)現問(wèn)題指令施工單位進(jìn)行處理，監理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質(zhì)量監督部門(mén)等各參建單位參加的竣工驗收。
在投資控制方面，監理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標文件、工程量清單、商務(wù)標書(shū)、施工合同。監理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監理工程師控制設計變更，控制現場(chǎng)額外工程簽證，對于隱含在工程造價(jià)內的工程量不予簽證，對于沒(méi)有經(jīng)過(guò)監理工程師審核同意的變更，不予簽證。監理工程師在監理月報上反映工程進(jìn)展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據。監理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。
在進(jìn)度控制方面，監理工程師審核施工單位的進(jìn)度計劃，督促施工單位按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對于進(jìn)度計劃滯后，監理工程師召開(kāi)例會(huì )，發(fā)監理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施。
在安全管理方面，監理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責任制，審核安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案，平時(shí)加強對工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。并且每周五由監理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加，針對現場(chǎng)問(wèn)題，現場(chǎng)解決、落實(shí)。對施工單位未及時(shí)解決的安全問(wèn)題，監理部將會(huì )以監理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。
在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據合同有關(guān)條款控制設計變更和有關(guān)工程額外簽證。
在協(xié)調方面，監理部每周六召開(kāi)工程例會(huì )、要據實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問(wèn)題，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。
五、施工過(guò)程中出現的.問(wèn)題及處理情況和建議：
施工單位在施工過(guò)程中應進(jìn)一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現返工和窩工現象，提高工作效益。
濟寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期工程，在施工、監理過(guò)程中，得到了建設單位、使用單位、設計單位、質(zhì)監部門(mén)等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線(xiàn)得以圓滿(mǎn)竣工驗收并交付業(yè)主使用，在此，濟寧海螺項目監理部全體監理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 8
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著(zhù)正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線(xiàn)工作了幾年對各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習改進(jìn)，自從我從一線(xiàn)員工轉換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數雙明亮的眼睛看著(zhù)我，所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是線(xiàn)上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的.機會(huì )，在這次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上，我現將20xx年學(xué)習工作總結如下：
一、班組長(cháng)工作職責的了解
1.、嚴格執行安排生產(chǎn)計劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;
2.、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現嘗條件及安全管理，嚴格落實(shí)“6S”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護保養;
3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復性、批量性問(wèn)題記錄及處理結果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;
4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋;
5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
6、組織并現場(chǎng)監督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;
8、根據生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施;
9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學(xué)習期時(shí)間里對公司ASP系統操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚成績(jì)、刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì );
2、在工作當中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項工作;
3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉變員工思想觀(guān)念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上的監督和檢查;
4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;
5、加強與車(chē)間各班組同事的溝通和學(xué)習，架起友誼的橋梁實(shí)管理團結一致，筑建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
當我總結出舊年的工作變化時(shí)新年的`腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 9
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的'每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 10
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的'頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 11
回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，
一年來(lái)，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì )與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。
一年來(lái)，自己圍繞本級職責，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。
二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習不斷“充電”。
公司在進(jìn)步當中，當然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習新的知識，面對日新月異的.新形勢和千變萬(wàn)化的新情況、新工程，只有加強學(xué)習不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習作為增長(cháng)知識和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭做學(xué)習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結;從學(xué)電腦基礎知識開(kāi)始，到學(xué)習CID繪圖、到現在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習，一點(diǎn)一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會(huì )到會(huì )，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來(lái)，根據自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調整自己的學(xué)習內容，缺什么就補什么。不斷學(xué)習規范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預算等理論知識。
三、個(gè)人“意見(jiàn)”。
我覺(jué)得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛�(gè)人的看發(fā)�！睹献印るx婁上》：“不以規矩，不能成方圓�！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團隊，開(kāi)會(huì )商量這個(gè)是必不可少，問(wèn)題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學(xué)習、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足，曾因自己工作隨意，出現過(guò)多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導能原諒以前的過(guò)錯，讓我有新的機會(huì )認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統的檢驗。在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不校不僅實(shí)習了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 12
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下XX年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(cháng)，在這豐收季節里伏案疾書(shū)，總結一年的工作概況。
XX年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中，對于本線(xiàn)的.生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過(guò)建議。在設備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時(shí)費力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì )上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(cháng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長(cháng)達數小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現全線(xiàn)貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì )上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(cháng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進(jìn)諫，據理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(cháng)的求助電話(huà)，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(cháng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，xx公司的前景依然美好！
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 13
轉眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的'不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結 14
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下;
一、年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、6月—7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統計：
xx年末，本班卷繞員工共計8人，xx年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人(1人為工傷假)
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的`教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
【生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人年終工作總結】相關(guān)文章：
生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人總結10-23
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)個(gè)人工作總結范文08-08
生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)年終工作總結（精選5篇）12-12
生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)年終工作總結（精選12篇）12-08
生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)年終工作總結范文（通用12篇）11-28
生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)年終總結（通用11篇）12-17
生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)年度工作總結（通用11篇）09-28