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礦山充填站員工年底個(gè)人總結

時(shí)間:2025-12-11 09:57:21 個(gè)人總結

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家收集的礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)1

  光陰似箭、時(shí)光如梭,20xx年轉瞬即逝。對于我來(lái)說(shuō)20xx年是我人生中最重要的一年,同時(shí)也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。我于20xx年2月來(lái)龍門(mén)峽南煤礦參加工作,在領(lǐng)導們、老師們和師傅們的正確帶領(lǐng)下,一年內在龍南礦幾個(gè)工作崗位工作,我自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認真做好自己的本職工作。6月份擔任連隊材料員、9月份借調到綜合辦公室,這既是我的光榮,更是鞭策。在以后的工作中,我一定秉承謙虛謹慎、務(wù)實(shí)開(kāi)拓的精神,牢記自己的責任和使命,決不辜負領(lǐng)導的期望,F將20xx年我在本礦各項工作總結匯報如下:

  一、工作經(jīng)歷和看法

  2月6月在機電運輸隊一名普通的``職工。在此期間培養了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并相信團隊的力量,只有團結一致才能發(fā)揮最強的力量。同時(shí)我堅持理論與實(shí)踐相結合,在師傅們和工友們的細心指導下,學(xué)到了許多實(shí)用的業(yè)務(wù)知識,與此同時(shí),我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動(dòng),把自己主動(dòng)融入集體,融入龍門(mén)南礦。

  6月8月在機電運輸隊擔任材料員。在這里我學(xué)會(huì )了如何建立臺賬、認識材料。懂得了口說(shuō)無(wú)憑,凡事要有依據,一切按照制度辦事,同時(shí)也提高了自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。

  8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個(gè)月時(shí)間。

  但這對我的挑戰是最大的。初來(lái)綜合辦的時(shí)候什么都不懂,同時(shí)也是我最難熬的一段時(shí)間,看著(zhù)同事們整天忙的不可開(kāi)交,而自己卻不知道干什么。但后來(lái)在同事們的正確帶領(lǐng)下對業(yè)務(wù)慢慢熟悉,對工作有了一個(gè)系統性的了解。行政崗位面臨事情較雜,首先食堂管理不夠完善,到目前為止也沒(méi)有一套完善的食堂管理臺賬,建議派專(zhuān)人管理同時(shí)重新建立臺賬,把食堂也列入考核。然后小車(chē)班派車(chē)問(wèn)題任然是個(gè)問(wèn)題,建議建立健全的派車(chē)制度,賞罰分明,每月總結一次。同時(shí)出臺新文件時(shí)充分發(fā)揮宣傳力度,避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會(huì ),只有發(fā)揮靠制度管人,才是目前解決派車(chē)問(wèn)題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20xx年重新建立健全的生活物資臺賬,一切按照制度辦事,堅決反對未辦完手續而領(lǐng)用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快,在最短的時(shí)間發(fā)揮出最大的效應。

  二、在思想上

  在龍門(mén)峽南煤礦工作期間,我提高了自已的政治素養和個(gè)人品質(zhì):首先,我對工作有很強的責任心,龍門(mén)峽南煤礦使我養成了嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),相信這是干好一切工作的基礎;其二,我愛(ài)好比較多,思想活躍,接受新事物能力較強,工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,具備一種勇于接受挑戰的信念,這將有利于開(kāi)拓工作新局面;第三,龍門(mén)峽南煤礦教會(huì )我辦事穩妥,處世嚴謹,懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn),相信集體的力量,而不會(huì )盲目的獨斷專(zhuān)行;第四,對上級指示的理解能力、對偶發(fā)因素的應變能力不斷加強;

  “既然選擇了礦山,我就把心交給了這片土地,鐵下心干好工作,做好本職”。相信在20xx年我能做的更好!

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)2

  一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在一年里,我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項:

  一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德

  能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法,認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。

  二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

  我是六月份來(lái)到煤礦工作,學(xué)習工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

  三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

  熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動(dòng)紀律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請假現象,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

  四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

  在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面,為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

  總結一年的工作,盡管有了一定的`進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)3

  20xx年,采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,本著(zhù)“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,克服了地質(zhì)條件復雜,接替失調等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實(shí)現了安全生產(chǎn)。為了總結經(jīng)驗,改進(jìn)不足,更好的完成下一年度工作,現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結,具體內容如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年1—11月份,原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,實(shí)際完成了740000噸,欠產(chǎn)24000噸;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計劃80000噸,完成106000噸,超26000;全年原煤預計完成832000噸,其中回采煤724000噸,掘進(jìn)煤完成108000噸。

  二、安全生產(chǎn)情況

  20xx年,我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn),分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。

  綜采準備隊施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采,13年回采結束。該采面地質(zhì)條件復雜,采面坡度大,斷層構造多,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施,該采面為煤與瓦斯突出工作面,實(shí)施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實(shí)現安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開(kāi)始回采,至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面,頂板管理難度較大,采面開(kāi)采過(guò)程中,嚴格執行上網(wǎng)措施,及時(shí)拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,儲量有限,采面生產(chǎn)過(guò)程中,嚴格要求原煤開(kāi)采率,并在采面臨近停采位置時(shí),采用甩斜子,多推機頭的方法,使機巷在合理范圍內停采位置延長(cháng)40米之多,該工作面最終回采原煤噸。

  綜采隊施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采,13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面,且地質(zhì)條件復雜,開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采,生產(chǎn)過(guò)程中,出現運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設備防滑管理難等種種問(wèn)題,給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層,且外段300米范圍內存在薄煤帶,對生產(chǎn)影響較大,回采過(guò)程中,制定嚴謹的過(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,并嚴格進(jìn)行落實(shí),保障施工安全;夭芍9月上旬,采面推進(jìn)298米,由于外段煤層變薄,且受斷層影響,巖石較多,回采價(jià)值小,考慮到接替面已經(jīng)準備好,決定對采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中,始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,落實(shí)各項安全技術(shù)措施,采面實(shí)現安全回采,但由于惡劣條件限制,采面推進(jìn)速度較慢,月進(jìn)度平均只有45米,產(chǎn)量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝,9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲量較大,達到108萬(wàn)噸,為九礦20xx—20xx年度主采工作面,礦領(lǐng)導及科隊兩級都比較重視,高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間,狠抓正規循環(huán)作業(yè),生產(chǎn)班保證兩刀煤,一天五刀煤,產(chǎn)量穩步提升,開(kāi)采一個(gè)月已達到高產(chǎn)穩產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月,即達到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的`好水平,采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸,礦日產(chǎn)達到5500噸,均創(chuàng )造九礦回采煤歷史新高,為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

  20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作,在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔井下現場(chǎng)跟班的任務(wù),在跟班期間,切實(shí)負起責任,靠前指揮,協(xié)調組織,跟班到點(diǎn),與工人同上同下,為回收安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進(jìn)行,實(shí)現安全順利施工。

  三、質(zhì)量標準化方面

  20xx年度,我科室響應集團公司號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則,并按辦法進(jìn)行實(shí)施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標準化達標的采面,給予隊1萬(wàn)元獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予隊1萬(wàn)元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用?剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導達標創(chuàng )建工作,7月份,科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升,特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì ),10月份順利通過(guò)集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績(jì)。

  四、建立健全各項規章制度

  為了加強采煤線(xiàn)干部的管理,促進(jìn)各項工作走向規范化,在領(lǐng)導的指導下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì )議要求和各崗位責任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實(shí)際工作中的可執行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習,并認真遵守制度,生產(chǎn)科負責落實(shí)制度,通過(guò)近段時(shí)間的執行,戰線(xiàn)內部管理更加規范化,促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

  五、認真深入學(xué)習集團公司、市公司有關(guān)文件,準備把握發(fā)展方向按照礦統一部署

  生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習,積極學(xué)習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識,提高認識,理清思路,準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求,緊緊圍繞采煤區隊施工采面的現場(chǎng)情況,積極開(kāi)展技術(shù)管理工作。

  六、加強培訓學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

  戰線(xiàn)積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習,更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝,有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障礦井安全生產(chǎn)。另外,戰線(xiàn)領(lǐng)導和科室科長(cháng)親自上陣,每周組織一次區隊班組長(cháng)及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習和一次機電技術(shù)人員學(xué)習,學(xué)習的同時(shí)經(jīng)驗工作交流,共同學(xué)習,共同提高。

  七、加強技術(shù)管理,有效指導安全生產(chǎn)

  1、完善圖紙資料。兩個(gè)采煤隊施工的采面,圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖,區隊技術(shù)負責人每三天畫(huà)一次采面剖面圖,及時(shí)掌握采面地質(zhì)條件變化。

  2.先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業(yè)規程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業(yè)規程》和相應的專(zhuān)項安全技術(shù)措施,在采面回收、安裝、初采初放及過(guò)地質(zhì)構造帶前及時(shí)補充相應的安全技術(shù)措施,指導現場(chǎng)生產(chǎn)。作業(yè)規程按要求每月進(jìn)行復審、重新貫徹學(xué)習,用以指導井下安全生產(chǎn)

  3.對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化考核,每月三次考核,并將達標情況進(jìn)行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎勵。

  4、編制了我礦20xx年采面接替生產(chǎn)計劃。

  5.戰線(xiàn)領(lǐng)導親自上陣,每月召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì ),對區隊技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓,在技術(shù)例會(huì )上,技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現的困難,共同商討出一個(gè)可行有效的施工方案,這樣及解決了施工問(wèn)題,又提高可管理水平。

  6、針對丁5—6—22070采面大坡度俯采,研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實(shí)施項目,并按期進(jìn)行申報。

  八、積極深入采面現場(chǎng),協(xié)助解決安全隱患

  按照上級規定,結合科室實(shí)際情況,我科室人員嚴格執行下井跟班制度,深入井下一線(xiàn),加強井下現場(chǎng)管理。所查出的隱患督促整改,并經(jīng)復查,均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過(guò)程中,積極入井跟班,指導回收安裝工作安全有序進(jìn)行。在己16—17—16070采面過(guò)老巷、過(guò)斷層,丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時(shí),科全體管理人員在戰線(xiàn)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,現場(chǎng)盯班,及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,在此期間,無(wú)出現一起較大的安全事故。

  九、完善管理,增強實(shí)力,做好20xx年工作

  在20xx年的工作中,我科室全體人員繼續發(fā)揚以往精神,統一思想、團結一致,緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間,抓組織,爭任務(wù),努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。具體情況安排如下:

  1、原煤計劃,我礦原煤產(chǎn)量計劃80萬(wàn)噸,其中回采煤75萬(wàn)噸,其中綜采隊丁5—6—22100采面產(chǎn)量60.5萬(wàn)噸,綜采準備隊己15—22060采面產(chǎn)量14.5萬(wàn)噸,掘進(jìn)煤5萬(wàn)噸。

  2.生產(chǎn)組織方面,加強采煤工作面正規循環(huán)率,保證采面推進(jìn)。月末根據采面條件制定出產(chǎn)量計劃,核算月推進(jìn)計劃,對各采面推進(jìn)度進(jìn)行考核,完成計劃的給予獎勵,完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產(chǎn),保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

  3.加強基礎管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料,及時(shí)更新、填繪各種圖紙,編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、補充安全技術(shù)措施,施工組織設計,為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)編制作業(yè)規程和補充措施,正確指導現場(chǎng)施工。

  4、做好區隊干部職工的安全教育和技術(shù)培訓工作。通過(guò)“二、五”學(xué)習、內部交流會(huì )、外出學(xué)習等,加強干部職工的安全、技術(shù)水平,逐步提高戰線(xiàn)干部職工的整體素質(zhì)。

  5.正確組織指揮各采煤區隊生產(chǎn),協(xié)調好各采煤區隊的工作,深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況,杜絕違章指揮和無(wú)措施施工,發(fā)現“三違”現象及時(shí)進(jìn)行了制止。

  6、質(zhì)量標準化方面。加強各采面質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作。采面投產(chǎn)第二個(gè)月,達到質(zhì)量標準化要求,并及時(shí)申請質(zhì)量標準化示范工作面。每月對各采面質(zhì)量標準化情況進(jìn)行考核,對質(zhì)量排名靠前的給予獎勵,質(zhì)量不達標的給予處罰。

  7.協(xié)助安檢等有關(guān)部門(mén)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收,當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,以確保礦井正常生產(chǎn)。

  8.努力抓好采面安全管理,及時(shí)向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會(huì )議精神。

  9、配合局、處級領(lǐng)導進(jìn)行檢查工作,并將檢查提出的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

  10、組織好本戰線(xiàn)全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識競賽等大賽的活動(dòng)。

  11、加強現場(chǎng)隱患排查,落實(shí)責任追究制度。

  在20xx年工作中,生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng )新,根據生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗,搞好現場(chǎng)管理,同時(shí),加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷提高技術(shù)水平和管理能力,為基層隊搞好協(xié)調和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過(guò)程中,全科室人員根據領(lǐng)導指示和安排,克服種種困難,干好本職工作,堅決完成礦下達的各項工作任務(wù),為九礦發(fā)展貢獻力量。

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)4

  20xx年,我礦在赫章縣委政府相關(guān)部門(mén)和集團公司的正確領(lǐng)導下,全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,本著(zhù)“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標準化管理和工程質(zhì)量等方面做了超多的工作,克服了地質(zhì)條件復雜,設備陳舊影響等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)的奮斗目標。具體資料如下:

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

  20xx年原煤生產(chǎn)共完成131800噸,圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃。

  2.安全生產(chǎn)狀況

  由于兼并重組我礦于20xx年3月份進(jìn)行了控股人更換交接,包括部分管理人員和生產(chǎn)隊伍也進(jìn)行了調整。20xx年7月份21003采面回采結束8月份轉入21005采面生產(chǎn)。該采面地質(zhì)條件復雜,遇斷層構造順槽下半段穿入煤層頂板,破碎帶多,采煤隊又是新來(lái)的,人員對生產(chǎn)工藝還不太熟悉,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異常差的狀況下,順利完成回采任務(wù),并實(shí)現安全回采。

  20xx年順利完成了20xx采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間,礦成立安裝指揮部,礦領(lǐng)導井下現場(chǎng)跟班,靠前指揮,協(xié)調組織,跟班到點(diǎn),與工人同下同上,為回收和安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進(jìn)行,實(shí)現安全順利施工。

  3.掘進(jìn)任務(wù)完成狀況

  先是由于二采區開(kāi)拓方案的幾次變更,后是由于供電提升更換淘汰設備、仃產(chǎn)的影響,導致20xx年全年掘進(jìn)進(jìn)尺少,沒(méi)有完成預期計劃任務(wù)量。截至12月底,共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1100米,完成計劃的66%。

  4、質(zhì)量標準化方面

  20xx年度,我礦用心響應上級部門(mén)號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度,狠抓我礦采掘工作面質(zhì)量標準化達標工作。制定了年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則,并按辦法進(jìn)行實(shí)施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標準化達標的工作面,給予獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用。以技術(shù)科為主所有的.管理人員抓質(zhì)量標準化資料軟件工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導達標建立工作。每旬,組織各部室主管及相關(guān)人員,主要對地面及井下各點(diǎn)各面進(jìn)行質(zhì)量標準化專(zhuān)項檢查。5月份順利通過(guò)了三級質(zhì)量標準化達標驗收。

  5.建立健全各項規章制度

  進(jìn)一步完善了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各崗位職責制等規章制度,及時(shí)修改了兩大規程,完善了獎勵約束機制。制度下發(fā)以后,各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習,并認真遵守制度,促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

  6、培訓方面:

  加強培訓學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)潛力。認真深入學(xué)習集團公司、上級部門(mén)有關(guān)文件,準備把握發(fā)展方向。按照礦統一部署,安全管理人員和特殊工種按計劃送出去培訓30人次;每月由礦長(cháng)主持安全辦公會(huì ),組織管理人員學(xué)習貫徹上級重要文件;以安全科、技術(shù)科為主組織新工人培訓4期183人次;組織全礦所有人員學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》3期,參加人員90人次,并組織進(jìn)行了測試,合格率100%;并用心學(xué)習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識,提高認識,理清思路,準確把握發(fā)展方向。

  我礦今年共培訓礦級管理人員6名,區隊管理人員4名,特崗人員26名。

  7.防治水方面

  我礦每月定期組織有關(guān)部室負責人,對井下各個(gè)出水地點(diǎn)進(jìn)行全面細致的檢查,尤其是對出水較大的幾個(gè)點(diǎn),采用定期不定期的方式進(jìn)行專(zhuān)項檢查,并且留有記錄。雨季期間,對井上、下進(jìn)行巡檢,發(fā)現隱患及時(shí)處理,真正做到了防患于未然。

  探放水方面:由于一采區南翼開(kāi)拓區域內的舊采空區資料不詳細,為了確保安全掘進(jìn),我礦制定了比較切合實(shí)際的探放水設計,并嚴格按照設計組織施工。20xx年我礦共打探水鉆孔20個(gè),孔深共計1500米。

  8.地面:

  變電所進(jìn)行了房屋擴建,待礦井擴建項目的設計方案確定后開(kāi)始設備安裝。

  煤炭銷(xiāo)售方面受市場(chǎng)影響面臨嚴峻的挑戰克服了開(kāi)拓新市場(chǎng)、交通運輸不便等重重困難,銷(xiāo)售煤炭12.5萬(wàn)噸。

  對外業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通方面也克服了部門(mén)人員不熟、環(huán)境機構不清楚等困難,通過(guò)我們的努力與上級各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)辦理、周邊煤礦的資料調查與溝通、外界有資質(zhì)單位的業(yè)務(wù)辦理等工作也等到了順利開(kāi)展。

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)5

  在今年的工作中,我作為一名工程技術(shù)人員,積極配合我礦和我們隊,嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn),F將本人在今年的安全生產(chǎn)工作總結如下。

  一、履行職責,執行標準

  接到生產(chǎn)任務(wù)后,我立即深入第一現場(chǎng),根據國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求,我能夠自覺(jué)履行職責,制定嚴密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,嚴格執行“五優(yōu)”礦井建設施工標準。在各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導下,嚴格履行職責,組織全隊職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓,將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,會(huì )議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標準,每天取得新進(jìn)步。

  二、編制措施,保證質(zhì)量

  根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,詳細地編制各項安全技術(shù)措施,認真制定安全生產(chǎn)措施,以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施,堅決做到”一工程,一措施”,保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準,受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P和肯定。在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時(shí),積極響應集團公司科技興礦的精神,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習兩不誤,兩促進(jìn)。通過(guò)學(xué)習,不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習,學(xué)習是為了更好地工作。

  檢修中,我們xx隊負責配合完成硫化膠帶打點(diǎn)桿,我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化,詳細制定以“四壓兩戧”的'方法施工,確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失,并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P。

  三、夯實(shí)基礎,牢記職責

  在工作中,我能夠自覺(jué)地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎,在現場(chǎng)查找問(wèn)題,解決問(wèn)題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區隊科技的排頭兵,做好區隊的左右手,受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定。由于區隊工作繁忙,隊領(lǐng)導安排其他事項,我都牢記并嚴格按照要求執行,為我隊的安全生產(chǎn)盡到應有的責任與義務(wù)。

  總之,在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺(jué)堅持安全第一的方針,嚴格按照組織上的要求,自覺(jué)學(xué)習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神,深入第一現場(chǎng),使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程,高于規程,能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實(shí)際。

  同時(shí),在以后的工作中,我一心奉公,廉潔自律,在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻于礦山,為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。

礦山充填站員工年底個(gè)人總結范文(通用6篇)6

  我技術(shù)科在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各科室的協(xié)助下,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計劃統計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規程》及《相關(guān)的補充措施》。本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為了更好完成礦領(lǐng)導交給任務(wù),完成下一年度工作,及時(shí)總結經(jīng)驗,改進(jìn)不足,現對技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結,內容如下:

  1、保持清醒的頭腦,嚴格要求自己,努力工作,以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作,有效指導了安全生產(chǎn)。及時(shí)完成了我礦的作業(yè)規程、技術(shù)措施、繪制工程計劃圖件資料。

  2.開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時(shí)完成其他工作,爭當礦領(lǐng)導的好助手。

  3.攻堅克難,增設臨時(shí)道路,解決道路運輸能力不足問(wèn)題 由于受到征地不及時(shí)等種種原因限制,礦山3號道路遲遲未能修建完成,加之西南排土場(chǎng)因征地問(wèn)題未能解決,使得出入采區的道路只有一條,而且道路寬度嚴重不足,日通過(guò)能力只有6萬(wàn)立方米,遠不能滿(mǎn)足我礦年平均日計劃剝離12萬(wàn)立方米任務(wù)的完成。面對此難題,技術(shù)科各專(zhuān)工在科長(cháng)的.領(lǐng)導下召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,就此問(wèn)題做了深入研究,以北方公司提出的降本增效為準則,拿出切實(shí)可行的解決方案,就礦山年度發(fā)展趨勢,結合采區、排土場(chǎng)位置,在理論與實(shí)際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時(shí)道路,本臨時(shí)道路順應臺階發(fā)展,可在臺階推進(jìn)發(fā)展的同時(shí)逐步形成,形成后較原有道路減少運距600米,可滿(mǎn)足日通過(guò)能力10萬(wàn)立方米,大大緩解原有道路運輸能力不足現象,提高剝離車(chē)輛日通過(guò)能力,增加日剝離量,將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導審核后,獲得一致同意。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負其責,明確分工,以最短的時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)測量提取數據,連班加點(diǎn)拿出理論設計方案,通過(guò)反復的現場(chǎng)與設計方案對比,僅僅利用3天時(shí)間拿出了臨時(shí)道路施工方案,在經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后,生產(chǎn)技術(shù)科指派專(zhuān)人就地取材,充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開(kāi)始施工,制定了以日進(jìn)度為目標的施工計劃,在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實(shí)現了臨時(shí)道路通車(chē)。此條道路的通車(chē)使煤礦出入坑的通過(guò)能力大大提高,現場(chǎng)投入設備數量提高,日剝離方量由原來(lái)7萬(wàn)立方米提高到15萬(wàn)立方米。同時(shí)運輸車(chē)輛的安全系數也得到提高,為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

  4、舉一反三,集思廣益,增添臨時(shí)加水點(diǎn),我單位露天礦山地處黃土高原,表土沙化較為嚴重,氣候干燥,季風(fēng)較大,必然導致?lián)P塵難以得到有效控制,嚴重影響行車(chē)安全。施工單位自管自家地的片面性,公共道路灑水工作貫徹不到位,致使道路揚塵尤為嚴重,從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現屢次阻礙生產(chǎn)的行為。

  綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施:由我礦汽運段專(zhuān)門(mén)負責統一管理各施工單位灑水設備,施工單位派出專(zhuān)門(mén)灑水聯(lián)絡(luò )員,汽運段直接面對灑水聯(lián)絡(luò )員,落實(shí)責任到個(gè)人,加強日?己斯芾,已達到灑水處處到,做到道路無(wú)揚塵,車(chē)輛安全行的目的。 通過(guò)觀(guān)察總結日常灑水工作,我們發(fā)現車(chē)輛在加水環(huán)節耗時(shí)較多,針對這一問(wèn)題,結合現場(chǎng)排洪渠存有積水現狀,決定在排洪渠末端設立臨時(shí)加水點(diǎn),一可以縮短車(chē)輛排隊加水所消耗的時(shí)間,二可以解決排洪渠積水問(wèn)題,三直接利用現有自然河流水資源,降低地下水消耗。

  5.總結經(jīng)驗,提出新思路,面對新挑戰。本地區降水本來(lái)就不是很多,但是在礦山還未成立之前,屢次出現雨后復工緩慢的現象,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間總結發(fā)現,主要原因有下兩點(diǎn):

 。1) 施工單位消極怠慢,無(wú)法正確認識停工對礦山所帶來(lái)的影響。

 。2)施工單位未及時(shí)采取有效的解決措施。針對以上兩點(diǎn)技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育,使施工單位正確認識無(wú)故延長(cháng)停工時(shí)間給礦山帶來(lái)的損失。對道路積水采取疏導引流措施,及時(shí)將道路積水清理干凈。成立專(zhuān)門(mén)雨后復工小組,統一調配施工單位修路設備,做到雨停就修路,保證在最短時(shí)間內復工。

  20xx年我們較好的完成了各項任務(wù),累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,但是還存在很多問(wèn)題,在新的一年里我們要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評,努力克服一切困難,一步一個(gè)腳印逐漸成熟起來(lái)。我們有信心、有決心,在公司公司、礦領(lǐng)導、各科室(區隊)的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、我們腳踏實(shí)地的干好本職工作,為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。為我礦的和諧、穩步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中,以史為鑒,不斷創(chuàng )新,力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。

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