醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結（通用7篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結 篇1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，身為腫瘤科主任醫生的我如今對我一年的工作進(jìn)行一些小總結。在過(guò)去的一年中，我有過(guò)一些辛酸，也有過(guò)一些難過(guò)。
心酸的是，如今的醫患關(guān)系越來(lái)越嚴重，并且如今人民雖然生活水平在不斷地在提高，但是腫瘤患病概率也變得越來(lái)越大。開(kāi)心的是如今的中國醫療水平在不斷的發(fā)展，醫療科技也在不斷的進(jìn)步，整體的醫生水平也在不斷的提高�，F在就我去年的工作進(jìn)行一些總結。
一、去年的整體接待率。
去年腫瘤科共接待超過(guò)8000人次，其手術(shù)患者將近有800多人次，而重癥的腫瘤患者80多人次。從整體的接待率看，我國的患者在不斷地上升，醫院的接待水平也在不斷的提高。這一年當中做了重大的手術(shù)將近80多個(gè)，從這里可以看出，如今的中國腫瘤患者發(fā)病率在不斷的`提升，今后我們會(huì )不斷的對社會(huì )做出一些腫瘤普及知識。
二、定期的醫療知識講座。
每個(gè)月我們醫院都會(huì )組織一次定期的醫療講座，主要是有主任醫師跟一些同科室的醫生進(jìn)行探討。通過(guò)不斷的探討跟理解，讓我們有提升自己的知識地方。只有大家的思想在不斷的碰撞，我們才能更好的找出患者的問(wèn)題所在。尤其是在重大的手術(shù)后，我們都會(huì )對手術(shù)本身的過(guò)程進(jìn)行探討跟總結，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。通過(guò)把這些問(wèn)題記錄下來(lái)，并且在各科室之間閱讀，能極大地提升各科主任的醫療水平。
三、存在的不足。
雖然如今醫院規模在不斷的擴大，但是仍然存在著(zhù)很多隱患。其中最嚴重了就是醫生跟患者的比例嚴重失調，導致醫患關(guān)系的矛盾在不斷增加。如今我們科室一個(gè)醫生基本要分開(kāi)20多個(gè)病人，這種高強度的工作壓力不僅會(huì )降低醫生的就診能力，還會(huì )提高患者對醫院的不滿(mǎn)。今后我們會(huì )不斷地想出辦法調節這個(gè)比例，讓醫患關(guān)系能夠得到一些緩解。
醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結 篇2
腫瘤科的病人都非常的敏感而且脆弱，他們面對即將流失的生命，是非常具有情緒波動(dòng)的。身為腫瘤科的醫生，我要做的是安撫病人的心情，讓他們能夠有足夠的自信面對未來(lái)的生活。而且身為腫瘤科的醫生，我也需要不斷的學(xué)習更先進(jìn)的醫學(xué)知識，通過(guò)自己的知識幫助到更多的病患�，F在20xx年已經(jīng)過(guò)去了，我去年的工作做一個(gè)整體的總結。
一、全心全意為患者服務(wù)
為了能夠更好的治愈腫瘤患者，我們引進(jìn)了全國先進(jìn)的機械，并且我擔任腫瘤科的代表去國內的先進(jìn)醫院進(jìn)行學(xué)習。在先進(jìn)醫院中我學(xué)習到了很多治療的手段，也通過(guò)學(xué)習明白了自身的知識缺陷。并且我還在日常的時(shí)候研究一些心理學(xué)方面的書(shū)籍，通過(guò)一些心理安慰能夠減緩患者的緊張，也讓患者能夠積極的配合我們醫生的工作。
二、強化自身的業(yè)務(wù)技能
我們醫院的腫瘤科也會(huì )不定期的組織一些研討會(huì )，主要是研究一些患者的案例。通過(guò)集體的探討，了解病患的最優(yōu)手術(shù)辦法。我也在會(huì )議中經(jīng)常發(fā)表自己的看法，通過(guò)研究我發(fā)現患者由于自身的擔心，很難放開(kāi)心扉的進(jìn)行治療，這也是阻擋我們治療的一個(gè)難點(diǎn)。所以平時(shí)的時(shí)候，我們要對患者進(jìn)行有效的溝通，疏導他們的恐懼心理，積極配合治療。
三、不斷的進(jìn)修
學(xué)習是一個(gè)永無(wú)止境的東西，尤其是身為一個(gè)腫瘤科的.醫生來(lái)說(shuō)，多看一些先進(jìn)的國外案例，能夠更加深我們對病人的了解，也能夠知道要如何的進(jìn)行治療。平時(shí)我也會(huì )不斷的學(xué)習課外的知識，閱讀書(shū)籍，只有自己不斷的進(jìn)步，才能夠更有效的提升自己的醫療技術(shù)。如今的醫患關(guān)系那么緊張，我也需要不斷的保護自身，確保自身的人生安全。
醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結 篇3
本年度腫瘤科嚴格按照20XX年護理工作計劃，在工作中緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，圓滿(mǎn)完成了本年度各項護理工作，總結如下：
一、質(zhì)量方面
�。�1）改變了一級質(zhì)控檢查模式，從責任護士?jì)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房管理質(zhì)量、急救管理質(zhì)量、各種登統計本質(zhì)量、夜間護理質(zhì)量、午間護理質(zhì)量等6個(gè)方面對護理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，使護理質(zhì)量得到持續提高，本年度6個(gè)方面質(zhì)量檢查結果平均值如下：
�、儇熑巫o士?jì)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量平均分：98.2分
�、趦�(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房管理質(zhì)量平均分：98.5分
�、奂本裙芾碣|(zhì)量平均分：100分
�、芨鞣N登統計本質(zhì)量平均分：98.6分
�、菀归g護理質(zhì)量平均分：98分
�、尬玳g護理質(zhì)量平均分：98.3分
�。�2）護士長(cháng)堅持了四查房，及時(shí)發(fā)現了護士質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給了當班護士，持續提高了我科護理質(zhì)量。
�。�3）實(shí)行了分組護理，各組責任護士質(zhì)控各組運行病歷及歸核病歷，及時(shí)發(fā)現了護理文書(shū)中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修改，并反饋給責任人，使每位護士都能及時(shí)掌握護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范，持續提高了我科護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
二、安全方面
�。�1）嚴格落實(shí)了各種核心制度，特別是查對制度、分級護理制度、交接班制度等。 實(shí)行電子病歷后，根據本科室實(shí)際工作情況，逐步完善了用藥查對流程、醫囑查對流程、擺藥查對流程、更換液體查對流程，護士長(cháng)進(jìn)行持續跟蹤落實(shí)情況，避免了護理差錯事故的發(fā)生，保證了科室安全。
�。�2）實(shí)行了護理巡視各組病人情況，避免了病人發(fā)生走失、墜床/跌倒、自殺及發(fā)生壓瘡的危險。
�。�3）對重病區病人進(jìn)行了床頭交接班全覆蓋，重點(diǎn)交接了病人的病情、皮膚、管道、
用藥等方面的情況，增加了護理安全系數。
三、服務(wù)方面
�。�1）實(shí)行了責任制整體護理，落實(shí)了分層級管理，各組責任護士加強了對本組病人的巡視及健康宣教，逐步提高了病人的滿(mǎn)意度。
�。�2）加強了出院后隨訪(fǎng)工作，每天下午責任護士負責回訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)病人出院后的用藥情況，病情情況，增加了病人的滿(mǎn)意度。
�。�3）每月發(fā)放住院病人滿(mǎn)意度調查表10份，并組織病人或家屬每月召開(kāi)工休座談會(huì )一次，及時(shí)征求病人或家屬對護理、醫療、后勤等方面的'意見(jiàn)和建議，使每月病人的滿(mǎn)意度均在95%以上。
�。�4）落實(shí)了基礎護理服務(wù)項目各規范，加強了對病人的基礎護理和專(zhuān)科護理。
�。�5）完善了優(yōu)護病房績(jì)效考核方案，充分調動(dòng)了護士的積極性，提高了護理服務(wù)水平。
�。�6）在科室成立兩周年之際舉辦“醫患一家親”座談會(huì )，為患者發(fā)放平安果等節日小禮品，更加強了與患者之間的親情化溝通。
四、業(yè)務(wù)培訓方面
�。�1）每月組織護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習兩次，學(xué)習本專(zhuān)科的各種常見(jiàn)病、多發(fā)病的護理常規知識和感控知識，提高了護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
�。�2）按照護理部和科室所制定的計劃，分層級對護士進(jìn)行了基礎護理技術(shù)操作和專(zhuān)科護理技術(shù)操作培訓和考核，全年全體護士基礎護理技術(shù)操作考核成績(jì)均在90分以上，專(zhuān)科護理技術(shù)操作考核成績(jì)均在80分以上。
�。�3）每月組織全體護士進(jìn)行護理查房一次，針對本專(zhuān)科最具有代表性的疾病組織大家進(jìn)行學(xué)習，持續提高了我科護士的專(zhuān)科知識水平。
�。�4）定期指派科室內有責任心、專(zhuān)業(yè)能力強的護理人員前往河南省腫瘤醫院進(jìn)行培訓學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，實(shí)行“傳、幫、帶”學(xué)習方式，大大的提高了全科護理人員的業(yè)務(wù)水平。
�。�5）制定了實(shí)習生、新上崗護士帶教計劃，嚴格按照所定計劃去帶教培訓，提高了實(shí)習生、新上崗護士的業(yè)務(wù)知識水平。分層級對全體護士進(jìn)行理論知識考試，考試成績(jì)均在90分以上。
�。�6）每月組織科室全體護士召開(kāi)了護理安全隱患分析討論會(huì )，對工作中存在的安全
隱患問(wèn)題，組織大家積極發(fā)言，進(jìn)行了原因分析，制定了改進(jìn)措施，避免了事故的發(fā)生。
全年組織科內培訓48次，護理人員專(zhuān)科技術(shù)操作12次，理論知識考試12次，召開(kāi)工休座談會(huì )12次，召開(kāi)科內不良事件（安全隱患）討論會(huì )12次，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表120份，患者滿(mǎn)意率達95%。
本年度雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在許多不足，主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）病人有時(shí)增多，責任護士巡視病房不及時(shí)，分級護理制度落實(shí)不十分到位。
�。�2）個(gè)別責任護士對業(yè)務(wù)培訓，包括理論知識考試、技術(shù)操作培訓有應付心理。
�。�3）責任護士對病人未完全落實(shí)到位，未嚴格按照分層級分病人管理。
�。�4）績(jì)效考核方案、細則，未完全體現分成級管理。
�。�5）個(gè)別病房管理不到位。
�。�6）對護士的專(zhuān)科知識培訓不到位。
在新的一年里，我們仍要緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，推行責任制整體護理，落實(shí)分層級管理，完善績(jì)效考核方案，持續提高本科護理質(zhì)量，保證護理安全，持續提高病人滿(mǎn)意度。
醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結 篇4
一、醫療質(zhì)量醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的根本，狠抓醫療質(zhì)量管理、全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量是醫教科的首要任務(wù)。
(一)醫療質(zhì)量指標完成情況醫療業(yè)務(wù)指標內容上年度本年度備注全年門(mén)診量人次人次全年收治病人人次人次全年業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元萬(wàn)元病床使用率%%平均住院日天天手術(shù)總例數例例
2、醫療質(zhì)量指標甲級病案率%危重病人搶救成功率%處方合格率%治愈好轉率%申請單報告單合格率%三日診斷率%急救物品完好率%入出院診斷符合率%成份輸血率%手術(shù)前后診斷符合率%法定傳染病報告率%藥品收入占總收入比例%
(二)核心制度的落實(shí)零九年醫教科從各科室實(shí)際情況出發(fā)，狠抓項核心制度。
1、在院長(cháng)或業(yè)務(wù)院長(cháng)帶領(lǐng)下，醫教科堅持每日查房，了解各科室核心制度落實(shí)情況。尤其是上年度落實(shí)尚未到位的薄弱環(huán)節，如:交接班制度、病例討論制度(術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論)會(huì )診制度等。根據職能科室對各臨床科室督查情況反饋，選擇性參與科室早交-班，醫教科將科室存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)及時(shí)反饋，并跟蹤監督科室落實(shí)情況。
2、為了了解各項制度的落實(shí)情況，醫教科對醫療質(zhì)量的控制采取不定期抽查，每月月底全面檢查，每季度進(jìn)行全院質(zhì)量控制總結與針對所發(fā)現問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行督查與整改。
3、在核心重點(diǎn)落實(shí)方面:兒科、婦產(chǎn)科交接班制度落實(shí)較好，個(gè)別科室存在危重病人、新入院病人漏交-班現象;內科病例討論制度落實(shí)較好，個(gè)別科室病例討論不規范，登記本流于形式;骨科、外科在會(huì )診制度上落實(shí)較好，個(gè)別科室存在會(huì )診程序不規范或申請單填寫(xiě)不規范問(wèn)題;檢驗科在輸血管理上做的較好;放射科堅持每日讀片并對疑難病例進(jìn)行討論;急診科危重病人搶救記錄做的很好;麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習堅持較好;藥房在抗生素合理應用、處方點(diǎn)評上作了大量工作不足之處是核對制度、三級查房制度有待加強。
(三)醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)是醫療質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是醫療質(zhì)量的.最直接反應，醫教科始終嚴抓病歷質(zhì)量管理不放松。
每月抽查現癥病歷和歸檔病歷質(zhì)量、門(mén)診病歷、處方、醫技.種檢查申請單、報告單書(shū)寫(xiě)情況，并對存在的缺陷按責任落實(shí)到個(gè)人，定期進(jìn)行反饋，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
1、全年我科共抽查現癥病歷619份，甲級病歷605份，乙級病歷14份，甲級病案率97.7%;抽查歸檔病歷720份，甲級病歷709份，乙級病歷11份，甲級病案率98.4%，無(wú)丙級病歷。
2、進(jìn)行了《湖北省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范(XX版)》的培訓工作，重點(diǎn)抓年輕醫生的文書(shū)書(shū)寫(xiě)。
3、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)較規范的醫生有:b超室、病理科、心電圖室報告單比較規范，放射科個(gè)別醫生審核醫生簽名不到位。
4、醫療文書(shū)存在的問(wèn)題有:
(1)上級醫師簽字不及時(shí);
(2)日常病程記錄不及時(shí);
(3)三級醫師查房記錄不到位
(4)電子醫療文書(shū)排版、格式不規范。針對這些問(wèn)題，我們將在以后的工作中不斷加強監管力度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間組織專(zhuān)項培訓，強化醫師責任心，爭取從根源上改正。
(四)學(xué)科建設疼痛門(mén)診的前期準備工作已完成。
1、成立了血液凈化中心，啟動(dòng)順利，進(jìn)展很好。
(五)重大活動(dòng)均取得圓滿(mǎn)成功3月1日至6月10日我院開(kāi)展了"醫療安全百日行"專(zhuān)項活動(dòng)，6月中旬進(jìn)行了總結
2、7月30日在"醫療安全百日行"專(zhuān)項活動(dòng)的基礎上，我院又啟動(dòng)了XX年醫院管理年活動(dòng)及"醫療質(zhì)量萬(wàn)里行"活動(dòng)方案。
3、12月11日啟動(dòng)了"醫療質(zhì)量專(zhuān)項整治活動(dòng)"通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，今年我院醫療質(zhì)量得到明顯提高，醫療糾紛、投訴顯著(zhù)減少，在社會(huì )上贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。
醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結 篇5
20XX年x月已經(jīng)過(guò)去，為積累經(jīng)驗，評價(jià)得失，更好地為明年工作的開(kāi)展提供借鑒經(jīng)驗，以期取得更優(yōu)異的成績(jì)，現對我科20xx年的工作作如下具體總結。
一、20xx年前x月我科共收治病人xx人次，出院xx人次，門(mén)診接診xx人次，共為xx人次患者進(jìn)行手術(shù)治療，x人次患者行xx粒子植入放療治療，直線(xiàn)加速器放射治療xx人次，計xx個(gè)照射野，深靜脈置管xx人次，同時(shí)有以下新手術(shù)開(kāi)展：
1、直腸吻合口狹窄球囊擴張術(shù)。
2、直腸癌后盆腔切除術(shù)。
3、左胸背部巨大海綿狀血管瘤切除同期大面積植皮術(shù)。
4、右肺透明變性肉芽腫切除術(shù)。
5、保留胃竇胃次全切除術(shù)、胃竇食道吻合術(shù)。
6、鼻翼部惡性黑色素瘤切除同期皮瓣轉移植皮術(shù)。
7、肝臟多發(fā)囊腫經(jīng)皮穿刺抽液同期灌注藥物術(shù)。
8、胃間質(zhì)瘤切除術(shù)。
9、小腸間質(zhì)瘤切除術(shù)。
二、20XX年前x月醫療質(zhì)量檢查每月均達標，規范了病歷書(shū)寫(xiě)，不斷完善并改進(jìn)了深靜脈置管同意書(shū)。護理工作中運用傳、帶原則，圓滿(mǎn)完成了化療、微量泵給藥、造口護理、臨終關(guān)懷等工作。引進(jìn)新方法，制定了預防靜脈炎的措施并實(shí)施。通過(guò)上述治療方法并結合化療及免疫治療，以整體治療的模式使大多數腫瘤患者病情得到控制，提高了患者生活質(zhì)量，延長(cháng)了患者生命，收到了良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
三、每月定期進(jìn)行一次醫療、護理業(yè)務(wù)講課、病歷討論。定期召開(kāi)科護士會(huì )，認真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。舉辦了xx省農墾總局第一職工醫院首屆乳腺癌治療進(jìn)展學(xué)習班，邀請了周邊地區以及xx醫院的領(lǐng)導、科室主任、骨干力量等共約xx人參加，取得了良好效果，達到了友好交流增進(jìn)友誼共同學(xué)習的目的。在醫院舉行的“百人穿刺”活動(dòng)中科室榮獲集體一等獎，個(gè)人獎x人。黨員民主評議中，腫瘤科被評為優(yōu)秀黨小組。這些成績(jì)的取得有賴(lài)于科室全體醫護人員的任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，有賴(lài)于年輕愿學(xué)年長(cháng)愿教的精神。這樣團隊協(xié)作積極向上、和諧進(jìn)取的工作氛圍，為工作成績(jì)的取得提供了有力保障。
四、主要不足及存在問(wèn)題：醫生與患者比例嚴重失調：平均一個(gè)醫生分管xx多個(gè)病人，工作強度大，以致忽視了治療效果評價(jià)、基礎理論學(xué)習研究等工作，沒(méi)有更充分的時(shí)間與患者、家屬進(jìn)行交流，造成一定程度上的.醫患關(guān)系不協(xié)調，但都得到及時(shí)處理并沒(méi)有出現醫療矛盾及糾紛，醫患關(guān)系有待進(jìn)一步加強改善。
五、體會(huì )：積極、向上、和諧、穩定是科室發(fā)展的前提，我科醫護人員將一如既往地在醫院領(lǐng)導的英明決策和領(lǐng)導下再接再厲，抓住機遇，迎接挑戰，為腫瘤患者提供的一流服務(wù)、一流技術(shù)、一流護理，為我院的二次創(chuàng )業(yè)添磚加瓦，做出貢獻。
醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結 篇6
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及醫院各科室的支持下，我科全體同志求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，較好地完成了本科室年度各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，現總結如下：
一、切實(shí)加強政治思想工作
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。積極開(kāi)展全科人員的政治思想教育工作，能夠把大家的思想牢牢地統一到黨的精神上來(lái)。積極創(chuàng )建和諧科室，強化法制、醫德教育和素質(zhì)教育，不斷提高醫護人員的服務(wù)意識，責任意識，堅持廉潔行醫的服務(wù)理念，培育遵紀守法，團結務(wù)實(shí)、向上的集體氛圍。
二、強化管理，不斷提高醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
1、抓好醫療護理質(zhì)量
在醫療護理工作中，醫療質(zhì)量是重中之重，為此科室嚴格執行院里的各項規章制度、法規，對照科室質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節和不足之處逐條逐項進(jìn)行詳細梳理和全面整改，進(jìn)一步建立建全并完善相應的管理制度措施。工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，有力保證了正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。全年經(jīng)過(guò)科室全體醫護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生醫療質(zhì)量問(wèn)題。
2、抓好服務(wù)質(zhì)量
我科堅持不斷提高醫療護理質(zhì)量、醫療技術(shù)水平的同時(shí)，繼續深入開(kāi)展醫院強化服務(wù)年的各項措施，增強以病人為中心的責任感，努力形成以人為本、為患者著(zhù)想，構建和諧的醫患關(guān)系的`服務(wù)宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足病人及廣大市民的需求。在工作中科主任、護士長(cháng)、上級醫生在重視醫療查房的同時(shí)，還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查，通過(guò)查房形式及時(shí)了解病員對醫護人員及科室的意見(jiàn)和建議，不斷改善服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。全年共收到患者及家屬表?yè)P信20余次，錦旗3面，受到病人及家屬的好評。
三、醫療及科研教學(xué)工作發(fā)展。
適形調強放射治療于去年x月份正式運行，使我院的腫瘤綜合治療水平會(huì )達到更高的臺階。20XX年開(kāi)展了三維適形放療，立體定向放療、適型調強放療與化療協(xié)同治療、放療聯(lián)合介入化療，免疫治療、熱灌注化療和靶向治療等先進(jìn)的治療技術(shù)，在治療頭頸部癌、鼻咽癌、肺部惡性腫瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、腸癌、婦科惡性腫瘤、腎癌、膀胱癌、前列腺癌、惡性淋巴瘤等各臟器癌癥方面取得了很好的臨床效果。尤其是在治療多臟器轉移的晚期肺癌，大腸癌和乳腺癌等方面取得了可喜的療效，有效的提高了病人的生活質(zhì)量，最大限度的延長(cháng)了病人的生存期。
同時(shí)，科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作�？剖疫�多次外請專(zhuān)家來(lái)科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，派我科醫生多次參加高級別學(xué)術(shù)研討會(huì )，及時(shí)了解國內外最新診治進(jìn)展。發(fā)表SCI論文x篇。20XX年x月舉辦了省級醫學(xué)繼續教育項目“消化道腫瘤治療進(jìn)展學(xué)習班”，與會(huì )者達xx余人，取得了良好的教育效果及社會(huì )影響。
四、20xx年目標完成情況
1、全科實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，較20xx年增長(cháng)xx%；
2、全年出院病人總數xx人次，較20xx年增長(cháng)xx%；
3、放療人數達xx人次，三維適形放療xx次，收入xx多萬(wàn)，較20xx年顯著(zhù)增長(cháng)。
4、護理完成PICC置管術(shù)xx余人次
5、申報課題x項；
發(fā)表SCI論文x篇；
7、培養碩士研究生x名。
五、存在的不足
1高學(xué)歷、高級技術(shù)人員不足
2、宣傳力度還需加強：明年建立一支腫瘤演講團隊，定期到各地演講。
3、外出學(xué)術(shù)交流尚需進(jìn)一步加強。
4、部分醫療設備急需購買(mǎi)。
六、20xx年科室發(fā)展計劃
1、腫瘤科是省級重點(diǎn)學(xué)科，目標要成為省內一流的腫瘤治療中心，需要開(kāi)展下列項目；
�。�1）高能聚焦超聲刀治療；
�。�2）高水平粒子植入
�。�3）亞氦刀及冷凍治療；
�。�4）造血干細胞移植；
2、提高提高科室人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，擬引進(jìn)腫瘤內科博士xx名，放療學(xué)博士或碩士xx名，派xx名醫護人員到國內外著(zhù)名醫院學(xué)習新技術(shù)新業(yè)務(wù)。
3、大力開(kāi)展宣傳工作，通過(guò)學(xué)術(shù)交流，開(kāi)展專(zhuān)題講座提高影響力。
4、與國內知名腫瘤醫院或腫瘤專(zhuān)科開(kāi)展密切合作，建立定期坐診或遠程會(huì )診系統。
醫院腫瘤科主治醫生年終個(gè)人總結 篇7
一年來(lái)，在院黨委和主管院長(cháng)正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，在科主任的帶領(lǐng)下，我科全體同志進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，不斷增強工作的責任感和事業(yè)心，緊緊圍繞醫院中心工作和20xx工作規劃，密切聯(lián)系本科室工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，較好地完成了本科室年度各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，現總結如下：
一、切實(shí)加強了政治思想工作
結合我院下一個(gè)五年規劃實(shí)際，認真學(xué)習院長(cháng)的工作報告，領(lǐng)會(huì )精神、統一思想、看準目標，讓全科職工切實(shí)樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想。以此同時(shí)組織科室人員也多次學(xué)習討論科室的五年發(fā)展規劃，繼續加強本院新出臺的各種業(yè)務(wù)法規、政策和制度的學(xué)習，牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念，用規范的標準要求自己的言行，不斷提高思想認識和道德修養，認真開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育，堅決抵制藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，堅決杜絕醫藥回扣等不良現象的發(fā)生。
二、強化管理，不斷提高醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
1、抓好醫療護理質(zhì)量。在醫療護理工作中，醫療質(zhì)量是重中之重，是我們開(kāi)展所有工作的保證。為此科室嚴格執行院里的各項規章制度、法律法規，在醫院管理年活動(dòng)中，認真按照醫院管理年評價(jià)體系及IS9000質(zhì)量管理體系要求，對照科室質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節和不足之處逐條逐項進(jìn)行詳細梳理和全面整改，進(jìn)一步建立建全并完善相應的管理制度措施。在核心制度落實(shí)方面，科室領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常組織醫護人員利用晨會(huì )、科務(wù)會(huì )進(jìn)行學(xué)習，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，有力保證了正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照“三級甲等”醫院的要求高質(zhì)量地完成了各項臨床工作，由科室總住院醫師專(zhuān)人負責臺帳的管理工作，通過(guò)以上努力，科室在今年醫院組織的各季度全面考核中，考核分均在院內各科室中名列前茅，并逐步上升，但是在考核中仍然暴露一些問(wèn)題，也說(shuō)明科室的質(zhì)量管理工作仍待改進(jìn)提高。去年四季度根據院里新的獎金績(jì)效考核方案原則，重新制定了科室獎金發(fā)放方案并經(jīng)全體科室人員討論通過(guò)，以更好體現多勞多得、優(yōu)勞多得的原則，經(jīng)過(guò)今年的具體實(shí)施考核，科室效益較去年有較大的提高，科室人員全體受益，也進(jìn)一步調動(dòng)科室人員的`工作積極性。但在實(shí)施過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，科室考核小組及科室全體醫護人員多次討論，不斷完善修改，最終達成一致。全年經(jīng)過(guò)科室全體醫護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生大的醫療質(zhì)量問(wèn)題，但是仍然發(fā)生了一起醫療糾紛，應該引起科室高度重視。
2、抓好服務(wù)質(zhì)量。我科堅持不斷提高醫療護理質(zhì)量、醫療技術(shù)水平的同時(shí)，繼續深入開(kāi)展醫院強化服務(wù)年的各項措施，增強以病人為中心的責任感，努力形成以人為本、為患者著(zhù)想，構建和諧的醫患關(guān)系的服務(wù)宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足病人及廣大市民的需求。
盡管科室在去年強化服務(wù)年活動(dòng)中改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量，對一些好的工作習慣使其常態(tài)化、固定化。繼續組織醫護人員定期聽(tīng)取病員的意見(jiàn)和建議，針對性地開(kāi)展討論，查找原因，加大整改力度，解決好有關(guān)問(wèn)題。在工作中科主任、護士長(cháng)、上級醫生在重視醫療查房的同時(shí)，還定期進(jìn)行有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的檢查，通過(guò)查房形式及時(shí)了解病員對醫護人員及科室的意見(jiàn)和建議，不斷改善服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。護理組還開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，制訂了適合本科室的六聲和服務(wù)到位措施，對個(gè)別醫護人員存在服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量上的問(wèn)題，及時(shí)在晨會(huì )上予以指出，提出批評、幫助，進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，幫助其認識問(wèn)題，盡快改正。通過(guò)不斷學(xué)習、教育和幫助，醫護人員在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量觀(guān)念上有了極大的改變，全年共收到患者及家屬表?yè)P信xx余封，錦旗x面，受到社會(huì )各界的好評。
3、抓好內部管理�？剖医衲旮鶕t院xx規劃要求，結合科室實(shí)際，也全面制定了科室xx工作規劃，為我科下一步的發(fā)展定位明確了方向和目標。我院與xx大學(xué)同濟醫院十年對口支援行動(dòng)也與今年x月正式啟動(dòng)，醫院及科室均迎來(lái)大發(fā)展的良好機遇。但今年由于內科樓一直未能投入使用，全年科室仍然臨時(shí)搬遷在康復樓開(kāi)展工作，面臨原有床位減少，患者卻日益增多的局面，對臨床醫療工作產(chǎn)生極大影響與壓力。對此科室加強內部管理，積極調整醫療結構，采取有效措施加快床位周轉及使用率，想方設法降低平均醫療費用取得顯著(zhù)效果。在這種情況下通過(guò)采取一系列措施，保證了科室今年仍然完成醫院下達的各項費用指標。全年共出院病人數截止十一月底為x人，較去年全年xx人還多，預計全年出院人數將達到近xx人，其中危重病人數人。醫療質(zhì)量指標：病床使用率、病床周轉次、平均住院日均達標。經(jīng)費完成情況：人均住院費用、參保人員人均住院費用均較去年進(jìn)一步再下降xx元左右，藥占比全年均達標在xx%以下。入出院診斷符合率、病歷甲級率、院內感染控制率、護理質(zhì)量均達標。
4 、通過(guò)三年多的籌備，我科的直線(xiàn)加速器放射治療室于去年xx月份正式運行，開(kāi)始為腫瘤及其他患者提供治療，這也標志者我院的腫瘤綜合治療水平會(huì )達到更高的臺階，為科室的后續發(fā)展奠定基礎。經(jīng)過(guò)今年一年的運行，通過(guò)外請專(zhuān)家指導、獨立操作、外出學(xué)習培訓等多種形式開(kāi)展工作，全年確保了醫療安全，共診治患者例，完成計劃個(gè)、核位個(gè)、照射野個(gè)。同時(shí)血液科實(shí)驗室新購進(jìn)多功能血凝儀一臺，投入使用一年來(lái)完成血凝四項檢測xx多例，較去年工作量提高近一倍，同時(shí)開(kāi)展D-二聚體的定量檢測，為廣大患者及臨床科室提供便利。
三、科研及教學(xué)工作不斷發(fā)展
科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作。今年科室科研小組《xxxx》的課題研究獲院級科技三等獎；同時(shí)開(kāi)展新課題《xxx》的研究工作�？剖疫�多次外請專(zhuān)家來(lái)科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，派醫生去內地參加高級別學(xué)術(shù)研討會(huì )，回來(lái)后組織進(jìn)行專(zhuān)題講座，及時(shí)了解國內外最新診治進(jìn)展�？剖乙蝗缂韧匾晫γ科诘膬瓤埔呻y病歷的討論，每次都組織全科醫生進(jìn)行專(zhuān)題討論，指派專(zhuān)人作代表發(fā)言。經(jīng)過(guò)努力今年我科醫護人員共撰寫(xiě)的x篇醫學(xué)論文在疆內及國內專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表。去年外派一名醫師到xx醫院進(jìn)修學(xué)習血液病臨床及實(shí)驗室工作現已返回，今年外派護理組兩人系統學(xué)習超下PICC管植入及護理技術(shù)，x月又外派一名醫師到xxx大學(xué)腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習。
四、加強科室文化建設
科室在加強日常醫療護理工作的同時(shí)，積極參加院里組織的各項文體活動(dòng)，參加了全院廣播操比賽及唱院歌歌詠比賽，并組織科室人員利用休息日進(jìn)行徒步、踏青等有益身心的活動(dòng)，通過(guò)上述活動(dòng)增強科室全體員工的凝聚力及團隊意識，構建自己的科室文化，引導科室內部形成一個(gè)良好的工作氛圍，使員工產(chǎn)生責任感、榮譽(yù)感、歸屬感和進(jìn)取心，激勵員工與科室發(fā)展同呼吸共命運。今年第二季度血液腫瘤科全體獲得“醫院星級班組”的光榮稱(chēng)號。
一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)。今年也是承前啟后的關(guān)鍵一年，科室的工作也有不足，在新的一年也是xx規劃的頭一年，我們要進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，按照醫院要求，抓住發(fā)展機遇，根據科室制定的xx規劃，踏踏實(shí)實(shí)的打好發(fā)展基礎，促進(jìn)科室工作再上新臺階。
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