污水處理廠(chǎng)檢修總結（精選18篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的污水處理廠(chǎng)檢修總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇1
20xx年，是不平凡的一年，新的單位，新的工作，新的挑戰對我來(lái)說(shuō)是一次全新的考驗，根據這一年來(lái)的工作情況，現對這一年的工作總結如下：
一、中控室是全廠(chǎng)的核心部分。
中控工作對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作，對儀表和自控程序一無(wú)所知。中控室最主要的設備就是儀表探頭，而且部分儀表運行情況不是十分完好，這就要求我們在工作中不斷的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，在廠(chǎng)家來(lái)人維修時(shí)做到多問(wèn)、多聽(tīng)不斷積累經(jīng)驗。認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握中控操作程序和儀表保養和清洗工作。較好地完成了自己的本職工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與工作要求都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，努力學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習，向周?chē)?同事學(xué)習，向廠(chǎng)家學(xué)習。這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
三、存在的問(wèn)題和不足。
雖然經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習在業(yè)務(wù)方面有了些許的進(jìn)步和提高，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，中控室工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還不太適應中控工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。熟悉本職工作業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識努力學(xué)習儀表專(zhuān)業(yè)知識；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
第三，團結同事，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守本廠(chǎng)規章制度，力爭取得更大的工作成績(jì)，為污水事業(yè)的發(fā)展貢獻自己微薄的力。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇2
光陰似箭，20xx年過(guò)去了，在這過(guò)去的一年里非常感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和支持，使我基本完成了崗位職責內的工作指標。但在工作中也存在諸多失誤；一年來(lái)我的最大感受就是要在工作中不斷進(jìn)取，善于發(fā)現問(wèn)題和糾正自身不足。
一、由于沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現污水廠(chǎng)電力設計中的安保缺陷
在3月份的一次高壓電網(wǎng)的缺相供電事故中，導致本廠(chǎng)兩臺水泵線(xiàn)圈燒毀，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失；深感自責。事后立馬給予加裝了缺相保護裝置，在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠(chǎng)設備安好無(wú)損，避免了不必要的損失。
二、在7月份時(shí)候發(fā)現進(jìn)水泵房的提升泵噪音及振動(dòng)性大
后經(jīng)售后服務(wù)人員檢查發(fā)現是軸承和機械密封件壞了，由于超過(guò)了保修期，廠(chǎng)家報價(jià)貴的離譜，于是我另外聯(lián)系了有實(shí)力有資質(zhì)的維修企業(yè)，其給予了合理的報價(jià)并進(jìn)行了維修，達到了既有質(zhì)量保證又節約資金的目的。
三、在新的壓泥設備安裝完好后
由于人手不足，我閱讀了大量的資料，并在鳳工的指導和幫助下，很快掌握了污泥處理的工藝，在設備試運行一段時(shí)間后發(fā)現污泥流量現場(chǎng)不好控制，嚴重影響了出泥量，在仔細研究后，自己動(dòng)手決定在現場(chǎng)進(jìn)泥管路上加裝閥門(mén)，這樣成本最小且效果最好。
四、本人除了努力做好本職工作以外
還積極協(xié)同公司工程人員做了一些工程上的'事情，比如參與了電機軟起動(dòng)器控制柜的調試驗收工作；到美芝制冷設備公司污水站做現場(chǎng)設備的連線(xiàn)調試工作；配合王超做了一些在線(xiàn)設備的維護工作：到望塘污水廠(chǎng)維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線(xiàn)儀表數據傳輸的誤差問(wèn)題等。
五、展望新的一年
加強自我業(yè)務(wù)技能，提高管理水平，進(jìn)一步提高工作效力。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇3
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，20xx轉瞬即逝，不知不覺(jué)我來(lái)到新的工作崗位已有一年。一年來(lái)，在公司經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心指導下，在公司各部門(mén)全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，嚴于律己、勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
公司總經(jīng)辦有著(zhù)優(yōu)良的工作傳統，進(jìn)入總經(jīng)辦工作我緊密團結同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經(jīng)辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績(jì)：
1、圓滿(mǎn)完成展示會(huì )會(huì )務(wù)工作；
2、修訂完善公司差旅費管理辦法、業(yè)務(wù)招待管理辦法、交通費和通訊費管理辦法、員工二三績(jì)效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；
3、完成三證合；
4、完成員工年度考核、月度績(jì)效考核、年度評優(yōu)評先、員工社保公積金調整、員工招聘、培訓、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；
5、完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內部文件行文、打印、發(fā)放，各種臺賬、合同、證書(shū)的裝訂、歸檔和管理；
6、創(chuàng )辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩步開(kāi)展；
7、建立出差、業(yè)務(wù)招待OA審批流程；
8、完成省廳績(jì)效考核臺賬準備和迎檢接待工作。
在總經(jīng)辦工作的另一個(gè)收獲，是得到了公司各部門(mén)的全力支持，與公司各部門(mén)溝通協(xié)調工作非常順利，使總經(jīng)辦的各項工作高效穩定開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)起到了總經(jīng)辦承上啟下的工作職能。
一年來(lái)的工作，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)也體會(huì )多多，主要的工作體會(huì )有：
1、進(jìn)入新崗位，熟悉新環(huán)境，融入新集體，謙虛謹慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的'基礎；
2、管理工作，要講求原則，規范管理，同時(shí)管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴肅認真，也要換位思考，以誠相待，往往會(huì )取得事半功倍的成效；
3、工作有規劃，提前梳理每天要做的工作，分出輕重緩急，重要的緊急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果卻不盡人意；
4、善于思考，主動(dòng)發(fā)現工作中存在問(wèn)題，主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的方法，確定方法后，雷厲風(fēng)行，安排細致；工作完成后，要注重檢查，注重細節，確保質(zhì)量；對潛在問(wèn)題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問(wèn)題到來(lái)時(shí)，能夠從容應對，妥善解決；
5、善于總結，對剛完成的工作要認真進(jìn)行總結，計劃、措施、效果等；工作落實(shí)不好，以及工作當中遺漏和不足的地方要認真反思，多找主觀(guān)原因，在總結解決問(wèn)題過(guò)程中，積累經(jīng)驗，舉一反三，遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)能夠更好的完成；
6、勤能補拙，一年來(lái)的工作，感覺(jué)自己在管理方面，溝通協(xié)調方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學(xué)習，不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇4
20xx年，我廠(chǎng)在城建局的正確領(lǐng)導下，在市縣業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，各項工作取得了決定性進(jìn)展，市環(huán)保局已正式批準我廠(chǎng)試運行�，F將污水廠(chǎng)全年工作情況匯報如下：
一、工程建設情況
慶城縣城區污水處理廠(chǎng)位于慶城縣慶城鎮張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[20xx]704號《關(guān)于慶城縣城區生活污水處理工程可行性研究報告的批復》和甘發(fā)改投資[20xx]899號《關(guān)于慶城縣城區生活污水處理工程初步設計的批復》文件批準的污水處理項目，設計日處理污水能力10000立方米，城區管網(wǎng)11.95公里，工程預算投資4387萬(wàn)元，該工程由西北市政設計院設計，慶陽(yáng)市建筑公司承建，于20xx年2月15日開(kāi)工建設，20xx年6月20日完成污水處理廠(chǎng)土建及設備安裝，7月18日完成交接，建成的構筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠(chǎng)內污水提升泵房。城區管網(wǎng)由于資金缺口較大，尚未動(dòng)工。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝，污泥處理采用機械濃縮+機械脫水的`處理方法，處理后的污水達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》gb18918—20xxi級b的標準，依據初步設計預計年削減cod1058.5噸，日削減2.9噸，年削減nh3—n80.3噸，日削減0.22噸。
二、污水處理廠(chǎng)試運行情況
一是組建班子，培訓職工
今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠(chǎng)區班子，并決定面向社會(huì )招聘生產(chǎn)工人20人。污水廠(chǎng)現有職工23名，其中廠(chǎng)長(cháng)副廠(chǎng)長(cháng)各1名，生產(chǎn)工人18名，后勤工人3名（門(mén)衛、廚師、司爐工各1名）。為了使工人能更好地掌握污水處理技術(shù)，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了為期35天的專(zhuān)業(yè)崗位培訓，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎知識和常規設備的使用保養，6人獲得了污水處理技能中級工資格證，12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證，持證上崗率100％。９月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區污水處理廠(chǎng)管理制定及崗位職責（試行）》，涉及管理制度及崗位職責38個(gè)，進(jìn)一步規范了職工管理，使各項工作有章可循。
二是查缺補漏，完善設施
污水廠(chǎng)的初步設計是由西北市政設計院20xx年可研，20xx年完成初步設計，設計中有很多不完善之處，如設計中沒(méi)有設計化驗室、職工宿舍、食堂等，尤其是進(jìn)入“十二五”后，污染源在線(xiàn)監測成為了硬性指標，進(jìn)出水口污染源在線(xiàn)監測設施也未設計，為了使污水廠(chǎng)正式投運后能達到上級各有關(guān)部門(mén)的要求，有效地發(fā)揮環(huán)境效益，經(jīng)匯報縣政府主要領(lǐng)導同意補充建設廠(chǎng)區附屬工程，7月22日正式開(kāi)工，工程主要包括進(jìn)出水污染源在線(xiàn)監測機房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等，并在辦公樓1樓西側改造了化驗室，9月20日全面峻工，11月8日進(jìn)行了工程驗收。
三是成立組織，聯(lián)動(dòng)試車(chē)
在完善基礎配套設施的同時(shí)，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務(wù)，我們高薪聘請污水處理行業(yè)經(jīng)驗豐富的設備電氣工程師1名，擔任我廠(chǎng)總工，并成立了污水廠(chǎng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)領(lǐng)導小組。對廠(chǎng)區所涉及的所有設備及其安裝情況進(jìn)行了徹底的摸底清查，對照設計圖紙逐一核對并做了詳細記載，多次與土建、安裝、設備供應等方面進(jìn)行現場(chǎng)磋商協(xié)調，加快工作節奏，提前完成了交接任務(wù)。由于當時(shí)天氣干旱少雨，城區供水極為困難，為了不影響工程進(jìn)度，及早解除環(huán)保藍色預警，我們采用清水調試設備，7月22日氧化溝水位具備調試條件，7月23日—9月1日對廠(chǎng)區所有設備進(jìn)行了單機及聯(lián)動(dòng)調試，調試期間三方技術(shù)代表（土建、安裝、設備供應）現場(chǎng)指導，及時(shí)發(fā)現并整改了存在的問(wèn)題；為正式試運行打下了堅實(shí)的基礎。從職工進(jìn)廠(chǎng)到調試完成累計召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )9次，完善整改土建、安裝、設備上的遺留問(wèn)題66處。
四是克服困難，進(jìn)行試運行。
9月1日省環(huán)保廳督察組對我廠(chǎng)進(jìn)行了全面督查，就當時(shí)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，并規定了整改時(shí)間。對此，我們及時(shí)調整工作思路，加大工作力度，根據時(shí)限要求，制定了《污水處理廠(chǎng)試運行前期準備工作倒排時(shí)間表》，并呈送上級有關(guān)領(lǐng)導，監督執行。9月5日，南街城區污水正式進(jìn)廠(chǎng)，9月15日開(kāi)始采用罐車(chē)拉運活性污泥接種的方式，先后從西峰、環(huán)縣拉運活性污泥1400余立方，培養并馴化活性污泥，10月16日，氧化溝污泥濃度、微生物種群及數量達到一定程度，活性污泥培養成功，出水水質(zhì)穩定；9月20日進(jìn)出水環(huán)保在線(xiàn)監測機房建成，監測設備安裝到位并調試成功，于10月9日與市環(huán)境監控中心成功聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)至今數據采集傳輸儀與固定污染源監控系統之間通訊穩定，通訊協(xié)議正確，數據傳輸正常。10月1日啟用化驗室，日常監測項目10項；10月20日市環(huán)保局正式批準試運行，提前10天完成了工作任務(wù)。截至目前，污水廠(chǎng)生產(chǎn)運行狀況良好，累計處理污水6萬(wàn)余立方，削減cod出水水質(zhì)已達到國家一級b排放標準。
三、存在的問(wèn)題及下一步打算
一是由于城區污水管網(wǎng)未完成改造，進(jìn)廠(chǎng)污水量嚴重不足，每天晚23點(diǎn)至次日凌晨4點(diǎn)幾乎斷流，導致環(huán)保上傳數據傳輸波動(dòng)很大，達不到試運行期各項指標要求；二是廠(chǎng)區沒(méi)有專(zhuān)業(yè)電工、工藝師及機械師，嚴重制約廠(chǎng)區生產(chǎn)；三是污水廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保污染治理企業(yè)，有投入沒(méi)有產(chǎn)出，即只有環(huán)境效益沒(méi)有經(jīng)濟效益，運行成本會(huì )年年增加，目前，運行經(jīng)費困難；四是生產(chǎn)運行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩定職工隊伍。20xx年我們將力爭做好一下幾方面的工作：
1、多渠道爭取資金，確保污水廠(chǎng)正常運轉。
2、根據試運行期間暴漏出的問(wèn)題，制定并實(shí)施污水處理廠(chǎng)技術(shù)提升改造方案，最大限度地降低運行成本，確保完成全城污水進(jìn)廠(chǎng)處理達標。
3、進(jìn)一步加強職工的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，重點(diǎn)培養實(shí)操能力，全面提高職工綜合素質(zhì)，培養一批合格的污水處理工。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇5
在公司工會(huì )的指導和同級黨委的領(lǐng)導下下，我經(jīng)理部工會(huì )以“以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )和中國工會(huì )十四大精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，維護好職工的合法權益，動(dòng)員和組織職工努力實(shí)現跨越發(fā)展目標，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在規矩年中全面提升工會(huì )工作創(chuàng )新水平”思想為指導，認真按照《公司工會(huì )xx年工作安排》等文件和經(jīng)理部實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)為“中心”工作，以解決職工實(shí)際問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了工會(huì )的自身建設，切實(shí)履行工會(huì )的各項基本職能，積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為深化改革，加快發(fā)展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績(jì)�，F將xx年經(jīng)理部工會(huì )工作總結如下：
一、充分發(fā)揮工會(huì )自身優(yōu)勢，開(kāi)展具有特色的員工教育工作，進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì)。
1、加強政治學(xué)習，狠抓業(yè)務(wù)教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，多次組織員工認真學(xué)習了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導小組辦公室編印的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》和集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室編制的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)手冊》以及公司黨委、工會(huì )的關(guān)文件，深入領(lǐng)會(huì )“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務(wù)教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，立足崗位，為公司發(fā)展多作貢獻。
2、深化創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工活動(dòng)。工會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力宣傳爭創(chuàng )開(kāi)展“創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動(dòng)，認真組織了職工學(xué)習了《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》及法律法規，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的思想觀(guān)念，著(zhù)力提高職工科學(xué)文化，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的學(xué)習能力，創(chuàng )新能力，競爭能力，培養企業(yè)文化，推進(jìn)職工隊伍知識化進(jìn)程。
3、注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、爭做知識型員工”，我經(jīng)理部在設置了圖書(shū)柜的基礎上，黨政工團聯(lián)合于8月份開(kāi)展了為期一個(gè)月的，以學(xué)習招投標文件、施工合同等為主要內容，以授課并結合現場(chǎng)考察為主要形式的.學(xué)習競賽活動(dòng)，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng )造能力。
二、增強民主意識，維護員工權益，促進(jìn)項目民主管理新進(jìn)展。
建立健全項目經(jīng)理部職工民主管理制度，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實(shí)現職工當家作主的一項重要制度，經(jīng)理部工會(huì )組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領(lǐng)導人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺(jué)性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業(yè)主人翁責任。一是落實(shí)了職工民主管理職權。堅持勞務(wù)合同、業(yè)務(wù)招待費、合同履行情況等有關(guān)職工切身利益的措施都要依法提交職工大會(huì )討論通過(guò)制度，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權的落實(shí)。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關(guān)系到企業(yè)穩定與發(fā)展，對職工關(guān)心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點(diǎn)，從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動(dòng)了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。積極響應公司“四保一爭”大干180天活動(dòng)決定，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，組織開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競賽、大干20天、大干60天、建功立業(yè)等群眾性活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟效益，增強工會(huì )活力和職工的凝聚力。四是推行了部務(wù)公開(kāi)制度。推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體表現，是落實(shí)黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會(huì )組織認真落實(shí)《公司廠(chǎng)務(wù)實(shí)施辦法》、《基層廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)十二條》等文件精神，不斷深化公開(kāi)內容，拓寬公開(kāi)形式，規范公開(kāi)程序，強化公開(kāi)監督，形成黨委領(lǐng)導、行政執行、工會(huì )實(shí)施、紀檢監督的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機制。定期招開(kāi)伙委會(huì )成員會(huì )議，對食堂伙食提出的合理意見(jiàn)與建議積極采納，對食堂帳務(wù)每月進(jìn)行張榜公布，工資方案、民主測評分數等隨時(shí)公布，提高了透明度。
三、關(guān)心職工生活，為廣大員工營(yíng)造一個(gè)溫馨的企業(yè)家園。
關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為廣大職工辦實(shí)事，是工會(huì )履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛(ài)心，凝聚人心的重要工作，經(jīng)理部工會(huì )想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂(yōu)解難。
1、切實(shí)抓好“三工”建設。經(jīng)理部按照集團公司紀委書(shū)記資寶成、公司總經(jīng)理張庭華、公司黨委書(shū)記孫明華、公司副總經(jīng)理李鵬程先后到工地對三工建設的指示要求，依據集團公司、公司及寧波市相關(guān)文件規定，結合經(jīng)理部實(shí)際，高起點(diǎn)、高標準搞好三工建設。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），共48間，實(shí)行辦公和住宿分離，內設90平米花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。經(jīng)理部崗位職責上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設置7牌一圖，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
2、加強對外協(xié)隊伍管理。外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會(huì )十四大會(huì )議上提出：“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的要求，根據公司外協(xié)隊伍管理辦法，結合我單位實(shí)際情況為外協(xié)隊伍建成占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區（水泥板房），共計46間，并專(zhuān)門(mén)規劃了外協(xié)隊伍食堂區，還配備洗浴室、廁所等設施，有專(zhuān)人打掃院內衛生。統一為外協(xié)隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協(xié)隊伍各自定做了服裝。外協(xié)隊伍人員工資實(shí)行月支付，經(jīng)理部根據計價(jià)款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實(shí)的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。
四、加強女工工作，爭創(chuàng )巾幗建功。
我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發(fā)揮女工委的作用，調動(dòng)其積極性，將其中一名列為工會(huì )委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會(huì )及團委開(kāi)展的文體活動(dòng)，鼓勵其積極參加到各項群眾活動(dòng)，融入到職工大家庭中去，增強其參與經(jīng)理部生產(chǎn)管理等各項活動(dòng)的積極性。
五、抓好基礎工作，加強內部管理。
1、抓好了工會(huì )的基礎工作。進(jìn)一步完善和健全工會(huì )的各種工會(huì )檔案和臺帳系統管理，使工會(huì )檔案管理真正達到規范化、系統化、制度化要求，更好地為工會(huì )工作服務(wù)。
2、認真落實(shí)工會(huì )信息，調研材料責任制。促進(jìn)信息工作的正�；椭贫然�。
3、積極配合行政加強經(jīng)理部?jì)炔抗芾硎枪?huì )的一項重要工作。今年我們繼續以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開(kāi)“員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )”，并經(jīng)常深入職工內部了解職工思想動(dòng)態(tài)，為加強內部管理、加強風(fēng)險防范意識出謀獻策。
自建點(diǎn)以來(lái)，我工會(huì )做了大量的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但與其他先進(jìn)單位相比，還存在著(zhù)許多不足。如何將工會(huì )工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經(jīng)理部工會(huì )將認真按照上級要求，在經(jīng)理部黨委的領(lǐng)導下，團結一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實(shí)現公司“行業(yè)優(yōu)秀、工總一流”的目標而奮力做好工會(huì )的各項工作。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇6
時(shí)光荏苒，轉眼間來(lái)X污水處理廠(chǎng)工作已有x個(gè)月之久。在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我較好地完成了自己的本職工作，順利地通過(guò)了單位試用期的考察，榮幸地成為了一名正式的中控工作人員，各個(gè)方面的素質(zhì)都有了明顯的提高。在此，我對領(lǐng)導的與同事們的幫助，表示衷心的感謝！現將本年度工作總結如下：現將這段時(shí)間的的工作情況總結如下：
作為一名中控工，我認真學(xué)習了廠(chǎng)內各項規章制度，在工作中嚴格履行崗位職責，積極主動(dòng)地進(jìn)行工作，充分發(fā)揮樞紐作用，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)致所在，明確了今后的努力方向，給自己制定了一個(gè)系統地學(xué)習業(yè)務(wù)知識的計劃，并一直堅持多問(wèn)、多學(xué)、多練，我相信“勤能補拙”，只要自己能夠持之以恒，一定能克服困難，實(shí)現自己的學(xué)習目標。因此，在接下來(lái)的工作里，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)摒棄缺點(diǎn)，做好計劃并認真貫徹執行，要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，要把單位的事當成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真干好每一件事。在工作中不墨守成規，要創(chuàng )新工作理念，培養自己的的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，增強靈活應變能力。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，我對工作有了一個(gè)全新而全面的認識，在未來(lái)的工作中還要將本人的工作計劃與我廠(chǎng)的工作計劃協(xié)調一致。對我廠(chǎng)而言，我認為需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
一是要抓好安全工作。
一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會(huì )積極主動(dòng)地去鍛煉身體，同樣，一個(gè)企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，才會(huì )徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，自覺(jué)地把安全工作落到實(shí)處。
因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好、做好。要嚴格標準化管理，加強安全質(zhì)量監管，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，加強對操作工人安全培訓教育及監督檢查力度，堅決防止各類(lèi)重大質(zhì)量安全事故的.發(fā)生。
二是要將節能減排落到實(shí)處。
十二五規劃中，國家確定了將主要污染物排放總量減少8到10%的目標。作為污水處理的企業(yè)，我們肩負著(zhù)節能減排的重要使命，在今后的工作中，我們需要制定一個(gè)明確具體的工作目標，不斷創(chuàng )新工作方法，提升科技水平，將減排工作落到實(shí)處。
三是要創(chuàng )新管理理念、加強團結協(xié)作。
21世紀的競爭是人才的競爭，所以我廠(chǎng)在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使人才結構不斷優(yōu)化，使人力資源真正成為我廠(chǎng)的優(yōu)勢資源。在工作中，要引導各部門(mén)密切聯(lián)系，加強溝通，團結協(xié)作，努力營(yíng)造一個(gè)同心同德，團結一致干實(shí)事
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇7
20xx年即將到來(lái)，我們又將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠(chǎng)全體員工通過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門(mén)規定出水水質(zhì)量指標的一級B排放標準，有效保護了福鼎市區河道內的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來(lái)的工作和學(xué)習，找出好的經(jīng)驗總結不足之處，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標。
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力
污水廠(chǎng)開(kāi)工一年半以來(lái)，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩定，運轉正常，出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù),廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)員工去廈門(mén)水務(wù)集團學(xué)習，通過(guò)努力學(xué)習，大家都能更好的掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時(shí)，廠(chǎng)長(cháng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識，使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應急的實(shí)用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長(cháng)周期正常運行。
二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任制的完成
我廠(chǎng)作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠(chǎng)工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰，本廠(chǎng)所有員工對工作高度重視，廠(chǎng)領(lǐng)導多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠(chǎng)順利通過(guò)了考驗，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。從xx年4月份到目前為止，本廠(chǎng)的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上，并穩定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠(chǎng)正著(zhù)手二期工程，以保證我廠(chǎng)能處理更多的污水。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門(mén)和各兄弟單位的領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀(guān)學(xué)習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導常到車(chē)間來(lái)，這就要求我們車(chē)間在環(huán)境衛生方面要多付出一份努力。把廠(chǎng)區的衛生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來(lái)廠(chǎng)人員留下更好的印象，車(chē)間職工自己動(dòng)手，努力把廠(chǎng)區周?chē)男l生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時(shí)打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除，上班時(shí)間沒(méi)完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰(shuí)干，無(wú)從怨言。讓每一位來(lái)廠(chǎng)視察、參觀(guān)的人員都不虛此行，滿(mǎn)意而歸，讓自己的`汗水浸濕工作服，換來(lái)他人的美好視覺(jué)。
三、存在的問(wèn)題
1、學(xué)習的針對性、系統性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求。
2、發(fā)現培養先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強，對后備力量的培養要繼續做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠(chǎng)緊緊圍繞著(zhù)公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，全力提升污水處理能力，著(zhù)重構建和諧廠(chǎng)區。
1、進(jìn)一步創(chuàng )新學(xué)習方式，注重學(xué)習效果，堅持學(xué)以致用，及時(shí)把學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中去。
2、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問(wèn)題，努力做到問(wèn)題想在前，決策做在前，措施落實(shí)，讓每項決策，每項工作都符合本廠(chǎng)的實(shí)際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗和管理方法，為我廠(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。
4、保障我廠(chǎng)的污水處理量和出水的穩定達標排放，堅定環(huán)保觀(guān)念進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的節能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過(guò)總結更好地發(fā)揚下去，失的部分通過(guò)總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過(guò)大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，做好公司領(lǐng)導的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會(huì )做得更好，為“造福人民，報效社會(huì )”和創(chuàng )造更加和諧的社會(huì )做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會(huì )更好。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇8
20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項工作目標�，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開(kāi)始，進(jìn)水量急劇增加，達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始，水量增至6萬(wàn)噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續時(shí)間長(cháng)等不利因素，實(shí)時(shí)調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20xx.6萬(wàn)噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準，無(wú)一例超標事故，且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作；改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì )，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái)，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí)，設備部加強變配電用電安全管理，專(zhuān)人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時(shí)上報，及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題，多次向區供電部門(mén)反應，協(xié)調變電站，調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。
無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程，隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性�；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時(shí)正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)�，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠(chǎng)污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋；配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績(jì)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規范化管理的第一年，公司通過(guò)考勤機規范了日�？记诹鞒�；通過(guò)《設備故障消缺單》規范了設備維修流程；通過(guò)《物資申購單》規范了物資采購流程，通過(guò)《進(jìn)、出庫單》規范了物資領(lǐng)用流程。同時(shí)，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的.考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養，消防安全，系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書(shū)。
公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算
20xx年，公司克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在一些問(wèn)題。
1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問(wèn)題，我公司打算如下：
1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇9
20xx對于XX市污水處理廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了20xx年的工藝初調到今年的全廠(chǎng)投入正式運行，對于處理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(cháng)。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運行，現將運行班這一年來(lái)的'工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠(chǎng)累計處理水量260.53萬(wàn)噸，平均日處理量為8000千噸，最高日處理量為1.01萬(wàn)噸，全年削減COD為621.95噸，氨氮削減量為96.62噸，用電量為80.08萬(wàn)度，處理污泥1987.24噸；
目前處理廠(chǎng)出水水質(zhì)基本穩定達標。
2、其它
1-12月份我廠(chǎng)還接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察達10多余次，廠(chǎng)部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀(guān)任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對處理廠(chǎng)的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、存在問(wèn)題及困境
處理廠(chǎng)正處在有諸多問(wèn)題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
三、20xx年工作思路
20xx年污水處理廠(chǎng)的正常運行傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水，今年在年初目標任務(wù)和公司領(lǐng)導提出節能減排工作的指導下有序的開(kāi)展著(zhù)各項工作。
20xx年運行班全體員工將在20xx年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的控制文件上繼續加大力度結合處理廠(chǎng)實(shí)際不斷來(lái)完善；在工藝優(yōu)化的基礎上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對運行工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們污水處理廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇10
按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自2005年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的`改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇11
xxx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行狀況匯報如下:
一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成狀況
克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯幚韽S(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察的大隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行狀況
克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，個(gè)性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果貼合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的'驗收。
三、化驗室方面
克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。
四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。
克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行狀況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇12
近日，我公司掀起了“學(xué)習政治，學(xué)習技術(shù)，學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項活動(dòng)，并結合污水處理廠(chǎng)實(shí)際狀況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著(zhù)十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠(chǎng)運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要。下面結合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、污水處理廠(chǎng)現狀
信陽(yáng)市污水處理廠(chǎng)于XX年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬(wàn)立方米，對當時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規模已基本接納了市區排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽(yáng)市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠(chǎng)建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實(shí)狀況下我廠(chǎng)管理工作的特點(diǎn)。
我廠(chǎng)所服務(wù)面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠(chǎng)設備大部分為進(jìn)口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，無(wú)論局部還是細節，以實(shí)現最大化節約，最優(yōu)化運行，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟地運行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價(jià)值實(shí)現。沒(méi)有目標的管理是盲目的，無(wú)所適從的;沒(méi)有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。
污水處理廠(chǎng)根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現效益最大化原則。目標管理根據不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標;生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作
目標明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟職責和各項費用實(shí)行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動(dòng)全廠(chǎng)經(jīng)濟效益的提高。
目標管理在于及時(shí)、正確的引導，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠(chǎng)的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠(chǎng)大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實(shí)，獎懲兌現
三、加強管理創(chuàng )新
管理創(chuàng )新是指創(chuàng )造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過(guò)程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的`有效整合以到達預定目標。
管理創(chuàng )新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng )新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng )新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長(cháng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺(jué)性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng )新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素，決定著(zhù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調動(dòng)人的積極性，創(chuàng )造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng )新不斷追求的目標。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著(zhù)我廠(chǎng)污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，能適應各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步構成了流動(dòng)的，競爭的用人機制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
現代經(jīng)濟理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統活性污泥法到此刻的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng )新的過(guò)程不僅僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng )新的效率。
管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調整，提高人員素質(zhì)實(shí)現，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現。例如：我廠(chǎng)建廠(chǎng)早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問(wèn)題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向�？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩定性高，對運行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長(cháng)時(shí)間的使用價(jià)值。
五、結束語(yǔ)
進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強管理工作，探索污水處理廠(chǎng)管理的新方式，新思路是一項長(cháng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節能降耗改造結合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠(chǎng)運行質(zhì)量，使污水處理廠(chǎng)的管理工作再上一個(gè)新臺階。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇13
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實(shí)
踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象�，F就將今年的工作狀況總結如下:
一、日常工作方面
1、熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著(zhù)做著(zhù)巡檢、設備開(kāi)關(guān)、衛生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平時(shí)節假日休息都沒(méi)有，但是我并沒(méi)有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，如果不認真去對待小事情也會(huì )造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、同時(shí)還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如:廠(chǎng)區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的'，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠(chǎng)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠(chǎng)人員積極配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠(chǎng)區防雷設施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機廠(chǎng)家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車(chē)間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車(chē)間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現的小問(wèn)題能夠及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應急解決辦法保證了廠(chǎng)區的正常指標。
二、學(xué)習方面
積極討論每周班組會(huì )議討論學(xué)習，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神，并積極地獻言獻策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風(fēng)上
能遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終持續嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學(xué)習中，主要收獲有以下幾點(diǎn):
(1)虛心學(xué)習，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。
(2)認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻!
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇14
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，車(chē)間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門(mén)的指導和車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下，克服諸多困難，不斷的提高車(chē)間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)方面
1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車(chē)檢修以來(lái)，車(chē)間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹(shù)木約萬(wàn)余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著(zhù)車(chē)間的停車(chē)檢修，各項物料排空工作迅速展開(kāi)。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開(kāi)泵體下方絲堵來(lái)排凈泵殼內的殘余積水。
3、停車(chē)以后，我車(chē)間東西4個(gè)事故水池承擔著(zhù)來(lái)自碳化等車(chē)間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開(kāi)始車(chē)間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統，通過(guò)噴淋系統霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止，4個(gè)事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進(jìn)入9月份隨著(zhù)天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開(kāi)。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門(mén)井、消防栓、
逐個(gè)檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開(kāi)倒淋排空管內積水，無(wú)倒淋的則采取打開(kāi)上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無(wú)倒淋又沒(méi)有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開(kāi)的方式來(lái)排空管道。
5、入冬以來(lái)，事故水池又面臨著(zhù)池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無(wú)法消除，會(huì )對水池結構造成致命的損害。對此情況，車(chē)間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開(kāi)始實(shí)施。
具體實(shí)施如下：1#4#為一個(gè)單元，2#3#為一個(gè)單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開(kāi)2個(gè)池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來(lái)破除水池的池壁結冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫(xiě)并完善車(chē)間二級設備制度臺賬15個(gè)、車(chē)間二級工藝制度臺賬18個(gè)、車(chē)間安全管理制度15個(gè)，共計48個(gè)臺賬制度。并組織車(chē)間員工進(jìn)行評審和學(xué)習。
二、培訓學(xué)習
組織員工加強學(xué)習，通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能。針對現階段的實(shí)際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習、安全培訓等課件。開(kāi)展文字、ppt講學(xué)、視頻觀(guān)看等形式多樣的培訓學(xué)習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車(chē)間培訓課件的基礎。車(chē)間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓學(xué)習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時(shí)。并進(jìn)行現場(chǎng)
崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機的結合起來(lái)。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓學(xué)習的效果。
三、人員管理
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動(dòng)紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關(guān)規章制度及車(chē)間的規定來(lái)執行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進(jìn)行全車(chē)間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。并且制度了車(chē)間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車(chē)間組織大家認真進(jìn)行學(xué)習。關(guān)心公司的'現狀及未來(lái)的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一定的不足。車(chē)間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年我車(chē)間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想觀(guān)念。
4、現場(chǎng)管理存在一定的漏洞�，F場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場(chǎng)衛生和工具及時(shí)收納的習慣，大力推行現場(chǎng)6s管理。為公司和車(chē)間班組及樹(shù)立良好的形象。
五、20xx年工作計劃
20xx年隨著(zhù)污水項目的建設完成進(jìn)入調試階段，我們更要加倍努力，明確目標，扎實(shí)苦干。
1、面對車(chē)間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車(chē)間內部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會(huì )，班后會(huì )，安全會(huì )講安全，提高員工的安全意識。
3、組織員工加強學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng)，加大培訓力度和提高培訓質(zhì)量。增加污水項目的培訓內容。通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能，確保20xx年的開(kāi)車(chē)工作順利進(jìn)行。
4、針對當前形勢和需要，持續深入的開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)，努力為公司及車(chē)間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節
約，杜絕浪費現象。以嚴格精益管理為基礎，規范各種管理行為，落實(shí)執行好車(chē)間內部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動(dòng)紀律，用制度說(shuō)話(huà)辦事，創(chuàng )建一個(gè)公平和諧的工作氛圍。
5、推行“五型班組”建設，加強6s現場(chǎng)管理，創(chuàng )建清潔、文明、學(xué)習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力，全車(chē)間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車(chē)間的工作做得更好。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇15
XX市污水處理廠(chǎng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在住建局等上級主管部門(mén)的大力支持下，在全廠(chǎng)職工的配合與共同努力下，全面開(kāi)展各項工作。勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)進(jìn)步，無(wú)論是工藝控制還是人員管理，都在穩健中前進(jìn)和成長(cháng)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，處理廠(chǎng)員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實(shí)的工作，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，取得了驕人成效�，F將工作完成情況總結如下：
一、實(shí)現超額生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃
根據污水進(jìn)出水能力及污水調試要求，20xx年污水處理廠(chǎng)化學(xué)需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬(wàn)噸，實(shí)際日處理水量為7000至7500噸，每日化學(xué)需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠(chǎng)已完成化學(xué)需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠(chǎng)目標，為我市乃至黑河地區的節能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數，以XX市環(huán)保部門(mén)檢測和本廠(chǎng)化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程控制，始終做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)。出水水質(zhì)各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l），ss17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.7mg/l（標準值≤1.0mg/l），氨氮3.5mg/l（標準值≤15mg/l），符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級標準的規定；回流污泥實(shí)現全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關(guān)標準。
二、建立特色文化，營(yíng)造人文管理氛圍
我廠(chǎng)堅持“治污凈水，綠色人文”的質(zhì)量、環(huán)境方針，科學(xué)制定培育人才策略，建立全面系統培訓計劃，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕，思想活躍，創(chuàng )新能力強，接受新事物迅速等特點(diǎn)，靈活考慮各種綜合因素，通過(guò)書(shū)面、現場(chǎng)、口頭表述等方式檢測培訓效果、優(yōu)化人力資源。最終實(shí)現人人懂技術(shù)、事事有專(zhuān)責，做到懂污水處理基本知識、懂場(chǎng)內建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會(huì )合理配氣配泥，又會(huì )排除操作故障的技術(shù)全面的專(zhuān)業(yè)隊伍，為污水廠(chǎng)的安全運行提供強有力的保障。
三、推進(jìn)公用事業(yè)，喜迎“三供兩治”工作會(huì )議
深入推進(jìn)我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發(fā)改委、省財政廳、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開(kāi)全省“三供兩治”工作會(huì )議并圓滿(mǎn)完成。我廠(chǎng)因成績(jì)、表現突出，由住建局牽頭，組織所有參會(huì )人員來(lái)我單位參觀(guān)檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠(chǎng)為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻。充分體現了我市科學(xué)、嚴格的執行建設程序，加強工作質(zhì)量管理，切實(shí)做到了提高城市品位，改善居民生活質(zhì)量，把“三供兩治”工作落到實(shí)處。
四、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，我廠(chǎng)結合實(shí)際情況，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展一系列“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
我廠(chǎng)全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的`精神為動(dòng)力，著(zhù)重在廠(chǎng)區日常生產(chǎn)、管理過(guò)程中，注重實(shí)效，厲行節約。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，建立各類(lèi)設備基礎臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養計劃，在保證生產(chǎn)運行的同時(shí)又降低了設備的損耗。同時(shí)，對全廠(chǎng)職工在思想觀(guān)念上進(jìn)行教育，全長(cháng)職工認真組織學(xué)習討論，廣泛宣傳動(dòng)員，充分認識到“節約”活動(dòng)的服從大局，履行責任的具體表現，是實(shí)現我廠(chǎng)可持續發(fā)展的必然要求。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢，開(kāi)展形式多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳活動(dòng)，動(dòng)員全廠(chǎng)員工集思廣益、群策群力、爭先創(chuàng )優(yōu)，在“節約”活動(dòng)中做表率，爭貢獻，倡導節約，全面樹(shù)立以廠(chǎng)為家的理念，注重節約每一滴水、每一度電，使得污水廠(chǎng)自運營(yíng)以來(lái)的成本投入在黑河地區以及全省范圍內處于較低的水平，推進(jìn)了我廠(chǎng)“勤儉節約、降本增效”長(cháng)效機制的建立與完善。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇16
xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營(yíng)第二年，半年來(lái)我廠(chǎng)在河源分公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉變工作作風(fēng)，實(shí)現經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會(huì )效益三者的豐收，現將半年來(lái)的情況匯報如下：
一、污水廠(chǎng)的穩定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數。
我廠(chǎng)外部進(jìn)水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，針對參數的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報表的完善和改進(jìn)，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠(chǎng)的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著(zhù)化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開(kāi)展起來(lái)，我們將根據實(shí)際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對于每個(gè)月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個(gè)月的運行情況建立月度運行檔案，
最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠(chǎng)設備的運行維護保養制度的制定和實(shí)施
我廠(chǎng)的設備在不同程度上存在著(zhù)各種問(wèn)題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個(gè)設備管理體系，在這個(gè)設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時(shí)間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風(fēng)險性評估等。通過(guò)設備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。
二、實(shí)現低成本運行，利潤最大化。
首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢(qián)用錢(qián)的關(guān)，做好每一筆花出的錢(qián)有實(shí)效，并對花出的錢(qián)辦的事情進(jìn)行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實(shí)現費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長(cháng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛(ài)護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現低成本運行，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實(shí)現低成本運行，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現成本的進(jìn)一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專(zhuān)業(yè)化的工作團隊
我廠(chǎng)招收的員工基礎較高，普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養上做相關(guān)的工作，計劃通過(guò)一年的培訓工作，把我廠(chǎng)的隊伍培養成專(zhuān)業(yè)化的工作團隊。根據這個(gè)目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠(chǎng)的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠(chǎng)內的全部的技術(shù)環(huán)節進(jìn)行全面系統的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過(guò)書(shū)面考核，現場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個(gè)員工對污水處理廠(chǎng)內的各種技術(shù)環(huán)節做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現每個(gè)員工的“四懂四會(huì )”，即懂污水處理基本知識，懂廠(chǎng)內構筑物的作用和管理方法，懂廠(chǎng)內管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會(huì )合理配氣配泥，會(huì )合理調度空氣，會(huì )正確回流與排放污泥，會(huì )排除操作中的故障。在全員培訓的同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的'培訓計劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過(guò)與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計劃。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠(chǎng)20xx年的各項工作拆解到每個(gè)員工計劃當中去，把員工個(gè)人的成長(cháng)和污水處理廠(chǎng)的發(fā)展相互有機的結合到一起，實(shí)現雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動(dòng)，加強員工之間的團結互助，增進(jìn)彼此之間的團結和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀(guān)念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個(gè)污水處理廠(chǎng)，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節，我們在20xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓;安全隱患月排查制度;周安全會(huì )議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實(shí)施;實(shí)現車(chē)間安全責任落實(shí)到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現廠(chǎng)、班組、員工三級的安全管理，每個(gè)員工在工作中樹(shù)立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
五、存在的不足和存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
1、規章制度方面有待進(jìn)一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀(guān)念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節約意識亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導節約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領(lǐng)導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者，把領(lǐng)導班子成為構建和諧企業(yè)的推動(dòng)者。
2、進(jìn)一步完善職工民主管理、公開(kāi)制度，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權益。
3、按照公司領(lǐng)導的要求，把握好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，各項工作要按照公司領(lǐng)導提出的“管理創(chuàng )效”的要求，按程序操作執行、嚴格把控、穩步推進(jìn)，認真做好各項工作。
4、結合6月份開(kāi)展的全國安全月活動(dòng)，發(fā)揚成績(jì)克服過(guò)去的不足，使安全管理工作更上一個(gè)臺階，確保全年安全無(wú)傷亡事故。
總之，半年來(lái)的工作成績(jì)顯著(zhù)，但存在的問(wèn)題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設成一支思想作風(fēng)過(guò)硬，團結和諧，清政廉潔，高效務(wù)實(shí)的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經(jīng)濟發(fā)展及各項工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇17
xxxx縣污水處理廠(chǎng)于20xx年12月15日由xxxx縣市政環(huán)衛工程有限公司正式移交xxxx縣水務(wù)局管理并投入試運行。這半年的時(shí)間里，得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門(mén)的大力支持，污水處理廠(chǎng)順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調試階段。我廠(chǎng)員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實(shí)的工作，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將半年工作總結匯報如下：
一、活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功
我廠(chǎng)采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自20xx年12月16日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近兩個(gè)多月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機出現了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠(chǎng)商的配合下，臨時(shí)增加了一臺鼓風(fēng)機，緊接著(zhù)，我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。
二、上半年任務(wù)完成情況
根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下：
均符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級A標的規定。
上半年CODcr減排量為：172.69噸
氨氮減排量為：19.27噸
三、污水處理征收標準順利調增
自20xx年1月1日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于6月29日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸。
四、廠(chǎng)區及污水管網(wǎng)工作
1、完成廠(chǎng)內棚架設計及廠(chǎng)房改造的前期工作，下一步即將實(shí)施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實(shí)化驗室實(shí)施方案的改造、設計。進(jìn)入財評階段，下一步即將實(shí)施。
4、基本完成城區雨污分流排查工作，作出詳細規劃，并拿出了具體的實(shí)施方案，即將實(shí)施。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會(huì )招進(jìn)一批污水處理廠(chǎng)工作人員，并對招聘人員進(jìn)行了為期十天的專(zhuān)業(yè)培訓。新進(jìn)人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的.的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;第二步是實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現安全生產(chǎn)
為規范管理，我廠(chǎng)將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。
安全生產(chǎn)是工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了零事故安全生產(chǎn)。
八、存在的問(wèn)題和下半年的工作計劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠(chǎng)設備上還存在的問(wèn)題：1、所有的液位計顯示均不準確;2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;4、1#鼓風(fēng)機故障;5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風(fēng)機三角帶破損;6、加藥間2#藥液池漏水;7、脫泥間無(wú)法正常運行(兩個(gè)攪拌機故障);8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開(kāi)裂;9、辦公樓部分照明燈不亮、超過(guò)半數路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實(shí)施廠(chǎng)區內的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠(chǎng)檢修總結 篇18
縣污水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助配合下，建設主管部門(mén)在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調度。工程通過(guò)施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達到了預期目標，工作得到了市、縣的'肯定。
一、加強領(lǐng)導，強化措施
工程自2008年8月1日開(kāi)工后，由于廠(chǎng)址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難�；A處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至11月底開(kāi)工。同時(shí)管網(wǎng)建設由于各種原因至12月中旬開(kāi)工，因此至2008年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20XX年6月份全面完工，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導，強化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導每月現場(chǎng)調度制，主管副縣長(cháng)每周督查制，建設主管部門(mén)把該項工作列入局議事日程，實(shí)行局長(cháng)負責制，一名副局長(cháng)專(zhuān)職抓工程，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門(mén)報告，主管部門(mén)每周向縣主要領(lǐng)導報告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。
二、合理安排，成效明顯
污水處理廠(chǎng)在建設中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開(kāi)。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設，至20XX年12月工程完成情況是：污水處理廠(chǎng)全面完工，完成總投資2800萬(wàn)元，并于20XX年8月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長(cháng)度11公里，完成總投資1622萬(wàn)元，并于20XX年10月27日完成竣工驗收。工程完成后于20XX年7月22日完成了廠(chǎng)區聯(lián)合調試，并進(jìn)入了試運行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠(chǎng)收集污水量每天6500噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標準。
三、加強監督，嚴把資金管理關(guān)
污水處理設施建設資金概算4150.3萬(wàn)元，其中污水處理廠(chǎng)建設概算2632.89萬(wàn)元（土建工程2100萬(wàn)元，設備款500萬(wàn)元），管網(wǎng)建設概算為1517.41萬(wàn)元。目前到位資金3703萬(wàn)元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬(wàn)元。至20XX年11月1日共計支付資金2983.6萬(wàn)元；其中支付工程款2330萬(wàn)元，設備款373萬(wàn)元，其它資金280.6萬(wàn)元（其中污水處理廠(chǎng)1520萬(wàn)元，管網(wǎng)810萬(wàn)元）
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行，具體由縣會(huì )計核算中心開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì )計核算，城建、財政銀行等安排專(zhuān)人審核，審查后，由縣政府分管縣長(cháng)簽字撥付，嚴格執行了污水處理設施建設項目財務(wù)會(huì )計制度。嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據項目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，同時(shí)支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額，財務(wù)主管人員對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì )計審核，項目經(jīng)理批準后報建設主管部門(mén)審核，方可報支。
下步工作我們將進(jìn)一步加強督促，加強污水廠(chǎng)和管網(wǎng)運行管理，確保污水處理廠(chǎng)按時(shí)簽約，投入正常運營(yíng)。
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