個(gè)人年底總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人年底總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx的到來(lái)。
眾所周知安裝部是公司最重要的部門(mén)之一，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節之一，所以我很感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)無(wú)知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)兩年的努力安裝工作，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了安裝和優(yōu)秀安裝之間的分別和差距。了解到一個(gè)安裝項目經(jīng)理所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，考慮全部因素，堅持以誠信作為工作和行為；不斷努力提高自己在安裝工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些基本上我都已經(jīng)做到了。我所堅持的措施有：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我始終堅持以人為本的管理理念，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身投入工作中。根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率為目的。我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，施工經(jīng)驗告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、質(zhì)量和安全
施工安全，警鐘長(cháng)鳴。堅持施工安全安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大型設備的吊裝，都技術(shù)交底，制定可靠地施工方案。相互之間時(shí)常提醒：不傷害別人，也不被別人傷害。這方面我們做的到位。
在看到成績(jì)的同時(shí)，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來(lái)項目部工作后，總結經(jīng)驗教訓：我感覺(jué)到項目部在工作中確實(shí)存在著(zhù)亟待解決的問(wèn)題：
一：外包工程對承包方考察不足。
二：我們公司員工素質(zhì)差
1、是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。有些同志在工作中認為各掃門(mén)前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強調客觀(guān)多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤(pán)的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會(huì )閱歷有著(zhù)一定的聯(lián)系。但我感覺(jué)更多的還是在于主觀(guān)意識上存在著(zhù)一定的偏差，認識上有一定的誤差。
2、是團結協(xié)作意識不強的現象在一定程度上還存在。同事們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話(huà)說(shuō)和為貴，和氣生財就是這個(gè)道理。但在我們的隊伍中，確實(shí)存在著(zhù)不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺，在這個(gè)舞臺上難免會(huì )有一些碰撞，但不要動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質(zhì)的道理。
3、是項目簽訂后，沒(méi)有組織機構審核、論證。每個(gè)項目簽訂后，沒(méi)有組織相關(guān)人員逐個(gè)環(huán)節仔細認證、落實(shí)，貫切實(shí)行可行方案。包括設計、工藝、制作到安裝。各個(gè)部門(mén)做得是否合理、銜接是否到位，避免造成脫節、漏節現象。包攬一個(gè)項目不容易，要本著(zhù)簽一個(gè)項目、服務(wù)一個(gè)項目、成功一個(gè)項目!為公司聲譽(yù)打造好基礎，為后繼的合作鋪好路基石。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
4、是安裝組織人員匱乏。安裝隊伍要創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助、技術(shù)強大的施工團隊。要有優(yōu)秀的員工，能打勝仗的團隊。施工團隊的整體水平有待提高，人員調配要合理（包括總指揮、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保管員等相關(guān)人員要到位）。層層管理，人人把關(guān)，使安裝一次成優(yōu)，杜絕二次整改。大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現出高度的責任感和緊迫，才能真正體現鑫海公司好的精神風(fēng)貌。才能圓滿(mǎn)完成工程項目。
最后，感謝董事長(cháng)及公司所有的領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。20xx年，我會(huì )不斷學(xué)習，實(shí)事求是，努力工作，完成工作所需任務(wù)。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！為公司的效益做出更好、更大、更強的貢獻！
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