焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結（通用9篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇1
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間來(lái)到焦化廠(chǎng)都六年了。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力學(xué)習，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我本年度的思想、工作總結作如下匯報：
一、認真學(xué)習，努力提高
在這一年中我努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。
二、遵守制度，認真工作
愛(ài)崗敬業(yè)的`職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，在這一年時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風(fēng)，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)一年來(lái)的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過(guò)的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的技能，要努力當好領(lǐng)導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，以后還會(huì )不斷加強個(gè)人修養，加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹(shù)立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇2
1、深入開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。
今年3月5日，廠(chǎng)團委根據公司團委的統一部署共組織21名青年志愿者，義務(wù)為160余人次的職工家屬提供了配鑰匙100余把、修自行車(chē)20余輛、焊盆40余個(gè)，方便了職工家屬。
2、深入開(kāi)展青工文化活動(dòng)。
XX年1月、2月、3月，與工會(huì )組織了“慶元旦文藝匯演”、“春節令條大賽”、“三八游藝”活動(dòng)等，XX年4月，組織了青年卡拉OK大賽活動(dòng)。同時(shí)，堅持各團支部每季度開(kāi)展一次小型文體活動(dòng)，今年以來(lái)各團支部共開(kāi)展10余次活動(dòng)，有效地活躍了團員青年的文化生活，豐富了青工的文體活動(dòng)。
3、深入開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。
XX年，全廠(chǎng)在公司申報“五小”科技成果29項，科技論文8篇，申報數量居公司前列；在公司第三屆青工“五小”科技成果表彰中，獲科技成果二等獎一項、三等獎兩項，論文一等獎一項、二等獎一項、三等獎兩項，取得了較好成績(jì)。
4、深入開(kāi)展“青安杯”競賽活動(dòng)。
�。�1）進(jìn)一步深化“兩位一體”運行機制。
自XX年3月份起，焦化廠(chǎng)團委全面推行班組安全員、青安崗長(cháng)一體化考核制度，從體制上為規范青安崗活動(dòng)做了有益的探索。主要作法是：以班組為單位調整設立青安崗，由青安崗長(cháng)兼任本人所在班組的安全員，對本班組和青安崗的安全工作全面負責，按每人每月20元的標準建立專(zhuān)項考核基金，實(shí)行班組安全工作與青安崗活動(dòng)一體化制度，使青安崗活動(dòng)與班組安全活動(dòng)有機融為一體，青安崗長(cháng)肩負的安全責任與其擁有的權力、享受的待遇有機融為一體。今年四月份，又進(jìn)一步加大考核獎罰力度，使青安崗工作再上新臺階。
�。�2）進(jìn)一步加強青安崗工作的基礎建設
焦化廠(chǎng)團委高度重視青安崗的基礎建設
�。�1）推行掛牌上崗，在已往配備標志牌的基礎上，為團支部書(shū)記和青安崗長(cháng)制作了100余個(gè)“安全監督”標志牌，實(shí)現了所有青安崗長(cháng)均掛牌上崗，有效規范了青安崗和崗長(cháng)的工作，樹(shù)立了青安工作的'良好形象。
�。�2）推行制度化管理，重新修訂完善了《焦化廠(chǎng)青安崗活動(dòng)制度匯編》，包括青安崗條例、青安崗長(cháng)安全風(fēng)險抵押、安規學(xué)背用、班組安全員青安崗長(cháng)一體化考核制度、《原始記錄和仿宋練習考核制度等，基本形成了完善的制度體系，實(shí)現了制度化管理。
�。�3）堅持周四安全學(xué)習。
全廠(chǎng)各青安崗每周四下午都要認真組織青工學(xué)習安全知識，并開(kāi)展了每周一案和每周一題活動(dòng)。堅持集中安排與自主學(xué)習相結合，每月都要統一安排部署全廠(chǎng)青安崗安全學(xué)習內容，有公司、廠(chǎng)的安全工作部署，有青安杯競賽工作安排，還有安全重要會(huì )議精神，“5S”管理知識，安全規程，事故案例等，有效地保證了公司、廠(chǎng)安全工作重要精神的及時(shí)貫徹執行，提高了青工的安全意識。
�。�4）堅持每日“三查”活動(dòng)。廠(chǎng)團委繼續堅持“三查”活動(dòng)專(zhuān)項記錄和最低限數制度（每周至少查一項隱患，每月至少發(fā)現或制止一項違章或違紀），并納入廠(chǎng)一體化考核嚴格獎懲，要求各青安崗在每日的班前、班中、班后全程開(kāi)展“查隱患、查違章、查違紀”活動(dòng)，并要求各青安崗每周至少查改一項隱患，每月至少查改一項違章或違紀，有效減少了“三違”和隱患，促進(jìn)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
�。�5）堅持仿宋化達標活動(dòng)。焦化廠(chǎng)團委繼續堅持開(kāi)展全員“學(xué)用仿宋，記錄仿宋化”活動(dòng)，納入經(jīng)濟責任制，每月嚴格考核，練習好的每本獎勵5元，練習差的每本處罰5元，有效地調動(dòng)了職工的積極性。
�。�6）開(kāi)展青安崗活動(dòng)。廠(chǎng)團委與安全科在“安全月”期間，組織了以“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全文藝匯演，來(lái)自全廠(chǎng)的22個(gè)文藝節目進(jìn)行了演出，節目形式有相聲、三句半、演講、啞劇、詩(shī)朗誦、獨唱等，節目?jì)热菥o扣安全生產(chǎn)主題，由職工自編自演，受到很好的安全意識教育。
�。�7）開(kāi)展安全標準化操作演示活動(dòng)。廠(chǎng)團委出臺了《焦化廠(chǎng)安全操作標準化標準》，制訂了安全操作、工作程序、行為動(dòng)作、標準基準、管理方法、時(shí)間系列、禮儀環(huán)境、服裝標志八個(gè)方面29條具體標準，推行了青工安全標準化操作活動(dòng)專(zhuān)項記錄，組織青工圍繞安規學(xué)背、按規程標準操作、執行安全檢查表、執行工作程序、環(huán)境文明標準等28項具體要求，每周開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，有效增強了職工的標準化操作意識。
5、進(jìn)一步加強團建工作。
�。�1）狠抓團委班子建設。一是堅持和完善團委會(huì )制度，每月定期召開(kāi)團委委員會(huì )議，集體研究全廠(chǎng)共青團工作中的團員發(fā)展、工作安排、活動(dòng)開(kāi)展、制度修訂、支部班子調整、表彰獎勵等重大事項，充分發(fā)揮團委班子的整體戰斗力。二是堅持和完善團委中心組學(xué)習制度。每周二下午組織團委成員和團支部書(shū)記認真學(xué)習黨的方針政策、共青團的基本知識、安全生產(chǎn)知識等，內容涉及黨中央的重要精神、“三個(gè)代表”重要思想、共青團十五大、團的業(yè)務(wù)知識、公司形勢任務(wù)、法律知識、安全生產(chǎn)知識等方面。三是建立和堅持團委班子民主生活會(huì )制度，每半年組織團委委員召開(kāi)生活會(huì )，全面匯報思想、學(xué)習和工作情況，開(kāi)展批評和自我批評，促進(jìn)班子的團結。
�。�2）狠抓基層團支部建設。一是堅持和完善團支部“三會(huì )一課”制度，廠(chǎng)團委建立起了較為規范的“三會(huì )一課”制度，每月下發(fā)會(huì )議材料至團支部、團小組具體指導“三會(huì )一課”，納入廠(chǎng)一體化考核全面檢查，保證落實(shí)到位。為了進(jìn)一步強化落實(shí)，從XX年3月份開(kāi)始，廠(chǎng)團委就建立和堅持廠(chǎng)團委參加指導支部團員大會(huì )制度，要求團員大會(huì )必須邀請廠(chǎng)團委書(shū)記參加、到會(huì )人數必須過(guò)半、議題必須由支委會(huì )拿出初步方案，確保了團員大會(huì )和團課真正落到實(shí)處。二是建立團支部活動(dòng)經(jīng)費制度，根據工作需要，廠(chǎng)團委建立團支部活動(dòng)經(jīng)費制度，每季度由廠(chǎng)團委給每個(gè)團支部下?lián)?00元專(zhuān)款由團支部使用，主要用于團員教育和管理、團內各類(lèi)活動(dòng)等，并建立制度嚴格管理，保證團支部活動(dòng)經(jīng)費的落實(shí)，進(jìn)一步增強了團支部的戰斗力。三是深入開(kāi)展了“團員示范崗”活動(dòng)，以團小組為單位，以崗位為陣地，以設備為重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生產(chǎn)組織、技改技措、質(zhì)量管理、節能降耗、現場(chǎng)治理、設備維護、安全保障等重點(diǎn)和難點(diǎn)，每周組織團員開(kāi)展一次集中性活動(dòng)。
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇3
內蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽(yù)煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說(shuō)明內蒙古星光集團華譽(yù)煤焦化有限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區，現有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來(lái)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開(kāi)展各項安全工作。
1、加強安全文化建設。
緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養”這兩個(gè)基本點(diǎn)，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。根據幾年來(lái)的經(jīng)驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個(gè)月時(shí)間對全體員工進(jìn)行輪訓，通過(guò)培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時(shí)去市安監局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習，通過(guò)這些工作有效地營(yíng)造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎。
2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。
公司設立了安環(huán)科，各車(chē)間設立了專(zhuān)職安全員，形成了一個(gè)系統的安全管理網(wǎng)絡(luò )，并定職定責，在公司安委會(huì )領(lǐng)導下，有效行使管理職責。
3、加強法律法規規章制度建設，強化規章制度落實(shí)，堅持依法治安，以規治企。
根據安全質(zhì)量標準化要求收集和完善了各種法律法規，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規定和辦法等細則。思想匯報專(zhuān)題包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規程》《安全生產(chǎn)責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。
4、加強安全責任制建設，完善安全生產(chǎn)責任制，充分體現生產(chǎn)部門(mén)的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，形成了員工對班長(cháng)、班長(cháng)對車(chē)間主任、車(chē)間主任對廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)對總經(jīng)理負責的責任網(wǎng)絡(luò )。為長(cháng)期有效機制的'建立和安全管理規范化、制度化打下了良好的基礎。
5、加大安全投入，加強安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時(shí)積極采用先進(jìn)可靠的設施設備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強抗風(fēng)險能力。
為了安全生產(chǎn)穩定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導高度重視下，在以及防火區、焦爐地下室、粗苯車(chē)間、鼓風(fēng)機房等崗位安裝了可燃氣體監測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車(chē)間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車(chē)接地報警器；在各車(chē)間及生活區配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語(yǔ)，各危險崗位設有安全標志牌，時(shí)刻提醒員工生產(chǎn)同時(shí)注意安全。嚴格執行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類(lèi)事故。
嚴格執行安全隱患排查制度，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實(shí)“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車(chē)間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。
對于檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，依據輕重緩急和難以程度，根據情況分別安排予以落實(shí)。
對焦油和粗苯的儲存、銷(xiāo)售、運輸進(jìn)行了嚴格控制。無(wú)《�；钒踩�(jīng)營(yíng)許可證》單位和無(wú)《危險化學(xué)品運輸許可證》車(chē)輛不得出售裝車(chē)，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類(lèi)勞動(dòng)保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進(jìn)行體檢，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養老、工傷醫療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個(gè)基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發(fā)性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從2013年開(kāi)始每年進(jìn)行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。
9、加大科技投入，加強人才培養
今后公司將致力于先進(jìn)設備、先進(jìn)設施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)積極創(chuàng )造條件，引進(jìn)和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇4
歲月如光，回首過(guò)去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠(chǎng)，既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進(jìn)入焦化廠(chǎng)以來(lái)，在上級領(lǐng)導大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習設備維修管理工作，通過(guò)半年的現場(chǎng)觀(guān)摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐相結合的方針來(lái)努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過(guò)程有了深入的了解，以此來(lái)夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，拓展自己的視野和實(shí)際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍當中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時(shí)，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學(xué)習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養了我應該具備的基本素質(zhì)，對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，無(wú)論是思想上、學(xué)習上、還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作各個(gè)方面總結如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
思想上，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )等積極學(xué)習黨的“十七大”會(huì )議精神；遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心：積極主動(dòng)認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認真負責，任勞任怨。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過(guò)去的這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將具體工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
第一、以理論與實(shí)踐相結合的方針，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
第二、認真學(xué)習各種規章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應用，平時(shí)繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據，方便生產(chǎn)設備檢修的需要。
第四、多方面學(xué)習；學(xué)習制定和編制各個(gè)設備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設備運行分析和設備可開(kāi)動(dòng)率等報表，從而更加細致的了解設備的'運行和檢修情況，掌握設備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進(jìn)行系統改造。對化產(chǎn)設備和工藝管線(xiàn)進(jìn)行改進(jìn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，節約備品備件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設備處在一個(gè)強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在2014年年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對貧油換熱器進(jìn)行更換結構形式，加大換熱面積，以滿(mǎn)足增產(chǎn)增效的目標，不但節省了檢修成本，而且減少了檢修帶來(lái)的產(chǎn)量下降，經(jīng)營(yíng)效益不樂(lè )觀(guān)的局面。
第六、根據現場(chǎng)生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗，對滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應的材質(zhì)，尤其焦化是個(gè)泵類(lèi)設備比較多的廠(chǎng)區，材質(zhì)不行會(huì )造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結晶泵、母液補充泵等泵要求廠(chǎng)家更換材質(zhì)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。
第七、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區域，主要是煉焦系統，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設備的正常運行帶來(lái)了嚴重的考驗，加上區域車(chē)輛負荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設備極易損壞，推焦車(chē)推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現，我們采用加勁板的同時(shí)，規范操作，密切注意動(dòng)態(tài)，及時(shí)定貨催貨，以作備用；攔焦車(chē)走行減速機底座由于設計原因和操作問(wèn)題，幾次扳裂，隨后我們規范操作，采用級數高一點(diǎn)的減速機代替原來(lái)的一級減速機，減少緩沖力，初見(jiàn)成效，還有1#、2#熄焦車(chē)車(chē)體腐蝕嚴重對焦爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車(chē)體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問(wèn)題無(wú)法從根本上解決，新訂作的熄焦車(chē)拖車(chē)已到位。
第八、根據設備在生產(chǎn)中的作用、設備的價(jià)值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無(wú)備用設備等因素來(lái)進(jìn)行設備abc分類(lèi)，重點(diǎn)監護星級設備，從領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個(gè)層次相互配合，形成協(xié)調的系統，使關(guān)鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長(cháng)期地運行下去。
第九、整理和補充設備檔案，完善設備的檢修跟蹤記錄，對現場(chǎng)的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實(shí)帳目。
第十、焦爐氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常出現滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無(wú)法停用的特殊性，為了解決此項問(wèn)題，廠(chǎng)經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進(jìn)行補焊處理，檢修隊積極組織人力、
財力，克服了高空作業(yè)的嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線(xiàn)設計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。
三、工作態(tài)度和職業(yè)道路
工作上，在到達山西后被安排到焦化廠(chǎng)，跟隨設備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時(shí)間內進(jìn)入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽(tīng)生產(chǎn)運作、機器設備情況。我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)的機器設備運行及維護要做到心中有數。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)形中。這就要求我能很好的發(fā)現問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì )多做一份貢獻。
四、工作心得體會(huì )
焦化廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)境比較特殊的場(chǎng)合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來(lái)嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實(shí)際操作過(guò)程當中要發(fā)揚‘5s’管理，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員和操作人員明確平常點(diǎn)檢的主要部位，認真檢測軸承的振動(dòng)、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀(guān)察潤滑油油位和冷卻水量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規律運作，同時(shí)提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩步提升和設備正常運行。
通過(guò)這一年多的工作時(shí)間，我對現場(chǎng)的運作越來(lái)越清楚，對機器設備也越來(lái)越熟悉，與同事們也是越來(lái)越親近，隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何
在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的努力學(xué)習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見(jiàn)和想法展現出來(lái)。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時(shí)光已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司09年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力！
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇5
焦化廠(chǎng)在公司安全部的領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標準化，安全教育持續化”為指導思想，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎、細化責任、強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠(chǎng)利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠(chǎng)及各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理消除各類(lèi)安全隱患。以確保安全生產(chǎn)�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。 20xx年共培訓員工588人，包括安全操作規程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現場(chǎng)操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理�！锻９ぐ踩芾碇贫取�，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等�！度椫贫取芳啊稇本仍A案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。全年開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。整改率97%。其他六項屬于工程遺留問(wèn)題，以報送有關(guān)部門(mén)給予解決。做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并經(jīng)現場(chǎng)復查驗收。
二、應急救援。
編制了焦化廠(chǎng)《應急救援預案》及22項《現場(chǎng)處置方案》并每月按照演練�，F場(chǎng)影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監督檢查各類(lèi)作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現場(chǎng)監督檢查，規范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據352次，監護危險作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現場(chǎng)，認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方可作業(yè)。20xx年12月份1#爐準備內部加熱，應要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結合外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現場(chǎng)，就連吃飯也不離開(kāi)現場(chǎng)，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現象，對各車(chē)間區域的隱患每發(fā)現一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
四、成績(jì)與不足
回顧20xx年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績(jì)，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應急救援技能比武大賽”獲得了團體第二名的好成績(jì)。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車(chē)間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車(chē)間飽和器爆炸事故，這些事故的'發(fā)生與我們工作的不細心檢查不到位有不可推卸的責任，這就需要我們在今后的工作中總結經(jīng)驗、吸取教訓、提升素質(zhì)、從嚴管理，不留遺憾。
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇6
20xx年對于我們公司來(lái)講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節能降耗為手段來(lái)指導公司的全面工作。我們焦三車(chē)間圍繞著(zhù)公司制定的目標，根據自身的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)，全年共節約費用76.22萬(wàn)元（其中維修費11.2萬(wàn)元、回爐煤氣61.02萬(wàn)元、回收焦油20.2噸增效4萬(wàn)余元），焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平�，F就xx年的工作總結如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標，車(chē)間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做為車(chē)間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據車(chē)間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車(chē)間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦爐在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對這些情況，車(chē)間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字�！敖y”就是統一思想、統一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì )、考核會(huì )，把公司的工作重點(diǎn)、車(chē)間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度的召集人員開(kāi)會(huì )，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對待出現的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對待影響設備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴處理。車(chē)間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開(kāi)處理、事不過(guò)夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰員66人次，其中有車(chē)間調度、班長(cháng)、車(chē)間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開(kāi)展。
二、加強設備管理，保證生產(chǎn)順暢
設備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的.槍?zhuān)绾喂芎迷O備、管好設備維修人員及操作人員，車(chē)間在年初制定的工作計劃中列為車(chē)間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來(lái)。在此基礎上，車(chē)間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點(diǎn)，將推焦車(chē)列為車(chē)間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過(guò)大半年的運行，促進(jìn)了其余各車(chē)的維修及保養質(zhì)量，設備的使用率為同類(lèi)車(chē)型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬(wàn)元。另外在設備運行過(guò)程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車(chē)間成立的設備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車(chē)間的設備制作及維修項目，其中熄焦車(chē)斗制作及更換、裝煤車(chē)送煤板及電機的更換、爐門(mén)及爐門(mén)框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車(chē)的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實(shí)的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀(guān)察，出現問(wèn)題及時(shí)解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質(zhì)的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調節系統及集氣道壓力自動(dòng)調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車(chē)間積極準備，制定了目標及實(shí)施的詳細方案，以技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績(jì)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術(shù)創(chuàng )新工作，車(chē)間成立了攻關(guān)小組，明確責任，超額完成了攻關(guān)目標任務(wù)，全年創(chuàng )益61.02萬(wàn)元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng )造的效益是無(wú)法估算的。其次，對消煙除塵車(chē)的使用列入車(chē)間全年工作的重點(diǎn)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)政策的調整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車(chē)的正常使用是關(guān)鍵，為此車(chē)間上報了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車(chē)使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒(méi)有可借鑒資料的前提下，車(chē)間組織成立專(zhuān)項小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車(chē)的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收集問(wèn)題，對除塵車(chē)體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng )造了比較好的社會(huì )效益。
深入挖潛，在車(chē)間工作運行過(guò)程中發(fā)現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車(chē)間主動(dòng)請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線(xiàn)，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng )效益4萬(wàn)余元。另外設備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車(chē)送煤系統及傳動(dòng)系統進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車(chē)液壓傳動(dòng)系統油路的改造，延長(cháng)了設備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門(mén)框更換專(zhuān)用工具，為爐門(mén)框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專(zhuān)門(mén)設計了爐門(mén)橫擔掛鉤自動(dòng)開(kāi)啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車(chē)間對爐體所有外排水系統進(jìn)行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實(shí)現了水路的閉路循環(huán)，為全廠(chǎng)一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業(yè)愛(ài)崗、以廠(chǎng)為家”的意識有了新的提高
車(chē)間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車(chē)間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養魚(yú)、置山石成為公司一景。在此期間車(chē)間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺(jué)維護，保證了樹(shù)草的成活率，被大家戲稱(chēng)為“花園式車(chē)間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車(chē)間利用多種手段對車(chē)間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車(chē)間派專(zhuān)人看望并解決其工作問(wèn)題，解除了職工的后顧之憂(yōu)，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強。
回首一年，有成績(jì)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：
第一、車(chē)間06年工傷1人次，工作中因細節管理問(wèn)題不到位，磕碰現象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識不強，車(chē)間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車(chē)間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領(lǐng)導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車(chē)間的工作質(zhì)量。
第三、個(gè)人修養有待于提高，遇事愛(ài)發(fā)火的毛病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來(lái)進(jìn)行調整。
對待xx年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領(lǐng)導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。
二、根據安全生產(chǎn)標準化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著(zhù)車(chē)間人員的減少和流動(dòng)，車(chē)間將在07年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進(jìn)行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據，在全車(chē)間推廣。成立專(zhuān)門(mén)的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書(shū)，以季度進(jìn)行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車(chē)間將根據具體情況制定出符合本車(chē)間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強度、技術(shù)水平的高低為依據，根據責任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程控制來(lái)保證結果，對車(chē)間做出貢獻的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎勵。
五、07年對于焦三來(lái)講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環(huán)節薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)解決，車(chē)間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設備運行正常，對于單機設備建立專(zhuān)門(mén)臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成本，保證整個(gè)焦爐生產(chǎn)的運行正常。
為保證完成07年的全面工作，車(chē)間在06年底就向公司申報管理進(jìn)步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過(guò)程中，車(chē)間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強過(guò)程控制，責任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務(wù)。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導，有各科室的通力配合，焦三車(chē)間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jì)。
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇7
20xx年上半年焦化廠(chǎng)團委在公司團委和焦化廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，在廠(chǎng)行政的大力支持和幫助下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從青年實(shí)際需求出發(fā)，鼓勵青年積極向上，自主學(xué)習，發(fā)揮特長(cháng)，立足崗位成長(cháng)成材。同時(shí)，積極引導廣大團員青年加強政治及思想理論學(xué)習，不斷推動(dòng)我廠(chǎng)青年工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，下面就上半年主要工作匯報如下：
一、準確把握青年動(dòng)態(tài)，通過(guò)對團干素質(zhì)的整體提升，來(lái)鞏固團干在青年隊伍中的領(lǐng)頭羊作用。
火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。今年以來(lái)，我廠(chǎng)團委目標很明確，首先從團干入手。從去年年底開(kāi)始，共有三個(gè)團支部書(shū)記相繼被換。一來(lái)為團干隊伍注入新鮮血液，尋求青年工作新思路，二來(lái)為個(gè)別熱忠參與青年團隊工作，渴望通過(guò)團隊管理提升自我素質(zhì)的青年提供一個(gè)學(xué)習、鍛煉，展現的平臺。在團干更新后，我廠(chǎng)團委首先從思想引導，教育出發(fā)，以組織學(xué)習、討論、聚會(huì )、座談等形勢對公司當前形勢任務(wù)進(jìn)行學(xué)習、教育。讓作為各車(chē)間青年領(lǐng)頭羊的團支部書(shū)記對黨的認識及公司當前的形勢先有了一定的了解，明確了自己作為一名基層團干應該具備的素質(zhì)和團支部工作的著(zhù)重點(diǎn)。為下一步工作中如何做好廠(chǎng)團委的助手和廠(chǎng)黨委的后備軍找準出發(fā)點(diǎn)。
上半年以來(lái)，我廠(chǎng)在保證每月的團工作例會(huì )以外，在有專(zhuān)項工作的時(shí)候，臨時(shí)性的召開(kāi)短會(huì )，共計5次，召開(kāi)“五四”青年座談1次，然后在全廠(chǎng)組織了一次全覆蓋性的青年興趣愛(ài)好調查摸底，為準備把握青年思想動(dòng)態(tài)和業(yè)余生活喜好做足了準備，為下一步廠(chǎng)團委和我們團干們的工作找準了目標。
二、抓住傳統項目不放松（員工技能競賽）
今年以來(lái)，廠(chǎng)團委針對公司提出的培養復合型人才的理念，開(kāi)創(chuàng )性的對焦爐熱修、調火、測溫三個(gè)崗位進(jìn)行合并競賽。這種跨工種的聯(lián)合競賽在我廠(chǎng)是首次。在前期的宣傳、發(fā)動(dòng)和摸底的過(guò)程中廠(chǎng)團委組織各車(chē)間團干一一深入相關(guān)班組，把公司的用意及出發(fā)點(diǎn)做了詳細的解釋?zhuān)瑫r(shí)也將我廠(chǎng)仍至整個(gè)公司經(jīng)后在重要崗位上的基本用人導向作了簡(jiǎn)單說(shuō)明，在得到大家的認可后，相關(guān)聯(lián)工作共有50多名員工都表示愿意報名參賽，“復合型人才”這一名詞也成為了我廠(chǎng)當時(shí)最熾手可熱的話(huà)題，與此同時(shí)，更拋起了一股，學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)技術(shù)、一崗多能的學(xué)習新熱潮。自3月份正式啟動(dòng)開(kāi)始，我廠(chǎng)堅持按年初制定的活動(dòng)方案落實(shí)，把各項學(xué)習、培訓與實(shí)際工作緊密的結合到了一起。到目前為止各類(lèi)學(xué)習培訓共計20余次，專(zhuān)門(mén)請專(zhuān)業(yè)技師和主管領(lǐng)導講課6次。參與培訓人員達到300余人次，共培訓近70個(gè)課時(shí)。
三、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為我青年先行。（生產(chǎn)突擊）
“焦化廠(chǎng)青年突擊隊”一直以來(lái)，都是我廠(chǎng)團委組織下的一個(gè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難的青年志愿隊伍，不管是焦化員工，還是各車(chē)間科室眼里，甚至廠(chǎng)領(lǐng)導的口中，我們這支青年隊伍一直保持著(zhù)“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的優(yōu)良作風(fēng)”以及“不怕苦、不所累、不嫌臟、不講條件”的服從意識。這種被大眾所認可的成績(jì)，顯然已成為我焦化青年團隊的'一項榮譽(yù)。
今年上半年以來(lái)包括公司和我廠(chǎng)自己組織的各種突擊任務(wù)共有10余次，廠(chǎng)團委前后組織近100余人進(jìn)行突擊。其中包括回收電纜，鏟礦，回收余煤，清理翻車(chē)機格柵等等�？傊谟腥魏巍凹�、難、險、重”的突擊任務(wù)時(shí)，我廠(chǎng)各級領(lǐng)導都會(huì )想起咱們這支響當當的“青年突擊隊”。
四、效益面前，安全第一（青安崗）
2015年我廠(chǎng)青年安全工作在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心下，在各級青安崗的共同努力下，沒(méi)有出現一起青年安全生產(chǎn)事故，這點(diǎn)得到了安�？萍皬S(chǎng)領(lǐng)導的高度好評，也榮幸的被公司評選為“青年安全生產(chǎn)示范崗”。今年以來(lái)，我廠(chǎng)各青安分崗的工作并沒(méi)有因為取得了一點(diǎn)成果而放松要求，而是給自己提出了更高的要求。各團支部根據本單位的不同情況，針對性地開(kāi)展青安崗的相關(guān)工作。上半年以來(lái)，我廠(chǎng)各青安崗共開(kāi)展安全巡檢在去年的基礎上增加到近40次，發(fā)現隱患共計20余處，且全部交給相關(guān)主管科室及時(shí)整改。特別在安全月即將到來(lái)的時(shí)候，各級青安崗均在本單位組織開(kāi)展各種與安全相關(guān)的活動(dòng)，比如：清理安全警示牌，傳發(fā)安全短信、微信、懸掛安全橫幅。同時(shí)，我廠(chǎng)還延續去年青年護廠(chǎng)防盜隊的巡邏工作，發(fā)動(dòng)青年人積極參與護廠(chǎng)防盜。上半年中晚班巡邏共計10余次。效益面前，安全第一，我們堅持青年工作的基礎工作就是安全，沒(méi)有安全，何談效益。所以，今年以來(lái)，安全工作已成為我廠(chǎng)青年工作當中的基礎工作，更是重點(diǎn)工作。
五、學(xué)習不忘，專(zhuān)業(yè)不放（青年專(zhuān)業(yè)化小組+讀書(shū)社）
焦化廠(chǎng)《青年電氣專(zhuān)業(yè)化小組試驗室》在去年年底得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的首次獎勵，雖說(shuō)錢(qián)不多，但這讓每一名小組成員都更有信心，青年同志們的付出得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的認可。今年上半年以來(lái)該小組共開(kāi)展各類(lèi)培訓試驗五次，座談一次，專(zhuān)家講座一次。同時(shí)，我廠(chǎng)還結合讀書(shū)社活動(dòng)開(kāi)展自主培訓、學(xué)習2次，在公司宿舍讀書(shū)社開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化小組好書(shū)分享會(huì )。在營(yíng)造多讀書(shū)、讀好書(shū)氛圍的同時(shí)，給小組成員一個(gè)加強認識、理解，相互交流學(xué)習、探討的機會(huì )，為下一步專(zhuān)業(yè)化小組工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
在公司開(kāi)展“五小”活動(dòng)的過(guò)程中，我廠(chǎng)“青年專(zhuān)業(yè)化小組”成員——干熄焦車(chē)間團支部書(shū)記尹成，更是選定了一個(gè)項目進(jìn)行申報，應該說(shuō)“青年專(zhuān)業(yè)化小組”給青年人創(chuàng )造了一個(gè)新的學(xué)習、進(jìn)步，展現自我能力的平臺和機會(huì )。
六、緊張工作之余，通過(guò)陽(yáng)光、愉悅的各類(lèi)活動(dòng)，增強團組織的凝聚力和戰斗（青年關(guān)懷，志愿者服務(wù)）
青年人是一個(gè)活潑好動(dòng)、富有朝氣的群體，為增強團員青年的凝聚力。今年上半年以來(lái)，我廠(chǎng)團委在積極參與公司組織開(kāi)展的聯(lián)誼及各項活動(dòng)的同時(shí)，自己?jiǎn)挝灰猜?lián)系廠(chǎng)工會(huì )，組織開(kāi)展了多次形式多樣的趣味運動(dòng)會(huì )，較大的豐富了青年人的業(yè)余生活，通過(guò)團隊活動(dòng)，使青年們的團隊意識和團隊精神明顯增強。特別在企業(yè)面臨困難的時(shí)期，越是鼓舞士氣，越能讓青年人抱成一團，取暖過(guò)冬。
為了讓青年們能夠感覺(jué)到“五四”的氣氛，“五四”期間給每位團員青年準備了一份小小的紀念品，讓大家感受到了團組織的溫暖和存在。另外，在公司“五四”表彰的基礎上，我廠(chǎng)也評選出了一個(gè)標桿團支部、6名優(yōu)秀團支部書(shū)記、13名優(yōu)秀團員和30多名青年突擊先鋒并給予了一定的獎勵。
一直以來(lái)，我廠(chǎng)都積極參與志愿者活動(dòng)。在參與公司組織的志愿者活動(dòng)外，我廠(chǎng)還主動(dòng)與志愿者協(xié)會(huì )聯(lián)系參與了愛(ài)心進(jìn)社區，鐵路道口值守，慰問(wèn)傷殘職工等一系列活動(dòng)。
七、工作中存在的不足之處
�。�、工作中存在較為明顯的短板，各項工作的組織開(kāi)展沒(méi)能齊頭并進(jìn)。最為明顯的就是，微博的工作，因為本人不是太關(guān)注微博，所以工作開(kāi)展容易忽略。讀書(shū)社的相關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)性還是欠缺，完成工作任務(wù)的心態(tài)較重。
2．工作創(chuàng )新有待加強，基礎工作標準有待提高。
3.平時(shí)工作中與廠(chǎng)領(lǐng)導及團支部書(shū)記溝通較為頻繁，與普通青年交流不夠。深入一線(xiàn)還是太少，沒(méi)有把握住青年的第一手資料。 4.在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面雖說(shuō)突擊工作干的不錯，但還是以單純的體力突擊為主，在技術(shù)方面還沒(méi)能有效的帶領(lǐng)青年人發(fā)揮作用。
5.擔任廠(chǎng)宣傳工作，但團工作的宣傳明顯意識不強，很多事做了就做了沒(méi)有及時(shí)的宣傳和與人交流。政治敏感性有待提高。
八、下半年焦化廠(chǎng)團委工作計劃
1、推進(jìn)“員工職業(yè)技能競賽”的工作按年初制定的計劃節點(diǎn)執行。
2、幫助“焦化廠(chǎng)青年電氣專(zhuān)業(yè)化小組”完成至少一個(gè)青年技改項目，爭取在廠(chǎng)項目制中獲得名次。組織多幾次讀書(shū)活動(dòng)，帶動(dòng)青年多讀書(shū)。
3、吸納更多的青年加入廠(chǎng)“青年突擊隊”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要青年人出一份的時(shí)候，能夠更好、更快的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。
4、結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展一些相對有特色的文體活動(dòng)，比如：各種球賽，另外，應大部青年的喜好組織一次戶(hù)外出游，或者小范圍內的漂流、爬山等活動(dòng)。
5、加強與志愿者協(xié)會(huì )的溝通，創(chuàng )造條件參與各種志愿活動(dòng)。
6、總結去年及上半年工作中的經(jīng)驗和不足，爭取團年度工作新的起色。
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇8
一、落實(shí)“三會(huì )一課”制度
自焦化建廠(chǎng)以來(lái)，焦化廠(chǎng)黨支部為進(jìn)一步整合和規范焦化廠(chǎng)黨建工作制度，提高黨組織活動(dòng)實(shí)效性，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長(cháng)效工作機制，探索加強新形勢下焦化廠(chǎng)黨建工作的有效實(shí)現形式，堅持開(kāi)展“三會(huì )一課”。認真堅持“三會(huì )一課”制度，對于加強黨支部建設，提高基層黨組織的戰斗力具有重要作用。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰斗堡壘作用。
1、定期召開(kāi)黨支部會(huì )議。組織黨員學(xué)習黨的方針政策、時(shí)事政治和科學(xué)文化知識，不斷提高黨員的政治覺(jué)悟和工作水平，研究分析職工的思想、工作動(dòng)態(tài)，制定學(xué)習、培訓計劃以及實(shí)施方案。從而適應新形勢，更好地完成黨的各項工作任務(wù)。
2、定期召開(kāi)黨支委會(huì )議，傳達學(xué)習指揮部黨總支的文件以及會(huì )議精神，增強黨員的黨性觀(guān)念，不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，從而在各項工作中自覺(jué)地發(fā)揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠(chǎng)建設發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開(kāi)討論，按照民主集中制的原則，統一思想，做出決議。
3、定期召開(kāi)全體焦化廠(chǎng)黨小組會(huì )議。定期開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養教育。強化學(xué)習意識，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，提高焦化廠(chǎng)成員的理論水平和技能水平。學(xué)習采取集中、分組、自學(xué)等形式相結合，并要求成員人人有筆記、有心得體會(huì )。
4、按時(shí)上好黨課。定期舉辦黨課，組織大家學(xué)習黨章，學(xué)習黨的先進(jìn)理論、方針、政策。通過(guò)三會(huì )一課，焦化廠(chǎng)黨支部增強了凝聚力、戰斗力，保持了隊伍的先進(jìn)性。
二、開(kāi)展班組建設，大力推行“自主管理學(xué)習圈”活動(dòng)
為加快培養和集聚各類(lèi)人才，切實(shí)提高焦化廠(chǎng)自主創(chuàng )新能力，大力推進(jìn)焦化廠(chǎng)的各項工作，為促進(jìn)焦化廠(chǎng)又好又快發(fā)展，自20xx年5月起，焦化廠(chǎng)開(kāi)展了一系列以加強班組建設、強化團隊意識的“自主管理學(xué)習圈”活動(dòng)。
1、成立活動(dòng)小組全面開(kāi)展“自主管理”活動(dòng)
根據《xx公司開(kāi)展“自主管理”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，焦化項目根據項目建設實(shí)際情況建立了四支自主管理活動(dòng)實(shí)施小組，分別從提高項目施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗、改善周?chē)h(huán)境；提高工作質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和投資、降低成本、解決各類(lèi)管理問(wèn)題；解決工程技術(shù)、工藝流程、優(yōu)化設計等三個(gè)方面入手，陸續開(kāi)展自主管理活動(dòng)。
四個(gè)自主管理活動(dòng)小組分別是：現場(chǎng)型自主管理小組2個(gè)，管理型自主管理小組1個(gè)，攻關(guān)型自主管理小組1個(gè)。分別由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)工程師任自主管理活動(dòng)小組輔導員，對自主管理活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤與指導。
2、在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)“自主管理”活動(dòng)
�。�1）、焦化項目自20xx年9月以來(lái)，每周六12點(diǎn)召開(kāi)項目?jì)炔恐芾龝?huì )，一方面是總結過(guò)去一周的工作進(jìn)展與完成情況，另一方面布置和安排下周工作。通過(guò)周例會(huì )的開(kāi)展，項目部領(lǐng)導及員工能在第一時(shí)間了解和掌握項目建設的最新進(jìn)展與情況。通過(guò)交流，及時(shí)發(fā)現在過(guò)去一周項目建設存在的問(wèn)題，并做出部署，在下周盡快解決存在的難題，為項目建設掃清道路。
�。�2）、為全面推進(jìn)“自主管理”活動(dòng)的實(shí)施，認真貫徹落實(shí)金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預防為主、保護員工、保護環(huán)境”。保護項目建設所有人員自身安全，焦化廠(chǎng)hse組定期組織項目人員進(jìn)行安全教育。
截止目前已進(jìn)行入職安全培訓教育233人次，基建安全培訓121人次。項目部對進(jìn)入現場(chǎng)學(xué)習的.操作人員每天進(jìn)行班前安全教育半小時(shí)，并按照培訓要求，安全管理員親自帶隊進(jìn)入現場(chǎng)學(xué)習，現已進(jìn)行班前教育1000人次。
其次，項目部還根據項目建設實(shí)際情況組織人員進(jìn)行模擬試車(chē)練習。通過(guò)熟悉記憶焦化的工藝流程，每個(gè)崗位分別指定不同人員進(jìn)行模擬試車(chē)，在模擬試車(chē)練習過(guò)程中，還要將本崗位的安全注意事項，崗位職責，操作要領(lǐng)等必須熟記的崗位知識進(jìn)行闡述，直至整個(gè)工藝結束。
最后，項目部組織專(zhuān)業(yè)人員帶隊，帶領(lǐng)實(shí)習人員赴湖區進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)對現場(chǎng)的了解，加深對焦化項目的認識，將平時(shí)書(shū)上討論的知識與現場(chǎng)實(shí)物相結合，不斷提升自我管理水平與專(zhuān)業(yè)技能。
�。�3）、為積極響應xx公司“自主管理”文件精神，同時(shí)也為了化驗室又好又快的開(kāi)展工作，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質(zhì)檢，煤焦和化產(chǎn)三個(gè)學(xué)習小組。主要對整理成品和原材料化驗、煤焦檢驗、化產(chǎn)工段化驗等有關(guān)知識進(jìn)行了系統培訓。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3、9、16日進(jìn)行了三次培訓，培訓人員43人次。
�。�4）、為及時(shí)檢驗自主學(xué)習與培訓成果，了解培訓過(guò)程中的不足，焦化項目不定期組織培訓人員進(jìn)行考試，從考試中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，以便在今后的培訓過(guò)程中改進(jìn)培訓方式，加大培訓力度，為更好地完成培訓工作打好基礎。不僅如此，項目部組織廣大員工撰寫(xiě)學(xué)習心得和工作體會(huì )，讓大家在撰寫(xiě)過(guò)程中回顧自己的階段性工作，查缺補漏，為下一步更好的開(kāi)展工作做好準備。
三、企業(yè)文化管理培訓
“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用�！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(cháng)期存在于企業(yè)中。
焦化項目自20xx年6月份以來(lái)，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進(jìn)行學(xué)習。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，讓“xxxxxxx”的公司發(fā)展理念、“xxxxxxx”的公司精神以及“xxxxxxxxx”的公司核心價(jià)值觀(guān)深入人心。
四、焦化廠(chǎng)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
焦化廠(chǎng)自20xx年8月起，為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，焦化廠(chǎng)根據自身的實(shí)際情況，組織廣大黨員干部召開(kāi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì )、開(kāi)展黨員承諾活動(dòng)、簽定《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、建設黨員示范崗、對廠(chǎng)領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部作風(fēng)建設情況民主評議活動(dòng)等以自學(xué)為主，集中學(xué)習為輔的各種形式多樣的教育實(shí)踐活動(dòng)。
1、20xx年8月22日，焦化項目召開(kāi)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì )。
2、20xx年8月27日開(kāi)始陸續開(kāi)展簽訂《焦化項目黨員承諾書(shū)》活動(dòng)。此次活動(dòng)主要分為一個(gè)為期一年的短期計劃與一個(gè)長(cháng)期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強思想政治學(xué)習，提高自身政治素養，深入學(xué)習黨的一系列重大理論包括“三個(gè)代表”重要思想、并將其貫徹到項目建設中。長(cháng)期計劃：長(cháng)期開(kāi)展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業(yè)，將黨風(fēng)廉政建設放在首位，強化自身對“四風(fēng)”問(wèn)題的整改。愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習項目建設所需的專(zhuān)業(yè)知識，在項目建設中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實(shí)工作，爭取在項目建設中做出優(yōu)異成績(jì)。
3、為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習文件選編》、《論群眾路線(xiàn)—重要論述摘編》等文件進(jìn)行“邊學(xué)，邊查，邊改”的活動(dòng)，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習，多了解，多討論，在自學(xué)中點(diǎn)出難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )精神，把握要領(lǐng)，在黨組織會(huì )議上進(jìn)行學(xué)習討論，自查，互查，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行總結改進(jìn)。
4、焦化廠(chǎng)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)與各部門(mén)負責人于20xx年9月11日開(kāi)始陸續簽訂焦化廠(chǎng)《黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)》。深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，切實(shí)履行黨員職責，保證各項工作落到實(shí)處，加強黨的紀律建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設。從制度上強化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務(wù)群眾做足工作。
5、焦化廠(chǎng)自20xx年9月16日開(kāi)始建設“黨員示范崗”活動(dòng)。通過(guò)內抓管理、外強服務(wù)，充分調動(dòng)黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規范行為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真制定創(chuàng )建規劃，明確創(chuàng )建目標、創(chuàng )建標準和創(chuàng )建舉措，將責任細化落實(shí)到具體崗位，具體人員，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展一系列黨的群眾路線(xiàn)的教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，切實(shí)履行黨員職責，整改“四風(fēng)”，查找形式主義，官僚主義，享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問(wèn)題領(lǐng)導干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動(dòng)與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見(jiàn)和建議，發(fā)現員工學(xué)習、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實(shí)際困難作為一切工作的重點(diǎn)。
焦化廠(chǎng)個(gè)人工作總結 篇9
我參與了中煤九鑫焦化除油池防水、防腐施工前期作業(yè)，經(jīng)歷了除油池防水堵漏的施工部分流程，參與的部分施工流程是我這次出差的最大收獲。
現將流程的記錄如下：
一、熟悉情況做準備。
1.由熟悉這次施工的資料，包括文字的輸入，還有相關(guān)圖紙的察看，都是在為出差做準備。
2.后來(lái)由于甲方的原因，出發(fā)時(shí)間推遲了將近一周，期間，最一開(kāi)始是去庫房準備此次施工的部分用品機具，感覺(jué)收獲頗豐，很多都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的，這下都認識了，比如電錘，電鏟，和電鉆的區別，全膠手套和半膠手套，后來(lái)就是打點(diǎn)行囊，隨車(chē)出發(fā)。
二、現場(chǎng)工作。
到了施工現場(chǎng)后，開(kāi)始與甲方協(xié)調施工的一些問(wèn)題，比如材料的存放，他們提供了兩個(gè)庫房，解決了這個(gè)問(wèn)題，并且協(xié)助解決了工人的吃住問(wèn)題。另外就是施工開(kāi)始，對工人進(jìn)行安全與技術(shù)交底。其中，步驟如下：
1.架管的搭設，管件連接部分的螺絲無(wú)松動(dòng)，做到牢固，防止脫落。期間，扣件需要正確使用，我注意到了，螺絲朝一側，青海師傅做的很牢固。架板也存在牢固問(wèn)題，它們之間需要用10號鐵絲綁扎牢固。
2.清理池子底部的煤焦油時(shí)，采用滑輪起吊，注意上下人員的協(xié)調一致，防止吊桶脫落，傾倒的位置已經(jīng)和甲方協(xié)調好，下部是鋪了一層黃土，并用面粉袋子盛裝運出的煤焦油。防止污染環(huán)境。另外，在底部灑適量黃土，清除粘在盤(pán)管上的煤焦油，減少盤(pán)管粘連池底的力量。
3.第三步，盤(pán)管起吊用手拉葫蘆，提前用割管器或者鋼鋸把鏈接盤(pán)管的`導管割斷，進(jìn)行盤(pán)管的對角線(xiàn)綁扎，在盤(pán)管平衡狀態(tài)下，將導鏈用鋼絲繩固定好，并打上結。
4.池壁清理，先用油灰刀和抹子鏟除大塊的，后用攪磨機打磨（機械清理階段）。后再用棉紗蘸水清洗。
5.用pu潮濕基面封閉劑做底涂，涂刷盡量做到均勻全面，不得漏涂。
6.樹(shù)脂水泥補強防水材料要嚴格按方案中的配比要求進(jìn)行配比（配比為液：粉：水=1：1.5:0.2），3.4kg:5kg:0.6kg,將液料加入到已拌和好水的粉料中，用電動(dòng)攪拌機攪拌均勻，攪拌時(shí)間約為3～5min；將攪拌好的料刮涂在施工面上，每次刮抹涂層不可太厚，厚度約為0.5mm。涂刷3遍。注意：實(shí)行現配現用，節約材料。
7.之后的后續工作，把盤(pán)管的導管焊接上。另外焊接時(shí)，需要注意底部的保護，腳手架的拆除，先拆除架板，后拆除架管。拆架管時(shí)，先拆下部橫向的，再拆除縱向的。其中，系好安全帶。
其中，第6條只進(jìn)行到一遍時(shí)，自己已經(jīng)返回太原。
具體工作：做好與甲方和監理方的協(xié)助工作，并與甲方了解除油池相關(guān)知識，及時(shí)提醒工人注意安全防護。在現場(chǎng)幫工人傳遞工具，去庫房取材料，下雨天，檢查現場(chǎng)電源與材料的放置，重要工具的歸庫，每天做進(jìn)度記錄。
體會(huì )：安全重于泰山，尤其是有毒的施工現場(chǎng)；施工細節要親自參與，不親自參與就掌握不好配比，就體會(huì )不到一些技術(shù)施工的技巧；發(fā)現自己，成長(cháng)自己，交際中提高自己；做好項目經(jīng)理不容易，需要處理方方面面的事情，遇突發(fā)事件不要慌張，要穩住，有大將風(fēng)度，并向公司請示妥善處理。
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