分析室員工個(gè)人總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的分析室員工個(gè)人總結，歡迎閱讀與收藏。

　　技術(shù)中心中化室作為進(jìn)廠(chǎng)原輔料檢化驗、質(zhì)量監督檢查、紀檢效能監察單位，在公司占有重要地位，我室認真執行公司各項決策，努力完成公司下達的各項指標，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，緊緊圍繞公司七屆五次職代會(huì )目標要求，解放思想，創(chuàng )新理念，勇于突破，一切以緊急效益為中心，在20xx年度取得良好成績(jì)，特總結匯報如下：

　　一、主要工作

　　1、密切配合公司業(yè)務(wù)，圓滿(mǎn)完成各項分析任務(wù)

　　中化室共有144人，主任1名，副主任1名，17個(gè)班組，主要負責燒結進(jìn)廠(chǎng)精富礦、燒結用各種物料；煉鐵用各種塊狀物料；煉鋼用各種合金輔料及耐火材料、高爐的生鐵和爐渣、煤氣的檢化驗工作，高爐、制氧、煉鋼生產(chǎn)用水的檢化驗及中間過(guò)程產(chǎn)品如焦炭、燒結礦等化驗工作。原料取制樣班分2個(gè)小班組，共16人，主要負責煉鐵進(jìn)廠(chǎng)物料、煉鋼進(jìn)廠(chǎng)合金輔料、燒結及煉鐵輔料的取樣及制樣工作。同時(shí)負責燒結用煤、焦化用煤、金牛用煤、動(dòng)力煤、動(dòng)力煙煤、動(dòng)力無(wú)煙煤、燒結地方精礦抽樣的取樣及制樣工作。以及煉鋼用耐火材料、紀委抽查樣、質(zhì)量科外委樣、煉鐵送瓦斯灰的制樣工作。每天固定樣27種，30個(gè)樣；通知即取的8種，每周二個(gè)樣的6種，每周一個(gè)的4種，每周不固定的4種41個(gè)樣，每旬一個(gè)樣的9種，每季取樣3種，38個(gè)樣。熒光分析班14人，其中熒光分析11人，碳硫分析3人，主要負責燒結廠(chǎng)送精、富礦，中化室取的燒結礦、球團、塊礦、精礦、白灰、白云石及瓦斯灰、鋁質(zhì)、鎂質(zhì)、低硅質(zhì)耐火材料的全分析工作，還有硅錳、錳鐵、碳化硅、脫氧劑等合金中碳、硫的分析工作。每天有樣品15種、38個(gè)樣子，300個(gè)元素，每個(gè)樣做平行樣，壓片法10分鐘一個(gè)樣，熔樣法1小時(shí)一個(gè)樣。雜項分析班組共有9個(gè)人，主要負責煉鋼廠(chǎng)用各類(lèi)合金輔料中相應成分的分析工作，白灰活性度的分析工作，燒結礦、球團礦等試樣中feo的分析工作，對儀器分析進(jìn)行驗證，和實(shí)驗的內控標樣的定值工作。每天有球團、燒結礦的氧化亞鐵10個(gè)，白灰活性度1個(gè)，合金（20種）2~3個(gè)，均為化學(xué)方法，分析時(shí)間比較長(cháng)，一般都在2個(gè)小時(shí)以上，重量法要6小時(shí)左右，合金中鋇的分析要2天時(shí)間。煤焦分析班10人，主要負責中化室取的各類(lèi)煤樣、焦化廠(chǎng)焦炭、金牛焦炭、高爐噴吹煤粉、碳粉、碳線(xiàn)中c和ad以及高爐煤氣的分析工作，中化室抽查動(dòng)力廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)化驗室底樣、膠質(zhì)層的分析工作，以及焦炭、金牛焦炭熱反應性、反應后強度的制樣和分析工作。每天平均12個(gè)樣，54個(gè)元素。水質(zhì)分析班14人，主要負責水電廠(chǎng)供水系統、高爐發(fā)電、制氧、煉鋼、污水處理廠(chǎng)個(gè)人生活與工業(yè)水處理系統各泵點(diǎn)水樣的取樣及水樣中ph值，電導率、濁度、p堿、m堿、ca2+、總硬度、cl—、溫度、總磷、濃縮倍數等的分析工作，同時(shí)還配合水電廠(chǎng)做絕保實(shí)驗變壓器油的檢測工作。每日取水樣23個(gè)并分析相應成分，共190個(gè)元素。6高爐生鐵化驗班共12人，主要負責6高爐送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析和6高爐送爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作及抽取6高爐生鐵及爐渣樣的取樣及分析工作。每日大約18個(gè)爐渣樣，18個(gè)生鐵樣，共36個(gè)樣子180個(gè)元素。老區煉鐵檢化驗共有四個(gè)生鐵取制樣班21人，及四個(gè)生鐵化驗班26人，主要負責1至5高爐生鐵及爐渣的取、制樣工作，和1至5高爐生鐵中si、mn、p、ti、s及爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作以及資源公司送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析工作。每日約有90個(gè)爐渣及90個(gè)生鐵的取、制樣及化驗，共180個(gè)樣子900個(gè)元素。每旬中化室對燒結廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、石灰石礦化驗室進(jìn)行抽查，其中燒結廠(chǎng)抽燒結礦4個(gè)48個(gè)元素，燒結用煤5個(gè)25個(gè)元素；焦化廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)煤2個(gè)10個(gè)元素，焦炭5個(gè)25個(gè)元素，膠質(zhì)層2個(gè)4個(gè)元素，粘結指數2個(gè)2個(gè)元素；動(dòng)力廠(chǎng)煤樣7個(gè)35個(gè)元素；石灰石礦石灰石4個(gè)12個(gè)元素，石灰2個(gè)6個(gè)元素。20xx年全年家化驗工作未出現一起失誤，全面服務(wù)于公司各分廠(chǎng)的調度及生產(chǎn)，配合公司圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、安全運行，無(wú)重大事故發(fā)生

　　中化室緊緊圍繞公司1號文件精神，積極落實(shí)“三項制度，兩項措施”全面加強安全管理。中化室全體班長(cháng)以上干部簽署了安全責任狀，明確了安全責任和安全工作目標。對私家車(chē)信息進(jìn)行了統計審核工作，所有中化室私家車(chē)登記造冊上報綜合辦。對滅火器進(jìn)行了統一檢查，過(guò)期的上報綜合辦更換。三月份，做好x期間安全管理工作，加大監管力度，確保了x期間安全無(wú)事故。對中化室所有班組長(cháng)進(jìn)行了安全培訓，培訓過(guò)后進(jìn)行考核，中化4人未通過(guò)，補考后全部合格上崗。組織了消防應急演練，參加演練人員均會(huì )應急自救措施，了解應急程序，會(huì )撥打急救電話(huà)并及時(shí)上報車(chē)間主任。并對演練結果進(jìn)行了總結評價(jià)。五月，安技處領(lǐng)導張連水帶隊檢查指導，發(fā)現中化室存在8大項問(wèn)題，經(jīng)過(guò)10天的整改，基本達到要求，并進(jìn)行了防雷、防火、防汛的專(zhuān)項檢查，對防雷不達標的建筑設備進(jìn)行了維修維護。積極參加安全月活動(dòng)，開(kāi)展了事故案例回顧，“安全在我心中”主題演講，化學(xué)危險品事故應急演練等活動(dòng)。迎接暑期來(lái)臨，對中化室所有空調進(jìn)行調試，有問(wèn)題的上報車(chē)間，車(chē)間報綜合辦維修，在暑期來(lái)臨前有效解決了防暑問(wèn)題。對水電庫房進(jìn)行清理，并統一建立健全了各種臺帳，清點(diǎn)了各種物質(zhì)，歸類(lèi)存放。對化學(xué)危險品加強了監管，增加了班組藥品柜上鎖領(lǐng)用制度。對安全操作規程進(jìn)行了修訂，并發(fā)放到人手一本，同時(shí)開(kāi)展了操作規程的全面大學(xué)習活動(dòng)，并驗收了學(xué)習成果。對新分配大學(xué)生進(jìn)行了細致的安全教育，并建立三級教育檔案，同時(shí)制定老師傅傳幫帶。重新整理了安全管理組織體系，加大了檢查力度、考核力度，嚴肅了安全會(huì )議制度，并以隱患排查治理，安全教育培訓為抓手大力開(kāi)展安全監管。保障了20xx年度安全無(wú)事故，為技術(shù)中心安全銀星榮譽(yù)添加了自己的力量。

　　3、熟練掌握操作規程，開(kāi)拓化驗分析方法，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習

　　對新老職工提出了更高的標準和更嚴格的要求，所有職工立足崗位努力熟練自己崗位的操作規程，并兼顧其他崗位，做到“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬”不但熟練掌握本崗位檢化驗操作規程，能夠處理簡(jiǎn)單設備故障，還要全面熟悉中化室內其他崗位規程，能夠靈活調動(dòng)，務(wù)必在公司內樹(shù)立中化室化驗“中心”的地位。在崗位操作上要人無(wú)我有，人有我精。中化室15個(gè)小班組，上報升級班組14個(gè)，都達到升級標準，同時(shí)熒光班組繼續發(fā)揚公司級優(yōu)秀班組的優(yōu)勢，一路領(lǐng)跑公司檢化驗行業(yè)。在公會(huì )組織的節能減排，節能增效先進(jìn)班組中，熒光班和原料取制樣班積極參加，每月節約6千多元人民幣。在公司加快產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程中，出現了許多以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的物料和對稀有元素的檢驗工作。這就需要我們開(kāi)創(chuàng )新方法，研究新技術(shù)，熒光在砷、鉛上的分析的應用，鈍化劑的分析，以及硅鐵的重量化學(xué)分析法都是在這樣的環(huán)境下應運而生的。在公司組辦的化驗分析技術(shù)比武中，中化室多名職工參加，取得總成績(jì)第一，個(gè)人一等獎包攬，二等獎三等獎數人的好成績(jì)，在科技論文發(fā)布會(huì )上，梁彩鳳憑借鈍化劑對焦炭焦炭反應性影響探討一篇論文獲得科技論文二等獎的榮譽(yù)。同時(shí)20xx年度中化室申報技術(shù)工程師7人，側面反映了中化室在業(yè)務(wù)學(xué)習上的濃厚氛圍。在部長(cháng)和主任的呼吁下，職工在工余時(shí)間都選擇了學(xué)習，利用好每一分鐘學(xué)習業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識。

　　4、團結進(jìn)取，迎難而上

　　中化室在各分廠(chǎng)設施不一致，環(huán)境多樣化的環(huán)境下，克服困難迎難而上，面向一線(xiàn)，服務(wù)生產(chǎn)，在工作中努力發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性，提高檢化驗的準確性，及時(shí)性，保證數據真實(shí)有效的反應出各種物料的實(shí)際成分，保障了對外及時(shí)有效的結算，對內生產(chǎn)準確精密的指導，同時(shí)配合質(zhì)量科和紀檢對礦物質(zhì)量進(jìn)行嚴密監控。一年來(lái)未曾出現失誤，努力做好自己的監督指導工作，為一線(xiàn)分廠(chǎng)提供有力保障。為了服務(wù)生產(chǎn)中化室根據實(shí)際生產(chǎn)需要調整化驗頻次，即使加班加點(diǎn)也要將數據及時(shí)報出，真正做到了服務(wù)一線(xiàn)。在高術(shù)財主任的領(lǐng)導下，中化室上下一心、團結奮進(jìn)，克服了焦炭熱反應性、反應后強度化驗時(shí)間長(cháng)數據報出慢，儀器設備損耗快的難題，為焦化廠(chǎng)和金牛天鐵供應煉鐵焦炭加鈍化劑改性實(shí)驗順利進(jìn)行及時(shí)準確的提供數據支持，發(fā)揮出了中化室服務(wù)一線(xiàn)的本質(zhì)。取制樣方面現場(chǎng)環(huán)境復雜，又有多種

　　礦物，但是中化取樣班沒(méi)有漏取錯去一個(gè)樣子，表現出了嚴密的組織性和紀律性。通過(guò)發(fā)明了取樣盤(pán)，克服了新區汽車(chē)球團取樣職工掉下篦子的情況。沒(méi)有足夠車(chē)輛，取樣人員徒步前去現場(chǎng)取樣，手拎取樣桶50多公斤樣子來(lái)回穿梭于休息地和現場(chǎng)之間，卻不曾落下一個(gè)樣子。后來(lái)在現場(chǎng)焊制了專(zhuān)門(mén)的放置樣子的鐵皮柜子才緩解了這一情況。翻車(chē)機皮帶取樣濃煙滾滾，職工就帶上防護面具。合金庫取樣竄高爬低，職工就聯(lián)�；ケ�，守望相助。生鐵取樣更是不論刮風(fēng)下雨，全部自行車(chē)代步。高爐原來(lái)的風(fēng)洞送樣機也產(chǎn)生故障，一年來(lái)都是職工步行取樣，但是從來(lái)沒(méi)有出現漏樣情況。同時(shí)為了保障取樣質(zhì)量，車(chē)間主任和技術(shù)員經(jīng)常與取樣職工一同下現場(chǎng)，頂風(fēng)冒雨，披星戴月，都是為了準確及時(shí)的報出化驗數據完成公司交給的任務(wù)�；�驗班組精益求精，不論單位安排什么化驗任務(wù)都是保質(zhì)保量及時(shí)完成，不拖拉不推諉，經(jīng)常為了高爐生產(chǎn)加班加點(diǎn)報出數據。熒光分析班每天都要工作到下班才能收工，燒結礦白灰的數據急著(zhù)要，熒光分析班就以最快速度化驗，自從新區燒結建立以后更是改進(jìn)方法，由以前的熔樣分析改進(jìn)為壓片分析，在保證準確性的情況下將時(shí)間從1個(gè)小時(shí)壓縮到了10分鐘。為了燒結攻關(guān)中化室技術(shù)員和熒光職工晝夜加班了1年多。雜項分析班是采用化學(xué)分析法，為了高爐吃合金著(zhù)急經(jīng)常加班到晚上8、9點(diǎn)鐘。這些職工有著(zhù)強烈的集體榮譽(yù)感，秉承著(zhù)中化室的服務(wù)宗旨，把辛勤的汗水默默奉獻給了集團公司。

　　5、完善組織建設，有力穩定檢化驗隊伍

　　中化室現有主任一人，副主任一人，技術(shù)員6人，各班班長(cháng)17人，組織較完善。繼梅x副主任辭職，甘玉寶副主任調煉鋼站主持工作后，中化室又調來(lái)了魏永剛副主任，完善了中化室組織結構。高術(shù)財主任主抓全面工作，魏永剛副主任主抓煉鐵站和原料取制樣及金牛焦炭取樣化驗班。日常生產(chǎn)工作以技術(shù)員呂平為首，劉福、靳曉軍、許廣凱負責中化原料、輔料化驗指導及審核工作。李波負責生鐵取樣、宋永春負責生鐵化驗。其他由各班班長(cháng)全面負責。安全方面由許廣凱任車(chē)間安全員，總體統籌中化室安全工作，包括檢查、計劃、總結及各種安全活動(dòng)。同時(shí)劉福負責工會(huì )工作，呂平負責團委工作，許廣凱負責黨建工作，以上安排基本滿(mǎn)足了中化室各種職能的需要。其中為了完成公司對金牛焦炭熱反應性和反應后強度的檢驗工作，中化室在人員吃緊的情況下毅然建立了常駐金牛的金牛焦炭取樣班和化驗班，將化驗工作全面接手，肩負起了金牛焦炭化驗任務(wù)的重大責任，同時(shí)也使中化室的組織更加龐大，也加大了管理難度。在未來(lái)的時(shí)間內，中化室將遵循公司人才強企的戰略，大力培養新生力量，在夯實(shí)發(fā)展基礎上加強專(zhuān)業(yè)技能人才隊伍的建設，搭建成才平臺，暢通人才通道。配合公司理順和完善職工八級晉升通道，實(shí)現技術(shù)技能等級全覆蓋，逐步全面實(shí)現崗級津貼制。大力開(kāi)展各種形式的技術(shù)比武，搭建人才脫穎而出的平臺，對成績(jì)突出的給與重獎，破格提升，形成人人都能成才、人人爭當人才的良好環(huán)境，放開(kāi)眼界，敞開(kāi)胸懷。加強經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設，堅持管理崗位競聘上崗制度。建立和完善各級各類(lèi)崗位的聘任和退出機制，實(shí)現能上能下，能進(jìn)能出。

　　6、加強儀器設備管理，確保平穩運行

　　中化室積極完善設備體系，對所有設備登記備案，并建立專(zhuān)人負責制度，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)儀器設備。鐵前新區安裝了2臺mxf2400多道同時(shí)性熒光分析儀，2臺艾爾特碳硫800，2臺北京和澳杯型全制動(dòng)磨樣機。煉鐵站更新安裝1臺浙江福特全制動(dòng)磨樣機。中化室新安裝了1臺mxf2400多道同時(shí)性熒光分析儀，中化室還進(jìn)行了氧氣、氮氣、二氧化碳、氬氣的氣路改造工作，方便了化驗儀器的需要。原料取制樣增加了合金細破破碎機，更新了合金粗破破碎機，更新了礦物樣品磨樣機。煤焦分析班增加了一臺焦炭反應性實(shí)驗爐。節省了人力物力資源，從硬件上完善了檢化驗分析工作，增大了安全系數。設備管理上指定專(zhuān)人負責維護保養工作，建立完善了操作規程制度，針對不同儀器購置了保養工具和消耗備品及備件，確保了儀器平穩有效的運行，為及時(shí)有效檢化驗工作奠定了基礎，增強了化驗室的科技先進(jìn)性，壯大了化驗室的實(shí)力。

　　二、存在不足

　　1、培訓不到位，業(yè)務(wù)理論相對滯后

　　在崗職工缺乏有效的培訓再教育體系，職工存在啃老本的現象，普遍職工還是應用幾年甚至十幾年前的方式方法，在業(yè)務(wù)水平上沒(méi)有明顯進(jìn)步。從時(shí)代發(fā)展的角度，原地踏步就是后退，檢化驗的理論業(yè)務(wù)技能是不斷進(jìn)步的，先進(jìn)的方法，高科技的儀器將逐步取代傳統的方法，而且從精密度、準確度上都要高于傳統方法。想要打造頂級的化驗室，不但需要高級技能還需要不斷更新，持續進(jìn)步。

　　2、環(huán)境意識淡薄，缺乏衛生標準

　　環(huán)保雖然已經(jīng)提上公司日程，但是受到重視程度卻差強人意，在工業(yè)高速發(fā)展的今天，環(huán)保已經(jīng)例如法律的門(mén)墻，再不是以前的一切以經(jīng)濟效益為中心的時(shí)代了，環(huán)境保護已經(jīng)成為全人類(lèi)的話(huà)題。中化室不論從取制樣到檢化驗工作都將對環(huán)境產(chǎn)生一定得影響，怎樣才能在完成公司各項任務(wù)的前提下把環(huán)保工作做好成為我們必不可少的責任和義務(wù)，所以加強環(huán)境意識，建立衛生標準是我們勉勵的下一個(gè)重要課題。

　　3、大學(xué)生培養力度不夠，缺乏有效競爭機制

　　中化室對大學(xué)生愛(ài)護有加，培養不足，在科技飛速發(fā)展的今天，科技就是生產(chǎn)力體現的更加明顯，而大學(xué)生作為高科技人才，在單位中工作，理論有余，經(jīng)驗不足。在單位沒(méi)有發(fā)揮出大學(xué)生應該起到的作用。除了大學(xué)生自身的自我要求松散、自身培養意識淡薄、吃苦耐勞精神缺乏外，單位缺乏有效的培養機制和競爭機制。剛畢業(yè)時(shí)的激情隨著(zhù)參加工作，接觸老職工，逐步被“混”字侵蝕，大多數大學(xué)生存在著(zhù)“干多干少都一樣”、“升職在這里全靠關(guān)系”等消極情緒所影響。所以，積極配合公司搞好人才晉升通道，并建立起適合中化室自身的人才培養機制和競爭機制是扭轉現狀突破進(jìn)取的重要內容。

　　三、工作打算

　　1、繼續以公司職代會(huì )精神為導向，努力完成20xx年各項工作任務(wù)

　　中化室作為服務(wù)單位，必須持續緊緊圍繞公司七屆五次職代會(huì )精神，學(xué)先進(jìn)找差距，努力實(shí)施行業(yè)對標和低成本戰略，為產(chǎn)品研發(fā)和指導生產(chǎn)服務(wù)。抓細節堵漏洞，練內功提素質(zhì)，強化管理，提升水平。講環(huán)保、重實(shí)效、上水平為公司建設資源節約型環(huán)境友好型企業(yè)貢獻自己的力量。同時(shí)堅持牢固樹(shù)立效益第一的理念，研發(fā)突破的理念，多元發(fā)展的理念，依靠職工為了職工的理念。繼續著(zhù)力人才培養，著(zhù)力產(chǎn)品研發(fā)，著(zhù)力管理創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展人才年、管理年、研發(fā)年活動(dòng)。

　　2、深入開(kāi)展安全操作標準化工作

　　雖然中化室整體安全系數較高，20xx年及以往幾年并未出現安全事故，但是安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，標準化操作、行業(yè)對標就是我們下一步的主要安全工作。公司多個(gè)單位已經(jīng)申請了安全生產(chǎn)標準化二級單位，技術(shù)中心在不久的將來(lái)必將緊跟發(fā)展形勢，在安全方面突破現狀。所以，中化室作為技術(shù)中心最大部門(mén)首當其沖要邁進(jìn)標準化的門(mén)檻。

　　3、搞好組織建設，加大培訓、培養力度

　　中化室人員龐大，人才也頗多，但大多沒(méi)有激發(fā)出自身潛力，所以中化室必須堅持不懈的把組織建設放到重點(diǎn)工作中。不斷建立和完善普通職工和大學(xué)生職工的培訓再教育制度，建立組織者、領(lǐng)導者的培養機制，開(kāi)展積極有益的競爭，從培養和競爭中選人才拔干部，人盡其才，物盡其用。不斷把中化室人力資源優(yōu)化整合，形成一個(gè)健康、穩健的組織團隊。

　　4、加強環(huán)境意識，建立衛生標準

　　加強環(huán)境意識首先從職工身邊做起，以規章制度為基礎，檢查考核為導向，使職工逐步意識到環(huán)境的重要性，并能夠本能的去維護環(huán)境，愛(ài)護環(huán)境。建立衛生檢查考核制度，嚴格執行廢品處理制度、廢液排放制度、廢樣回收制度、廢棄藥品處理制度，建立定置圖，讓職工有法可依、有章可循，真正從被動(dòng)轉化為主動(dòng)。

　　中化室在20xx年度取得了一定得成績(jì)，但也存在著(zhù)問(wèn)題。在今后的工作中中化室將認清形勢，緊跟公司生產(chǎn)方向，克服自身不足，完善自身體制，不斷提高化驗水平，努力突破自身，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)的為公司發(fā)展服好務(wù)，與公司齊心協(xié)力共度難關(guān)。

【分析室員工個(gè)人總結】相關(guān)文章：

分析室個(gè)人工作總結09-25

公司辦公室員工個(gè)人總結09-28

辦公室普通員工個(gè)人總結11-05

辦公室新員工個(gè)人總結范文11-22

辦公室文員工作個(gè)人總結模板12-24

資料室員工個(gè)人工作總結10-08

辦公室員工年度個(gè)人總結10-10

辦公室員工個(gè)人工作總結通用12-04

CT室個(gè)人總結08-05