煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 ，希望能夠幫助到大家。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 1
20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過(guò)培訓學(xué)習使我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓學(xué)習結合自身工作實(shí)際，談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì )。
一、培訓中對煤礦安全的了解
培訓中通過(guò)老師的講解，使我學(xué)到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性�！鞍踩谝�、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個(gè)煤礦機電工作著(zhù)來(lái)說(shuō)是多么地重要。
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個(gè)機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規，確保機電設備安全運行。
二、學(xué)習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識
通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學(xué)到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學(xué)會(huì )了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。
三、學(xué)習中對自身素質(zhì)的提高
做為一個(gè)在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來(lái)說(shuō)，首先應該不斷的去努力學(xué)習，這樣才會(huì )不斷的`提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會(huì )有進(jìn)步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過(guò)這次培訓學(xué)習，使我豁然開(kāi)朗。深感以前工作的不足，通過(guò)這次學(xué)習，本人將在努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領(lǐng)導給予我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次學(xué)習，我一定把所學(xué)的知識融入到我的工作中不負領(lǐng)導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 2
一、當真實(shí)行職責，盡力抓好職工步隊建設。
刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點(diǎn)工程之一，因而，從一開(kāi)始集團公司和礦引導就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學(xué)習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過(guò)硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風(fēng)格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進(jìn)行座談，耐煩地傾聽(tīng)大家對區隊建設的見(jiàn)解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研討，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺，在隊委會(huì )上得到一致通過(guò)，為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、踴躍支撐工會(huì )工作、貫徹跟落實(shí)職代會(huì )各項精力、履行隊務(wù)公然。
工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監視的一個(gè)要害所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)懷工會(huì )工作的開(kāi)展，并為工會(huì )工作的開(kāi)展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作，在力不勝任的情況下，給工會(huì )主席騰出更多的時(shí)間和精神來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質(zhì)比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點(diǎn)，深刻地同職工進(jìn)行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動(dòng)，使廣大職工建立準確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動(dòng)搖了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司xx年職代會(huì )中確破的十八項重點(diǎn)工程之一，許晉斌同道應用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神，使每一個(gè)人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水�！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。
隊務(wù)公開(kāi)是區隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會(huì )進(jìn)行探討。真正給職工一個(gè)清楚，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基本。
刨煤機是一種主動(dòng)化生產(chǎn)裝備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來(lái)說(shuō)，確切是一種挑戰。所以一開(kāi)端，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，采用實(shí)踐培訓與實(shí)際相聯(lián)合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進(jìn)步職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技巧。
為進(jìn)一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)由兩個(gè)多月的時(shí)光，編制實(shí)現了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節制系統等，共分為六章，計十二余萬(wàn)字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開(kāi)箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰，沒(méi)有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過(guò)奮戰，整個(gè)的開(kāi)箱驗貸時(shí)間比外方工程師打算時(shí)間整整提前了一個(gè)星期。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調試階段，11月25日開(kāi)始轉入井下裝置。在全部進(jìn)程中，全體職工弘揚了特殊能戰役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無(wú)私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改革二十余項。同時(shí)，為了保障刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們依據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規程》，為刨煤機工作面的平安生產(chǎn)供給了保證。
五、一馬當先、事必躬親，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
煤地質(zhì)構造異常龐雜，頻繁呈現的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區等給安全和生產(chǎn)管理增添了很大的.難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產(chǎn)作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過(guò)程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產(chǎn)達到3500噸以上而籌備上臺階的時(shí)候，xx年元月18日，工作面涌現了大范疇的薄煤區，煤層均勻厚度為0。1～0。8米，且煤質(zhì)異樣酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板粉碎，最大冒落高度到達3米以上，為掌握頂板，每個(gè)班用于勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志簡(jiǎn)直每天都要跟班下井，一干就是十一？二個(gè)小時(shí)，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心，2月18日，歷時(shí)一個(gè)月，通過(guò)薄煤區。結構帶26米，比一般綜采等同情況下提前了一個(gè)月，而且保證了安全工作的十拿九穩，無(wú)一人次輕傷以上人身事變，工程品質(zhì)全體為精良品。
xx年對刨煤隊來(lái)說(shuō)，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿(mǎn)的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻，深入區隊管理，增強技巧攻關(guān)，使刨煤隊的保險出產(chǎn)更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng )業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 3
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點(diǎn)工程之一，因此，從一開(kāi)始集團公司和礦領(lǐng)導就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學(xué)習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過(guò)硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會(huì )上得到一致通過(guò)，為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。
工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的'同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì )工作的開(kāi)展，并為工會(huì )工作的開(kāi)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作，在力所能及的情況下，給工會(huì )主席騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司20xx年職代會(huì )中確立的十八項重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水�！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種挑戰。所以一開(kāi)始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實(shí)踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。
為進(jìn)一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統、PROMOS控制系統等，共分為六章，計十二余萬(wàn)字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開(kāi)箱驗收，刨煤隊職工與職能部門(mén)協(xié)同作戰，沒(méi)有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過(guò)奮戰，整個(gè)的開(kāi)箱驗貸時(shí)間比外方工程師計劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調試階段，11月25日開(kāi)始轉入井下安裝。在整個(gè)過(guò)程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰斗的精神，沒(méi)有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時(shí)，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
煤地質(zhì)構造異常復雜，頻繁出現的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會(huì )，做好職工的思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過(guò)程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時(shí)候，20xx年元月18日，工作面出現了大范圍的薄煤區，煤層平均厚度為0。1～0。8米，且煤質(zhì)異常酥軟，片幫深度達到2米左右，頂板破碎，最大冒落高度達到3米以上，為控制頂板，每個(gè)班用于勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí)，極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心，2月18日，歷時(shí)一個(gè)月，通過(guò)薄煤區構造帶26米，比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月，而且保證了安全工作的萬(wàn)無(wú)一失，無(wú)一人次輕傷以上人身事故，工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。
20xx年對刨煤隊來(lái)說(shuō)，將是充滿(mǎn)壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿(mǎn)的工作熱情、發(fā)揚成績(jì)、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng )業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 4
為貫徹落實(shí)省、市、區政府的“攻堅年”部署，推進(jìn)我區煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的深入開(kāi)展，鞏固專(zhuān)項整治成果，嚴防重特大事故發(fā)生，確保全區煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定，根據區安委會(huì )《關(guān)于制定全區安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案的通知》要求�，F制定臨淄區煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案。
一、整治重點(diǎn)和工作目標
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20xx年煤礦整治的重點(diǎn)是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。
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20xx年煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治總體目標是：通過(guò)深化安全整治，全區煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。
二、煤礦安全整治的主要措施
開(kāi)展煤礦安全專(zhuān)項整治，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問(wèn)題與建立長(cháng)效機制結合起來(lái)，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機、雙電源”；要把落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強現場(chǎng)管理結合起來(lái)，嚴禁多頭多面過(guò)度集中生產(chǎn)，嚴禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴禁不符合規定的串聯(lián)和擴散通風(fēng)，嚴禁隨意停開(kāi)局扇；嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢。嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實(shí)探放水措施、制度情況進(jìn)行檢查，對未按規定探水的煤礦依據國務(wù)院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動(dòng)，在雨季來(lái)臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設備進(jìn)行認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ǘ┥罨半p基”建設內涵，提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續大力開(kāi)展“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，著(zhù)力提高礦井本質(zhì)安全水平。
一是加強礦井技術(shù)管理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確總工程師的職責，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來(lái)抓。
二是加強現場(chǎng)管理。要把安全基礎管理的重點(diǎn)放在區隊、班組和現場(chǎng)，建立以安全考核為主的區隊及班組業(yè)績(jì)考核標準，加大安全工資在工資構成中所占的比例。確保各項制度、措施落實(shí)到現場(chǎng)，落實(shí)到每位作業(yè)人員。
三是加強隱患排查治理。排查治理的重點(diǎn)是“一通三防”、防治水兩個(gè)方面，包括國務(wù)院《特別規定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患、違法生產(chǎn)行為。加強對薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節、薄弱人物的排查和監控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時(shí)間、人員、責任落實(shí)到位。對安全隱患不能有效治理或不能實(shí)施有效監控無(wú)法保證安全生產(chǎn)的，要堅決停止作業(yè)，做到防患于未然。
四是安全質(zhì)量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車(chē)房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調度室、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統都要高起點(diǎn)、高標準進(jìn)行整改。地面廣場(chǎng)、辦公區做到干凈、整齊、有序，礦區綠化達到園林化；井下各系統要向質(zhì)量標準化更高級別邁進(jìn)。
�。ㄈ┲�(zhù)力加強區隊班組建設，強化自主管理。要明確區隊長(cháng)、班組長(cháng)安全管理和生產(chǎn)管理的職責，賦予他們安全管理權、生產(chǎn)組織權和考核分配權。充分發(fā)揮區隊長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理的作用。切實(shí)把區隊班組建設作為強化現場(chǎng)安全管理的重要措施。加強區隊長(cháng)、班組長(cháng)培訓管理，強化區隊長(cháng)、班組長(cháng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識的培訓。根據區隊長(cháng)、班組長(cháng)的工作內容和職責，建立健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)工作考核標準，嚴格進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，對不合格人員要及時(shí)撤換。健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員“三位一體”的安全管理機制，加強現場(chǎng)安全管理，做到科學(xué)、安全的組織生產(chǎn)和施工。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，提高礦井技術(shù)裝備水平。各煤礦要積極推進(jìn)采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護。要根據國家有關(guān)規定和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，及時(shí)足額提取維簡(jiǎn)費并按規定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。推廣應用安全生產(chǎn)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)，提高系統安全保障能力，從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開(kāi)采的技術(shù)論證工作，完善各類(lèi)安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機械化。要積極推進(jìn)采煤工藝改革，盡快實(shí)現采掘機械化。開(kāi)采薄煤層礦井要結合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發(fā)展規劃。通過(guò)加大安全投入，著(zhù)力改善煤礦安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。
�。ㄎ澹┘訌娊逃嘤�，改善辦礦條件，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。煤礦要制定職工教育培訓規劃，落實(shí)培訓經(jīng)費、保證培訓時(shí)間。煤礦礦長(cháng)、管理人員及工程技術(shù)人員、職工要進(jìn)行梯次教育培訓。要采取委托培養、專(zhuān)項技術(shù)培訓等措施，培養一批煤礦管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。加強應知應會(huì )教育和強制性安全輪訓，增強干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門(mén)檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業(yè)資格準入制度。凡是招用的'新工人必須具備相應學(xué)歷，并接受為期六個(gè)月的系統培訓，經(jīng)培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進(jìn)和完善勞動(dòng)分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線(xiàn)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)報酬，用較高的勞動(dòng)報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。
�。┏掷m不斷的開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實(shí)情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責任制落實(shí)情況。區煤炭辦將對檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤督察，督促礦井及時(shí)進(jìn)行整改。
�。ㄆ撸┱J真開(kāi)展勞動(dòng)定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動(dòng)定員組織生產(chǎn)。按照國家安監總局等四部委《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作規范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導意見(jiàn)》要求，煤礦要明確專(zhuān)人負責勞動(dòng)定員管理，認真組織開(kāi)展勞動(dòng)定員工作，結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定并嚴格執行勞動(dòng)定額定員標準，做好勞動(dòng)定員原始記錄、入井人員考勤和統計分析等工作。要采取定采區、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個(gè)采區內同一煤層不得布置3個(gè)（含3個(gè)）以上回采工作面或5個(gè)（含5個(gè)）以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。逐步推行一個(gè)采區一個(gè)回采工作面、二個(gè)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式。嚴格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計劃和勞動(dòng)定員，堅持正規循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場(chǎng)交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實(shí)行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實(shí)標明每個(gè)采區及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數和實(shí)際每班作業(yè)人數。
三、加強對全區煤礦安全專(zhuān)項整治工作的組織領(lǐng)導
開(kāi)展安全專(zhuān)項整治是落實(shí)省、市、區政府關(guān)于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保整治活動(dòng)達到預期目的。
為加強對煤礦安全整治工作的領(lǐng)導，區煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導小組，由周效東主任任組長(cháng)，煤炭辦其他人員為成員。領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是負責部署煤礦安全整治活動(dòng)，搞好組織協(xié)調和檢查調度，并根據工作進(jìn)展情況及時(shí)提出下一步工作意見(jiàn)。領(lǐng)導小組辦公室設在區煤炭辦，具體負責活動(dòng)的檢查調度和日常工作。
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