房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司個(gè)人總結，歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司個(gè)人總結1
人事行政部是公司的人事和行政管理部門(mén)，其職責主要是對公司所有聘用員工進(jìn)行用工管理，并負責執行公司的具體行政事務(wù)，做好公司員工的后勤保障工作，為公司一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)的正常運作提供必要的支持，在員工中倡導積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度和公司文化，為公司的快速、健康發(fā)展保駕護航。通過(guò)一年來(lái)的努力工作，我們取得了一定的成績(jì)，主要表現為：
一、重新修訂并完善了公司各項規章制度
因應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，人事行政部重新審核了舊有的各項規章制度，查漏補缺，與時(shí)俱進(jìn)，在原有制度的基礎上，重新修訂并完善了《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《員工食堂管理制度》、《員工宿舍管理制度》等一系列涉及人員、財物等的管理制度及規范性文件，進(jìn)一步提高公司規范化運作水平。
二、進(jìn)一步科學(xué)合理地規范公司人事管理
1、完成公司與全體員工勞動(dòng)合同的簽訂工作，從法律層面上保障了公司與員工的`合法權益，進(jìn)一步規范了公司的用工制度，基本建立和完善了公司員工勞動(dòng)合同體系。
2、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)不斷擴大，各部門(mén)出現不同程度的用人緊缺，人事行政部為此通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人才交流網(wǎng)站、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )、獵頭公司、職業(yè)介紹所等各類(lèi)渠道，為公司聘請了一批高素質(zhì)員工，及時(shí)補充到各部門(mén)，保證了公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
3、進(jìn)一步完善公司員工薪酬發(fā)放制度的管理，實(shí)行核定與發(fā)放分離的管理制度，把原先財務(wù)部門(mén)獨自負責核定與發(fā)放員工薪酬，改為由人事行政部進(jìn)行每月員工薪酬核定，財務(wù)部根據人事行政部核定結果發(fā)放薪酬的新制度，進(jìn)一步規范了薪酬管理制度。
4、針對下半年公司錄用了大批新員工的情況，人事行政部在xx月和xx月兩次xxx了對全體員工的業(yè)務(wù)培訓，講授有關(guān)銷(xiāo)售、工程、消防、愛(ài)崗敬業(yè)等方面的職業(yè)技能和職業(yè)操守。
5、配合物業(yè)部完成了公司保安隊伍的更替。在公司與xxx保安公司解除合作關(guān)系之后，人事行政部配合物業(yè)部重新招錄了一批保安人員，并重新制定了新的公司保安制度，保證物業(yè)安保工作平穩過(guò)渡。
6、自行組建了公司保潔隊伍，通過(guò)新錄入保潔工人，有效降低了開(kāi)荒的總成本。在外包保潔公司撤場(chǎng)前后，人事行政部積極配合做好保潔領(lǐng)班的招聘和篩選，基本做到了保潔隊伍的穩定。
7、在公司各部門(mén)推行績(jì)效考核。每月根據各部門(mén)績(jì)效考核的情況，對所屬員工進(jìn)行績(jì)效考評，績(jì)效考評和其工資掛鉤。通過(guò)績(jì)效考核，充分調動(dòng)了員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，同時(shí)為公司對員工的提拔晉升、調薪等提供了依據。
8、進(jìn)一步規范強化了公司的考勤制度，在重申考勤紀律的同時(shí)，加強對員工考勤的監督和管理，并將將考勤記錄和員工的薪酬直接掛鉤。
三、做好公司行政管理事務(wù)
1、規范公司員工食堂的管理。針對員工集中反映的員工食堂服務(wù)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)意見(jiàn)采集，確定了符合大部分員xxx味的菜式，并在食品衛生、份量及用餐時(shí)間上，根據各部門(mén)不同班次的需要進(jìn)行調整。同時(shí)對員工食堂的支出嚴格把關(guān)，在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。
2、xxx、xxx實(shí)施了公司辦公場(chǎng)所的搬遷工作。在公司業(yè)務(wù)繁忙、人手緊缺的情況下，人事行政部全體出動(dòng)，對公司各部門(mén)的辦公用品等進(jìn)行了打包搬遷，出色完成了任務(wù)。
3、規范倉庫管理。加大倉庫對物料的管理職責，建立公司總倉庫，并不斷完善總倉的入倉和出倉管理規章制度。在物品的領(lǐng)用方面積極配合一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)及其他各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、強化公司行政人事費用控制，配合財務(wù)部做好費用規劃的工作，做好月度和年度采購費用預算。
5、規范公司車(chē)輛使用管理，根據各部門(mén)的工作需要，合理調配車(chē)輛，盡量滿(mǎn)足各部門(mén)的用車(chē)需求。同時(shí)制定《司機獎懲條例》，對司機實(shí)行統一管理和定量考核。
6、提高采購效益。根據財務(wù)部門(mén)的要求，在采購工作中注意提高采購的計劃性，每月及時(shí)完成當月的采購計劃，及時(shí)核價(jià)。同時(shí)在月底前做好下月的物品采購計劃。
四、加強公司文化建設
人事行政部在管好公司員工的同時(shí)，注意做好員工的暖心工程。每月定期舉辦員工生日會(huì )，不斷尋求方法和措施改善員工的吃、住、行條件，為員工創(chuàng )造更好的工作、生活環(huán)境。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司個(gè)人總結2
進(jìn)入公司以來(lái)已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度學(xué)習不少，收獲不少，取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的現況及現場(chǎng)情況
作為施工員，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我通過(guò)與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。
3、工程施工情況
20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線(xiàn)及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。
20xx年11月-12月整個(gè)小區瀝青面層施工完成；瀝青路面畫(huà)線(xiàn)及安裝減速帶施工完成；二期五號樓周邊污水管線(xiàn)施工完成；一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二期五號樓及
一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房地下室及車(chē)庫面積及計算價(jià)款。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對公司項目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，常未達到預定效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，爭取能達到事半功倍的`效果。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率
20xx年已過(guò)去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司個(gè)人總結3
自20xx年8月15日開(kāi)工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下，項目按預期順利進(jìn)行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個(gè)人工作總結：
一、日常工作
1、負責項目施工監督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾。
2、負責項目質(zhì)量管理。每日現場(chǎng)檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負責現場(chǎng)安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場(chǎng)的安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。
4、參加監理例會(huì )。提出施工單位一周內工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況。對每周的預計工作計劃與實(shí)際工作計劃進(jìn)行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報的各項方案及進(jìn)度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現場(chǎng)的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度。
6、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問(wèn)題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領(lǐng)導交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質(zhì)量控制
1、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制，工序結束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現場(chǎng)驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進(jìn)的'監理質(zhì)量控制意識，防止驗收過(guò)于形式。
2、專(zhuān)項驗收：在一標段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施。
四、進(jìn)度控制
1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期，在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結束后，并在監理例會(huì )上，進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況，做好現場(chǎng)文明施工。
六、不足之處
1、各部門(mén)、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
2、抓現場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，做好現場(chǎng)文明施工的工作。
3、沒(méi)有組織過(guò)現場(chǎng)安全檢查。監理單位應經(jīng)常組織現場(chǎng)安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現安全事故。
XXX項目土建現場(chǎng)管理員：XXX
XXXX年XX月XX日
【房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司個(gè)人總結】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結10-27
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結06-16
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司聘用合同11-13
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理個(gè)人年終總結范文12-03
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師的個(gè)人工作總結（精選10篇）04-12
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結5篇11-08
房地產(chǎn)個(gè)人總結08-31