【推薦】年度個(gè)人工作總結集合4篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的年度個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　年度個(gè)人工作總結 1

　　在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報并提出整改措施，監督施工方落實(shí)情況并對整改結果進(jìn)行檢查。下面是小編幫大家整理的年度工程部個(gè)人工作總結范文，希望大家喜歡。

　　20xx年記載著(zhù)過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門(mén)間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年的工作如下：

　　工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著(zhù)工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。

　　在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項目工程例會(huì )，例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　在進(jìn)度控制方面，XXX項目嚴格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

　　在質(zhì)量控制方面，從開(kāi)工以來(lái)，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的`引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實(shí)的基礎。

　　在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　　(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　　(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　　(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　在外部協(xié)調方面，從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級職能部門(mén)的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調，最后均圓滿(mǎn)解決；在11月份的余土外運過(guò)程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經(jīng)過(guò)多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。

　　在合同管理方面，密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。

　　在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案交由專(zhuān)人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項工作順利展開(kāi)，創(chuàng )造了有力條件。

　　我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團體，也是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養成一支技術(shù)過(guò)硬的團隊，揚長(cháng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。

　　年度個(gè)人工作總結 2

　　20xx年度，是我局繼20xx年“三位一體”改革后調整經(jīng)營(yíng)的一年，也是全區糧食部門(mén)改制后的第五年。全年的財務(wù)工作，在分局的正確領(lǐng)導和市局有關(guān)科室的指導下，較好地完成了各項工作任務(wù)。到十一月止，全區累計實(shí)現盈利1萬(wàn)元，預計全年基本能實(shí)現盈虧持平，完成上級的目標考核任務(wù)。一年來(lái)，我們主要做好了如下幾方面的工作：

　　一、加強會(huì )計基礎工作，狠抓會(huì )計基礎管理

　　基層核算單位自從20xx年十一月份撤并后，現在只剩下糧食收儲公司一個(gè)會(huì )計核算單位，所有會(huì )計業(yè)務(wù)由公司統一歸口管理。財務(wù)股督促基層企業(yè)嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)制度規定，按照《會(huì )計法》和《新會(huì )計制度》的規定，規范企業(yè)會(huì )計核算，健全會(huì )計基礎工作，保證會(huì )計數據的真實(shí)性和準確性。20xx年11月份，分局審計和財會(huì )共同對收儲公司的會(huì )計基礎工作和財務(wù)管理進(jìn)行了檢查和監督。

　　二、強化財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支

　　年初，局務(wù)會(huì )對基層單位的費用開(kāi)支制定了全年財務(wù)包干計劃，按照人頭，對各單位的費用實(shí)行定額包干管理。

　　根據年初計劃，對各項費用包干項目由公司會(huì )計統一造冊，由分局領(lǐng)導和公司分級審批，嚴把費用開(kāi)支關(guān)。到11月為止，共計開(kāi)支管理費用147萬(wàn)元，比上年同期減少51萬(wàn)元，下降34.7%。

　　三、加強收購資金管理，做好糧食收購工作

　　今年國家又恢復了最低保護價(jià)收購政策，收購的糧食屬于中央直屬庫，貸款直接由中儲糧承貸。為了做好今年的收購工作，管理好收購資金的使用和調配，財務(wù)上對糧食收購資金實(shí)行統籌安排，基層糧所收購的糧食，實(shí)行收多少糧，付多少款，對收購資金進(jìn)行嚴格監管，堅決避免出現資金擠占挪用現象。到目前為止，共收購早稻113萬(wàn)公斤，晚稻61萬(wàn)公斤，臨儲糧晚谷222萬(wàn)公斤，支付糧款768.43萬(wàn)元，沒(méi)有出現任何事故。

　　四、搞好清倉查庫，做好資金清算工作

　　今年，是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補貼資金大清查，在這一重大的工作中，財會(huì )股積極主動(dòng)，開(kāi)展自查自糾，配合省、市、區各級清查組，對全區的各個(gè)庫點(diǎn)，各項補貼進(jìn)行清查和核對。由于工作主動(dòng)，措施得力，在這次大清庫核帳過(guò)程中，我局帳實(shí)相符，實(shí)貸相符，補貼到位，資金到位。

　　五、及時(shí)、準確、完整地做好財務(wù)信息的報送工作

　　工作責任心不斷加強，每月準確及時(shí)地將全區的財會(huì )電訊月報和季度報表匯總上報給單位領(lǐng)導和上級主管部門(mén)，并進(jìn)一步加強財務(wù)分析工作，提高會(huì )計報表和財務(wù)分析質(zhì)量，保證了數據的真實(shí)性，及時(shí)性，完整性，為上級主管部門(mén)和分局領(lǐng)導提供準確的會(huì )計資料。在做好內部報表報送工作的同時(shí)，還做好了國稅部門(mén)的.報稅工作以及國資委報表的報送工作，去年的財務(wù)信息工作還得到了上級的肯定和表?yè)P。

　　總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。本年度內所取得的成績(jì)和做的一些工作也是應該的，已成為過(guò)去，面對來(lái)年，我們的工作任重道遠。在新的一年里，我們股室的主要工作目標和任務(wù)是：

　　繼續加強對基層企業(yè)的財務(wù)基礎工作指導，強化財務(wù)監督管理。繼續做好本職工作，做好各項報表的匯總上報工作，為上級主管部門(mén)和分局領(lǐng)導提供準確的會(huì )計資料。

　　年度個(gè)人工作總結 3

　　為著(zhù)力構建科學(xué)、健康、和諧的學(xué)校后勤服務(wù)體系，真正把食堂辦成服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)的重要場(chǎng)所，我們堅持以關(guān)愛(ài)師生、重視細節、服務(wù)育人為理念，以綠色、安全、精品為目標，讓師生吃飽吃好。目前食堂總體運行秩序良好，各項工作進(jìn)展順利，各項操作規范、安全，為全校師生的工作、學(xué)習、生活解決了后顧之憂(yōu)。

　　工作開(kāi)展情況：

　　健全規章制度

　　健全的規章制度，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎。食堂管理嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》、《學(xué)校衛生工作條例》等法律法規，在此基礎上，食堂管理室參照國家相關(guān)文件，依據本校實(shí)際，制定出臺了一系列相關(guān)制度，建立健全各崗位職責，進(jìn)一步明確了食品衛生操作規程，對環(huán)境衛生、食品衛生和個(gè)人衛生都做出了詳細的規定，做到食品衛生管理有章可循，有規可依。

　　建立各種檔案

　　依照相關(guān)管理規定，食堂管理室建立、健全了各種檔案，包括常規管理檔案、管理制度檔案、食材出入庫檔案、檢查記錄檔案等，為學(xué)校食堂的管理軌跡留存了印記資料。

　　食材采購情況

　　食堂根據市場(chǎng)食材價(jià)格和學(xué)生的口味安排每日食譜，食譜力求突出葷素搭配、營(yíng)養均衡的原則。食堂在采買(mǎi)食材過(guò)程中，實(shí)行了定點(diǎn)采購，定期對所采購的食材價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調研，貨比三家，杜絕人情交易，力爭所購食材質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決不采購，確保師生吃上安全衛生的飯菜。食堂采購員將食材買(mǎi)回后，與食堂保管員一起對所購食材的質(zhì)量和數量進(jìn)行核對，確定無(wú)誤后計入材料采購臺賬，并附上相關(guān)采購票據。堅持索證索票制度，我們對所有的食材采購點(diǎn)都嚴格進(jìn)行索證索票。

　　伙食成本控制

　　伙食成本的`標準由學(xué)校核定，按不同季節的菜價(jià)及糧油價(jià)格核實(shí)三餐的標準，以不超出采購食材的費用為原則，以兼顧營(yíng)養搭配為原則，以節約為原則。

　　操作流程管理

　　進(jìn)貨、倉儲、加工、出售是食堂操作的主要流程，必須強化管理。首先，食堂注意把好了“三關(guān)”：第一關(guān)是把好驗貨，每天由保管負責對新進(jìn)食材驗貨，采取看（生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、包裝情況、有無(wú)變質(zhì)、是否發(fā)芽、是否新鮮等）、聞（有無(wú)異味等）方式把住進(jìn)貨關(guān)；食堂進(jìn)貨必須登記驗收，并作好進(jìn)貨入庫登記。建立了購物索證、報告資料。第二關(guān)，加工嚴格按操作規程，每天的蔬菜要入水浸泡半小時(shí)以上，去殘留農藥或菜蟲(chóng)等，加工時(shí)不重復使用油料，加工儲藏場(chǎng)所無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)出，做好食品留樣。第三關(guān)，食品分餐關(guān)。食品分餐，嚴格按食品衛生安全要求做到“三防”：一防食物酸變，腐爛、變質(zhì)及污染食品，一旦發(fā)現，立即嚴厲處罰相關(guān)人員。二防他人投毒，在食品衛生管理中，食堂管理人員對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效監督，嚴禁非操作人員進(jìn)入食堂，從時(shí)間上和空間上拒絕了投毒事件的發(fā)生。三防疾病流行傳染，堅持每餐餐具專(zhuān)人操作，采用蒸汽消毒，并做好餐具的保潔工作，防止交叉污染。

　　另外，食堂要求所有的員工必須樹(shù)立高度的節約意識，每餐加工飯菜適量，不可浪費。

　　其次，各操作間實(shí)行專(zhuān)人負責制，冰柜定期清理、除霜、消除異味，生熟物品分開(kāi)存放。嚴格執行飯菜留樣制度，留樣時(shí)間不得少于48小時(shí)。

　　提高服務(wù)質(zhì)量

　　眾所周知，眾口難調，尤其是現在的學(xué)生，家庭條件較好，對于飲食非常挑剔。我們?yōu)榱艘幈苁称穯我贿@一供需矛盾，想方設法增加花色品種，菜譜要求一日三餐搭配要符合營(yíng)養要求，注重菜品的多樣性，每日有所不同。不斷變換花樣，改善學(xué)生就餐質(zhì)量。

　　剩飯剩菜處理

　　食堂工作人員對剩飯剩菜進(jìn)行處理，做到寧愿浪費，也不讓師生吃剩菜。

　　我校食堂建設和管理工作在學(xué)校領(lǐng)導的正確指導下，在全體班主任和任課教師的大力支持下取得了一定的成績(jì)。在今后工作，我們將進(jìn)一步把學(xué)校食堂衛生安全管理工作，長(cháng)期不懈地抓好，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為師生的身體健康，為學(xué)校的教學(xué)工作做好保障，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓家長(cháng)放心。

　　年度個(gè)人工作總結 4

　　一、地面防治水

　　1、位于吉祥煤礦南地面舊炸藥庫附近地表存在較大裂隙，路面裂隙寬100mm左右，耕地裂隙寬200mm左右，于9月中旬已組織人員充填、夯實(shí)，并在路側設立警示牌。

　　2、工業(yè)廣場(chǎng)及地面建筑

　　副斜井明槽回填段10月份因接連幾日下雨，導致明槽段滲水，已及時(shí)組織人員充填、夯實(shí)。

　　二、井下防治水

　　1、探放水：

　�。�1）、5月份主斜井開(kāi)拓工作面施工至296.3m第一次探水，此次探水深度112.5m，探水過(guò)程中無(wú)異�，F象。

　�。�2）、7月份主斜井開(kāi)拓工作面施工至376.8m第二次探水，此次探水深度126.5m，探水過(guò)程中無(wú)異�，F象。

　�。�3）、9月份主斜井開(kāi)拓工作面施工至472.2m第三次探水，此次探水深度81m，探水過(guò)程中無(wú)異�，F象。

　�。�4）、8月份回風(fēng)斜井開(kāi)拓工作面施工至147m第一次探水，此次探水深度147m，探水深度147m時(shí)，鉆孔不向外反水，臨時(shí)增加一鉆孔，探水深度148.5m時(shí)，鉆孔不向外反水，經(jīng)分析，可能存在導水裂隙或含水地層等，回風(fēng)斜井施工距終孔30m時(shí)進(jìn)一步探明。

　�。�5）、10月x日三元煤業(yè)地質(zhì)勘探部對3#煤采區回風(fēng)大巷進(jìn)行電法勘探，勘探結果為采區回風(fēng)大巷勘探地點(diǎn)前方22~27米處存在高阻異常區；33~40米處存在低阻異常區，為探放水工作的預測預報提供可靠的信息。

　�。�6）、11月x日三元煤業(yè)地質(zhì)勘探部對3#煤采區回風(fēng)大巷和運輸大巷進(jìn)行電法勘探，勘探結果為采區回風(fēng)大巷勘探地點(diǎn)前方0~3米和20~27米處存在高阻異常區；14~18米和37~40米處存在低阻異常區，為探放水工作的預測預報提供可靠的.信息。

　�。�7）、12月x日三元煤業(yè)地質(zhì)勘探部對回風(fēng)斜井進(jìn)行電法勘探，勘探結果為回風(fēng)斜井274.6米地點(diǎn)前方0~3米和37~45米處存在高阻異常區；21~27米和47~56米處存在低阻異常區，為探放水工作的預測預報提供可靠的信息

　　2、礦井正常涌水量測量記錄：

　　8月份主斜井施工至420m時(shí)，工作面受K4、K3石灰巖涌水影響，涌水量較大，我科對涌水量進(jìn)行測量，測得涌水量21m3/h，并及時(shí)采取措施；增加排水泵、排水管路、增大排水能力，防止涌水淹工作面

　　三、規程的執行及檢查情況

　　及時(shí)完成主斜井、回風(fēng)斜井、采區運輸大巷、采區回風(fēng)大巷探放水設計及作業(yè)規程的編寫(xiě)及審批工作，并嚴格按照探放水作業(yè)規程進(jìn)行探放水。

　　根據8月x日公司下達關(guān)于《加強礦井水害防治工作的規定和指導意見(jiàn)》的通知，我礦進(jìn)一步完善探放水設計。

　　四、隱患排查

　　每周五由總工程師組織對防治水進(jìn)行隱患排查，排查出的隱患能立即整改的當班整改，不能立即整改的限期整改，有效杜絕了水害事故的發(fā)生。

　　二〇20xx年x月二十四日

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