采油隊年終工作總結范文（精選10篇）

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編為大家整理的采油隊年終工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　采油隊年終工作總結 1

　　一、基本情況

　　采油一隊現有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著(zhù)DB16、17和301區塊以及22、25兩個(gè)計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。20xx年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結合實(shí)際以精細注水、強調整、穩人心為工作重點(diǎn)；以練內功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實(shí)開(kāi)展五項勞動(dòng)競賽工作。著(zhù)力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產(chǎn)管理實(shí)現了良性循環(huán)，創(chuàng )造出了開(kāi)發(fā)管理新水平。

　　20xx年采油一隊認真開(kāi)展了采油廠(chǎng)“井井增油100kg活動(dòng)”、“低效井組治理活動(dòng)”、“注采井組單元化活動(dòng)”、“油藏目標化管理活動(dòng)”。采用“三三動(dòng)態(tài)分析制”精細管理，所管區塊中：401、17、18、22區塊產(chǎn)量穩定，15井區、16井區產(chǎn)量上升，301井區產(chǎn)量略有下降。20xx年共分析93個(gè)井組計279次，調水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。20xx年采油一隊自然遞減率11.29 % ，綜合遞減率10.29% ，同比下降了4.2%

　　二、20xx年的主要工作

　　一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實(shí)現老油田高效開(kāi)發(fā)

　　我們隊所轄區塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經(jīng)過(guò)5多年開(kāi)發(fā)，原油穩產(chǎn)難度越來(lái)越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng )新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現了老油田持續穩產(chǎn)。

　　1、是加強注水管理，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。

　　我們隊實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩產(chǎn)基礎。今年，我們狠抓注水及注水調整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉注、增注為主要手段，注水井的管理，通過(guò)調整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅儲量的動(dòng)用程度，實(shí)現了穩油控水目標。與此同時(shí)，我們還通過(guò)轉注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩油控水”為原則，堅持搞好動(dòng)態(tài)調水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實(shí)了老區、老井穩產(chǎn)基礎。

　　2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

　　在挖潛空間越來(lái)越小、選井選層越來(lái)越難的情況下，我們組織全隊技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區塊、井組和井層，深化地質(zhì)認識，精細層段分析，找準挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅持每日晨會(huì )對油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì )診，認真落實(shí)油水井管理措施，充分運用五線(xiàn)圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車(chē)熱洗清蠟法，并針對性地進(jìn)行工程調整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進(jìn)行了分類(lèi)梳理，理順油水井對應關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調整措施。

　　3、是創(chuàng )新管理方法，控制自然遞減。

　　我們將QSHE的“持續改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類(lèi)、班長(cháng)包項、工人包點(diǎn)”管理，隊里堅持“周活動(dòng)、月分析、季總結”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數實(shí)行預警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應對措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。20xx年采油一隊實(shí)施動(dòng)態(tài)調水68井次，調整參數43井次，污泥調驅5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29% 。

　　二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細算降成本，努力實(shí)現效益最大化

　　面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、內控降本、節能降耗 ”的工作思路，精細成本管理，動(dòng)員全隊干部職工，立足自己，向內挖潛，努力挑戰成本極限，實(shí)現了節支降本目標。

　　1、是加強班組成本核算。

　　我們把班組作為預算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(cháng)預算負責”。由各班組長(cháng)根據生產(chǎn)實(shí)際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執行情況嚴考核、硬兌現，有效增強了班組長(cháng)抓預算、重節約、控成本的自覺(jué)性。兩年來(lái)，全隊各班組根據年度責任制成本設立基本目標和更高目標，將所有成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

　　2、是大力推廣運用新技術(shù)。

　　以扎實(shí)開(kāi)展“降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機，通過(guò)優(yōu)化調整生產(chǎn)運行參數，加大設備技改力度，推廣“適用、高效”的節能工藝，有效節約了能源，降低了能耗。發(fā)動(dòng)全隊全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機安裝尾平衡措施10余條，并強化落實(shí)。針對部分油井井筒深、抽油機不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進(jìn)尾端異相復合平衡、皮帶抽油機、超低速電機、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效降低抽油機、注水泵的能耗，達到了增產(chǎn)增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復合平衡后，節電20%左右； 采油一隊22點(diǎn)計量站通過(guò)合理的注水調整，改雙泵運行為單泵運行，在滿(mǎn)足正常注水的情況下月節電8000多度。同時(shí)采油一隊發(fā)動(dòng)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實(shí)，全年通過(guò)“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節約成本20多萬(wàn)元。

　　3、是積極內部挖潛。

　　積極向內挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

　　三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保安全

　　我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規范員工行為，引導員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強員工執行QHSE體系的自覺(jué)性，使員工實(shí)現了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉變，強力推進(jìn)“四個(gè)強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為、強化企業(yè)安全文化建設的理念樹(shù)立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩定 。

　　加強安全教育，提高員工的安全意識。

　　我們認真組織干部職工學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責》等，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。 積極推行“三步法”

　　1、看：全面觀(guān)察，發(fā)現征兆突出季節變化，看——八個(gè)小時(shí)內外時(shí)間段的安全工作是否存在“盲區”

　　2、找：認真梳理，找出癥結，安全管理工作的針對性、實(shí)效性，找——人員思想狀態(tài)的內因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節外因

　　3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖——突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位人員各項制度落實(shí)，把存在問(wèn)題的原因挖透擺明，達到標本兼治，全隊職工共提安全合理化建議21條。制止不安全行為15次。規范完善操作規程5條，員工的安全意識得到明顯增強。

　　充分利用黑板報、班組文化欄等載體，宣傳井區、罐區及泵房等突發(fā)事故的急救方法以及家庭用氣、用電的注意事項等安全常識。通過(guò)開(kāi)展消防預案演練，組織消防安全知識競賽等，進(jìn)一步提升了職工的安全意識。

　　規范班組活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

　　我們以規范班組QHSE活動(dòng)為切入點(diǎn)，把安全工作不斷深化，通過(guò)實(shí)施班前安全“七想七不干”提示，細化每周一次的班組安全活動(dòng)，增強職工自主管理的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。積極開(kāi)展“5.19消防周”和“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展火災隱患的排查整治，有針對性地組織火災爆炸搶險應急程序的預案演練，全面提高義務(wù)消防人員的應急處置能力在班組增設“安全獻策箱”，設置“班組安全文化欄”，開(kāi)展“安全警語(yǔ)征集”活動(dòng)，實(shí)行崗位交接班安全互檢制度。我隊共在班站點(diǎn)、井場(chǎng)醒目位置刷寫(xiě)安全警語(yǔ)、風(fēng)險提示500多條，征集員工安全警語(yǔ)168條，切實(shí)讓員工將安全意識內化于心、外化于行。

　　建立“四種運行機制”

　　在自然災害面前，采油一隊以人為本，把人的安全放在第一位，建立建全預防、措施、響應、恢復四種運行機制！既保人的安全又保設備的安全！全隊職工在自然災害期間調水53井次，啟井557井次。油水井穿孔搶險12井次，清洗流量計93井次有力的保證了原油產(chǎn)量的迅速恢復。自然災害充分證明了我們采油一隊是一支打不跨的“鐵軍”！

　　四、以“激發(fā)活力”為目標，精耕細作帶隊伍，激勵全體員工營(yíng)造和諧氛圍

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要實(shí)現增加產(chǎn)增效目標，必須激發(fā)隊伍活力，打造一流職工隊伍。近幾年，我們開(kāi)展“五項勞動(dòng)競賽”，注重從培育團隊意識著(zhù)手，充分挖掘隊伍潛力，激發(fā)職工主觀(guān)能動(dòng)性，為奪油創(chuàng )效服務(wù)。

　　靠思想引導凝聚隊伍。

　　堅持開(kāi)展傳統教育，運用“江漢第一井口油井紀念碑”，對全隊干部職工進(jìn)行石油工業(yè)光榮傳統教育，增強一線(xiàn)職工的奪油使命感、責任感；堅持開(kāi)展形勢任務(wù)教育，通過(guò)職工大會(huì )、骨干會(huì )、干部會(huì )，利用板報、標語(yǔ)、媒體等形式，常年堅持開(kāi)展形式多樣的形勢任務(wù)宣傳和教育，在職工隊伍中培育“時(shí)不我待、積極向上”的奪油精神，引導全隊干部職工為油拼搏奉獻。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投產(chǎn)期間，隊干部及崗位職工，本著(zhù)早投產(chǎn)、早拿油的思想，提前介入，早做準備，確保了油井的`及時(shí)開(kāi)抽。

　　同時(shí)在職工中開(kāi)展打上自的“烙印”活動(dòng) 20xx年12月15日我們江漢采油一隊全面接手，讓接手前的“臟、亂、污油多！”變成接手后的“清、新、美景多！”還腰英臺一個(gè)藍天碧草！

　　靠技術(shù)培訓帶強隊伍。

　　針對全隊工種多、崗位工人技能參差不齊的實(shí)際情況，我們把職工分成初級、中級、高級三個(gè)層次，分別安排學(xué)習內容，并堅持理論學(xué)習與實(shí)際操作、集中輔導與交叉培訓、自學(xué)與定期考評相結合的方式，在全隊建立起“傳幫帶”的輻射網(wǎng)，全力打造素質(zhì)過(guò)硬的職工隊伍。一年來(lái)，全隊共開(kāi)展技術(shù)課60余次；目前，我們隊有80%的員工達到了中級工以上水平，40%的員工通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑。

　　靠班組建設盤(pán)活隊伍。

　　班組是企業(yè)的細胞。在實(shí)際工作中，我們將班組建設作為“打樁”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班組建設工作規劃，常年堅持落實(shí)“班組思想懇談會(huì )”、“班組考核”、“班組文化欄”等6個(gè)重點(diǎn)推廣項目，在班組之間開(kāi)展“班組排位賽”，在全隊開(kāi)展“每月一星”、“最佳夜班”評選等活動(dòng)，有效激發(fā)了班組員工的工作熱情。

　　采油一隊“團隊文化”主題：勤 勞 務(wù) 實(shí)，奪 油 奉 獻

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1、采油一隊腰東線(xiàn)，無(wú)法計量，無(wú)計量間，流程不完善。

　　2、采油一隊輸油、摻水管線(xiàn)穿孔頻繁，已嚴重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進(jìn)行等連鎖反應，對油水井管理造成新的難度。

　　3、由于地震的原因，采油一隊一批住房需要重建。

　　四、20xx年主要工作計劃

　　1、以“穩油控水”為中心，認真開(kāi)展區塊、井組分析，及時(shí)調水，減緩自然遞減；加強工程調整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，力爭杜絕多輪次井；加強基礎資料的錄取工作，確保資料的準確性和真實(shí)性。繼續做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規性的基礎工作，確保工作質(zhì)量。

　　2、制定采油一隊區塊增產(chǎn)地質(zhì)方案。

　　3、繼續加強針對全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和遵紀守責等各方面執行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執行力。

　　4、進(jìn)一步加強隊伍建設和員工培訓工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿(mǎn)足甲方需要的員工隊伍。

　　5、開(kāi)展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動(dòng)竟賽，進(jìn)一步提高油水井管理水平，為長(cháng)嶺采油廠(chǎng)穩產(chǎn)作出積極貢獻。

　　6、繼續深化井站標準化工作，進(jìn)一步推進(jìn)各項管理工作上臺階。

　　采油隊年終工作總結 2

　　一、基本情況

　　1、概況

　　目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區， 至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開(kāi)井數132口，注水井總井數66口，開(kāi)井數59口。

　　2、目前生產(chǎn)情況

　　截止20xx年12月底，油井開(kāi)井數132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t)，綜合含水61.0%，水井開(kāi)井數，59口，平均日注水1141m3。

　　二、產(chǎn)量完成情況

　　第三采油站全年計劃產(chǎn)量15.32萬(wàn)噸，截止20xx年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d ，措施水平3.0t/d ，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬(wàn)噸，新井完成0.69萬(wàn)噸，合計完成13.98萬(wàn)噸，預計全年完成15.26萬(wàn)噸，年注水完成34.36萬(wàn)方。

　　三、完成主要工作

　　1、水井工作

　　今年共實(shí)施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動(dòng)用程度，全年共實(shí)施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無(wú)效，滴12井區實(shí)施較晚，效果待觀(guān)察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實(shí)施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿(mǎn)足配注要求。滴20井區全面按照開(kāi)發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區盡快實(shí)施轉注，補充地層能量，全年共實(shí)施轉注井次4口，且都進(jìn)行了分注，實(shí)現了井區早日注水補充能量，更好得合理開(kāi)發(fā)。

　　根據動(dòng)態(tài)管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產(chǎn)目的；在現場(chǎng)嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車(chē)洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過(guò)對各井區水井分注、調剖、動(dòng)態(tài)調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產(chǎn)奠定基礎。

　　2、油井工作

　　1）油井完成工作

　　新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D2094 、D2036、 D2111、D2102），調關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開(kāi)井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d。

　　措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、Dx2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d。

　　老井：老井根據油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據開(kāi)發(fā)所動(dòng)態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進(jìn)行抽油參數的調整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。

　　四、產(chǎn)量分析

　　1、遞減分析

　　截止20xx年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%。

　　2、未措施分析

　　1）減產(chǎn)分析

　　與20xx年12月對比，見(jiàn)產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區合計減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區分布，由于調剖工作開(kāi)展較晚，見(jiàn)效還有待時(shí)間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區合計減產(chǎn)8.0 t/d ，區塊減產(chǎn)最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無(wú)法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產(chǎn)29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過(guò)注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。

　　2）增產(chǎn)分析

　　與20xx年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區4口井增產(chǎn)，3口井為調剖見(jiàn)效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產(chǎn)，本年調剖井組，說(shuō)明通過(guò)調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見(jiàn)效；滴西12井區1口井增產(chǎn)，注水見(jiàn)效1口（Dx2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。

　　3、關(guān)井情況

　　目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DxD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線(xiàn)凍，其它井均可直接開(kāi)井生產(chǎn)。

　　4、20xx年產(chǎn)量預測

　　未措施：20xx年12月底月報核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，20xx年預計將完成13.86萬(wàn)噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13.7萬(wàn)噸。新井：落實(shí)滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產(chǎn)油0.6萬(wàn)噸，20xx年預計將完成14.3萬(wàn)噸。

　　五、下步計劃

　　1、繼續堅持全站開(kāi)展日產(chǎn)量分析。

　　由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實(shí)示功圖、動(dòng)液面、井下結構狀況等信息，班長(cháng)和巡檢人員負責現場(chǎng)落實(shí)、處理），通過(guò)建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問(wèn)題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：

　�、侔嚅L(cháng)牽頭成立現場(chǎng)油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現場(chǎng)出現液量異常井進(jìn)行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實(shí)情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場(chǎng)落實(shí)、處理，并將結果上報采油站。

　�、谫Y料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反應到站內值班干部，并進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)反饋信息。

　�、鄣刭|(zhì)員牽頭，站內干部參與對現場(chǎng)油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動(dòng)液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負責落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現狀表到各區塊，指導現場(chǎng)分析，并及時(shí)上報躺井修復措施、有潛力的常關(guān)井開(kāi)井措施、合理油井地面參數調整措施。

　�、苷局蛋喔刹繝款^每日對以上反應信息進(jìn)行討論，確定最終的.處理意見(jiàn)，并安排現場(chǎng)實(shí)施或通過(guò)異常井報表、參數優(yōu)化建議表形式上報相關(guān)單位。

　　2、加強新井管理。

　　根據新井開(kāi)鉆→完井→地面建設→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統，保證時(shí)率。

　　3、每月定期開(kāi)展水平對比分析。

　　堅持每月對全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標完成情況分析，并通過(guò)多媒體形式分析報告，通過(guò)以上分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

　　4、加強注水井精細管理。

　　根據現場(chǎng)問(wèn)題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時(shí)跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時(shí)處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動(dòng)；

　　5、規范資料臺賬

　　進(jìn)一步規范站區基礎資料管理，對現場(chǎng)基礎資料臺賬進(jìn)行核實(shí)，原始臺賬的填寫(xiě)，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進(jìn)行詳細的核實(shí)，以查現場(chǎng)資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區、措施老井、配注執行情況等為重點(diǎn)，從資料錄取源頭抓起，切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。

　　6、員工地質(zhì)知識培訓

　　計劃每季度對各區塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識培訓，通過(guò)理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導現場(chǎng)員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。

　　7、完善單井井史加強井筒管理

　　全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

　　采油隊年終工作總結 3

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標完成情況

　　20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元，同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、20xx年主要工作

　　20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)20xx年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

　　二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的'保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;

　　三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設基本完善

　　為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。

　　為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。

　　采油隊年終工作總結 4

　　20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的'組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

　　二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;

　　三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　(二)制度建設基本完善

　　為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。

　　為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。

　　采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。

　　(三)成本管理初見(jiàn)成效

　　20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834、9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

　　采油隊年終工作總結 5

　　按照采油廠(chǎng)20xx年目標任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊20xx年工作任務(wù)完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。

　　20xx年以來(lái)，寨子河采油大隊在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調幫助下，在后勤各部門(mén)的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。

　　一、寨子河采油大隊基本情況

　　采油大隊現有職工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，1個(gè)動(dòng)力車(chē)隊，8個(gè)職能小組，40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗(其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標完成情況

　　20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)

　　——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;

　　——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;

　　——計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的.80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;

　　——計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成22宗，完成計劃的116%;維修井區道路累計2800公里;

　　——完成井口產(chǎn)油319978.4噸(其中新井1.9萬(wàn)噸，舊井30.3萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。

　　采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資4014.17萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1439.83萬(wàn)元，節余26.4%。

　　——成本投資電費1620.08萬(wàn)元，較上年降低54.6萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降3.26%;

　　——作業(yè)費用1116.03萬(wàn)元，較上年下降537.55萬(wàn)元，下降32.51%;

　　——材料費用487.79萬(wàn)元，同比下降297.63萬(wàn)元，下降37.89%;

　　——井區生活設施維修費用23.37萬(wàn)元，同比下降75.31萬(wàn)元，下降76.32%;

　　——外雇勞務(wù)費533.47萬(wàn)元，同比下降27.18萬(wàn)元，下降4.85%(其中鏟車(chē)85.54萬(wàn)元，同比下降8.21萬(wàn)元，下降8.76%;鍋爐車(chē)費用242.33萬(wàn)元，同比上升28.78萬(wàn)元，上升13.48%;熔蠟車(chē)37.57萬(wàn)元，下降20.46萬(wàn)元，下降35.5%;吊車(chē)35.85萬(wàn)元，下降55萬(wàn)元，下降60.54%;挖溝機2.75萬(wàn)元，下降4.37萬(wàn)元，下降61.26%;運雜費129.43萬(wàn)元，同比上升31.96萬(wàn)元，上升32.79%);

　　——人工費用70.54萬(wàn)元，同比下降252.38萬(wàn)元，下降78.16%;

　　——燃料費102.12萬(wàn)元，同比增加19.73萬(wàn)元，上升24%(煤價(jià)格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;

　　——生活水費32.4萬(wàn)元，同比下降26.24萬(wàn)元，下降45%;

　　——辦公費28.25萬(wàn)元，同比下降11.91萬(wàn)元，下降30%;

　　噸油成本控制在153元以?xún)�，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。

　　節支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項辦法、調整一個(gè)參數、合并一些灶點(diǎn)、開(kāi)展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”

　　1、修訂一項辦法討論修訂了《寨子河采油大隊節能管理辦法》，與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書(shū)》，辦法規定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺;挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊部、班站、注水站周?chē)�井�?chǎng)的伴生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸(合114，3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬(wàn)元(按10年價(jià)格計算);生活水費與去年同比下降26.24萬(wàn)元。

　　2、調整一個(gè)參數調整油井工作參數，對210口油井實(shí)施間隔采油，規范生活用電制度，共計節約電費219.12萬(wàn)元。

　　3、合并一些灶點(diǎn)3月份根據井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人，直接降低費用5.6萬(wàn)元。

　　4、開(kāi)展一項工作大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產(chǎn)費用35.2萬(wàn)元。

　　5、加強一項管理加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛、外雇勞務(wù)監督和管理。由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當日上報，統一核算、匯總并當日公布，采油大隊隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務(wù)費用下降27.18萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降252.38萬(wàn)元。

　　6、嚴格一項制度嚴格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規定生產(chǎn)井區所有常規材料的使用時(shí)間和使用數量，執行節支降耗獎罰制度，全年節約材料費用297.63萬(wàn)元。

　　采取有效措施全年直接減少投資90.2萬(wàn)元，一是全年組織職工參加集體勞動(dòng)6次，人工平整井場(chǎng)19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。二是根據生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場(chǎng)建設，不設班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬(wàn)元。三是在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。四是針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(cháng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。五是6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節能照明燈具實(shí)際實(shí)驗，已節約用電3000kw/h，根據實(shí)驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬(wàn)元(正在實(shí)驗階段，未實(shí)施);

　　采油隊年終工作總結 6

　　今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

　　(一)油氣產(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。

　　(二)經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元;單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

　　(三)產(chǎn)能建設創(chuàng )造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油達xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。

　　一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng )新意識不強，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的'艱巨。根據面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　夯實(shí)“三個(gè)基礎”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

　　實(shí)施“四項工程”，即實(shí)施節能降耗工程、延長(cháng)油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

　　明確了20xx年主要工作目標：

　　生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。

　　技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以?xún)�，綜合遞減率控制在xx以?xún)?老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟有效率達到80;油井免修期達到xx天;注水井分注率達到80。

　　經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以?xún)?完成公司下達的利潤指標。

　　控制指標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　采油隊年終工作總結 7

　　一、引言

　　隨著(zhù)2024年的結束，我們采油隊在過(guò)去的一年中經(jīng)歷了種種挑戰與機遇，也取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在此，我代表整個(gè)采油隊對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，旨在回顧我們的成績(jì)，總結經(jīng)驗教訓，并為未來(lái)的工作提供指導。

　　二、工作內容概述

　　安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)加強員工安全培訓、規范操作流程、落實(shí)安全責任制等措施，確保全年未發(fā)生較大安全事故。

　　油井生產(chǎn)管理：我們認真做好日常巡井工作，及時(shí)發(fā)現并處理油井異常情況，保證了油井的正常生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)參數、提高設備維護水平等措施，有效提高了油井的產(chǎn)量和效益。

　　技術(shù)創(chuàng )新與應用：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展科技創(chuàng )新工作，推動(dòng)了采油工藝、裝備的升級換代。同時(shí)，圍繞解決采油過(guò)程中存在的難題，開(kāi)展了一系列科研攻關(guān)工作，取得了一些重要研究成果。

　　隊伍建設與管理：我們注重培養員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過(guò)定期組織培訓和技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)習的積極性。同時(shí)，加強隊伍管理，優(yōu)化人員配置，提高了工作效率。

　　三、重點(diǎn)成果

　　安全生產(chǎn)成果顯著(zhù)：全年未發(fā)生較大安全事故，確保了人員和設備的`安全。

　　油井產(chǎn)量穩步提高：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)參數、提高設備維護水平等措施，油井產(chǎn)量實(shí)現了穩步增長(cháng)。

　　科技創(chuàng )新取得突破：在科技創(chuàng )新方面取得了一些重要研究成果，推動(dòng)了采油工藝、裝備的升級換代。

　　隊伍建設取得成效：?jiǎn)T工隊伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了有效提升，為采油隊的發(fā)展提供了有力保障。

　　四、遇到的問(wèn)題與解決方案

　　安全生產(chǎn)隱患：在安全生產(chǎn)方面，我們發(fā)現了一些隱患，如設備老化、操作不規范等。針對這些問(wèn)題，我們加強了設備維護和檢修工作，規范了操作流程，確保了安全生產(chǎn)。

　　油井異常處理不及時(shí)：在油井生產(chǎn)方面，有時(shí)會(huì )出現異常情況處理不及時(shí)的情況。為此，我們加強了巡井工作，及時(shí)發(fā)現并處理油井異常情況，提高了油井的生產(chǎn)效率。

　　技術(shù)創(chuàng )新不足：在科技創(chuàng )新方面，我們雖然取得了一些成果，但仍然存在不足。為此，我們加強了與科研機構、高校的合作，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)科技創(chuàng )新工作的深入開(kāi)展。

　　五、自我評估/反思

　　過(guò)去一年，我們采油隊在各個(gè)方面都取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和問(wèn)題。在今后的工作中，我們將繼續加強安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化油井生產(chǎn)管理，推動(dòng)科技創(chuàng )新工作深入開(kāi)展，加強隊伍建設和管理，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，我們也要認真總結經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)工作方法和思路，為采油隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　六、未來(lái)計劃

　　加強安全生產(chǎn)管理：繼續加強員工安全培訓、規范操作流程、落實(shí)安全責任制等措施，確保安全生產(chǎn)。

　　提高油井產(chǎn)量和效益：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)參數、提高設備維護水平等措施，進(jìn)一步提高油井的產(chǎn)量和效益。

　　推動(dòng)科技創(chuàng )新工作：加強與科研機構、高校的合作，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)采油工藝、裝備的升級換代。同時(shí)，開(kāi)展科研攻關(guān)工作，解決采油過(guò)程中存在的難題。

　　加強隊伍建設和管理：注重培養員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強隊伍管理，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。同時(shí)，加強團隊文化建設，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　采油隊年終工作總結 8

　　一、引言

　　隨著(zhù)20xx年的結束，我們采油隊也迎來(lái)了一個(gè)年度的工作總結時(shí)刻。在這一年里，我們隊伍始終秉持著(zhù)“安全、高效、創(chuàng )新、和諧”的工作理念，致力于提升油田的開(kāi)采效率和經(jīng)濟效益。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的回顧和總結。

　　二、工作回顧

　　安全生產(chǎn)

　　在過(guò)去的一年中，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位。通過(guò)加強安全培訓、規范作業(yè)流程、完善安全設施等措施，我們成功地確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們也積極響應國家關(guān)于環(huán)保的政策要求，加強了對廢棄物的處理和再利用，實(shí)現了綠色開(kāi)采。

　　生產(chǎn)業(yè)績(jì)

　　在生產(chǎn)方面，我們取得了顯著(zhù)的成果。通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采方案、提高設備利用率、加強油井維護等措施，我們實(shí)現了油井產(chǎn)量的穩步增長(cháng)。同時(shí)，我們也積極探索新的開(kāi)采技術(shù)，引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，為提升油田的開(kāi)采效率奠定了堅實(shí)的基礎。

　　技術(shù)創(chuàng )新

　　在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們始終堅持“科技興油”的理念。通過(guò)與科研機構、高校的.合作，我們積極開(kāi)展科技創(chuàng )新工作，引進(jìn)了一批先進(jìn)的油層勘探、生產(chǎn)技術(shù)。這些技術(shù)的應用不僅提高了我們的開(kāi)采效率，也降低了生產(chǎn)成本，為油田的可持續發(fā)展提供了有力的支持。

　　隊伍建設

　　在隊伍建設方面，我們注重培養員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)定期組織培訓和技能競賽等活動(dòng)，我們激發(fā)了員工的學(xué)習積極性和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我們也加強了隊伍內部的溝通和協(xié)作，形成了一個(gè)團結、和諧、高效的團隊。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　雖然我們在過(guò)去一年中取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工的安全意識還有待提高；部分設備的維護和保養工作還不夠到位；部分油井的開(kāi)采效率還有待提升等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

　　加強安全培訓：通過(guò)定期的安全培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和操作技能。

　　完善設備管理制度：加強設備的維護和保養工作，確保設備的正常運行和高效利用。

　　優(yōu)化開(kāi)采方案：根據油井的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，優(yōu)化開(kāi)采方案，提高油井的開(kāi)采效率和經(jīng)濟效益。

　　四、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉持“安全、高效、創(chuàng )新、和諧”的工作理念，致力于提升油田的開(kāi)采效率和經(jīng)濟效益。我們將加強技術(shù)創(chuàng )新和隊伍建設，積極探索新的開(kāi)采技術(shù)和生產(chǎn)模式。同時(shí)，我們也將積極響應國家關(guān)于環(huán)保和可持續發(fā)展的政策要求，實(shí)現綠色開(kāi)采和可持續發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們采油隊一定會(huì )迎來(lái)更加美好的未來(lái)！

　　采油隊年終工作總結 9

　　一、引言

　　隨著(zhù)本年度工作的結束，我們采油隊對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面的回顧與總結。在過(guò)去的一年里，全隊上下齊心協(xié)力，克服了諸多困難和挑戰，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。本總結旨在梳理我們的工作成果，總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)的工作提供借鑒和指導。

　　二、主要工作回顧

　　原油產(chǎn)量穩步提升

　　在過(guò)去一年中，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率，使得原油產(chǎn)量穩步提升。通過(guò)精細管理，我們成功完成了年度產(chǎn)量目標，為公司的穩定發(fā)展做出了積極貢獻。

　　安全生產(chǎn)工作得到加強

　　我們高度重視安全生產(chǎn)工作，通過(guò)加強安全教育培訓、完善安全管理制度、定期開(kāi)展安全檢查等措施，有效降低了安全事故發(fā)生率。全年未發(fā)生一起重大安全事故，保障了員工的人身安全和企業(yè)的正常運營(yíng)。

　　技術(shù)創(chuàng )新取得新突破

　　在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過(guò)實(shí)施多項技術(shù)創(chuàng )新項目，我們成功提高了原油采收率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們還積極參與行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升團隊的技術(shù)水平。

　　團隊建設取得顯著(zhù)成效

　　我們注重團隊建設，通過(guò)組織各類(lèi)培訓、拓展活動(dòng)等方式，增強了員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還建立了激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。全年共有xx名員工獲得表彰和獎勵。

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　設備老化問(wèn)題亟待解決

　　隨著(zhù)設備的長(cháng)期使用，部分設備出現了老化現象，影響了生產(chǎn)效率和安全性。我們將加大對設備的維護力度，及時(shí)更換損壞部件，確保設備的正常運行。

　　員工技能水平有待提升

　　部分員工在技能水平方面存在不足，影響了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我們將加強員工培訓力度，提高員工的技能水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　環(huán)保工作仍需加強

　　在環(huán)保方面，我們雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在不足。我們將加強環(huán)保管理，嚴格落實(shí)環(huán)保政策，確保生產(chǎn)過(guò)程中的污染物得到有效處理，降低對環(huán)境的影響。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我們將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的工作理念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的穩定發(fā)展做出更大的貢獻。我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的.工作：

　　持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高原油產(chǎn)量和采收率；

　　加強安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和企業(yè)的正常運營(yíng)；

　　加大技術(shù)創(chuàng )新力度，引進(jìn)更多新技術(shù)、新工藝，提升企業(yè)的核心競爭力；

　　加強團隊建設，提高員工的技能水平和凝聚力；

　　嚴格落實(shí)環(huán)保政策，降低對環(huán)境的影響，實(shí)現綠色生產(chǎn)。

　　我們相信，在全隊上下的共同努力下，我們一定能夠迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！

　　采油隊年終工作總結 10

　　一、引言

　　隨著(zhù)本年度的結束，我們采油隊也迎來(lái)了對過(guò)去一年工作的全面回顧與總結。本年度，我們團隊在公司的正確領(lǐng)導和全體隊員的共同努力下，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。在此，我將從多個(gè)方面對本年度的工作進(jìn)行詳細總結，旨在發(fā)現問(wèn)題、總結經(jīng)驗，為明年的工作提供指導。

　　二、工作成果

　　產(chǎn)量提升：本年度，我們采油隊成功完成了年度產(chǎn)量目標，實(shí)際產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)xx%。這主要得益于我們優(yōu)化了開(kāi)采方案，提高了開(kāi)采效率，同時(shí)也加強了設備維護和檢修，確保了生產(chǎn)的穩定運行。

　　安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，全年未發(fā)生一起重大安全事故。我們加強了安全教育培訓，提高了員工的安全意識和操作技能，同時(shí)建立了完善的安全管理制度和應急預案，確保了生產(chǎn)安全。

　　技術(shù)創(chuàng )新：本年度，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，對采油工藝進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，我們提高了開(kāi)采效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也為公司的可持續發(fā)展提供了有力支持。

　　團隊建設：我們注重團隊建設，加強了隊員之間的溝通和協(xié)作。通過(guò)定期的培訓和學(xué)習，提高了隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展文體活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　三、存在問(wèn)題

　　資源配置不合理：在某些時(shí)間段，我們面臨著(zhù)人力資源和物資資源不足的問(wèn)題，這在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常運行。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　環(huán)保問(wèn)題：隨著(zhù)環(huán)保要求的不斷提高，我們面臨著(zhù)越來(lái)越大的環(huán)保壓力。我們需要進(jìn)一步加強環(huán)保意識，采取有效措施降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。

　　技術(shù)創(chuàng )新力度不足：雖然我們在技術(shù)創(chuàng )新方面取得了一定成績(jì)，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有一定差距。我們需要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新力度，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高開(kāi)采效率和降低成本。

　　四、工作計劃

　　優(yōu)化資源配置：在新的一年里，我們將進(jìn)一步優(yōu)化人力資源和物資資源的配置，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也將加強與其他部門(mén)的.溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　加強環(huán)保工作：我們將進(jìn)一步加強環(huán)保意識，采取有效措施降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。同時(shí)，我們也將積極參與環(huán)�；顒�(dòng)，推動(dòng)公司向綠色、低碳、可持續發(fā)展方向邁進(jìn)。

　　加大技術(shù)創(chuàng )新力度：在新的一年里，我們將進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新力度，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高開(kāi)采效率和降低成本。同時(shí)，我們也將加強與技術(shù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng )新工作。

　　五、結語(yǔ)

　　回顧過(guò)去的一年，我們采油隊取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統和作風(fēng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我們也期待著(zhù)在未來(lái)的工作中與各位同事攜手共進(jìn)、共創(chuàng )輝煌！

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