制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文（精選15篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的制藥車(chē)間個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 1
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。
把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的'缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系�？傊�，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 2
時(shí)光似箭、日月如梭。我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，以下是我的個(gè)人工作總結。
在批量小、不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本堅持對新進(jìn)員工由傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的.時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應以后發(fā)展的需要。由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟。
建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
在來(lái)年中，我將加強自理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司作應有的貢獻。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 3
�。ㄒ唬┳W(xué)習，不斷提高自身素養
1、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學(xué)習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙�；谖易陨韺檺�(ài)韓國文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì )利用有限時(shí)間，快速高效的.把握局部常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。
�。ǘ⿵娀ぷ髀毮�，做好備件治理。
1、積極幫忙車(chē)間生產(chǎn)。認真完本職工作之后，積極幫忙車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確，爭取做到“百無(wú)一疏”。
3、認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統籌治理。
4、做好倉庫治理工作，將庫內清掃潔凈。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題及今后工作規劃
在總結工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的。年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力抑制，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。
我對今后工作也提出了初步設想：一是連續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習，為將來(lái)公司網(wǎng)絡(luò )治理做好充分預備。
半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的缺乏，所以實(shí)踐是特殊重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。在今后的工作當中，我會(huì )努力學(xué)習，汲他人之長(cháng)補自己之短。希望領(lǐng)導和同事賜予我幫助和指導。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 4
過(guò)去的上半年可以說(shuō)是不平凡的半年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過(guò)去的上半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現將上半年的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習
我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，到達指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神
在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。依據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，公司要求車(chē)間北區停車(chē)，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題準時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，上半年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車(chē)間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結，準時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的.主材消耗進(jìn)展總結，準時(shí)上交處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫(xiě)出訂正措施報告。
三、完成作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
依據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求根據體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)準時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、仔細安排好職工培訓工作
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特殊制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨立上崗。組織職工做體系學(xué)問(wèn)答卷，加強了職工對體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。班職工堅持其次個(gè)早班學(xué)習，由于班紡絲工是掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 5
光陰似箭，歲月如梭。轉瞬之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿(mǎn)盼望與挑戰的20xx年又將降臨。過(guò)去的20xx年對我來(lái)說(shuō)是獲得成長(cháng)而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開(kāi)頭和起步。
20xx年，我在廠(chǎng)部領(lǐng)導的關(guān)懷和批判指導下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅決執行公司進(jìn)展規劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門(mén)開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，連續保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的`工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處�；貞涍^(guò)去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求和部署下，協(xié)作廠(chǎng)部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的幫助協(xié)調，20xx年度全廠(chǎng)各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著(zhù)員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能根本把握熟識本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶(hù)對我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設備老化，消失故障也越來(lái)越多，所以我們在工作中投入的精力會(huì )加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設備完好率和滿(mǎn)錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛生工作，細心調試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當完成出謀獻策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和治理力量。
三、設備維護保養和巡檢工作。
20xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和規劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開(kāi)展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開(kāi)頭使用運行，每天對空壓站設備進(jìn)展巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平常多汲取聽(tīng)取員工對設備的運行消失的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機臺的滿(mǎn)錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進(jìn)展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進(jìn)展了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定。全年修理了約400只錠子，節省了損消耗用。
四、鐵管預備和修理工作。
20xx年帶著(zhù)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預備。鐵管套皮損耗嚴峻，鋪張了本錢(qián)費用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠(chǎng)部拿出解決方案，讓客戶(hù)不要劃掉尾角絲，這樣愛(ài)護了套皮，也節約了本錢(qián)。
20xx年馬上過(guò)去，面對20xx年，我會(huì )一如既往的做好各項工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽(tīng)從廠(chǎng)部的工作安排，完成廠(chǎng)部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)作各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng )新和主動(dòng)意識，注意團隊建立，加強自己的業(yè)務(wù)和素養力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 6
1--11月份我們仔細完成各項工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同進(jìn)展進(jìn)步。
20xx年初在集團公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下，我們仔細貫徹執行“精益生產(chǎn)”治理模式，努力發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中存在的鋪張和不合理現象，找出緣由并積極協(xié)調解決，從根本上杜絕和削減不必要的鋪張，到達了降低生產(chǎn)本錢(qián)提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強了人員、設備、安全、場(chǎng)地等方面的治理力度，提高了整體形象，使我們分廠(chǎng)在新廠(chǎng)區有了一個(gè)嶄新的面貌。針對制件鑄造廠(chǎng)的治理，我作為廠(chǎng)長(cháng)主要做了以下幾方面工作：
一、人員治理方面：
精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了積極響應公司號召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)本錢(qián)，我們對全分廠(chǎng)人員進(jìn)展工資比照、業(yè)務(wù)操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平，調動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)本錢(qián)。
二、生產(chǎn)規劃方面：
加強生產(chǎn)規劃的分解協(xié)調，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。由于對制件和生產(chǎn)規劃比擬了解，所以由我親自調度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特別生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，常常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調，不光保證本分廠(chǎng)按時(shí)完成，還不斷催促后工序準時(shí)轉件準時(shí)加工，因此1-11月份制件鑄造廠(chǎng)無(wú)一項生產(chǎn)規劃拖期。
三、精益生產(chǎn)方面：
加大節資挖潛力度，不斷改良提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”治理模式，我制定出具體全面的改良提高規劃，利用班前班后會(huì )宣傳鼓舞全員參加，并在班組長(cháng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)展貫徹落實(shí)詳細改良措施。至11月份壓鑄及修整分廠(chǎng)共計改良提高各類(lèi)工藝8項，累計節省資金60多萬(wàn)余元。其中壓鑄廠(chǎng)利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改良就節省資金22余萬(wàn)元/年。修整工序的輪護板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節省了大量人力物力，年節省資金9萬(wàn)余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改良提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。
四、現場(chǎng)治理方面：
搞好“5s”治理，提高車(chē)間整體形象。4、5月份壓鑄廠(chǎng)搬遷至新廠(chǎng)區后，我們協(xié)作公司大力改良車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內部按置了生活園地、安全操作規程等治理看板，模具擺放配置了特地貨架和治理標牌，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸，使車(chē)間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情開(kāi)心。為了保持潔凈干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的治理制度，每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分，累計三月排名第一名賜予嘉獎，累計三月倒數第一的批判教育并追加罰款，以嚴格的治理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。
五、安全生產(chǎn)方面：
提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層治理者深知“安全第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì )上強調要嚴格根據操作標準操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節，由廠(chǎng)長(cháng)和班組長(cháng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)覺(jué)違章操作準時(shí)訂正警告，屢教不改的進(jìn)展批判教育和降級重新考核處理。通過(guò)嚴格治理截止11月份，壓鑄及修整未消失重大工傷事故。
六、整體核算方面：
加強數據治理，降低庫存資金占壓。自公司推行數字化標準治理后，我每天排查各類(lèi)庫存數據，收集當月核算數據，對當月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為公司節省了大量生產(chǎn)資金和治理環(huán)節。
七、節能降耗方面：
提高模具質(zhì)量，改良生產(chǎn)工藝。為了更好地節資挖潛，我們催促協(xié)作模具廠(chǎng)不斷提高模具質(zhì)量，削減制件修毛刺工藝，通過(guò)對壓鑄制件生產(chǎn)數量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進(jìn)展分析排查，不斷修理或新開(kāi)備用模具，來(lái)到達不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節省資金xx元，比去年同期增加了xx%。
為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結以往的閱歷和教訓，站在更高的治理層面對下一年的工作進(jìn)展了規劃，針對將來(lái)主要有以下準備：
第一、抓好生產(chǎn)反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強生產(chǎn)規劃的.分解協(xié)調，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)規劃，提高生產(chǎn)效率。
其次、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)規劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和削減質(zhì)量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩定產(chǎn)品質(zhì)量的根底上保證生產(chǎn)效率的提高。
第三、加強治理，提高員工整體素養。在精簡(jiǎn)員工隊伍的同時(shí)，加強員工技術(shù)及素養培訓，全面提升制件鑄造廠(chǎng)整體形象，為今后更好地適應集團公司的新形勢進(jìn)展打好根底。
在20xx年馬上完畢的年底，我將更加努力仔細地工作，不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。為了迎接20xx年的挑戰，我將努力提高自身治理水平，加強理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習，不斷充實(shí)、完善自己，緊跟集團公司進(jìn)展步伐，以飽滿(mǎn)的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰，為國強的進(jìn)展壯大奉獻自己的全部力氣。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 7
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系xx認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達到xx，短短xx個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達到xx、直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強控制。
3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這xx個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的'兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這xx月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 8
生產(chǎn)基地位于深圳觀(guān)瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據國家gmp的根底上，采納國內國際的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)展高水平高質(zhì)量建立，并結合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)展了很多有益的創(chuàng )新。比方在丸劑車(chē)間運行的全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設邊緣導板，外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控，重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控等方法、技術(shù)、技改，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，削減了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實(shí)現了傳統劑型的現代化生產(chǎn)。
下面對該車(chē)間的一些技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)展綻開(kāi)說(shuō)明，車(chē)間的工藝流程如下。
一、全工序連線(xiàn)生產(chǎn)方式。
在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒(méi)有全工序的成套劑型設備可供藥企選擇，為了進(jìn)展不連續的連續化生產(chǎn)，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時(shí)間，以節約干凈區空間，提高中間品的外型和衛生學(xué)質(zhì)量，丸劑車(chē)間結合各方力氣，在工藝設計、干凈區設計、設備選型、設備改造與創(chuàng )制等方面做了大量建立性工作，實(shí)現了從配料到成品十多個(gè)工序的連續化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位本錢(qián)獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平。
二、密閉管道真空輸送物料。
目前國內大多數的丸劑生產(chǎn)還是采納傳統的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長(cháng)時(shí)間暴露在空氣中，簡(jiǎn)單被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛生學(xué)方面的掌握，也簡(jiǎn)單污染環(huán)境與設備，引發(fā)大量的衛生清潔時(shí)間。為此，我們對工藝進(jìn)程上的各種中間物料進(jìn)展深入討論，依據它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進(jìn)展分別的真空抽料設計，以滿(mǎn)意工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動(dòng)排隊方式給六臺制丸機供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過(guò)改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動(dòng)強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛生清潔時(shí)間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車(chē)間空氣、設備、中間品的微生物檢出數據較低并且比擬穩定。
三、微波串沸騰床枯燥藥丸。
微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲(chóng)殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會(huì )消失枯燥缺乏的缺點(diǎn)。傳統的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和枯燥勻稱(chēng)但升溫慢的特點(diǎn)。因此，在丸劑車(chē)間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時(shí)含水量35%左右)先送入微波進(jìn)展前期枯燥，藥丸內外同時(shí)升溫，較快地完成升溫階段進(jìn)入恒速枯燥階段，此時(shí)丸內的自由水充分，傳質(zhì)穩定，丸表蒸發(fā)穩定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過(guò)10分鐘左右，馬上進(jìn)入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12%左右)，進(jìn)入連續式熱風(fēng)負壓沸騰枯燥床進(jìn)展后期枯燥，在85℃的負壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過(guò)30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復合枯燥方式在枯燥壯骨關(guān)節丸時(shí)，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高愛(ài)護，干丸的水分含量勻稱(chēng)穩定，溶出時(shí)間較短并且穩定，綜合耗能較低。
四、賦形用純化水常溫改控溫。
通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關(guān)節丸藥粉的組分及細度緣由，試驗證明，它的混合勻稱(chēng)性和混煉后黏度對純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個(gè)適宜的窄范圍溫域內參加混合時(shí)，能獲得較高的混合勻稱(chēng)度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機獲得抱負的制條性能，斷條率可以到達很低。因此，我們對賦形用純化水進(jìn)展加熱并掌握溫度，斷條率由原來(lái)的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動(dòng)強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
五、制丸機制條筒增加水冷裝置。
由于壯骨關(guān)節丸軟材的摩擦系數較高，當制丸機連續工作時(shí)，推動(dòng)器、制條筒及物料會(huì )發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產(chǎn)量，進(jìn)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場(chǎng)上還沒(méi)有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進(jìn)展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時(shí)產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導板。
微波廠(chǎng)家供應的承料帶是通常的'密織帶，透氣性能弱，在枯燥過(guò)程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進(jìn)集中，解決了此緣由的枯燥不均和無(wú)效耗能問(wèn)題。此外，對象壯骨關(guān)節丸這類(lèi)小徑物料，微波枯燥還有一個(gè)固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動(dòng)力缺乏，為此，我們給枯燥腔內的承料帶增加邊緣導板，揚起料帶適當角度，集中邊緣物料，避開(kāi)了這種枯燥缺陷，此舉能避開(kāi)大約3%的局部返工。
七、外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)增加聯(lián)動(dòng)和自控。
外包裝組合式生產(chǎn)線(xiàn)分別由三家不同的設備供給商供應，彼此間沒(méi)有信息和掌握聯(lián)系，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有由于換料、機器故障等緣由引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡(jiǎn)單疲憊。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應和規律聯(lián)動(dòng)掌握裝置，實(shí)現了肯定程度的自動(dòng)功能，分擔了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內包裝在內的整個(gè)后工段的生產(chǎn)更加流暢穩定。
八、重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。
為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定牢靠，丸劑車(chē)間還對混合時(shí)間、煉藥負荷、枯燥時(shí)間、枯燥溫度等重要工藝掌握點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)自動(dòng)監控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程掌握器、周密測流器、遠紅外探測器等裝置對工藝過(guò)程中的重要工藝點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)監控，到達戒備值時(shí)自動(dòng)報警，到達特定值時(shí)自動(dòng)報警并停機，避開(kāi)了單靠人工觀(guān)看的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)供應有力保障。
改動(dòng)：
1、原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。
2、熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩定和枯燥勻稱(chēng)(新加：但升溫慢)的特點(diǎn)。
3、馬上進(jìn)入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12~15%左右)。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 9
一、安全生產(chǎn)
1、連續根據車(chē)間培訓規劃開(kāi)展安全教育培訓，培訓內容包括崗位安全操作規程、兩知一會(huì )、集團公司、廠(chǎng)形勢教育、愿景、理念，崗位習慣性違章的表現等根本內容，并利用班前會(huì )提問(wèn)，確保培訓效果。
2、結合廠(chǎng)安全績(jì)效考核方式，連續堅持車(chē)間治理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監視職能，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條，假如查處的隱患崗位有記錄或當時(shí)整改對班組不扣分，使車(chē)間隱患整改率大幅度提高。
3、在全車(chē)間范圍內，以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，目前，中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效。
4、發(fā)揮車(chē)間、班組安全監視員的作用，加強勞動(dòng)紀律檢查治理，對睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現象加大檢查、處理和教育力度。車(chē)間對班組規定查出“三違”查處指標，并且落實(shí)考核獎懲。
5、在車(chē)間班組間開(kāi)展雙述競賽。
6、做好“夏季三防”工作，對車(chē)間范圍內地溝檢查清理，排污泵檢查修理。
7、做好焦化廠(chǎng)分流人員及天喜工貿勞務(wù)輸入人員的安全穩定工作。
8、結合車(chē)間狀況，開(kāi)展膠帶輸送機治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油、不完好托輥更換，更換8042及托付筒。
9、連續執行壓濾機卸料考核方法，即每班卸料超過(guò)55板后每板嘉獎0.05分，少于55板時(shí)，少一板對班組扣罰0.05分，每月安生產(chǎn)量考核，對第一名的.班組加發(fā)200元。并加強協(xié)調治理，根本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠(chǎng)內回收。
二、機電治理
1、完成1、2號引風(fēng)機軸裝置更換。
2、對煤泥吊實(shí)行特護，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運。
3、完成704沖洗。
4、對壓濾機開(kāi)展專(zhuān)項整治，保證壓濾機正常運行。
5、完成1號鼓風(fēng)機軸裝置更換。
6、完成863刮板鏈子更換。
7、更換2#枯燥機托輪軸承。
8、完成1號引風(fēng)機電機更換。
9、完成1號枯燥煤泥緩沖倉清理。
10、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。
11、完成8039減速機油封更換。
12、完成3號枯燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修。
三、生產(chǎn)組織方面：
1、本月在枯燥車(chē)皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥車(chē)皮影響56小時(shí)26分)，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的狀況下�？菰锂a(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸。
2、本月車(chē)間依據煤泥量大的實(shí)際狀況，連續執行壓濾機卸料考核方法，并加強協(xié)調治理，根本保證了中煤濃縮機安全運行，煤泥水零外排，煤泥全部廠(chǎng)內回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸。
3、在有關(guān)單位的協(xié)作下，根本實(shí)現了煤泥事故沉淀池煤泥的準時(shí)銷(xiāo)售，但目前沉淀池存煤較多。
四、下階段工作重點(diǎn)：
1、做好夏季三防工作。
2、連續開(kāi)展壓濾機整治，保證煤泥生產(chǎn)。
3、做好新煤泥吊的試運行工作
4、做好形勢任務(wù)教育，穩定職工隊伍。
5、對煤泥吊實(shí)施特護，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正�；疬\。
6、做好枯燥系統升級改造施工屬地治理及監視工作。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 10
上半年，我藥廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全藥廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，車(chē)間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我藥廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支xx萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的`積極性。目前全藥廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我藥廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我藥廠(chǎng)設備管理工作，今年我藥廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我藥廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全藥廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出藥廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據xx個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 11
一、引言
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為制藥車(chē)間的一名員工，參與了車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量控制和工藝改進(jìn)工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我不僅對制藥行業(yè)有了更深入的了解，也積累了寶貴的經(jīng)驗�，F在，我將對自己的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結，以回顧過(guò)去、展望未來(lái)。
二、工作內容與成果
生產(chǎn)操作與工藝執行
我嚴格遵守制藥車(chē)間的生產(chǎn)流程和操作規范，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都符合質(zhì)量要求。我參與了多個(gè)批次藥品的生產(chǎn)，包括原料的稱(chēng)量、混合、制粒、干燥、壓片、包裝等工序，始終保持了高度的責任心和敬業(yè)精神。
質(zhì)量控制與檢測
我負責定期對生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和企業(yè)要求。同時(shí)，我還參與了產(chǎn)品放行前的最終檢驗工作，確保每一批產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準。
工藝改進(jìn)與優(yōu)化
針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的`問(wèn)題和瓶頸，我積極提出改進(jìn)建議，并參與到了工藝優(yōu)化的工作中。通過(guò)不斷的嘗試和改進(jìn)，我們成功提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的穩定性和安全性。
三、問(wèn)題與反思
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也意識到自己在工作中還存在一些問(wèn)題和不足。例如，在面對一些復雜的工藝問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)缺乏足夠的判斷力和處理能力。此外，我還需要進(jìn)一步提高自己的操作技能和理論知識水平，以應對日益增長(cháng)的工作需求。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為制藥車(chē)間的發(fā)展貢獻更多的力量。具體來(lái)說(shuō)，我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
加強學(xué)習與培訓
我將積極參加公司組織的各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還將關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，以保持與時(shí)俱進(jìn)。
深化工藝研究
我將進(jìn)一步深入研究制藥工藝和技術(shù)，提高自己的操作技能和理論知識水平。通過(guò)不斷的實(shí)踐和研究，我將努力成為制藥領(lǐng)域的專(zhuān)家和技術(shù)骨干。
推動(dòng)工藝創(chuàng )新
我將積極參與工藝創(chuàng )新和改進(jìn)工作，提出更多具有創(chuàng )新性和實(shí)用性的建議。通過(guò)工藝創(chuàng )新，我們將進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，為公司的發(fā)展貢獻更多的價(jià)值。
總之，作為制藥車(chē)間的一名員工，我將始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，認真履行職責，努力工作。在未來(lái)的工作中，我將不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為制藥車(chē)間的發(fā)展貢獻更多的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們的制藥車(chē)間將會(huì )更加繁榮、興旺。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 12
一、引言
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在制藥車(chē)間擔任重要職責，為公司的藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制做出了積極貢獻。作為制藥行業(yè)的一員，我深知自己的責任重大，始終保持著(zhù)對工作的敬畏和熱情�，F在，我將對自己的工作進(jìn)行總結，以便更好地規劃未來(lái)的發(fā)展方向。
二、工作內容與成果
生產(chǎn)操作與流程管理
在制藥車(chē)間，我負責生產(chǎn)線(xiàn)的日常操作和管理。我嚴格按照工藝流程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定性和安全性。同時(shí)，我也積極參與生產(chǎn)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量控制與檢測
作為制藥行業(yè)的`一員，我深知質(zhì)量控制的重要性。我負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和控制工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和客戶(hù)要求。通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制和檢測，我們成功避免了多起潛在的質(zhì)量問(wèn)題，保證了產(chǎn)品的穩定性和安全性。
設備維護與保養
在制藥車(chē)間，設備的正常運行對于生產(chǎn)線(xiàn)的穩定性和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我負責設備的日常維護和保養工作，定期檢查設備的運行狀況，及時(shí)處理故障和隱患。通過(guò)有效的設備維護和保養，我們成功延長(cháng)了設備的使用壽命，降低了維修成本。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
生產(chǎn)效率
雖然我一直在努力提高生產(chǎn)效率，但在某些環(huán)節仍存在瓶頸。未來(lái)我將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度，從而提高生產(chǎn)效率。
質(zhì)量控制手段
雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，但質(zhì)量控制手段仍有待完善。未來(lái)我將加強質(zhì)量控制技術(shù)的研究和應用，提高質(zhì)量控制的準確性和可靠性。
團隊協(xié)作與溝通
在制藥車(chē)間的工作中，團隊協(xié)作和溝通至關(guān)重要。有時(shí)我在與同事的溝通和協(xié)作方面存在不足，導致一些工作進(jìn)展緩慢。未來(lái)我將加強團隊協(xié)作和溝通能力的培養，與同事們共同協(xié)作，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
四、結語(yǔ)
回顧過(guò)去的工作經(jīng)歷，我深感自己在制藥車(chē)間的工作中取得了許多進(jìn)步和成果。同時(shí)我也意識到自己在某些方面還存在不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為制藥行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)我也期待在新階段的工作中能夠迎接更多的挑戰和機遇實(shí)現自己的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 13
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破xx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶著(zhù)下，在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下，才會(huì )制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!
三、人員治理方面
自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的'思想波動(dòng)性比擬大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間治理者及員工的積極性，節省成果明顯：
1.主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人治理，二次改制和回收，有效的節省了生產(chǎn)本錢(qián)，收效顯著(zhù)。
2.主要輔材料
對于車(chē)間費用的幫助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節約10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監視機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)展了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s治理
在車(chē)間5s治理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在治理方面還存大著(zhù)許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍舊要做到長(cháng)抓不懈!
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 14
一年又匆匆而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的，在錯誤中不斷摸索、不斷。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益�，F對個(gè)人工作總結如下：
沒(méi)有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(cháng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jì)。
沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無(wú)菌。
我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現場(chǎng)的管理，把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著(zhù)很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他缺少足夠的.耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間計較的太多。
對以上不足我會(huì )努力通過(guò)不斷的學(xué)習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結 15
一、引言
作為制藥車(chē)間的一名員工，我在過(guò)去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰和成長(cháng)。制藥行業(yè)是一個(gè)高度嚴謹、細致且對品質(zhì)要求極高的領(lǐng)域，我深感責任重大。在這篇總結中，我將回顧自己在制藥車(chē)間的工作經(jīng)歷，總結取得的成果，并反思自身存在的不足，以便在未來(lái)的工作中更好地提升自己。
二、工作內容與成果
生產(chǎn)操作與品質(zhì)控制
作為制藥車(chē)間的一名操作員，我嚴格遵守生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制標準，確保每一批次的'藥品都符合質(zhì)量標準。我認真學(xué)習藥品生產(chǎn)的相關(guān)知識，熟悉各種生產(chǎn)設備的操作和維護，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都能得到有效控制。通過(guò)我的努力，車(chē)間生產(chǎn)的藥品合格率持續保持在較高水平。
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
在制藥車(chē)間工作中，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護同樣重要。我始終保持對安全生產(chǎn)的高度警覺(jué)，嚴格遵守安全操作規程，確保自己和他人的安全。同時(shí)，我也關(guān)注環(huán)境保護，積極參與車(chē)間的環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物得到妥善處理，減少對環(huán)境的污染。
團隊協(xié)作與溝通
在制藥車(chē)間中，團隊協(xié)作是非常重要的。我積極參與車(chē)間的各項工作，與同事們保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。我認真傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，尊重他人的工作成果，同時(shí)也積極分享自己的經(jīng)驗和想法。通過(guò)團隊協(xié)作，我們共同完成了許多重要任務(wù)，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
專(zhuān)業(yè)技能需進(jìn)一步提升
雖然我已經(jīng)具備了一定的藥品生產(chǎn)知識和技能，但在某些方面仍需進(jìn)一步提高。未來(lái)我將繼續加強學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，以更好地勝任工作。
時(shí)間管理能力
在制藥車(chē)間工作中，時(shí)間管理能力是非常重要的。有時(shí)我會(huì )因為繁忙的工作而忽略時(shí)間管理，導致工作效率不高。未來(lái)我將加強時(shí)間管理，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)分配，提高工作效率和質(zhì)量。
創(chuàng )新意識不足
在工作中，我發(fā)現自己的創(chuàng )新意識相對較弱。未來(lái)我將積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)態(tài)，努力培養自己的創(chuàng )新意識，為車(chē)間的發(fā)展貢獻新的思路和想法。
四、結語(yǔ)
回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我深感自己在制藥車(chē)間取得了許多進(jìn)步和成果。同時(shí)我也意識到自己在某些方面還存在不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為制藥車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)我也期待在新階段的工作中能夠迎接更多的挑戰和機遇實(shí)現自己的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)。
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