銀行集中采購工作總結（通用8篇）

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的銀行集中采購工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　銀行集中采購工作總結 1

　　20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購”的原則，本著(zhù)“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、工作完成情況

　　根據站黨委統一安排，我們采購二室主要擔負軍區機關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成年度采購計劃，采購總量穩步有升，創(chuàng )歷史最高水平。截止到10月31日，全年實(shí)際完成采購額xx萬(wàn)元。共招標采購次，競爭性談判采購次，詢(xún)價(jià)采購次，單一來(lái)源采購次。共簽合同份。一是采購范圍進(jìn)一步擴大，采購物資20種類(lèi)，xx個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設備采購xx萬(wàn)元，醫療設備采購xx萬(wàn)元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購xx萬(wàn)元，軍訓器材采購xx萬(wàn)元，增幅顯著(zhù)，均創(chuàng )歷史新高。二是采購規模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬(wàn)以上采購項目余個(gè)，充分體現規模效應，共節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到。三是靈活運用采購方式，全年合計通過(guò)公開(kāi)招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢(xún)價(jià)采購完成采購總量的，單一來(lái)源采購完成采購總量。四是在“規模、規范”的基礎上倡導“誠信服務(wù)”，打造軍隊采購的“誠信”品牌，全面推動(dòng)軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無(wú)論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關(guān)的充分肯定。

　　二、基本做法

　　一是注重市場(chǎng)調查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則，更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成，如怎么返點(diǎn)、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達到xx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。如在采購兵種部臺式機，由于市場(chǎng)調查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價(jià)格的底牌，和供應商很想占領(lǐng)部隊這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理，因此我們在談判時(shí)完全掌握了談判的主動(dòng)權，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供應商都直搖頭說(shuō)，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。

　　二是樹(shù)立服務(wù)意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運行時(shí)間及完成情況，對采購每一環(huán)節所需的時(shí)間進(jìn)行細化，確定各種采購方式的完成時(shí)限，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復雜、需公開(kāi)招標又急需采購的項目，主動(dòng)登門(mén)服務(wù)，及時(shí)與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數、資金、交貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作。堅持從大事著(zhù)眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶(hù)、財務(wù)結算中心三個(gè)單位跑xxxx，如果其中有一個(gè)環(huán)節出錯，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái)，我們送的份合同的，沒(méi)出現任何差錯。用真誠和誠信贏(yíng)得了部隊用戶(hù)的信賴(lài)。同時(shí)我們還設立物資采購投訴與服務(wù)咨詢(xún)電話(huà)，建立投訴備忘錄處理制度。對購買(mǎi)標書(shū)和咨詢(xún)的供應商我們講清招標原則、投標過(guò)程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問(wèn)題，對采購項目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過(guò)的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶(hù)進(jìn)行定期電話(huà)回訪(fǎng)制度，對己采購物品的使用情況、單位滿(mǎn)意程度、需求狀況等進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，并針對在使用中出現的一些問(wèn)題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽(yù)。全年采購元，沒(méi)有一起投訴的。

　　三是領(lǐng)導重視。是順利完成大型招標采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標采購任務(wù)后，站領(lǐng)導都非常重視，及時(shí)統一思想，成立了采購工作領(lǐng)導小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導親自?huà)鞄�，靠前指揮，負責采購的全局統籌協(xié)調工作，進(jìn)行動(dòng)員教育，認真搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立大局意識、協(xié)調意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，及時(shí)幫助分析問(wèn)題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門(mén)的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤(pán)棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在招待、車(chē)輛保障、預訂車(chē)票等工作上，都嚴格把關(guān)，確保了整個(gè)采購工作平穩展開(kāi)。使我室承辦的醫療設備、營(yíng)房桌椅、模擬訓練系統等大型招標圓滿(mǎn)完成。與站領(lǐng)導的重視和全站人員的努力是分不開(kāi)的。

　　四是抓好科學(xué)評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的經(jīng)驗和教訓，主要在三個(gè)方面下了功夫。一是科學(xué)設置評標因素、量化、細化值，減少打分受評委主觀(guān)因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進(jìn)入我采購市場(chǎng)。如在采購模擬訓練系統，xxxx的評標委員會(huì )中專(zhuān)家技術(shù)性人才博士生導師占xxxx，對預選的xxxx廠(chǎng)商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠(chǎng)商，使前來(lái)投標的xxxx廠(chǎng)商資質(zhì)均達到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內先進(jìn)水平。xx大隊長(cháng)是這么評價(jià)這次采購的，真沒(méi)想到采購站的效率這么高，這么多的設備，以前我們自行采購，耗時(shí)耗力，對質(zhì)量心里沒(méi)有底，采購站一天就順利完成了，還有專(zhuān)家為我們做技術(shù)顧問(wèn)。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠(chǎng)家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動(dòng)的監督管理。每次招標活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，根據項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開(kāi)標現場(chǎng)予以公布，公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標評標，使供應商投標更有針對性。開(kāi)標評標活動(dòng)邀請紀檢、審計、公證部門(mén)人員參加現場(chǎng)監督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門(mén)外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報價(jià)因供應商過(guò)多導致第二階段的工作過(guò)于繁雜。

　　二、存在問(wèn)題和建議

　　(一)采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。

　　(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

　　(三)邀請供應商的范圍不廣。

　　一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的'效益。

　　(四)采購手段相對落后。

　　一是沒(méi)有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統，不能及時(shí)了解、反饋、處理市場(chǎng)和用戶(hù)信息，工作效率有待提高;二是是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一半是臨時(shí)計劃，采購工作難度較大;三是個(gè)別單位和人員仍不能很好地執行上級規定，先斬后奏，以各種理由先買(mǎi)完?yáng)|西后讓我們去補合同、走過(guò)場(chǎng)，拿我們當擺設;四是結算方式還有待完善，結算審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力。

　　(五)建議完善結算方式。按照軍區[2001]59號文件精神，一是物資集中采購應設立采購專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，不管任何時(shí)候提報計劃，應將預算經(jīng)費劃入采購專(zhuān)戶(hù)中，由財務(wù)部門(mén)專(zhuān)人負責管理。采購部門(mén)在采購前應查詢(xún)帳戶(hù)中是否有這筆經(jīng)費，如有經(jīng)費，便可組織實(shí)施采購，否則不執行。預算經(jīng)費不足，應重新提報計劃。采購節約資金返還使用單位。二是物資集中采購結算應憑采購合同、驗收單和采購實(shí)施部門(mén)出具的結算證明，交由財務(wù)部門(mén)集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應提升部隊采購誠應度，同時(shí)供應商更愿意參與部隊采購工作。

　　(六)建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購實(shí)踐來(lái)看，采購部門(mén)的地位和作用也越來(lái)越明顯。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規執行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開(kāi)口子”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來(lái)源的采購量很大，一定要做好單一來(lái)源采購的審價(jià)工作。對先采購后補合同的部門(mén)，一定要說(shuō)明情況，按照我們詢(xún)價(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。

　　三、下一步工作思路

　　明年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創(chuàng )新，力爭在工程、藥品等專(zhuān)業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破1.6億元，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)進(jìn)一步加強制度建設，規范采購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊物資采購改革的通知》精神，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規、有序。整體推進(jìn)采購站發(fā)展。

　　(二)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，加強隊伍自身建設。通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓等，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正、高效。

　　(三)進(jìn)一步擴大供應商邀請范圍，充實(shí)供應商的信息庫。開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集相關(guān)供應商的信息資料。

　　(四)進(jìn)一步加強采購的后續管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪(fǎng)制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽(tīng)取供應商和采購人的建議和意見(jiàn)。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化，確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。

　　(五)盡快建立采購網(wǎng)站，促進(jìn)采購管理信息化

　　盡快建立了采購網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供應商了解采購動(dòng)態(tài)，為采購工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。

　　銀行集中采購工作總結 2

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，銀行集中采購工作取得了顯著(zhù)的成效。通過(guò)有效的管理和規范的操作，我們成功地為銀行的各項業(yè)務(wù)提供了優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)。

　　一、工作成果

　　嚴格執行采購流程，確保采購的公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)公開(kāi)招標、競爭性談判等方式，選擇了優(yōu)質(zhì)的供應商，降低了采購成本。

　　加強了對供應商的管理，建立了供應商評價(jià)體系。對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了嚴格的考核，提高了供應商的服務(wù)水平。

　　優(yōu)化了采購計劃，根據銀行的業(yè)務(wù)需求和預算，合理安排采購時(shí)間和數量，避免了物資的積壓和浪費。

　　加強了與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求，為各部門(mén)提供了高效的采購服務(wù)。

　　二、存在的'問(wèn)題

　　采購流程還需進(jìn)一步優(yōu)化，提高采購效率。

　　對供應商的管理還需加強，確保供應商能夠持續提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還需提高，加強對采購法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

　　三、改進(jìn)措施

　　進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節，提高采購效率。

　　加強對供應商的管理，定期對供應商進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)淘汰不合格的供應商。

　　加強對采購人員的培訓，提高采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　總之，銀行集中采購工作在過(guò)去的一段時(shí)間里取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，為銀行的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)。

　　銀行集中采購工作總結 3

　　銀行集中采購工作是銀行運營(yíng)管理中的重要環(huán)節。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們積極推進(jìn)集中采購工作，取得了良好的成效。

　　一、工作回顧

　　建立健全集中采購制度。制定了詳細的采購流程和規范，明確了各部門(mén)的職責和權限，確保采購工作的有序進(jìn)行。

　　加強供應商管理。對供應商進(jìn)行了嚴格的篩選和評估，建立了供應商檔案，定期對供應商進(jìn)行考核和評價(jià)，確保供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　優(yōu)化采購流程。通過(guò)信息化手段，實(shí)現了采購申請、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節的在線(xiàn)操作，提高了采購效率。

　　加強成本控制。通過(guò)集中采購，實(shí)現了規模效應，降低了采購成本。同時(shí)，加強了對采購價(jià)格的監控和分析，確保采購價(jià)格合理。

　　二、存在的問(wèn)題

　　部分采購項目的需求不夠明確，導致采購過(guò)程中出現反復修改的情況，影響了采購效率。

　　對供應商的管理還存在一些不足之處，如供應商的售后服務(wù)不夠及時(shí)等。

　　采購人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強與需求部門(mén)的溝通和協(xié)調，明確采購項目的需求，確保采購工作的順利進(jìn)行。

　　進(jìn)一步加強對供應商的管理，建立健全供應商激勵和約束機制，提高供應商的服務(wù)水平。

　　加強對采購人員的培訓和學(xué)習，提高采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　總之，銀行集中采購工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們將在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　銀行集中采購工作總結 4

　　在銀行的運營(yíng)管理中，集中采購工作起著(zhù)至關(guān)重要的作用。近期，我們對銀行的集中采購工作進(jìn)行了全面總結。

　　一、工作成果

　　規范了采購流程。明確了采購的各個(gè)環(huán)節和職責，確保了采購工作的有序進(jìn)行。

　　提高了采購效率。通過(guò)集中采購，減少了采購環(huán)節，縮短了采購周期，提高了工作效率。

　　降低了采購成本。通過(guò)批量采購和競爭性談判等方式，獲得了更優(yōu)惠的價(jià)格，降低了采購成本。

　　加強了供應商管理。建立了供應商評價(jià)體系，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、交貨期等進(jìn)行了嚴格考核，確保了供應商的質(zhì)量。

　　二、存在的'問(wèn)題

　　部分員工對集中采購的認識不足，存在自行采購的情況。

　　采購計劃的準確性有待提高，存在臨時(shí)采購的情況。

　　對供應商的管理還需進(jìn)一步加強，存在供應商服務(wù)不到位的情況。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強對員工的培訓，提高員工對集中采購的認識，嚴格執行集中采購制度。

　　加強采購計劃的管理，提高采購計劃的準確性，避免臨時(shí)采購。

　　加強對供應商的管理，建立健全供應商考核機制，對供應商的服務(wù)進(jìn)行定期評價(jià)，及時(shí)淘汰不合格的供應商。

　　總之，銀行集中采購工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，提高集中采購工作的水平，為銀行的發(fā)展提供有力的支持。

　　銀行集中采購工作總結 5

　　隨著(zhù)銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，集中采購工作在銀行運營(yíng)中的重要性日益凸顯。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們認真貫徹落實(shí)銀行的采購政策，積極推進(jìn)集中采購工作，取得了一定的成效。

　　一、工作回顧

　　完善采購制度。制定了更加詳細的采購流程和規范，明確了采購的范圍、方式和程序，確保采購工作的規范化和制度化。

　　加強供應商管理。建立了供應商信息庫，對供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行了嚴格審核，確保供應商的可靠性。

　　優(yōu)化采購流程。通過(guò)信息化手段，實(shí)現了采購申請、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節的在線(xiàn)操作，提高了采購效率。

　　加強成本控制。通過(guò)集中采購，實(shí)現了規模效應，降低了采購成本。同時(shí)，加強了對采購價(jià)格的監控和分析，確保采購價(jià)格合理。

　　二、存在的問(wèn)題

　　部分員工對集中采購的認識還不夠深入，存在自行采購的情況。

　　采購計劃的執行力度還不夠強，存在采購計劃與實(shí)際需求不符的情況。

　　對供應商的管理還存在一些薄弱環(huán)節，如供應商的.售后服務(wù)不夠及時(shí)等。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強對員工的培訓，提高員工對集中采購的認識，嚴格執行集中采購制度。

　　加強采購計劃的管理，提高采購計劃的準確性和執行力度，確保采購計劃與實(shí)際需求相符。

　　進(jìn)一步加強對供應商的管理，建立健全供應商考核機制，加強對供應商的售后服務(wù)的監督和管理，提高供應商的服務(wù)水平。

　　總之，銀行集中采購工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們將在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　銀行集中采購工作總結 6

　　時(shí)光荏苒，在過(guò)去的一段時(shí)間里，銀行集中采購工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全體采購人員的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將工作總結如下：

　　一、工作成果

　　建立了完善的集中采購制度體系。制定了詳細的采購流程、規范和標準，明確了各部門(mén)的職責和權限，確保了采購工作的規范化、制度化和科學(xué)化。

　　加強了供應商管理。建立了供應商信息庫，對供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等進(jìn)行了嚴格審核和評估，確保了供應商的可靠性和穩定性。

　　優(yōu)化了采購流程。通過(guò)信息化手段，實(shí)現了采購申請、審批、招標、合同簽訂、驗收付款等環(huán)節的在線(xiàn)操作，提高了采購效率和透明度。

　　降低了采購成本。通過(guò)集中采購，實(shí)現了規模效應，提高了議價(jià)能力，降低了采購價(jià)格。同時(shí)，加強了成本控制，嚴格控制采購預算，避免了不必要的浪費。

　　提高了采購質(zhì)量。通過(guò)嚴格的供應商管理和采購流程控制，確保了采購物資和服務(wù)的'質(zhì)量符合銀行的要求，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的保障。

　　二、存在的問(wèn)題

　　部分員工對集中采購的認識還不夠深入，存在自行采購的情況。

　　采購計劃的準確性和及時(shí)性還有待提高，存在臨時(shí)采購和緊急采購的情況。

　　對供應商的管理還存在一些薄弱環(huán)節，如供應商的售后服務(wù)不夠及時(shí)、供應商的考核評價(jià)不夠科學(xué)等。

　　采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有待提高，需要加強培訓和學(xué)習。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強對員工的培訓和宣傳，提高員工對集中采購的認識和理解，嚴格執行集中采購制度，杜絕自行采購的情況發(fā)生。

　　加強采購計劃的管理，提高采購計劃的準確性和及時(shí)性，避免臨時(shí)采購和緊急采購的情況發(fā)生。同時(shí)，建立采購計劃的調整機制，根據業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃。

　　進(jìn)一步加強對供應商的管理，建立健全供應商考核評價(jià)體系，加強對供應商的售后服務(wù)的監督和管理，提高供應商的服務(wù)水平。同時(shí)，建立供應商的退出機制，對不合格的供應商及時(shí)進(jìn)行淘汰。

　　加強采購人員的培訓和學(xué)習，提高采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期組織采購人員參加專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，不斷更新采購知識和技能，提高采購工作的水平。

　　總之，銀行集中采購工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們將在今后的工作中，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的采購服務(wù)。

　　銀行集中采購工作總結 7

　　銀行集中采購工作在銀行的運營(yíng)管理中占據著(zhù)重要地位。近期，我們對銀行集中采購工作進(jìn)行了全面回顧與總結。

　　一、工作成果

　　建立健全集中采購體系。完善了采購制度、流程和規范，明確了各部門(mén)職責，確保采購工作高效有序進(jìn)行。

　　有效控制采購成本。通過(guò)集中采購實(shí)現規模效應，提高議價(jià)能力，降低采購價(jià)格。同時(shí)，嚴格控制預算，避免浪費。

　　提升采購質(zhì)量。對供應商進(jìn)行嚴格篩選和評估，確保提供的物資和服務(wù)符合銀行要求。加強質(zhì)量監管，確保采購質(zhì)量穩定可靠。

　　加強供應商管理。建立供應商信息庫，定期對供應商進(jìn)行考核評價(jià)。與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，保障供應的穩定性。

　　提高采購效率。借助信息化手段，優(yōu)化采購流程，實(shí)現采購申請、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節的在線(xiàn)操作，縮短采購周期。

　　二、存在的問(wèn)題

　　部分員工對集中采購的重要性認識不足，存在自行采購的情況。

　　采購計劃的科學(xué)性和前瞻性有待提高，有時(shí)會(huì )出現計劃與實(shí)際需求不符的情況。

　　對供應商的動(dòng)態(tài)管理還需加強，對供應商的.服務(wù)質(zhì)量和履約情況的監督不夠及時(shí)。

　　采購人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，需要加強培訓和學(xué)習。

　　三、改進(jìn)措施

　　加強對員工的培訓和宣傳，提高員工對集中采購的認識，強化集中采購意識，杜絕自行采購行為。

　　加強采購計劃的管理，提高計劃的科學(xué)性和前瞻性。深入了解業(yè)務(wù)需求，提前做好市場(chǎng)調研和分析，確保采購計劃與實(shí)際需求相匹配。

　　完善供應商動(dòng)態(tài)管理機制，加強對供應商的日常監督和考核評價(jià)。及時(shí)發(fā)現并解決供應商存在的問(wèn)題，確保供應商的服務(wù)質(zhì)量和履約能力。

　　加大對采購人員的培訓力度，提高采購人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。組織采購人員參加專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，不斷更新知識和技能，提升采購工作水平。

　　總之，銀行集中采購工作任重道遠。我們將在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，努力提升集中采購工作水平，為銀行的發(fā)展提供有力支持。

　　銀行集中采購工作總結 8

　　在銀行的運營(yíng)管理中，集中采購工作起著(zhù)至關(guān)重要的作用。它不僅關(guān)系到銀行的成本控制、資源配置，還直接影響到銀行的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展�；仡欉^(guò)去一段時(shí)間的銀行集中采購工作，我們深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。

　　一、工作回顧與成果

　　建立健全集中采購制度

　　我們制定了完善的集中采購管理制度，明確了采購流程、審批權限、供應商管理等方面的規范。通過(guò)制度的建立，確保了采購工作的規范化、透明化，為后續工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　優(yōu)化采購流程

　　通過(guò)對采購流程的梳理和優(yōu)化，我們實(shí)現了采購申請、審批、招標、合同簽訂、驗收付款等環(huán)節的無(wú)縫銜接。同時(shí)，借助信息化手段，提高了采購效率，減少了人為錯誤和時(shí)間浪費。

　　嚴格供應商管理

　　建立了供應商評價(jià)體系，對供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等進(jìn)行全面評估。通過(guò)嚴格的供應商管理，確保了采購物資和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也降低了采購風(fēng)險。

　　實(shí)現成本控制

　　通過(guò)集中采購的規模效應，我們成功降低了采購成本。在采購過(guò)程中，我們積極與供應商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和條件。同時(shí)，加強對采購預算的管理，嚴格控制采購費用，為銀行節約了大量的資金。

　　提升服務(wù)質(zhì)量

　　集中采購工作的開(kāi)展，為銀行各部門(mén)提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的物資和服務(wù)。我們及時(shí)響應各部門(mén)的需求，確保采購物資的'及時(shí)供應，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。

　　二、存在的問(wèn)題與挑戰

　　部分員工對集中采購的認識不足

　　部分員工對集中采購的重要性和必要性認識不夠，存在自行采購的情況。這不僅增加了采購成本，還可能帶來(lái)采購風(fēng)險。

　　供應商管理仍需加強

　　雖然我們建立了供應商評價(jià)體系，但在實(shí)際操作中，對供應商的動(dòng)態(tài)管理還不夠到位。部分供應商的服務(wù)質(zhì)量和履約能力有待提高。

　　采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

　　采購工作涉及到法律法規、財務(wù)知識、市場(chǎng)行情等多個(gè)方面，對采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高。目前，我們的采購人員在專(zhuān)業(yè)知識和技能方面還存在一定的不足。

　　三、改進(jìn)措施與展望

　　加強培訓與宣傳

　　加大對集中采購制度的培訓和宣傳力度，提高員工對集中采購的認識和理解。通過(guò)培訓，讓員工了解集中采購的流程、規范和優(yōu)勢，自覺(jué)遵守集中采購制度。

　　完善供應商管理機制

　　進(jìn)一步完善供應商評價(jià)體系，加強對供應商的動(dòng)態(tài)管理。定期對供應商進(jìn)行評估，及時(shí)淘汰不合格的供應商。同時(shí)，積極拓展供應商渠道，引入更多優(yōu)質(zhì)的供應商。

　　提升采購人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　加強對采購人員的培訓和學(xué)習，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。組織采購人員參加專(zhuān)業(yè)培訓課程、行業(yè)研討會(huì )等活動(dòng)，不斷更新知識和技能。同時(shí)，鼓勵采購人員自我學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。

　　展望未來(lái)，我們將繼續努力，不斷完善銀行集中采購工作。以更加規范的制度、高效的流程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為銀行的發(fā)展提供有力的支持。我們相信，在全體員工的共同努力下，銀行集中采購工作一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

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