工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結（通用10篇）

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，為此要做好工作總結。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 1

　　經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段：

　�。ㄒ唬� 投標簽約階段

　�。ǘ�） 施工準備階段

　�。ㄈ�） 施工階段

　�。ㄋ模� 驗收交工與結算階段

　�。ㄎ澹� 售后服務(wù)階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、 對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。

　　2、 對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

　　3、 建立規劃大綱：包括

　�。�1）工期計劃的制定

　�。�2）施工管理制度的制定

　�。�3）安全管理制度的制定。

　　4、 對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

　　5、 對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。

　　6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。

　　7、 對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現場(chǎng)。

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

　　施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。

　　施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。

　　1、 規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。

　　2、 控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。

　　3、 協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　影響施工項目進(jìn)度的因素：

　　1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、 施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。

　　4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、 意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。

　　作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

　　二、質(zhì)量的控制

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。

　�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

　　事前質(zhì)量控制的內容：

　　1、 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。

　　2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、 織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

　　4、 施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

　�。ǘ�） 事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

　　1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。

　　3、技術(shù)措施有交底。

　　3、圖紙會(huì )審有記錄。

　　4、設計變更有手續。

　　5、質(zhì)量處理有復查。

　　6、質(zhì)量文件有檔案。

　�。ㄈ�） 事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　1、 組織調試運行。

　　2、 準備驗收文件。

　　3、 組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

　　1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

　　5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。

　　施工質(zhì)量控制的原則：

　　1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。

　　2、 以人為核心。

　　3、 以預防為主。

　　4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。

　　5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。

　　三、安全控制

　　對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

　�。ㄒ唬� 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

　�。ǘ�） 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

　�。ㄈ�） 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

　�。ㄋ模� 堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

　�。ㄎ澹� 安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。

　�。�六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的'，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。

　　安全管理的具體措施：

　　1、 落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理

　　項目經(jīng)理是施工項目第一責任人。

　　2、 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

　　3、 安全檢查。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

　　4、 作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

　　5、 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

　　6、 正確對待事故的調查與處理。

　　四、成本的控制

　　成本控制是做為一個(gè)項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

　　2、 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現問(wèn)題采取措施正確處理。

　　4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現情況主動(dòng)處理。

　　具體辦法：

　�。�1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。

　�。�2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　五、合同管理與信息管理

　　一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

　　信息的儲存和利用：

　　第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。

　　第三、 交工驗收階段

　　一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

　　工程的竣工具體要求：

　　1、 工程已達到甲方竣工要求。

　　2、 各個(gè)系統的功能說(shuō)明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

　　如何搞好竣工結算：

　　1、 企業(yè)領(lǐng)導的重視。

　　2、 編制人員具備各種工程的規范。

　　3、 商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

　　4、 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結算的保證。

　　5、 全面收復相關(guān)資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、 仔細分析，算全該算內容是關(guān)鍵。

　　7、 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結算的重要手段。

　　第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現。

　　在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

　　1、溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。

　　2、數據。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總更顯十分困難。

　　3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

　　總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )與項目經(jīng)理施工叢 書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯誤的地方希望領(lǐng)導指正

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 2

　　時(shí)間飛逝，轉瞬間，20XX年已經(jīng)過(guò)去。不知不覺(jué)我到公司工作已經(jīng)半年多了，在工程部領(lǐng)導和各位同事的幫助下，在思想意識，工作能力等各方面都有進(jìn)步，在這里表示感謝。記得從剛開(kāi)始對工作流程的不熟，到現在慢慢的熟悉，看見(jiàn)自己進(jìn)步也使我心里感到無(wú)比的欣慰和驕傲。為了更好的總結經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結：

　　一、工作內容

　　我目前的主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價(jià)這塊。

　　二、工作感受

　　在造價(jià)領(lǐng)域里作為一個(gè)新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開(kāi)始對工作真的有點(diǎn)無(wú)從下手，也遇到了許多的困難，后來(lái)通過(guò)學(xué)習才慢慢掌握了工作流程。造價(jià)工作對專(zhuān)業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時(shí)要加強對專(zhuān)業(yè)知識的訓練，做到熟能生巧，為更好更塊的.完成工程打下基礎。

　　三、工作不足

　　通過(guò)這段時(shí)間的工作，也感到了自己的不足之處。

　　1、對自己的專(zhuān)業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識，我深知只有理論和實(shí)踐的結合才能更好的完成工程。

　　2、對工作不夠認真仔細，對于造價(jià)工作的我知道這是致命的缺點(diǎn)，所以以后不管做什么我都要認真工作，為培養自己成為一個(gè)合格的造價(jià)人員而努力。

　　3、勇于承認自己的錯誤，努力培養自己的責任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現在進(jìn)入社會(huì )如果不能承認自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔責任。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 3

　　本人從xx年xx月參加工作以來(lái)，在工程咨詢(xún)單位從事造價(jià)工作。在工作中，認真學(xué)習建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)踐中努力運用 “新技術(shù)、新工藝、新材料”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。對工程預決算部分，嚴格按照清單計價(jià)規范及定額計算規則，對每個(gè)項目努力做到無(wú)漏套、錯套清單及定額，人工費及材料費的調整均嚴格執行國家相關(guān)的文件進(jìn)行。通過(guò)自己的努力以及領(lǐng)導和同事們的幫助，能扎實(shí)有效地完成日常事務(wù)工作。任職以來(lái)，我積極承擔各項工作任務(wù)，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的干好本職工作。能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作。

　　一、思想覺(jué)悟方面

　　在政治上，我時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，尤其注重對“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，努力加強自己的政治理論修養，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把黨的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正

　　、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結合，積極為本系統制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施建言獻策。

　　在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思思想的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。作為一名預算工作者，能協(xié)助部門(mén)負責人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。

　　二、繼續學(xué)習方面

　　現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速。為了更好地適應本職工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習， 多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)培訓，xx年xx月參加廣聯(lián)達公司舉辦的基礎操作培訓班，xx年xx月參加神機妙算公司舉辦的清單講座培訓班。在潛心研究專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常工作中。參加工作以來(lái)，我積極承擔預算各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動(dòng)，由于工作出色，多次受到領(lǐng)導的肯定。

　　三、工作業(yè)績(jì)方面

　　xx年至今先后完成了xx項目；xx項目；寧東xx工程；xx項目；xx項目等工程預算編制和結算審核工作。

　　四、對建筑工程造價(jià)工作體會(huì )

　　通過(guò)在工作中的不斷學(xué)習和預算專(zhuān)業(yè)人員的指導，已經(jīng)掌握了一般建筑工程預算的編制方法，工程預算流程及工程量計算已熟悉掌握。能獨立

　　靈活運用專(zhuān)業(yè)知識和積累的經(jīng)驗及知識進(jìn)行預算的編制及投標預算的編制，我的體會(huì )如下：

　　施工圖預算是根據施工圖、設計文件資料和施工組織設計，以及國家頒布的預算定額、取費標準和預算編制辦法，按當地、當時(shí)的人工、材料、機械臺班的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行編制的。它是反映工程建設項目所需的人力、物力、財力及全部費用的文件，是施工圖設計文件的重要組成部分。在建設項目的具體實(shí)施過(guò)程中，對施工單位而言，根據施工圖預算編制出材料計劃、勞動(dòng)力計劃、機械臺班計劃、財務(wù)計劃及施工計劃等，進(jìn)行施工準備，組織施工力量，組織材料備料，推行先進(jìn)的施工方法，可以達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強建筑企業(yè)內部經(jīng)濟核算，降低工程成本目的。

　�。�1)準備資料

　　在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會(huì )審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價(jià)格表、各種標準圖冊和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等編制施工圖預算所需的資料。

　�。�2）熟悉施工圖紙，了解施工現場(chǎng)

　　施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結構施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專(zhuān)業(yè)施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關(guān)標準圖，構、配件圖集，設計變更和設計說(shuō)明等，通過(guò)閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結構、材料應用和設計意圖有一個(gè)總體的概念。

　�。�3)計算工程量

　　工程量的計算，是編制預算的基礎和重要內容，也是預算編制過(guò)程中最為繁雜，而又十分細致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的`各個(gè)具體分項工程的數量。

　　工作量計算的步驟如下：

　�、俑鶕�工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。

　�、诹谐鲇嬎闶�。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。

　�、圻M(jìn)行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無(wú)誤后把計算結果填入計算表內。

　�、軐τ嬎憬Y果的計量單位進(jìn)行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

　�。�4）套用預算單價(jià)

　　工程量計算完并經(jīng)自己檢查確認無(wú)差錯后，就可以進(jìn)行套用預算單價(jià)的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫(xiě)到預算表上。然后從預算定額(單位估價(jià)表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價(jià)填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價(jià)相乘，即得出該分項工程的預算價(jià)值。在套用預算單價(jià)時(shí)，注意名稱(chēng)、規格和計算單位估價(jià)表上所列的內容完全一致。

　　五、結束語(yǔ)

　　施工圖預算是確定工程造價(jià)、簽訂建筑安裝工程合同、實(shí)行建設單位和施工單位投資包干和辦理工程結算、實(shí)行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據。計算時(shí)要認真、仔細、不能少算、漏算。同時(shí)要尊重實(shí)際，不能多算，

　　不高估冒算，不存僥幸心理。編制時(shí)，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個(gè)人原因而因人而異。要服從道理，不固執己見(jiàn)，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎上保證“量”與“價(jià)”的準確合理，做好施工圖預算。

　　以上是我參加工作以來(lái)的主要技術(shù)工作的總結。在這期間，通過(guò)學(xué)習不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，取人之長(cháng)補己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 4

　　上年度，我站在市建設局的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以十七大精神為指導，腳踏實(shí)地，努力工作，取得了不錯的工作成績(jì)，贏(yíng)得了各級領(lǐng)導的首肯。20xx年以來(lái)，我站總結了上年度的經(jīng)驗教訓，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，認真履行職責，完成各級領(lǐng)導交代的工作任務(wù)，秉公執法，很好的完成了各項工作，力爭更好的完成全年目標管理任務(wù)�，F將半年來(lái)我站的工作情況小結，匯報如下。

　　一、完成20xx年度我市全國造價(jià)員報考工作

　　根據國家人事部人事考試中心和省總站有關(guān)20xx年度全國造價(jià)員職業(yè)資格考試工作的通知，我站于20xx年5月份組織了我市的全國造價(jià)員報考工作，我們加強了宣傳力度，爭取讓更多符合條件的人員報考，同時(shí)，也加強了對報考人員的資格審查力度，確保了報名者都符合報考條件，把弄虛作假者拒之門(mén)外；

　　二、貫徹落實(shí)建設工程合同備案工作

　　半年來(lái)我站共受理并備案建設工程合同18件，省監管平臺錄入18件。在前段實(shí)踐的備案工作中，我們發(fā)現目前的合同簽訂工作還很不規范，很多施工單位法律意識淡薄，建設單位在簽訂合同時(shí)也不嚴肅、不認真，致使備案合同不規范，一次性合格率低，主要存在以下問(wèn)題：

　　1、備案單位資料不全。

　　2、甲乙方基本信息不完整。

　　3、開(kāi)、竣工日期、合同簽訂日期不完整。

　　4、工程名稱(chēng)的填寫(xiě)與中標通知書(shū)名稱(chēng)不一致。

　　5、合同價(jià)與中標通知書(shū)價(jià)不一致，隨意更改中標價(jià)格。

　　6、“材料價(jià)格調整”不符合有關(guān)文件的規定。

　　7、文明施工措施費未按有關(guān)規定進(jìn)行約定。

　　8、合同糾紛的調處未進(jìn)行約定。

　　針對以上問(wèn)題，我站以嚴謹的工作態(tài)度，執行我省工程建設合同備案的法規規定，并制定出了一套我市合同備案流程的程序。首先對備案單位提交的資料（施工合同備案表、施工合同、資金到位證明、中標通知書(shū)、清單報價(jià)）進(jìn)行審核；第二、對合同條款以及招標投標文件進(jìn)行詳細核對，對容易發(fā)生糾紛的結算條款仔細審核，要求施工合同中詳細約定結算依據和結算方式，盡量減少結算糾紛；第三、對合同條款主要經(jīng)濟指標與建設工程管理的相關(guān)法規規定進(jìn)行核對，杜絕違反規定的壓價(jià)、降價(jià)合同；第四、審核員審核無(wú)異議后簽名、蓋備案章歸檔。

　　我站辦件工作人員始終以熱情的工作方法，對待每一個(gè)合同備案單位。對于合同書(shū)條款填寫(xiě)不全、主要指標不符合相關(guān)規定、公章蓋錯、合同簽訂顯失公平等等問(wèn)題，詳細給合同備案單位一一指出，提出修改意見(jiàn)，直到合同內容符合備案規定才予以辦結，大力推行施工合同示范文本。

　　三、加強了建筑市場(chǎng)的監督執法力度

　　建立統一、開(kāi)放、競爭、有序的建筑市場(chǎng)秩序，是建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，也是構建和諧社會(huì )的組成部分。良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對維護公平、推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展壯大、保證工程建設水平提高，具有十分重要的意義。因此，我站將建筑領(lǐng)域工程造價(jià)工作的監管作為我站工作中的核心，確保我市相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)正確、有序、良性的發(fā)展。

　　我們對本市的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、中介機構和工程造價(jià)執業(yè)人員加強了監管，對施工合同中出現的不符合國家及省有關(guān)規定的條款或內容，及時(shí)要求其更改，至今尚未接到簽訂“陰陽(yáng)合同”的投訴和舉報，我站對違法違規行為決不手軟，一經(jīng)發(fā)現就秉公記錄在案，該降低資質(zhì)的一律降低資質(zhì)，該吊銷(xiāo)執業(yè)資格的一律吊銷(xiāo)執業(yè)資格，在我站的嚴格管理和秉公執法下，我市工程造價(jià)領(lǐng)域尚未出現違規違紀行為，確保了我市建筑工程和工程造價(jià)行業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　四、完成注冊造價(jià)師的初始注冊、變更和續期工作

　　每年，注冊造價(jià)師的注冊、變更和續期工作都是我站工作中的一個(gè)重點(diǎn)，這牽涉到每個(gè)造價(jià)中介機構和造價(jià)從業(yè)人員的'切身利益，馬虎不得，我站工作人員以認真細致的工作態(tài)度、嚴謹負責的工作精神，很好的完成了這項工作。我們在此項工作前加強了宣傳工作，力爭讓每個(gè)造價(jià)從業(yè)人員都能事前知悉，了解國家相關(guān)法律法規，相關(guān)規定規程，從而在實(shí)際操作中不出現任何差錯。

　　五、熱情服務(wù)依法行政

　　我站積極響應黨中央和國務(wù)院“建立服務(wù)型政府”的號召，對每一位前來(lái)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、辦理的人都能以良好的熱情對待他們，恪守“熱情服務(wù)、依法行政”的原則，悉心指導他們的業(yè)務(wù)，免費答疑，免費發(fā)放造價(jià)信息文件和材料價(jià)格信息文件，徹底扭轉人們對政府部門(mén)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的固有看法。

　　我們還嚴格監控造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)或造價(jià)中介機構的資質(zhì)變化情況，對要求提升資質(zhì)的企業(yè)嚴格審核，依法辦事，對不能達到要求的企業(yè)，則依法取消其資質(zhì)。杜絕出現行政不作為、作為不力或者亂作為現象。

　　六、完成了各級主管部門(mén)交代的其它工作任務(wù)。

　　我站還站在政治的高度，積極主動(dòng)配合市委市政府、省造價(jià)總站和市建設局的工作，保質(zhì)保量的完成他們交給的其它工作任務(wù)。

　　1）我市東風(fēng)路步行街的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，就存在開(kāi)發(fā)商“非法集資”并攜款潛逃的事故，我站在市委市政府的英明領(lǐng)導下，調劑人力，組織人員，著(zhù)手清理此項工程的后續工作，對相關(guān)工程造價(jià)工作進(jìn)行審查，為市政府接管這項工程立下了功勞。

　　2)我站在我市的經(jīng)濟適用房和廉租房的定價(jià)方面為市政府、市物價(jià)局奠定了造價(jià)基礎，為他們提供了專(zhuān)業(yè)的定價(jià)依據。

　　3）完成了省站安排的“清單計價(jià)”修改意見(jiàn)整理上報工作，我站積極主動(dòng)配合這項工作，向各個(gè)施工單位、建設單位、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、造價(jià)從業(yè)人員征集意見(jiàn)，再加上我站工作人員的相關(guān)意見(jiàn)，一起整理上報，從而為我市的建設工作和造價(jià)工作做出了應有的努力。

　　當然，取得的成績(jì)都已經(jīng)成為了過(guò)去，在本年度下半年，我們還有很多重要的工作要做，主要在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）組織我市的全國注冊造價(jià)工程師參加繼續教育培訓；

　�。�2）全國注冊造價(jià)工程師延期注冊工作；

　�。�3）全國造價(jià)員繼續教育培訓工作；

　�。�4）今年新獲得資格的全國注冊造價(jià)員驗證工作；

　�。�5）面向各施工單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)總結機構等單位及造價(jià)從業(yè)人員的定額解釋工作，造價(jià)糾紛仲裁工作；

　�。�6）各級領(lǐng)導交付的其它工作。

　　我站將以更細致認真的工作態(tài)度，再接再厲，以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，多動(dòng)腦筋，善運好的方法改進(jìn)工作，進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)的秩序，有效遏制建筑市場(chǎng)的不良現象，保持和鞏固建筑市場(chǎng)的良好秩序，引導建筑市場(chǎng)和工程造價(jià)領(lǐng)域健康良性發(fā)展，在以后的工作中，為我市的建設工作做出應有的貢獻。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 5

　　回顧過(guò)去一年的工程造價(jià)工作，可以說(shuō)是充滿(mǎn)了挑戰和機遇。在國家加強宏觀(guān)調控的背景下，工程建設和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系更為緊密。因此，我和我的團隊發(fā)揮了自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，搭建高效的工程造價(jià)服務(wù)平臺，為社會(huì )各界提供卓越的服務(wù)。

　　一、業(yè)務(wù)量不斷增加

　　在這一年中，我們得到了越來(lái)越多客戶(hù)的信任和支持，業(yè)務(wù)量自然也不斷地增加。在保證工作質(zhì)量的前提下，我們盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并不斷拓展服務(wù)范圍，各項工作才能順利推進(jìn)。平均每月收到的詢(xún)價(jià)數量也有所上升，這也表明了我們工作的.優(yōu)勢和效率。

　　二、自主研發(fā)建設信息化平臺

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展，我們的工作也發(fā)生了改變。通過(guò)對市場(chǎng)進(jìn)行深入調研，我們發(fā)現市場(chǎng)對于一款高效易用的工程造價(jià)軟件的需求非常強烈，因此我們在這一年內研發(fā)了一套全新的工程造價(jià)信息化平臺，該平臺具有使用簡(jiǎn)單、高效快捷、成本可控的優(yōu)勢，大大提升了我們的工作效率和精準度。

　　三、提升服務(wù)質(zhì)量

　　我們本著(zhù)以用戶(hù)需求為中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量的原則，通過(guò)不斷反思和總結，優(yōu)化了工作流程和服務(wù)流程，進(jìn)一步優(yōu)化了工作效率。同時(shí)，加強內部培訓，提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，對工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

　　四、嘗試多元化服務(wù)模式

　　在工程造價(jià)服務(wù)領(lǐng)域，單一的服務(wù)模式已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因此，我們在這一年內不斷嘗試多元化服務(wù)模式，為客戶(hù)提供更全面、更個(gè)性化的服務(wù)。這些服務(wù)模式不僅提高了我們的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)為客戶(hù)節省了成本，提升了滿(mǎn)意度。

　　總之，20xx年是我們工程造價(jià)服務(wù)的發(fā)展之年，我們不斷探索、不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，取得了不小的成績(jì)。面對未來(lái)，我們將繼續攜手共進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，為行業(yè)發(fā)展獻力獻策。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 6

　　一年來(lái)，大地保險河東公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體社員的不懈努力，公司業(yè)務(wù)拿下了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費收入千萬(wàn)元億大關(guān)。今年，發(fā)布命令我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項黨務(wù)工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成績(jì)與不足。

　　一、工作思想

　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，領(lǐng)銜各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，正視競爭日趨激烈競爭的臨沂保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持母公司了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的促進(jìn)作用。

　　全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工賦予財務(wù)人員的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)統一戰線(xiàn)需要我去貫徹實(shí)施。因此，我十分注重保險理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立濃烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的管理工作業(yè)務(wù)能力和管理能力。

　　不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把培養展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。

　　二、業(yè)務(wù)管理

　　“沒(méi)有規矩不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種直接投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是金融業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種積極推動(dòng)管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jì)、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

　　1、根據市下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)專(zhuān)職人員的周、月、季度、年銷(xiāo)售計劃。制定計劃時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、根據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定某個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的強化管理和監控，來(lái)各局確保各部資料室目標計劃的順利完成。

　　2、作為組組長(cháng)業(yè)務(wù)的處室經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的價(jià)值觀(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展回訪(fǎng)活動(dòng)，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高職工逐次素質(zhì)。培訓研究重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對情操的培育。學(xué)習促進(jìn)身體素質(zhì)了各個(gè)團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的下功夫。

　　3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng )新，管理工作不斷夯實(shí)英國公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的績(jì)效制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進(jìn)企業(yè)高管薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的.用人機制。

　　三、部室負責工作

　　除了業(yè)務(wù)管理工作，我還身兼兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資主要公司目前的。根據生資公司索伯的特點(diǎn)，在原有車(chē)保險的基礎上，我在全市首先了針對復制剽竊業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車(chē)險保費8250160.12元，非車(chē)險業(yè)務(wù)759389.82元，滿(mǎn)期賠付率為。成為公司發(fā)展的首要保證。

　　四、工作中的不足

　　由于組織工作千頭萬(wàn)緒，加上負責管理業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免左迅生。例如有時(shí)產(chǎn)品與服務(wù)不及時(shí)，統計數據出現偏差等。有時(shí)其他工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作反而的進(jìn)度和準確度；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。

　　總之，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的明白，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工己任以不斷轉型建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成績(jì)。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 7

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷壯大，國家重視基礎設施建設的力度也越來(lái)越大。工程造價(jià)作為基礎設施建設的重要組成部分，以及各類(lèi)工程的建設過(guò)程中必不可少的環(huán)節，也越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注。因此，在這個(gè)行業(yè)中，年終總結是非常必要的，以下是本公司20xx年工程造價(jià)年終工作總結：

　　一、團隊建設

　　在本年度，我公司非常注重團隊建設，加強了團隊的凝聚力和合作能力。我們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習交流，分享經(jīng)驗，提高團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們建立了嚴格的工作流程和質(zhì)量控制體系，明確了每個(gè)人的職責和任務(wù)，確保每個(gè)項目的順利進(jìn)行和高效完成。

　　二、提高項目質(zhì)量

　　在本年度，我們始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，注重提高項目質(zhì)量。我們加強與客戶(hù)的溝通，了解他們的需求和要求，并準確把握每個(gè)項目的細節，確保每個(gè)項目的質(zhì)量可控可靠，受到客戶(hù)好評。

　　三、積極應對市場(chǎng)競爭

　　在本年度，工程造價(jià)行業(yè)競爭激烈，我們注重市場(chǎng)調查和數據分析，對市場(chǎng)需求進(jìn)行研究和分析，并進(jìn)行差異化服務(wù)，憑借專(zhuān)業(yè)技能和高效工作能力，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)。同時(shí)，我們加強了行業(yè)交流和合作，增強了自己的'行業(yè)競爭力。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)工作有成效

　　在本年度，我們加強了營(yíng)銷(xiāo)工作，提高對內對外宣傳的質(zhì)量和效果。在各類(lèi)媒體上發(fā)布了許多精彩案例和解決方案，促進(jìn)了公司知名度的提升，在業(yè)界和客戶(hù)群體中都獲得了良好口碑。

　　總的來(lái)說(shuō)，20xx年作為本行業(yè)競爭加劇和需求增加的一年，我們公司積極應對，不斷提高自身的核心競爭力，在團隊建設、項目質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面都取得了顯著(zhù)的成效。我們將繼續保持團結協(xié)作的精神，堅持質(zhì)量第一，不斷提高服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，同時(shí)努力實(shí)現公司的可持續發(fā)展，迎接未來(lái)更加充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)環(huán)境。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 8

　　一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

　　20xx年9月—20xx年7月，在xx城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)；20xx年7月—20xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營(yíng)等工作；xx年10月，參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。

　　二、主要工作表現及成績(jì)

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境；

　　2、認真學(xué)習浙江xx省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《xx省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對xx省概預算編制資料進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì )了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美；

　　3、xx集團股份有限公司xx分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我的'努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢；

　　4、積極著(zhù)手xx地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，工作總結我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。

　　5、其他方面：

　�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；

　�、谂c同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；

　�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；

　�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 9

　　時(shí)光飛逝，轉眼20xx年已經(jīng)成為歷史，來(lái)到公司也有半年時(shí)間了。這是既緊張又充實(shí)的半年，見(jiàn)證了我從無(wú)到有的過(guò)程。從去年進(jìn)入公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長(cháng)，對公司業(yè)務(wù)有了一定的認識，并對通信和設備安裝專(zhuān)業(yè)具備了一定的根底與了解。面對過(guò)去的一年，我不斷的總結與反思，結識了一群積極，樂(lè )觀(guān)，上進(jìn)并且專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)的同事，也體會(huì )到工作業(yè)務(wù)與大學(xué)學(xué)習生活的巨大不同，生活上也更加獨立，自理。

　　在20xx年的工作中，我從通信線(xiàn)路工程做起，開(kāi)始點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習與積累，同時(shí)自學(xué)建筑設備安裝的根底知識。通過(guò)半年的工作與學(xué)習，我自身的缺點(diǎn)與問(wèn)題毫無(wú)遺漏的暴漏了出來(lái)，這讓我感到萬(wàn)分慶幸，因為發(fā)現問(wèn)題我才能及早改正自身錯誤，讓自己不斷的進(jìn)步。也感謝公司和領(lǐng)導對我的批評與培養，讓我擁有這樣一個(gè)完美的工作平臺，去學(xué)習，去進(jìn)步。正是因為有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛(ài)的同事，加上領(lǐng)導的批評與培養，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

　　工作中有苦也有樂(lè )，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行〞。對我們應屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，把理論應用到實(shí)踐當中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。至此我就對過(guò)去半年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，為新一年的工作做出規劃。

　　一、個(gè)人成長(cháng)方面：

　　1、心態(tài)轉變。

　　學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)x些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率與質(zhì)量，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。在半年的工作中，效率方面我認為自己不盡如人意，可能是與性格有關(guān)，雖然干了一些細小簡(jiǎn)單不失瑣碎的工作，但是我的性格中反反復復遲疑的特點(diǎn)導致做事拖拖拉拉，對工作流程不熟悉也使一項簡(jiǎn)單的工作復雜起來(lái)，無(wú)形中給金總增加了許多麻煩。

　　2、方案做事。

　　有了明確的方案，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在過(guò)去半年的工作中，我刻意培養自己記錄的習慣，每接到一項工作都做一個(gè)詳細的記錄，記錄工作過(guò)程中遇到到的各種問(wèn)題與思考出的各種解決方法，我時(shí)常整理工作日志，總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。

　　3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。

　　這是我在工作中深有體會(huì )的一點(diǎn)，但是半年的工作我并沒(méi)有認真實(shí)踐這句話(huà)，金總也對我提出了工作不用心的批評，過(guò)年回家我認真回憶半年的工作，做了一番總結。在平時(shí)工作中，我本身就是跨專(zhuān)業(yè)來(lái)到公司，相比于其他同事本身就是落后的一點(diǎn)，所以我更應該留心平時(shí)的一點(diǎn)一滴。在工作中，我能感到金總的培養與重視，金總在為其他同事講解業(yè)務(wù)與技術(shù)時(shí)常常會(huì )要求我旁聽(tīng)，但是經(jīng)常我旁聽(tīng)過(guò)后便拋到腦后隨時(shí)間流逝淡忘了，在下次遇到同樣的問(wèn)題時(shí)不知所措，給金總增加負擔，為我重新講解

　　4、不以事小而不為。

　　做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。剛剛來(lái)到公司時(shí)對專(zhuān)業(yè)工作還沒(méi)有一點(diǎn)了解的時(shí)候，蓋印章，打印復印，拆訂書(shū)釘是我的主要工作，當時(shí)工作態(tài)度不端正，總認為這種“打雜〞的工作單調無(wú)聊，心中難免有點(diǎn)牢騷，隨著(zhù)工作內容的改變，我慢慢意識到自己當時(shí)的輕狂。

　　在振華一項防火門(mén)防火卷簾工程中，因為裝訂的一個(gè)細節又頗費功夫的返工了很久，我才突然意識到，假設當初干“打雜〞工作時(shí)留心一下，看看裝訂好的報告是如何做的，這項工程又怎么會(huì )浪費這么長(cháng)的時(shí)間。所以在今后的工作中我會(huì )努力做好每一個(gè)細節，并把這些細小的工作當作我素質(zhì)培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的`態(tài)度。因此小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要，對以后的工作也會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。

　　5、認識的提高。

　　上學(xué)的時(shí)候，有時(shí)候一門(mén)心思的去專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)課中復雜的計算式，三維零件圖形等，諸如力學(xué)變化，三維繪圖分析軟件的學(xué)習，認為這些就是純粹的技術(shù)，掌握這些知識與技能就能在社會(huì )立足，生存。在工作中，為此便形成了一個(gè)狹隘的認識，覺(jué)得技術(shù)就是純粹的計算，讀圖，而忽略了其他送審文件的審閱過(guò)程。在中科院的一項木門(mén)制作安裝工程中，很好的表達出這種狹隘。

　　當時(shí)只是單純的去施工現場(chǎng)，把所有木門(mén)測量了一遍，對于具體的合同文件那么沒(méi)有去認真閱讀，忽略了計價(jià)方式，使審計結果直接偏向于施工方，犯下幼稚的錯誤。在通信工程中同時(shí)意識到，工作中的專(zhuān)業(yè)內容雖然沒(méi)有土建安裝類(lèi)工程難度大，但是溝通交流方面很是見(jiàn)水平，工作的好與壞不單單是專(zhuān)業(yè)，語(yǔ)言方面也是很關(guān)鍵的一局部。

　　所以，通過(guò)上述兩個(gè)實(shí)際情況，與半年工作的粗淺經(jīng)驗，我對整項工作有了更深一步的認識。專(zhuān)業(yè)只是根底，在接下來(lái)的幾年里必須努力打好根底。根底之上，便是我的業(yè)務(wù)能力，目前我的水平對于業(yè)務(wù)能力的認識就是以站在公司的立場(chǎng)，維護公司的利益，為公司長(cháng)久開(kāi)展這三點(diǎn)為原則，同建設方，施工方合理，和諧的交流，最終使每項工程都能完美定案的能力。

　　二、存在的缺乏

　　我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些奉獻，同時(shí)也能不斷的提高自身能力。但我自身的修養與素質(zhì)還遠遠不夠，專(zhuān)業(yè)知識上不完善，欠缺很多，語(yǔ)言交流上經(jīng)驗缺乏，說(shuō)話(huà)沒(méi)有整體思路，有時(shí)還會(huì )害怕，自身的形象也有點(diǎn)邋遢，不夠大氣。

　　面對以上缺乏，我一定向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項缺乏，以最正確的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)。

　　最后，感謝領(lǐng)導的精心培養和批評指正，也感謝同事平時(shí)的幫助和照顧�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

　　三、希望培訓的內容

　　1、土建、安裝常用定額項的學(xué)習。

　　2、安裝工程中電氣局部的總體概括學(xué)習。

　　3、計價(jià)與取費的總體概括學(xué)習。

　　工程造價(jià)職稱(chēng)工作總結 10

　　從目前我國行業(yè)認定來(lái)看，工程管理主要包括造價(jià)管理、質(zhì)量管理、監控和協(xié)調等方面的工作，在這些管理中最重要的造價(jià)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，沒(méi)有高質(zhì)量的工程，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的未來(lái)，也不可能在行業(yè)中樹(shù)立自己的信譽(yù)和口碑，而企業(yè)的工程造價(jià)管理是關(guān)乎企業(yè)獲取利潤和節約成本的關(guān)鍵和樹(shù)立良好形象的前提。

　　一、工程造價(jià)的確定

　　工程項目要按建設程序分階段進(jìn)行，不同的階段分別計價(jià)，以保證工程造價(jià)計算的準確性和控制的有效性，多次性計價(jià)是個(gè)逐步深化、細化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過(guò)程。

　　工程造價(jià)的合理確定，就是在建設程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預算造價(jià)、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工決算價(jià)。

　　1.在項目建議書(shū)和可行性研究階段，編制投資估算。投資估算是決策、籌資的主要依據，作為該項目的控制造價(jià)。

　　2.在初步設計階段，根據建設項目的設計意圖，在投資估算的控制下，由設計單位編制和確定的建設項目從籌建到竣工交付使用所需的全部費用，即概算造價(jià)，作為擬建項目工程造價(jià)的最高限額。

　　3.在施工圖設計階段，按規定編制施工圖預算，用以核實(shí)施工圖階段預算造價(jià)是否超過(guò)批準的初步設計概算。

　　4.在招投標階段。以施工圖預算為基礎編制承包合同價(jià)，該造價(jià)是以經(jīng)濟合同形式確定的建筑安裝工程造價(jià)。

　　5.在合同實(shí)施階段，按照合同約定的結算方式，以合同價(jià)為基礎，按實(shí)際完成工作量，同時(shí)考慮工程量的變更及材料價(jià)格變動(dòng)等，合理確定結算價(jià)。

　　6.在竣工驗收階段，全面匯集工程建設過(guò)程中實(shí)際花費的全部費用，編制竣工決算，如實(shí)體現該建設項目的實(shí)際造價(jià)。

　　二、控制工程造價(jià)

　　工程造價(jià)是進(jìn)行一項工程建設所需的全部費用。工程建設有周期長(cháng)、投資大、協(xié)作部門(mén)多等特征。為了提高工程建設的投資效益和社會(huì )效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。

　　1.重點(diǎn)加強設計階段造價(jià)控制

　　設計階段是對項目整體方案的確定，因此對于工程造價(jià)的影響比起施工階段的工程量變更要大的多。所以控制工程造價(jià)尤其要抓好設計這個(gè)關(guān)鍵階段，必須克服重施工輕設計的傳統觀(guān)念方能事半功倍，更有效地控制建設工程造價(jià)。

　�。�1）積極推行設計招標

　　長(cháng)期以來(lái)項目管理人員缺乏經(jīng)濟意識，僅從現場(chǎng)實(shí)施和專(zhuān)業(yè)應用角度考慮項目方案，把降低工程造價(jià)看成與己無(wú)關(guān)的事。而概預算人員也只是算算數，不管設計技術(shù)問(wèn)題，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價(jià)。而設計招標是技術(shù)和經(jīng)濟有機地結合，為增強設計單位責任心，促進(jìn)設計質(zhì)量的提高，必須把設計單位推向市場(chǎng)，實(shí)行設計招標，通過(guò)招標進(jìn)行各種設計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案，為控制工程造價(jià)打下堅實(shí)的基礎。

　�。�2）運用價(jià)值工程優(yōu)化設計方案

　　價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統分析，不斷創(chuàng )新，使之以最低的成本提高產(chǎn)品價(jià)值的經(jīng)濟方法。同一個(gè)建設項目，可以有不同的設計方案，就會(huì )有不同的工程造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇，在技改項目中主要是體現在可研階段的方案比選�？裳蟹桨副冗x，并不是片面地認為工程造價(jià)越低越好，而應把工程的功能和造價(jià)綜合起來(lái)進(jìn)行分析，從安全、效能、設備周期成本等多方面比較，提高它們之間的比值，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又好又省。

　�。�3）積極推行限額設計

　　限額設計就是按照批準的總概算控制總體工程設計。利用價(jià)值工程的原理對工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設計方案。各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計任務(wù)及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒(méi)有特別理由不得突破其限額。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學(xué)，實(shí)事求是，在實(shí)行限額設計的同時(shí)優(yōu)化設計，并兼顧功能的提高。

　　2.加強施工階段的造價(jià)控制

　　相比于設計階段，施工階段對工程造價(jià)影響相對較小。長(cháng)期以來(lái)項目負責人在施工階段的造價(jià)控制僅僅放在審查施工單位的進(jìn)度款和結算款方面。其實(shí)在施工過(guò)程中，造價(jià)控制在其他方面也能發(fā)揮巨大的作用。

　�。�1）加強設計變更的管理

　　在工程項目的施工過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生各種設計變更，如管理單位對項目要求修改、設計方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設計本身錯誤、因現場(chǎng)施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設計變更等等。這些變更會(huì )產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包商在執行合同中產(chǎn)生爭執等問(wèn)題。當工程變更發(fā)生時(shí)，項目負責人要及時(shí)處理并確認變更的合理性。為了有效控制投資，應盡量控制和減少變更。首先，在施工圖會(huì )審時(shí)要及時(shí)發(fā)現避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二，應根據施工現場(chǎng)情況的變化，針對設計暴露出來(lái)的不合理問(wèn)題及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。第三，對于因施工技術(shù)的要求或施工單位提出的變更要求應考慮是否合理、科學(xué)。

　�。�2）加強對設備、材料的價(jià)格控制

　　設備材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算一般技改工程造價(jià)中設備材料費用占60% ～ 70% 左右。由此可見(jiàn)，選用設備材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價(jià)起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。為此，項目管理人員和設計人員應認真分析項目實(shí)施所需設備材料，選擇技術(shù)條件適用的產(chǎn)品，避免不了解所需設備材料情況，匆忙提報招標申請，選擇技術(shù)參數過(guò)剩的設備材料，造成資金浪費。

　�。�3）合理處理工程索賠

　　工程索賠包括工期索賠、費用索賠。索賠必須以合同為依據。針對索賠項目負責人必須以完全獨立身份，站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當性，分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身原因或是不可抗力的'因素所致。必須注意收集資料并爭取到所設計的當事方的代表簽字，做到處理索賠有據可依，有案可查。

　�。�4）認真審核工程竣工結算

　　工程竣工結算審核是竣工結算階段的一項重要工作，也是施工階段造價(jià)控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結算書(shū)是最終工程款結算的依據，因此應當認真細致的審核，應確保全部技改大修項目嚴格執行外部審計的要求，委托有資質(zhì)的咨詢(xún)公司進(jìn)行結算審計。首先應審核竣工工程內容是否符合合同內容且驗收合格，審核結算方法、計價(jià)定額、取費標準是否符合要求。第二要認真審核工程量的計算是否準確。第三要詳細編制工程結算審核報告。標明每一項核增或核減計算結果和依據，做到公平、公正、科學(xué)、合理，盡量避免爭議。

　　三、提高工程造價(jià)管理水平的措施

　　1.保證工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)

　　應對項目管理人員定期進(jìn)行工程造價(jià)管理培訓，培養同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和工程造價(jià)知識的管理人員，可以在項目立項時(shí)同時(shí)考慮經(jīng)濟性和可行性，保證工程的整體建設達到合理的技術(shù)要求。使得工程投資與控制工作能夠順利開(kāi)展，協(xié)調組織工作與各個(gè)主體之間的關(guān)系。對于一些沒(méi)有能力自主進(jìn)行工程概預算編制的單位，則應該要求其委托第三方有資質(zhì)的單位代替其完成對應的概預算編制管理工作。且要求該第三方機構應該是相關(guān)部門(mén)批準的，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的預算管理隊伍，積極引入前期費的使用和嚴格執行工程設計。這樣才能保證工程建設滿(mǎn)足人力、物力與財力都節約的條件下進(jìn)行，促進(jìn)造價(jià)管理工作朝著(zhù)高效、高層次的方向發(fā)展。

　　2.重點(diǎn)做好工程概預算監督與審核工作

　　工程概預算的監督與審核環(huán)節是降低造價(jià)誤差出現概率最好的方式。在進(jìn)行工程概預算的過(guò)程中，應該通過(guò)監督來(lái)防止人為誤差因素導致的預算錯誤，如委托經(jīng)研院所等專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行可研評審，嚴格執行第三方結算審計。工程概預算的審核工作是標志著(zhù)工程整體造價(jià)以及管理目標得以完成的關(guān)鍵，對工程造價(jià)的合理確定、提高投資效益等方面具有重要的意義。通過(guò)對工程概預算的合理管理與監督是保證工程市場(chǎng)正常進(jìn)行的基礎，對于維護國家相關(guān)秩序具有重要意義。在工程概預算審核過(guò)程中要對審核的程序予以明確，尤其是要明確工程發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)方等的主體責任與職能。同時(shí)，要明晰工程預算的校核紀律，防止工程預算的校核走過(guò)場(chǎng)。

　　總之，工程造價(jià)的有效控制，既要講原則，按法律、法規辦事，又要實(shí)事求是，做到既合法又合情理。加強造價(jià)控制需要從人員素質(zhì)、管理制度等多方面努力，對節約工程投資，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。

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