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給領(lǐng)導匯報工作的范文（精選11篇）
毫無(wú)疑問(wèn)，對于取得成績(jì)、經(jīng)營(yíng)活力等企業(yè)運營(yíng)良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，下面是小編整理的給領(lǐng)導匯報工作的范文，歡迎閱讀。
給領(lǐng)導匯報工作 1
一、集中火力搞一個(gè)問(wèn)題，不要泛泛而談。
把一個(gè)問(wèn)題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創(chuàng )新了，領(lǐng)導會(huì )認為你所有的問(wèn)題都搞得很亮很透，要“以點(diǎn)代面”，但要做好充分準備，要寫(xiě)很多，以備領(lǐng)導要查看。
二、先結果后過(guò)程，先果后因，先概括后具體。向領(lǐng)導用一句話(huà)先概括結果，再說(shuō)明為什么會(huì )有這樣的結果，原因是什么。
三、邏輯層次清楚，先什么，后什么。
不熟練的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超過(guò)六點(diǎn)；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用關(guān)聯(lián)詞，聽(tīng)起來(lái)很清晰、明白。
四、圍繞一個(gè)中心來(lái)收集材料和數據。圍繞主題收集各種材料和佐證，用來(lái)證明自己的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。
五、領(lǐng)導問(wèn)什么，就答什么，不要答非所問(wèn)。領(lǐng)導最關(guān)心的是要問(wèn)題的答案，如果給的不是答案的.話(huà)，興趣就會(huì )下降。
六、在匯報快結束的時(shí)候，還要強調自己的觀(guān)點(diǎn)。模式就是“因為以上的所以是什么”或者再概括自己的談話(huà)，讓領(lǐng)導聽(tīng)明自己的用意和立場(chǎng)。
七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬(wàn)不要像說(shuō)悄悄話(huà)一樣。
八、坐姿要穩重，不要低頭，把氣勢弄出來(lái)。最好不要領(lǐng)導坐著(zhù)，自己站著(zhù)，或者自己在領(lǐng)導耳邊匯報工作，這樣整個(gè)態(tài)勢就沒(méi)有了。
九、給領(lǐng)導匯報日常工作最好不要超過(guò)半小時(shí)，一次性不要超過(guò)三個(gè)問(wèn)題；跨級匯報不要超過(guò)十五分鐘，最多不要超過(guò)兩個(gè)問(wèn)題。
給領(lǐng)導匯報工作 2
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作匯報如下：
一、工作中取得的收獲主要有：
1、在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識。努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作。
2、配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛生、紀律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛生情況。進(jìn)行考核與監督。
3、在上級領(lǐng)導的指導下，負責跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作。令活動(dòng)順利完成。
4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置
5、根據上級領(lǐng)導給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導的計劃內容
二、工作中存在的不足
當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己各項能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開(kāi)展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措
2、對各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3、對管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏
5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位等
三、堅持管理、服務(wù)與效能相統一原則
營(yíng)運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現場(chǎng)管理成效斐然，為了能及時(shí)、準確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現場(chǎng)觀(guān)察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門(mén)進(jìn)行信息反饋。對營(yíng)業(yè)現場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生，堅持深入一線(xiàn)的現場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對性和時(shí)效性。
四、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。
1、針對商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：
2、對員工強化進(jìn)行服務(wù)規范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務(wù)規范不到位的現象
3、弘揚傳統，助人為樂(lè )，廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境
明年工作計劃
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，做好上級領(lǐng)導給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在xx年做出更好的工作成績(jì)。
醫德是醫護人員的職業(yè)道德，醫風(fēng)是指整個(gè)醫護行業(yè)里應當具有的良好的行業(yè)風(fēng)氣。醫德醫風(fēng)的好壞反映了社會(huì )風(fēng)氣好壞的，因此，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)也就成為了各家醫院常抓不懈的問(wèn)題。做為醫療戰線(xiàn)上的同行，雖然我們互不相識，但我們彼此熟悉對方的工作內涵，而且，我們的奮斗目標是相同的，那就是—“使病人康復是我們自身價(jià)值的最終體現”。
從參加工作起，我就一向在外科臨床工作，在平凡而瑣碎的護理中實(shí)現著(zhù)自我的人生價(jià)值。18年的工作經(jīng)歷，見(jiàn)證了我的成長(cháng)過(guò)程，也詮釋了最經(jīng)典的一句話(huà)，如果我不能延長(cháng)生命的長(cháng)度，但我能夠決定生命的寬度。鑒于特殊的工作性質(zhì)，在我的崗位上從未發(fā)生過(guò)“紅包”之說(shuō)，我所聽(tīng)到、得到最多的是病人和家屬的.親口道謝聲。我曾為病人送過(guò)飯，捐過(guò)款，護理病人時(shí)盡職盡責。其實(shí)，有些工作是別人能看到的，有些工作是別人看不到的。別人對我的工作評價(jià)是認真，我就針對認真來(lái)說(shuō)說(shuō)我的工作。誰(shuí)都明白，護士崗是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都能夠完成自我份內的工作，但有時(shí)是要分質(zhì)量的。這時(shí)候，工作細節尤為重要。就比如說(shuō)，在測完病人的血壓后幫病人把衣袖整理好；在執行靜脈輸液治療時(shí)，如果看到病人正在吃飯，我總是讓他先吃飯后輸液或者病人要求先去入廁后輸液，對于這些，我一向持理解的態(tài)度，沒(méi)有絲毫的怨言或表情上的不愉快。
輸液時(shí)，我都要征求病人的意思，是愿意輸在左手還是右手；輸完液后，我會(huì )及時(shí)把輸液架拉到床頭，以方便病人上下床活動(dòng)，病房看上去也整齊。對于術(shù)后的病人，除了常規的飲食、活動(dòng)方面的講解外，必要時(shí)協(xié)助病人下床，指導術(shù)后第一次排小便。手術(shù)科室，手術(shù)對于醫護人員來(lái)說(shuō)是司空見(jiàn)慣，而對于病人來(lái)說(shuō)，或許有些病人還是第一次，她需要醫護人員的幫忙和心理支持。我們明白，生病的日子，是一個(gè)人心理比較敏感、脆弱的時(shí)候，如果給一個(gè)微笑，一份指導和關(guān)注，相信信任和尊重是相互給予的。我是這樣想的，也是這樣做的。
在科室，我是護理崗中唯一的女黨員，在言語(yǔ)，行為方面我要以黨員的標準嚴格約束自我。在工作中，我擔任質(zhì)控護士，消毒監控方面，如果我自我做不好，我又如何去監督別人的工作。我一向認為行動(dòng)勝過(guò)所有的語(yǔ)言，也最有說(shuō)服力。在工作中，彼此了解的機會(huì )多，每個(gè)人都有自我的優(yōu)點(diǎn)，十多年來(lái)，我唯一最值得驕傲的一點(diǎn)是堅持了無(wú)菌觀(guān)念，無(wú)論夏天天氣多熱，值夜班大半夜做治療時(shí)，我都沒(méi)有忘記隨時(shí)戴口罩，因為它已經(jīng)成為了一種習慣。
工作之余，如果遇到少見(jiàn)的病種，如肝包蟲(chóng)、蜂窩組織炎等，我都會(huì )上網(wǎng)查資料，編寫(xiě)健康教育計劃，以方便今后工作的需要，對于我來(lái)說(shuō)，也是一次主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )。另外，我還經(jīng)常參加醫院舉辦的崗位練兵比賽、演講比賽，并取得了較好的成績(jì)。我一向覺(jué)得，每一次機會(huì )都是一種鍛煉，不管成功與否。在知識更新方面，我也是不甘落后于年輕人，堅持完成了自學(xué)大專(zhuān)課程。
多年來(lái)的護理工作，使我已經(jīng)記不起以前親手護理過(guò)多少危重病人？就讓我來(lái)講講年底，我在西部分院工作期間發(fā)生過(guò)的故事吧！那時(shí)侯，科里收住一名因高血壓突發(fā)，引起高血壓腦病的患者陳賀隆，病人嗜睡好幾天，一側肢體癱瘓，口腔護理、皮膚護理都要按時(shí)去做，而且病人沒(méi)有固定的職業(yè)，家里只有一位上高三的女兒，他們靠政府發(fā)放的救濟金生活。護理部人員主動(dòng)用心捐款獻愛(ài)心，我也是帶頭捐助，并為其帶給更為周到的服務(wù)�？臻e期間，我都會(huì )跑到病房，幫著(zhù)干一些力所能及的活，陪病人聊天，鼓勵他為了孩子，為了家，樹(shù)立戰勝疾病的信心。在病人出院前，家屬將一面贈給護理部全體人員的錦旗送到了院長(cháng)辦公室，上方寫(xiě)著(zhù)“護理精湛、感恩之情”。至今，這面錦旗懸掛在護辦的正墻上，這是護理部全體人員的共同努力所獲得的榮譽(yù)。在我的崗位上我就是憑著(zhù)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲得過(guò)先進(jìn)工作者、醫院十佳護士、局崗位能手、局三八紅旗手等榮譽(yù)稱(chēng)號。
給領(lǐng)導匯報工作 3
悠悠歲月，轉眼即逝，我已經(jīng)進(jìn)入公司兩年多了。從當初剛出老家出來(lái)務(wù)工，在工廠(chǎng)上班每天跟著(zhù)死氣沉沉的機器打交道，不會(huì )與人溝通對未來(lái)的生活也沒(méi)有任何憧憬，每天生活在一個(gè)封閉的空間感覺(jué)與世隔絕悠游寡欲。在一次偶然的機會(huì )下我來(lái)到了xx大家庭、來(lái)到了讓我改變對未來(lái)充滿(mǎn)光明的xx項目。在這兩年里見(jiàn)證了xx項目的壯大和崛起，在公司領(lǐng)導、項目隊長(cháng)的栽培下和同事們的團結協(xié)作下，我個(gè)人覺(jué)得在各方面有了一定的進(jìn)步，生活中與同事互幫互助，工作中盡職盡責，堅定正確的工作、效率方針。
一、注重積累，加強理論學(xué)習，著(zhù)力提高自身修養
古人云‘三人行，必有我師’。始終堅持把加強思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的首位，自覺(jué)抓學(xué)習、強素質(zhì)，學(xué)習內化為一種素質(zhì)修養、精神追求、工作責任和生活態(tài)度。強化學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，著(zhù)力提高學(xué)習的實(shí)際效果。日常工作中，把學(xué)習和工作結合起來(lái)，工作中呈現出許多問(wèn)題，對以后工作提出了許多新的挑戰，迫切需要增強主動(dòng)性，平時(shí)自己能自加壓力，注重學(xué)習積累，積極主動(dòng)向領(lǐng)導、向同事、向實(shí)踐學(xué)習，不斷提升自身的理論素養和學(xué)習能力。
二、堅持恪盡職守，著(zhù)力做好本職工作
嚴于律己，不斷加強作風(fēng)，為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作，及時(shí)準確認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，做到不辜負領(lǐng)導的信任，堅持從整體的利益出發(fā)。對自身嚴格要求，時(shí)刻要求自己嚴格遵守公司的規章制度。積極帶領(lǐng)全體隊員完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。嚴格執行公司的各項管理制度，認真學(xué)習業(yè)務(wù)、文化、工作技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任感。認真掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)，加強督導隊員的工作落實(shí)，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)處置及時(shí)匯報。加強隊員規范執勤、文明執勤，努力提高每位隊員的個(gè)人修養，時(shí)時(shí)注意儀容儀表。帶頭服從上級領(lǐng)導管理，認真對待工作安排，服從工作分配，在每一處工作崗位上都要發(fā)揮出應有的作用。
三、嚴格執行公司規章制度，管理隊伍的各項工作
2年來(lái)，隊伍已成為一支拉得出，打的響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。
1、是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠使用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面集合隊伍特點(diǎn)進(jìn)行研究整套嚴格、實(shí)用的制度，對隊伍實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的.行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。
2、是抓思想建設。由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。這就是我在日常工作、生活中需要注意的。做好隊員思想工作，了解隊員思想、工作等情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。加強培養隊員的責任心、上進(jìn)心，不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有計劃的培訓隊員學(xué)習工作技能。積極鼓勵隊員敞開(kāi)思想，各抒己見(jiàn)，對反映隊伍中存在的問(wèn)題及時(shí)整改。對工作中出現的問(wèn)題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。
四、存在的不足和今后的努力方向
回顧之前的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清楚地看到自身對隊伍的怠慢和管理創(chuàng )新。突出表現在：一是隊員還不能完全按照標準進(jìn)行自我約束，有待下一步的提高。二是工作創(chuàng )新不夠，常用老眼光、老經(jīng)驗、老辦法做工作；三是工作上還存在一些不如人意的地方，都有待我今后認真的思考和總結改進(jìn)。
今后的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更大，這就對我的工作提出了新的更高要求。我一定正視現實(shí)，承認困難，但不畏懼困難。我將迎難而上，做好工作。
給領(lǐng)導匯報工作 4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
歡迎各位蒞臨xx公司調研指導，我代表xx(公司)對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益于各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，帶給我公司發(fā)展極大的鼓舞和激勵。xx(公司)將以這次視察調研為契機，認真聽(tīng)取各位領(lǐng)導對xx(公司)發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業(yè)發(fā)展模式，加速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程!自xx年xx月xx日各位領(lǐng)導首次視察指導xx(公司)的運營(yíng)情況以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)了三年的成長(cháng)，正是由于各位領(lǐng)導的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開(kāi)創(chuàng )新的局面，在供應鏈產(chǎn)品整合、規�；瘋}儲、智能化物流配送、電子商務(wù)、售后服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等領(lǐng)域取得了階段性的成效，但距離實(shí)現五金機電行業(yè)現代化綜合供應鏈運營(yíng)的目標仍有一定的距離，需要進(jìn)一步努力和完善。
在當前五金機電行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展格局下，各位領(lǐng)導再次來(lái)到xx(公司)進(jìn)行視察指導，為明晰公司未來(lái)的發(fā)展戰略起著(zhù)重要的指導作用。xx(公司)將在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，堅持以“五金機電產(chǎn)業(yè)供應鏈整合”為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進(jìn)一步變革創(chuàng )新的工作內容：第一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規�；�、專(zhuān)業(yè)化、集中化、深度服務(wù)化、便利化等轉變，著(zhù)力扶持實(shí)力型優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，提供一站式五金機電采購配送服務(wù)，建立xx(公司)五金機電流通聯(lián)盟，以聯(lián)盟共同體的形式達到優(yōu)勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業(yè)整體競爭力。第二、優(yōu)化供應鏈管理，包括采購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養，完善數據分析，著(zhù)力加強xx(公司)的.產(chǎn)品整合能力;加大對的技術(shù)設備的投入和使用，提升物流配送效率;同時(shí)，通過(guò)現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第三、規范企業(yè)流程，實(shí)施標準化管理，確保各項工作能夠到達規范化、科學(xué)化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協(xié)調順暢、利于創(chuàng )新的企業(yè)標準化工作機制。
最后，我再次代表xx公司對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示誠摯的感謝!謝謝大家!
下面請xx為各位領(lǐng)導詳細講解公司目前的運營(yíng)模式。
給領(lǐng)導匯報工作 5
尊敬的支隊首長(cháng)：
自“創(chuàng )人民滿(mǎn)意消防隊伍”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我大隊黨委高度重視，嚴密策劃，精心組織。嚴格按照相關(guān)要求開(kāi)展各項活動(dòng)，到目前為止，各項工作順利開(kāi)展，官兵的服務(wù)人民意識明顯提高，社會(huì )面上群眾反映良好，活動(dòng)成果有成效。作為臨海大隊小小的一員，在活動(dòng)大力開(kāi)展當中，個(gè)人也有幾點(diǎn)不生熟的想法，匯報如下：
一、活動(dòng)在大力開(kāi)展中有些偏離了初衷。
“創(chuàng )建人民滿(mǎn)意消防隊伍”，從字面上理解重心有兩大方面，一是做到人民滿(mǎn)意，從群眾入手。二是創(chuàng )建使人民滿(mǎn)意的消防隊伍，從自身入手。個(gè)人覺(jué)得工作重心應該是第一方面，就是從群眾入手。作為基層中隊，要采取一定的措施，改正我們的以前不恰當的工作方式方法，更好的提高人民對消防隊伍的滿(mǎn)意程度。但是活動(dòng)開(kāi)展至今，我們大部分的工作都放在了第二方面，從自身入手�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，任務(wù)量很大，包括前期的營(yíng)區氛圍營(yíng)造、專(zhuān)項的政治教育和配套活動(dòng)等，時(shí)間緊任務(wù)重，但是上述的所有工作都在部隊內部開(kāi)展，也就是說(shuō)我們轟轟烈烈的做，但是老百姓不知道，群眾不了解，我們的根本目的沒(méi)達到。目前活動(dòng)“查擺剖析階段”已經(jīng)接近尾聲，大隊嚴格按照有關(guān)要求開(kāi)展了集中階段“回頭看”，“九個(gè)一”等活動(dòng)，包括警民懇談、執法干部述職述廉等，把活動(dòng)開(kāi)展到了群眾當中去，取得了一定的成效。
二、宣傳途徑有局限性。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宣傳的形式主要是集中在部隊內部，包括支隊信息網(wǎng)、總隊信息網(wǎng)、總隊政工網(wǎng)等，活動(dòng)實(shí)施方案中也對內部網(wǎng)站提出了要求，對外部，特別對縣、地級市等電視媒體的宣傳要求很低，而恰恰是這些電視媒體是群眾關(guān)注度最高的，因此這限制了“創(chuàng )滿(mǎn)意活動(dòng)”在百姓當中的`熟知程度。
三、總隊、支隊針對活動(dòng)開(kāi)展情況，對基層大隊檢查督查多，實(shí)際指導少。
今年來(lái)，總隊支隊一直倡導對基層大中隊以指導的形式進(jìn)行督查，實(shí)地幫助基層解決實(shí)際困難。但是創(chuàng )滿(mǎn)意活動(dòng)的開(kāi)展情況，上級單位的主要方式還是針對細則進(jìn)行檢查對照，督查為主。特別是大隊三名指導員都是剛從戰訓崗位調任至政工崗位，政工業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，方式方法單一，創(chuàng )新意識欠缺，工作開(kāi)展的時(shí)候壓力也很大。
四、在創(chuàng )滿(mǎn)意開(kāi)展中，大隊也存在一些問(wèn)題。
一是滅火救援人員少，執勤力量薄弱，尤其是中隊干部。做好滅火救援工作就是最好的為人民服務(wù)，但是大隊救援力量薄弱，大洋中隊干部三人，古城中隊干部一人，杜橋中隊干部二人，大洋中隊長(cháng)參加總隊培訓，無(wú)法滿(mǎn)足執勤備戰的需要。目前大隊也在新征召合同制隊員，以補充中隊的滅火救援力量。
二是依然有群眾覺(jué)得消防辦事難、手續繁多�！皠�(chuàng )人民滿(mǎn)意消防隊伍”開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)警民懇談會(huì )、消防審驗通報會(huì )、執法干部述職述廉會(huì )議等形式，增加了消防大隊與社會(huì )群眾之間的溝通與聯(lián)系。通過(guò)了解，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，群眾對消防的滿(mǎn)意度也有了明顯的提高，但是還是有群眾反映辦事難，主要是申報資料、辦事程序負責，“歷史遺留”建筑消防手續難補辦、消防技術(shù)新要求過(guò)高等。
三是消防演練和消防知識技能培訓不夠。社會(huì )企業(yè)單位工作調動(dòng)頻繁，人員流動(dòng)快，往往大半年后企業(yè)員工就換了一大批，所以導致許多員工消防意識薄弱。針對存在的問(wèn)題，大隊也將采取必要的方法措施，從群眾入手，提升消防部隊的形象。
給領(lǐng)導匯報工作 6
1.對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力；
2.有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)；工作開(kāi)展中也缺少積極開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)調能力有待加強；
3.缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的`進(jìn)一步指導改進(jìn)。
4.服務(wù)意識不到位，對于各分理處返貨的及時(shí)分流以及貨款的統計督查工作服務(wù)態(tài)度有待改善，工作方法有待改進(jìn)。
給領(lǐng)導匯報工作 7
省國資委書(shū)記及各位領(lǐng)導:
歡迎你們在百忙之中來(lái)公司檢查指導工作。下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要介紹:
一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄xx個(gè)直屬黨組織，其中黨委xx個(gè)，總支xx個(gè)，支部xx個(gè)�；鶎狱h支部xx個(gè)。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20%。公司紀委現由名委員組成。工會(huì )、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整。新一屆領(lǐng)導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現有中層管理人員xx人，平均年齡約xx歲。大學(xué)及以上學(xué)歷xx人;具有高級職稱(chēng)人員xx人。
二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
20xx年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實(shí)現利潤xx億元，稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng )匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額xx億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)xx億元，長(cháng)期投資xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)xx億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負債及所有者權益總額xx億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
20xx年9月，公司調整后的領(lǐng)導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰略。
一是資源開(kāi)發(fā)戰略�？傮w思路是:鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲量達到350萬(wàn)噸以上。
二是規模提升戰略�；驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設計，然后視資源狀況進(jìn)行擴能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調整戰略。出發(fā)點(diǎn)是:不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產(chǎn)業(yè)結構;加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到xx億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過(guò)與大型家電集團和汽車(chē)集團合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線(xiàn)、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運戰略。目的`主要是:通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現低成本擴張，減少投資風(fēng)險。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰略�；疽笫�:盡快扭轉公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進(jìn)相結合的方式，著(zhù)力加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級人才分別達到100名以上。
給領(lǐng)導匯報工作 8
查詢(xún)研討是做好組織任務(wù)的一門(mén)必修課，查詢(xún)研討才能是組工干部全體本質(zhì)和才能的一個(gè)構成局部。查詢(xún)研討的進(jìn)程，是指導干部進(jìn)步看法才能、判別才能和任務(wù)才能的進(jìn)程。常常走出機關(guān)單元，深化實(shí)踐、深化底層、深化群眾，進(jìn)行各類(lèi)方式和類(lèi)型的查詢(xún)研討，只要如許，才干做到一切從實(shí)踐動(dòng)身、理論聯(lián)絡(luò )實(shí)踐、腳踏實(shí)地，真正堅持同人民群眾的親密聯(lián)絡(luò )，增進(jìn)同人民群眾的情緒，有益于深切調查群眾的需求、愿望和發(fā)明精力、理論經(jīng)歷。
第一，必需對峙深化實(shí)踐、深化底層、深化群眾，多條理、多方位、多渠道地查詢(xún)調查狀況。不只要查詢(xún)機關(guān)、查詢(xún)干部、剖解典型，更要查詢(xún)底層、查詢(xún)群眾、調查全局，既要到任務(wù)場(chǎng)面好地進(jìn)步前輩的當地去總結經(jīng)歷，又要到堅苦較多、狀況復雜、矛盾鋒利的'當地去研討問(wèn)題。搞調研要有明白的目標，帶著(zhù)問(wèn)題下去，全力把握調研運動(dòng)的自動(dòng)權，也可以搞一些不打招待、不做布置的隨機調研，力圖精確、具體、透辟地調查狀況。
第二，必需對峙從群眾中來(lái)、到群眾中去，普遍聽(tīng)取群眾定見(jiàn)。查詢(xún)研討效果的質(zhì)量若何，構成的定見(jiàn)準確與否，最終都要由人民群眾的理論來(lái)查驗。組工干部要放下架子、撲下身子，深化田間地頭，對群眾最盼、最急、最憂(yōu)、最怨的問(wèn)題更要自動(dòng)調研，同群眾一同評論問(wèn)題，傾聽(tīng)他們的呼聲，體察他們的心情，感觸他們疾苦。既要讓群眾反映狀況，也要請群眾提出定見(jiàn)，務(wù)求聽(tīng)到真話(huà)、察到實(shí)情、取得真知、收到實(shí)效。
第三，必需對峙腳踏實(shí)地的準則，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，具有追求真理、批改錯誤的勇氣。查詢(xún)研討必然要從客觀(guān)實(shí)踐動(dòng)身，對換查到的真實(shí)狀況和各類(lèi)問(wèn)題，要對峙有一是一、有二是二，既報喜又報愁，不惟書(shū)、不惟上、只唯實(shí)。在組織部分、組工干部中，要進(jìn)一步營(yíng)建和堅持講實(shí)話(huà)、講真話(huà)、講心里話(huà)的優(yōu)越氣氛，鼓舞照實(shí)反映和提出分歧定見(jiàn)，積極展開(kāi)批判與自我批判，一直對峙公而忘私，把黨和人民好處放在第一位。
給領(lǐng)導匯報工作 9
自20xx年xx月份機構人事改革以來(lái)，服從縣局黨組安排到第一稅務(wù)分局擔任副分局長(cháng)，分管分局的建安項目稅收、二手房交易稅收、安置戶(hù)辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務(wù)管理�，F將這段時(shí)期的工作情況匯報如下：
�。ㄒ唬┛吮M職守、當好副手
8月初辦理完工作交接手續，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個(gè)人的工作計劃，做到有的放矢。我主要工作是負責分局的建安組稅收管理。根據分局工作的安排，主要以管戶(hù)為主，同時(shí)積極協(xié)助分局長(cháng)的工作，做到作為副職應盡的職責、立足全局，當好參謀、助手。首先踏踏實(shí)實(shí)地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長(cháng)的工作開(kāi)展。堅持不在思想上梗阻，在言行上反對，更不在群眾中造成對分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長(cháng)，凡屬于我職責內的事拿出我個(gè)人的意見(jiàn)，發(fā)揮我個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。不是自己職責的事，積極提建議、出意見(jiàn)，當好參謀，決不“事不關(guān)己，高高掛起”，在工作困難時(shí)，做到?jīng)_鋒陷陣、勇挑重任，為分局長(cháng)排憂(yōu)解難，做到學(xué)會(huì )補臺但不拆臺、搶臺。
�。ǘ┳⒅貙W(xué)習、完善自我
為不斷提高工作水平和實(shí)際操作能力，我加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持做到學(xué)以致用。去年縣局派我去長(cháng)沙稅院參加全市地稅業(yè)務(wù)骨干培訓學(xué)習，我更是發(fā)奮學(xué)習，爭取一分一秒的學(xué)習時(shí)間，通過(guò)系統學(xué)習為我的稅務(wù)管理與納稅服務(wù)工作提供了強大而有力的支撐。培訓學(xué)到的知識為切實(shí)完成稅收任務(wù)，提高實(shí)際管戶(hù)的能力大有幫助。平時(shí)除加強對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習外，對實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題多思考、多查閱、多請教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國土、財政等其他政府職能部門(mén)銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學(xué)習邊應用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┣趭^務(wù)實(shí)、依法辦事
在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好本職工作。首先，帶領(lǐng)建安組對管轄的62個(gè)在建的建安項目進(jìn)行了全方面的掌握：分類(lèi)整理檔案，對已完工的項目進(jìn)行系統歸檔管理,清理完垃圾數據，走訪(fǎng)納稅戶(hù)，落實(shí)好建安項目的巡查制度，收集納稅人各種相關(guān)資料，建立較完善的戶(hù)籍式檔案，對重點(diǎn)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級稅收任務(wù)大約2000多萬(wàn)元，按時(shí)地保證分局的稅收任務(wù)完成。其次，加大對耕地占用稅和契稅的管理,加強了與政府其他職能部門(mén)的銜接工作,與此同時(shí)加大了懷化盈豐公司和湖南誠建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫力度，通過(guò)上級領(lǐng)導的協(xié)調保證了盈豐公司的480多萬(wàn)元的稅款順利入庫,確保分局年終稅收任務(wù)的及時(shí)關(guān)帳。第三、對未服從稅務(wù)管理的建安項目，嚴格地按照征管法及其實(shí)施細則的要求納入管理，并依照規范流程采取相關(guān)的行政措施。
�。ㄋ模┝疂嵎罟�、優(yōu)化服務(wù)
在廉潔自律方面，在思想樹(shù)立起牢固的反腐倡廉防線(xiàn)，時(shí)刻地保持清醒的頭腦，養成遵章守紀的好習慣。不忘自律關(guān)，不忘自勉，處處以自己是國家公務(wù)員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請吃和拒收納稅人的紅包，堅決做到保持好中方地稅干部的好形象。
在納稅服務(wù)方面，為廣大納稅人提供人性化服務(wù)，努力實(shí)踐以人為本的.服務(wù)理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關(guān)系。為納稅人提供了納稅咨詢(xún)、輔導并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識。如告知納稅人各種相關(guān)稅收事項的規范流程，以及辦稅需要報送的相關(guān)資料、所涉及的地方各稅費種，以正確納稅人的納稅行為；宣傳最新的稅收政策，有針對性地貫徹政策的執行等情況。為確保稅款入庫率，在日常工作中通過(guò)手機短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務(wù)，提醒納稅人在規定的期限內正常申報納稅。
回想過(guò)去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務(wù)圓滿(mǎn)完成了，可征管質(zhì)量的基礎工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿(mǎn)地完成稅收任務(wù)，更要加強征管質(zhì)量的基礎工作，認真完成各項工作目標，爭取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
給領(lǐng)導匯報工作 10
根據市委關(guān)于開(kāi)展干部下基層“三送”活動(dòng)的有關(guān)精神，現將我鄉“三送”活動(dòng)督查情況報告如下：
一、包扶干部到崗到位及請銷(xiāo)假制度落實(shí)情況：
我鄉包扶干部能做到到崗到位，嚴格執行請銷(xiāo)假制度，這次督查無(wú)一人請假，能認真完成“三送”活動(dòng)任務(wù)。
二、包扶干部在鄉鎮換屆中參與幫助工作情況：
主要是參與了宣傳發(fā)動(dòng)工作。通過(guò)發(fā)放2000份政績(jì)概要、印制聯(lián)系卡、問(wèn)卷調查、懸掛張貼30多條橫幅標語(yǔ)，參與了鄉“兩個(gè)報告”的.草擬、審核和修改，積極配合鄉鎮搞好鄉鎮換屆工作，保障了鄉鎮換屆工作的順利完成。
三、“三送”工作銜接情況：
6月底，鄉鎮換屆工作圓滿(mǎn)完成，我鄉新一屆領(lǐng)導班子高度重視“三送”工作，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )對“三送”活動(dòng)全覆蓋工作進(jìn)行了研究部署，討論提出了新的工作思路和工作方法，爭取把“三送”活動(dòng)精神貫徹到我鄉每項工作當中去。
四、承諾兌現情況：
自“三送”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我鄉第一期共承諾為群眾辦理35項訴求，到目前已承諾兌現25項，完成72%，剩下未完成的，正在積極向上反映，爭取資金，努力解決。我鄉及駐村工作組為確保今年的春耕生產(chǎn)用水和防汛保安工作，集中力量組織實(shí)施水利工程建設,。其中竹木村竹田清理河道1500米，玉塘水渠完成澆筑800米，浮江村羊道壩完成灌溉水渠200米，竹木村大河邊、車(chē)里村黃泥斗飲水工程已經(jīng)開(kāi)工建設，洪水寨橋建設已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工。山南村沙化農田復墾和下南橋護壩建設正在緊張施工。
五、“三送”活動(dòng)示范點(diǎn)創(chuàng )建工作情況：
我鄉根據上級文件要求，研究決定把竹木村作為“三送”活動(dòng)示范點(diǎn)。該示范點(diǎn)位于浮江鄉北部，余崇公路穿境而過(guò)，所在村農戶(hù)153戶(hù)，人口646人�！八驼�、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，駐村工作組縣礦管局與鄉政府、村委會(huì )共同打造出了以“花木之鄉，天籟人家”為主題，集農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農民美麗家園、鄉村旅游觀(guān)光園“三園合一”云山新型客家村落。
六、其他工作情況：
�。ㄒ唬┬罗r村建設情況：我鄉繼續完善余崇線(xiàn)新農村建設長(cháng)廊及云山“三園”結合精品點(diǎn)建設提升工作，各駐村工作組利用走訪(fǎng)機會(huì )，積極做好2011年10個(gè)新農村建設點(diǎn)的宣傳發(fā)動(dòng)、申報和前期準備工作。
�。ǘ┓姥纯购登闆r：我鄉各駐村工作組在防汛抗旱期間，做到認識到位，防汛抗旱期間，各工作組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，把防汛抗旱工作作為當前一項重要工作來(lái)抓，認識到防汛抗旱工作的重要性；做到值班到位，實(shí)行24小時(shí)值班制，不脫崗，堅守工作崗位；。做到排查到位，加強對地質(zhì)災害點(diǎn)的排查工作，安排責任人跟蹤地質(zhì)災害點(diǎn)的險情
給領(lǐng)導匯報工作 11
一、xx年工作回顧xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，xx集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx％。需要說(shuō)明xx礦業(yè)公司下達指標xx萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標xx萬(wàn)元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多xx萬(wàn)元；綜合上述客觀(guān)因素，集團公司xx年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成；全年在人員工資增幅達xx萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
�。ǘ┩怀鲋鳡I(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入xx萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提家園網(wǎng)用戶(hù)已達多戶(hù)；他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達xx萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān)；電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上；斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開(kāi)始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
2、按照xx安排扎實(shí)開(kāi)展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
3、認真開(kāi)展審計整改。根據xx年月國家審計署駐西安特派辦對我局xx年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好xx年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(chǎng)（含xx礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項審計調查。
4、針對魯瑞xx電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導配合順利實(shí)現了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問(wèn)題和工資獎金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資。
5、對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進(jìn)行了測算認定，每月由專(zhuān)人負責統計、申報、核對、交納并給集體工內部退養人員調整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補貼。
�、度ψ龊霉就顿Y收益回收工作，全年共回收資金xx萬(wàn)元，收繳年度承包利潤xx萬(wàn)元，為集團公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。
�。ㄋ模┘訌姾鸵幏抖喾N經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)步伐
加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、局領(lǐng)導分工負責的加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經(jīng)理?yè)无k公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴大會(huì )，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著(zhù)手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規整各分子公司會(huì )計報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機開(kāi)展公司債權清理，為規范財務(wù)資金管理和xx年度財務(wù)決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權結構及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會(huì )、監事會(huì )建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規違紀；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規范工資來(lái)源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調研報告；并根據長(cháng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實(shí)把加強和規范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強和規范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻�、分析論證。
�。ㄎ澹┘訌娮黠L(fēng)建設求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強作風(fēng)建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強，學(xué)習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習等。在開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會(huì )。通過(guò)作風(fēng)建設，員工更注重自身素質(zhì)素養的培養提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風(fēng)建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實(shí)力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和積極性創(chuàng )造性，通過(guò)狠抓內部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動(dòng)局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
�。┖霌P企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團公司把此項重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀(guān)看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì )知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng )建全國衛生文明城市”和“森博會(huì )”等大型活動(dòng)，去年xx集團公司（包括分子公司在內）分別獲得局工會(huì )組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節目獎和優(yōu)秀節目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì )舉辦的“xx電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；xx電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費xx元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶(hù)消除缺陷；能源物資公司結合“創(chuàng )建全國衛生文明城市”活動(dòng)，投資xx萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。xx年，我們認真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車(chē)輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關(guān)系，認真落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節中。集團公司和分子公司領(lǐng)導、安全監察人員都能?chē)栏駡绦邪踩轿灰幎�，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結合季節特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
在總結成績(jì)的'同時(shí)縱觀(guān)全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進(jìn)一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動(dòng)保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團化、集約化、規�；�(jīng)營(yíng)，公司管理與現代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀(guān)念，有的企業(yè)陳舊觀(guān)念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。
五是委派各分子公司會(huì )計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動(dòng)起來(lái)，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目?jì)洹?/p>
七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。
對以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司”的發(fā)展戰略目標。緊接著(zhù)我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現代化學(xué)習型供電企業(yè)的發(fā)展戰略目標。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰略目標的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對加強和規范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標準和深層次要求。李生權局長(cháng)兼xx集團公司董事長(cháng)在全局中層干部大會(huì )上的講話(huà)指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強和規范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作。xx年工作要點(diǎn)也明確要求加強和規范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司xx年繼續面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會(huì )部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規范法人治理結構、理清產(chǎn)權關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整；發(fā)揮財務(wù)結算中心、調配中心功能，建全財務(wù)內控機制等等。
當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調整的過(guò)程，市場(chǎng)競爭日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(cháng)的周期，一些企業(yè)由于長(cháng)期超負荷運轉，資金資源開(kāi)始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來(lái)說(shuō)人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀(guān)世界，明確目標任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認識分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動(dòng)會(huì )變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線(xiàn)兩帶”、“一區七園”發(fā)展戰略孕育著(zhù)新的機遇；經(jīng)濟快速增長(cháng)勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴展空間；我們有董事會(huì )的堅強領(lǐng)導，有xx全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實(shí)現多經(jīng)發(fā)展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月xx日董事會(huì )已為我們指明了方向，構劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍圖，董事會(huì )強調今年的經(jīng)營(yíng)指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場(chǎng)分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著(zhù)力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶(hù)工程項目和電力主導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造xx品牌。
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