pmc年終工作總結（通用7篇）

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優(yōu)秀的嗎？下面是小編精心整理的pmc年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　pmc年終工作總結 1

　　伴隨著(zhù)天達又一輝煌年度----20xx的過(guò)去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著(zhù)夢(mèng)想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價(jià)值。

　　下面我就20xx年的工作總結公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報:

　　1、 物料計劃：

　　20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門(mén)來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀(guān)裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，

　　所以要求物料的需求要有規律性，在過(guò)去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到95%，

　　但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(jì)(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

　　2、 生產(chǎn)計劃：

　　在過(guò)去的一年中，我部對各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，

　　所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(cháng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數據統計。

　　按照20xx年的計劃我部已實(shí)現了80%的目標。

　　3、 交貨計劃：

　　20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達成共識，

　　由于下半年公司的組織架構的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。

　　所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

　　20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規劃：

　　一、 物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿(mǎn)足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現。

　　我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，

　　避免部分產(chǎn)品因季節性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。

　　從而降低物耗成本。

　　二、 生產(chǎn)計劃方面：

　　經(jīng)過(guò)一年的現場(chǎng)作業(yè)總結，發(fā)現各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間，車(chē)間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類(lèi)，針對這五大類(lèi)，

　　我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。

　　產(chǎn)能的協(xié)調和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。

　　三、 制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的'重要條件。

　　異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見(jiàn)性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見(jiàn)觀(guān)念，需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產(chǎn)調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類(lèi)數據的準確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會(huì )以生管為核心轉了，反之，生管就會(huì )被執行單位牽著(zhù)鼻子走。

　　四、 客戶(hù)納期方面：

　　1、在20xx年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達成共識，仍然有沒(méi)完善的地方，如滿(mǎn)足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會(huì )給公司帶來(lái)很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶(hù)引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶(hù)分類(lèi)，對產(chǎn)品分類(lèi)，已達到客戶(hù)是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。

　　另外我部將認真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現客戶(hù)納期完成率100%。

　　公司有著(zhù)年輕的管理團隊，老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩成本，將完美的產(chǎn)品呈現給客人，相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!

　　pmc年終工作總結 2

　　時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠(chǎng)PMC部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、PMC部達成的目標

　　PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，尤其是分廠(chǎng)PMC部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運輸等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落。

　　1、理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著(zhù)公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司PMC部來(lái)到分廠(chǎng)，組建了分廠(chǎng)PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠(chǎng)生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠(chǎng)時(shí)間作出控制。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門(mén)，物料控制是當前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，我部加強了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，每日根據排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新，生產(chǎn)部門(mén)可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)及作一些相應的調度。這樣做，即滿(mǎn)足了生產(chǎn)物料需求，又不會(huì )造成倉庫物料積壓。

　　3、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領(lǐng)導討論決定之后，制定了分廠(chǎng)向公司購買(mǎi)物料流程，在采購、市場(chǎng)部及公司各部門(mén)的配合下，不僅縮短了分廠(chǎng)倉庫拉物料的返料時(shí)間，還消化了公司倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

　　4、有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠(chǎng)商，這些加工廠(chǎng)商分布在廣東等地，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足工廠(chǎng)的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)分廠(chǎng)的投入生產(chǎn)，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過(guò)協(xié)商之后，制定了外協(xié)廠(chǎng)商的控制辦法，加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據我部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，滿(mǎn)足了分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的需求。同時(shí)，由于分廠(chǎng)生產(chǎn)所需物料要從公司裝車(chē)過(guò)分廠(chǎng)，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，我部人員與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通，保證了SMT的及時(shí)返廠(chǎng)。

　　二、自身能力有了顯著(zhù)的提高

　　進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執行、流通，本人特注意加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門(mén)主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的`正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、沒(méi)有達成的目標及下一年度需要加強的地方

　　PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)。但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下：

　　1、PMC部門(mén)目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計劃及控制我部將逐漸擔負起這種職能，到時(shí)還需請各相關(guān)部門(mén)的配合及支持；

　　2、對于當前所操作的物料系統，分廠(chǎng)由于剛組建PMC不久，操作人員對于系統運作原理還不懂，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

　　3、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；主要體現在物流運輸這一塊；

　　4、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　四、以后的工作中我應努力做到

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習PMC專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強對物料控制、物料計劃、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高；加強倉儲、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習、向總部同事學(xué)習，做到對公司的統籌規劃、當前情況心中有數。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍，為使本部門(mén)達到公司所要求的一級部門(mén)起積極推動(dòng)作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　pmc年終工作總結 3

　　20xx年即將過(guò)去，現將PMC部門(mén)本年的工作總結一下，以便更好地制定來(lái)年的工作計劃。工作總結如下:

　　一、 工作內容:

　　本部門(mén)作為溝通內外、協(xié)調各部門(mén)工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

　　1. 根據訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車(chē)間并跟蹤

　　2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報表并分析

　　3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車(chē)間

　　4. 根據訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃

　　5. 組織和參加每周生產(chǎn)會(huì )議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調整

　　6. 根據客戶(hù)要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時(shí)回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃

　　7. 參加每月盤(pán)點(diǎn)，驗證和保證數據準確性

　　8. 做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷(xiāo)

　　二、 相關(guān)結果

　　1.產(chǎn)量

　　在圍繞公司制定的20xx年運營(yíng)計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結合車(chē)間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的.目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產(chǎn)量如下:

　　2.質(zhì)量

　　在訂單不足的情況下，公司及時(shí)調整側重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)。

　　嚴格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出。本部門(mén)配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類(lèi)等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬(wàn)只降到現在的601.5525萬(wàn)只。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)包裝入庫后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗， 吊水出現14只漏水不良的狀況，本部門(mén)及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時(shí)請質(zhì)檢部門(mén)幫忙重新再檢測，嚴禁問(wèn)題產(chǎn)品流出。

　　3.交貨期

　　交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn)，同時(shí)這也是對PMC生

　　產(chǎn)計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶(hù)交貨期情況下，結合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門(mén)交流，組織生產(chǎn)。使得目前外銷(xiāo)訂單交貨期達到100%，內銷(xiāo)訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發(fā)，導致缺少達到內銷(xiāo)質(zhì)量要求的裸套)。

　　4.包材到位及時(shí)性

　　經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高。本部門(mén)及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門(mén)，以便業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)跟供應商協(xié)商，20xx年1月至10月沒(méi)有出現包材延期現象，11月份主要因供應商鋁箔質(zhì)量印刷出現花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶(hù)插單TOP 12只裝訂單，由于供應商也需要生產(chǎn)周期，導致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。

　　5.庫存控制

　　合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過(guò)多的庫存，反而會(huì )造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。在原材料方面，本部門(mén)與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門(mén)，消耗質(zhì)問(wèn)題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動(dòng)聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門(mén)配合，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫，讓銷(xiāo)售部門(mén)跟客戶(hù)聯(lián)系，及時(shí)出貨來(lái)控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬(wàn)只降到目前的2707.7116萬(wàn)只，成品出庫也達到了1.7156億只。

　　6.數據的準確性

　　通過(guò)本部門(mén)今年初2月底開(kāi)始對車(chē)間領(lǐng)班等人員的培訓及各部門(mén)主管領(lǐng)班的努力，在數據準確性控制方面已取得了很大成績(jì)。本部門(mén)助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產(chǎn)計劃和方便相關(guān)部門(mén)查詢(xún)。

　　7.報關(guān)核銷(xiāo)

　　在報關(guān)方面，本部門(mén)及時(shí)準備報關(guān)資料給貨代，保證每單的準確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊新手冊，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷(xiāo)方面，本部門(mén)合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時(shí)準備內銷(xiāo)補稅資料和核銷(xiāo)相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。20xx年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷(xiāo)退保證金，還有兩本預計12月底核銷(xiāo)。這樣本年預計退保證金51.2912萬(wàn)元。

　　總結:20xx年在學(xué)習中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷(xiāo)產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問(wèn)題在20xx年得到解決。

　　pmc年終工作總結 4

　　一、工作概況

　　在過(guò)去的一年里，我作為電子廠(chǎng)PMC（生產(chǎn)材料控制）的一員，積極參與并負責了的生產(chǎn)計劃管理和物料控制工作。我主要的工作內容包括制定生產(chǎn)計劃、物料采購、庫存管理以及供應鏈協(xié)調等方面。通過(guò)團隊的努力，我們成功實(shí)現了的年度生產(chǎn)目標，并取得了一系列的業(yè)績(jì)。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1. 生產(chǎn)計劃優(yōu)化：我在制定生產(chǎn)計劃的過(guò)程中，充分考慮了市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，對訂單進(jìn)行合理安排，避免了生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費和產(chǎn)能利用率低下的問(wèn)題。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的密切溝通，我及時(shí)調整了生產(chǎn)計劃，并保持了良好的交貨準時(shí)率。

　　2. 物料管理改進(jìn)：為了優(yōu)化物料的供應鏈管理，我與供應商建立了緊密的合作關(guān)系，并定期進(jìn)行物料需求和供應的對接。通過(guò)及時(shí)的物料采購和庫存管理，我們縮短了物料供應鏈的時(shí)間，減少了庫存積壓，并降低了物料成本。

　　3. 團隊合作：在團隊中，我積極與同事合作，共同完成了工作任務(wù)。我們建立了溝通機制，保持了信息的暢通，及時(shí)解決了工作中的問(wèn)題。我也利用團隊的力量，提出了一些改進(jìn)方案，并得到了領(lǐng)導的認可和采納。

　　三、工作挑戰

　　1. 市場(chǎng)需求不穩定：在過(guò)去的一年中，由于市場(chǎng)需求的不穩定性，我們要求不斷調整生產(chǎn)計劃，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化。這對我們的生產(chǎn)和物料控制工作帶來(lái)了一定的壓力和挑戰。

　　2. 物料供應不穩定：由于供應商的原因，我們在物料供應方面遇到了一些困難，導致有時(shí)物料的供應不及時(shí)或者質(zhì)量不穩定。我們需要積極尋找解決方案，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　四、工作總結

　　通過(guò)一年的工作經(jīng)驗，我感受到了電子廠(chǎng)PMC工作的重要性和挑戰性。在工作中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，提升了自己的溝通和協(xié)調能力。同時(shí)，我也認識到了自己在團隊合作和項目管理方面的不足之處，需要進(jìn)一步提升自己的能力。

　　在新的.一年里，我將繼續努力，加強自己的學(xué)習和進(jìn)修，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。我將更加注重市場(chǎng)的觀(guān)察和預測，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)資源的充分利用和市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足。同時(shí)，我也將積極尋找解決物料供應問(wèn)題的方法，保證物料供應的穩定性和質(zhì)量。

　　總之，作為電子廠(chǎng)PMC的一員，我將繼續努力，為的生產(chǎn)和物料控制工作做出更大的貢獻。我相信，通過(guò)團隊的努力和合作，我們將能夠應對各種挑戰，取得更好的業(yè)績(jì)。

　　pmc年終工作總結 5

　　轉瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；貞涍@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，各方面均取得了肯定的進(jìn)步；現將一年來(lái)的工作狀況總結如下：

　　一、目標的達成、生產(chǎn)規劃和產(chǎn)量掌握：

　　PMC部門(mén)的治理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售規劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎把握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門(mén)之間相互協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的效勞及掌握部門(mén)，PMC部門(mén)糊涂地熟悉到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料掌握、呆料的消化、外協(xié)治理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，大局為重，避開(kāi)疏漏和過(guò)失，根本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的一些缺乏的地方。

　　1.20xx年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續進(jìn)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2、PMC針對20xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)展針對性的分析、評估，依據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應措施和生產(chǎn)規劃排程，采納拉動(dòng)式生產(chǎn)規劃，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理特別，解決問(wèn)題；20xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)展細化和制定一些掌握手段和流程。20xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的狀況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的規劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的進(jìn)展！

　　二、20xx年的PMC有效的改善工作：

　　1、 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)特別通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的訂正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)展和信息反應！

　　2、 生產(chǎn)物料管制規定：20xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不精確和不按時(shí)到位；12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對選購、倉庫、生產(chǎn)物料員治理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)展管控，明確各方的`職責，提高選購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，削減斷料；提高產(chǎn)量，取得肯定的成效！

　　3、針對12月份消失倉庫物料被偷竊大事， 編制《倉庫物料安全治理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料準時(shí)供給和庫存的有效治理：倉庫由“PMC物控”掌握倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4、訂單首件樣板制造單：20xx年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后常常會(huì )消失各種各類(lèi)的特別狀況，嚴峻影響到生產(chǎn)線(xiàn)的”效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)消失特別問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)！

　　5、貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地掌握物料準時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，削減車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨20xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓出色跟單員技能課程后，在20xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表公布在內網(wǎng)上信息共享；選購部負責更新物料選購進(jìn)度，PMC可依據此數據表中的綜合信息進(jìn)展統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，準時(shí)性將生產(chǎn)信息反應到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導！

　　三、物料掌握：

　　1、清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有很多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷�產(chǎn)使用。

　　2、 物料治理：20xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量治理，到達良好的最低存量治理（部份物料到達零庫存）治理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存本錢(qián)！ （數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　四、20xx年缺乏之處：

　　1、細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還到達預定的目標。

　　2、倉庫物料編號不統一、書(shū)寫(xiě)不標準，物料入庫數據消失偏差，消失賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的狀況，PMC物控暫且未徹底管控！

　　3、 產(chǎn)品檢驗標準不統一（噴油產(chǎn)品最為突出），造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的狀況時(shí)有發(fā)生。

　　4、使生產(chǎn)滯后，增加本錢(qián)，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。

　　5、 由于包材方案確定緩慢，前期包材修改頻繁。選購不能準時(shí)購置包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)規劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未準時(shí)的解決問(wèn)題的狀況，PMC目前只能實(shí)行通報機制，暫未有有效的管控！

　　pmc年終工作總結 6

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。

　　作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行、保證合同執行等方面起了關(guān)鍵的作用。

　　現將過(guò)去的一年我的工作總結如下：

　　首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：

　　1）根據營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據，一般在二個(gè)小時(shí)之內回復營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。

　　2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶(hù)，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。

　　3）依據生產(chǎn)計劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應情況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執行。

　　4）協(xié)調公司內各部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5）依據立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。

　　6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的'完成進(jìn)行跟蹤確認，和每個(gè)立項的總體完成情況確認。

　　同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。

　　第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，

　　出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠(chǎng)的想象，當材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。

　　第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，

　　往往不能馬上解決，經(jīng)常出現由于某個(gè)材料不良導致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習更多的知識，借鑒好的工作方法，

　　努力學(xué)習工作上的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　pmc年終工作總結 7

　　光陰似箭、時(shí)光如梭，轉眼間，20xx年就這樣過(guò)去了，回想來(lái)到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂(lè )，同時(shí)也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長(cháng)過(guò)程中的一部分，但這些終將成為過(guò)去！重拾20xx年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力學(xué)習來(lái)完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著(zhù)20xx年的過(guò)去，永遠消失，回望20xx，在我來(lái)公司做PMC一職的這一年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為20xx年的工作引導，做出以下工作總結：

　　一、關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

　　從起初來(lái)公司，因為L(cháng)ED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)我們銷(xiāo)售團隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數量達3570臺，數據雖然不是很理想，但從剛開(kāi)始每月的幾十臺到現在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個(gè)數據可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我相信LED一定會(huì )做得越來(lái)越好、越走越遠。

　　二、關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

　　LED行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說(shuō)更是難上加難了，團隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的，都沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)技能，但是大家都還是沒(méi)有放棄，在不斷的摸索和實(shí)驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新，才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國際化，并得到行內人士和客戶(hù)的認可.

　　三：關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)

　　1：工程部，資料頻繁出錯更改，導致后端工作做了很多無(wú)用功

　　2：采購部，采購交期長(cháng)期不準，交期達成率按訂單計算每月都為0，嚴重影響生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售出貨

　　3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的'提升

　　4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時(shí)

　　四、20xx年工作計劃

　　1：嚴格按照銷(xiāo)售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達成率達到95%以上；

　　2：制定物料管控管理方案，嚴格控制物料，減少物料的浪費；

　　3：每月定期做工單結案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單；

　　4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

　　5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

　　6：PMC部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團隊，是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右推動(dòng)公司朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)的部門(mén)，PMC部門(mén)管理的好壞，對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶(hù)訂單是否能按時(shí)完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門(mén)之間一定要做到團結一致，強化自我工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn)PMC部門(mén)對其他部門(mén)的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績(jì)。

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