公司財務(wù)工作年終工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的公司財務(wù)工作年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，財務(wù)工作既有收獲也有不足。財務(wù)工作在20xx年禁受住了考驗，同時(shí)暴露了很多問(wèn)題。但發(fā)現了這些問(wèn)題，我們就要解決這些問(wèn)題。只有做到解決問(wèn)題，才能提高財務(wù)人員能力和素質(zhì)，才能保證公司健康.平穩的發(fā)展.

　　xx年年初，財務(wù)工作延續了以前的模式，但是隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，原來(lái)的模式已經(jīng)不能適應公司的日常核算等職能；在20xx年x月公司成立了新的財務(wù)部，擴大了財務(wù)人員，設置了集團，把各品牌分開(kāi)，分別成立了品牌財務(wù)，設定了新的工作流程，財務(wù)作為一個(gè)新的部門(mén)增加了新的內容。增加了對各項票據的監督管理，加大了對公司資金的的管理，做到統籌規劃，合理安排，充分發(fā)揮資金的效用，使資金的效用發(fā)揮到最大化。

　　在過(guò)去的一年里公司財務(wù)有了很多發(fā)展，其中

　　一、職能發(fā)展

　　過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、品牌分開(kāi)，獨立核算，各品牌進(jìn)行獨立的核算

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、加大了內部控制制度，增加了詢(xún)價(jià)機制，逐級審核機制。采購逐級審核機制。

　　4、設置了品牌資金日報表的管理辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　為如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。

　　5、即將新建立的B網(wǎng)銷(xiāo)售公司，遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，要加大與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系。每月集團財務(wù)對B網(wǎng)進(jìn)行一次檢查，檢查內容：賬務(wù)的合理性與真實(shí)性，同時(shí)與B網(wǎng)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了統一，加強品牌日報表的監控的審核

　　6、集團對各品牌進(jìn)行內部審計，對各品牌賬務(wù)進(jìn)行監督檢查，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

　　7、加大會(huì )計知識的培訓，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

　　二、職能管理

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　　核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的核算與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

　　8、會(huì )計審核

　　各品牌會(huì )計加大審核力度，審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行， 保證公司財產(chǎn)的安全

　�。ǘ�）財務(wù)分析

　　財務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。因為公司現在的結構為新員工居多的情況。所以我們要提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，把現在的工作模式由賬務(wù)會(huì )計逐步轉化為管理會(huì )計

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　　9、認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。針對20xx年華北的裂變式發(fā)展，我們要加大融資情況，同時(shí)嘗試新的融資方式，促進(jìn)公司健康平穩的發(fā)展

　　三、職能服務(wù)

　　財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

　　四、自身建設

　　明年財務(wù)部工作任重道遠，20xx年長(cháng)安轎車(chē)B網(wǎng)建設，成立三個(gè)新的公司。財務(wù)工作要做到既要做好本部的財務(wù)工作，又要加大監督管理力度。財務(wù)就要有新的思路，要有新的模式齊加大監管。在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外招聘，充實(shí)新生力量。

　　公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，由集團操作公司的資金運行，品牌負責各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于財務(wù)工作具有相對的獨立性，同時(shí)又要與品牌聯(lián)系緊密，所以集團與各品牌的銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導，在制度執行上予以監督管理。

　　總之，本年度全體財務(wù)人員在工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然還有很多的不足，還有很多新的挑戰在等待著(zhù)我們，但我們將不畏困難，頑強拼搏，繼續挑戰20xx年！

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