物資工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的物資工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資工作總結1
今年以來(lái)，在局黨組的統一領(lǐng)導下，在市委市政府和上級部門(mén)的具體指導下，全市各級應急救災部門(mén)堅持以人為本，確保受災人員基本生活，堅持統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調、分級負責、屬地管理原則，采取多種措施，突出在應急救災、機制改革、備災管理等方面做了大量的工作，取得了一定成效。
一、20xx年工作成效
�。ㄒ唬┘皶r(shí)高效應對突發(fā)自然災害。今年以來(lái)，我市出現出現2次旱災、1次風(fēng)雹災害過(guò)程。從全年自然災害情況看，今年我市處于災情較重的年份。據統計，截至12月19日，全市累計受災人口115.3萬(wàn)人，因災死亡1人，失蹤1人；農作物受災面積13.5萬(wàn)公頃，其中：成災面積7.13萬(wàn)公頃，絕收面積1.65萬(wàn)公頃；因旱需生活救助87140人，其中：因旱飲水困難需救助31103人；旱災造成農業(yè)直接經(jīng)濟損失5.55億元。災情發(fā)生后，在市委、市政府的領(lǐng)導下，市減災委積極發(fā)揮統籌指導作用，各級應急部門(mén)反應迅速，措施得力，及時(shí)高效有序應對了風(fēng)雹和干旱災害。加強災情會(huì )商，認真查核受災情況，做到不瞞報、不漏報、不虛報。針對今年嚴重的干旱災害，根據《六安市自然災害救助應急預案》有關(guān)規定，市減災委于10月23日11別啟動(dòng)了Ⅲ級救災應急響應，對抗旱救災工作做了進(jìn)一步安排部署。各級減災委建立災情日報告制度，每天統計匯總旱情和抗旱工作開(kāi)展情況，對旱情嚴重的縣區實(shí)行跟蹤調度。10月21日-24日，市減災委派出5個(gè)工作組分赴受災縣區，開(kāi)展抗旱和災情核報工作，指導和幫助重災地區群眾解決飲水困難和開(kāi)展生產(chǎn)自救。積極向上級政府申請抗旱救災資金，今年下?lián)苤醒牒褪〖壘葹馁Y金870萬(wàn)元。為切實(shí)做好抗旱救災工作，11月1日，六安市組織召開(kāi)了全市抗旱救災專(zhuān)題會(huì )議，市委常委、副市長(cháng)、減災委主任束學(xué)龍出席會(huì )議并作講話(huà)，會(huì )議分析了當前旱災形勢，提出了工作要求，重點(diǎn)明確了鄉鎮災情管理職責承擔機構，由霍邱縣、舒城縣要先行試點(diǎn)，將原鄉鎮民政辦承擔災情管理職責轉隸至鄉鎮安監所負責，其他縣區要結合各地實(shí)際逐步將鄉鎮災情管理職責歸口至鄉鎮安監所，切實(shí)解決災情信息報送“最后一公里”問(wèn)題。當前旱情仍在持續發(fā)展，我們將立足抗大旱、抗長(cháng)旱、救大災，制定抗長(cháng)旱救災應急預案，做好長(cháng)期抗旱救災各項準備工作。
�。ǘ┯行驅�(shí)施冬春生活救助。為幫助災區困難群眾解決冬春生活困難，全市各級應急部門(mén)及早動(dòng)手，采取得力措施，摸清底數，制定方案，要求各縣區結合當地災情特點(diǎn)，深入鄉鎮、村組，開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查摸底，嚴格按照“戶(hù)報、村評、鄉審、縣定”的程序確定救助對象，經(jīng)全面摸底排查，進(jìn)一步核實(shí)，今年我市冬春期間因災生活困難需救助人數46.7萬(wàn)人，其中：需口糧救助40萬(wàn)人、需衣被救濟人口8.9萬(wàn)人、需取暖救助4萬(wàn)人、需其他生活救助5.5萬(wàn)人。冬春災民生活救濟對象的'重點(diǎn)是散居五保戶(hù)、低保戶(hù)、建檔立卡貧困戶(hù)，以及自救能力較差的困難戶(hù)、絕收戶(hù)和受災戶(hù)。為保障受災困難群眾基本生活需求，我市各縣區將自籌資金521萬(wàn)元，向上級申請幫助解決我市今冬明春受災困難群眾生活救濟款6207萬(wàn)元。
�。ㄈ┲�(zhù)力提升災害應急保障能力。一是及時(shí)調整了市減災救災委員會(huì )成員。參照省減災救災委員會(huì )成員單位調整文件，結合我市實(shí)際，調整了我市減災救災委員會(huì )成員單位，明確成員單位職責，理順工作管理，加強成員單位間協(xié)調聯(lián)動(dòng)。二是加強救災應急裝備和物資儲備能力建設，加強與發(fā)改部門(mén)的對接協(xié)調，建立全市救災物資調配機制，對已建成的金寨儲備庫按照建設標準配齊必要的附屬設施和設備，及時(shí)跟蹤20xx年中央預算內投資項目確定的2個(gè)庫（六安市、霍邱縣）的建設情況，目前，霍邱縣物資儲備庫建設工程已竣工，正在完善輔助設施，確保年底內建成投入使用，市本級救災物資儲備庫項目已移交市發(fā)改委，列入市重點(diǎn)工程，由市重點(diǎn)局承建，目前正處于基建階段。三是充分整合各類(lèi)資源在應急救災物資保障中的作用，建立協(xié)議儲備制度，利用專(zhuān)項物資儲備和企業(yè)儲備等，建立健全政府儲備為主、社會(huì )儲備為補充的救災物資應急保障機制，應急救助保障能力大幅度提升。目前，全市物資儲備庫儲存折疊床5195張、棉被2997床等一批應急救助物資。四是加強災害信息員隊伍建設，積極開(kāi)展常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓。為做好20xx年災情上報及災情管理等相關(guān)工作，6月28日，市應急局召開(kāi)了20xx年全市救災工作暨災害信息員培訓會(huì )議，就健全工作機制、強化工作舉措、確保政策落到實(shí)處等方面作出明確要求。
�。ㄋ模┏掷m做好農村住房保險試點(diǎn)工作。充分發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，強化保險等機制在風(fēng)險防范、損失補償、恢復重建等方面積極作用。我市繼續在金寨、霍山、舒城、金安、裕安5個(gè)山區庫區縣區實(shí)施農村住房保險試點(diǎn)工作。同時(shí)，從20xx年起將霍邱縣行蓄洪區納入現行農村住房保險試點(diǎn)范圍。以市為單位，通過(guò)政府采購方式選擇保險經(jīng)辦機構；督促保險公司完善農房保險基層服務(wù)體系，不斷提升理賠服務(wù)的質(zhì)量和水平。針對農村三類(lèi)最困難群眾房屋的倒塌，增加定值保險金額，理賠標準不低于2萬(wàn)元，有效幫助受災群眾重建家園。六個(gè)山區庫區和行蓄洪縣區全年共有85.55萬(wàn)戶(hù)農戶(hù)參保，落實(shí)保費資金1368.89萬(wàn)元。截止11月30日，已理賠896戶(hù)、賠付金額211.2萬(wàn)元。
二、下一步工作
一是全力做好冬春救助工作。待中央和省級冬春救助資金下?lián)芎�，市應急局將督促各縣區及時(shí)將救助資金下?lián)苤晾щy群眾賬戶(hù)，各縣區應急部門(mén)指導鄉鎮規范下?lián)芫戎Y金，并從冬春需救助群眾中突出五保戶(hù)、低保戶(hù)、建檔立卡貧困戶(hù)、自救能力較差的困難戶(hù)和絕收戶(hù)等重點(diǎn)救助對象，予以重點(diǎn)保障。同時(shí)，市縣兩級應急部門(mén)將聯(lián)合財政、審計等部門(mén)做好救助資金的監管工作，確保救助資金規范發(fā)放。
二是完善救災工作體制機制。認真貫徹落實(shí)11月1日全市抗旱救災工作專(zhuān)題會(huì )議精神，推進(jìn)鄉鎮救災職責逐步歸口至安監所，爭取在明年汛期之前建立一支規范、穩定、可靠的災害信息員隊伍。加快推進(jìn)減災救災中心建設，充實(shí)救災工作人員，全力提升全市救災工作能力。逐級建立同本級涉災部門(mén)的災情會(huì )商機制，明確應急管理部門(mén)統籌、其他涉災部門(mén)分工協(xié)作和信息共享機制，確保災情上報口徑統一。
三是扎實(shí)做好雨雪冰凍災害防范應對。加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化，做好災害性天氣預測預警，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)預警信息，科學(xué)制訂應對工作方案，確保一旦發(fā)生重大災情和突發(fā)事件，災情信息報送能夠及時(shí)、準確，應急處置和救助措施得當。
四是理順物資儲備庫管理職責。推進(jìn)市本級、霍邱縣儲備庫建設工作進(jìn)度，確保盡快投入運行；抓緊厘清與民政、糧食儲備部門(mén)的管理職責，建立健全救災物資調撥聯(lián)動(dòng)工作機制，確保物資調撥過(guò)程無(wú)縫銜接。
物資工作總結2
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提升基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一.主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二.部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有較大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)健全了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三.有關(guān)采購
2.嚴把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又重視向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷加強供方質(zhì)量意識；第二是重視供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；第三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
4.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。
5.存在的問(wèn)題
1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提升計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
2）.是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的.準備，但是由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
4）.沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習，加強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提升公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資工作總結3
近期，我公司進(jìn)行了一次大規模的物資退運工作，通過(guò)海陸空多種運輸方式，對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時(shí)送達的物資進(jìn)行了有序的退運處理。本文將對此次工作進(jìn)行總結，具體介紹工作流程、團隊合作、風(fēng)險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類(lèi)，包括電子產(chǎn)品、機械設備、材料等，共計涉及100余個(gè)訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進(jìn)行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專(zhuān)業(yè)團隊，同時(shí)采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風(fēng)險可控。
二、工作流程
�。ㄒ唬蕚涔ぷ�
在退運工作開(kāi)始前，我們認真分析了各種物資的特點(diǎn)和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點(diǎn)，確定了包裝規范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的工作計劃，確定了工作時(shí)間與工作量、每個(gè)團隊成員的工作任務(wù)與責任。
通過(guò)以上準備工作，我們保證了整個(gè)物資退運工作的高效性且不出錯。
�。ǘ┪镔Y處理
在物資處理階段，我們與客戶(hù)密切合作，收集和核對各訂單的相關(guān)信息，以便及時(shí)準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記，我們按照統一標準進(jìn)行規范化處理，將其分配給相應的運輸渠道，并按服務(wù)需求和物資數量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時(shí)間內到達目的地。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制
在退運過(guò)程中，我們主要面臨以下風(fēng)險，需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問(wèn)題：我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時(shí)在運輸過(guò)程中也安排了專(zhuān)人進(jìn)行監管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問(wèn)題：我們選擇多種運輸方式，進(jìn)行靈活調整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應商建立了積極合作關(guān)系，特別是在應對一些未曾預料到的問(wèn)題時(shí)，名副其實(shí)的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時(shí)間上的限制，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人的`力量，還要維護整個(gè)團隊的凝聚力，在管理和執行上掌握一個(gè)度。
我們通過(guò)領(lǐng)導者的帶領(lǐng)，明確了所有成員在質(zhì)量、時(shí)間、成本、安全上的目標，組織了密切的工作合作，使得退運過(guò)程順利完成，成績(jì)顯著(zhù)。
四、總結與反思
本次物資退運工作中，我們充分發(fā)揮了個(gè)人和團隊的優(yōu)勢，最終呈現的是整個(gè)團隊的努力。全過(guò)程緊密配合，及時(shí)糾正問(wèn)題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶(hù)的好評。
總結與反思是持續改善的重要要素。本次工作的總結過(guò)程中，為更好地把工作做實(shí)，把體驗提升納入來(lái)，我們在做好此次工作的同時(shí)，對做好工作方案，提高整體運輸的效率和效力提出了一系列的建議和意見(jiàn)，并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來(lái)應對更加復雜的工作難題。
結語(yǔ)
通過(guò)本次物資退運工作總結，我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰，同時(shí)也能夠更好地總結經(jīng)驗，提出工作建議，以便更好地應對未來(lái)的物流運輸工作挑戰。這樣的總結不僅在今天，也將在未來(lái)起到不可估量的作用。
物資工作總結4
在過(guò)去的一年中，我作為損耗管理員在公司的物資管理中扮演了一個(gè)重要的角色。在我的.職責范圍內，我負責監測和管理各種物資和產(chǎn)品的損耗率，并提供解決措施以減少損耗。通過(guò)我的努力，我成功地完成了許多任務(wù)，并幫助公司提高了運營(yíng)效率。具體來(lái)說(shuō)，我取得了以下成就：
通過(guò)在生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)地考察，發(fā)現和減少損耗。我準確地識別出了損耗的來(lái)源，并對損耗率高的物資和產(chǎn)品進(jìn)行了調查和分析，以確定其原因。
根據損耗率的分析結果，我建立了損耗管理計劃，并采取了措施來(lái)減少損耗率。我參與了制定管理標準和流程，為員工提供了培訓，并監控和改進(jìn)損耗管理過(guò)程。
我積極地與供應商和客戶(hù)合作，以改進(jìn)物資和產(chǎn)品設計，降低損耗率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
我了解新技術(shù)和物資管理工具的最新發(fā)展，以保持先進(jìn)和有效地損耗管理方法。
總的來(lái)說(shuō)，我對我的工作充滿(mǎn)了熱情，并愿意投入更多的時(shí)間和精力來(lái)提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。
物資工作總結5
秋風(fēng)颯爽的季節，楓葉飄零的十月，由建安公司組織的針對所有物資人員的一次輪訓正式開(kāi)始。10月7日我受公司委派帶領(lǐng)60余名物資人員奔赴河北石家莊，在石家莊鐵道大學(xué)里，他們將開(kāi)始為期十五天的培訓學(xué)習生活。對于我而言，這則是一次莫大的激勵，同時(shí)也是一次巨大的挑戰。激勵來(lái)自于感謝公司領(lǐng)導對我的信任，將這樣一份重要的工作交給我，從而激勵我去更好的完成自己的工作；然而，更多的則是挑戰，作為一名機關(guān)的物資管理者，我深知此次培訓的意義的同時(shí)，也感到了巨大的壓力。古有“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的經(jīng)典，而今面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著(zhù)舉足輕重的作用，如何降低成本就是我們公司一場(chǎng)曠日持久的戰爭。要贏(yíng)得未來(lái)必須有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物資培訓就是在為戰爭做準備。為此，只要能順利完成此次培訓任務(wù)，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作，我也將義無(wú)反顧。十幾天以來(lái)，我感慨萬(wàn)千，現就個(gè)人帶隊工作情況和心得總結如下：
一、基本情況
1、老師和培訓課基本情況。石家莊鐵道大學(xué)與中國鐵建淵源頗深，而負責物資培訓的經(jīng)管學(xué)院的老師們，對中國鐵建的物資管理管理現狀是如數家珍，這對我們非常有利，可以說(shuō)培訓具有較強的針對性，學(xué)員們更能領(lǐng)悟培訓課的真諦。比如說(shuō)，趙利琴教授講的現場(chǎng)物資管理，畫(huà)龍點(diǎn)睛，面面俱到，從施工現場(chǎng)材料管理、到物資人員的崗位配置、施工物資監察等方面理論聯(lián)系實(shí)際的教會(huì )我們怎么才能一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員；當然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本，增加效益。方法很多，供大家選擇。當然其他的老師也是物資管理研究領(lǐng)域的佼佼者，就像李占平老師講的物資倉儲管理有獨到見(jiàn)解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕，劉敬嚴老師的物資消耗定額管理及物資計劃管理對我們施工企業(yè)也非常有用。所以，我代表公司領(lǐng)導和培訓的學(xué)員由衷感謝石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的無(wú)私，感謝他們桃李滿(mǎn)天下，不求寸功的胸懷。
2、學(xué)員基本情況。本期學(xué)員工六十二名，來(lái)自全國各地不同的項目，三世同堂，有工作一絲不茍的老同志，也有朝氣蓬勃的見(jiàn)習生。整體來(lái)說(shuō)，大家表現都很好，能夠認真聽(tīng)課，不早退，不遲到，有一點(diǎn)遺憾就是或許大家都比較羞澀，課堂氣氛不是那么活躍，和老師互動(dòng)較少。
二、作為帶隊老師，我的主要工作和職責如下：
1、幫助學(xué)生快速適應培訓的生活環(huán)境，以便能全身心的學(xué)習；
2、負責培訓學(xué)員的思想教育工作。經(jīng)常了解學(xué)員的思想情況，進(jìn)行思想教育，及時(shí)向公司領(lǐng)導請示匯報和處理培訓過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。由于許多學(xué)員都是參加工作不久，對工作、對前途有些許迷惑，有時(shí)候不能很好的處理工作中出現的一些問(wèn)題，再加上工作都在施工一線(xiàn)，物資管理工作，時(shí)間比較長(cháng)、無(wú)固定節假日，工作內容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴格，部分學(xué)生容易產(chǎn)生情緒波動(dòng)，為此，我經(jīng)常和學(xué)員一起像朋友一樣聊天，加強和學(xué)員的溝通和交流，及時(shí)的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助化解相關(guān)矛盾，為他們的職業(yè)生涯規劃提出建議。
3、充當學(xué)員、公司和老師之間的紐帶。在做好學(xué)生思想工作的同時(shí)，及時(shí)的向公司領(lǐng)導反映學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，幫助領(lǐng)導了解培訓情況，幫助新進(jìn)學(xué)員了解公司的歷史，展望公司的發(fā)展前途。
4、加強物資內業(yè)資料和信息化系統的標準化管理的培訓。針對個(gè)別項目?jì)葮I(yè)資料和報表的不完整情況，白天由石家莊鐵道大學(xué)的老師上課，晚上由我給參加物資培訓的學(xué)員講解物資內業(yè)資料和信息系統。白天上課很辛苦，但很高興大多數學(xué)員都很支持我的工作，積極參與到晚上的培訓中來(lái)。大家一起學(xué)習，大家一起進(jìn)步，大家都有收獲，感覺(jué)淚水都是甜的`，辛苦點(diǎn)不算什么。美中不足的是由于缺少和招待所的溝通，網(wǎng)絡(luò )的問(wèn)題耗費了我們不少寶貴的時(shí)間。不過(guò)最終問(wèn)題都解決了，在此，由衷感謝酒店的工作人員。
三、學(xué)習感悟
如果施工企業(yè)要想加強物資管理必須提高物資人員的管理水平，加強和提高物資系統管理。首先要從物資隊伍的建設入手。因此希望公司領(lǐng)導要高度重視單位物資隊伍的建設和發(fā)展，優(yōu)化物資系統人員結構，提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，加強物資人員的引進(jìn)、培訓及合理使用。建設，高素質(zhì)、高效率、專(zhuān)業(yè)化的物資隊伍，以適應公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大和發(fā)展，為更好地控制項目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一定的市場(chǎng)份額。
結束語(yǔ)
時(shí)光如白駒過(guò)隙轉瞬即逝，為期15天的帶隊培訓生活已經(jīng)結束，回顧所走過(guò)的路程，對我以及我們的培訓學(xué)員而言，都是一個(gè)銳變的過(guò)程。艱辛和苦難同在，喜悅與成長(cháng)并存。從希望與汗水中開(kāi)始，在喜悅和成長(cháng)中結束。物資培訓的學(xué)員經(jīng)歷了人生的一次磨練，面對了生存，許多人曾留下了淚水，許多人曾想過(guò)放棄，但值得慶幸的是，最終他們用堅強和信心面對了生活、面對了工作。如今，他們依然努力在自己的崗位上。這次帶隊的這段時(shí)光是我人生所經(jīng)歷的很有意義的一段歲月，帶隊工作雖有苦澀，但卻從各方面讓我自身得到了提高，是這份工作讓我體會(huì )到了，作為一名物資管理工作者還有另外一種全新的工作狀態(tài)，讓我體會(huì )到了做一名帶隊老師是需要具備那么多的東西，包括高度的責任心和一定的心理承受能力。作為我個(gè)人而言，還有很多欠缺的地方，需要不斷努力學(xué)習和思考，我堅信不斷總結經(jīng)驗和教訓會(huì )讓我走的更遠。這次帶隊培訓的經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì )了很多物資管理知識，我會(huì )將這一段經(jīng)歷銘記，讓它成為我生活和工作中的一筆巨大的財富。
物資工作總結6
20xx年黃河防洪演練圓滿(mǎn)結束，物資供應組在防汛抗旱指揮部的統一指揮下，上級部門(mén)和各級領(lǐng)導的正確指導、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下，認真履行職能，嚴格執行命令，物資調用迅速及時(shí)、管打管用，圓滿(mǎn)完成了本次演習的各項工作目標和任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎，增加了物資保障和應急搶險工作經(jīng)驗，為現將本次演習開(kāi)展情況總結如下：
一、明確目標，加強領(lǐng)導、統一協(xié)作
物資供應組全體在本次演練前認真學(xué)習和模擬我局制定的防洪演習預案，并通過(guò)召開(kāi)全體會(huì )議提高各位成員思想認識、強化責任制的落實(shí)，確保全體成員熟知本組職責及各自任務(wù)分工，以有效實(shí)現防汛演練預期目標。演習開(kāi)始后，我組成員迅速進(jìn)入角色，成員之間相互配合，各職能組之間相互協(xié)作，使各項工作順利展開(kāi)。
二、強化規范管理，防汛物資管理水平得到新提升
防汛物資是人民生命安全的保障，我部門(mén)為確保防汛物資的保管、調運更加合理、高效，做到設專(zhuān)人管理、分類(lèi)登記，定期進(jìn)行維修養護和盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符，發(fā)揮效用。在演習開(kāi)始前，我部門(mén)對倉庫物資進(jìn)行了集中檢查和養護，制定了演習期間24小時(shí)制管護方案，部門(mén)人員責任分工明確，確保防訊物資在防汛演習期間能及時(shí)、髙效的'進(jìn)行調運，為防汛搶險演習提供了有力物資保障。
在本次演習中，共出現8次險情，累計用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25萬(wàn)公斤，編織袋5500條，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤，木樁50根。在接到險情通知后，我組立即形成物資調運、催收電報，迅速報領(lǐng)導審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時(shí)間內送達出險地點(diǎn)。
三、不斷總結，客觀(guān)評價(jià)，增強實(shí)戰針對性
通過(guò)此次防洪演習，使我組成員更深刻地認識到防洪是一個(gè)整體協(xié)作的過(guò)程，進(jìn)一步提高了防汛應急處置能力，檢驗了各職能組之間的協(xié)調作戰能力，全體參戰人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，整個(gè)過(guò)程均表現了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。
但在演習過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，例如:料物調運的反應速度還有提升空間、演習針對性還需增強等。演習結束后我組對本組職能發(fā)揮的有效性、及時(shí)性進(jìn)行了總結及評價(jià)，對不夠完善之處進(jìn)行了調整，對一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導，以將這些應對、處置經(jīng)驗更好的應用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障。
物資工作總結7
1、總則
加強對物資采購的管理，進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，根據我公司實(shí)際，現制定本規定。
2、采購原則
比價(jià)、定點(diǎn)采購原則；公開(kāi)、公平、公正原則，所有辦公用品的購買(mǎi)，都應由辦公室統一負責。凡是能在定點(diǎn)采購的辦公用品，要納入定點(diǎn)采購，不能列為定點(diǎn)采購的，按采購原則，進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)采購。
凡采用單一來(lái)源采購方式（包括定點(diǎn)采購）的，應遵循公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，按照權限由主管部門(mén)與申購單位共同確定供應商。
按審批計劃采購，不準采購計劃外的物品。
3定點(diǎn)供應商確定原則：
根據市場(chǎng)調研，認真考察，貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)好、質(zhì)量好為原則，方能定為定點(diǎn)供貨單位。
每月進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、每半年進(jìn)行考核，根據考核結果，確定或淘汰定點(diǎn)供應商。
建立供貨商名錄，根據情況變化及時(shí)更新。對長(cháng)期合作的供應商，辦公室應建立檔案，索取有效的營(yíng)業(yè)執照復印件、各類(lèi)相關(guān)的證照。并每年對供應商做出評價(jià)。
建立《采購臺賬》（件附件一），要求記錄全面、準確、真實(shí)。
4采購程序
辦公室隨時(shí)了解廠(chǎng)內日常消耗性辦公設備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃；廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作需要，提出辦公用品需求計劃，報辦公室匯總。
辦公室按需求統一購買(mǎi)。采購工作要科學(xué)、合理、增強透明度，采購前，應做到市場(chǎng)調查，充分掌握欲購物品的性能，價(jià)格及附加物件，力爭達到貨真價(jià)實(shí)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)。
大宗辦公用品和固定資產(chǎn)采購，各部門(mén)因工作需要購置的，須先提出《采購申請單》（附件二），注明用品名稱(chēng)、規格、型號、用途等具體要求，辦公室審核，報公司主管領(lǐng)導審批同意后，辦公室根據申請單審批費用指標，按照采購原則進(jìn)行辦理
5驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進(jìn)行驗收，經(jīng)核對（名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、質(zhì)量等）無(wú)誤后，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類(lèi)，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結算憑據。
付款
采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內容并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結算發(fā)票以及開(kāi)列的支付傳票，交主管部門(mén)負責人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務(wù)處負責支付或結算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。
6保管
辦公用品進(jìn)倉入庫后，倉庫管理員按物品種類(lèi)、規格、等級、存放次序、分區堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時(shí)要實(shí)行防蟲(chóng)等保全措施。
7采購紀律
參與物品采購的'單位和工作人員，不準參加可能影響公平競爭的任何活動(dòng)；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷(xiāo)任何應由個(gè)人支付的費用；不準損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
物品采購過(guò)程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價(jià)格；確屬難以用于降低采購價(jià)格的，一律進(jìn)入公司財務(wù)帳內，不得由部門(mén)坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
對違反規定的行為，應追究有關(guān)責任人紀律責任，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規定懲處。
物資工作總結8
我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調來(lái)xx第一項目部，在來(lái)到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊，我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的關(guān)懷下，部長(cháng)的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。
現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結：
一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習，從而努力工作，勤奮學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實(shí)事求是，細心工作
按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化，統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件
豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養獨立思考的能力，加強創(chuàng )新，提高工作主動(dòng)性;
2、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的.工作中要多去現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著(zhù)冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。
物資工作總結9
我自××年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。
××年我局開(kāi)始貫徹iso—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標準化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。假設發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)展采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)展全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的`管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)展保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)展有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)展定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)歷，我總結出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資工作總結10
1.飯店庫房的倉管人員應嚴格檢查進(jìn)倉物料的規格、質(zhì)量和數量，發(fā)現與發(fā)票數量不符，以及質(zhì)量、規格不符合使用部門(mén)的要求，應拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。
2.經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”，庫房據以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問(wèn)題，均由庫房負責處理。
3.為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強庫房物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續。
4.各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“庫房領(lǐng)料單”或“內部調撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準方可領(lǐng)料。
5.各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補給計劃應在月底報送采供部，臨時(shí)補給物資必須提前三天報送采供部。
6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制“庫房領(lǐng)料單”或“內部調撥單”，并驗明物料的規格、數量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫房應及時(shí)記賬及送財務(wù)部一份。
7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的`程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續。
8.庫房應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應立即作相應的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9.庫房人員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存物資，發(fā)現升溢或損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導批準，據以列賬，并報財務(wù)部一份。
10.為配合供應部門(mén)編好采購計劃，及時(shí)反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。
11.各項材料、物資均應制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由采供部根據庫存情況及時(shí)向采購部提出請購計劃，采供部根據請購數量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數量。
12.采供部因未能及時(shí)提出請購而造成供應短缺，責任由才公布承擔。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時(shí)到貨，責任則由采購部承擔。
物資工作總結11
4月9日下午，工商學(xué)院在芳華廣場(chǎng)為學(xué)生發(fā)放口罩及消毒液等物資，保障學(xué)生疫情防控物資的充分供應。黨委書(shū)記馮慶祿現場(chǎng)親自為學(xué)生分發(fā)。
分發(fā)物資的過(guò)程中，學(xué)生們佩戴口罩，井然有序。馮慶祿為領(lǐng)取物資的'同學(xué)分裝消毒液，并代表學(xué)校黨委向同學(xué)們問(wèn)好，親切地詢(xún)問(wèn)學(xué)生目前的學(xué)習生活情況，并叮囑大家要堅定抗疫信心，安心在校學(xué)習，同時(shí)做好防疫工作，確保自身安全，加強溝通交流，做到讓家長(cháng)、學(xué)校放心。
自開(kāi)學(xué)以來(lái)，工商學(xué)院高度重視疫情防控工作及學(xué)生工作的各項安排。按照學(xué)校防疫要求，學(xué)院多次通過(guò)深入走訪(fǎng)宿舍、線(xiàn)上班會(huì )、談心談話(huà)等形式，了解學(xué)生訴求。此次發(fā)放防疫物資，充分體現了校院對學(xué)生的關(guān)愛(ài)，心系學(xué)生，共抗疫情，共克時(shí)艱，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)生的在校生活提供良好的保障和暖心服務(wù)，確保學(xué)校安全穩定。
物資工作總結12
自20xx年x月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強管理，提高工作水平？
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐總結出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的`積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問(wèn)題：
因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫存數）不一致的嚴重問(wèn)題。
1、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資工作總結13
xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
1、1—10月份累計入庫2308。03萬(wàn)元，同比增加464。06萬(wàn)元，增幅25。17%；
2、1—10月份累計出庫2268。84萬(wàn)元，同比增加453。2萬(wàn)元，增幅24。96%；
3、截止10月底，庫存為271。05萬(wàn)元，同比增加20。83萬(wàn)元，增幅8。32%；
4、1—10月份，累計燃料費用1150。80萬(wàn)元，同比增加209。48萬(wàn)元，增幅22。25%。
5、1—10月份累計專(zhuān)項消耗332。84萬(wàn)元。同比增加201。96萬(wàn)元，增幅為154。3%；其中篷墊、封車(chē)繩和捆勾繩174。37萬(wàn)元，增加125。30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等項目158。47萬(wàn)元，增加76。66萬(wàn)元，增幅93。7%。
二、各項工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┪镔Y供應工作
1、執行情況。xx年1—10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時(shí)計劃約600項，計劃兌現率99。7%以上，沒(méi)有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
2。合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習了《合同法》的有關(guān)規定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181。43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170。9萬(wàn)元，合同兌現率95。2%。月平均融資為214。7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設節約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購的監督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢(xún)價(jià)表212份，總金額420。75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55份，金額171。97萬(wàn)元；國產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60份，金額74。59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢(xún)價(jià)表93份，金額174。19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門(mén)機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠(chǎng)報價(jià)213。00元/米，安徽華星電纜公司報價(jià)232。18元/米，報價(jià)高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價(jià)88850元，徐州川崎報價(jià)91750元，徐州匯笙報價(jià)103700元，報價(jià)高與低相差1。485萬(wàn)元。由于有針對性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節約采購資金52。34萬(wàn)元。
4、做好重點(diǎn)物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預控，制定出最低庫存儲備量。
�。�1）作好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng )歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機、扒機、門(mén)機、挖掘機、灌包機等重點(diǎn)裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(cháng)，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò )方式和運輸方式，保證配件的供應工作。
�。�2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時(shí)或出現問(wèn)題，對裝卸生產(chǎn)會(huì )造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應緊張，燃油價(jià)格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導協(xié)調下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問(wèn)題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應方達成長(cháng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6。9萬(wàn)元。
�。ǘ┪镔Y管理工作
1、物資采購工作。一年來(lái)，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、限度壓縮采購成本。xx年以來(lái)，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682。50元，節約成本開(kāi)支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現代化。a、使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二。三號加油站使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情
4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
�。ㄈ﹤}儲管理工作
1、認真組織職工學(xué)習貫徹執行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監督管理規定》，并且結合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤(pán)活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類(lèi)建帳，列出明細，以便基層單位查詢(xún)使用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門(mén)機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價(jià)值約1。8萬(wàn)元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0。64萬(wàn)元，核留庫存由XX年5月的61。2萬(wàn)元減少到目前的37。8萬(wàn)元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開(kāi)展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時(shí)嚴格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1—10月調劑使用帳外物資8。09萬(wàn)元。三是做好對部分帳內已無(wú)使用價(jià)值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43。1萬(wàn)元配件和物資作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤(pán)活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額217761。84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。
原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫存的潤滑油10。795萬(wàn)元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx。47元，盤(pán)活和節省了資金。
�。ㄋ模┣迩饭ぷ�
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1。8萬(wàn)元現金，累計清欠99。39萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰谖镔Y管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。
�。ǘ⿲液暧^(guān)調控政策缺乏前瞻性，因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。
�。ㄈ⿲χ攸c(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。
�。ㄋ模⿴齑嫖镔Y數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)標準有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應工作做細做好。
四、xx年打算
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機的'加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
�。ǘ┘訌娛袌�(chǎng)調研，增強對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時(shí)掌握國家宏觀(guān)政策調控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預見(jiàn)性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節約費用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jì)�，就�?huì )節約支出。
�。ㄈ├^續深入貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節，
利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監督力度，通過(guò)公司計算機網(wǎng)絡(luò )系統公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢(xún)，也利于各部門(mén)和使用單位監督，真正做到透明采購，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購”。
�。ㄋ模┘訌娭攸c(diǎn)物資的預控，保證供應，抓好質(zhì)量管理。
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設備、高大設備、重點(diǎn)物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠(chǎng)商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點(diǎn)設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(cháng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時(shí)加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(cháng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。
�。ㄎ澹┰鰪姺梢庾R，做好物資采購合同管理工作。
我們要認真執行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過(guò)程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
�。┘訌姸~資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線(xiàn)生產(chǎn)。根據年度綜合計劃，將進(jìn)口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專(zhuān)項和月份，防止資金和材料脫節現象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。
�。ㄆ撸┘訌妭}儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進(jìn)行儲備。
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開(kāi)展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計劃時(shí)，應做到先利庫，后采購，加強監控，查實(shí)是否能利用的堅決不準采購；二時(shí)按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會(huì )資金鼓勵廠(chǎng)家在港內提供存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。
�。ò耍┱J真做好物資統計分析工作，充分發(fā)揮統計工作的作用。
認真做好物資統計分析工作，要及時(shí)準確、真實(shí)的報送物資統計報表，提高統計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應今后的科學(xué)管理做好基礎工作。
�。ň牛┘訌娕c各單位的溝通與協(xié)調。
買(mǎi)與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現問(wèn)題是對物資工作的支持，解決問(wèn)題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實(shí)現。
�。ㄊ┘訌姲踩芾�，落實(shí)安全責任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責任一抓到底。
物資工作總結14
疫情面前沒(méi)有旁觀(guān)者，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能檢驗一個(gè)共產(chǎn)黨員的責任和擔當。此次疫情發(fā)生后，院黨委積極響應上級號召，主動(dòng)作為，在院黨委的領(lǐng)導下及院內后勤同仁的大力配合下，后勤部派駐五人的后勤保障團隊進(jìn)艙投入到此次疫情后勤保障工作中。
作為后勤保障的一員我深知要想打牢防疫根底，就必須保障物資供給。在防疫期間及時(shí)與院內采購溝通，加大采購力度，最大限度滿(mǎn)足防疫需求。及時(shí)對防控物資的清點(diǎn)發(fā)放，做到精準發(fā)放，實(shí)現防控物資供給和儲藏的有效匹配。為了合理使用防疫用品，保證防疫用品發(fā)放規范、有序，進(jìn)艙后積極組建病員志愿者群，并讓志愿者組長(cháng)統計病員物資需求，發(fā)到群里，我們整理打包后進(jìn)艙送到每位病員手中，確保每位病員的生活需求，還要保障艙內的飲食安全。按需訂餐，全力保障艙內人員用餐，派專(zhuān)人取餐，分發(fā)。確保飲食“用得安全，吃的放心”。讓病員感受到像家一樣的溫暖，同時(shí)也會(huì )每日對防疫物品的領(lǐng)用情況進(jìn)行統計，做好清點(diǎn)，盤(pán)算。
在物資保障的情況下我們更要加強對公共區域清潔消殺。保持空氣流通，預防病毒傳播。艙內的衛生間、洗漱間、走道及病員活動(dòng)區域等每日按時(shí)消殺；重點(diǎn)針對門(mén)崗的按鍵、門(mén)把手、水龍頭、垃圾桶手把等人體頻繁接觸部位進(jìn)行定時(shí)消毒及病人出院終端處置。并且加大艙外公共區域消殺力度，對垃圾桶和醫療廢棄物暫存點(diǎn)等一些衛生死角進(jìn)行清潔和消殺，減少微生物滋生和傳播并與醫廢公司對接好，確保專(zhuān)車(chē)專(zhuān)送，保障每一個(gè)環(huán)節的有條不紊進(jìn)行，同時(shí)督促第三方做好織物洗滌、醫廢處置、污水處理等工作，加強第三方人員疫情防控管理。
我們要熟悉艙內的'供電系統的供電設施，知道各總開(kāi)關(guān)、分開(kāi)關(guān)的控制范圍和線(xiàn)路布置，做到心中有數。每天都會(huì )安排人員對艙內的各項機器設備進(jìn)行檢查，設備是否正常運轉，電氣操作和電氣控制系統是否靈活有效可靠。檢查供電系統是否安全，用電裝置、用電設施、安全設施是否完好、有效。保證用電設備安全運行，全力做好保障工作。
在醫院的這20多天，與同仁們一起并肩作戰，我很榮幸能夠參與此次疫情防控后勤服務(wù)保障工作，看到了全體醫護人員的團結、敬業(yè)和現代醫學(xué)的先進(jìn)，體會(huì )到了每一位同仁的團結友愛(ài)，無(wú)私奉獻。為了打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控阻擊戰，我們用堅守、執著(zhù)、樸實(shí)的赤子之心在行動(dòng)。
物資工作總結15
一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量
2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。
3. 建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性..
二、在學(xué)校領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問(wèn)題：
因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省學(xué)校的控制在35萬(wàn)元以下的庫存數)不一致的`嚴重問(wèn)題。
1、 處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的半年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行學(xué)校政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
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