監理工作總結優(yōu)選[15篇]
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的監理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
![監理工作總結優(yōu)選[15篇]](/pic/00/l/b9a4d7f7d7dcbde1043_5fbf7f3a44920.jpg)
監理工作總結1
西藏永安工程監理有限公司受城關(guān)區農牧局委托，對城關(guān)區鄉鎮獸醫站建設工程實(shí)施施工階段監理。本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，于20xx年xx月xx日進(jìn)行了工程預驗收。監理單位已完成委托監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：
一、 工程概況
本工程為抗震設防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設計使用年限50年。本工程娘熱鄉、納金鄉、蔡公堂鄉各100㎡，均為1層，基礎工程采用了條形基槽。
主體結構為混合結構、圈梁、構造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。戶(hù)內為一般裝修。
排水工程：室內排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
二、參建單位
建設單位：城關(guān)區農牧局
監理單位：西藏永安工程監理有限公司
設計單位：中交第四航務(wù)工程勘察設計院中南分院
承包單位： 當地農牧民自建隊
三、監理組織及監理制度
西藏永安建設監理有限公司受城關(guān)區農牧局委托，按照相關(guān)法律、法規及委托監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設
計施工圖及相關(guān)設計文件、相關(guān)技術(shù)規范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監理。
1. 監理組織：由西藏永安建設監理有限公司委派江東升同志為總監理工程師，朱賢俊為現場(chǎng)監理工程師，組成該工程項目監理部。
2. 監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB 50319—20xx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會(huì )審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開(kāi)（復）工報審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場(chǎng)會(huì )議制度等。
四、監理工作開(kāi)展情況
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監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備；對施工承包單位開(kāi)工前的施工準備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨
時(shí)設施的準備情況；
5、參加了設計技術(shù)交底會(huì )議，并提出了建設性的意見(jiàn)和建議；
6、編制了施工監理規劃及關(guān)鍵分部分項工程的.監理細則；
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施；
8、建立了施工現場(chǎng)會(huì )議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，進(jìn)行了監理工作交底。
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1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，均滿(mǎn)足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)
證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準確性和完整性。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見(jiàn)證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀(guān)測等，實(shí)施了旁站監測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。
9、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)月例會(huì )、監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題根據工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢
查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認。
4、在驗收過(guò)程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執上進(jìn)行了簽認。
5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價(jià)報告。
6、參加建設單位組織召開(kāi)的工程竣工驗收會(huì )，并編寫(xiě)了工程施工監理總結。
五、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
本基礎工程為采用了條形基礎形式。
基礎主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗收達到合格標準，結構混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。
本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄12份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。
2、主體結構質(zhì)量情況
監理工作總結2
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、x省局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。x月x日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員人；
4、資質(zhì)方面：x月份，公司順利通過(guò)了iso：質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生；主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同x個(gè)，其中水利工程x個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程x個(gè)，信息系統工程項目x個(gè)，公路工程，房屋建筑工程x個(gè)，合同額x萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司xx年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年x月xx日開(kāi)工，x年xx月xx日完工。年月日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)x萬(wàn)元。監理費用約x萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的`處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員
2、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬(wàn)元，其中x省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款x元、x元的處分（處罰）。
3、社�；鸬睦U納問(wèn)題
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬(wàn)元，每年需要繳納～萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
監理工作總結3
1、工程概況：
書(shū)寫(xiě)要求：將工程的地點(diǎn)、規模、結構型式、主要工程量、工程總投資及分部工程投資、工程勘察設計單位、施工單位及各自承包的工程部位、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間等闡明清楚。
2、施工監理工作機構的組成：
書(shū)寫(xiě)要求：將本工程的監理項目組的總監理工程師、副總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員以及技術(shù)顧問(wèn)等監理工作人員，還有投入的監理設備、儀器等設施一一闡明清楚。
3、監理合同履行情況：
書(shū)寫(xiě)要求：本條是監理工作總結的主要內容，要精心編寫(xiě)，用詞要妥貼準確。要根據監理合同規定的“標的”，闡明監理履行合同的情況，分項工程驗收簡(jiǎn)況、目標控制情況、合同糾紛處理情況等，并將保修期內監理如何開(kāi)展工作的安排闡明清楚。
4、監理工作成效：
書(shū)寫(xiě)要求：本條也是監理工作總結的'主要內容，要精心編寫(xiě)，除了以文字敘述外，還要多用數據說(shuō)話(huà)，即寫(xiě)明監理工作的成績(jì)。如：目標完成情況，編制了多少份監理實(shí)施細則，發(fā)出了多少份監理通知單、停工通知單、專(zhuān)題報告、備忘錄、聯(lián)系單，開(kāi)了多少次例會(huì )、協(xié)調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，發(fā)出了多少份會(huì )議記錄、會(huì )議紀要、工程監理月報，編制了多少份工程質(zhì)量評估報告，審核了多少份建筑材料（構配件、
設備等）報審表、工程檢驗單，進(jìn)行了多少工程質(zhì)量實(shí)測工作，巡視、旁站和平行檢驗工作，解決了工程中哪些重大問(wèn)題（質(zhì)量及安全等），以及提了多少合理化建議，節省了多少工程投資等等。
5、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議：
書(shū)寫(xiě)要求：本條可根據實(shí)際情況和總監的體會(huì )進(jìn)行編寫(xiě)。
6、工程照片：
根據需要和可能，有就附上
7、監理工作的體會(huì )和建議：
書(shū)寫(xiě)要求：本條內容，僅上報公司的一分需要有此內容，報業(yè)主的不需要，其內容主要是根據項目組的具體工作情況，從監理內部的組織管理、人員配備、儀器設備配置、監理質(zhì)量把關(guān)，以及監理工作形象等方面的體驗、教訓和對公司的建議等編寫(xiě)。
監理工作總結4
各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：
年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。
7月3日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人；
4、資質(zhì)方面：
3月份，公司順利通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生；
6、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司xx年～xx年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開(kāi)工，xx年6月20日完工。20xx年4月26日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元。監理費用約20萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員。
2、分公司運作的情況：
今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的`能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。
3、社�；鸬睦U納問(wèn)題：
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元（其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程
建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。
謝謝各位！
監理工作總結5
20xx年一瞬間度過(guò)，但是在我心中留下很深的印象、在過(guò)去的一年中既是做了點(diǎn)成績(jì)也是在領(lǐng)導和同志們的幫助下取得的、在此我向有關(guān)幫助和支持我工作的領(lǐng)導及同志們表示感謝。在過(guò)去的一年里，我回憶起一年來(lái)的工作經(jīng)歷、我的心非常慚愧、我認為我在公司貢獻還不夠，比起一些老同志還有一定的差距，但是在工作中我已在各方面經(jīng)過(guò)努力、在同志們的幫助下從業(yè)務(wù)上有了很大的進(jìn)步、無(wú)論從資料整理和業(yè)務(wù)水平都有所提高。
在09年中執行規范和強條要時(shí)、我都能夠堅持原則在分項工程質(zhì)量驗收中、都能根據國家有關(guān)《建筑工程質(zhì)量驗收統一標準》及其他有關(guān)規范規定執行、在工作中都能堅持圍繞驗收分項工程資料要求進(jìn)行驗收、并根據主控項目；一般項目的要求進(jìn)行控制、與《建設工程監理規范》向適應、工作中在我公司一些老同志的良好習慣的影響下、工程進(jìn)度同步中我本人收集了大量的《建筑安裝圖集》以及設備有關(guān)安裝的其他圖集、各種計算工程軟件資料可供施工過(guò)程計算和參考。企業(yè)是職工生活源泉，職工是企業(yè)的本錢(qián)。職工自身管好企業(yè)就是給社會(huì )與家庭創(chuàng )造了財富、為了能夠干好企業(yè)本質(zhì)工作充實(shí)自己業(yè)務(wù)與工作能力，我必須從自我作起，我個(gè)人首先要懂業(yè)務(wù)、技術(shù)及時(shí)了解工程進(jìn)度信息，正確應用工程信息中所遇到項目進(jìn)行要點(diǎn)控制，首先根據項目檢查內容尋找真實(shí)來(lái)源與作用、根據相關(guān)規范與相關(guān)標準向對照與施工工藝要求向適應。
做為一個(gè)管理人員首先把自己提出相關(guān)問(wèn)題有理有據、是每次所提到問(wèn)題是施工單位有據可查、首先自己必須掌握一手資料；并且我自己必須知道本規范的內容和要求在什么地方、有什么要求與有關(guān)圖集及工藝標準施工要求是否相符。才能進(jìn)行建設工程中正確應用控制事前、事中、事后過(guò)程控制。在我接受永興花園住宅小區與泊景灣住宅小區設備安裝工程監理期間、正是任務(wù)大、樓號多、時(shí)間緊迫和施工高潮，作為一名電氣監理人員，在衛經(jīng)理和周洪強的直接領(lǐng)導下，克服電氣監理人員缺、替換多的'困難，結合工程實(shí)際開(kāi)展工作，本著(zhù)守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對建設單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴細認真地開(kāi)展項目專(zhuān)業(yè)監理工作，在工作中能夠認識自己工作中的錯誤、虛心的向周洪強和孔祥成同志學(xué)習他們工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，取得了較好的效果、近期我又調入育賢花園與張幫峽同志配合從他身上學(xué)習到對工程嚴格要求對技術(shù)精益求精對建設單位良好協(xié)調的工作態(tài)度。
1、對監理工作的態(tài)度和認識。建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(cháng)、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。我們監理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監督與管理，就能夠對建設工程質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求時(shí)，應及時(shí)報告項目總監代表、主管監理或總監、如果本人認為直接影響使用功能或給安全帶來(lái)嚴重隱患、給行業(yè)要求不相適應需在通知現場(chǎng)管理人員外應及時(shí)報告我公司工程部（特除情況可向李經(jīng)理或衛經(jīng)理反映由他們決定）。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴格遵守執行認真學(xué)習《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》、和其他工藝標準標準，本人在學(xué)習相關(guān)規范和要求時(shí)、由于學(xué)歷與水平有限、對工程各類(lèi)規范、標準、工藝要求不能一一記住、為了更加充實(shí)自己、管好本質(zhì)工作維護公司形象、我特購筆記本電腦一臺、對工程過(guò)程中電氣符合、防雷要求、可現場(chǎng)計算、并能根據設計要求可進(jìn)行過(guò)細的分析判斷。給施工與監理提供重要依據、并會(huì )對自己工作中的質(zhì)量要求不斷改革創(chuàng )新。
2、監理員應用良好的素質(zhì)我做為監理人員要有良好的素質(zhì)、是職業(yè)、技能、環(huán)境、環(huán)保、衛生、安全的典范、職業(yè)性質(zhì)應該高與施工企業(yè)、管理應科學(xué)、把科學(xué)的管理變成藝術(shù)、把藝術(shù)變得更加科學(xué)。首先思想要端正、對工質(zhì)量要負責人、對強條違反是要付連帶責任的。合、相互協(xié)作、對發(fā)現問(wèn)題應擺事實(shí)講道理。分項工程較多，施工難度較大。建筑電氣安裝工程技術(shù)性比較強、工序較多、工期長(cháng)，電氣施工人員換替較多。從開(kāi)工焊接地網(wǎng)、各種預埋線(xiàn)管、埋件、接地引線(xiàn)、基礎埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣規范的要求進(jìn)行電纜、電線(xiàn)敷設，設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定，最后是各系統聯(lián)合測試，合格后進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗收，持續時(shí)間較長(cháng)出現問(wèn)題頻繁。
3、做好過(guò)程控制，終端把關(guān)的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。
1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預控。重點(diǎn)監督；對施工材料的質(zhì)量因素，直接影響工程質(zhì)量和安全；應對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，強烈要求電工旁站看管）對承包施工單位做好技術(shù)底。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
2）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
3）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現場(chǎng)交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。
4）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用�？刂菩Ч^好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開(kāi)安裝工作。
5）施工中，采取現場(chǎng)監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節加強質(zhì)量控制。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問(wèn)題及時(shí)與我公司現場(chǎng)代表進(jìn)行溝通。
6）對進(jìn)場(chǎng)材料的控制。凡運到施工現場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事要附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)、材質(zhì)證明與三門(mén)峽建設委員會(huì )的備案證明，并由承包單位按規定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告，經(jīng)審查并確認合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節。必須執行g(shù)b—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》，它是建筑工程各專(zhuān)業(yè)驗收規范的通用準則。
7）電氣原理總結：主要介紹防雷接地系統安裝與電氣原理。
�、俜览捉拥叵到y安裝與監理要點(diǎn)分為：
a接地裝置安裝。
b避雷引下線(xiàn)和接地干線(xiàn)敷設。
c等電位聯(lián)結、接閃器安裝。原理為：主干線(xiàn)不小與兩個(gè)16基礎接地需2根形成環(huán)路。聯(lián)結點(diǎn)各部位不行成電位差。
�、谒须姎獍惭b可根據以下28字原理進(jìn)行、由本節四句話(huà)可開(kāi)通所有電氣中、照明、配電線(xiàn)路、弱電等等所有控制設備運行原理即：【火線(xiàn)零線(xiàn)并排走、零線(xiàn)直接進(jìn)燈頭、火線(xiàn)接到開(kāi)關(guān)上、經(jīng)過(guò)開(kāi)關(guān)進(jìn)燈頭】其他細節工藝要求可參照《施工工藝手冊》和行業(yè)標準要求。
8）對工程質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理對無(wú)圖施工、無(wú)證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位。使用不合格的原材料、超規范尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，我發(fā)現后應及時(shí)制止其施工，嚴重或不聽(tīng)口頭制止的，可向總監或總監代表建議發(fā)暫時(shí)停工監理通知書(shū)。對工程施工中出現的細小質(zhì)量問(wèn)題，盡量在巡視施工現場(chǎng)解決和在分項、分部工程驗收過(guò)程中及時(shí)解決。對于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報告，說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)監理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過(guò)建設等單位進(jìn)行認可，確定處理方案，改進(jìn)后重新驗收。
六、資料收集、整理
施工中及時(shí)收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時(shí)達到裝訂、歸檔要求。
七、建議：
1、規范監理工作程序，提高監理隊伍素質(zhì)。
2、不要將有喝醉酒和公眾場(chǎng)所說(shuō)話(huà)不文明、盡說(shuō)點(diǎn)與規范無(wú)關(guān)的人員做有關(guān)負責工作。
監理工作總結6
一、工程概況
本項目位于金堂縣實(shí)驗中學(xué)內，階梯教室為獨立柱基，教學(xué)樓為預應力管樁基礎，工程合同質(zhì)量標準為合格。
各參建方單位名稱(chēng)如下：
建設單位：
四川金堂縣實(shí)驗中學(xué)
設計單位：
金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
勘察單位：金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
監理單位：四川元豐建設項目管理有限公司
施工單位：四川小康建設裝飾有限公司政府
監督部門(mén)：金堂縣工程質(zhì)量監督站
二、工程施工前的預控工作：
1、熟悉相關(guān)法律法規、規范標準、設計文件、相關(guān)合同。
2、根據主體結構施工的具體情況相應調整監理機構人員及監理規劃，及時(shí)編制監理實(shí)施細則。
3、認真組織圖紙會(huì )審及審批施工單位報來(lái)的施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案。
4、認真審批施工總進(jìn)度計劃。
5、認真審批開(kāi)工報告。
三、原材料的監控工作
所有進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)監理工程師現場(chǎng)見(jiàn)證取樣后送至金堂縣工程進(jìn)行檢驗。經(jīng)檢驗合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經(jīng)監理工程師簽字同意后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼材由四川德勝集團鋼鐵有限公司、攀鋼集團企業(yè)總公司軋鋼廠(chǎng)、成都鋼釩有限公司、成都悅馳金屬制品廠(chǎng)、云南德勝鋼鐵有限公司提供，各型號鋼材見(jiàn)證取樣，經(jīng)檢驗全部合格；各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見(jiàn)證取樣，檢驗結果全部合格；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責任公司提供，所有砼試塊試驗結果均符合設計要求；填充墻砌體所用頁(yè)巖磚由金堂三中園區川蜀頁(yè)巖磚廠(chǎng)提供，頁(yè)巖空心磚由成都市蓉運建筑材料有限責任公司提供。頁(yè)巖、多孔磚見(jiàn)證取樣，所有檢驗結果均符合設計要求。砌筑用砂漿見(jiàn)證取樣，試驗結果符合設計要求。
四、施工階段中的質(zhì)量監控
施工階段質(zhì)量控制我監理部堅持以事前和事中控制為主。
1、重要工序的質(zhì)量控制：堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關(guān)的控制手段，使鋼筋全部綁扎完畢后，即對鋼筋規格級別、數量等進(jìn)行全數檢查→綁扎工藝的檢查→保護層厚度的控制→負彎筋、雙層鋼筋的綁扎質(zhì)量等全部符合要求后，再簽發(fā)砼澆灌令；
2、重要結構部位的質(zhì)量控制：
�。�1）后澆帶縫的質(zhì)量控制，必須全部鑿毛，再用清水沖干凈以保證新老砼的.結合密實(shí)，比原砼提高一個(gè)等級，加微膨劑；
�。�2）懸挑結構的質(zhì)量控制，對懸挑板受拉筋保護層厚度嚴格控制，要求施工單位派專(zhuān)人進(jìn)行護理，防止懸挑機構受力面筋踩壓下去發(fā)生傾覆的質(zhì)量安全事故；
�。�3）焊接質(zhì)量的控制，對于每層的焊接部位，特別是柱子電渣壓力焊接接頭，均進(jìn)行嚴格檢查，現場(chǎng)抽樣，確保焊接質(zhì)量。
�。�4）嚴格控制各樓層梁柱節點(diǎn)鋼筋綁扎符合設計及標準要求。
�。�5）認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實(shí)施。
�。�6）對填充墻重點(diǎn)控制拉結筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設計要求，對灰縫厚度、砂漿飽滿(mǎn)度提出嚴格要求，以保證砌體的質(zhì)量，對外墻滲水的通病進(jìn)行過(guò)程控制。
五、監理工作小結：
主體施工階段，我監理部監理人員每天堅持巡視、旁站工程現場(chǎng)，發(fā)現質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改并跟蹤，主體施工階段共發(fā)監理工程師通知單，各監理工程師通知單都按要求予以及時(shí)回復；監理人員對關(guān)鍵工序和部位的施工都進(jìn)行了旁站，并按要求如實(shí)填寫(xiě)了旁站記錄，主體施工階段監理旁站；砼澆注前我監理人員對隱蔽工程和檢驗批都進(jìn)行了認真檢查和驗收，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進(jìn)入砼澆注；所有進(jìn)場(chǎng)材料都按照監理和業(yè)主要求程序報驗，我監理部都及時(shí)予以審核簽署；監理人員每天堅持填寫(xiě)監理日志，如實(shí)記錄工程施工的相關(guān)情況；本主體工程檢驗批，我監理部都全部進(jìn)行了及時(shí)檢查和驗收并簽署了相關(guān)結論。階梯教室和教學(xué)樓主體質(zhì)量評定為合格。
監理工作總結7
一、xx年工作情況回顧 ：
xx年2月中旬入聘xx市建設監理公司監理三所，分配在城西港安置小區c區項目監理部從事土建監理工作，擔任現場(chǎng)實(shí)習監理員。城西港c區項目部總建筑面程約為3.9萬(wàn)m，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架剪力墻結構，基礎為沖孔灌注樁。施工現場(chǎng)劃分為兩個(gè)標段：c11標（c9-1#樓、c9-2#樓）、c12標（c7-1#樓、c7-2#樓）均為18層安置房。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
xx年6月份，由于潯南·理想家園項目部人力不足，所長(cháng)派我在此擔任現場(chǎng)監理員一職。本項目一期工程由xxx建筑物組成。本項目xxx號建筑物共占地xxxm2，建筑面積xxxm2，在工作中，主要以配合王勇做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和萬(wàn)工安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，常常與同事們晝夜值班，常常晚上加班至第二天凌晨。
xx年7月下旬由于城西港安置小區c區同事辭職導致人力不足，萬(wàn)工將我調回工地。于xx年10月城西港安置小區d區開(kāi)工，進(jìn)行樁基工程施工。萬(wàn)工主要讓我負責c區現場(chǎng)管理及c區、d區資料整理工作。在工作中，常常督促新同事完成資料整理與收集工作；在生活中時(shí)常關(guān)心同事們的心聲，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調解或匯報萬(wàn)工予以解決。做到讓我們項目部團結一心、其樂(lè )融融完成監理的日常工作。
監理工作的辛苦是不言而喻的。通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、 總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的`工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高；在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，分別放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )：
明年城西港安置小區c區、d區工程的工作量將更加繁重，每天24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
監理工作總結8
一、監理工作概況
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尖小高速公路A駐地辦由貴州省交通建設咨詢(xún)監理有限公司中標承擔監理任務(wù)，負責LK0+000～ZK131+370施工監理工作，路線(xiàn)全長(cháng)25.308km，A監辦所轄4個(gè)施工合同段，各合同段工程概況如下：
第1A合同段：LK0+000～LK4+500，路線(xiàn)全長(cháng)4.5公里。路基挖方93.56萬(wàn)m3，路基填方44.79萬(wàn)m3；路基防護、排水圬工3.34萬(wàn)m3；涵洞、通道306.85m/10道；拆除重建大橋450m/2座，跨成黔鐵路都拉營(yíng)老橋加固1座，大橋678m/1座，中橋45m /1座；互通立交1處。
第1B合同段：LK4+500～LK15+689.444、YK118+867.858～YK119+210.808、ZK118+180～ZK119+157.245段，李資樞紐互通A匝道、B匝道屬于本合同段,路線(xiàn)全長(cháng)11.53公里。路基挖土石方571.78萬(wàn)m3，路基填方411.93萬(wàn)m3，路基防護、排水圬工8.14萬(wàn) m3；互通立交3處，停車(chē)區1處；大橋2417.6m/ 6座，中橋236m /3座，匝道橋927m/4座，天橋138m /2座；環(huán)保人才網(wǎng)通道、涵洞1474.6m /34道；中隧道718m/1座、短隧道210.5m/1座。
第2合同段：YK119+210.808～YK125+900，路線(xiàn)全長(cháng)6.69公里，合同價(jià)5.01億元。路基挖方189.1萬(wàn)m3，路基填方175.3萬(wàn)m3，路基防護、排水圬工27322 m3；有老路改移1483.5m/5處，改移溝渠1863m/7處；涵洞737.4m/21座（其中改路涵4座）； 特大橋975m/1座、大橋1325.5m/4座、小橋72m/2座、匝道橋390m/2座；中隧道836m/1座，互通立交2處。
第3A合同段：YK125+900～YK127+953.463、YK130+682～YK131+340，路線(xiàn)全長(cháng)2.59公里，合同價(jià)3.202億元。路基挖方39.30萬(wàn)m3，路基防護、排水圬工5482 m3；大橋1892.25m/4座；短隧道336米/1座。
本監理合同簽訂的日期：20xx年11月29日。合同價(jià)為21264718元，本項目預計監理服務(wù)時(shí)間為 45個(gè)月，其中準備期 1 個(gè)月，施工期監理 20 個(gè)月，缺陷責任期監理 24 個(gè)月。監理機構進(jìn)場(chǎng)日期：20xx年10月23日。
駐地辦織機構設置在貴陽(yáng)市烏當區東風(fēng)鎮，本監理合同段設駐地高監1人，駐地副高監1人，計量與合同監理工程師1人，試驗檢測專(zhuān)業(yè)監理工程師2人，測量專(zhuān)業(yè)監理工程師1人，安全、環(huán)水保專(zhuān)業(yè)監理工程師1人，路基專(zhuān)業(yè)監理工程師2人，橋梁業(yè)監理工程師1人，隧道業(yè)監理工程師1人，監理及試驗員共計18人。
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按照與業(yè)主簽訂的監理服務(wù)合同，結合尖小高速的施工特點(diǎn)，根據交通部《公路工程施工監理規范》、有關(guān)技術(shù)標準、設計圖紙等，全面履行對該項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全環(huán)保、工程費用及合同的監督管理工作。
二、工程質(zhì)量管理
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尖小高速A駐地辦“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監理方針，在施工過(guò)程中，各級監理人員始終牢記“百年大計、質(zhì)量為本”的質(zhì)量宗旨，以督促承包人建立健全的質(zhì)量體系，認真監督質(zhì)量保證體系的運轉，全面推行落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理工作機制，以首件工程制為先導試點(diǎn)，深入貫徹“預防為主、防檢結合”的控制手段，全面推進(jìn)尖小高速A駐地的工程質(zhì)量管理工作。
1、嚴格執行監理程序
嚴格執行監理程序，堅持“開(kāi)工報告、工序自檢、工序驗收、中間交工、中間計量”的質(zhì)量程序。深化過(guò)程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，每道工序必須經(jīng)承包人自檢合格，并報監理檢驗合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工，對重要的隱蔽工序的封閉，有隱蔽工程檢查記錄和隱蔽工程照片資料。每個(gè)分項工程經(jīng)檢驗評定合格后才能進(jìn)行后續工程的施工。在現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理工程師作好了事前、事中、事后的.監理工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正不合格工程，造價(jià)人才網(wǎng)防患于未然，減少損失，不留死角，不留隱患。在監理工作中采用各種試驗手段真實(shí)采集各種數據，憑客觀(guān)真實(shí)的數據說(shuō)話(huà)，做到科學(xué)公正。
2、嚴格審查施工方案
嚴格審查各合同段的總體施工方案、橋梁、隧道、高邊坡等重大施工方案，對單位、分部、分項工程關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案進(jìn)行審批。
�。�1）駐地辦編制了監理實(shí)施細則并報總監辦審批，細則重點(diǎn)對首件制和標準化建設作了具體要求。
�。�2）監理工程師對施工方案工期安排的合理性、施工技術(shù)措施的可行性、人員設備設施的保證性進(jìn)行審批，保證施工方案對施工的正常指導。
�。�3）監理工程師嚴格審查承包人在施工方案中上報的特種作業(yè)人員的資格，上崗證件，特種作業(yè)施工資質(zhì)和許可證，不符合條件的不允許進(jìn)行特種作業(yè)。
3、對承包人質(zhì)量保證體系的審查和運行進(jìn)行監督
�。�1）監理工程師通過(guò)書(shū)面文件要求承包人提交質(zhì)量保證體系文件，要求各施工合同段建立健全項目質(zhì)量管理體系。
�。�2）承包人按照監理工程師的要求，配備了符合要求的質(zhì)量管理人員，并正常的開(kāi)展了質(zhì)量保證體系的運行工作。
�。�3）監理工程師對質(zhì)量保證體系依據實(shí)際情況進(jìn)行了審查，提出了相應的審查意見(jiàn)。
�。�4）施工過(guò)程中，監理工程師不定期對承包人質(zhì)量保證體系運行情況進(jìn)行了檢查，監理工程師論壇保證了質(zhì)量保證體系的正常運轉。
4、工程試驗方面
�。�1）駐地辦制定了工程試驗管理辦法，明確了工程試驗的監理管理要求和監理人員在工程試驗中的職責以及相關(guān)的記錄和報告的要求。要求承包人和監理人員認真執行相應的管理辦法，建立完善的自檢、抽檢、標準試驗的工程試驗臺帳，準確反映、跟蹤工程施工過(guò)程中的試驗情況，確保抽檢頻率符合規范要求，監理抽檢試驗資料進(jìn)行完善的分類(lèi)保存，充分發(fā)揮試驗檢測、測量抽檢的作用。
�。�2）監理工程師要求承包人在動(dòng)工之前對路基、路面底基層、基層、面層、高邊坡錨索防護、橋梁旋挖鉆施工及其他需要進(jìn)行分項工程工藝試驗的工程進(jìn)行工藝試驗。監理工程師對承包人的工藝試驗進(jìn)行了全過(guò)程的旁站監理，并做了詳細的記錄。試驗結束后由監理工程師審查批準承包人的試驗報告，然后依試驗結果全面指導施工。
5、工程測量方面
駐地辦制定了適用于本工程項目的測量管理辦法，規定測量工作臺帳的建立使用以及相關(guān)監理人員工作要求，對承包人的定線(xiàn)控制測量進(jìn)行監督檢查和認可程序。監理工程師按規定要求在各項工程開(kāi)工之前，對承包人的施工放線(xiàn)測量進(jìn)行監督檢查和認可。施工進(jìn)行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線(xiàn)型的準確性進(jìn)行監督、檢查和認可。及時(shí)組織全線(xiàn)的聯(lián)測工作。駐地辦行文明確了各種測量?jì)x器的使用范圍，定期按規范要求承包人進(jìn)行對導線(xiàn)點(diǎn)和水準點(diǎn)的復測。在中間交工和竣工驗收時(shí)進(jìn)行測量檢查、匯總并提出各項工程的測量成果資料，審核合格后及時(shí)進(jìn)行簽認。監理工程師參與、檢查各個(gè)階段的測量工作，并做好相應的測量工作記錄。
監理工作總結9
20xx年度，我受公司委托主持紫陽(yáng)之星項目監理部工作。紫陽(yáng)之星項目按業(yè)主要求人員配備較少，要求較高，我主持監理部日常工作同時(shí)，還要兼管安全和水電安裝監理工作，在平時(shí)不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養，工作中，對青年同事的言傳身教，做好傳幫帶。
接受紫陽(yáng)之星監理任務(wù)后，組織項目部人員認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底；認真組織編寫(xiě)監理規劃和監理實(shí)施細則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準備工作。在圖紙會(huì )審和交底會(huì )上，提出了自己的審查意見(jiàn)得到各方認可。
在監理過(guò)程中，做好“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，根據紫陽(yáng)之星工程的特點(diǎn)，我始終把安全文明施工放在監理工作的首位，監督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施。并曾多次與施工方、甲方溝通，對外墻腳手架安全防護方案進(jìn)行了多次修改，并做了甲方大量工作，對外墻腳手架進(jìn)行了上下三層防護，由于對現場(chǎng)安全文明施工監控有力、措施到位，開(kāi)工至今未發(fā)生一例大小安全事故，使現場(chǎng)施工得以順利進(jìn)行。
在很抓安全監理工作的同時(shí)，也放松對施工質(zhì)量的管理，紫陽(yáng)之星工程監理人員較少，施工任務(wù)緊，甲方要求嚴格，旁站時(shí)間較多，為了維護公司形象，滿(mǎn)足業(yè)主要求，不在乎個(gè)人得失，平時(shí)主動(dòng)加班，節假日很少休息，做好對各分部工程的旁站監理工作，確保了施工質(zhì)量，贏(yíng)得的施工單位的尊重、建設單位的滿(mǎn)意和建設主管部門(mén)的贊同，曾兩次參加武昌區建筑管理站組織的'質(zhì)量、安全表彰答謝會(huì )，紫陽(yáng)之星項目也被評為“20xx年武昌區文明工地”。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也找出自己的不足之處。有的時(shí)候認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)；有的時(shí)候，也光挑毛病不講究工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為監理部工作的正常進(jìn)行和公司良好發(fā)展作出自己的貢獻。
監理工作總結10
在20xx年的監理工作中，我們秉承以人為本的核心理念，不斷優(yōu)化工作流程，采取先進(jìn)的技術(shù)方法和手段，取得了一定的成效和進(jìn)展。以下是我對20xx年監理工作的總結：
1.在項目管理方面，我們完善了管理程序和規范化建設，實(shí)現了對工程項目全過(guò)程的統籌和堅實(shí)的保障。我們還建立了工程項目信息化平臺，提高了計劃進(jìn)度的統籌協(xié)調和信息溝通的效率。
2.在質(zhì)量監管方面，我們升級了質(zhì)量監管的手段和方法，完善了質(zhì)量監管制度，加強了對建筑材料、施工質(zhì)量等方面的監測和掌控。同時(shí)，我們注重對各類(lèi)安全隱患的預判和應對，確保施工的安全穩定和質(zhì)量可靠。
3.在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們積極引入了新技術(shù)，如VR智能建模、無(wú)人機巡檢等，有效提升了監理工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)不斷探索和創(chuàng )新，我們提高了監理工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，并深度挖掘傳統技術(shù)，把文化融入技術(shù)中，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化傳統工藝。
總之，在未來(lái)的.工作中，我們要繼續提高自身的素質(zhì)和能力，不斷學(xué)習和應用新技術(shù)和新方法，努力為各類(lèi)建筑工程的建設和管理做出更大的貢獻和努力。
監理工作總結11
一、城市園林綠化管理情況
�。ㄒ唬┌^市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準縣級差額補貼事業(yè)單位（財政撥付70％，其余30％自給自足），內設14個(gè)職能科室，下設16個(gè)基層單位。共有職工900人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員97人）。主要承擔包頭市15個(gè)廣場(chǎng)，5個(gè)公園，15個(gè)游園景點(diǎn)，18條主要道路，10片防護林帶，2個(gè)生產(chǎn)性苗圃的養護管理工作，同時(shí)承擔園林綠化規劃設計、綠化建設、園林科研、園林生產(chǎn)等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產(chǎn)性綠地。市、區兩級有明確的劃分，條塊結合，市園林處主要負責重點(diǎn)、主干道、主要廣場(chǎng)、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內部設置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內部核算形式）。每年財政撥付管理經(jīng)費3000萬(wàn)元左右（含人員工資1000萬(wàn)元、業(yè)務(wù)費用，主要是水電費用600萬(wàn)元、公務(wù)費用等），經(jīng)費不足（累計欠賬近2000萬(wàn)元），經(jīng)費不足部分主要靠園林處下設的第三產(chǎn)業(yè)（1家二級資質(zhì)綠化公司，2家三級資質(zhì)綠化公司）承攬園林綠化工程彌補，園林綠化工程通過(guò)招投標程序。人員不足問(wèn)題靠長(cháng)期雇傭臨時(shí)工人（200-300人左右），財政核撥部分維護費（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進(jìn)方面：自2000年以來(lái)綠地面積增加了近10倍，人員編制未進(jìn)行調整，多年未進(jìn)人，人員存在老化問(wèn)題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數據）建成區綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長(cháng)度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產(chǎn)綠地面積537.62公頃，單位綠化達標率70.03％，園林式居住區比例62%。近年來(lái)，包頭市先后獲得“全國綠化先進(jìn)單位”、“全國園林綠化先進(jìn)城市”、“全國市容環(huán)境衛生先進(jìn)單位”、“全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”、“全國優(yōu)秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環(huán)境最佳范例稱(chēng)號”、“聯(lián)合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環(huán)境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽(yù)。2007年包頭市國內生產(chǎn)總值1280億元，財政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領(lǐng)導重視，統一認識，全民參與，以創(chuàng )建國家園林城市和全國文明城市為契機，全力推進(jìn)城市園林綠化建設。包頭市委、政府提出“既要工業(yè)立城，又要環(huán)境興城；既要加快發(fā)展，又要持續發(fā)展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強化組織領(lǐng)導，充分發(fā)動(dòng)全社會(huì )參與城市原理綠化工作中來(lái)，主要是實(shí)行兩級政府三級管理體制，按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)管理、誰(shuí)養護”的原則，包頭市城市綠化委員會(huì )（市長(cháng)擔任委員會(huì )主任），對全市綠化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、監督、協(xié)調和管理。包頭市園林管理處主要負責全市主要道路、公園、廣場(chǎng)的維護管理工作，對全市綠化發(fā)揮典型示范作用；各區建設部門(mén)均設立綠化辦公室，負責各區屬地的維護管理工作。同時(shí)部分駐市區企業(yè)具備自己的綠化專(zhuān)業(yè)隊伍。
二是規劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯(lián)城市建設經(jīng)驗的基礎上，制定了包頭市新市區總體規劃，1997年由城建和園林部門(mén)編制了《包頭市城市綠地系統規劃》，2003年按照國家園林城市標準重新修訂了《綠地系統規劃》。以大環(huán)境綠化為基礎，公共綠地為重點(diǎn)，居住區和庭院綠化為普及環(huán)節，街頭綠地為點(diǎn)綴，道路綠化和城市組團間隔離綠帶及沿山、沿河防護林帶、黃河濕地保護帶為網(wǎng)絡(luò )，文化廣場(chǎng)、綠化廣場(chǎng)為亮點(diǎn)，構筑“公園棋布、森林圍城、組團隔離、綠網(wǎng)相連、點(diǎn)面結合、多點(diǎn)滲透”的網(wǎng)絡(luò )綠化格局。在綠化風(fēng)格上力求舒朗、開(kāi)闊、雄渾、大氣，針對干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發(fā)量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉土樹(shù)種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進(jìn)馴化新樹(shù)種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進(jìn)園林綠化建設過(guò)程中，充分挖掘城市歷史文化內涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場(chǎng)、銀河廣場(chǎng)、希望世紀廣場(chǎng)、東河體育廣場(chǎng)等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本，以環(huán)境為中心”的原則，按照開(kāi)放式建設綠地，開(kāi)闊而不空曠，在注重環(huán)境景觀(guān)美化效果同時(shí)，更加關(guān)注與市民的休閑游憩相結合。
三是管理規范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實(shí)推進(jìn)。
1．堅持建設和管理并舉，實(shí)行法制化、規范化、精細化管理。1996年出臺，2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實(shí)施細則，成立園林綠化監察隊伍，設立綠色110舉報電話(huà)，強化園林綠化執法監督監察工作。
2．健全綠地養護管理制度，出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養護管理標準》，對全市綠地實(shí)行分項、分級管理和考核。
3．開(kāi)展城市綠化管理年活動(dòng)，提高精細化管理和作業(yè)水平。
4．針對園林綠化這項投資較大的城市基礎設施建設和社會(huì )公益活動(dòng)包頭市嘗試走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，首先是加大市區兩級財政的投入力度；其次通過(guò)社會(huì )集資、招商引資和駐市區廠(chǎng)礦企業(yè)投資等多種融資方式搞建設；第三是開(kāi)展社會(huì )認養綠地活動(dòng)。
四是善于創(chuàng )新，不斷提高城市園林綠化建設和管理水平。
1．設有專(zhuān)門(mén)的園林科研所，解決園林綠化生產(chǎn)中的難題，及時(shí)引進(jìn)馴化新的園林景觀(guān)植物品種，負責植物保護、生態(tài)研究、園藝、新品種繁育等工作，為實(shí)際應用提供理論依據和技術(shù)手段和方法。
2．積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。（滴灌、中水應用等）
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1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設的準處級事業(yè)單位，財政差額補貼，現有14個(gè)職能科室，18個(gè)正科級二級事業(yè)單位，2各園林綠化公司(設計公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達到33.5%（實(shí)際達到35%），人均公共綠地面積達14.1平方米（實(shí)際為16平方米）。
2.管理情況：除動(dòng)物園外其他游園全部對外開(kāi)放，直接管護綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應的小街巷、小游園、綠地下放到各個(gè)區管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區，財政全額撥付工資），區管綠地管護由園林局給予適當補貼（如設備、機具、藥品等），財政扶持的方式，同時(shí)，充分利用居委會(huì )、街道辦等優(yōu)勢，積極開(kāi)展庭院、社區綠化及部分臟亂差死角的環(huán)境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來(lái)，提出以公益性事業(yè)為主，為百姓提供休閑場(chǎng)所和環(huán)境氛圍的“大園林”理念，如針對學(xué)校、醫院、社區、小街巷綠化，由園林局負責免費提供苗木（每年的費用大近千萬(wàn)），種植、養護管理交由所在學(xué)校、社區等進(jìn)行管理，雖表面上支出較大，但從長(cháng)遠角度來(lái)講，對推動(dòng)全市綠地建設有利，有助于提高城市各項綠地指標，算大帳也劃算（免去了由政府建設而支付的征地、種植、養護管理等多項費用）。
針對園林局所轄綠地維護經(jīng)費不足的問(wèn)題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優(yōu)惠政策，如經(jīng)過(guò)市委批準園林綠化工程可不通過(guò)招投標程序，直接交由園林局負責實(shí)施，靠工程消耗部分維護經(jīng)費不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業(yè)性收費，如公園的攤位租賃費用，收取后全額上交財政，財政再全額返還。
三是興建游樂(lè )園，政府不投資，但市場(chǎng)不外讓?zhuān)蓤@林局貸款投入建設，前3-5年的收入用于投資設備、償還貸款，以呼市為例游樂(lè )園累計投入近3000萬(wàn)元，建成后每年的收益再1000萬(wàn)元左右，4年時(shí)間基本將貸款償還。
4.人才引進(jìn)方面：根據工作需要市編委新近批復了6個(gè)正科級事業(yè)單位。為方便人才引進(jìn)，開(kāi)通了“綠色通道”，對研究生及以上學(xué)歷人才，在進(jìn)入給予便利。2008年新招聘本科及以上專(zhuān)業(yè)人才30名。
5.經(jīng)驗體會(huì )：一方面城市園林綠化建設需要領(lǐng)導重視，一個(gè)城市有無(wú)歷史、有無(wú)內涵，園林是很重要的方面，從長(cháng)遠的角度考慮，從城市未來(lái)的發(fā)展方面考慮，應給予充分的重視；另一方面寬松的政策環(huán)境是必不可少的，如在園林創(chuàng )收方面要積極爭取政策，政策也應給予傾斜，使園林“先活起來(lái)”，需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長(cháng)期的支持。
�。ㄈ┿y川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門(mén)，與銀川市建設局平行，園林局、林業(yè)局、城市綠化委員會(huì )辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級單位21個(gè)，科級事業(yè)單位20個(gè)，1個(gè)花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業(yè)600人（多為企業(yè)），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業(yè)（建設、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創(chuàng )”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設：50萬(wàn)元以上的工程全部實(shí)行招投標，2005年以后委托中介機構進(jìn)行，較為規范。承擔全市70％的綠地建設。
2、綠地管理：“三定”即根據綠地面積、所在區域位置、綠地標準來(lái)定人員、定標準、定檢查措施，基本保持以費養人的傳統“大鍋飯”體制，按照85年建設部定額標準放大一點(diǎn)。市局重點(diǎn)管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地擬定下放到各區管理（各區無(wú)專(zhuān)門(mén)的綠化管理機構）。
體制改革難度較大，銀川市財政2007年僅29億元，自2003年以來(lái)園林上的經(jīng)費撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺了改革方案，變以費養人為以費養事，新人新辦法、老人老辦法，對現有的20個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行改革，通過(guò)整合為18個(gè)二級單位，4個(gè)全額撥款，其他為差額。對園林場(chǎng)、苗木場(chǎng)改為企業(yè)，除發(fā)放管理、技術(shù)人員工資外，其他人保留檔案工資，結合林業(yè)天保工程，給與部分補貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對園林職工進(jìn)行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請社會(huì )中介機構進(jìn)行，實(shí)行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據檢查結果，支付薪酬，如一級管理綠地15000平方米，一年養護費約52000元，由一個(gè)人負責，可季節性聘用臨時(shí)工（工資每月600-900元，基本需要4個(gè)月），算下來(lái)能夠有節余，有利于調動(dòng)職工積極性，同時(shí)提高養護管理水平。
3、養護經(jīng)費（含工資、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、水電等費用）為4000萬(wàn)元,經(jīng)費不足，2003年以來(lái)政府累計欠賬約3億元，基本靠壓縮費用，墊資等方式解決。建設經(jīng)費來(lái)源有義務(wù)性植樹(shù)（義務(wù)植樹(shù)基地化），管理經(jīng)費來(lái)源主要是財政，也包括企業(yè)“認養認建”，測算養護經(jīng)費，出讓冠名權，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設工程量8000萬(wàn)元，已撥付5000萬(wàn)元。
4、人員配置，因崗設人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數，新進(jìn)人員較少（自1998年空編以來(lái)共進(jìn)人十幾個(gè)）。
二、城市路燈維護管理情況
�。ㄒ唬┌^市路燈維護管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補貼事業(yè)單位(自給自足30％，財政70％，其中路燈維護經(jīng)費全部來(lái)源于財政)，擔負青山、昆區及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區路燈維護管理（新建和改建）工作。
1．機構設置情況：管理崗位為三股一室，即生產(chǎn)技術(shù)股、維護運行組、財務(wù)股、辦公室。一線(xiàn)班組為三隊一組，即青山維護隊、昆區維護隊、機械隊、微機監控組�，F有在職職工55名，其中管理人員26名，一線(xiàn)班組29人。
全市現有各類(lèi)路燈共計15873基，28343盞。2008年全市路燈維護、新建工程共完成產(chǎn)值6245萬(wàn)元，其中維護費1245萬(wàn)元（電費970萬(wàn)元），新建工程完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設施修復及時(shí)率兩個(gè)指標，以強化維護管理為主線(xiàn)，明確工作責任，規范工作程序，強化管理和考核程序。在管理中以線(xiàn)路責任承包核心，對路燈設施進(jìn)行定期與不定期結合的全方位、拉網(wǎng)式、不間斷檢修維護，每月進(jìn)行亮燈率、設施修復及時(shí)率的考核，對維護計劃、工作量核算、維護支出與電費嚴格進(jìn)行管理考核，同時(shí)對路燈進(jìn)行燈型、燈桿編號建檔，加強設施基礎信息、數據的管理工作。開(kāi)展拉網(wǎng)式自查自糾和設施專(zhuān)項整治，加大巡查力度，逐點(diǎn)檢查，逐項落實(shí)，在維修方面建立快速反應機制，落實(shí)應急預案及措施。強化服務(wù)意識，責任意識，積極引導，全面提高干部職工的大局觀(guān)念、責任和服務(wù)意識，開(kāi)展社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng)，加強與百姓、新聞媒體、社會(huì )各部門(mén)的聯(lián)系溝通，征集各界意見(jiàn)和建議。
在路燈建設過(guò)程中，遵循建設部《城市道路照明設計標準》，根據性質(zhì)、結構、周邊環(huán)境、交通流量將道路劃分為不同等級，確定相應的設計照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統一起來(lái)，在保證功能照明的基礎上，追求外型色彩的藝術(shù)效果，建設中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監控建設，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學(xué)院聯(lián)合研制了《包頭市路燈微機監控系統》，實(shí)現了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發(fā)了《包頭市路燈無(wú)線(xiàn)遙控管理信息系統》，采用計算機無(wú)線(xiàn)通訊方式，實(shí)現市區各個(gè)路燈控制節點(diǎn)執行實(shí)時(shí)在線(xiàn)控制和數據采集，gps路燈搶修車(chē)輛跟蹤調度，無(wú)線(xiàn)視頻監控，web網(wǎng)絡(luò )遠程查詢(xún)，路燈電子地圖等多項管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數字化監控及管理系統》的建設，對夜景照明和路燈實(shí)施統一監控。
�。ǘ┖艉秃铺厥新窡艟S護管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設的二級單位，正科級，差額補貼事業(yè)單位（財政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類(lèi)燈具15萬(wàn)盞（景觀(guān)燈、立交橋亮化10萬(wàn)盞，路燈5萬(wàn)盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時(shí)交辦任務(wù)等）。內設辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)科、管理科（含監察室）、微機室，8個(gè)維修隊，2個(gè)大修隊。
2.管理情況：路燈養護費用由財政全額撥付，年初報計劃，依據前3年的維修量和現有情況進(jìn)行估算指標，2005年維護資金360萬(wàn)元，2008年為2000多萬(wàn)元。路燈維護按照片區劃、根據數量（3000-5000盞）分為8個(gè)片區。電費由財政核撥，由監察科協(xié)同供電局查表，報市建委、市財政，財政抽查、核實(shí)，直接撥付。（全市共有控制箱245臺，4各分局，13個(gè)營(yíng)業(yè)站。）經(jīng)費不足，通過(guò)工程費用補充。
�。ㄈ┿y川市路燈維護管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設局所屬的正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5名，調度巡視人員3名，工人27名。下設辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、維修所（中調所），現場(chǎng)維護分東城所、西城所、新城所3個(gè)，擁有高空作業(yè)車(chē)13輛，其他車(chē)輛15輛。主要承擔銀川市區古建筑和主要街道兩側建筑物亮化工程建設規劃，審核市區古建筑物、主要街道兩側亮化工程整體設計方案，檢查驗收亮化設施，會(huì )同有關(guān)部門(mén)定期檢查亮燈率及設備完好率，承擔市亮化領(lǐng)導小組和市建設局交辦的其他工作。
2.維護管理情況：維護費按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬(wàn)盞撥付，共計1000萬(wàn)元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費按照容量計算是2100萬(wàn)元，財政實(shí)報實(shí)銷(xiāo)（年初定盤(pán)子，2007年是960萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費用1300萬(wàn)元，缺口340萬(wàn)元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問(wèn)題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護112000盞燈（建設部定額計算應為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過(guò)公開(kāi)招投標，安裝任務(wù)基本由路燈公司安裝，“誰(shuí)安裝誰(shuí)維護”，工程量最高峰到達8000萬(wàn)元，近兩年基本在1600萬(wàn)元。
節能減排實(shí)行路燈三遙，半夜燈，關(guān)掉70％慢車(chē)道的燈。
建設局考核指標：亮燈率98%，景觀(guān)燈亮燈率96%，設備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會(huì )承諾制，市民投訴辦結率100％。
三、建筑工程質(zhì)量(安全)監督管理情況
�。ㄒ唬┌^市建筑工程質(zhì)量(安全)監督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質(zhì)量監督站，正科級自收自支事業(yè)單位（全自治區各盟市共13各質(zhì)監站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設備科、綜合管理科、稽查監督科、行業(yè)管理科、總工室。核定編制70名，現有正式編制57人，有部分外聘專(zhuān)家，臨時(shí)工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質(zhì)管理機構），代管東河區質(zhì)量監督站3人。各區設有分站。財政收支兩條線(xiàn)，收費全部交財政，財政80％返還，每年費用支出約550萬(wàn)元。承擔全市的土建、市政工程質(zhì)量監督（2002年體制改革時(shí)為原市政工程質(zhì)量監督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質(zhì)量監督合并成現在的質(zhì)監站）。
2.主要職能職責：受包頭市建委委托，負責全市建設工程質(zhì)量的監督管理工作；貫徹執行國家及自治區有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、工程技術(shù)標準，管理和指導包頭市的工程質(zhì)量監督工作，開(kāi)展相應的技術(shù)培訓；組織開(kāi)展全市建設工程質(zhì)量檢查，掌握全市工程質(zhì)量狀況，及時(shí)總結、交流和推廣工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗；按照國家、自治區制定的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規和工程技術(shù)標準，對受監理工程建設各方責任主體及有關(guān)機構履行質(zhì)量職責情況和工程實(shí)體質(zhì)量情況進(jìn)行監督檢查；對混凝土預制構件及預拌混凝土質(zhì)量的'監督檢查；向包頭市建委提交工程質(zhì)量監督報告；對工程參建各方責任主體和有關(guān)機構質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理；按照包頭市建委的委托對責任主體和有關(guān)機構違法、違規行為進(jìn)行調查取證和核實(shí)，對違法、違規行為實(shí)施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開(kāi)展全市工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)鑒定；參與全市重大質(zhì)量事故的調查處理，參與包頭市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬(wàn)平方米，2007年560萬(wàn)平方米，2008年470萬(wàn)平方米（每年在建工程約8萬(wàn)平方米），平均每名質(zhì)監員負責40萬(wàn)平方米。因2009年1月1日起將停止收費，包頭市建筑工程質(zhì)量監督站正籌備參照公務(wù)員管理，北京市質(zhì)監總站已成功申請參照公務(wù)員管理（《北京市人事局關(guān)于批準市落實(shí)私房政策辦公室等單位參照公務(wù)員管理的復函》（京人函〔2007〕44號））。
包頭市建筑工程安全監督站（獨立單設），為全額撥款事業(yè)單位，在職22人。檢測中心（獨立分設）為自收自支事業(yè)單位，編制45人。
裝飾裝修質(zhì)量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業(yè)，編制8人。
�。ǘ┖艉秃铺厥薪ㄖこ藤|(zhì)量(安全)監督管理情況。
呼和浩特市監督管理分三塊，建設工程質(zhì)量監督、市政公用工程質(zhì)量監督和裝飾裝修工程質(zhì)量監督。
a.呼和浩特建設工程質(zhì)量監督站
1.基本情況：呼和浩特建設工程質(zhì)量監督站成立于1984年，是受呼市建設行政主管部門(mén)委托進(jìn)行工程質(zhì)量監督管理的執法部門(mén)，隸屬于呼市建委，是預算內管理的自收自支的事業(yè)單位，規格為副處級，單位職能是對呼市地區的建設工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理。核定人員編制65人，現有人員101人(含檢測中心臨時(shí)聘用40多人)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員47人，占在編人員的81%，其中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員23人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的42.6%；大專(zhuān)以上學(xué)歷49人，占在編人員的84.5%。站內配備了信息化網(wǎng)絡(luò )管理設備；屬于甲級資質(zhì)的檢測試驗中心不僅實(shí)現了建筑材料質(zhì)量檢測系統微機化管理，而且配備了先進(jìn)的檢測設備，為確保工程質(zhì)量監督工作的公開(kāi)、公正、公平提供了準確的科學(xué)數據。
2.機構設置：呼市質(zhì)監站機構設置有書(shū)記、站長(cháng)、副站長(cháng)、總工程師和9個(gè)科室，分別為四個(gè)土建監督科、水電設備科、工程質(zhì)量管理科、財務(wù)科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責：受呼市建設行政主管部門(mén)委托，負責呼市地區建設工程質(zhì)量和工程檢測的監督管理工作；貫徹實(shí)施國家及自治區、呼市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、工程技術(shù)標準，管理和指導本地區的工程質(zhì)量監督和工程檢測業(yè)務(wù)工作，開(kāi)展相應的技術(shù)培訓；組織開(kāi)展本地區建設工程質(zhì)量檢查，掌握本地區工程質(zhì)量狀況，及時(shí)總結、交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照國家及自治區、呼市制訂的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規和工程技術(shù)標準，對受監工程建設各方責任主體及有關(guān)機構履行質(zhì)量責任情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監督檢查；向備案管理機構提交工程質(zhì)量監督報告；對工程參建各方責任主體和有關(guān)機構質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理；按照呼市建設行政主管部門(mén)的委托對責任主體和有關(guān)機構違法、違規行為進(jìn)行調查取證和核實(shí)，提出處罰建議或按委托權限對違法、違規行為實(shí)施行政處罰；按照呼市建設行政主管部門(mén)的委托，組織開(kāi)展本地區工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)鑒定；參與本地區重大質(zhì)量事故的調查處理，參與呼市優(yōu)質(zhì)工程的核驗評審；完成呼市建設行政主管部門(mén)委托的其他工作。
4.每年的質(zhì)監費為400多萬(wàn)元，檢測試驗費1000多萬(wàn)元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監督檔案錄入微機管理，方便查閱。2.站內利用《河北滄州質(zhì)監管理系統》（對監督員的行為記錄限制在3天以?xún)�，即監督員必須在3天內將所作的工作錄入到管理系統中，逾期將無(wú)法錄入，從技術(shù)上防止漏監的問(wèn)題）和自己研發(fā)的《管理系統》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報告、質(zhì)量問(wèn)題通報，公文管理系統，技術(shù)交流平臺等內容），實(shí)現無(wú)紙化辦公，從職工上下班報到，文件流轉，驗收記錄，日常登陸等各環(huán)節全部記錄在電腦中，規范了工作程序，提高了工作效能。建立質(zhì)量監督網(wǎng)站（/），為各旗縣質(zhì)監站配備電腦，下放管理密碼和權限，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行辦公（如會(huì )議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規定2009年1月1日取消收費后，下一步工作正待自治區總站出臺政策。
b.市政公用工程質(zhì)監站
呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監督站成立于1992年，現隸屬于呼和浩特市建設委員會(huì )，為科級事業(yè)單位，經(jīng)濟上實(shí)行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質(zhì)量監督站管理辦法》（呼政發(fā)[1993]5號）的規定，呼市市政公用工程質(zhì)量監督站的主要職能是接受市建設行政主管部門(mén)的委托，對呼市轄區內的城市道路、橋涵、給水、排水、燃氣、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質(zhì)量實(shí)施監督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級職稱(chēng)4人，中級職稱(chēng)7人，初級職稱(chēng)7人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全站職工比例達85.7%。全站目前設監督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區建設廳頒發(fā)的市政一級、土建二級的資質(zhì)。市政質(zhì)監站成立以來(lái)共監督市政公用工程2000余項，監督工作量30多億元。
c.室內裝飾裝修檢審站，負責企業(yè)資質(zhì)審批，裝飾企業(yè)造價(jià)驗定，質(zhì)量監管。原歸經(jīng)委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監督職能由呼市建筑市場(chǎng)執法監察隊承擔，現有人員60人，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員23人。1995年成立，1999年轉為自收自支，2001年又恢復全額撥款事業(yè)性質(zhì)。采取的措施：1.加強現場(chǎng)管理；2.加強檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經(jīng)濟處罰；5.資質(zhì)和執業(yè)資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網(wǎng)絡(luò )公布；7.媒體曝光。
�。ㄈ┿y川市建筑工程質(zhì)量監督管理情況。
銀川市建筑工程質(zhì)量監督銀川市建設局正科級事業(yè)單位，財政全額撥款，編制50人（站長(cháng)1名，書(shū)記1名，副站長(cháng)2名，行政管理人員4名，土建監督員25名，水電監督員6名，市政工程監督員6名，裝飾裝修工程監督員3名，后勤服務(wù)人員2名），在崗41人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員34人，無(wú)外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔職責：受銀川市建設行政主管部門(mén)委托，承擔銀川市建設工程質(zhì)量監督管理工作；貫徹實(shí)施國家、自治區、銀川市有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、工程技術(shù)標準，對受監督工程建設各方責任主體及有關(guān)機構履行質(zhì)量職責情況和工程實(shí)物質(zhì)量情況進(jìn)行監督檢查，向工程備案管理機構提交工程質(zhì)量監督報告，開(kāi)展相應的技術(shù)培訓；對工程參建各方責任主體和有關(guān)機構質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行管理，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)總結交流和推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗；按照建設行政主管部門(mén)的委托對責任主體和有關(guān)機構違法、違規行為進(jìn)行調查取證和核實(shí)，提出處罰建議或按委托權限對違法違規行為實(shí)施行政處罰；按照建設行政主管部門(mén)委托組織開(kāi)展銀川地區工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)鑒定；參與重大質(zhì)量事故的調查處理；承擔市建設局交辦的其他工作。
與安全監督（安全監督職能由建筑行業(yè)管理處下設的執法大隊承擔）分開(kāi)設置，下設5個(gè)分站（各區不分設），2008年房屋建筑面積約700萬(wàn)平方米，人均20萬(wàn)平方米。辦公經(jīng)費每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設局委托執法，在項目建設前做好相關(guān)工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實(shí)行分類(lèi)管理，獎懲結合；不良行為記錄；竣工驗收采取分戶(hù)驗收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復查（2006年商品混凝土質(zhì)量監督管理）。
四、室內裝飾裝修資質(zhì)管理情況
�。ㄒ唬┌^市室內裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內裝飾裝修管理屬于經(jīng)委職能，企業(yè)資質(zhì)管理具體由檢審所負責，后期委托學(xué)會(huì )負責審批，分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級，鑒于其部分職能與質(zhì)量監督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質(zhì)監部門(mén)管理，企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍僅限于二次裝修，市場(chǎng)生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質(zhì)量監督范疇，兩塊牌子，統一管理，對二次裝修仍由學(xué)會(huì )管理（限額100萬(wàn)元以下工程），對原有的企業(yè)實(shí)行“資質(zhì)級別較低的保留部分，資質(zhì)較高的進(jìn)行整合，逐步向建筑業(yè)行業(yè)轉變，劃歸前全市企業(yè)130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質(zhì)（即承認原檢審所審批的資質(zhì)，同時(shí)按照建設部要求進(jìn)行重新認定資質(zhì)），建設部負責甲級資質(zhì)審批，自治區建設廳負責乙級資質(zhì)審批，市建委負責乙級以下資質(zhì)審批。劃歸的原因：一是取消收費，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場(chǎng)控制不住，原來(lái)的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質(zhì)量監督部門(mén)原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
�。ǘ┖艉秃铺厥惺覂妊b飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內裝飾工程質(zhì)量預算檢審所，1995年成立，監理78個(gè)指標，有8個(gè)自收自支編制，科級單位，受?chē)殷w制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設系統質(zhì)監部門(mén)存在工作交叉，1998成立裝飾學(xué)會(huì )（兩塊牌子，一套人馬），負責資質(zhì)審批，2000年出臺《管理辦法》執行工作，2004年實(shí)行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經(jīng)委主管，為自收自支事業(yè)單位，主要負責二次裝修、部分新建工程裝修，與建設系統質(zhì)量監督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會(huì )《關(guān)于呼市室內裝飾檢審站轉為全額撥款事業(yè)單位的批復》（呼機編發(fā)〔2008〕101號）精神，從經(jīng)委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業(yè)單位，人員編制9名，現有人員11人，聘用11人。
監理工作總結12
在過(guò)去的20xx年里主要從事錦華苑、宇通公司、鞋城、和惠康等項目的監理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、職責的履行情況
在充分吸取以前施工基礎工作經(jīng)驗及教訓前提下，不斷學(xué)習并增長(cháng)了監理工作水平，堅持多看技術(shù)規范多讀監理任務(wù)和職責。在施工現場(chǎng)我堅持“安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)第一�！钡墓ぷ髂繕瞬⒁源藶楸O理工作中心和重心，完成以下工作：
1、 在錦華苑：首先把施工方欠缺的資料補齊，隨后又對預留線(xiàn)盒、采暖管道保溫、排水管道的垂直度及現場(chǎng)臨時(shí)用電等方面提出了其不足之處，并責令其整改完善，取得了顯著(zhù)成效。
2、 在宇通公司：那里是工業(yè)廠(chǎng)房，和民用建筑有著(zhù)明顯區別。第一：施工現場(chǎng)交叉作業(yè)多，各個(gè)施工方配合意識不強;第二：部分變更沒(méi)有以書(shū)面形式報知監理就開(kāi)始施工。第三：用電安全意識不強，預留洞口未封堵。針對上述問(wèn)題我采用如下措施：每周一次召開(kāi)各個(gè)工作隊會(huì )議，對其進(jìn)行工作配合教育，讓其明白工程進(jìn)行的先后順序，如：基礎接地未焊接完，決不能澆注混凝土;嚴格按照技術(shù)變更程序進(jìn)行施工;對現場(chǎng)工人進(jìn)行用電安全教育，使其規范用電。
3、 在鞋城：施工現場(chǎng)工地多，甲方要求非常嚴格。在那一個(gè)多月里，對其臨時(shí)用電、開(kāi)關(guān)插座安裝、及避雷接地工作進(jìn)行了嚴格控制，嚴格按照規范要求，不符合要求的責令其無(wú)條件整改完善。
4、 在惠康：臨時(shí)用電電現場(chǎng)混亂，經(jīng)檢查后給施工方下了一份安全監理通知單責令其整改，并進(jìn)行現場(chǎng)驗收。針對開(kāi)關(guān)、插座安裝高度不符合要求的，現場(chǎng)告知其技術(shù)員，讓其進(jìn)行整改;后來(lái)在查對資料時(shí)發(fā)現其隱蔽內容不對(引上線(xiàn)鋼筋直徑應不小于16，資料上12)。令其重新補資料。
二、監理形象
1、 干一行愛(ài)一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，善于總結思悟獨到的見(jiàn)解。
2、 誠信監理：按照自己崗位職責認真做事，老實(shí)做人，盡量少出紕漏，堅決不說(shuō)外行話(huà)，嚴格按照監理規范，注重主動(dòng)和效果的統一，盡量有效地工作，并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵部位。
3、 維護聲譽(yù)：注重維護監理部聲譽(yù)，有損監理部聲譽(yù)的事堅決不干，不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)。
4、 熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實(shí)事，辦好事，多解難題，使雙方滿(mǎn)意，堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的`服務(wù)理念。
三、存在不足之處
社交本領(lǐng)不高，自我調整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導交接建議溝通不夠多。
四：今后打算 (一)通過(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點(diǎn)， 明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。
(二)圍繞監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。
(三)回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監理工作中，我們必將會(huì )取得更加輝煌、更加振奮人心的成績(jì)。
監理工作總結13
5月在xx省交通建設工程監理總公司北京項目部實(shí)習至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習中，我憑借領(lǐng)導的教導和自己的努力，自己的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一步。在這期間，作為一名實(shí)習生，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現
作為一名實(shí)習生，但我一直按一名監理員要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學(xué)習，工作中遇到難題及時(shí)請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。監理行業(yè)地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正圈理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習公路工程監理規范和業(yè)主組織學(xué)習資料管理辦法，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更的貢獻。
4、實(shí)習監理個(gè)人工作總結怎么寫(xiě)
不知不覺(jué)中，20xx年已成為過(guò)去，歷史也將翻開(kāi)新的篇章。20xx年8月初我作為實(shí)習生來(lái)到xx工地試驗室，在這短暫的四個(gè)月中，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在同事們的熱情助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位。
在工作中，因為是實(shí)習生，所以剛來(lái)的時(shí)候什么都不懂，但我秉著(zhù)真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會(huì )先翻翻實(shí)驗規程、規范，然后結合實(shí)際操作認真實(shí)踐，讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會(huì )跟隨現場(chǎng)專(zhuān)監到現場(chǎng)學(xué)習現場(chǎng)實(shí)際監理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的感覺(jué)，我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習機會(huì )。我分管的工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個(gè)方面，通過(guò)對工作不斷地學(xué)習，我豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也將理論知識很好地和實(shí)踐有機結合在一起。
在生活中，我視家都是朋友，家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來(lái)之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì )存在矛盾，但在同事的助下，再的.矛盾都會(huì )被情誼化解。無(wú)論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
總結一年的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到領(lǐng)導的要求，有待于進(jìn)一步提高；學(xué)習總結還有偷懶現象，有待于進(jìn)一步加強；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種技術(shù)問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！在性格方面，我有些急躁，有點(diǎn)沖動(dòng)，遇到事情就會(huì )亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問(wèn)題解決問(wèn)題。
在今后的工作中，我將繼續遵守公司和市政監理項目部的各項規定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下努力工作，爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次，同時(shí)也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來(lái)更美好的明天！
監理工作總結14
一、工程概況：
1.半脫項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱(chēng)為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區里，其主要工程有：10千伏開(kāi)閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程�？傇靸r(jià)：6542萬(wàn)。
施工單位：##塔器科技有限公司設計單位：##省天正設計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監理單位：##工程監理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設單位為##集團##化工有限公司，工程名稱(chēng)為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個(gè)月。質(zhì)量要求：合格工程�？傇靸r(jià)：3024.7萬(wàn)。
施工單位：##市節能化工工程有限公司設計單位：##聯(lián)合國際工程設計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監理單位：##市##工程監理有限公司
二、監理組織機構：
我公司根據監理合同和監理規劃，結合本工程具體情況，組建由總監，總監代表，監理工程師，監理員組成的項目監理機構于20xx年10月5日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的`監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》，，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督。
在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工程師通知單四份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜召開(kāi)監理例會(huì )二十六次，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )兩次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進(jìn)度及控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
截止五月九日，各工程具體進(jìn)度是：半脫項目：
土建方面：
1.10KV開(kāi)閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門(mén)窗、防水等）
2.循環(huán)水池、設備基礎、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區脫硫塔基礎、洗滌塔基礎、再生槽基礎、硫泡沫槽基礎、廢水池、堿液槽基礎、熔硫釜鋼架基礎、水泵基礎、十三個(gè)橋架基礎、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個(gè)管架完成二十六個(gè)。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開(kāi)閉所變壓器、配電柜就位，室內外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰庫、基礎全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進(jìn)行室內外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風(fēng)機基礎完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標設備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風(fēng)機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬(wàn)元，三廢項目共支付2314.8萬(wàn)元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。并結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
監理工作總結15
一．工程概況及施工進(jìn)展情況
采油二廠(chǎng)項目監理部今年共承監三項工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉油站及系統工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對象，還有一項薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng )優(yōu)工程。
�。ㄒ唬┧_西注水變電站更新工程
1．工程概況
薩西注水變電站更新工程為擴改建工程，位于大慶市薩南開(kāi)發(fā)區南四區西部，隸屬于采油二廠(chǎng)第二作業(yè)區。工程由3個(gè)單元組成，分別為：注水站原址擴改建、變電站遷建、鍋爐房新建。
2．工程施工進(jìn)展情況
截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺注水泵機組只投產(chǎn)運行一臺泵，還差三臺泵未投產(chǎn)運行，計劃今年12月31日達到竣工條件。
�。ǘ┠鲜�(lián)合站工程
1．工程概況
南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區西部聚合物驅及三次加密井產(chǎn)能建設項目之一，隸屬于第二采油廠(chǎng)第三作業(yè)區，是油公司重點(diǎn)工程。工程由5個(gè)單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。
2．工程施工進(jìn)展情況
截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運行；變電所已通過(guò)驗收，但還沒(méi)有送電；注水站還正在施工中，室內已進(jìn)入收尾階段，室外場(chǎng)區管網(wǎng)還有140米污水管線(xiàn)和一個(gè)閥井剛開(kāi)始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運行；站外6KV架空電力線(xiàn)路完成50%左右；預計今年12月底之前站內全部投產(chǎn)運行，計劃20xx年5月15日竣工。
�。ㄈ┚勰�8-1轉油站及系統工程1．工程概況
聚南8-1轉油站及系統工程為新建產(chǎn)能建設項目，位于薩南油田南七～杏一區西部的中心位置，隸屬于第二采油廠(chǎng)第三作業(yè)區，是油公司重點(diǎn)工程。分為站內、站外兩個(gè)系統。
2．工程施工進(jìn)展情況
截止目前，聚南8-1轉油站及系統工程站內工程已投產(chǎn)運行；站外224口油井已投產(chǎn)運行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；站外660V架空電力線(xiàn)路工程已累計完成70%，6KV架空電力線(xiàn)路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場(chǎng)區豎向完成50%；井場(chǎng)通井路完成10%左右；計劃20xx年5月15日竣工。
二．監理工作成效
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織監理例會(huì )
每周一、周二、周四下午項目總監組織監理人員、各施工單位有關(guān)人員分別對南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉油站及系統工程召開(kāi)監理例會(huì )，及時(shí)協(xié)調和解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保工程施工的順利進(jìn)行。
�。ǘ┱J真履行委托監理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調”
1．工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是現場(chǎng)監理動(dòng)態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標的重中之重。按照上級部門(mén)的要求及時(shí)貫徹油公司20xx【30號文】關(guān)于二十六個(gè)不允許和十六個(gè)不放過(guò)的內容，嚴格按照監理程序開(kāi)展工作。
�。�1）對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認。
�。�2）對原材料、構配件和設備的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中,各專(zhuān)業(yè)監理工程師要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗報告，并及時(shí)報監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送有相應資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。
�。�3）對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的`施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位工程項目施工前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。
�。�4）對施工機械設備的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，還對現場(chǎng)使用設備的運行情況進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工
要求；同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。
2．施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)和建議，要求其合理調整，使月進(jìn)度計劃滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃和工期要求。
3．投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制，加強現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟簽證管理，嚴格按照油田公司慶油發(fā)41號文件規定執行。對現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟簽證進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并認真做好記錄，對不符合規定要求的工程量，不予確認。
4．安全控制
監理部自工程開(kāi)工以來(lái),始終堅持“安全第一、預防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實(shí)操作規程，按時(shí)檢查，自我評價(jià)，逐步推進(jìn)，全面提高安全管理水平。
5．合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理；掌握和了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
6．內業(yè)管理
工程技術(shù)資料和監理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據，也是評定工程質(zhì)量等級的重要依據，因此施工技術(shù)資料和監理資料的整理，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量。項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，統一對工程技術(shù)資料和監理資料的管理提出了嚴格要求，確保確保工程資料能及時(shí)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，使監理工作更好地服務(wù)于工作中。
7．信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
三．監理工作中的不足和改進(jìn)方法
通過(guò)對此三項工程的監理，我們總結出了一些工作經(jīng)驗，但在實(shí)際監理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，如：監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監理人員責任心不強；各專(zhuān)業(yè)監理工程師在施工過(guò)程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。
在今后監理工作中，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：
�。ㄒ唬┡μ岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)
組織監理人員積極參加公司及有關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓，且閑暇時(shí)間要求各專(zhuān)業(yè)監理人員學(xué)習相應的法律法規、標準和規范以及專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┰鰪姳O理人員責任心和集體榮譽(yù)感
樹(shù)立強大的工作責任心，從大局出發(fā)，不以個(gè)人利益為前提，增強集體榮譽(yù)感。
�。ㄈ└鲗�(zhuān)業(yè)之間緊密配合，積極溝通
在施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間應緊密配合，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現差錯。
總之，在以后的現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理項目部將繼續加大現場(chǎng)管理力度，認真落實(shí)上級部門(mén)傳達的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監理、嚴格監理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現場(chǎng)監理人員對產(chǎn)能建設的標準和要求的認識,進(jìn)一步提高監理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標準,進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強和落實(shí)內部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續保持高昂的精神狀態(tài)圓滿(mǎn)完成剩余工程的監理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設作出應有的貢獻。
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