人事月度工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的人事月度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事月度工作總結1

　　回顧這個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這個(gè)月來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將這個(gè)月來(lái)的工作狀況總結：

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應調研資料、數量都要為決策供應一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議支配、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確 、適度，避開(kāi)疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。

　�、崩眄橁P(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，樂(lè )觀(guān)為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、項目立項手續產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。

　�、矞蕰r(shí)了解狀況，為領(lǐng)導決策供應依據。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到、拆遷辦等單位，樂(lè )觀(guān)和有關(guān)人員溝通、溝通，準時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步支配交付工作。

　�、硺�(lè )觀(guān)響應公司號召，深化開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。依據公司(號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的進(jìn)展狀況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢等做了具體的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)具體了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區調查這些物業(yè)的租售狀況。就號地塊區位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。

　�、醋屑氉龊霉�司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。準時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。

　�、德鋵�(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監督工作，依據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu);

　�、肚袑�(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、款待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格根據程序核定使用標準;

　�、纷龊霉�司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在召開(kāi)期間，仔細做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前預備、會(huì )議資料等工作。

　　二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的`擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向四周的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語(yǔ)表達力量等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，仔細努力貫徹到實(shí)際工作中去。

　　樂(lè )觀(guān)提高自身各項業(yè)務(wù)素養，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一個(gè)月了解與實(shí)際工作，四月份主要作了以下幾個(gè)方面的詳細工作：公司總體組織架構;部門(mén)組織架構及崗位配置;部門(mén)職能;各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū);緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓;管理人員轉正述職報告與360°評估;部門(mén)溝通、協(xié)調;組織召開(kāi)每天早會(huì );督導人員聘請、面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動(dòng)合同、五·一文藝晚會(huì )及后勤修理工作;進(jìn)行團隊建設與企業(yè)文化宣導、培訓等。

　　1、組織架構：依據組織架構設置一般原理與公司實(shí)際相結合，對現有組織架構作出緣由分析，提出幾點(diǎn)看法或建議供參考：

　　1)層級較多：現有6~7層，一般采納扁平化模式，4~5層較為合理。

　　2)職稱(chēng)不一：職級相同的不同崗位，職稱(chēng)不統一，如：財務(wù)、行政人事部、物流等部門(mén)負責人稱(chēng)主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)負責人稱(chēng)經(jīng)理;建議：全部職能部門(mén)負責人崗位職稱(chēng)一般稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng)屬部門(mén)經(jīng)理級)，個(gè)人按資格、力量評估分三級：力量較強，能勝任者為經(jīng)理;力量較次但擔當此崗位責任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱(chēng)前加代字，薪酬結構不變，可加職務(wù)代理獎金。車(chē)間主管、班組長(cháng)職稱(chēng)等級分類(lèi)與此相同。

　　3)特別部門(mén)歸屬：如：財務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)一般歸屬總經(jīng)理直管，但結合公司實(shí)際，有嚴格的保密制度，只要執行到位，可由總經(jīng)辦統一管轄。

　　4)因人設崗：品質(zhì)專(zhuān)員不宜由總經(jīng)理直管，應成立品質(zhì)技術(shù)部加強品質(zhì)監控與工藝技術(shù)改進(jìn)，與生產(chǎn)部平級，接受總經(jīng)辦領(lǐng)導。

　　5)組織重疊：車(chē)間與生產(chǎn)一車(chē)間、二車(chē)間屬同一組織，車(chē)間下屬可設班組。

人事月度工作總結2

　　一、人員籌備與聘請

　　1.依據上級指示，收集了前期聘請求職資料共725份，依據專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷(xiāo)部--份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

　　2.為了滿(mǎn)意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿(mǎn)足的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟高校討論生(其余兩位一為中專(zhuān)，一為高校本科)，作為酒店籌備工作的文員。

　　3.通知面試，其中：

　　營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人，營(yíng)銷(xiāo)部初選滿(mǎn)足4人，其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人，銷(xiāo)售主任1人，其他兩位尚未定職。

　　工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，修理工1人。

　　保安部：面試了15人，初選滿(mǎn)足的1人。

　　4.為了廣開(kāi)人才聘請渠道，聘請更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上聘請的內容進(jìn)行樂(lè )專(zhuān)業(yè)性的'調整。

　　5.由于-及-地區的人力資源較少，較難滿(mǎn)意溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專(zhuān)院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。依據溫泉前期開(kāi)業(yè)的方案，基本上可以滿(mǎn)意對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專(zhuān)題報告。

　　二、員工工資與福利

　　人事培訓部依據溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及方案，并做了前期開(kāi)業(yè)的預算。

　　三、其他

　　1.做了人事培訓部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運管理印刷品的選購方案。

　　2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

　　目前尚未完成的事項有：

　　1.依據人事培訓部的工作方案，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由于工程尚未完工，尚未驗收。

　　2.聘請基層員工的線(xiàn)路，地點(diǎn)尚未最終確認，在----年元月確定。

　　下月工作總結：

　　1.完成上月未完成的工作。

　　2.完成人事培訓部崗位職責。

　　3.完成人事管理部分規章的擬定(員工手冊及相關(guān)制度)。

　　4.其他事項按人事培訓部工作方案進(jìn)行。

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