工程結算個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的工程結算個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程結算個(gè)人工作總結1
一、工程量核對是工程結算的基礎
工程結算造價(jià)計算是否準確，首要的是工程量計算的精度。在條件允許的情況下，多采用全面審查法，即按圖紙及統一的工程量計算規則，按預、結算編制的程序和項目要求逐項逐條計算、匯總，然后與施工方結算的工程量相比較，本工程就是采用這種方法，我們把工作做在前頭，在后來(lái)的結算中就占有了有利的位置。
要把技術(shù)聯(lián)系單、設計變更單、現場(chǎng)簽證單的審核作為重點(diǎn)。為防止工程造價(jià)虛增，確實(shí)降低工程成本，各種變更單證、現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟洽商費用的計算顯得格外重要。尤其是在一些設計深度不夠、性質(zhì)特殊、準備時(shí)間倉促的.工程項目施工中，設計變更十分頻繁，現場(chǎng)突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術(shù)經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價(jià)。各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實(shí)完備，要求為施工方、監理方、建設方均要簽字。其次，對于影響較大的變更費用必須有設計部門(mén)的變更為依據，同時(shí)為了更好理解變更情況、還要進(jìn)一步查對施工驗收記錄，實(shí)地勘察設計變更的部位，以做出正確的決定。本工程------------總包方乾坤元公司在施工中途退場(chǎng)，給本工程施工、結算增加了很大難度，為了更準確的把握工程信息，我們多次進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，力求使結算更加全面、正確。
二、符合性是工程結算主要切入點(diǎn)
所謂符合性，即符合國家經(jīng)濟政策、法律規定，符合工程造價(jià)管理的有關(guān)規定，符合預、結算編制管理的規定，符合施工協(xié)議中的各項條款。
本合同約定了工程內容、承包方式，工程造價(jià)計算規定采用的定額，取費方式、材料價(jià)格計算辦法，人工費計算方法，工程價(jià)款支付辦法等。由合同工程內容可以從總體上把握工程結算的范圍，有沒(méi)有超過(guò)合同規定的結算項目?若有，理由是什么?有否補充說(shuō)明。結算中發(fā)現有少量分包工程結算超出合同工程內容，要求施工單位補齊相關(guān)手續。認真理解合同內容、熟悉各種相關(guān)政策、分析施工單位上報結算是否符合合同、政策、法律法規是結算的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。------------結算就是以補充協(xié)議中的文明環(huán)保費重復計取與人工費的補差作為切入點(diǎn)的。
三、結算的方式方法
結算的方式方法指的是去施工方進(jìn)行結算談判時(shí)的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結算一般都是高于其真實(shí)價(jià)格的，也是高于其預期價(jià)格的，其目的是為談判時(shí)留下一個(gè)下浮的量;本工程在時(shí)間上不占主動(dòng)的情況下，在一些關(guān)鍵問(wèn)題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內，一個(gè)有爭議的問(wèn)題暫時(shí)跳過(guò)，以后統一解決。在一些比較模糊，甚至不占優(yōu)勢的問(wèn)題上，態(tài)度也要堅決，如果在一個(gè)問(wèn)題上輕易松口，到后邊某些問(wèn)題上我們就失掉了一個(gè)可以利用的砝碼;但到一定程度上可以把幾個(gè)問(wèn)題統一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。------------結算工程中在人工費上由于造價(jià)處新出臺的文件，我們處于不利位置，但談判的時(shí)候我們把人工費補差和文明施工取費捆綁談，最終免掉了一塊人工費差價(jià)。
態(tài)度是關(guān)鍵。這里的態(tài)度一指工作態(tài)度，二指談判態(tài)度。在一些問(wèn)題上，需要我們根據不同的條件進(jìn)行測算，找到一個(gè)最有利的我方的方案，一定不能怕麻煩;二是與對方談判時(shí)要根據不同情況不同問(wèn)題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點(diǎn)強調自己方最有力的一個(gè)依據，堅決但溫和的態(tài)度更容易使對方沿著(zhù)自己的思路去考慮問(wèn)題。
------------工程結算在大家的努力、配合下完成了。這是我的一些心得，小小總結一些，下個(gè)工程繼續努力。
工程結算個(gè)人工作總結2
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
1、努力做好工程階段性結算工作
工程階段性結算審核工作，從年前就開(kāi)始了，在本著(zhù)一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過(guò)程中做到胸有成竹，在關(guān)鍵問(wèn)題上決不退讓?zhuān)軤幦〉谋M一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個(gè)初步的結算額約4200萬(wàn)左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）
然而為了解決公司年底分配問(wèn)題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結算工作
工程5月初開(kāi)工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間，按時(shí)完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場(chǎng)，了解施工一線(xiàn)工程進(jìn)度情況，及時(shí)做好材料盈虧對比分析，給領(lǐng)導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點(diǎn)拿到工程款，多次通知各分包隊召開(kāi)《工程結算工作會(huì )議》，（期間我又常住施工現場(chǎng)半個(gè)月左右）按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結算書(shū)上報到甲方，為年底請款及來(lái)年的審核工作打下良好的基礎。
總之領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
以“態(tài)度決定一切！”為自己的'座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善于發(fā)現別人的長(cháng)處，取長(cháng)補短。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在工作煩忙之際，還不時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識的積累，與同行業(yè)的人士加強交流學(xué)習，來(lái)不斷地為自己充電。平時(shí)加強了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，及時(shí)加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時(shí)間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預算方面的資料，及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，為今后在預算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
人永遠都沒(méi)有自滿(mǎn)的時(shí)候，要一步一個(gè)腳印，做到老學(xué)到老，雖說(shuō)每年都在進(jìn)步，但也要看清楚自己存在的問(wèn)題�？傊约旱臉I(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領(lǐng)導超心的地步。
四、小結
總之在過(guò)去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，雖取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導的信任和支持，但也發(fā)現了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，加以改進(jìn)，提到自身的業(yè)務(wù)水平，全面做好自己的工作，為公司創(chuàng )造更大的效益。
工程結算個(gè)人工作總結3
1、經(jīng)歷的這次工程是個(gè)比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營(yíng)等五個(gè)主要部門(mén)，而所在的自然是經(jīng)營(yíng)部門(mén)了。其他部門(mén)就不必說(shuō)了，就說(shuō)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，無(wú)非收支兩條線(xiàn)。對甲方多要錢(qián)，對分包隊伍，別多給錢(qián)開(kāi)源節流。如何才能開(kāi)源呢?工程承包簽訂的是總價(jià)固定的合同，當初投標時(shí)，采取了低價(jià)投標的策略，業(yè)內流行一句話(huà)“低價(jià)中標占領(lǐng)市場(chǎng)，工程索賠贏(yíng)得利潤”�？梢�(jiàn)，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng )造盈利點(diǎn)，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個(gè)部門(mén)的配合，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識。要每個(gè)人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來(lái)這里搞奉獻來(lái)了，更重要的是來(lái)掙錢(qián)來(lái)了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。
3、工程結束后，要進(jìn)行竣工結算了，合同內不必說(shuō)�？們r(jià)承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒(méi)有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。
4、這些文字性的資料如何寫(xiě)，寫(xiě)些什么內容?就值得推敲了。就說(shuō)工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來(lái)，要用數字說(shuō)話(huà)。一些關(guān)鍵性的參數一定要寫(xiě)清楚。
5、所在的這個(gè)工程，就因為工程進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有能及時(shí)簽回簽證，失去了結算的依據。盡管后期補了一些，但，一來(lái)不可能補全，二來(lái)，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛(ài)理不理的，其間，--------費用自然是少不了的啦!!工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進(jìn)度，多少會(huì )照顧一下施工單位的情緒。
所以，簽證要及時(shí)、有效、全面。該要的錢(qián)，以分不能少!
6、還有一點(diǎn)，等工程結束了，其他部門(mén)的人都走了，只剩下經(jīng)營(yíng)口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進(jìn)行時(shí)，經(jīng)營(yíng)口的人也要主動(dòng)和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門(mén)，要注意交流方式啦。
7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的`狀況。
8、 法律上平等的雙方，在實(shí)際中會(huì )因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。
在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。
比如：涉及施工主材，必須寫(xiě)明材料的名稱(chēng)、規格、材質(zhì)、數量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。
9、在經(jīng)歷的一次實(shí)際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒(méi)有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時(shí)，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說(shuō)簽字過(guò)程的麻煩，真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚(yú)肉”的解決。
10、當初，工期壓縮了3個(gè)月，工程進(jìn)度成了工程的首要問(wèn)題。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒(méi)有時(shí)間琢磨簽證的質(zhì)量。應該設專(zhuān)門(mén)的工程資料員的崗位，就搞各種要錢(qián)的簽證。
工程結算個(gè)人工作總結4
一、結算依據--技術(shù)性文件
在工程結束后，要進(jìn)行竣工結算，首先合同內不必說(shuō)，總價(jià)承包，該多少就多少。然后，工程之外的委托、工程量簽證、工程聯(lián)系單、設備缺陷處理方案等等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件。以免結算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛。下面，我先總結一下這些技術(shù)性文件的注意事項：
1、在施工過(guò)程中發(fā)生的現場(chǎng)簽證或者設計變更，應該及時(shí)的辦理簽證或者變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。(有過(guò)這經(jīng)歷的應該都深有體會(huì ))
2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫(xiě)，寫(xiě)些什么內容?拿工程量簽證來(lái)說(shuō)，如果只是敘述干了什么工作，是不行的。工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說(shuō)話(huà)，一些關(guān)鍵性的參數一定要寫(xiě)清楚。設計變更就不多說(shuō)了，一般設計院出的文件都是比較規范的，但是也要注意關(guān)鍵性的參數一定要清楚。
3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領(lǐng)料，而在實(shí)際施工中，常出現實(shí)際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價(jià)的。所以，我們往往會(huì )忽略及時(shí)向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領(lǐng)料條款，超過(guò)限額是要抵扣施工單位工程款的。在結算時(shí)，往往會(huì )產(chǎn)生糾紛，所以，施工過(guò)程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒(méi)有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時(shí)，審計要求明確所有材料的提供方，這時(shí)再找甲方簽字……再難也得硬著(zhù)頭皮向前沖了。
5、“提前工期，搶抓進(jìn)度”一味的追求工程進(jìn)度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，誰(shuí)阻擋進(jìn)度，就拿誰(shuí)開(kāi)刀，常掛在嘴邊的一句話(huà)：“缺什么?買(mǎi)去!”買(mǎi)去就買(mǎi)去，但同時(shí)也別忘了各種簽證，省的到時(shí)候一到甲方要錢(qián)就低聲下氣的。
……
總之，我認為影響結算最重要的是要有書(shū)面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時(shí)甲方說(shuō)忘了，記不起了而不給你錢(qián)，更有甚者，快結算的時(shí)候換甲方代表，到那時(shí)沒(méi)有書(shū)面資料你就太麻煩了，所以保證結算資料的完整是結算工作順利進(jìn)行的第一要務(wù)!!
二、作業(yè)人員的技戰術(shù)水平
大家都知道，錢(qián)是算出來(lái)的，一個(gè)經(jīng)驗豐富的造價(jià)員與一個(gè)菜鳥(niǎo)做出來(lái)的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過(guò)程中，如果讓一個(gè)菜鳥(niǎo)去負責算量和對量工作。那你肯定血本無(wú)歸了(除非甲方的造價(jià)員也是個(gè)菜鳥(niǎo))，所以在結算時(shí)，配備經(jīng)驗豐富的造價(jià)員是非常有必要的。
一個(gè)好的造價(jià)員不但要有過(guò)硬的軟件操作水平，同時(shí)還應對相關(guān)的法律文件、國家標準及地方規范能正確的理解和應用。盡量做到該拿的一分也不要少。
三、 過(guò)硬的.溝通處事能力
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實(shí)，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗，實(shí)際工作中萬(wàn)一有自己解決不了的問(wèn)題，那就只好讓領(lǐng)導出面了，所謂“領(lǐng)導一出面，什么問(wèn)題都解決了!”當然了，不能把所有的事都讓領(lǐng)導去出面解決，否則你就面臨被解決了。
以上是我的結算工作的小結，當然，具體的工程結算的過(guò)程和內容比這要復雜的多，其中的“技術(shù)含量”也不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)總結就能說(shuō)清的，以上有遺漏的地方還請各位同行們指出，大家共同探討，共同進(jìn)步!!
工程結算個(gè)人工作總結5
第一章 認真分析影響工程結算的因素對辦好工程竣工結算是很有意義的
工程結算的涵義
工程結算直接關(guān)系到建設單位和施工單位的切身利益。在結算的編審過(guò)程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結果存在不同程度的差距純屬正常。但是相差太大，就有有意壓低造價(jià)或高估冒算的可能。
工程結算失真的原因
送審的結算中，常發(fā)現有工程結算多報的現象產(chǎn)生，認真分析結算“失真”的`原因有以下幾點(diǎn)：
(1)聯(lián)系單盲目簽證，事后補簽，簽證表述不清、準確度不夠及時(shí)間性不強。由于我國目前采取的是計量(監理)與評價(jià)(決算)分離的工程監管模式。搞決算審核工作的工程師施工時(shí)一般不到現場(chǎng)，決算審核時(shí)工程量的計算依據主要就是施工圖和監理簽證。這就為施工環(huán)節(尤其是隱蔽工程)偷工減料提供了可能�，F場(chǎng)監理人員對造價(jià)管理和有關(guān)規定掌握不夠，對不應該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫(xiě)，不認真核實(shí)就簽字蓋章;施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，決算時(shí)搞突擊，互相扯皮推卸責任;有的施工單位為了中標，報價(jià)很低，為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進(jìn)行大量的施工簽證，施工現場(chǎng)的亂簽證，擾亂了建筑市場(chǎng)正常秩序。
(2)工程量計算方面。工程量的計算是依據竣工圖紙、設計變更聯(lián)系單和國家統一規定的計算規則來(lái)編制的，是結算編制的基礎。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數點(diǎn)錯位及計算錯誤。
(3)套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋?zhuān)粨Q算系數、高套定額。
(4)材料價(jià)格方面。主材的型號、材質(zhì)在設計中不明確;除去規定的材料價(jià)格外，還有大部分采用的是市場(chǎng)價(jià)，這也影響了結算的造價(jià)。
(5)費用計算方面。不按合同要求套用費用定額。根據工程類(lèi)別劃分，三類(lèi)工程卻高套用二類(lèi)工程。工程沒(méi)有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。在縣城(鎮)的工程稅金的卻套用市區的費率等。
(6)極少數的結算編制人員業(yè)務(wù)水平不過(guò)關(guān)，以致計算”失真”。
(7)建設單位在發(fā)包合同及現場(chǎng)簽證中用詞不嚴謹而導致結算與實(shí)際有出入。
(8)施工單位顧慮結算卡得太緊。送審結算是建設單位委托中介機構審核的，建設單位的主觀(guān)愿望是核減核增的額度來(lái)支付業(yè)務(wù)費，這自然形成施工單位加大水分多報的可能。常見(jiàn)的有：
1、巧立名目，高套定額。
�、侔讯~中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內容單獨列項。例如：挖土方已按照工程量套用定額計價(jià)，有的施工單位又把挖掘機臺班單獨列項計算;
�、诎奄M率中包含的內容另外列項計算，例如綜合費率中已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計;
�、劾枚~單價(jià)的換算抬高項目單價(jià)。
2、虛設費用。有的工程在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有使用大型機械和特種機械，但竣工決算中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等。
3、提高計費標準，擴大取費范圍。
工程結算個(gè)人工作總結6
在xx年上半年的工作中，在各方面的配合努力下，我所擔任的工程結算工作能以順利進(jìn)行，雖然工作上出現一些困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，通過(guò)與同事之間的協(xié)調，積極面對問(wèn)題，做到了及時(shí)有效的完成工作安排�，F將半年以來(lái)的情況總結如下：
1、完成常規燃氣工程的結算工作，小區工程70個(gè)，中壓管網(wǎng)工程2個(gè)，共計民用戶(hù)數6837戶(hù)。
2、在20xx和20xx年計價(jià)辦法執行的基礎上，更加強了理解和學(xué)習。嚴格按照規定審核工作量，積極與施工隊資料員交流。對有些問(wèn)題多次進(jìn)行解答，為更好的順利完成工程結算，做好準備。
3、積極到實(shí)地現場(chǎng)抽查，參加單項工程的工程驗收工作，把持著(zhù)“把問(wèn)題帶到現場(chǎng)，在現場(chǎng)解決問(wèn)題�！钡�'思路，方便了工作，針對施工隊上報的工程量的重點(diǎn)突出問(wèn)題，做到現場(chǎng)復查，實(shí)事求是。
4、配合市場(chǎng)，運營(yíng)等部門(mén)完成工程預結算工作，在接受任務(wù)后，保證了有效有質(zhì)的完成預算工作，幫助市場(chǎng)人員與甲方業(yè)主進(jìn)行溝通和解釋。
1、利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習工程造價(jià)知識，更新文件知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，為今后的工作做好準備。
2、積極參加公司組織的周末培訓課程，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和思想觀(guān)念。從中得到很多他人的優(yōu)秀學(xué)習經(jīng)驗。
�。ㄒ唬┳陨淼膯�(wèn)題 一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績(jì)，但和預期目標還有不少的差距。 1、由于工作性質(zhì)的限制，在工程施工過(guò)程中，實(shí)地到現場(chǎng)鍛煉的機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作缺乏實(shí)在認識。 2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。
�。ǘ┙窈蠊ぷ鞯乃悸� 1、希望能在原有各項制度的基礎上進(jìn)一步完善，從而使各項工作的開(kāi)展更加規范有序。 2、為提高工作效率，希望能對辦公環(huán)境以及辦公設備做出調整提高。 3、在工作中，積極參加各項活動(dòng)，團結同事，讓工作環(huán)境更加的融洽。
工程結算個(gè)人工作總結7
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、工程招投標工作
4月份，針對山海路提升改造工程的投標，帶領(lǐng)部門(mén)人員，認真、反復學(xué)習招標文件，熟悉招標文件中的各種條款，認真核對工程量清單，確定報價(jià)，并中標本工程。
5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包括：路燈照明、市政設施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單，確定報價(jià)及投標策略，并一舉中標。
6月份，成龍線(xiàn)道路提升改造，本工程屬于區屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程，為能順利進(jìn)入正式投標階段，與部門(mén)人員一起核對資格預審資料，確保無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段，制定投標策略，最終中標本工程。
7月份，萊山區綠地養護管理工程，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標段。
8月份，車(chē)輛租賃，領(lǐng)導多次考察市場(chǎng)，確定車(chē)型，并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格，制定投標策略，最終中標。
9月份，萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購，為能中標本工程，帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地，制定了完善的.投標策略，最終中標本工程。
7月份，對單位水車(chē)采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
8月份，車(chē)輛采購工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通，選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，最終確定中標單位，完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。
二、合同簽訂工作
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔的風(fēng)險。
對內與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三、工程施工進(jìn)度及預結算工作
帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員，對工程進(jìn)度與工程結算提報，進(jìn)行把關(guān)，對部門(mén)造價(jià)員的專(zhuān)業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識，使部門(mén)造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結算過(guò)程中，認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的溝通復核。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃
今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中，以便于后期減少變更，更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
【工程結算個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
結算員個(gè)人工作總結11-09
工程結算合同12-22
工程結算申請書(shū)12-05
工程結算承諾書(shū)07-23
工程結算申請書(shū)05-24
工程結算方案范本模板06-29
工程結算審計報告范文11-17
工程結算承諾書(shū)（必備）06-13
結算工作總結06-02