包裝年終工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的包裝年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

包裝年終工作總結1

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到包材采購這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對包材采購一無(wú)所知開(kāi)始認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在領(lǐng)導指導之下，通過(guò)這四個(gè)月的采購工作，對藥品一類(lèi)、三類(lèi)包材有了一定的了解，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都用心去想，心去做。我每月按生產(chǎn)計劃完成所負責的包材的采購任務(wù)，值此辭舊迎新的時(shí)節對工作做一個(gè)總結，以便于自己在日后工作中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

　　在這不到半年的時(shí)間里我的主要工作內容如下：

　　一、主要負責片膜、片材、膠水、革包的采購，其貨源主要來(lái)自“xxxxxxxxxx有限公司、xxxxxxxxxxxxx有限公司、xxxxxxxxxxxxxxx有限責任公司等”。除革包、片材各新增加一個(gè)供應商外，其余均未變化。

　　二、我廠(chǎng)所購進(jìn)包材以?xún)r(jià)廉為主導，質(zhì)優(yōu)為根本。包材成本的高低與質(zhì)量的優(yōu)次，直接影響企業(yè)的整體效益。

　　1、我作為一名新人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知對包材信息把控的重要性，為確保采購包材的價(jià)格低廉，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各供應商溝通了解包材原料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格。

　　PVC月價(jià)格走勢（元/Kg）11.21110.810.610.410.2109.89.69.4123456789101112

　　PVC月采購量走勢（Kg）25000020xx00150000100000500000123456789101112

　　片膜（BOPP/VMCPP）價(jià)格走勢(元/Kg)23.623.423.22322.822.622.422.22221.821.61234567891011122、藥品是高附加值產(chǎn)品，其附加值主要體現在產(chǎn)品安全與包裝上，所以藥品包裝的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展后勁�？梢�(jiàn)包材質(zhì)量的重要性，這幾個(gè)月來(lái)對各種包材的特性、成分、制造工藝、國家標準、供應商企業(yè)標準、我公司自定標準等的了解也是我工作的.重點(diǎn)。對我公司現用片材及高端片材了解情況如下。

　　PVC生產(chǎn)成本構成表明細樹(shù)脂粉MBS穩定劑ZB-1ZB-60ZB-74群青單價(jià)成品噸位費用24元/kg少量60元/kg15.6元21元/kg少量18元/kg少量18元/kg少量30元/kg少量明細硬脂酸紙管紙箱電費工資增白劑白布單價(jià)16.5元/kg200元/kg成品噸位費用少量100元120元400元300元很少阿克拉、PVDC、冷壓成型鋁相關(guān)參數及知識對比表物品型號單價(jià)元/T結構組成水蒸氣阻隔性易出密度泡罩使用30℃/60%RH現問(wèn)T/M3密度機器g/m2/24h題0.00020.00030.00042.110.0007與可使0.0008PVC用PVC相同機器0.00090.00080.00121.210.0017不及尼龍PVC與鋁一般脫層需改裝PVC機器40004000003000PVC/ACLAR20xx聚氯乙烯/ACLAR聚一氟三900氯乙烯20E1608000090G80000PVDCPVDC60G聚偏二氯乙烯40G冷壓成型鋁根據泡罩形狀定價(jià)格，一般80000尼龍/AI/PVC只有杜邦與霍尼韋爾生產(chǎn)機器改裝費7萬(wàn)，新機器最貴17萬(wàn)上海江南產(chǎn)不及ACLAR2.7

　　三、每月根據生產(chǎn)計劃并結合包材庫存及時(shí)訂貨，每周清盤(pán)庫存并結合生產(chǎn)進(jìn)程調整訂貨安排送貨順序。特別針對一類(lèi)包材要有預見(jiàn)性，做到有備無(wú)患。包材采購是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)是為銷(xiāo)售服務(wù)的。所以采購絕對不能拖生產(chǎn)與銷(xiāo)售的后腿。

　　四、維護客戶(hù)關(guān)系，與供應商的關(guān)系直接影響供應商的供應包材質(zhì)量與對我廠(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量。

　　1、客戶(hù)關(guān)系與包材質(zhì)量問(wèn)題：雖說(shuō)我所采購包材都是達到國標的，但是供應商有他們的標準我廠(chǎng)也有自己的標準。即使都達到各自標準，也得考慮包材對不同的藥品的適用性及對不同機器的適用性，還包括季節變化對包材材質(zhì)的要求。要解決這些問(wèn)題就要在良好關(guān)系的前提之下達到良好的溝通與理解。

　　2、客戶(hù)關(guān)系與供應商對我廠(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題：人有生老病死，萬(wàn)物有繁衍進(jìn)化，包裝也必須根據市場(chǎng)需求的變化而更新?lián)Q代。所以在包材改版的前后需要供應商鼎力合作：①清包材時(shí)，配合其他包材使用，減少其他包材的報廢數量，才能降低不必要的成本；②新制版時(shí)，首先保證我廠(chǎng)的設計效果，還得根據供應商的技術(shù)水平制定合理方案從而減少我廠(chǎng)在使用包材時(shí)的報廢率。

包裝年終工作總結2

　　新的一年即將到來(lái)，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車(chē)間的生產(chǎn)目標，進(jìn)行以下工作總結：

　　一、開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度

　　加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。

　　三、加強設備管理

　　在設備車(chē)間的.領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　四、加強現場(chǎng)管理

　　推進(jìn)6S管理制度，在包裝車(chē)間新廠(chǎng)房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全；突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝車(chē)間員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

包裝年終工作總結3

　　回顧19全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的'供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，

　　對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。

　　在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　三、安全生產(chǎn)

　　包裝車(chē)間在20xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。

　　九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

　　四、學(xué)習、提高

　　車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

包裝年終工作總結4

　　20xx在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　1.生產(chǎn)方面

　　1）產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和朱副總的引導下，各車(chē)間團結努力配合，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，共完成產(chǎn)品xx件。

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量

　　這是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現場(chǎng)管理外，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定和管理人員變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　4.安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發(fā)生了1起人身傷害事故。

　　5.現場(chǎng)管理

　　配合公司積極狠抓現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。

　　二、存在問(wèn)題及改善措施

　　包裝部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾方面：

　　1）.包裝方面：通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　i.領(lǐng)料方面，沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作，經(jīng)常出現物料丟失現象。退料不及時(shí)，造成包裝現場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費。

　　ii.物料方面，質(zhì)量沒(méi)有達到相應的標準，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成資源的浪費。

　　iii.人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。

　　針對以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補料要根據我們規定的`流程來(lái)操作，不得私自改動(dòng)，做到領(lǐng)料員根據訂單填寫(xiě)領(lǐng)料單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息并且由部門(mén)主管審核，接到倉庫通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫(xiě)單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門(mén)主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)行退料，。

　　2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題：

　�、賳T工質(zhì)量意識淡薄

　　目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)

　�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念

　　我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　�、廴狈�質(zhì)量記錄控制

　　產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。

　�、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準

　　有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的.是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。

　　三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議

　　1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　2、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多，許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。

　　3、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。

　　4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

　　四、20xx展望

　　面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

包裝年終工作總結5

　　時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了，回首我來(lái)到我們包裝的車(chē)間的時(shí)候，也剛剛好是一年的時(shí)間，這一年來(lái)，我從一個(gè)新手到而今的老手，也是經(jīng)歷了很大的成長(cháng)，變化很多，現在就我這一年的包裝車(chē)間工作總結下。

　　作為包裝車(chē)間的一名工人，我們的工作其實(shí)還算是比較的一個(gè)簡(jiǎn)單，但是一種重復下去也是會(huì )讓人感到厭倦的，我也同樣如此，但是一年來(lái)，也漸漸適應了，同時(shí)我也知道包裝工作，我的能力是不怎么樣的，很多的其他工作我也做不好，倒是這種簡(jiǎn)單一些的工作更加的合適我。所以在這個(gè)崗位上我也是珍惜這個(gè)工作的機會(huì )，認真的做好包裝工作，我們車(chē)間的人員流動(dòng)也是比較大的，可以說(shuō)經(jīng)常有人來(lái)又有人離職，但是這一年來(lái)我堅持下來(lái)了，我也有了很大的工作收獲，我對包裝方面的知識也是學(xué)到了很多，不但是我們車(chē)間的，同時(shí)只要公司有組織的培訓活動(dòng)，我也是盡量的參加，讓自己得到收獲。

　　如果不學(xué)，其實(shí)很容易被淘汰，就像我現在的工作，如果有機器替代了我們現在的工作的話(huà)，那么我就面臨失業(yè)了，如果不想沒(méi)工作，那么就必須要去努力的學(xué)習，讓自己一直都有進(jìn)步，一直身上都是有技能的，那么就不容易被淘汰掉了，特別是我們公司其實(shí)還是很重視我們基層的員工的，經(jīng)常有一些培訓的機會(huì )，我也是格外的珍惜，在學(xué)習之余，我也是對我的工作進(jìn)行優(yōu)化，讓自己能把工作做得更加的好，雖然每天的工作都是比較重復的，但是如果我自己不去想如何把工作做得更有效率，那么的確是更加容易厭倦的，只有效率提高，讓自己不停止思考，那么就能在這比較枯燥的工作當中找到樂(lè )趣。

　　當然我也是在這一年中發(fā)現自己有一些的不足，我自己的學(xué)習能力不是那么的強，很多東西經(jīng)常也是需要反復的記憶才能記得住，同時(shí)有時(shí)候做事情還是比較的急躁，這些也是對我的.工作不太好的地方，不過(guò)我還是盡量的去改進(jìn)，讓自己勤奮一些，盡量耐心一些的工作，我也希望在來(lái)年的時(shí)間里，我能繼續的進(jìn)步，把工作給做的更好，雖然我現在還在基層，但是我相信，只要我努力，我一定是會(huì )得到晉升的機會(huì )的，只要我的努力是能為公司帶來(lái)更多的效益，我想我不會(huì )只在這個(gè)崗位上一直待下去，一定會(huì )有提升的。

包裝年終工作總結6

　　20xx年即將到來(lái)，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。

　　20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標

　　月份目標產(chǎn)量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位：萬(wàn)只

　　圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

　　1、開(kāi)源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢(qián)。

　　1)合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

　�、侔�20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿(mǎn)每班需要19人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人;

　�、诤邪�按照20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

　�、劢Y合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。2)合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;

　　3)對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

　　4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

　　1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

　　2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無(wú)油)

　　3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。

　　3、加強設備管理

　　在設備部曹工、張工的'領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：

　　1)制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

　　2)要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　4、加強現場(chǎng)管理。

　　推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠(chǎng)房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　5、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　1)堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全;

　　2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);

　　3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

包裝年終工作總結7

　　1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

　　2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。

　　20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的'工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和藍山屯河一起成長(cháng)。

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，既忙碌，又充實(shí)，有許多值得總結和反思的地方�，F將本年的工作做一個(gè)小結，借以促進(jìn)提高。

包裝年終工作總結8

　　一年的時(shí)光即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現總結如下：

　　一、加強管理制度，提高班組文化

　　由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。

　　二、產(chǎn)品的質(zhì)量

　　作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)。

　　三、現場(chǎng)的5S，持續改善

　　車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的.責任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5S的重要性。

　　四、安全生產(chǎn)

　　包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

　　五、工作中的不足

　　盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執行力方面，工作當中，上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。

　　質(zhì)量方面，到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴，這是我們人員的問(wèn)題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會(huì )加強監督，更進(jìn)一步的提高員工的責任心。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　六、今后的努力方向

　　加強5S的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　今后我們會(huì )積極響應公司的號召，努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細節，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

包裝年終工作總結9

　　藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分，正越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，國際發(fā)達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機器自動(dòng)化代替傳統手工包裝，我在激動(dòng)的同時(shí)，越發(fā)覺(jué)得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結歸納，揚長(cháng)避短，為明年的機器大生產(chǎn)做好準備。

　　一、恪守自己的崗位職責：

　　1、車(chē)間主任領(lǐng)導下負責產(chǎn)品的包裝和輸送工作。

　　2、上崗前按“一般生產(chǎn)區更衣規程”著(zhù)裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作。

　　3、嚴格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準確，不得有差錯。

　　4、上班時(shí)間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位。

　　5、班前班后，包裝前后均應核對品名、規格、批號、有效期等，不得有誤。

　　6、包裝過(guò)程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀(guān)質(zhì)量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品。

　　7、包裝過(guò)程中有檢查裝箱材料及包材外觀(guān)質(zhì)量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產(chǎn)，并立即向車(chē)間主任報告。

　　8、認真如實(shí)填寫(xiě)操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。

　　9、生產(chǎn)結束或更換品種時(shí)，及時(shí)做好清潔衛生和清場(chǎng)工作，并認真填寫(xiě)清場(chǎng)記錄。

　　10、負責本工作區域生產(chǎn)設施，設備的監護、清潔和申請維修。

　　11、積極提出合理化建議和意見(jiàn)、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。

　　12、遵守車(chē)間和工段制度，遵守勞動(dòng)紀律，做好本崗位工作。

　　13、完成好上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)工作。

　　二、熟悉自己的生產(chǎn)程序：

　　1、打碼：依據批包裝指令，操作噴碼機。設定批號、生產(chǎn)日期和有效期、箱號，對小中盒、標簽進(jìn)行打碼操作。要求：打碼前復核所打包材數量、外觀(guān)質(zhì)量;打碼過(guò)程專(zhuān)人復核;打碼字跡正確、清晰，無(wú)模糊、打斜、打印不全及漏打現象;并負責包裝結束的補碼工作。

　　2、復核：對內包裝的藥品進(jìn)行復核。要求：囊泡成型良好，無(wú)空泡，泡內無(wú)藥粉或其他異物，膠囊無(wú)癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無(wú)疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標簽粘貼牢固、位置端正，無(wú)誤后方可進(jìn)行外包裝。

　　3、裝小盒：檢查說(shuō)明書(shū)、小盒的外觀(guān)質(zhì)量及打碼情況;將復核后的藥板按要求用折好(縱向左右對折字跡在外)的說(shuō)明書(shū)包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序;袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規定數量裝入塑料袋中，放入標簽，封號袋口后傳送到下工序;瓶裝的按規定數量放入盒中傳送到下工序

　　4、裝箱：將分好的小盒按規定方向和數量按相同方向放入紙箱內，按包裝規定要求數量放滿(mǎn)，確認數量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負責協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作。

　　5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機。要求打包美觀(guān)大方，松緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負責紙箱裝箱前的文字復核及批號、有效期等的打印。

　　三、提升自己的業(yè)務(wù)技能：

　　1、對現有設備的更深入了解：對于噴碼機，半自動(dòng)打包機，封口機的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護所使用的設備, 減少設備的故障, 減少設備的應 急維修量。應該做到“二好”、“四會(huì )”：

　　三好管好、用好、修好

　�、殴芎迷O備: 操作者應負責保管好自己使用的設備未經(jīng)批準不準其他人操作使用。

　�、� 用好設備：嚴格遵守設備操作規程正確使用、認真填寫(xiě)規定的記錄。

　　四會(huì )會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障

　�、艜�(huì )使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學(xué)習和掌握操作規程操作技術(shù)熟練準確。

　�、� 會(huì )保養學(xué)習和執行維護、潤滑的.要求按規定進(jìn)行清掃、擦洗保持設備及周?chē)�環(huán)境的清潔。

　�、菚�(huì )檢查熟悉設備結構、性能、了解工藝標準和檢查項目根據點(diǎn)檢的要求對設備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設備的異�，F象及發(fā)生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術(shù)狀態(tài)。

　�、葧�(huì )排除故障設備出現故障能及時(shí)采取措施防止故障擴大能完成一般的調整和簡(jiǎn)單的故障排除。

　　2、對將要投產(chǎn)的設備做好信息收集和整理，做到心里有數：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻檢索，對相關(guān)設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以BOPP膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設備。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛(按要求的的形式和數量)，裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準備。由于本設備沒(méi)有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會(huì )使盒內包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對而稱(chēng)之為冷包機�？商娲鸁崾湛s包裝機。多了解相關(guān)設備和原理，多思考各種優(yōu)劣，觸類(lèi)旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。

　　明年是充滿(mǎn)希望的一年，我相信在公司領(lǐng)導的教導和自己不懈的努力下，我會(huì )勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

包裝年終工作總結10

　　xx年即將結束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)調配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

　　主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：

　　xx-xx月份完成產(chǎn)量xxxxxx噸

　　完成產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元

　　產(chǎn)品合格率xxxx%以上

　　員工培訓率100%

　　回顧xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度xx-xx月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管時(shí)工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。

　　3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　三、安全生產(chǎn)

　　1、包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　2、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

　　四、學(xué)習、提高

　　車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的.精神，戰勝了xx給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

　　五、xx年工作計劃

　　xx年到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，高標準的完成xx年的各項工作。

包裝年終工作總結11

　　一、20xx年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況利潤指標：

　　-295，106.12銷(xiāo)售收入：1，970，596.40

　　二、20xx年工作回顧與不足

　　20xx年，受全國經(jīng)濟不景氣的影響，很多包裝廠(chǎng)連續幾個(gè)月發(fā)不出工資，部分包裝廠(chǎng)破產(chǎn)倒閉，我們公司也不例外，20xx年上半年因搬廠(chǎng)一直停工，下半年業(yè)務(wù)很不理想，很多時(shí)候都是停工待料狀態(tài)，造成公司經(jīng)營(yíng)負增長(cháng)。在如此嚴峻的形勢下，我司虧損近30萬(wàn)，資金嚴重困難，盡管如此，但公司本著(zhù)對員工負責任的態(tài)度，并沒(méi)有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒(méi)有受到損害，作為仁善的一員，應該為此感到慰藉，懂得感恩，同時(shí)一定要對仁善的未來(lái)抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關(guān)，共同創(chuàng )造仁善美好的明天。

　　本人于10月10日進(jìn)入公司，幾個(gè)月來(lái)，發(fā)現公司存在很多問(wèn)題，現一一總結，希望在20xx年進(jìn)行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“發(fā)展年”。

　　1、公司決策失誤、用人失誤

　　上半年搬廠(chǎng)屬于公司高層重大決策失誤，應引起決策層重視，公司本身底子薄，經(jīng)不起折騰，有可能因為一個(gè)決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產(chǎn)，以后我們應該在重大決策上進(jìn)行多方調查論證，多些人研究討論，謀定后思動(dòng)。

　　至于用人失誤問(wèn)題，我個(gè)人認為也是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個(gè)問(wèn)題，用錯一個(gè)人，給企業(yè)帶來(lái)的損失有時(shí)候是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。

　　2、設計力量薄弱：

　　10月以前公司只有一個(gè)設計師，且設計方案被客戶(hù)認可的數量不到10個(gè)，因為設計丟失了很多客戶(hù)，現在設計部力量有所增強，設計人員增加到4人，雖然設計水平還有待提高，但已經(jīng)為明年的工作打下了一定的基礎。年后還需招聘兩位設計師，設計團隊將進(jìn)一步加強。同時(shí)設計師薪酬進(jìn)行改革工資與績(jì)效掛鉤的方式來(lái)提供員工的工作積極性。

　　3、業(yè)務(wù)力量薄弱：

　　一直以來(lái)公司業(yè)務(wù)主要靠劉總一個(gè)人，他要管全盤(pán)又要跑業(yè)務(wù)，時(shí)間精力都有限，現在公司引進(jìn)了業(yè)務(wù)生力軍張總，年后又有兩位大客戶(hù)經(jīng)理加盟，相信20xx年的業(yè)務(wù)將會(huì )有很大的起色。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱、工藝落后、沒(méi)有創(chuàng )新、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)：

　　眾所周知，我公司技術(shù)和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝老技術(shù)，沒(méi)有人進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改革，生產(chǎn)效率極低，產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)常出現問(wèn)題，嚴重的影響了公司的業(yè)務(wù)和信譽(yù)，也因此丟失了很多老客戶(hù)，造成極大的浪費。這是阻礙公司發(fā)展最重要的一個(gè)絆腳石，20xx年，公司將引進(jìn)新的技術(shù)人才，設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強技術(shù)革新，工藝革新，加強質(zhì)量監督，出現問(wèn)題責任落實(shí)到人，一定要在技術(shù)和質(zhì)量上上一個(gè)新的臺階。

　　5、管理層整體管理素質(zhì)低，沒(méi)有規范完善的管理制度和流程：

　　由于管理層都不是專(zhuān)業(yè)管理人員，導致公司的管理沒(méi)有嚴格規范的制度，非�；靵y，出現問(wèn)題靠罵是解決不了問(wèn)題，一味的罵只會(huì )引起員工的.反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應該找出問(wèn)題的根源，想方設法去解決問(wèn)題，明確責任，加強員工的責任心，防止下次再出現同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規范大家的行為和工作。

　　6、執行力極低

　　提高執行力是今年管理的重中之中，所有工作和崗位都將與個(gè)人績(jì)效掛鉤，與公司效益掛鉤。

　　7、缺乏人才，留不住人才，員工流失率高

　　公司要發(fā)展必須得引進(jìn)優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，建立留人機制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。

　　8、沒(méi)有完善的薪資激勵機制和考核機制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯。

　　20xx年公司對管理層將年底分紅的激勵機制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經(jīng)濟損失超過(guò)500元在分紅中扣，這樣將個(gè)人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關(guān)注成本、質(zhì)量、利潤指標，達到員工和公司共同成長(cháng)，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。

包裝年終工作總結12

　　離校實(shí)習一年已經(jīng)結束了，回顧這一年，我得到了許多有益的東西。從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生逐步的融入社會(huì )，在激烈的社會(huì )競爭中，磨礪自己，提升自己。下面，我將實(shí)習報告總結如下：

　　我實(shí)習的第一份工作是在鄭州上佳食品有限公司做質(zhì)檢。通過(guò)一個(gè)月的試用期，自己很快掌握公司產(chǎn)品各系列香腸的生產(chǎn)工藝流程以及容易出現問(wèn)題的各項細節，得以轉正。但是在一個(gè)私營(yíng)小企業(yè)，存在種種弊端，整個(gè)質(zhì)檢部就幾個(gè)人，質(zhì)檢，品控，化驗均由一人負責，調休困難，兩班倒，工作時(shí)間很長(cháng)。廠(chǎng)里員工的素質(zhì)很差，許多操作規范都不合要求。生產(chǎn)設備也存在許多操作隱患得不到處理。更加煩人的是盤(pán)根錯節的人際關(guān)系，使許多工作難以很好開(kāi)展。廠(chǎng)里招聘的人才流動(dòng)性特別大。種種原因，在三個(gè)月后，自己也遞交了辭職報告，帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。

　　質(zhì)檢工作是自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)，很對口，但是整個(gè)河南，乃至全國的食品企業(yè)的工資待遇和工作時(shí)間都很不好，加上進(jìn)廠(chǎng)消息閉塞，自己感覺(jué)不太適應，還是選擇出來(lái)跑跑，工作自由，多掌握一些有用信息，更好的融入社會(huì )。因此，打算離廠(chǎng)后跑業(yè)務(wù)，不再進(jìn)廠(chǎng)。

　　第二份工作是在河南晨明食品有限公司做調料業(yè)務(wù)。從沒(méi)有工作經(jīng)驗隨車(chē)跟老業(yè)務(wù)員學(xué)，到自己跑，一步一步持續了幾個(gè)月。真的相信跑業(yè)務(wù)最鍛煉人。春節前，公司開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)路還可以，春節后，金融危機，客戶(hù)都存貨較多，生意不景氣。從做渠道，到流通，到終端，不停與各種各樣的客戶(hù)打交道，使自己在口頭表達，與人溝通，社交禮儀等方面都得到了提高，當然也是非常辛苦的雖然做業(yè)務(wù)的人很多，但是剛踏入工作的新人，都是被一些公司所利用的廉價(jià)宣傳工具，很讓人氣憤。他們提供的薪資待遇很低，讓業(yè)務(wù)員連吃住都顧不住，只把剛畢業(yè)的學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力和宣傳工具。應屆畢業(yè)生頻繁換工作，不穩定，與這些垃圾公司有很大關(guān)系。

　　通過(guò)實(shí)習，使自己看清了許多社會(huì )現象，看問(wèn)題分析問(wèn)題更加全面更加透徹。醫療，薪資，就業(yè)，學(xué)校，等等，有好有壞，都讓自己深思冥想。有許多現象都是繁雜荒亂的，根本不像學(xué)生時(shí)代想象的美好單純，因此，我們都要多留個(gè)心眼。這一年，被騙過(guò)，被盜過(guò)，成功過(guò)，失敗過(guò)，可謂風(fēng)風(fēng)雨雨。酸甜苦辣，只為一點(diǎn)，使自己更加成熟。

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題。我們這次主要是對鐵紅色漿的原材進(jìn)行檢測以及對鐵紅色漿成品的檢測。

　　在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)指標等，才能在檢測檢測工作中做好事前的準備。在檢測過(guò)程中做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。

　　通過(guò)這次實(shí)踐，我應該認真加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，了解更多的檢測知識。始終堅持只有付出才有回報和計劃不等于執行，執行不等于結果。在這次的實(shí)踐中，本人也深深地體會(huì )到個(gè)人的不足：現場(chǎng)檢驗技術(shù)不足、檢測過(guò)程不是很仔細。因為檢測之前沒(méi)有做好充分的準備，在操作過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統的工作。比如：實(shí)驗檢測方法準備不夠全面，導致有的檢測無(wú)法順利進(jìn)行。對檢測儀器的認識不夠，不了解儀器的規范操作。一天的檢測工作雖然很快，但我要學(xué)的東西還有很多，以后應該充分的做好事前準備，事中監督以及事后總結。

　　一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

　　對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的.能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

　　二、加強執行力

　　調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!

　　三、生產(chǎn)計劃執行

　　調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

　　四、強化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

包裝年終工作總結13

　　20xx年即將結束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)調配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

　　主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：

　　xxxxx月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

　　完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元

　　產(chǎn)品合格率xxx%以上

　　員工培訓率100%

　　回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度xxxxx月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　二、安全生產(chǎn)

　　1、包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　2、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

　　三、學(xué)習、提高

　　車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了xx給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的.恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

　　四、20xx年工作計劃

　　20xx年到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，高標準的完成20xx年的各項工作。

包裝年終工作總結14

　　20xx年已經(jīng)結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設計中心總監的關(guān)心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高�，F講本年度的個(gè)人工作總結如下：

　　一、就本年度工作的完成情況匯報如下

　　1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門(mén)參與并順利的完成了20xx年秋冬和20__春夏的'訂貨會(huì )的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì )現場(chǎng)產(chǎn)品維護和講解工作。

　　2、在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市(重慶、成都、廣漢、資陽(yáng)…)的市場(chǎng)調研活動(dòng)，對國內市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費有了一定的了解!

　　3、在公司的組織下，在20xx年9月份的香港市場(chǎng)調研，使我們在了解國內的市場(chǎng)的同時(shí)，

　　又看到了我們國內與國際市場(chǎng)的差距，使我們在以后的工作中眼光會(huì )放的更遠，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。

　　4、20__秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)(長(cháng)銷(xiāo)款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷(xiāo)款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。

　　在訂貨會(huì )時(shí)候，有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響，我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會(huì )結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén)，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。在自己公司板房打樣的過(guò)程中，發(fā)現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠(chǎng)去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。

　　現將20xx年做個(gè)大概安排：

　　1、配合各部門(mén)，努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì )和9月份的20__春夏訂貨會(huì )樣品開(kāi)發(fā)工作!

　　2、在原有樣品的基礎上，我們會(huì )把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。

　　3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會(huì )更加努力，力求做的更合身與舒適。

　　展望明年，我們充滿(mǎn)了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，__X男裝的明天一定會(huì )更美好!

包裝年終工作總結15

　　時(shí)間在忙忙碌碌中匆匆而過(guò)，轉眼已走過(guò)20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機遇、有挑戰，有苦惱更有歡樂(lè )，心情難以平靜。一時(shí)心中五味雜成，感謝同事們一點(diǎn)一滴的幫助，感謝領(lǐng)導們的栽培與教導，感謝下屬們的配合與支持。

　　成功的人不是贏(yíng)在起點(diǎn)，而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)。20xx.5.25日，迎來(lái)了我的一個(gè)轉折，因為工作需要，我轉任車(chē)間主管�，F將本年度工作做一下簡(jiǎn)要總結：

　　從20xx年初到5月25日這段時(shí)間，我在包裝任職包裝工程師。

　　SOP的制作跟蹤是我的第一項本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進(jìn)職的新員工，所以對于包裝吉組裝SOP的制作都相當生疏。而我，在這方面的主要工作就是：

　　發(fā)現沒(méi)有SOP的產(chǎn)品---→馬上通知到工程部對應工程師---→告知其產(chǎn)品要求及一些客戶(hù)的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產(chǎn)品料號及時(shí)間---→后續追蹤是否已完成制作，未完成的進(jìn)行跟催。

　　第二項，標準工時(shí)的'測定。每天對自己所負責的線(xiàn)上生產(chǎn)了但還沒(méi)有標準工時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行考核，結合當時(shí)線(xiàn)上的實(shí)際狀況（有無(wú)異常發(fā)生、人員調整等），評估制定出標準工時(shí)并記錄。

　　第三項，設計制作治具。觀(guān)察線(xiàn)上生產(chǎn)的產(chǎn)品，思考是否可以通過(guò)用輔助治具來(lái)提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。一些通過(guò)審批可行的方案則從設計→繪圖→請購→驗收各個(gè)步驟全權負責完成。如：0M-237A的組裝治具。

　　第四項，培訓。分培訓資料的制作→對員工進(jìn)行培訓→培訓記錄的填寫(xiě)這三個(gè)步驟來(lái)完成各個(gè)科目的培訓。（如：崗前培訓、安全培訓、實(shí)際操作培訓等）

　　此外，還涉及一些急件的跟催、5S監督、紀律監督等方面的工作。20xx年5月25日，由于工作的需要我轉任車(chē)間主管，開(kāi)始帶A班。

　　一個(gè)好的團隊所需要具備的第一個(gè)條件就是嚴明的紀律。有了嚴明的紀律，員工才能一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴明的紀律，一個(gè)團隊才能有強大的凝聚力，才會(huì )體現出一種團結向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀律方面著(zhù)手，嚴格要求員工遵守廠(chǎng)里的規章制度。產(chǎn)品交期的準確與否體現一個(gè)公司的信譽(yù)，在客戶(hù)的心目中，能按時(shí)交貨的供應商才是一個(gè)合格的供應商。所以，對于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，交期的達成是各項工作的重中之重。通過(guò)多與生產(chǎn)計劃溝通，盡可能及時(shí)的了解急貨的出貨情況和當前所在的環(huán)節，尤其是晚班的時(shí)候，更是要直接跟各個(gè)前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒(méi)有按照約定時(shí)間將物料轉到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前調節好人力，準備好工具包材等物資。在轉到后立即安排員工趕制，并隨時(shí)注意進(jìn)度，隨時(shí)準備做出調整。通過(guò)方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時(shí)出貨。

　　有句話(huà)叫做“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”，可想而知品質(zhì)對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)的重要性�；仡�20xx年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開(kāi)過(guò)幾張問(wèn)責單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，并且頻繁的給員工宣導品質(zhì)觀(guān)念，但是總的來(lái)說(shuō)效果不是很理想，此類(lèi)問(wèn)題是還是時(shí)有發(fā)生。根本原因并非是之前所想出的對策無(wú)用，而是在于檢查力度的不足，一個(gè)好的方案必須要有一個(gè)強力的檢查力，才能真真正正的切實(shí)有效的實(shí)行并維持下去。在新的一年里，這一塊還需多加改進(jìn)。

　　在過(guò)去的一年里，班里發(fā)生了工傷。在這里，我要做自我檢討，在對員工進(jìn)行宣導教育時(shí)，確實(shí)沒(méi)有太過(guò)重視安全教育這一塊，后續還需多加管控。

　　包裝課不象其他部門(mén)，我們的產(chǎn)值絕大部分得依靠人力來(lái)完成，而就前一個(gè)年度的情況來(lái)看，我們的人力流失非常的嚴重，這也是目前面臨的一個(gè)相當嚴峻的問(wèn)題。

　　包裝課工作看似簡(jiǎn)單，不如焊接、涂裝等部門(mén)那樣比較有技術(shù)含量，實(shí)際各種各樣需要操心的雜務(wù)很多�？偨Y這6個(gè)多月任主管的日子，我自認為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會(huì )盡力去朝好的方向發(fā)展。

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