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施工合同管理工作總結（精選11篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的施工合同管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工合同管理工作總結 1
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。
一、主要工作
1、人員進(jìn)場(chǎng)、機械設備核查;
2、審核施工組織設計;
3、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí);
4、審核年、月進(jìn)度計劃;
5、工程計量支付;
6、負責工程變更審核、申報。
二、主要工作表現
1、人員進(jìn)場(chǎng)、機械設備核查
加強對合同的管理、審查，嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等。
對特種崗位，實(shí)現一人一崗制度，必須持證上崗。
2、施工組織設計
承包人上報的《施工組織設計》是用以組織工程施工的指導性文件。
在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用。
它為了實(shí)現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。
審核重點(diǎn):
施工方案;
施工進(jìn)度計劃;
施工現場(chǎng)的平面布設;
有關(guān)人員、機械設備的部署;
重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制;
總之，施工組織設計的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。
3、兩階段施工圖紙工程量的復核確認
工程量是工程計價(jià)的基本依據，核對工程量，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性。
對工程造價(jià)的準確性和工程建設的投資控制具有重要的意義。
工程量，關(guān)系到施工計劃的實(shí)施，合理安排施工進(jìn)度;組織現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料以及機械的重要依據。
所以，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復核工作，為后期的工程計量、工程計劃編制提供確實(shí)可靠地數據支持。
3、年、月進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃編制原則:從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性。
按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
工作中，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻與已批復的年、月進(jìn)度計劃，進(jìn)行比對。
發(fā)現實(shí)際施工偏離預計計劃，及時(shí)提出解決措施，督促施工單位按原定計劃目標實(shí)施。
對未按原計劃完成的，在本次計劃中進(jìn)行調整，促�？傮w年度目標實(shí)現。
4、工程計量、支付
計量與支付是貫穿于公路建設工程始終的一項重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。
準確計量是保證承包人在工程完工后，就可得到應得的.付款，是承包人履約合同的一種表現。
為保證計量的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性，我們采取現場(chǎng)實(shí)體檢測與內業(yè)資料質(zhì)量認證同步進(jìn)行，對承包人提出的計量申請進(jìn)行認證。
審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計量準備的有關(guān)資料，發(fā)現問(wèn)題或資料不全，不予計量。
中間計量表，必須清楚真實(shí)的填寫(xiě)計量結果，對承包人在合同規定的時(shí)間內提出的異議，應進(jìn)一步檢查計量記錄。
5、工程變更
工程變更是指工程在原有設計和工程量清單基礎上的任何變化(不含清單數量自然增減)。
主要內容包括:
因設計、技術(shù)標準、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標工程量清單中，任何部分的結構形式、設計數據、清單項目、清單數量、質(zhì)量標準、施工工藝、工序安排、工程費用等的變動(dòng)、增減或取消。
當“工程變更通知書(shū)”中所確定的工作(如項目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與相關(guān)的計量等)均已完成后，承包人應于3日內，對該項變更工程提出費用確認申請，對變更工程所涉及的費用情況進(jìn)行說(shuō)明，填報變更費用測算表，并提供該項工程變更數量的確認依據，總監辦將據此于3日內，對變更費用進(jìn)行評估，報業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。
“工程變更令”明確對應“變更通知書(shū)”所涉及的費用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據此辦理變更工程的計量支付。
工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書(shū)、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作為“工程變更令”的附件。
施工合同管理工作總結 2
根據建設燃氣工程基本建設程序，工程一經(jīng)決策確定后，設計階段是燃氣工程實(shí)施的第一步，是控制規模、提高效益的關(guān)鍵階段。初步設計基本上決定了燃氣工程的建設布局、工藝流程、結構形式，構成投資的輪廓，形成設計概算，確定工程投資的最高限額。施工圖設計完成后，已經(jīng)能準確地確定了燃氣工程造價(jià)中的“量”和“價(jià)”，如果由于設計部門(mén)考慮不周，造成設計文件編制深度不夠，質(zhì)量低劣，漏洞百出，從而帶來(lái)不必要的設計變更，既影響施工，也增加了燃氣工程量，提高了燃氣工程造價(jià)�？梢�(jiàn)，加強燃氣工程設計管理是決定工程正常實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。
一、燃氣工程設計中具體存在的問(wèn)題
在工程設計違反強條的現象中，專(zhuān)業(yè)人員違規現象占總違規的50.85%，達到了一半以上。而且從違規的條文來(lái)看都是十分常見(jiàn)，是每個(gè)工作人員必須掌握的基本規范，并不是什么高深的理論，只要在設計工作中稍加注意就能避免的常識性問(wèn)題。由于每個(gè)燃氣工程都有所不同，燃氣工程的朝向、體量、高度、間距、面積都有不同，就會(huì )造成設計者的疏漏，從而造成多次違反強條的現象，這就給建筑設計的設計者提出了更高的要求。作為工作人員本身來(lái)說(shuō)，對各類(lèi)規范的強調要心中有數，對棱模兩可的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題一定要有規范作依據，這樣才能有效的避免違反強條的現象再度發(fā)生。只要加強工作人員本身的素質(zhì)教育，加強職業(yè)道德的修養，對強制性條問(wèn)多做宣傳，在執行強條上毫不含糊，從而從根本上杜絕違反強條的現象。
二、加強燃氣工程設計管理的關(guān)鍵環(huán)節
1、要從項目可行性研究抓起。前期項目可行性研究工作要深入細致，估算準確，要從實(shí)際出發(fā)，尊重科學(xué)，適當考慮遠期發(fā)展，不能過(guò)高或過(guò)低。
2、要充分重視初步設計階段。項目可行性研究報告一經(jīng)批準，投資估算也就確定，它是投資的最高限額，初步設計概算不得超過(guò)投資估算。設計單位要認真研究已批準的.項目可行性研究報告，擬建燃氣工程在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的可能性。正確擬定燃氣工程的主要技術(shù)標準，合理地確定總投資和主要技術(shù)指標。初步設計質(zhì)量越好，越深入細致，設計概算才能越準確越符合實(shí)際，才能真正起到控制預算的作用，才能有效地防止概算超估算。
3、提高總體設計的質(zhì)量。設計單位要對燃氣工程項目進(jìn)行深入細致的調查研究，多方案比選，達到優(yōu)化設計方案，降低燃氣工程造價(jià)的目的。
4、提高各專(zhuān)業(yè)初步設計方案的質(zhì)量。滿(mǎn)足適用、經(jīng)濟、美觀(guān)、安全可靠等方面的要求。燃氣設計方案要做到平面布置合理，組織好工藝流程等，確定合理的高度，還必須考慮防火、耐久性及經(jīng)濟性等因素，使燃氣工程的總費用最低。充分發(fā)揮工程設計在方案比選和經(jīng)濟分析中的重要作用。
5、要做好施工圖設計。施工圖設計應嚴格按初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資進(jìn)行設計。燃氣工程施工圖要做到尺寸完善準確，相互之間無(wú)矛盾。避免缺項漏項。處理好安全和經(jīng)濟兩者之間的矛盾。減少人為的浪費。
6、要嚴格控制施工過(guò)程中的設計變更，健全設計變更審批制度。在施工過(guò)程中克服施工與經(jīng)濟的脫節現象，盡可能在設計之處將問(wèn)題考慮全面，防止不合理的設計變更造成燃氣工程造價(jià)的提高。變更設計必須在設計單位同意、建設單位審批后方可進(jìn)行。重大設計變更還須上報項目批準機關(guān)審批。
三、提高燃氣工程設計質(zhì)量管理的有效措施
1、加強燃氣工程設計管理，必須提高設計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓，掌握新的設計規范、建設技術(shù)、設計手段、不斷更新知識。培養造就一批政治覺(jué)悟高、職業(yè)道德好、敬業(yè)愛(ài)崗、專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)、有吃苦精神、能打硬仗的過(guò)硬的設計隊伍。
2、設計人員應與造價(jià)管理人員密切配合。在燃氣工程設計中不少設計人員缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，重技術(shù)，輕經(jīng)濟，任意提高安全系數和設計標準，很多技術(shù)方案片面強調技術(shù)上的可行性，而對經(jīng)濟上的合理性考慮極少，從而造成燃氣工程極大浪費。而造價(jià)管理人員是只管編制概、預算，不管技術(shù)，也不以燃氣工程造價(jià)來(lái)控制設計或約束設計。因此，形成了你搞你的設計，我搞我的造價(jià)，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴重分離，燃氣工程設計標準提高了，燃氣工程造價(jià)也大大地提高。為克服這個(gè)弊端，在燃氣工程設計過(guò)程中，設計人員既要重視技術(shù)，也要重視經(jīng)濟。
3、采用設計招投標和設計方案競選的方式優(yōu)化設計方案。設計投標方案要有獨創(chuàng )之外，還要按照適用、經(jīng)濟、美觀(guān)的原則，符合技術(shù)先進(jìn)、結構合理、滿(mǎn)足建筑節能、環(huán)境等要求，同時(shí)，編制的的燃氣工程概預算切合實(shí)際，真實(shí)可靠，并能控制在批準的投資范圍內。評標小組專(zhuān)家，要有較教高的技術(shù)水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并能秉公辦事，評標小組采用科學(xué)的方法，綜合評定設計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中標方案。
4、積極實(shí)行和推行限額設計。限額設計是按照已批準的可行性研究報告的內容和投資額進(jìn)行燃氣工程設計，也就是說(shuō)，初步設計階段，在滿(mǎn)足燃氣工程建設規模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下，保證初步設計概算不突破估算，在施工圖設計階段，在保證燃氣工程各功能的提前下，施工圖預算不突破概算，它是設計階段控制燃氣工程造價(jià)的有效方法。
5、強化、強調設計的“全過(guò)程質(zhì)量管理”。燃氣設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到設計規范、標準和規程，也不能稱(chēng)該設計就是優(yōu)良品或精品。燃氣設計是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng )作的結合，是創(chuàng )作構思加科學(xué)計算合成的結果。在運行過(guò)程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，因此，燃氣設計具有一定的隨機性變化。
燃氣設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說(shuō)是一個(gè)目標范圍的界定，這是動(dòng)態(tài)管理。它打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)單化的“結果質(zhì)量管理”淘汰制。從而避免浪費時(shí)間和造成直接經(jīng)濟損失。它是積極主動(dòng)、極具挑戰性的動(dòng)態(tài)管理。設計精品是在設計運行過(guò)程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，提高燃氣設計質(zhì)量的管理是十分值得重視的。
施工合同管理工作總結 3
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區高峰生態(tài)工業(yè)園石梁片區道路及管網(wǎng)工程—石梁路二標段項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理羅軍為組長(cháng)，曾宏、周慧霞等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他
人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的.人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，7月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn—s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護、現場(chǎng)應急急救器材等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！
施工合同管理工作總結 4
南川區先鋒氧化鋁廠(chǎng)三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實(shí)業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開(kāi)工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部?jì)热�，此次驗收作為該工程竣工驗收�，F將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類(lèi)框架結構，分布于廠(chǎng)區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠(chǎng)電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進(jìn)行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
�。ㄒ唬┦┕そM織與管理
1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項目管理，同時(shí)制定相關(guān)施工責任制，各司其職，
各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點(diǎn)分項、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過(guò)程中的觀(guān)察、檢查、指導確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進(jìn)行檢查和試驗，比質(zhì)比價(jià)，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監理和施工三方都十分重視，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長(cháng)補短，學(xué)習別人的長(cháng)處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監理的指導下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質(zhì)量，我們做到項目少賺錢(qián)，在商品經(jīng)濟市場(chǎng)中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個(gè)共同的認識，不買(mǎi)次貨，為工程建設奠定牢固的物質(zhì)基礎。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，我們根據操作人員的責任和技術(shù)水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術(shù)過(guò)硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時(shí)堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來(lái)搞好質(zhì)量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以‘協(xié)商統一’的原則”，在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監理工程師的監督。
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1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個(gè)工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以?xún)取?/p>
五、工程質(zhì)量標準的自我總結
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評為合格標準。如能順利通過(guò)質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動(dòng)的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績(jì)是靠大家做出來(lái)的，離不開(kāi)業(yè)主、監理和質(zhì)監站等部門(mén)的.密切配合，也離不開(kāi)職能部門(mén)的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)有關(guān)領(lǐng)導多次光臨指導，嚴格要求和排憂(yōu)解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結
經(jīng)過(guò)對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀(guān)念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀(guān)質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶(hù)至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。
施工合同管理工作總結 5
作為一名管理人員，對這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡(jiǎn)單得總結。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)組織協(xié)調六個(gè)方面。
一、工程進(jìn)度的要求
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，堅持進(jìn)行周會(huì )議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì )議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促協(xié)作隊伍現場(chǎng)管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實(shí)現。
二、工程質(zhì)量的保證
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現場(chǎng)管理人員應責任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場(chǎng)管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會(huì )議交底中所制定的工程量，把握現場(chǎng)施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)施工，對于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)單位及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現場(chǎng)施工的安全
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現場(chǎng)組織的.協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，與施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養和公司發(fā)展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
施工合同管理工作總結 6
回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本項目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。
在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結，以便于在以后的工作中揚長(cháng)避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。
在項目上，我作為一名見(jiàn)習生主要跟師傅負責一期工程8#—17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的.技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提升施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長(cháng)明確提出響應的預防措施。同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析明確提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。嚴格要求班組養成不錯的工作習慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿(mǎn)足質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴格檢查。我們深刻認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路和管道進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。
材料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。
四、安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件。
在這段時(shí)間我最大的收獲是：
○1對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力
我工作中最大不足：
○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位○3有時(shí)候缺少對各施工班組長(cháng)的懲罰力度
今后的工作打算：
通過(guò)總結這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提升自己的工作能力，加強自身責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總體來(lái)說(shuō)，我在這項工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習新的工作方法提升自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加健全自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
為我們項目部美好的明天，讓我們各部門(mén)在領(lǐng)導的支持下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
施工合同管理工作總結 7
一、工程簡(jiǎn)況
工程名稱(chēng)：彭州市丹景山石洞埝社區一期工程建設單位：彭州市小城鎮投資有限公司
監理單位：四川省興恒信項目管理咨詢(xún)有限公司勘查單位：成都北南建設勘察有限公司
設計單位：北京中建建筑設計院有限公司成都分院
承包單位：成都建筑工程集團總公司
工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區
開(kāi)工日期：
申請驗收日期：
二、工程概況
本工程設計為災后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為14.1m。
基礎墊層混凝土強度等級為C20；圈梁及構造柱混凝土強度等級為C25；
頂板混凝土強度等級為C25，墻柱為C25；1-4層柱混凝土強度等級為C25,屋面柱混凝土強度等級為C25；1-4層梁板混凝土強度等級為C25。
三、施工情況
我單位在接到中標通知書(shū)后，立即著(zhù)手工程開(kāi)工的準備工作：組織了一個(gè)責任心強，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的管理班子；組織了一支技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工機械設備及開(kāi)工所需的各種材料在開(kāi)工前都落實(shí)到位。
本工程在施工前，我單位會(huì )同甲方、監理、設計院對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì )審工作，我單位及監理都向設計院請教了圖紙上的疑點(diǎn)，提出合理的建議，都得到了設計院的答復，并形成了圖紙會(huì )審紀要文件。在施工過(guò)程中發(fā)現的圖紙上的問(wèn)題，我單位及時(shí)與設計院聯(lián)系，以設計變更或技術(shù)核定單的形式對圖紙進(jìn)行補充。
在施工過(guò)程中，我單位嚴把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)的檢測報告等資料，無(wú)合格證、質(zhì)保書(shū)的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問(wèn)題的材料決不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢測，待檢測結果合格后方用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計劃表，經(jīng)甲方及監理審核，認為是切實(shí)可行的，而后圍繞總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃表，根據月進(jìn)度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動(dòng)力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自2008年11月25日開(kāi)始挖土，至2009年月日主體工程結束，工程進(jìn)度完全達到預期的目標。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標志。安全生產(chǎn)始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產(chǎn)得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。
4、貫徹執行一個(gè)標準，四個(gè)規范。
本工程的質(zhì)量管理目標是"合格"。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內挑選有學(xué)歷，有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗的同志承擔現場(chǎng)的管理工作，實(shí)行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立QC小組，制定消滅質(zhì)量通病的糾正/預防措施，定期總結，確保本工程不出現質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標；對現場(chǎng)的一般作業(yè)人員進(jìn)行崗前交底提高質(zhì)量意識，在施工中嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題，立即令其整改；嚴把材料質(zhì)量關(guān)；嚴格按照設計圖紙和國家規范、標準施工；認真執行技術(shù)復核制度；加強技術(shù)交底制度；認真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎上進(jìn)行專(zhuān)職檢，專(zhuān)職檢合格后再報監理進(jìn)行驗收；加強隱蔽驗收、完善施工紀錄；加強工序控制，對工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結束后，下一工序開(kāi)始前的工序準備階段先要對上一工序存在的偏差進(jìn)行處理，防止問(wèn)題積累，上道工序未驗收或驗收不合格不得進(jìn)入下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查，加強成品保護；規范工程技術(shù)管理資料工作。
各分部、分項工程質(zhì)量情況：
1、鋼筋分項工程：鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)后，會(huì )同監理對鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并見(jiàn)證取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復試基礎組主體4組，復試結果合格，質(zhì)保書(shū)齊全，符合設計和規范要求；鋼筋加工經(jīng)檢查符合設計和規范要求；鋼筋安裝經(jīng)檢查，規格、間距、幾何尺寸、搭接長(cháng)度等符合設計和規范要求。鋼筋分項工程資料齊全。
2、模板分項工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽(yáng)角鮮明、順直。模板安裝施工嚴格按照方案、技術(shù)交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設計圖紙和國家規范要求。模板拆除嚴格按照國家規范進(jìn)行，在監理的監督下現場(chǎng)拆模試塊，待拆模試塊結果達到規范規定的強度要求后，才進(jìn)行模板的拆除。模板分項工程資料齊全。
3、混凝土分項工程：結構采用自拌混凝土，廠(chǎng)家為亞?wèn)|混凝土公司，配合比符合設計和規范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標準的'規定�；炷练猪椆こ藤Y料齊全。
4、現澆結構分項工程：混凝土外觀(guān)質(zhì)量無(wú)嚴重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規范要求；在監理旁站、監督下，嚴格按照規范留置了標準養護和同條件養護的混凝土試塊，標養試塊共留置4組，試驗合格，統計評定符合規范要求，同條件養護試塊共留置4組，試驗合格，統計評定符合規范要求；抗滲混凝土試塊共留置4組，試驗合格；并按彭州市質(zhì)監站要求，對基礎、主體混凝土進(jìn)行回彈法檢測，檢測結果推定值符合要求�，F澆結構分項工程資料齊全。
5、磚砌體分項工程：1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為M10混合砂漿，砂漿配合比符合設計和規范要求，共留置試塊試驗合格，評定合格。砌體外觀(guān)質(zhì)量較好，按設計、規范和“導則”的要求設置墻中的構造柱，垂直度、平整度等在規范允許范圍內，灰縫飽滿(mǎn)、平直，砌體拉結筋的留置符合規范要求，結果符合要求。評定合格。磚砌體分項工程資料齊全。
6、水泥砂漿面層分項工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設計及規范要求施工，觀(guān)感質(zhì)量較好無(wú)酥松、起砂、起皮、空鼓和開(kāi)裂。粘接部位牢固符合要求。
6、一般抹灰分項工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀(guān)質(zhì)量較好，垂直度、平整度、陰陽(yáng)角等符合規范要求，無(wú)空鼓、裂縫等現象。一般抹灰工程資料齊全。
7、門(mén)窗子分部工程：本工程門(mén)為木質(zhì)防火門(mén)，窗為鋁合金窗。防火門(mén)的品種、類(lèi)型、規格、開(kāi)啟方向等符合設計要求，木門(mén)表面潔凈，無(wú)刨痕、錘印，拼縫嚴密平整，制作符合規范要求，防火門(mén)安裝牢固、嚴密，幾何尺寸允許偏差符合規范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質(zhì)量符合設計和規范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結果合格，窗的品種、類(lèi)型、規格、開(kāi)啟方向等符合設計要求。門(mén)窗工程安裝牢固，開(kāi)關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無(wú)劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規范要求。門(mén)窗工程資料齊全。
8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設計要求，SBS改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設計要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細部隱蔽驗，符合要求。屋面蓄水試驗符合規范要求。屋面找平層材料質(zhì)量及配合比符合設計要求，找平層平整光滑，無(wú)起砂、酥松等現象；涂膜防水層無(wú)滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，涂膜防水層與基層粘結牢固，表面平整，無(wú)皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無(wú)滲漏和積水現象，細部防水構造符合設計要求，搭接縫粘結牢固，密封嚴密，無(wú)皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴密，無(wú)翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴密，符合規范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實(shí)、飽滿(mǎn)、連續，密封材料表面平滑，縫邊順直，無(wú)凹凸不平現象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質(zhì)量、規格、外形尺寸符合設計要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長(cháng)度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無(wú)起伏現象，泛水做法整齊，無(wú)滲漏現象。滿(mǎn)足觀(guān)感質(zhì)量和造型要求。屋面分部總體觀(guān)感質(zhì)量較好，資料齊全。
9、節能保溫工程：
本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴密，均經(jīng)過(guò)自檢后報監理進(jìn)行隱蔽工程驗收，合格。本工程保溫材料復試兩組，均為合格。
10、安裝工程
由于本工程的防雷接地和消防進(jìn)行了預埋隱蔽。在預埋過(guò)程中我單位在施工完畢后，組織技術(shù)人員以及質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報送監理單位隱蔽驗收記錄，再由監理單位進(jìn)行復檢，復檢合格后方可隱蔽。
四、檢測、監測情況
本工程進(jìn)行了樁基承載力試驗，承載滿(mǎn)足設計要求；主體結構混凝土回彈，混凝土強度值滿(mǎn)足設計要求；沉降觀(guān)測測符合要求
五、自評意見(jiàn)
我單位在施工過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙和國家規范、標準的精神精心組織、精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過(guò)程始終使每個(gè)環(huán)節都處于可控狀態(tài)，得到了甲方及監理單位的充分肯定，同時(shí)得到了質(zhì)量監督部門(mén)的多次表?yè)P。
對分包單位我方嚴格按合同、規范及法律法規實(shí)行嚴格管理，安全無(wú)事故，質(zhì)量?jì)?yōu)良，專(zhuān)項工程全部順利通過(guò)驗收。
現我單位已完成本工程所有合同規定的工作內容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料、質(zhì)量驗收資料及其它技術(shù)資料基本齊全有效，施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題均已處理完畢，現場(chǎng)檢查尚未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計要求和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量好。
施工合同管理工作總結 8
一、施工范圍
本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
二、主要施工工藝
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。
三、施工管理措施
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度管理措施
在施工工期緊，任務(wù)重，施工天數少，現場(chǎng)施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保一個(gè)生產(chǎn)空隙時(shí)間內完成一道施工工藝，不重復施工。
2.鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作，避免停工過(guò)程中，鉆眼內沉積雜物而進(jìn)行二次清理。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高，所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻社會(huì )”的質(zhì)量宗旨，積極深入地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強質(zhì)量管理的力度，牢固樹(shù)立精品意識。我項目部主要作了如下工作：
1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時(shí)嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專(zhuān)檢作用，以質(zhì)量驗收把關(guān)，控制工序質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員根據規范、標準對工程進(jìn)行控制，檢查驗收，對質(zhì)量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。
3、嚴格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠(chǎng)材料都具有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證，，合格產(chǎn)品用于施工，不合格產(chǎn)品立即清除出現場(chǎng)。
4、嚴抓觀(guān)感質(zhì)量，項目部自查需要重點(diǎn)預防和消除的質(zhì)量通病，經(jīng)過(guò)整改后，整改率達到100％。
5、嚴格把好過(guò)程關(guān)。施工過(guò)程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，施工過(guò)程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時(shí)，采取領(lǐng)導、主辦工程師跟班制，現場(chǎng)解決施工過(guò)程中出現的具體問(wèn)題，使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。
6、堅持質(zhì)量例會(huì )制度，質(zhì)量例會(huì )與生產(chǎn)會(huì )同時(shí)召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì )由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長(cháng)、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的驗收都請監理工程師到場(chǎng)，并尊重監理工程師的意見(jiàn)。
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我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效監督。由于項目部專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，狠抓安全的.落實(shí)工作，并不定期召開(kāi)全體職工安全會(huì )議，學(xué)習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個(gè)職工心中。因此在工程的整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全事故。
四、施工技術(shù)創(chuàng )新與關(guān)鍵技術(shù)的處理
本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，竣工日期為20xx年xx月xx日。我項目部面臨著(zhù)工期緊，任務(wù)重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望，我們在施工中針對工程特點(diǎn)，為了保證總工期及節點(diǎn)工期要求，確保生產(chǎn)的連續進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。
五、工程建設標準條文執行情況
20xx年中華人民共和國建設部的《工程建設標準強制性條文》(水運工程部分)頒布后，我單位非常系統的對該條文進(jìn)行了學(xué)習，并在本工程中嚴格執行。如
1、植筋工作時(shí)，嚴格按照圖紙設計以及各相關(guān)規范的要求進(jìn)行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規范要求以下。
分部分項工程劃分及名稱(chēng)
六、施工中發(fā)生的主要問(wèn)題與處理
無(wú)
七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制
針對本工程，在開(kāi)工前，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長(cháng)、各主辦及班組長(cháng)為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質(zhì)量例會(huì )制，嚴把原材料、基礎及成品保護關(guān)，使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上，外觀(guān)質(zhì)量良好。
八、施工經(jīng)驗總結
大連港大窯灣港區二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調，在充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節要求工藝嚴謹、復雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗，為今后迎接更大的工程作好準備。
通過(guò)該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問(wèn)題和創(chuàng )新的能力，同時(shí)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是，生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以后的工程項目施工中予以改進(jìn)，將精美的建筑奉獻社會(huì )，在此，在本工程施工過(guò)程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理咨詢(xún)有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關(guān)部門(mén)，表示衷心的感謝。
施工合同管理工作總結 9
一、工程概況
珠海市亨泰山莊H型高層住宅樓工程為珠海南嘉房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的商品住宅樓，由蘭州市城市建設設計院珠海分院設計、珠海經(jīng)濟特區建設監理有限公司負責監理，珠海市宜利工程有限公司承建，樁基礎采用預制混凝土管樁，直徑為Ф400、Ф500，工程的主體為鋼筋砼框架剪力墻結構，基礎主要由管樁基礎及地下室結構二部分組成。
二、工程施工管理
本工程編制了完善、切實(shí)可行的施工組織設計方案，成立了以李權根項目經(jīng)理為首的項目管理班子，嚴格按照設計圖紙的意圖和施工規范要求組織施工，認真貫徹《珠海市建筑工程質(zhì)量通病治理措施》（一）、（二），幾何尺寸采用了嚴于國家規范要求的標準進(jìn)行控制。
本工程建立項目經(jīng)理部按“項目法”進(jìn)行項目承包與建設單位（業(yè)主）、設計單位、監理單位緊密配合，集中統一領(lǐng)導協(xié)調各工種之間的施工關(guān)系，從組織上保證總體計劃的實(shí)現。每個(gè)隱蔽分項工程班組自檢，項目部專(zhuān)職人員復檢，并通知了業(yè)主、監理、質(zhì)監部門(mén)、設計院等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，做好隱蔽工程驗收手續后再進(jìn)行下一道工序施工。對工程質(zhì)量和安全較有影響的關(guān)健工序、特殊工藝都能事前做好施工方案并對施工班組進(jìn)行技術(shù)指導和交底工作。
本工程所有材料進(jìn)場(chǎng)均有出廠(chǎng)合格證或材料檢驗報告以及使用許可證并全部已事先向監理公司申報使用，對鋼筋、水泥等結構材料及珠海市
有檢驗要求的非結構材料均由監理工程師見(jiàn)證抽樣送檢，鑒定質(zhì)量合格后才使用。施工資料收集整理也保證與工程進(jìn)度同步，能夠真實(shí)、及時(shí)、完整地反映工程質(zhì)量情況。
本工程建立以項目經(jīng)理為現場(chǎng)安全、防火責任人，建立安全、消防領(lǐng)導小組，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家安全生產(chǎn)法規和安全操作規程，制定安全消防方案和檢查制度，嚴格執行各項安全操作規程，并進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，施工過(guò)程督促檢查發(fā)現隱患及時(shí)解決�，F場(chǎng)在開(kāi)工前對每個(gè)施工人員進(jìn)行安全、防火教育，增加安全法制觀(guān)念，未接受安全教育的人不準上崗，公司領(lǐng)導也定期或不定期的進(jìn)行全面檢查。最終基本上達到了開(kāi)工前制定的.“安全生產(chǎn)零事故”和“五無(wú)”安全生產(chǎn)目標。
三、工程實(shí)物質(zhì)量控制
1、本工程使用水泥500噸，檢驗3次，其中合格3次主要用于砌體工程及裝飾裝修工程。
2、紅磚檢驗3次，砂檢驗1次均合格；
3、各種規格鋼筋檢驗全部合格，有焊接要求的鋼筋進(jìn)行工藝試驗，全部合格；框架柱鋼筋連接采用電渣壓力焊工藝，也進(jìn)行了工藝試驗，全部合格；
4、各型號鋁合金門(mén)窗原材料檢驗和鋁合金門(mén)窗成品三性檢測結果全部合格；
5、防水材料、PVC管、鍍鋅鋼管、電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)檢驗均合格；
6、預制混凝土管樁經(jīng)珠海市質(zhì)監站檢驗，觀(guān)感質(zhì)量符合規范要求；預應力管樁靜載檢測、動(dòng)測檢驗，結果滿(mǎn)足設計要求；
7、結構層梁板拆模均由同等條件下養護的砼試塊強度和現場(chǎng)砼構件強度回彈值同時(shí)控制；
8、砼標準試塊共留置組，試驗合格組，各分部工程同強度等級的砼標準試件抗壓強度經(jīng)統計評定結果合格；組砂漿試件抗壓強度試驗全部符合要求；
9、砼結構我公司回彈約100根構件，監理公司回彈約100根構件，強度均滿(mǎn)足設計要求；
10、本工程設置沉降觀(guān)測點(diǎn)11個(gè)，累積沉降量及沉降差均在允許范圍內；
11、基礎、上部結構鋼筋工程經(jīng)項目部自檢合格后報監理公司驗收，均一次驗收合格。砼工程及砌體工程隱蔽前均通過(guò)甲方、監理公司、設計單位以及珠海市質(zhì)監站聯(lián)合進(jìn)行的主體驗收，
12、給排水工程、屋面工程，結果滿(mǎn)足使用要求。絕緣電阻、接地、防雷等技術(shù)指標經(jīng)抽測結果合格。
四、綜合評定
1、該工程施工資料收集及時(shí)，內容完整真實(shí)；
2、地基基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣六個(gè)分部工程自評合格；
3、單位工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定得分率為90%；
4、該工程已完成合同規定的工程量，工程質(zhì)量符合國家驗收標準和設計要求，質(zhì)量等級達到優(yōu)良。同意驗收交付使用。
五、說(shuō)明和建議
1、由于多方面原因造成空氣有較多的灰塵沉積在窗臺各處，遇上雨水會(huì )化成泥漿污染外墻，影響建筑物外觀(guān)，為了避免出現這種問(wèn)題，建議業(yè)主將窗臺每月清掃一次。
2、塑鋼門(mén)窗的玻璃塊是使用結構膠和耐候膠粘貼安裝，可能會(huì )受酸雨、空氣污染或其它原因的影響而老化而造成玻璃塊跌落，威脅來(lái)往車(chē)輛、行人的安全，建議業(yè)主對玻璃門(mén)窗二年一次小檢查，五年一次大檢修。
3、如果業(yè)主在使用過(guò)程中想改變建筑物的全部或部分使用功能而對建筑物結構進(jìn)行改造，建議業(yè)主務(wù)必將使用方案通過(guò)本工程原來(lái)的建筑設計院重新核算過(guò)之后，在確保安全的前提下進(jìn)行。
4、由于地質(zhì)方面的原因，建議業(yè)主在室外道路、給排水等配套工程在施工前應當周密考慮保護本工程的樁基礎，以免受到破壞而影響結構和使用安全。
施工合同管理工作總結 10
我單位承建的杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目由新裝14套大型可變情報板、11個(gè)道路視頻監控點(diǎn)及設備供配電纜敷設組成。本期工程是我單位由史以來(lái)在杭甬高速公路中標工程量最多、施工區段分散，施工難度較往年更大的一次工程。在工程竣工之際，也懇請業(yè)主對我們的工程進(jìn)行嚴格檢查、全面驗收，并提出寶貴意見(jiàn)。我們將十分重視工程的驗收，正確對待驗收中提出的問(wèn)題，并積極整改，以利于今后的工程做得更完美。
下面就本工程的施工情況給予總結匯報：
一、工程概況：
本期工程于20xx年x月開(kāi)工，20xx年x月完工。本項目是在杭甬高速三期拓寬路段的`收費站互通和大型立交樞紐進(jìn)出口安裝門(mén)架式可變情報板，以滿(mǎn)足分流引導、信息發(fā)布及采集的需求。根據目前該路段車(chē)流量的實(shí)際分布情況及實(shí)際分流的可行性，確定在杭甬高速公路沽渚至寧波段安裝12塊門(mén)架式可變信息情報板和10個(gè)道路視頻監控點(diǎn)（其中K72+160視頻監控點(diǎn)是將既有攝像機桿挪至主線(xiàn)位置）；在滬杭高速公路步云樞紐進(jìn)出口安裝2塊門(mén)架式可變情報板；在沈士樞紐設置1個(gè)道路視頻監控點(diǎn)。
二、施工過(guò)程的回顧：
1、合理組織、精心施工
嚴密的施工組織是保證各項工作順利開(kāi)展的前提。接到本項目中標通知書(shū)之后，我單位立即調譴杭甬項目部技術(shù)人員，參照業(yè)主提供的本期工程設計資料到達施工現場(chǎng)調查施工概況。經(jīng)過(guò)長(cháng)達十天結合互通區實(shí)際情況的調查，編制《施工組織設計》，并制定《龍門(mén)架吊裝施工技術(shù)方案》、《基礎螺栓定位及澆注施工技術(shù)方案》和《施工安全措施》。積極組織參建職工及民工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育，做出安全質(zhì)量保證，按《施工組織設計》開(kāi)展施工前的各項準備工作。在我們科學(xué)地組織、精心地施工，使工程建設有序推進(jìn)，工程質(zhì)量穩步提高。
2、抓好防范、確保安全
安全生產(chǎn)是高速機電安裝施工企業(yè)永恒的管理主題，是企業(yè)生產(chǎn)生活的生命線(xiàn)，安全連著(zhù)政治，安全連著(zhù)穩定，安全連著(zhù)生命，安全連著(zhù)效益。由于本次工程吊裝大型可變情報板，需封閉第三、第四車(chē)道，甚至在吊裝龍門(mén)架橫梁，還需全封閉單方向所有車(chē)道，因此，現場(chǎng)施工安全，是我們工作的重中之重。針對這一問(wèn)題，我們制定了一系列防范措施：在吊裝龍門(mén)架的前一天晚上，項目部上下進(jìn)行一次安全交底，每道工序確定相應的負責人；宣讀安全防護措施；施工現場(chǎng)更是反復叮囑，使參加施工的人員形成高度的安全意識。
3、加強管理、狠抓質(zhì)量
“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”是我公司求生存、圖發(fā)展的最高宗旨。項目部建立工程質(zhì)量管理機構，明確各管理崗位職責，形成以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。切實(shí)做到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關(guān)，不合格不得轉序。真正做到讓業(yè)主放心，使業(yè)主滿(mǎn)意。
4、業(yè)主的信任和支持是建好本工程的前提條件
杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目得到了滬杭甬高速公路股份有限公司監控中心對我公司的厚望。工程開(kāi)工之后，監控中心石工和各管理處設備科科長(cháng)多次到達施工現場(chǎng)，對工程質(zhì)量、安全和技術(shù)進(jìn)行指導。
5、管理人員和能不畏辛苦的民工辛勤工作是建好本工程的基礎杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目從5月中旬開(kāi)始開(kāi)挖電纜溝，經(jīng)過(guò)65個(gè)工作日的奮戰，總計開(kāi)挖電纜溝長(cháng)達32公里，敷設電纜將近43公里，這是我們管理人員和不畏辛苦的民工流了無(wú)數滴汗水換取到的結果。施工中他們不懼酷暑的天氣，復雜難挖的地形，始終亮劍在杭甬高速上。時(shí)至8月，正是江南最高溫天氣，經(jīng)常高溫警告，而此時(shí)正是本期工程情報板龍門(mén)架吊裝的施工階段。特殊階段以項目經(jīng)理帶隊，每天早出晚歸、頂著(zhù)列日，堅守施工一線(xiàn)，指揮現場(chǎng)吊裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月項目部全體成員的不懈努力，14塊情報板終于安裝完成。
總之，杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目已勝利竣工，我們誠懇接受建設單位領(lǐng)導對工程全面驗收，提出寶貴意見(jiàn)，以利于我們今后的工程干得更好，得到建設單位信任。
施工合同管理工作總結 11
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化工程第五標段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內容為分車(chē)帶及行道樹(shù)綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20xx年xx月xx日開(kāi)工，20xx年xx月xx日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機構組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機構，項目經(jīng)理由法人代表授權，全權負責現場(chǎng)施工管理、物資采購供應、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進(jìn)駐現場(chǎng)，做好施工的各項準備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。因為要確保工程質(zhì)量，首先要思想統一，要高標準、高要求來(lái)完成各項施工任務(wù)。在安全上實(shí)行規范操作、時(shí)鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構成管理核心層。
項目部下設五個(gè)職能部門(mén)，即施工技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)、工程質(zhì)量部門(mén)、物資設備部門(mén)、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、測量負責人、質(zhì)量檢驗負責人、財務(wù)負責人、機械負責人、安全生產(chǎn)負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關(guān)，嚴禁影響工程質(zhì)量、影響景觀(guān)效果的材料進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的這些設備實(shí)行退場(chǎng)處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀(guān)苗木的選購，我公司派專(zhuān)門(mén)人員到苗圃地選擇，現場(chǎng)查看苗木。在施工中碰到問(wèn)題及時(shí)向監理、業(yè)主匯報，監理、業(yè)主在現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度控制
1、為了按擬定的`日期內如期開(kāi)工，從本工程開(kāi)工前就做好了充分的施工準備工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設備配備等方面全力以赴。
2、注重現場(chǎng)管理，嚴格按設計要求和施工技術(shù)標準，對進(jìn)場(chǎng)的人員、機器、材料進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進(jìn)行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，當日工程結束，施工人員需在場(chǎng)地清理完畢后方可退場(chǎng)。地排水構成系統，確保施工場(chǎng)地暢通不堵。施工現場(chǎng)人員統一穿著(zhù)反光服裝，佩戴統一安全帽。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
施工中采用先進(jìn)的施工機械設備，并采取有效措施控制現場(chǎng)的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門(mén)做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應用情況
由于小苗數量多，而且氣溫較高，當天無(wú)法栽植的小苗要進(jìn)行合理的保護措施，我公司根據長(cháng)期的施工經(jīng)驗，對這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等防護措施，必要時(shí)進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問(wèn)題集解決措施
由于9月份當地水稻收獲，許多農戶(hù)在我施工場(chǎng)地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時(shí)也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時(shí)向監理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問(wèn)題。
九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價(jià)
安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程序，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作，保證了工程的順利進(jìn)行。
山東農業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設計工作中采用合理的設計方案，滿(mǎn)足施工要求的設計精度和深度，及時(shí)解決了在施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，保證了工程施工的質(zhì)量及順利進(jìn)行。
北京當代園林工程監理有限公司有著(zhù)健全的管理制度，認真監理，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術(shù)規范控制質(zhì)量，及時(shí)解決我公司在施工中遇到的各種問(wèn)題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會(huì )
通過(guò)全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在本工程施工過(guò)程中，我公司總結出在前期準備過(guò)程中要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏(yíng)局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
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