管理人員年終工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的管理人員年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理人員年終工作總結1
今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，認真履職，主動(dòng)適應新的工作形勢和要求，確保各項工作平穩有序推進(jìn)，實(shí)現預期目標�，F總結如下。
一、圍繞“流程規范”，完善崗位管理工作
今年，有關(guān)部門(mén)的事業(yè)單位機構、編制、職能調整比較頻繁，則崗位設置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們在編辦給予各單位職能、編制調整的基礎上，及時(shí)指導xx多家事業(yè)單位做好崗位設置調整方案及人員聘用情況登記，解決事業(yè)單位崗位設置與崗位聘任疑難問(wèn)題，建立好基礎的數據庫，進(jìn)而全面掌握事業(yè)單位崗位工作情況。
嚴格按照各項文件的要求及操作口徑執行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機制，做好相應職務(wù)聘任及職稱(chēng)評審缺額申報工作。嚴格根據單位崗位空缺、結構比例和人員現狀等情況做好日常人員崗位調整及聘用。按照崗位聘任條件和標準操作職務(wù)晉升、三類(lèi)人員轉崗等工作，并及時(shí)做好人員聘用相關(guān)材料的`存檔備案工作。
二、圍繞“安全有序”，規范人事招聘工作
一方面堅持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則，另一方面我們注重各招聘環(huán)節工作的安全性、細節性、程序性以及公開(kāi)化和規范化。今年在沒(méi)有完全放開(kāi)事業(yè)單位公開(kāi)招聘之前，我們積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，開(kāi)展了一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的公開(kāi)招聘工作，以解各事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后，按照統一部署，又開(kāi)展了兩次通用性崗位公開(kāi)招聘工作。
儲備人才招聘和使用過(guò)程中，我們注重人才使用的實(shí)用性、有效性和靈活性，制定和提升了新一輪儲備人才三年行動(dòng)計劃，同時(shí)也進(jìn)一步完善了儲備人才的管理辦法，以?xún)淙瞬拧白灾鞴芾怼睘橹饕Ｊ�，到重點(diǎn)工程指揮部、基層村、居委等部門(mén)實(shí)踐鍛煉，一直以來(lái)受到相關(guān)部門(mén)的歡迎與支持。在公開(kāi)競職工作中，我們主要承擔前期的報名與筆試面試的考務(wù)工作，組織部的工作要求高，我們力求工作細致、到位，在大家的共同努力下，最后較好地完成了相應的工作。每年的教育、衛生進(jìn)人量大，人員復雜，每次審批我們都積極與教育、衛生人事部門(mén)溝通協(xié)調，不斷地完善招聘辦法與招聘條件，以?xún)?yōu)化事業(yè)單位的人才配置。
三、明年工作難點(diǎn)及重點(diǎn)
在把握原則的基礎上堅持“以用為本”靈活性，落實(shí)相關(guān)考務(wù)x的要求，嚴格審核招聘崗位的額度及要求，做好明年度事業(yè)單位上、下半年兩批次公開(kāi)招聘工作及儲備人才招聘工作，進(jìn)一步把控教育、衛生系統人才招聘的標準。嚴格準入的審核關(guān)口，確保人崗匹配。二由于有關(guān)單位對制度外人才招聘的需求，尤其是鎮、街道，我們將繼續為基層單位做好派遣制用工制度招聘服務(wù)工作。同時(shí)，為補足專(zhuān)業(yè)性人才趨緊的缺口，進(jìn)一步服務(wù)好專(zhuān)業(yè)性較強的事業(yè)單位及重大項目的用人需求，擬面向高層次特殊高端人才開(kāi)展招聘工作。
基礎性的工作是相當重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我們要協(xié)助局辦公室建好招聘網(wǎng)絡(luò )平臺，將儲備人才招聘、制度外人才招聘、特殊崗位人才招聘納入其中;建好人事管理網(wǎng)絡(luò )平臺。將崗位設置、崗位聘任的有關(guān)內容，納入平臺，與工資科、考核辦等部門(mén)資源共享，規范流程操作，減輕人事干部工作壓力與工作復雜性。
事業(yè)科明年還要認真做好xx培訓申報、相關(guān)培訓團的組團工作，以及職稱(chēng)條線(xiàn)有關(guān)審核、培訓、考務(wù)等常規工作，加強與各部門(mén)的協(xié)調與溝通，細致地開(kāi)展好每一項工作。
管理人員年終工作總結2
公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng )造新的輝煌�，F對本年度管理工作進(jìn)行以下總結。
一、做好員工的基礎培訓
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會(huì )來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不一定會(huì )一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來(lái)的，對公司沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì )為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴(lài)的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養起來(lái)就會(huì )使得公司整體飛躍。
員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養他們的能力，他們所學(xué)到的知識也會(huì )運用到公司工作中，舍不得花費小代價(jià)去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個(gè)公司都是通過(guò)內部培養，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內部培養出來(lái)的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。
二、提升員工對公司的認同
做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來(lái)的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長(cháng)，需要通過(guò)舉行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開(kāi)心，過(guò)的快樂(lè )，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。
三、公平公正，賞罰分明
作為管理人員，對待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正，因為很多時(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會(huì )收到他人的'影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數據說(shuō)話(huà)。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì )讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無(wú)論好壞都是一樣的結果又有誰(shuí)愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。
四、知人善用
管理者就必須要學(xué)會(huì )用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(cháng)交際，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過(guò)觀(guān)察發(fā)現他們的長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)，適當的調整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長(cháng)處，使得工作更高效這才是最好的。
管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進(jìn)步。
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