工程部個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的工程部個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工程部個(gè)人工作總結1
轉眼間，已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達領(lǐng)導的相關(guān)要求，但僅滿(mǎn)足這些可是遠遠不夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結。
一、進(jìn)度控制
事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、對監理公司的管理
我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。
五、反思與提議
在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的'職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自我的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自我家的事情來(lái)做，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
工程部個(gè)人工作總結2
上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個(gè)項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個(gè)標段。海外工程中完成移交，項目已正式開(kāi)工，項目處于質(zhì)保階段�，F將上半年工作總結如下：
一、上半年主要工作的開(kāi)展情況
改擴建工程：改擴建工程已基本完工。服務(wù)區的投入使用，標志著(zhù)整個(gè)改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約x億元。其中：上半年，完成工程量約計xxx萬(wàn)元，xxx平方米。服務(wù)區完成工程量約計xxx萬(wàn)元，計xxxx平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作，并將已完工程的結算書(shū)報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計xxx余萬(wàn)元。
上半年是項目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導、現場(chǎng)技術(shù)組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現場(chǎng)各種困難，使項目順利通過(guò)內部驗收，評定為合格工程。項目進(jìn)入實(shí)施準備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達現場(chǎng)，開(kāi)始項目開(kāi)工準備，25名工人抵達現場(chǎng)，第一批材料物資抵達港，批準了該項目的正式開(kāi)工，項目正式拉開(kāi)序幕。
房建項目：我部分別對共計4個(gè)標段遞交了資格預審文件，4個(gè)標段均通過(guò)資格預審。進(jìn)入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個(gè)標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規模最大的2個(gè)標段中標，分別為第三標段與第三標段。
上半年，我部安全工作主要有：落實(shí)安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；認真開(kāi)展安全教育與培訓工作；傳達上級文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)；開(kāi)展安全檢查，認真組織隱患排查工作；完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；
上半年，根據公司的宗旨，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現“零”不符合項，得到專(zhuān)家一致好評。
二、存在問(wèn)題
在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。由于開(kāi)工項目較多，項目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規劃難以實(shí)現。因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩定，個(gè)別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊伍專(zhuān)業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。
三、下半年發(fā)展計劃
繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開(kāi)工建設，為創(chuàng )建公司品牌做應有貢獻。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓工作。完善安全制度。
一年來(lái)，我本著(zhù)“愛(ài)企如家，服務(wù)企業(yè)”的心態(tài)，認真工作，不怕苦，不怕累，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作。及時(shí)總結一年來(lái)的工作教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我感受到了敬業(yè)與關(guān)懷，從同事身上我看到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對工作的最好總結。
一開(kāi)始，工作需要，我被安排在綜合部工作，那時(shí)正值建場(chǎng)初期，綜合部事情比較多，我也是剛接手，但工作并沒(méi)有因此而耽擱，我一邊學(xué)習一邊工作，把每天的每一項工作，按時(shí)間緊急一一列在筆記本上，每完成一項，劃掉一項，就這樣逐項完成，井井有條。我在綜合部主要負責文件的登記、收發(fā)，歸檔，員工的學(xué)習及培訓，辦公用品的發(fā)放等等。在綜合部期間，我主要完成的工作有：①制定了梁場(chǎng)管理制度匯編，使梁場(chǎng)的`制度達到標準化。②對梁場(chǎng)職工及勞務(wù)工分別制定了人員花名冊，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，收集了各類(lèi)人員的身份證復印件、畢業(yè)證、職稱(chēng)證等。③及時(shí)梳理各部門(mén)人員的配置，總結并反映到上級相關(guān)部門(mén)，以滿(mǎn)足人員配備標準化的要求。④根據公司相關(guān)文件編制了員工培訓的年度計劃及季度、月度計劃，并按計劃有效實(shí)施。對相關(guān)人員分類(lèi)進(jìn)行培訓，學(xué)習、考試。⑤積極組織各類(lèi)有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。⑥根據公司文件及時(shí)成立各類(lèi)小組，并形成紅頭文件下發(fā)各部門(mén)。
工作3個(gè)月后，我被安排到工程部，負責梁場(chǎng)內業(yè)資料的管理。①負責梁場(chǎng)所有圖紙、技術(shù)文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔。在收到圖紙并進(jìn)行登記后，按規定向相關(guān)部門(mén)簽發(fā)，由接收人簽字確認。②負責橋梁檔案的收集，整理。及時(shí)收集每跨梁的自檢記錄、檢驗批、試驗報告等，按目錄的順序進(jìn)行整理。③負責每跨橋梁制造技術(shù)證明書(shū)的填寫(xiě)。根據追溯資料，認真填寫(xiě)每跨梁的相關(guān)技術(shù)參數。④負責竣工資料的收集、整理。根據公司竣工文件管理辦法，編制出適用于我梁場(chǎng)的竣工文件管理辦法，下發(fā)到各部門(mén)，要求各部門(mén)在日常管理中就嚴格按管理辦法收集、整理。⑤負責設計文件的接收、登記，對相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行變更。⑥負責標準規范的購置，日常管理，建立有書(shū)籍借閱制度，書(shū)籍的借與還需要借閱人簽字。
資料工作看似輕松，實(shí)則比較細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易。這就要求資料管理員在日常工作中注重細節管理，把每件看似微不足道的小事當成大事做好，把工作當成事業(yè)來(lái)做。還要有責任心，堅持不定期對收集上來(lái)的資料進(jìn)行檢查，保證資料沒(méi)有缺頁(yè)漏頁(yè)現象，以保證竣工資料的完整性。還要有耐心，對于收集上來(lái)的資料，察其內容，看有沒(méi)有漏寫(xiě)漏簽現象，有沒(méi)有填寫(xiě)錯誤的地方，這就要求資料員必須懂得資料如何填寫(xiě)，資料的具體要求，才能保證資料的正確性。所以作為資料員，必須提高自身素質(zhì)，具有細心、責任心、耐心的態(tài)度，認真對待本職工作。
在這一年當中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步提高。這一年中，通過(guò)各級部門(mén)的檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級的錯誤，這就給我們指明了改進(jìn)的方向，也相應督促和提高了資料員的整體水平，同時(shí)還需要更認真的學(xué)習標準規范和技術(shù)文件，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好各項工作。
即將過(guò)去，緊接著(zhù)迎來(lái)嶄新的，我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應企業(yè)的發(fā)展。下一步計劃：①認真學(xué)習標準規范，及時(shí)了解標準更新具體內容②根據各級部門(mén)檢查問(wèn)題，進(jìn)一步完善內業(yè)資料③及時(shí)收集整理內業(yè)資料，必要時(shí)采取相應的獎懲辦法。④及時(shí)收集設計變更文件。⑤按照竣工文件管理辦法，及時(shí)收集、整理竣工資料。
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