銷(xiāo)售主管半年工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的銷(xiāo)售主管半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷(xiāo)售主管半年工作總結1
從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標我想是要用行動(dòng)去實(shí)現的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會(huì )，確立自己的工作目標，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析與調整，更可以監控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
一、上半年的工作回顧與總結
我們在公司的支持及經(jīng)理的指導下
1.嚴格執行公司渠道分片的經(jīng)銷(xiāo)制度，提升現有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達到有效掌握終端。
2.將各促銷(xiāo)政策落實(shí)到終端，根據終端情況不同靈活執行，降低終端對政策的依賴(lài)，控制產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。
3分街道及重點(diǎn)區域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費者見(jiàn)面率，增加產(chǎn)品認知度。因此，區域覆蓋率由去年的61%增長(cháng)到65%，占有率由去年的52%增長(cháng)到55%。
二、促銷(xiāo)員管理
1.月銷(xiāo)量任務(wù)制定上的調整。以前促銷(xiāo)員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內，目前調整為整店整月的銷(xiāo)量都與該促銷(xiāo)員息息相關(guān)，促使促銷(xiāo)利用空余時(shí)間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷(xiāo)量。
2.上點(diǎn)時(shí)間及模式的調整。原來(lái)促銷(xiāo)員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調換，沒(méi)有計劃性，現在調整為每三店定員促銷(xiāo)一名，每月上一個(gè)店，三個(gè)月一輪回。充分調動(dòng)促銷(xiāo)積極性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。
3.給予全體辦事處促銷(xiāo)人員進(jìn)行不定期的培訓，在禮儀及促酒過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。
4.多次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝聚團隊。
三、精制酒銷(xiāo)售
1.產(chǎn)品結構調整。對終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據安寧區域的消費水平不同，突出適合該區域消費力的.精制酒產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者需求。
2.產(chǎn)品置換。由于終端售消費群影響銷(xiāo)售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷(xiāo)售，在經(jīng)理指導下我們在中小酒吧依據情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷(xiāo)售。
四、行政工作
1.在經(jīng)理的指導下對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)文案的匯總分析，上報。以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調工作。
2對銷(xiāo)售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報經(jīng)理溝通分析。
五、個(gè)人因素
1.作為辦事處主管以來(lái)經(jīng)理多次給我機會(huì )鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實(shí)踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺。
2.做銷(xiāo)售類(lèi)文案工作很長(cháng)時(shí)間了，但是對于數字還不是很敏感。
至此，對于工作的總結計劃也許還不全面，但是在每一天我都會(huì )一條條將當日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務(wù)的，所以會(huì )腳踏實(shí)地做好。
銷(xiāo)售主管半年工作總結2
從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標我想是要用行動(dòng)去實(shí)現的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會(huì )，確立自己的工作目標，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析與調整，更可以監控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
1.上半年的工作回顧與總結
1.1負責區域(農大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店) 區域內夜店總數為：115家雪花覆蓋：75家黃河覆蓋：40家青島覆蓋：1家金威覆蓋：1家燕京覆蓋：1家
區域內啤酒容量為：2300KL雪花占有：1270KL黃河占有：950KL青島占有：20KL 金威占有:35KKL燕京占有：25KL
我們在公司的支持及經(jīng)理的指導下1.嚴格執行公司渠道分片的經(jīng)銷(xiāo)制度，提升現有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達到有效掌握終端。2.將各促銷(xiāo)政策落實(shí)到終端，根據終端情況不同靈活執行，降低終端對政策的依賴(lài)，控制產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。3分街道及重點(diǎn)區域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費者見(jiàn)面率，增加產(chǎn)品認知度。因此，區域覆蓋率由去年的61%增長(cháng)到65%，占有率由去年的52%增長(cháng)到55%。
1.2促銷(xiāo)員管理
1.2.1月銷(xiāo)量任務(wù)制定上的調整。以前促銷(xiāo)員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內，目前調整為整店整月的銷(xiāo)量都與該促銷(xiāo)員息息相關(guān)，促使促銷(xiāo)利用空余時(shí)間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷(xiāo)量。
1.2.2上點(diǎn)時(shí)間及模式的調整。原來(lái)促銷(xiāo)員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調換，沒(méi)有計劃性，現在調整為每三店定員促銷(xiāo)一名，每月上一個(gè)店，三個(gè)月一輪回。充分調動(dòng)促銷(xiāo)積極性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。
1.2.3給予全體辦事處促銷(xiāo)人員進(jìn)行不定期的培訓，在禮儀及促酒過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。
1.2.4多次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝聚團隊。
1.3精制酒銷(xiāo)售
1.3.1產(chǎn)品結構調整。對終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據安寧區域的消費水平不同，突出適合該區域消費力的精制酒產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者需求。
1.3.2產(chǎn)品置換。由于終端售消費群影響銷(xiāo)售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷(xiāo)售，在經(jīng)理指導下我們在中小酒吧依據情情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷(xiāo)售。
1.4行政工作
1.4.1在經(jīng)理的指導下對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)文案的匯總分析，上報。以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調工作。
1.4.2對銷(xiāo)售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報經(jīng)理溝通分析。
2.存在的問(wèn)題與不足之處
2.1個(gè)人因素。
2.1.1作為辦事處主管以來(lái)經(jīng)理多次給我機會(huì )鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實(shí)踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺。
2.1.2做銷(xiāo)售類(lèi)文案工作很長(cháng)時(shí)間了，但是對于數字還不是很敏感。
2.2消費情感因素
2.2.1區域為高校學(xué)生區，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費，不能有意識的消費，這是我們下一步要突破的。
2.2.2在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴(lài)的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。
2.2.3對于80%的消費者來(lái)說(shuō)啤酒知識幾乎空白，更不要說(shuō)不同之處。只是覺(jué)得紙箱酒看著(zhù)有面子，這是我們就只能夠就銷(xiāo)售的另一壁壘。
2.3空白終端
雖然經(jīng)常在回訪(fǎng)終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來(lái)也沒(méi)有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷(xiāo)售。
3.下半年主要工作目標及改進(jìn)措施
3.1區域市場(chǎng)
3.1.1原區域市場(chǎng)的雪花覆蓋率提升為：70%占有率提升至：60% 將通過(guò)以下幾點(diǎn)達到提升：
3.1.1.1空白終端：繼續加大終端回訪(fǎng)次數，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷(xiāo)售。
3.1.1.2現有終端：通過(guò)豐富靈活的促銷(xiāo)活動(dòng)拉動(dòng)銷(xiāo)售，使之鞏固持續發(fā)展。
3.1.2目前有一個(gè)主要的任務(wù)，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應公司銷(xiāo)售，盡早提升業(yè)務(wù)。我會(huì )耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當的指導，協(xié)助他早日適應公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，突出業(yè)績(jì)。
3.2繼續提升精制酒銷(xiāo)量及利潤
3.2.1在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷(xiāo)售主打的區域終端通過(guò)產(chǎn)品生動(dòng)化，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強。
3.2.2在消費能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷(xiāo)售的終端一促銷(xiāo)刺激消費以及進(jìn)行啤酒知識宣傳使之盡量消費中高檔產(chǎn)品，并使中檔啤酒做大，持續提升。
3.2.3基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區域終端，通過(guò)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)的'口口相傳逐漸轉換為雪花清爽，原汁麥的消費。
3.3業(yè)務(wù)素養的轉變
3.3.1增強終端銷(xiāo)售信心
3.3.1.1豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學(xué)習了解再復制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費者。
3.3.1.2與公司保持高度一致，不搞小團隊，不抱怨公司，讓終端及消費者看到一個(gè)有著(zhù)良好文化的企業(yè)
3.3.2改善執業(yè)能力
3.3.2.1積極主動(dòng)的對外滲透復制改善文化，對不利于市場(chǎng)部利于公司的要果敢的處理。
3.3.2.2不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產(chǎn)品3.3.3信守承諾
首先對于商戶(hù)，其次對于終端，再次對于消費者，承諾了的就一定快速的去兌現。別人相信雪花的前提是相信公司的人。
至此，對于工作的總結計劃也許還不全面，但是在每一天我都會(huì )一條條將當日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務(wù)的，所以會(huì )腳踏實(shí)地做好。
銷(xiāo)售主管半年工作總結3
從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標我想是要用行動(dòng)去實(shí)現的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會(huì )，確立自己的工作目標，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么？也便于對業(yè)務(wù)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析與調整，更可以監控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
1：上半年的工作回顧與總結
1.1負責區域（農大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店）
區域內夜店總數為：xx家xx覆蓋：xx家xx覆蓋：xx家xx覆蓋：x家xx覆蓋：xx覆蓋：1家
區域內啤酒容量為：2300KLxx占有：1270KLxx占有：950KLxx占有：20KL xx占有：35KKL燕京占有：25KL
我們在公司的支持及經(jīng)理的指導下
嚴格執行公司渠道分片的經(jīng)銷(xiāo)制度，提升現有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達到有效掌握終端。
將各促銷(xiāo)政策落實(shí)到終端，根據終端情況不同靈活執行，降低終端對政策的依賴(lài)，控制產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。
分街道及重點(diǎn)區域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費者見(jiàn)面率，增加產(chǎn)品認知度。因此，區域覆蓋率由去年的61%增長(cháng)到65%，占有率由去年的52%增長(cháng)到55%。
1.2促銷(xiāo)員管理
1.2.1月銷(xiāo)量任務(wù)制定上的調整。以前促銷(xiāo)員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內，目前調整為整店整月的銷(xiāo)量都與該促銷(xiāo)員息息相關(guān)，促使促銷(xiāo)利用空余時(shí)間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷(xiāo)量。
1.2.2上點(diǎn)時(shí)間及模式的調整。原來(lái)促銷(xiāo)員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調換，沒(méi)有計劃性，現在調整為每三店定員促銷(xiāo)一名，每月上一個(gè)店，三個(gè)月一輪回。充分調動(dòng)促銷(xiāo)積極性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。
1.2.3給予全體辦事處促銷(xiāo)人員進(jìn)行不定期的培訓，在禮儀及促酒過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。
1.2.4多次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝聚團隊。
1.3精制酒銷(xiāo)售
1.3.1產(chǎn)品結構調整。對終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據安寧區域的消費水平不同，突出適合該區域消費力的精制酒產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者需求。
1.3.2產(chǎn)品置換。由于終端售消費群影響銷(xiāo)售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷(xiāo)售，在經(jīng)理指導下我們在中小酒吧依據情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換xx99銷(xiāo)售。
1.4行政工作
1.4.1在經(jīng)理的指導下對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)文案的匯總分析，上報。以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調工作。
1.4.2對銷(xiāo)售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報經(jīng)理溝通分析。
2：存在的問(wèn)題與不足之處
2.1個(gè)人因素。
2.1.1作為辦事處主管以來(lái)經(jīng)理多次給我機會(huì )鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實(shí)踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺。
2.1.2做銷(xiāo)售類(lèi)文案工作很長(cháng)時(shí)間了，但是對于數字還不是很敏感。
2.2消費情感因素
2.2.1區域為高校學(xué)生區，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費，不能有意識的消費，這是我們下一步要突破的。
2.2.2在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴(lài)的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。
2.2.3對于80%的消費者來(lái)說(shuō)啤酒知識幾乎空白，更不要說(shuō)不同之處。只是覺(jué)得紙箱酒看著(zhù)有面子，這是我們就只能夠就銷(xiāo)售的另一壁壘。
2.3空白終端
雖然經(jīng)常在回訪(fǎng)終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來(lái)也沒(méi)有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷(xiāo)售。
3.下半年主要工作目標及改進(jìn)措施
3.1區域市場(chǎng)
3.1.1原區域市場(chǎng)的雪花覆蓋率提升為：70%占有率提升至：60% 將通過(guò)以下幾點(diǎn)達到提升：
空白終端：繼續加大終端回訪(fǎng)次數，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷(xiāo)售。
現有終端：通過(guò)豐富靈活的促銷(xiāo)活動(dòng)拉動(dòng)銷(xiāo)售，使之鞏固持續發(fā)展。
3.1.2目前有一個(gè)主要的.任務(wù)，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應公司銷(xiāo)售，盡早提升業(yè)務(wù)。我會(huì )耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當的指導，協(xié)助他早日適應公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，突出業(yè)績(jì)。
3.2繼續提升精制酒銷(xiāo)量及利潤
3.2.1在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷(xiāo)售主打的區域終端通過(guò)產(chǎn)品生動(dòng)化，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強。
3.2.2在消費能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷(xiāo)售的終端一促銷(xiāo)刺激消費以及進(jìn)行啤酒知識宣傳使之盡量消費中高檔產(chǎn)品，并使中檔啤酒做大，持續提升。
3.2.3基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區域終端，通過(guò)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)的口口相傳逐漸轉換為雪花清爽，原汁麥的消費。
3.3業(yè)務(wù)素養的轉變
3.3.1增強終端銷(xiāo)售信心
豐富我們的知識面及啤酒知識，對公司文化及啤酒文化的學(xué)習了解再復制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費者。
與公司保持高度一致，不搞小團隊，不抱怨公司，讓終端及消費者看到一個(gè)有著(zhù)良好文化的企業(yè)。
3.3.2改善執業(yè)能力
積極主動(dòng)的對外滲透復制改善文化，對不利于市場(chǎng)部利于公司的要果敢的處理。
不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產(chǎn)品。
3.3.3信守承諾
首先對于商戶(hù)，其次對于終端，再次對于消費者，承諾了的就一定快速的去兌現。別人相信雪花的前提是相信公司的人。
至此，對于工作的總結計劃也許還不全面，但是在每一天我都會(huì )一條條將當日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務(wù)的，所以會(huì )腳踏實(shí)地做好。
銷(xiāo)售主管半年工作總結4
我只是一個(gè)銷(xiāo)售人員，一個(gè)想成為超級銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售員，喜歡刺激和殘酷。
今年，我和我的團隊就像嚴冬中的赤手空拳：承擔了大部分戶(hù)外和拓展作業(yè)，并在零距離內面對來(lái)自網(wǎng)友和顧客的考驗。不管這張臉是否紅潤，手是否溫暖有力，如果臉是黃色的，手是冷的，這只能傳達一個(gè)信息，這個(gè)人身體虛弱，健康狀況不佳。這不是一個(gè)可以通過(guò)美白面部和戴手套來(lái)解決的問(wèn)題。這個(gè)洞的原因是身體的營(yíng)養供應有問(wèn)題還是貧血捫心自問(wèn)：在，我們的管理團隊和產(chǎn)品本身能否為新注入的銷(xiāo)售人員提供強健的體魄和健康自信的形象與行業(yè)精英競爭太難了，而與迎面而來(lái)的對手競爭既沒(méi)有恐懼也沒(méi)有恐懼。我真的不希望我的團隊成員像多年前一樣，面對顧客冷漠的面孔，一次又一次地拒絕和嘲笑他們。但是我沒(méi)有捷徑。我很高興他們一直陪著(zhù)我，沒(méi)有放棄或放棄。
今年太忙了，去醫院的次數比過(guò)去25年都多，最近幾個(gè)月身體總是抗拒大腦的指令，會(huì )忘記帶手機，會(huì )死機，會(huì )死機活動(dòng)很擁擠，小女孩們工作非常努力。我從頭到尾參加了除了兩項活動(dòng)以外的所有活動(dòng)，以鼓勵他們至少看到我。我是一個(gè)不擅長(cháng)人際管理的人。我不知道技能和管理藝術(shù)。我知道我可以說(shuō)任何我想說(shuō)的話(huà)，但是我不知道我應該先說(shuō)我不要A，C不是很好，D也不是很好。所以你應該。我堅持認為只有兩種人可以領(lǐng)導銷(xiāo)售和客戶(hù)團隊，超級銷(xiāo)售人員和頂級專(zhuān)業(yè)人士。我相信，我只能根據自己的能力來(lái)做這兩件事，以確保我的表現、專(zhuān)業(yè)精神和市場(chǎng)優(yōu)勢。
銷(xiāo)售團隊不像客戶(hù)服務(wù)團隊那樣穩定，今年已經(jīng)出了很多問(wèn)題。雖然我喜歡麻煩，但我不喜歡這樣的活動(dòng)。我的理由，公司的理由，已經(jīng)被大大調整了。系統已經(jīng)改變了。我無(wú)法逃脫。我只能被人們感動(dòng)，人們讓我工作。今年，我在許多無(wú)意義的事情上浪費了太多時(shí)間，錯過(guò)了重要的高質(zhì)量客戶(hù)的簽約機會(huì )。損失巨大且無(wú)法挽回。這是我今年最遺憾的事情。我應該用簡(jiǎn)單直接的方法更有力地達到我的目標。至少面對年終數據時(shí)，我不會(huì )失望。這位
銷(xiāo)售人員六個(gè)月的艱苦工作只能從最后幾個(gè)數字中得到安慰，沒(méi)有什么能彌補它帶來(lái)的經(jīng)濟和精神損失。應該更純粹、更簡(jiǎn)單、更面向目標、不擇手段和不計后果。只有這樣，它才能成為一個(gè)企業(yè)，自我安慰。在
之前，我怯生生地拿了公司的資料，去找一個(gè)跟我很熟的客戶(hù)談，但我還是不知道。我仍然記得我擔心的那一天。我仍然記得年初的尷尬，當時(shí)我閉上眼睛，咬牙切齒地乞求朋友們給我3500條廣告支持。我暗暗發(fā)誓，我一定會(huì )帶著(zhù)全新的態(tài)度回來(lái)，在合同上加兩個(gè)零。我相信這不僅僅是一個(gè)承諾。
我曾經(jīng)懷疑自己是否有人格分裂的癥狀。我可以和我的生活甚至一切和平相處。我自由奔放，但面對顧客的要求，我會(huì )變得極其苛刻。沒(méi)有人比我更清楚我有多么希望顧客給我認可，我有多么希望合同上有一個(gè)紅色的印章。簽訂合同的興奮感就像毒品一樣，讓我愿意不惜一切代價(jià)犧牲自己的健康、家庭、時(shí)間、同事和朋友，而不出賣(mài)自己的身體和人格。我沒(méi)有選擇，也沒(méi)有勇氣接受賭博的失敗。我絕不會(huì )讓自己在市場(chǎng)或同齡人中失敗。
我的偏執導致了一些不必要的內部溝通障礙，這是我以前沒(méi)有考慮過(guò)的。這給我帶來(lái)了許多困難和麻煩。八年前，我像安妮·海瑟薇一樣進(jìn)入了銷(xiāo)售行業(yè)。我的直接領(lǐng)導從經(jīng)理、經(jīng)理、董事變成了總經(jīng)理和老板。有趣的是，他們都是女性。在每個(gè)階段，我都覺(jué)得他們穿著(zhù)普拉達，穿著(zhù)普拉達。然而，時(shí)代變了。隨著(zhù)我的成長(cháng)，我想在我職業(yè)生涯的每個(gè)階段都像他們一樣成功。我習慣了女性敏感而細致的管理和溝通方式。我也接觸到了一些工作方法和職業(yè)習慣。然而，企業(yè)風(fēng)格就是老板風(fēng)格，這的確是事實(shí)xx的氛圍與經(jīng)理的風(fēng)格相同，不拘泥于小部分，不拘泥于一種模式，強調忠誠、情感，更強調語(yǔ)氣和表達，更強調創(chuàng )造力，更不強調興趣，更強調nB，更不強調實(shí)際效果我正試圖改變我在過(guò)去8年里接受的教育，以適應這種氛圍。今年取得了一些成績(jì)，但還不夠。我愿意承認我錯了，很輕松地xx愿意，但事實(shí)上我享受著(zhù)在經(jīng)歷矛盾和糾紛的過(guò)程中產(chǎn)生的快樂(lè )，甚至喜歡我的偏執和強烈的上癮。這種快樂(lè )給了我力量和鼓勵，能快速有效地激勵我達到目標。顯然，沒(méi)有什么比銷(xiāo)售目標更重要。
任何沒(méi)有成功堅持從事銷(xiāo)售的人都無(wú)法理解銷(xiāo)售的困難和市場(chǎng)的殘酷。沒(méi)有辦法知道客戶(hù)體驗和市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售人員是多么孤獨無(wú)助，獨自一人在外面給顧客制造困難，坐在他對面的顧客怎么會(huì )覺(jué)得身后有一個(gè)強大而專(zhuān)業(yè)的團隊，他不是一個(gè)人，也不是一個(gè)笑話(huà)推銷(xiāo)員、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系不應該和男人、妻子和情婦之間的關(guān)系一樣。他們應該在糾纏、痛苦中生存，但他們肯定少了一件事。利益共同體的實(shí)現有賴(lài)于健康的制度、強有力的支持和利益的約束。
最近幾周，我經(jīng)常被業(yè)內人士問(wèn)到你今年的營(yíng)業(yè)額。沒(méi)有人詢(xún)問(wèn)企業(yè)的管理細節、人力資源和交通谷峰。年底，當戰斗結束時(shí)，復雜性將會(huì )降低，數字將會(huì )公布。上半年，我墮落了。我放棄了興趣、旅行、自由和自我、化妝品和新衣服。就數字而言，25個(gè)事件、5個(gè)展覽、13個(gè)簽約客戶(hù)和近60萬(wàn)份年終合同，我仍然努力抬起頭，尋找一些尊嚴，因為在這個(gè)時(shí)空里沒(méi)有這個(gè)數字，我將一無(wú)所有。在成長(cháng)中探索，成熟，進(jìn)步與雖然速度很慢，但仍然離不開(kāi)團隊的力量和領(lǐng)導的關(guān)心。
下半年的預期：
1、更多的客戶(hù)將來(lái)公司參觀(guān)和洽談。我希望看到的.是一間一塵不染的辦公室。我不想讓我的顧客在進(jìn)入公司后尷尬的解釋。很抱歉我剛搬到公司時(shí)弄得一團糟。這家公司與眾不同。我和其他人一樣喜歡家里的原始氛圍，但是公司應該去看看�；靵y和布滿(mǎn)灰塵的展示也證明了管理的無(wú)序、混亂和粗心。留下第一印象的機會(huì )只有一次。我們不想讓受訪(fǎng)者、客戶(hù)甚至交付工程師對公司的實(shí)力、質(zhì)量和管理做出不恰當的判斷。
2，服務(wù)意識還是管理意識盛楊煉的辦公室，在假期的最后一天，拜訪(fǎng)了丁先生。丁先生首先道歉，并說(shuō)秘書(shū)下班了，所以可能沒(méi)人泡茶。這些話(huà)聽(tīng)起來(lái)就像是節目中的一個(gè)女孩走過(guò)來(lái)問(wèn)道：“丁先生想要咖啡還是茶？”？在我們公司？我們還能把服務(wù)意識視為企業(yè)文化嗎？如果行政人員或客戶(hù)服務(wù)人員不在，會(huì )有人接管或承擔責任嗎？顧客是公司的顧客，也是公司每個(gè)人的上帝有沒(méi)有因為人事問(wèn)題而失敗的情況？我們能改進(jìn)嗎？
3，公司能否以同樣的比例和速度提高和改善產(chǎn)品的質(zhì)量要求和利潤要求？為了滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，使銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)生活環(huán)境略有改善。
4年下半年和的銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)人員不應僅僅是食物鏈中的外圍組織。領(lǐng)導者不僅應該要求表現，還應該要求結果。銷(xiāo)售應該是公司生產(chǎn)的風(fēng)向標和指揮官，甚至是價(jià)值的衡量標準。
5，公司能否向每個(gè)人發(fā)布月度管理改進(jìn)結果，讓每個(gè)人都知道管理層在做什么，讓員工知道經(jīng)理對他們的關(guān)心，讓每個(gè)人更好地理解和合作
6、打開(kāi)部門(mén)之間的壁壘。每個(gè)人的工作都是為顧客服務(wù)，為市場(chǎng)服務(wù)，也就是為服務(wù)公司的利潤服務(wù)。這只是不同的勞動(dòng)分工，而不是服務(wù)銷(xiāo)售。這種理解太狹隘了。公司的經(jīng)理應該給予正確的指導，以促進(jìn)工作和提高績(jì)效。
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