工作組個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不妨讓我們認真地完成總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編精心整理的工作組個(gè)人工作總結,歡迎大家分享。

本員工于xx年6月26日入職xx股份公司,并安排在xx市政工作組。通過(guò)公司崗前培訓以及兩個(gè)月的試用期,對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及x項目市政工程基本情況有了較詳細的了解,通過(guò)對c3c4c6c7區及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作,本人對本項目及公司又有了進(jìn)一步的認識。綜合半年來(lái)個(gè)人工作內容,可概括為兩個(gè)主要階段,即試用期間的學(xué)習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實(shí)際工程管理階段,F針對本人入職以來(lái)的個(gè)人工作情況具體總結如下:
本員工入職xx項目市政工作組,通過(guò)崗前學(xué)習在對公司的創(chuàng )立、發(fā)展及現狀有了初步認識后,對本項目相關(guān)市政工程配套設施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習。通過(guò)翻閱查找相關(guān)資料,了解項目前期市政咨詢(xún)方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規劃及已實(shí)施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后,通過(guò)對已實(shí)施工程現狀、工程合同及相關(guān)工程招標、變更、結算等資料的熟悉,從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關(guān)招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。
由于入職后正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作,于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下,組織編制招標文件、發(fā)放標書(shū)并參與工程開(kāi)標、評標等工作。施工單位招標確定后,根據公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設計圖紙會(huì )審、工程計劃編制以及施工進(jìn)場(chǎng)前場(chǎng)地協(xié)調等工作。截止到8月底,組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來(lái)水消防工程正式進(jìn)場(chǎng)準備工作。
c3c4c6c7區及小學(xué)幼兒園小市政工程根據工程特點(diǎn)及隊伍招標情況主要分為五大塊:即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程;由北京電子動(dòng)力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程;由朝陽(yáng)田華公司中標的天然氣工程;再就是分別由原有專(zhuān)業(yè)隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進(jìn)行的樓體施工導致場(chǎng)地條件限制并受部分專(zhuān)業(yè)市政隊伍招標、出圖時(shí)間影響,以上市政施工只能遞次進(jìn)場(chǎng),因此根據各自專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)、埋深、工序時(shí)間并結合場(chǎng)地現狀,編制了詳細的工程場(chǎng)地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過(guò)前期審圖、招標限制調價(jià)并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進(jìn)度方面,重點(diǎn)抓住施工單位管理體系,充分調動(dòng)監理單位的監督管理積極性,并加強過(guò)程預控手段來(lái)杜絕施工過(guò)程中可能會(huì )出現的工程隱患。
c3c4c6c7區及小學(xué)幼兒園市政工程,通過(guò)約三個(gè)半月的施工,目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外,其他均施工完并開(kāi)通,F針對c3c4c6c7區市政施工管理過(guò)程中出現的難點(diǎn)及今后市政工程管理中應注意事項總結如下:
1、總包單位應在主體封頂后,即做好室外場(chǎng)地的動(dòng)態(tài)規劃工作,并將塔吊、外梯及外排柵拆除節點(diǎn)納入總控計劃。
2、在工程招標過(guò)程中,對技術(shù)標中的現場(chǎng)施工組織、管理體制及相應保障措施進(jìn)行重點(diǎn)測評。
3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀,根據各市政專(zhuān)業(yè)工程施工特點(diǎn),結合場(chǎng)地條件做好各專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調。
4、加強對工程監理單位的監督管理,保證其對市政工程的監理職責。
5、由于市政工程特點(diǎn)所決定的,受外界影響因素較多。因此,如何做好工程的成品保護管理工作,是工程質(zhì)量保證及協(xié)調好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。
總之,在本人入職xx公司市政工作組整整半年的時(shí)間里,基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環(huán)境,對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過(guò)三個(gè)半月的市政工程施工管理,在公司領(lǐng)導的支持下,在工程一部所有人員的鼎力配合下, c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。
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