2023急診科醫生年終工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的2023急診科醫生年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

2023急診科醫生年終工作總結1

　　本年度我繼續落實(shí)手足口病等傳染病的防控工作，加強醫療質(zhì)量安全的管理，積極完成醫院下達的各項任務(wù)，現把20xx年的工作總結如下：

　　首先，積極開(kāi)展中醫急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　認真貫徹落實(shí)國家中醫藥管理局及衛生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題的中醫醫院管理年活動(dòng)方案”貫徹落實(shí)會(huì )議精神，充分發(fā)揮急診科中醫藥人員的人才優(yōu)勢，運用中醫藥療法為廣大患者服務(wù)。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃，工作計劃，并組織實(shí)施。建立人才梯隊不斷滿(mǎn)足專(zhuān)科中醫內涵建設需要。制定發(fā)揮中醫特色的具體措施，并組織實(shí)施。制定并不斷完善常見(jiàn)病及特色的具體措施，并組織實(shí)施，整理提高特色病種的辯證論治水平，提高中醫治療率。開(kāi)展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線(xiàn)治療;制定了急診科常見(jiàn)病臨床路徑。我科中醫甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫治療率≥92%，中西醫結合治療率≥94%，急危重癥搶救成功率≥82%，急重癥中醫治療率≥90%，急危重癥中西醫結合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%.

　　其次，加強醫療質(zhì)量、醫療安全、科室業(yè)務(wù)的管理。

　　重點(diǎn)落實(shí)醫療管理核心制度。如病歷書(shū)寫(xiě)制度、處方管理制度、首診負責制度、值班、交接班制度、三級醫師查房制度、病例討論制度、醫囑制度、會(huì )診制度、轉診制度、轉院轉科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )管理，確保醫療過(guò)程的各個(gè)環(huán)節都有相應的規范和制度來(lái)約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標，每月進(jìn)行集中檢查考評。進(jìn)一步加強醫療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過(guò)科早會(huì )、專(zhuān)題講座和業(yè)務(wù)培訓等形式，反復強調醫療安全工作的重要性，增強臨床醫師的醫療安全意識，教育臨床醫師嚴格遵守技術(shù)操作規范，及時(shí)、全面、正確地書(shū)寫(xiě)病歷及各種記錄。為確保醫療安全，防范重大醫療事故的發(fā)生。加強醫患溝通，充分尊重患者的知情選擇權。進(jìn)一步強調了醫務(wù)人員的告知義務(wù)，切實(shí)保護醫患雙方的合法權益，有效地防范醫療糾紛的'發(fā)生。著(zhù)力改善就醫環(huán)境，降低醫療費用。通過(guò)醫院管理年活動(dòng)，使急診科人員進(jìn)一步理解落實(shí)和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善服務(wù)設施，深化醫療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡(jiǎn)化就醫流程，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現象。積極開(kāi)展便民利民服務(wù)，我科開(kāi)展了免費醫學(xué)咨詢(xún)、飲水供應、輪椅供應、簡(jiǎn)化就診環(huán)節等便民措施。急診科主動(dòng)為患者提供藥品和醫療服務(wù)的費用查詢(xún)，為住院患者提供住院費用清單。嚴格醫療收費管理，杜絕不合理收費。扎實(shí)做好整體護理工作。護士長(cháng)根據“醫院管理年活動(dòng)”要求，整理建立健全了一系列護理規章制度。規范各種護理文書(shū)，開(kāi)展整體護理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育，重點(diǎn)加強對操作技能的培訓。加強院感管理工作，有效控制醫院感染事件發(fā)生。感控醫師每月對急診科住院病區的住院病人進(jìn)行不定期檢查和月底病案統計。

　　對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習及加強各種急救技術(shù)的培訓。如心肺復蘇術(shù)、機械通氣、心電監護、電復律、除顫、洗胃等常規的技術(shù)操作。堅持三級醫師查房制度，對相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，提高全科醫護人員的急救水平。為適應現代醫療市場(chǎng)的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務(wù)抓，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時(shí)待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力。

　　最后，希望我們醫療行業(yè)的服務(wù)能夠越加完善，讓更多患者可以放心、安心、舒心地在我們這里接受治療，然后開(kāi)心而歸。

2023急診科醫生年終工作總結2

　　xx年即將結束，回顧過(guò)去的一年，醫務(wù)科全體成員在醫院黨政領(lǐng)導下，深入學(xué)習黨的十七大的文件精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，齊心協(xié)力，努力工作。按照醫院的總體部署，重點(diǎn)做了醫院改擴建和學(xué)科建設兩方面的工作。取得了輝煌的成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：

　　一、學(xué)科建設。

　　按照學(xué)院的要求，圍繞著(zhù)未來(lái)將我院建設成為自治區腫瘤專(zhuān)科醫院的目標，根據我院總體規劃，進(jìn)行了學(xué)科的設定和人員的編制及培訓。

　　(一)學(xué)科設置

　　1、臨床科室：總數32

　　(1)腫瘤科系：12

　　腹部外科(肝膽胰、胃腸);泌尿外科;胸部外科;頭頸外科;婦瘤科;骨與軟組織腫瘤外科;乳腺外科;放療1科;放療2科;靶向介入科;腫瘤內科;血液科;

　　(2)綜合科系：總數20

　　急診科;ICU;心血管科;康復科;神經(jīng)內科;消化內科;內分泌科;保健病房(老年醫學(xué)科);呼吸內科;腎內科;血液凈化;眼科;麻醉科;產(chǎn)科;兒科;皮膚;同位素;臨終關(guān)懷科;中醫科;蒙醫科;

　　2、醫技科室：總數10

　　放射科(普放);CTMRI;藥劑科;檢驗科;病理科;核醫學(xué)科;超聲科;器械科;心血管電生理室;高壓氧科;

　　3、門(mén)診：

　　(1)腫瘤科系：(病房承擔門(mén)診)。

　　(2)綜合科系：(病房承擔門(mén)診)。

　　(3)獨立門(mén)診：心理門(mén)診;腸道門(mén)診;發(fā)熱門(mén)診;疼痛門(mén)診。

　　(二)人員的培訓

　　根據醫院20xx年工作整體安排，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，腫瘤專(zhuān)業(yè)的進(jìn)修是20xx年培訓的重點(diǎn)，分期分批派出14人赴中國醫學(xué)科學(xué)院腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習。25人次參加了短期培訓。

　　二、強化核心制度，提高醫療技術(shù)和服務(wù)水平。

　　(一)臨床基礎持續穩固，醫療質(zhì)量穩步提高。

　　繼續圍繞著(zhù)“以病人為中心”，不斷提高醫療質(zhì)量，從強化核心制度入手，狠抓醫療技術(shù)和服務(wù)。整理以質(zhì)控考核為抓手，責任落實(shí)到科室，對每一位醫生進(jìn)行多層面的考核，直接與收入、晉職和聘任掛鉤，取得了良好的效果。過(guò)去幾乎40%左右的科室拿不到全工資，在年底幾乎100%的科室除了全工資之外，還拿到了獎金。20xx年門(mén)急診患者45826人次;住院人數8151人次，較上一年增加了42.02%;出院人數8375人次，較上一年增加了42.97%;危重癥搶救患者358人次;平均床位使用率59.88%同比增加2個(gè)百分點(diǎn);平均床位周轉率23.26%，同比增加了9個(gè)百分點(diǎn)。

　　(二)重點(diǎn)扶持，擴大影響，打造特色科室。

　　20xx年醫務(wù)科在整體規劃上加強了這方面的工作，目的是擴大附屬人民醫院的影響，盡早的實(shí)現自治區特色腫瘤醫院這一偉大目標。靶向介入科作為自治區的特色科室，我們進(jìn)行了重點(diǎn)的打造，除了給與特殊的政策照顧以外，還積極的向外介紹與宣傳。同時(shí)積極引進(jìn)設備，增加科室的硬件實(shí)力。特別是醫務(wù)科于20xx年10月在內蒙古飯店組織承辦了有關(guān)靶向介入技術(shù)在腫瘤治療方面應用的全國性的學(xué)術(shù)會(huì )議，聘請了國內的專(zhuān)家蒞臨會(huì )議。擴大了影響，為提高我院的聲譽(yù)起到了積極的作用。

　　婦產(chǎn)科的重新整合，使我院的“老大難”問(wèn)題初步得到了解決，科室面貌有了根本改變�？剖一颊叩臄盗棵黠@增加，醫務(wù)人員的收入也有了一定的提高。

　　(三)積極倡導新技術(shù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展科研，提高醫院技術(shù)水平。

　　新技術(shù)的開(kāi)展是提高醫院整體醫療技術(shù)水平的關(guān)鍵，醫務(wù)科積極倡導各科室開(kāi)展技術(shù)的開(kāi)發(fā)，不斷的完善“三級醫院”所規定的技術(shù)項目。普外科積極工作，20xx年完成了三項“三級甲等醫院”要求的手術(shù)，填補了醫院這方面的空白。

　　在科研工作方面也取得了一定的`成績(jì)，除了以往科研項目外，眼科、腫瘤內科等科室三個(gè)科研項目，在學(xué)院評比和推薦中均進(jìn)入前20名，成功予以推薦。

　　三、熱心服務(wù)，無(wú)私奉獻。

　　從xx年春節前后開(kāi)始，按照醫院的部署，我科組織醫療隊冒著(zhù)嚴寒、風(fēng)沙和酷暑等惡劣的壞境條件，深入“集通線(xiàn)”和“集二線(xiàn)”，為鐵路職工家屬的進(jìn)行醫療服務(wù)。送去了黨的關(guān)懷和溫暖，也送去了內蒙古醫學(xué)院附屬人民醫院全體員工的心意和良好的技術(shù)。為當地的百姓解決了“看病難”“看病貴”的問(wèn)題。我們先后派出醫療、后勤保障人員近100余名，兩臺大型醫療救助車(chē)，十多萬(wàn)元的藥品和檢驗試劑。整理在近半年的巡回醫療中，為鐵路職工、家屬以及當地的百姓近4000余人次進(jìn)行了醫療服務(wù)，獲得了當地群眾的好評。為醫院贏(yíng)得了聲譽(yù)。

　　以上是這一年來(lái)醫務(wù)科做的主要工作，取得了一定成績(jì)。也贏(yíng)得了廣大職工的肯定。但是，距離院領(lǐng)導對我們的要求還差得很遠。我們還存在許多的不足，醫院目前還很困難，還存在著(zhù)病員不足的問(wèn)題，醫療技術(shù)水平與兄弟醫院比較還有很大的差距，還需要我們繼續的努力。我們有信心在新的一年里，繼續發(fā)揚好的傳統，不斷學(xué)習提高，努力進(jìn)取，在院黨政的正確領(lǐng)導下，為醫院的早日騰飛做出我們應有的貢獻。

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