6s管理工作總結（通用18篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的6s管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
6s管理工作總結 1
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的`成績(jì)，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現將10天來(lái)的實(shí)施情況總結如下。
一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規范整理現場(chǎng)物品，打掃衛生，檢查標簽是否完好牢固，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，對前一天存在的問(wèn)題歸納解決，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉，門(mén)窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施，實(shí)現零錯位、零盲點(diǎn)。
三、衛生區域管理，嚴格按照管理看板，每日專(zhuān)人對路面進(jìn)行清掃，花木管理責任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評比。
四、每日堅持崗前500秒訓導活動(dòng)，步調一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓及軍事化訓練活動(dòng)。
五、加強培訓學(xué)習，每周二次6S理論培訓，每周一次民主評議會(huì )，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績(jì)，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，加強培訓學(xué)習，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習，通過(guò)持續不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升。
6s管理工作總結 2
20xx年6S推進(jìn)辦在部門(mén)領(lǐng)導正確引導下，始終踐行部門(mén)職責，堅持以“規范現場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標，全力做好現場(chǎng)管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作
1、理念現行，提高認識
為了確保員工對6S管理活動(dòng)有全面系統的了解，全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過(guò)內部培訓與對標，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節，6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現，早處理的原則。
第二部分：6S管理中存在問(wèn)題與不足
1、現場(chǎng)清掃還停留在表面，認識存在誤區
公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設備點(diǎn)檢結合起來(lái)，與消除生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患結合起來(lái)，與進(jìn)一步完善現場(chǎng)定置結合起來(lái)，與提升員工自身的素養結合起來(lái)，與提升企業(yè)形象結合起來(lái)。
2、現場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）
現場(chǎng)“6源”治理是長(cháng)期工作，只要生產(chǎn)存在，現場(chǎng)“6源”問(wèn)題就會(huì )不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的`獎懲運行機制，系統規范的檢查、考核、評價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現場(chǎng)定置管理還不全面、不細致
現場(chǎng)物品定置管理，從目前來(lái)看，備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6S管理要求，必須達到100%，主要問(wèn)題在于日常使用的小車(chē)、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位，下一步6S推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監督，讓員工形成習慣。
4、工程施工管理不規范、影響現場(chǎng)環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區域技改施工時(shí)期，現場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區域，不僅影響廠(chǎng)區環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規范，今后要加強外委施工管理，對區域進(jìn)行限定、明確責任人，在施工過(guò)程中注意圍擋，要求在劃定的區域內開(kāi)展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護現場(chǎng)管理成果。
5、專(zhuān)業(yè)管理與6S管理的結合不夠緊密
要實(shí)現6S管理的深入長(cháng)久展開(kāi)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調配合，6S管理不是一個(gè)部門(mén)的事情，6S管理的推進(jìn)需要各部門(mén)明確自身在6S管理中的責任，做到專(zhuān)業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫(huà)地為牢、各管一攤現象，在維持好現有6S管理成果的同時(shí)爭取更大進(jìn)步。
第三部分：20xx年6S管理工作計劃
1、加強新工培訓，營(yíng)造良好6S管理氛圍
針對公司員工流動(dòng)性較強的特點(diǎn)，20xx年將6S管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場(chǎng)6S管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在6S管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎，在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎。通過(guò)人資部門(mén)班組長(cháng)培訓的契機，6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日�；顒�(dòng)中，通過(guò)各班組的基層管理，讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。
3、發(fā)揮現場(chǎng)檢查指導的真正作用
6S推進(jìn)辦在現場(chǎng)指導的過(guò)程中，不僅要指出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì )出現這樣的問(wèn)題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強調“6S要用經(jīng)濟的頭腦去做，不是靠花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開(kāi)展思路、降低了成本，更極大地調動(dòng)員工的積極性，收到雙重效果。
6s管理工作總結 3
1月份，我加強自己對6S基本知識和設備基礎管理的學(xué)習，并每天深入現場(chǎng)對6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：
1、在一階段，我廠(chǎng)6S管理評比較差，元月四日，廠(chǎng)長(cháng)召開(kāi)分析會(huì )議，深刻分析問(wèn)題原因，對我們6S管理工作提出嚴格要求，所以從元月五日開(kāi)始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問(wèn)題329項，督促落實(shí)各車(chē)間全部整改完成，并作出新的考核。
2、對外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識培訓，我廠(chǎng)主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進(jìn)行培訓，并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。
3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現象，我深入各車(chē)間利用班前班后會(huì )與員工交流，收集各類(lèi)信息，為員工提供幫助，認真分析原因實(shí)事求是匯報上級領(lǐng)導，協(xié)助我廠(chǎng)6S推進(jìn)小組制度提升參與措施。
4、在設備管理方面，我主動(dòng)與各車(chē)間技術(shù)員、點(diǎn)檢站專(zhuān)職點(diǎn)檢員學(xué)習，首先從我廠(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)鍵設備學(xué)習，開(kāi)始請教工程師掌握設備的主要工藝參數和性能，如回收車(chē)間的`鼓風(fēng)機、脫硫風(fēng)機、鍋爐等設備，現在已基本掌握其關(guān)鍵參數并能在每天的現場(chǎng)檢查中發(fā)現問(wèn)題，總之一個(gè)月以來(lái)，我有了小小的進(jìn)步，今后的工作中我更虛心學(xué)習、認真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
6s管理工作總結 4
20xx年以來(lái)，我公司通過(guò)建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續改善，消滅了“臟、亂、差”現象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養方面得到提高，6S管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。
四年來(lái)，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標準》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門(mén)自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會(huì )管理規定》《看板管理制度》《員工著(zhù)裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養不斷提升。
二、通過(guò)培訓、會(huì )議、宣傳欄、看板、現場(chǎng)指導、6S知識提問(wèn)等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實(shí)戰能力。
為推動(dòng)6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓，并前往有關(guān)單位學(xué)習調研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習6S管理相關(guān)知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠(chǎng)家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態(tài)化，強化現場(chǎng)管理，促使員工執行力加強。
四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動(dòng)的成果，我們的檢查工作現在分成集團級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門(mén)級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標準》對轄區的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求限期整改。經(jīng)過(guò)長(cháng)年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺(jué)性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動(dòng)的持續推進(jìn)，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的.目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著(zhù)整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
公司實(shí)施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現在員工的問(wèn)題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來(lái)創(chuàng )建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。
總之，經(jīng)過(guò)四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續探索6S管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
6s管理工作總結 5
從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對于一個(gè)剛剛踏入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)，很感謝公司能夠給我這個(gè)機會(huì )讓我不斷地成長(cháng)。這一年多里，我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長(cháng)到可以幫領(lǐng)導解決一些事情。
在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點(diǎn)幾乎不存在，許多工作還存在不足�？紤]事情不夠周全、不夠細致，不積極的向其他同事請教。通過(guò)過(guò)去的一年里總結的，在以后工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事交流，不斷完善自己不足。
在安全方面的工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目標不夠明確，常常做的沒(méi)頭沒(méi)尾，計劃的事情沒(méi)有做好。領(lǐng)導不滿(mǎn)意，自己也不滿(mǎn)意。通過(guò)領(lǐng)導們的教育，知道了自己以后的.工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡，認真的完成好安檢方面檢查的工作。
6s工作對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有挑戰性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間，在這一年里我學(xué)的東西還遠遠不夠，不會(huì )去處理同事之間的關(guān)系�！耙桓睢辈欢米兺�、認定的事情不會(huì )去轉變�？赡苁莿偺と肷鐣�(huì )，很多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對于6s檢查工作，沒(méi)有很好的督促員工做到6s要求的標準。通過(guò)領(lǐng)導的教育，自己積累了這一年的經(jīng)驗，明白了以后對于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境，而我的職責是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。
在接下來(lái)新的一年里，我要加強自身學(xué)習，結合實(shí)際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合領(lǐng)導完成一系列工作。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，積極向同事學(xué)習，虛心請教，全面的提升自己的工作能力。在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，認真的對待每一項工作。
6s管理工作總結 6
回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創(chuàng )新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)��；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀(guān)時(shí)，不必事先臨時(shí)做準備；⑤每階段各部門(mén)6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統一規劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見(jiàn)效、長(cháng)期堅持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類(lèi)，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專(zhuān)職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開(kāi)展6S工作，制定6S推進(jìn)計劃，細化各階段6S工作分工，調動(dòng)部門(mén)內的每一個(gè)人，積極投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員根據各階段工作內容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習、計劃、開(kāi)展、保持、創(chuàng )新的推進(jìn)6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。
付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。
二、6S管理各階段開(kāi)展情況及成果
6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。
1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。
整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展提供了便利。
整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時(shí)間。
2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監督的作用。清潔的過(guò)程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。
3、安全、素養：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀(guān)念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。
安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導在部門(mén)會(huì )議上多次強調安全生產(chǎn)的`意義及其重要性。
素養的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個(gè)漫長(cháng)而精細的過(guò)程。
三、開(kāi)展6S管理的體會(huì )及意義
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內在的作用。
“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。
6s管理工作總結 7
6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來(lái)，已取得了不少階段性的顯著(zhù)成果。在總干事、各位督導、執行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現場(chǎng)、設備維修及養護、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門(mén)的狀況均有所改觀(guān)。
在9月27日的動(dòng)員大會(huì )上，健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認識了6S，為6S的推行打下了基礎。在動(dòng)員大會(huì )上各級領(lǐng)導也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng )造更好的效益做出貢獻。領(lǐng)導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。
動(dòng)員大會(huì )之后，6S活動(dòng)就在車(chē)間各個(gè)部門(mén)如火如荼的展開(kāi)了。第一階段首先開(kāi)展的是區域劃分工作，依照生產(chǎn)流程的責任范圍，各個(gè)督導明確了自己的管轄范圍。權力意味著(zhù)責任，負責一塊區域就要把這塊區域的6S工作搞好。大家在自己的區域內都開(kāi)展了整理、整頓的工作，這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區分開(kāi)，并將要的東西分類(lèi)，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時(shí)處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無(wú)法修復的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經(jīng)常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時(shí)間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì )找不到，還會(huì )有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費。經(jīng)過(guò)整理和整頓，通過(guò)對每種配件制作標識牌并統一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來(lái)方便又迅速。而設備維修和養護的部門(mén)既有大量的維修工具，又有大量的配件，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機臺全部定位放置，各種配件分門(mén)別類(lèi)的擺放好并進(jìn)行標識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開(kāi)展整理整頓工作的同時(shí)，各區域的平面草圖的也在制作中，根據平面圖在車(chē)間里將通道的標識線(xiàn)用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項艱巨的任務(wù)，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來(lái)就有用油漆劃好停臺絲車(chē)的區域線(xiàn)，由于原來(lái)的劃線(xiàn)標準與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門(mén)的協(xié)調一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來(lái)的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細，細節決定成敗，每每在后紡部劃線(xiàn)的時(shí)候，總能看到督導親臨現場(chǎng)，親自用尺量，用線(xiàn)比，一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯，一個(gè)筒子也不會(huì )多、一個(gè)也不會(huì )少，降等的不會(huì )放錯，不會(huì )包錯，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個(gè)區域懸掛了標識牌，使大家對于各個(gè)區域的工作內容更加清晰，也使得廠(chǎng)里的風(fēng)貌煥然一新。
在第一階段還開(kāi)展了6S知識競答活動(dòng)，6S知識競答活動(dòng)充分的調動(dòng)了員工參與6S的積極性，在這個(gè)階段，大家參與6S的積極性空前的'高漲，對于6S的關(guān)注也是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。通過(guò)參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領(lǐng)導和員工都參與進(jìn)來(lái)的管理活動(dòng)，只有大家都參與進(jìn)來(lái)，才能把6S推行好。
無(wú)論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標準的工作中，為了深挖各個(gè)崗位的標準，在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標準之后，前紡部的督導又要求各執行委員開(kāi)動(dòng)腦筋，在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細化的標準。這樣一來(lái)，基本上每個(gè)崗位，每個(gè)定點(diǎn)的標準就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設備多，情況復雜，制定標準的工作一點(diǎn)也沒(méi)有落后，而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較，每條標準都反復的推敲，力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過(guò)程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標準，其工作量是所有的部門(mén)中最大的。
6s管理工作總結 8
自開(kāi)展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓、現場(chǎng)指導、檢查、考核整改，使全體員工對6S有了更多的認識和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現場(chǎng)到現在整潔有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車(chē)間車(chē)間6S都取得了一定成績(jì)，現將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下：
一、工作情況
1、召開(kāi)車(chē)間6S管理工作推進(jìn)會(huì )，完善車(chē)間6S工作，結合生產(chǎn)、辦公、素養、安全組日常6S檢查考核標準，完善車(chē)間考核細則。
2、結合四個(gè)專(zhuān)業(yè)和廠(chǎng)6S管理方案，編制車(chē)間20xx年6S管理工作計劃。主要包括：車(chē)間6S管理存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導向，完善組織機構，明確管理項目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責任人，完善車(chē)間6S管理周檢標準和考核標準，確保常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。
3、組織學(xué)習廠(chǎng)、各專(zhuān)業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車(chē)間全體職工常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。針對20xx年度集團6S達標驗收審核中通報的.問(wèn)題及車(chē)間20xx年6S推進(jìn)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對象。
4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區域檢查6S標準執行情況、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)在6S群通報并復查整改情況。
5、嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實(shí)，通過(guò)制定6S管理細則，落實(shí)任務(wù)，明確職責，規范行為。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現了全過(guò)程的控制，提升現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規范員工操作，實(shí)行精細化管理，推動(dòng)6S管理上臺階。
二、存在的問(wèn)題
20xx年第一季度6S管理工作，車(chē)間宏觀(guān)看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠(chǎng)的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)物品未嚴格按定制區域進(jìn)行擺放及標識明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現象。
2、全員主動(dòng)參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調下落實(shí)，班組長(cháng)主動(dòng)參與意識不強。
3、整改后的同類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)，反復反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年6S管理第二季度主要工作
隨著(zhù)第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結了經(jīng)驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續將6S管理工作以嚴、細、實(shí)原則，持之以恒，堅持不懈的開(kāi)展下去，將6S的理念填充到員工的內心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、車(chē)間要按照制定的周檢標準和考核標準，常態(tài)化開(kāi)展6S周檢和月度考核兌現工作。
3、根據6S管理方法，規范好現場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴抓細節促使車(chē)間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放的現象，從而減少浪費，提高工作效率。
4、加強現場(chǎng)管理，及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題，達到6S要求。
6s管理工作總結 9
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、設備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)改善和標準化、規范化的.推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認識�，F代企業(yè)，無(wú)論是廠(chǎng)房還是宿舍、食堂，現場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺(jué)一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細化、可視化和可操作化與公司現行的常規管理存在著(zhù)明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，
加強管理歷來(lái)是公司的重點(diǎn)工作。這種管理，正是公司車(chē)間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個(gè)S（安全），稱(chēng)之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業(yè)的要求。
為此，我們一定會(huì )做好6S管理活動(dòng)，我們車(chē)間全體員工也會(huì )自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會(huì )在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
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自上周6s現場(chǎng)抽查以來(lái)，各車(chē)間部門(mén)積極響應，高度重視，結合部門(mén)實(shí)際，以改善生產(chǎn)區域衛生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作�，F場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規范了生產(chǎn)現場(chǎng)，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全�，F將6S開(kāi)展情況總結如下。
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準，廢棄物分類(lèi)和處理辦法。
2、物品的分類(lèi)、整齊擺放、都得到初步效果，不過(guò)還要繼續細化分類(lèi)，做更多的標識牌使工作場(chǎng)所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺(jué)清潔：分組衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗現場(chǎng)和辦公區域始終保持最佳狀態(tài)。
彩�。�71，92平均分81.5
制袋：63.93平均分78分
圓織：91.96平均分93.5分
拉絲：69.90平均分79.5分
設備：88.98平均分93
三、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題
對6S的.認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實(shí)際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
6s管理工作總結 11
20xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實(shí)星辰公司年度工作會(huì )議精神，通過(guò)完善監督考核機制，開(kāi)展“強培訓、轉觀(guān)念、提認識”活動(dòng)，以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項管理水平的提升。
一、一年來(lái)的工作回顧
�。ㄒ唬┳セA、建制度，提認識
借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標準、考核和責任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習調研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學(xué)習、宣傳6S管理相關(guān)標準，分批對員工進(jìn)行6S管理相關(guān)知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養成一切照章辦事，按規程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節的好習慣，從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。
�。ǘ┐胧┑轿皇潜Ｕ�、嚴格標準是關(guān)鍵
開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機廠(chǎng)、化工等廠(chǎng)點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著(zhù)6S管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì )到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現在大家都認為自己是工作現場(chǎng)的管理者，因為現場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽(yù)緊密結合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到：臟亂的工作現場(chǎng)會(huì )影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng )建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認識到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動(dòng)。
�。ㄈ⿲�(shí)施創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展；舉辦《生產(chǎn)現場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現場(chǎng)成本管理技能提升》知識培訓活動(dòng)，調動(dòng)公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。
�。ㄋ模﹪栏窨己霜剳蛷娀F場(chǎng)管理
為提升現場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運作。要求班隊長(cháng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現場(chǎng)結果記錄在D卡，并負責整改驗收。
各單位依據“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進(jìn)行獎罰。連續三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的.對象。通過(guò)強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。
二、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進(jìn)一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：
1、是思想認識還不夠到位。一些領(lǐng)導和員工對6S管理的長(cháng)期性和必要性認識不足，存在著(zhù)被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設備管理和企業(yè)文化、班組建設等工作。但從公司到各廠(chǎng)點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
1、進(jìn)一步強化6S管理、質(zhì)量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平；
2、組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng )意活動(dòng)，加強單位內部和單位之間的交流學(xué)習；
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現場(chǎng)標準化管理水平，規范工作流程、改善作業(yè)行為；
4、進(jìn)一步開(kāi)展針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出建議與對策，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制活動(dòng)。
6s管理工作總結 12
自開(kāi)展6S工作來(lái)，通過(guò)培訓、現場(chǎng)指導、檢查、考核整改，使全體員工對6S有了更多的認識和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現場(chǎng)到現在整潔有序，由過(guò)去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車(chē)間車(chē)間6S都取得了一定成績(jì)，現將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報如下：
一、工作情況
1、召開(kāi)車(chē)間6S管理工作推進(jìn)會(huì )，完善車(chē)間6S工作，結合生產(chǎn)、辦公、素養、安全組日常6S檢查考核標準，完善車(chē)間考核細則。
2、結合四個(gè)專(zhuān)業(yè)和廠(chǎng)6S管理方案，編制車(chē)間20xx年6S管理工作計劃。主要包括：車(chē)間6S管理存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導向，完善組織機構，明確管理項目和月度管理重點(diǎn)，落實(shí)管理措施和責任人，完善車(chē)間6S管理周檢標準和考核標準，確保常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。
3、組織學(xué)習廠(chǎng)、各專(zhuān)業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動(dòng)員車(chē)間全體職工常態(tài)化開(kāi)展6S管理工作。針對20xx年度集團6S達標驗收審核中通報的問(wèn)題及車(chē)間20xx年6S推進(jìn)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，作為本年的的重點(diǎn)檢查對象。
4、6S檢查實(shí)施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區域檢查6S標準執行情況、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)在6S群通報并復查整改情況。
5、嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實(shí)，通過(guò)制定6S管理細則，落實(shí)任務(wù)，明確職責，規范行為。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現了全過(guò)程的控制，提升現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規范員工操作，實(shí)行精細化管理，推動(dòng)6S管理上臺階。
二、存在的問(wèn)題
20xx年第一季度6S管理工作，車(chē)間宏觀(guān)看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高，但是離我廠(chǎng)的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)物品未嚴格按定制區域進(jìn)行擺放及標識明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現象。
2、全員主動(dòng)參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調下落實(shí)，班組長(cháng)主動(dòng)參與意識不強。
3、整改后的同類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)，反復反彈情況的.發(fā)生。
三、20xx年6S管理第二季度主要工作
隨著(zhù)第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結了經(jīng)驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續將6S管理工作以嚴、細、實(shí)原則，持之以恒，堅持不懈的開(kāi)展下去，將6S的理念填充到員工的內心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、車(chē)間要按照制定的周檢標準和考核標準，常態(tài)化開(kāi)展6S周檢和月度考核兌現工作。
3、根據6S管理方法，規范好現場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴抓細節促使車(chē)間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放的現象，從而減少浪費，提高工作效率。
4、加強現場(chǎng)管理，及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題，達到6S要求。
6s管理工作總結 13
為進(jìn)一步外樹(shù)形象、內強管理，提升醫院綜合管理水平，為病患提供安全、舒適、清潔的就醫環(huán)境，我院在開(kāi)展6S管理的幾個(gè)月以來(lái)已經(jīng)取得了階段性的成果。
在我院積極實(shí)施6S精益管理過(guò)程中，我科作為第四批推進(jìn)科室，在科主任醫生的帶領(lǐng)下，首先于9月底進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng)，當日便進(jìn)入到6S行動(dòng)當中，提前打響了6s管理工作的第一仗。一開(kāi)始我們先進(jìn)行了有序的安排和合理的分工，因為過(guò)程不光需要全科醫護人員總動(dòng)員，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫護人員自覺(jué)主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。
受客觀(guān)因素的影響，我科在推進(jìn)6s管理的過(guò)程中也遇到了許多困難，當時(shí)從整體來(lái)說(shuō)，我科科室診療環(huán)境的規范管理還與6S要求有很大差距，在物料空間處理及治療環(huán)境治理方面等還有不少的困難。例如：場(chǎng)地有限，缺少適當的周轉區；物件周轉不暢，導致長(cháng)期不用的物件占用科室場(chǎng)地；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的材料放置區；氣泵沒(méi)有合理定位等許多問(wèn)題。
6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對辦公和診療環(huán)境、設備、著(zhù)裝、工具、材料、人員等要素進(jìn)行相應的整理、整頓、清潔、規范、素養、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀(guān)性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
首先在第一個(gè)整理過(guò)程中，我科在9月底，便組織口腔科的全體醫務(wù)人員，只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、舊白大褂、老舊廢棄設備、儀器、零件以及過(guò)期文件等都是整理的對象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區以及私人柜子里。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的`物品統統清除出去。在這一階段中，我科清理出了許多無(wú)用物品，使得空間獲得了很大的再利用。
十一節假過(guò)后我科進(jìn)入整頓環(huán)節，對留用的診療要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉標準化�？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。這個(gè)環(huán)節我科推進(jìn)起來(lái)任務(wù)較為艱巨，主要由于特殊診療物品較多雜，其中還伴隨著(zhù)打通治療室與修復室以將治療室擴大的任務(wù)。一次由于墻壁打通后已至深夜，為保證第二天其他病患的治療能夠正常進(jìn)行，我科醫務(wù)人員加班加點(diǎn)，親力親為，將堆積的建筑垃圾處理干凈，過(guò)程中大家都十分積極，沒(méi)有一個(gè)人叫苦喊累，雖然過(guò)程比較艱苦，但看到清除后的環(huán)境，我們的內心也不僅為我們團結一致所帶來(lái)的成效感到滿(mǎn)足與欣慰。
貫穿整個(gè)6s管理推進(jìn)過(guò)程，我們同時(shí)抓起我科醫務(wù)人員的職業(yè)素養以及安全診療制度的健全。首先醫務(wù)人員應該具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風(fēng)，著(zhù)裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺(jué)遵守醫院的規章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。安全環(huán)節方面，我科要求安全標記規范，重點(diǎn)部位安全設施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，如:搶救車(chē)的整改。工作現場(chǎng)無(wú)安全隱患，醫務(wù)人員嚴格執行安全操作規范，各種治療開(kāi)展，保護完備并按規定使用。
對比之前的診室，經(jīng)過(guò)6S管理后，診室以及辦公室等所有房間已將東西進(jìn)行必要的分類(lèi)，并且打造了一個(gè)全新的倉庫，固定物品放置在合理位置上，加以標識，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，達到物在其位，物有其位。清除垃圾廢物，美化環(huán)境，物品器械科學(xué)布局，取用方便快捷。搶救車(chē)和器材規范管理，高危藥品定區專(zhuān)柜放置。初見(jiàn)成效后，確實(shí)給我們的工作和生活帶來(lái)了便利和美的享受，工作起來(lái)更加安全快捷，這次推進(jìn)得到全科醫護人員的認可和贊許。
由于我科治療特殊藥品較多，特點(diǎn)就是雜而細碎。再加上科室需要增加翻新治療室，辦公室以及倉庫等多房間的格局，并且過(guò)程中伴隨牙椅換新的任務(wù)。因此整體整合下來(lái)，任務(wù)變得有些艱巨，但是我們依舊有信心能夠又快又好的完成院內下達的管理要求及任務(wù)，這不僅因為我們大家每一名醫務(wù)人員的辛勤努力以及院內6s管理小組的知道幫助，更因為我科是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊，奮發(fā)一心，團結一致。幾天下來(lái)我們比較圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，雖然之間有過(guò)波折和插曲，但當大家面對著(zhù)嶄新的辦公室，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿(mǎn)完成6S打造。6S精細化管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間，并可防止錯誤的出現。對于提高我科科室工作效率，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，建立醫院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個(gè)人不良習慣，提升素養都有著(zhù)非常積極的意義。
通過(guò)這次推進(jìn)，我們也發(fā)現6S精益管理利于提高科室以及醫院形象，增強各個(gè)科室信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫院更好地參與市場(chǎng)競爭。有利于提高醫院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現與醫院發(fā)展相統一。有利于改善和提高醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規范，提高了工作效率和效益。
進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺(jué)成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
6s管理工作總結 14
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的xx年，回顧這xx年的工作歷程，作為公司的行政文員，我深深感到公司制度的嚴明和文化的氛圍對我們員工的重要性。在過(guò)去的xx年里，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在此，我對各位的工作做以下總結。
我主要負責施工員的管理工作，根據工程進(jìn)度，配合監理、設計、業(yè)主等部門(mén)，以及時(shí)準確的完成各項施工任務(wù)。
一、工作重心在于工程量的控制
在項目開(kāi)工前，因為沒(méi)有安置工人，我們就根據工程的進(jìn)度制定工期計劃，分時(shí)段完成工程任務(wù)，在施工過(guò)程中沒(méi)有安排機械、施工班組進(jìn)場(chǎng)等。在此種情況下，我們根據實(shí)際情況，對工程的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了控制。比如，在施工前期，我們采用了進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)、施工組織設計等，但因為材料數量有限，無(wú)法及時(shí)做好施工組織設計，我們就根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中，加強監控，采取了相應的處罰措施，如材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為15分鐘，現場(chǎng)管理人員不到位等情況。通過(guò)我們的及時(shí)控制和有效控制，現在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。
1、工作量
2、在施工中，對每項工程按設計要求、質(zhì)量、施工要求嚴格把關(guān)，并對每道工序施工質(zhì)量作好檢驗記錄。檢驗批、分項和分部分項檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽記錄檢查記錄等。做好質(zhì)量記錄，對技術(shù)要求的文件材料，必須有自檢表、自檢合格報送有關(guān)部門(mén)審核，并加強分部分項的質(zhì)量檢查與自檢工作。
3、對于施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)記錄，及時(shí)糾正，做到了施工質(zhì)量事故不查清不放過(guò)，做到了事前預防和事后控制。對于施工質(zhì)量問(wèn)題的處理不回避、不回避，做到了相互協(xié)作，及時(shí)處理、及時(shí)反饋。
4、資料的整理
對于施工的過(guò)程控制，主要是進(jìn)度控制，項目部的資料員根據施工圖要求，對已完成的`工程進(jìn)行了驗收，并按照工程圖和施工合同的要求對已完成的工程進(jìn)行了質(zhì)量檢驗。
5、成果
1)對于土建工程的驗收，主要是對于土建工程師的資料，我們嚴格按照設計圖紙的要求，每天對于驗收中發(fā)現的問(wèn)題及質(zhì)量要求進(jìn)行分類(lèi)，并記錄在案，作好記錄。
2)對于鋼筋的驗收則堅持實(shí)事求是的原則，不容出現半天的問(wèn)題，尤其是鋼筋焊接時(shí)出現的問(wèn)題，現場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現，要求施工方進(jìn)行整改，確保了工程的順利進(jìn)行。
3)對于施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，要求施工方積極整改，確保工程質(zhì)量。
二、存在的不足
在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)許多不足，主要是管理水平還是較低，對問(wèn)題的處理解決方法不夠成熟，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠過(guò)硬，這些都有待在今后的工作中加以改進(jìn)。
三、工作計劃
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構工程的特殊性的認識，杜絕工程的質(zhì)量通病。
2、進(jìn)一步加強對材料、構配件的管理，在工作中，加強施工過(guò)程中的控制。特別是鋼結構工程量大的時(shí)候，施工方組織力量不足，材料的使用必須按合同進(jìn)行，不符合設計、施工規范及驗收規范要求等。
3、進(jìn)一步完善施工質(zhì)量管理體系和運行機制，確保體系正常運行。
4、認真學(xué)習施工圖及相關(guān)驗收規范，掌握各項施工質(zhì)量評定標準。
5、加強對現場(chǎng)勞動(dòng)力安排的管理和監督，保證質(zhì)量安全和工期。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們有信心，在新的xx年里，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞著(zhù)“強化管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)”的總體工作思路，堅持“以質(zhì)量求生存，用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，結合項目實(shí)際，努力做好各項施工工作，加大施工管理力度，加大工程質(zhì)量監管力度，加大工程施工成本控制力度，完善管理體系，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項目的施工任務(wù)。
6s管理工作總結 15
我叫xxx，于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據公司的需要，目前擔任倉庫管理員一職，負責倉庫管理工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓學(xué)習，來(lái)提高自己的.綜合素質(zhì)，目前正在電大就讀專(zhuān)科，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
兩個(gè)多月來(lái)，我在王經(jīng)理、公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
一、思想上個(gè)人主義較強，隨意性較大;
二、有時(shí)候辦事不夠干練;
三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠;我一定
在今后的工作中堅持服務(wù)與效能相統一原則，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下持續改進(jìn)自己的不足之處，逐漸完善自己，堅決杜絕懶惰和不足之處的產(chǎn)生。由于剛出校門(mén)，自身?yè)碛械闹R少之又少，而且和辦公室工作又有些脫節。目前，以為掌握的東西仍然不是很實(shí)用，所以在以后的工作和學(xué)習中，要堅決摒棄那種得過(guò)且過(guò)的思想，逐步樹(shù)立起積極向上的工作態(tài)度。
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身修養，強化為服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一個(gè)合格的員工。
6s管理工作總結 16
一、定制管理
從公司6S管理項目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定制管理了。在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，我分廠(chǎng)員工緊跟公司6S精神，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)物資分類(lèi)，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。
改善過(guò)程中，分廠(chǎng)兼職推進(jìn)員付小軍，專(zhuān)職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯工段在王衛東工段長(cháng)的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)；一次鹽水工段長(cháng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著(zhù)備件室的改善；常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學(xué)才等人放棄調休時(shí)間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400余件，節約空間70多平米；劃分區域39個(gè)，增加區域線(xiàn)89米，增加通道線(xiàn)314米，對259個(gè)滅火器定位；制作區域標識39個(gè)，物品標識793個(gè)，隱形標識114個(gè)，滅火器標識牌184個(gè)，其余標識133個(gè)，共計1130個(gè)。
付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，分廠(chǎng)上下煥然一新，特別是廠(chǎng)區環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。
二、現場(chǎng)目視化管理
在現場(chǎng)目視化管理中我們共做了四項改善：閥門(mén)標識、壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。完成5892個(gè)閥門(mén)標識，469個(gè)儀表標識，管道注字6341個(gè)，大罐噴字137個(gè)。
在制作閥門(mén)及壓力表標識前，我們面臨的問(wèn)題是閥門(mén)及壓力表數量多，種類(lèi)多，如果采用組建小組成員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行此項改善，則需要相當長(cháng)的時(shí)間；經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)內部協(xié)商，我們召開(kāi)全體工段長(cháng)會(huì )議，在會(huì )議上我們向大伙介紹了閥門(mén)及壓力表標識的制作方法，并要求各工段抽調專(zhuān)人進(jìn)行本工段閥門(mén)及壓力表標識制作，工段長(cháng)帶隊并為第一責任人。分別經(jīng)過(guò)一周的努力，所有閥門(mén)及壓力表標識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建噴字小組的方式開(kāi)展此項工作。管道注字伊始，因為有了標準書(shū)，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由于個(gè)別標準在現場(chǎng)并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內規格相同然而效果與室內的'確有天壤之別，在所有的事前計劃沒(méi)有做好情況下，形成了各分廠(chǎng)各自為戰互不統一的局面，造成了有標準沒(méi)有執行標準，有的根本就沒(méi)有標準也沒(méi)有形成統一的認識，導致在隨后的領(lǐng)導巡查當中出現了一個(gè)個(gè)互相不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現在在注字規格及注字位置上已經(jīng)有了統一的標準和共識；同時(shí)，我們采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線(xiàn)，劃水平，現在的噴字越來(lái)越規范。如今，我們的管道注字基本結束正在進(jìn)行罐體噴字。在經(jīng)過(guò)了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐富，相互之間也更加默契起來(lái)……
三、安全隱患的排查和現場(chǎng)改善
在6S平推第二階段由李明老師導入了6S安全隱患識別項目。在查找隱患過(guò)程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實(shí)施中；在現場(chǎng)改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放置的問(wèn)題，我們利用廢舊物資為全分廠(chǎng)統一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規范的問(wèn)題我們設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統一管理。
如今，水杯上架；掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放置在拖把池內；通知、通報、通訊錄整潔規范；舊貌換新顏。隨著(zhù)工作的逐漸深入，經(jīng)過(guò)對液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：應急抽氣管道在地面放置，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車(chē)輛進(jìn)入車(chē)間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意放置，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問(wèn)題我們做出以下改善：將應急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車(chē)線(xiàn)便于車(chē)輛管理；制作墊片放置臺，工具、墊片放置合理，取用便捷。
經(jīng)過(guò)積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案43項，其中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節省10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放置架的制作每年可為公司節約5616元�，F在我們取得了階段性的勝利，這只是我們走在新世紀為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。
“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現分廠(chǎng)6S管理工作“永爭一流”的目標。
6s管理工作總結 17
從幾年前開(kāi)始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績(jì)，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗的階段，借著(zhù)公司高層領(lǐng)導一行來(lái)公司視察參觀(guān)的契機，公司領(lǐng)導花大力氣在我們廠(chǎng)掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開(kāi)展了為時(shí)一周的現場(chǎng)6S整頓活動(dòng)，將“6S管理”推到了一個(gè)全新的高度，成果斐然。
其實(shí)，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿(mǎn)意的'價(jià)值取向，突出思想培訓教育這個(gè)重中之重�，F在二機架旁的4塊看板整齊放置在過(guò)道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會(huì )展示出有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后的廠(chǎng)區情況走進(jìn)車(chē)間，機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類(lèi)，資料和其他用品定置定位，這些好的現狀我們必須保持。
剛開(kāi)始貫徹“6S”管理理念的時(shí)候也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠(chǎng)又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時(shí)又要打掃衛生，不是浪費時(shí)間么？所以為了扭轉這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓學(xué)習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺(jué)接受“6S”管理模式，同時(shí)定期評比，對未達標機臺扣款并通報，每月及時(shí)公示“6S”評比得分情況，并注明扣罰原因，及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，批評落后、指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感，進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢。
這次的6S管理整頓活動(dòng)推行得非常有成效，從機臺到領(lǐng)導都對6S整頓后的結果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進(jìn)行了表?yè)P。但是，6S精益生產(chǎn)是一個(gè)長(cháng)期而且效果持久的制度，必須培養成習慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點(diǎn)因為是在生產(chǎn)現場(chǎng)，所以作業(yè)區辦公室和員工更衣室并沒(méi)有做太高要求，但是6S并不是一句空話(huà)，我們既然要做，就要貫徹到底�！耙幏痘敝皇峭瓿�50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實(shí)體會(huì )到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，從“要我做”到“我要做”，這是一個(gè)最終的目標。希望下一次6S評比，每個(gè)機臺都能有亮點(diǎn)，因為只要保持良好習慣提升自己的個(gè)人素養，將6S精神進(jìn)行到底，帶來(lái)更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶(hù)中乃至國際上走的更遠！
6s管理工作總結 18
為了進(jìn)一步提高神木北車(chē)輛段現場(chǎng)管理水平，規范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來(lái)，神木北車(chē)輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機，在全段各車(chē)間部門(mén)全面推行“6S”管理工作。車(chē)輛段秉著(zhù)“現場(chǎng)規范常態(tài)化、自我提升習慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針，對活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細規劃、階段推進(jìn)。
一、結合實(shí)際制定標準，廣泛宣傳。
在車(chē)輛段領(lǐng)導班子的高度重視下，段專(zhuān)門(mén)成立了6S推行管理領(lǐng)導小組，由段長(cháng)楊二斌擔任推行委員長(cháng)，副段長(cháng)蘇軍擔任執行委員長(cháng)，執行委員會(huì )還下設了由安監科牽頭的6S管理辦公室，負責全段各車(chē)間部門(mén)的6S日常管理工作。5月28日在全段召開(kāi)了6S管理啟動(dòng)大會(huì )，并制定下發(fā)了《神木北車(chē)輛段6S現場(chǎng)管理制度》及《神木北車(chē)輛段辦公區6S管理規定》的通知。從啟動(dòng)大會(huì )以來(lái)，各車(chē)間通過(guò)交班會(huì )、班前會(huì )、板報，段網(wǎng)等有效載體，廣泛宣傳6S管理的目的和意義，使廣大職工早了解、早行動(dòng)、早深入。隨后段又出臺了《6S管理制度及評價(jià)標準》、《6S管理工作手冊》、《目視化管理標準》、《6S執行委員會(huì )分工及崗位職責》等相關(guān)管理制度。以制度規范行為，為階段實(shí)施工作的開(kāi)展奠定了基礎。
二、加大內外培力度，拓展思路。
6S管理具體推行過(guò)程中，推行辦公室編制完成相關(guān)文件，與各車(chē)間協(xié)商確定了區域規劃后，每月聘請上海復卓咨詢(xún)機構宋超老師進(jìn)行人員培訓與現場(chǎng)指導，段推行辦公室又通過(guò)影像資料分別舉辦5次培訓視頻培訓，為6S初期實(shí)施統一了思路。在實(shí)施整理整頓后，現場(chǎng)改進(jìn)停滯，有待創(chuàng )新提高。為拓展管理人員工作思路，段先后組織管理人員考察、學(xué)習了神東分公司維修中心、青島海爾集團、陜煤化神南機電設備維修中心、杭州北車(chē)輛段6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗。同時(shí)，各段自行組織了對全體員工的6S管理基本知識培訓和考試。
三、現場(chǎng)實(shí)施“三定”原則，明確標識。
在6S階段的推進(jìn)過(guò)程中，“三定”（定品、定位、定量）原則是現場(chǎng)管理的基礎。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車(chē)間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設了車(chē)間入口安全提示標牌、作業(yè)現場(chǎng)安全防范標牌，合理劃分通道，標識人行橫道線(xiàn)、緩速標志，實(shí)現了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開(kāi)；制作了作業(yè)現場(chǎng)危險、危害安全標識牌、危險化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng )新了工具箱、料箱等216項共計2459245元。各車(chē)間提報合理化建議123條，獎勵123元。通過(guò)一系列的推進(jìn)措施，現場(chǎng)工作環(huán)境、設備衛生得到明顯改善，各種物資擺放井然有序。
四、周檢與月檢相結合，鞏固成果。
6S管理實(shí)施以來(lái)，以《6S管理現場(chǎng)檢查考核標準》為依據，段領(lǐng)導每周每月?tīng)款^組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查，每月對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行評選獎勵。對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施“誰(shuí)發(fā)現、誰(shuí)負責、誰(shuí)跟蹤”的機制，責令問(wèn)題部門(mén)限期整改。全年共排查發(fā)現問(wèn)題123件，全部已整改完畢。全年共獎勵各車(chē)間123元。6S管理現階段處于清掃階段，日常的.檢查促使職工養良好工作習慣，使現場(chǎng)管理成為常態(tài)化。
五、全員參與、階段見(jiàn)成效
在段領(lǐng)導的高度重視下，段6S管理取得了如下階段性成果：
1、廠(chǎng)修車(chē)間、段修車(chē)間、車(chē)輪車(chē)間定規劃已完成，車(chē)間通道已涂刷完畢，工位定位涂刷工作已完成99％；
2、各樣板車(chē)間已按照6S管理要求整理整頓完畢，需階段保持；
3、推行辦公室收集、整理了各單位標識和標語(yǔ)情況，制定了各車(chē)間標識方案，目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標識。
推行6S管理以來(lái)，車(chē)間管理出現了較大的變化，部分區域工作現場(chǎng)整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車(chē)間整體形象得到了提高。
六、目前存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進(jìn)一步提高，距離段6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：
1、是思想認識還不夠到位。一些管理人員和員工對6S管理的長(cháng)期性和必要性認識不足，不能從全段的發(fā)展戰略高度、從強化企業(yè)基礎管理的高度、從提升員工素養的高度認識6S管理，對6S管理缺乏系統、長(cháng)遠的規劃，存在著(zhù)被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎工作，涉及到安全、設備管理和企業(yè)文化、班組建設等工作。但從段到各車(chē)間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
3、是6S推行隊伍力量薄弱，教育培訓有待加強。多數推行6S管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行6S管理的力度相比，其隊伍力量相對薄弱。導致6S管理規章制度不完善、監督檢查不到位或指導有偏差。
七、6S管理推行工作下一階段工作安排
1、根據《車(chē)輛段6S管理階段實(shí)施計劃》進(jìn)度要求，段將陸續實(shí)施清掃、清潔、素養、安全四個(gè)階段內容，全面完成6S階段活動(dòng)內容，做好后期的保持工作。
2、加大6S管理專(zhuān)業(yè)培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識的6S管理骨干。
3、加大現場(chǎng)6S宣傳氛圍，通過(guò)管理簡(jiǎn)報、知識競賽、6S看板和6S宣傳專(zhuān)題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6S管理文化氛圍。
4、加強宣傳教育培訓工作，組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng )意、征文演講競賽活動(dòng)，加強車(chē)間內部之間的交流學(xué)習，做好班組長(cháng)骨干培訓，組織6S管理骨干走出去學(xué)習考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，為段長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
5、制定針對性強、可操作性強的現場(chǎng)責任到人標準，在檢查考核評比基礎上，組織開(kāi)展6S管理流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計成績(jì)評出6S管理優(yōu)秀車(chē)間、優(yōu)秀個(gè)人予以表彰，最終實(shí)現6S規范管理。
6S人員有決心、有信心不斷持續改進(jìn)，完善提高，鞏固現有成果，創(chuàng )新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細、做實(shí)，全力打造出一流神木北車(chē)輛段品牌。
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