廣告設計師年終個(gè)人工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的廣告設計師年終個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

廣告設計師年終個(gè)人工作總結1

　　20xx年是變革的一年，集團明確了事業(yè)部發(fā)展戰略，根據組織安排由工程部轉入X事業(yè)部擔任空間設計師。在XX年這段時(shí)光里，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在升華的要求，“得到”是成長(cháng)的必然。所幸的是有那么多朋友不離不棄，領(lǐng)導的關(guān)懷備至，正是我蓄勢待發(fā)的源泉。XX年已成過(guò)往，對這年的工作的總結是拉開(kāi)XX年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

　　一、對集團多個(gè)品牌的掌握，提升綜合設計能力

　　1、掌握多個(gè)品牌形象規范，拓寬設計知識面。

　　通過(guò)工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實(shí)際經(jīng)驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入了解，這能拓展專(zhuān)業(yè)視野，為將來(lái)應對復雜的品牌環(huán)境提供有利條件。

　　掌握了品牌規范，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家X櫥窗設計，保證集團品牌開(kāi)店需求。

　　2、掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創(chuàng )新能力。

　　參與集團總部與全國各地區關(guān)于綜合店發(fā)展研討會(huì )，對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識，關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解，認真學(xué)習了20xx年綜合店發(fā)展戰略和工作流程。通過(guò)會(huì )后對各區綜合店現有狀況及原因進(jìn)行了分析，為綜合店工作的開(kāi)展指明了方式方法。

　　積極參與綜合店項目工作，協(xié)助完成了10家綜合店項目，通過(guò)實(shí)際工作，掌握了綜合店的設計規范、設計理論。這個(gè)過(guò)程是艱辛的，對于一個(gè)新型理念的接收完全是從零開(kāi)始，只有通過(guò)自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義，同時(shí)對自身能力有了較清晰的認識。

　　二、“優(yōu)四跟五”，協(xié)助處理好X新舊形象各階段工作任務(wù)

　　1、“新環(huán)境，新要求�！睒�(shù)立全局意識。

　　小組在分析了新工作流程與形式后，結合相關(guān)工作經(jīng)驗，整理出一套適合事業(yè)部開(kāi)展工作的方法。首先整理各區相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專(zhuān)業(yè)通訊通道。其次根據市場(chǎng)反饋對X各工程資料實(shí)行規范管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規范制圖要求提高圖紙質(zhì)量，保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規范和優(yōu)化X四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導、地區、供應商及工程部門(mén)，同步各方資訊。通過(guò)參與這些工作，了解工作方式方法的重要性，對全局觀(guān)與統籌性有了進(jìn)一步認識。

　　2、參與新形象設計過(guò)程，掌握項目開(kāi)展流程。

　　X五代形象由設計公司負責設計，部門(mén)根據設計流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn)，主要工作情況：

　　第一、根據設計進(jìn)度統籌安排，協(xié)助上級完成“X五代新形象開(kāi)發(fā)項目責任表”；

　　第二、協(xié)助上級完成“X五代新形象市場(chǎng)調研分析表”，配合設計調研；

　　第三、參與跟進(jìn)設計進(jìn)度工作，協(xié)助相關(guān)交流會(huì )議的召開(kāi)；

　　第四、協(xié)助設計方完成設計提案，提供相關(guān)資料；

　　第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計項目?jì)热�。通過(guò)對項目全程跟進(jìn)，了解市場(chǎng)調研的重要性，脫離了市場(chǎng)的設計方案是沒(méi)用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，提升對項目分析能力。

　　三、組織相關(guān)工程會(huì )議，協(xié)調系統內部資源

　　為更好開(kāi)展X事業(yè)部工作，按照上級領(lǐng)導指示與要求，組織召開(kāi)：

　　1、X男鞋形象推廣工作會(huì )議：加強各合作部門(mén)工作交流，落實(shí)X男鞋推廣流程。會(huì )議達成完善SI形象規范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程，實(shí)現高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。

　　2、X與虎門(mén)道具部工作交流會(huì )議：第一，對X事業(yè)部與虎門(mén)道具部現階段工作合作進(jìn)行了分析總結。也是各區意見(jiàn)在四代形象優(yōu)化得到解決的見(jiàn)證；第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升；第三，雙方就工作存在的細節問(wèn)題進(jìn)行了交流。第四，對X五代新形象推廣工作合作意見(jiàn)初步溝通。

　　四、換位思考，當好引路人

　　如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個(gè)在本崗有著(zhù)豐富經(jīng)驗的設計師來(lái)說(shuō)這是一次很好提升個(gè)人能力的機會(huì )。

　　1、制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排；

　　根據實(shí)際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料與介紹提升新人專(zhuān)業(yè)素養。

　　2、樹(shù)立新員工企業(yè)認同感，尊重企業(yè)文化，融入團隊生活；

　　新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開(kāi)展的前提，通過(guò)組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

　　3、針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專(zhuān)業(yè)技能；

　　根據試用期間對新員工專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解，結合實(shí)際工作需求，制定分階段有目標性的任務(wù)安排，達到在工作中提升目的.。

　　4、發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統，認真對待，虛心接受。

　　引導人只是某些方面超前，充分認識到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步，發(fā)揚“學(xué)、幫、帶”的同時(shí)也要能虛心接受新人意見(jiàn)，這是成為一名合格引導人的素養。

　　工作上的不足

　　回想20xx年經(jīng)歷的大小事，現在太多的是對過(guò)往不足的認識。第一性格上不溫不火，遇事沒(méi)有時(shí)間概念，多次會(huì )議的召開(kāi)將這一陋習暴露無(wú)疑。正所謂態(tài)度決定結果，今后的工作中樹(shù)立正確的責任感與時(shí)間觀(guān)是要努力的方向；第二工作方法上缺乏全局觀(guān)念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反復，導致效率無(wú)法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛煉，培養遇事冷靜思考和解決突發(fā)問(wèn)題的能力，培養系統思考問(wèn)題和邏輯分析能力。掌握審時(shí)度勢，培養判斷力與決策力；第三創(chuàng )新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習積累。

　　20xx年工作計劃

　　XX年是一個(gè)沉甸甸的年份，太多的希望與愿景將在這年實(shí)現。為更好開(kāi)展工作，順應集團、部門(mén)、個(gè)人發(fā)展，不斷加強學(xué)習，拓寬眼界，提高職業(yè)道德修養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。

　　一、理清思路，加強自身能力鍛煉

　　思想水平是一個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的集中體現，在一個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步中具有根本性、長(cháng)遠性的作用。

　　1、工作態(tài)度決定高度。

　　端正工作態(tài)度，遵守公司、部門(mén)各項規章制度與紀律，貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門(mén)”、“責任贏(yíng)得信賴(lài)”的指導思想，堅持“事無(wú)大小，認真完成�！钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心，善于學(xué)習與總結。

　　2、合作贏(yíng)得輝煌。

　　嚴格遵守工作流程，注意工作時(shí)效性，確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作�！氨娙耸安幕鹧娓摺�，大力協(xié)助同事工作，提供有價(jià)值的幫助，促進(jìn)團隊發(fā)展。加強與地區溝通協(xié)調，強化自身責任，提高工作質(zhì)量，保證地區有效業(yè)績(jì)。貫徹上級領(lǐng)導思想，加強設計制作、道具安裝、物流運輸、造價(jià)核算、營(yíng)銷(xiāo)策劃間的合作溝通，實(shí)現五位一體高效運作體系。

　　3、審時(shí)度勢，善于解決問(wèn)題。

　　不管是生活還是工作中，經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過(guò)表面現象看到內部原因，原因到解決問(wèn)題再到找到規律，這是一個(gè)我們要學(xué)習的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問(wèn)題的特征，抓大放小，先解決急需要解決的問(wèn)題保證結果良好性，再解決難度較小的問(wèn)題達到結果性，最終對相似問(wèn)題能找到規律加以解決。審時(shí)度勢，培養善于解決問(wèn)題的方法與能力。

　　二、敢于提升“領(lǐng)導意識”，承上啟下

　　只有明白領(lǐng)導戰略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領(lǐng)導之所思”。

　　1、分析領(lǐng)導以往工作處事方式方法；

　　2、查閱相關(guān)書(shū)籍，積累自己的管理辦法；

　　3、端正心態(tài)，統籌安排相關(guān)工作項目及監督工作完成情況。修身養性，厚德載物。提升職業(yè)修養同時(shí)，也注重品德修養。

　　三、X五代形象道具打樣跟進(jìn)與推廣工作

　　五代形象的打造是X事業(yè)部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成戰略部署，需做好以下幾點(diǎn)：

　　1、落實(shí)X五代新形象系統設計明細；

　　2、跟進(jìn)實(shí)體店鋪新形象道具生產(chǎn)安裝進(jìn)度，把控好開(kāi)店時(shí)間；

　　3、與各供應商溝通工作流程開(kāi)展情況及相關(guān)管理機制；

　　4、與各地區就新形象推廣知識交流學(xué)習，同步資訊。

　　這年來(lái)，有成功也有失敗，有經(jīng)驗也有教訓，不管遇到的工作多么困難，仍然努力做到。這年是成長(cháng)的一年，過(guò)去是今后的基石，在以后工作中以最有價(jià)值的表現做最有價(jià)值的事。真誠希望領(lǐng)導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進(jìn)步。冬去春來(lái)，20xx的過(guò)去就讓它過(guò)去，翹首以盼20xx的輝煌。

廣告設計師年終個(gè)人工作總結2

　　在20xx年到來(lái)之際，在我們展望明年的同時(shí)，我們有必要回顧一下這個(gè)平凡又不平凡的20xx年�；仡櫰饋�(lái)這近一年的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識;雖說(shuō)還不是十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。

　　通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時(shí)也發(fā)現了很多的不足之處�；仡欉^(guò)去一年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各位同事的`大力協(xié)助下，工作上取得了些滿(mǎn)意的成果。

　　設計方面的主要工作有：

　　1、完成燈光照明設計方案x套;

　　2、完成燈光效果圖、flash動(dòng)畫(huà)共x個(gè)ae動(dòng)畫(huà)x個(gè);

　　3、投標標書(shū)制作x套;

　　4、閑暇時(shí)間市場(chǎng)開(kāi)闊;

　　日常配合的工作有：

　　1、打印出圖，尋找制作單位、審核圖紙;

　　2、必要的時(shí)候與客戶(hù)溝通，到實(shí)地查看項目狀況; 3、安全員培訓考試;

　　4、工程燈具現場(chǎng)安裝技術(shù)學(xué)習;

　　5、工程燈具廠(chǎng)家查詢(xún);

　　6、其它資料配合準備;

　　工作上的不足和要改進(jìn)的方面：

　　首先感謝在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)照和指導下，當然自身也在不段努力，使我有了很大的進(jìn)步。

　　20xx年里，我對公司的工作流程、方法等有了較深的認識，對行業(yè)內設計也有了一定的了解;但是還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。一年來(lái)，我參與了公司的多項方案的設計，緊密配合個(gè)部門(mén)的工作，并虛心向同事請教，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身能力。

　　1、從設計上，自己從以往偏愛(ài)的風(fēng)格到現在多元化風(fēng)格(融合主義)，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

　　2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種設計相關(guān)知識，并用于實(shí)踐!

　　3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能，提高方案匯報的演講能力。

　　4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己業(yè)務(wù)能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也加強自身的業(yè)務(wù)能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)。

廣告設計師年終個(gè)人工作總結3

　　光陰如梭，時(shí)光飛逝，轉瞬間20__年即將結束，回顧一下還不能畫(huà)上完美句號，常言到;有總結才有進(jìn)步與提高。無(wú)論愿意或不愿意，工作中總有這樣或那樣的不足。

　　作為公司一員，我深知自己在設計上還存在很多不成熟的地方，當然也有收獲。通過(guò)對這些不足與收獲的總結，我堅信在以后的工作中一定能取得更大的進(jìn)步。優(yōu)秀作品的設計師最開(kāi)始也是行動(dòng)與學(xué)習并進(jìn)的一個(gè)結果。我知道光有想法還不行，正真需要的是精通的操作軟件和獨特的設計構思及己有成熟設計的多多借鑒。我了解自己對于這個(gè)差距還有很長(cháng)距離，但我會(huì )從一點(diǎn)一滴做起，積累經(jīng)驗。在此新舊交替之際，為了明年能做得更好，總結20__年度工作收獲與不足是十分必要的。下面是我的個(gè)人總結：

　　1、細節決定成�。涸谠O計過(guò)程中一個(gè)數字就可能成為你設計中的敗筆，所以在設計過(guò)程中一定要細心;

　　2、手繪功底差：因為在學(xué)校對手繪這方面接觸的不是很多，因此在很多時(shí)候我想的到都用手繪表現不出來(lái)，在這個(gè)缺點(diǎn)上我會(huì )多看一些手繪畫(huà)冊，平常多實(shí)際操作練習;

　　3、構思感不夠強：因為經(jīng)驗不夠豐富，閱歷不夠深切，導致了現在的局部思想。在今后的設計過(guò)程中我會(huì )多看一些室內設計方面的書(shū)籍和看一些大師的作品，來(lái)提高自己的審美能力。從前輩那里學(xué)習、研究，敢去挑戰別人不敢做的事，有對比才有創(chuàng )新;

　　4、了解色彩搭配：在色彩搭配上，我覺(jué)得這是我的一個(gè)死角，所以今后多看作品和這方面的書(shū)籍，看別人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的; 5、多參與實(shí)踐：首先我先把操作軟件操作熟練，利用下班時(shí)間和平常的休息時(shí)間抽出幾個(gè)小時(shí)來(lái)練習我的操作能力，因為我的操作速度還不是那么的理想;

　　6、多觀(guān)察：平常多觀(guān)察生活中的任何事物，設計來(lái)源于生活;

　　7、保持樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)：我覺(jué)得前面的`幾點(diǎn)都是襯托，最重要的就是心態(tài)，如果心態(tài)沒(méi)有放好，就無(wú)法專(zhuān)心工作。

　　自從加入到我們的隊伍，確實(shí)讓我學(xué)到很多東西，我會(huì )好好珍惜現在的學(xué)習機會(huì )的�？傊�，我會(huì )用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的繼續發(fā)揚，壞的讓它退場(chǎng)。相信只要我們心往一處使，勁往一處寧，陽(yáng)光總會(huì )常亮的。

廣告設計師年終個(gè)人工作總結4

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰!我將不斷地總與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。

　　我于本年接手了機電中專(zhuān)班、計算機輔助與設計班。在籍學(xué)生_人，機電中專(zhuān)班眾所周知是個(gè)困難班，做這個(gè)班的班主任勞神勞力臉上無(wú)光。但這時(shí)鄧校長(cháng)，翟校長(cháng)，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動(dòng)，振奮了精神，增強了自信心。

　　1、為了對這個(gè)班工作的開(kāi)展有個(gè)好的開(kāi)頭。

　　開(kāi)學(xué)前，我抓緊時(shí)間分別找學(xué)生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發(fā)揮學(xué)生干部的先進(jìn)模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學(xué)生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點(diǎn)，對其所表現出的進(jìn)步傾向給予鼓勵，使其現身說(shuō)法帶動(dòng)一部分學(xué)生上進(jìn)。這樣和老師對著(zhù)干，不好好上課的現象就沒(méi)有市場(chǎng)了，兩頭都動(dòng)了起來(lái)，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀(guān)。平時(shí)我只要有時(shí)間就下宿舍和同學(xué)們談心，將心比心，站在學(xué)生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業(yè)班的情況向他們說(shuō)明，對他們關(guān)心的話(huà)題做詳細的介紹，對談心的同學(xué)，既肯定他們的優(yōu)點(diǎn)也指出他們的不足，切實(shí)分析每個(gè)同學(xué)的努力方向，只要你真心為他們好，同學(xué)們是能真切體會(huì )到的。

　　2、根據學(xué)校的工作進(jìn)度及時(shí)召開(kāi)班會(huì )和班委會(huì )。

　　在班會(huì )上主要分析班級即將開(kāi)始的工作，使全體同學(xué)明確學(xué)習的進(jìn)度及要求，在這一時(shí)段如何做好準備，達到學(xué)習進(jìn)度的要求，根據每個(gè)學(xué)生的`具體情況，根據畢業(yè)班的特點(diǎn)，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問(wèn)題提出整改措施，發(fā)揮班委會(huì )的作用，要求每個(gè)班委帶領(lǐng)3名同學(xué)，使整個(gè)班都統一起來(lái)，步調一致，在抓班風(fēng)班紀的過(guò)程中，發(fā)揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學(xué)到將軍山游玩，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )了師生感情，同學(xué)之間的和睦氣氛也更濃了。

　　3、狠抓到課率，對于上課的到課率有個(gè)量化標準：

　　(1)有平時(shí)成績(jì)的學(xué)科一律按考勤給分，平時(shí)成績(jì)總分除以課時(shí)等于平時(shí)分。

　　(2)學(xué)生評語(yǔ)中要反映到課率的情況，評語(yǔ)是要進(jìn)入學(xué)生檔案的。

　　(3)本學(xué)期不來(lái)上課的學(xué)生必須打申請報告，由家長(cháng)簽字，班主任報上級同意休學(xué)。

　　(4)打工的同學(xué)必須擺正學(xué)習與打工之間的關(guān)系，錯開(kāi)時(shí)間保證上課。

　　按照量化標準，每個(gè)人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學(xué)們清楚的知道不來(lái)上課意味著(zhù)什么，有什么果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學(xué)”還是“我要學(xué)”的問(wèn)題。

　　本學(xué)期很快就要了，在校領(lǐng)導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領(lǐng)導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領(lǐng)導和同事們的希望，做一名優(yōu)秀的班主任。

廣告設計師年終個(gè)人工作總結5

　　今年7月至年7月由總公司任命我擔任副總建筑設計師，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：

　　一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

　　年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，x院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法

　　這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門(mén))有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門(mén))究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門(mén))那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的.意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實(shí)際情況的設計方法

　　怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。

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