項目部技術(shù)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的項目部技術(shù)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年上半年，項目部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程，現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年主要工作的開(kāi)展情況
改擴建工程：改擴建工程已基本完工。服務(wù)區的投入使用，標志著(zhù)整個(gè)改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約x億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計xxx萬(wàn)元，xxx平方米。服務(wù)區完成工程量約計xxx萬(wàn)元，計xxxx平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作，并將已完工程的結算書(shū)報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計xxx余萬(wàn)元。
20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導、現場(chǎng)技術(shù)組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現場(chǎng)各種困難，使項目順利通過(guò)內部驗收，評定為合格工程。項目進(jìn)入實(shí)施準備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達現場(chǎng)，開(kāi)始項目開(kāi)工準備，25名工人抵達現場(chǎng)，第一批材料物資抵達港，批準了該項目的正式開(kāi)工，項目正式拉開(kāi)序幕。
二、存在問(wèn)題
在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。由于開(kāi)工項目較多，項目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規劃難以實(shí)現。因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩定，個(gè)別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊伍專(zhuān)業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。
三、下半年發(fā)展計劃
繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開(kāi)工建設，為創(chuàng )建公司品牌做應有貢獻。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓工作。完善安全制度。
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