企業(yè)年終工作總結范本

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　　企業(yè)年終總結【1】

　　XX年，**企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成XX年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，我們打算采取的措施如下:

　　一、 以變制變應對金融危機:進(jìn)入XX年，隨著(zhù)國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買(mǎi)力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴峻局面。

　　針對這一嚴峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì )上提出了以變制變戰略，要求全體干部發(fā)揚大無(wú)畏精神，采取主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難。

　　全廠(chǎng)各部門(mén)結合自身情況進(jìn)行認真研究，深入貫徹落實(shí)。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，在總結過(guò)去成功經(jīng)驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶(hù)結 構和產(chǎn)品結構，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營(yíng)結構轉型，擴大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶(hù)的比例，拓寬自營(yíng)渠道，加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動(dòng)出擊。

　　使企業(yè)在整體的經(jīng)營(yíng)格局上，成功實(shí)現了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營(yíng)出口貿易型企業(yè)的轉換。

　　1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產(chǎn)品大多銷(xiāo)往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。

　　自營(yíng)口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶(hù)的同時(shí)不斷拓展，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

　　自營(yíng)的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬(wàn)件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線(xiàn)主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標的實(shí)現提供了保證。

　　通過(guò)努力，上半年除了原有的自營(yíng)xxxx客人外，新開(kāi)發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個(gè)新自營(yíng)客人和內銷(xiāo)的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司:xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單，其前景十分看好。

　　上半年公司自營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入達到了xxx萬(wàn)美金，占公司總銷(xiāo)售的xx%;產(chǎn)量 xx萬(wàn)件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。

　　自營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與承接，為我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰略方向與支點(diǎn)。

　　為了適應自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊伍從原來(lái)的三人增加到現在的七人，并且每月進(jìn)行培訓，部門(mén)分工明確、責任到人。

　　從前期客戶(hù)開(kāi)發(fā)到客人驗廠(chǎng)，從樣品制作到實(shí)際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節都有專(zhuān)人跟蹤負責和落實(shí)，使我們自營(yíng)業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

　　技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調整產(chǎn)品結構，技術(shù)創(chuàng )新支撐了結構轉型工作的開(kāi)展，通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。

　　在緊緊抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)自營(yíng)的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內銷(xiāo)的xxxx產(chǎn)品。

　　技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠接好單提供了堅實(shí)的技術(shù)支持。

　　在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車(chē)間傾斜，加強前期問(wèn)題預見(jiàn)的分析。

　　對可能出現的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的辦法，打產(chǎn)前樣出現的問(wèn)題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。

　　通過(guò)科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒(méi)有一次遭到客人的投訴和索賠。

　　實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業(yè)當前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。

　　二、 目標管理統領(lǐng)工作全局:年初，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司XX年度經(jīng)營(yíng)目標，并把目標管理作為全廠(chǎng)工作的統領(lǐng)。

　　綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠(chǎng)部總目標進(jìn)行了目標分解，并及時(shí)落實(shí)到全廠(chǎng)各部門(mén)和車(chē)間，組織并隆重召開(kāi)了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標責任書(shū)簽約會(huì )議，各部門(mén)和車(chē)間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標責任書(shū)。

　　之后部門(mén)和車(chē)間又把本部門(mén)的目標指標進(jìn)一步細化，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。

　　通過(guò)目標的分解落實(shí)，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動(dòng)地朝著(zhù)目標努力去完成。

　　每個(gè)月通過(guò)目標的考核，業(yè)績(jì)與管理干部的分配掛鉤，促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺(jué)性。

　　全廠(chǎng)各部門(mén)圍繞廠(chǎng)部的戰略目標，以企業(yè)目標為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著(zhù)同一個(gè)方向形成合力。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣目標，開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，贏(yíng)得大客戶(hù)，對取得企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用。

　　技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標，加強生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)輔導和跟蹤，確保技術(shù)內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶(hù)的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。

　　通過(guò)每月質(zhì)量分析會(huì )，對當月出現的質(zhì)量問(wèn)題和返修情況，分析質(zhì)量目標完成中存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施。

　　通過(guò)扎實(shí)貫徹執行iso9001:XX體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達99.9%，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評分達標(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標。

　　綜合管理部圍繞企業(yè)目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標，并將安全責任承包到各個(gè)部門(mén)和車(chē)間，將事故預防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，實(shí)現了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標”。

　　食堂把提高員工對食堂的滿(mǎn)意率作為工作重點(diǎn)，今年對員工進(jìn)行了滿(mǎn)意度調查，滿(mǎn)意率達到76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了較好的保駕護航的作用。

　　各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)對目標的深入學(xué)習和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強節約，控制各項費用支出。

　　車(chē)間主任對本車(chē)間目標指標都能夠了如指掌，結合本車(chē)間工作，找準難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找切入點(diǎn)，認真完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過(guò)控制好每一天來(lái)確保上半年指標的較好完成。

　　三、 精細化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使XX年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過(guò)科學(xué)的精細化管理，挖掘內部潛力從每個(gè)細節做起。

　　針對現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現場(chǎng)管理的能力，綜管部經(jīng)過(guò)精心選擇教材，組織全廠(chǎng)中層以上干部、工段長(cháng)、統計員參加《現場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓，集中收看著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家徐達教授講課錄像并組織了交流，通過(guò)學(xué)習和交流達到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的。

　　管理干部通過(guò)培訓收獲很大，學(xué)到了實(shí)用的知識，將學(xué)會(huì )的方法在實(shí)際工作中應用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟利益。

　　例如：縫制三工段將“利器三——流水線(xiàn)上算一算”應用到懸掛線(xiàn)上，進(jìn)行人員調整、工序拆并與時(shí)間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發(fā)的貨當天就能夠上架，日產(chǎn)達到了900條以上。

　　縫制六工段將“利器十——問(wèn)題根源找一找”應用到解決質(zhì)量問(wèn)題上，針對生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問(wèn)題，技術(shù)員在打樣過(guò)程中仔細研究每道工序，對重點(diǎn)工序容易出現問(wèn)題的工序開(kāi)動(dòng)腦筋研究，控制問(wèn)題的根源，在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達20條以上。

　　縫制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮”應用到解決流水線(xiàn)上平衡問(wèn)題：一工段原來(lái)勾止口的員工，通過(guò)很長(cháng)時(shí)間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時(shí)都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過(guò)進(jìn)行調整把一個(gè)手快的員工調到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作，現在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成450件，這樣流水線(xiàn)就平衡了，提高了整個(gè)流水線(xiàn)的生產(chǎn)效率。

　　裁剪車(chē)間運用“利器五——搬運時(shí)空壓一壓”：當面料到倉庫時(shí)，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開(kāi)包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節約了搬運時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量。

　　在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語(yǔ)、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發(fā)生的機率。

　　總之，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)車(chē)間，都進(jìn)行了卓有成效的應用。

　　全廠(chǎng)大力倡導細節精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門(mén)之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。

　　精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來(lái)了效益。

　　服飾有限公司全體干部、員工在上級領(lǐng)導正確決策指引下，面對國際金融風(fēng)暴強烈沖擊，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足科學(xué)發(fā)展、著(zhù)力自主創(chuàng )新，切實(shí)把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

　　上半年各項經(jīng)濟指標皆超過(guò)了年初計劃指標，出現了全面飄紅的喜人景象，為全面實(shí)現XX年各項經(jīng)濟指標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　1-6月份，總計完成產(chǎn)量xx萬(wàn)件條，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長(cháng)了x%，完成不含稅銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長(cháng)了x%，完成自營(yíng)出口xxx萬(wàn)美元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長(cháng)了xx%，完成凈加工費xxxx萬(wàn)元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長(cháng)了xx%，完成凈利潤xxx萬(wàn)元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長(cháng)了xx%。

　　總結上半年的工作，歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成XX年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，我們打算采取的措施如下：

　　1、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以經(jīng)濟效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。

　　進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)結構、產(chǎn)品結構、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟效益。

　　2、進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量，細化管理、強化考核，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)，統一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設發(fā)展企業(yè)上來(lái)。

　　3、提高效率、減少浪費，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，在提高檢驗的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫，通過(guò)嚴格的管理來(lái)取得更大的效益。

　　4、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。

　　要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進(jìn)，調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

　　以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng )新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著(zhù)力打造和諧企業(yè)，實(shí)現維護職工合法權益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏(yíng)”。

　　XX年上半年，服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實(shí)基礎，下半年，我們有信心在股份公司領(lǐng)導下，取得更好成績(jì)，全面完成企業(yè)今年的各項奮斗目標。

　　公路建設公司職工個(gè)人工作總結【2】

　　光陰如梭，xx年轉眼即過(guò)，我在xx高等級公路總公司第四工程公司工作一年了，在這將近一年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

　　我順利的完成了四川援建項目測量工作，又經(jīng)歷了xx路面5標項目測量工作。

　　通過(guò)這些項目鍛煉。

　　熟悉了公司的運作程序流程，掌握了工作技術(shù)。

　　這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

　　下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：

　　一、認認真真，做好本職工作。

　　在四川xx項目和xx路面5標項目中堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;在測量過(guò)程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作;對測量工負責。

　　熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術(shù)和操作流程;按照規定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數據準確;施測后對測量成果進(jìn)行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測復查，確保測量數據正確;施測后對測量?jì)x進(jìn)行保養工作：定期對測量?jì)x進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;在本職測量工作中沒(méi)出現過(guò)較大失誤。

　　二、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)，積極上進(jìn)。

　　1.加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習，認真學(xué)習黨的章程，學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想?同時(shí)注重加強對世界時(shí)事政治的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

　　2.加強理論學(xué)習，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。

　　在工作中針對自己的本職工作，系統地進(jìn)行學(xué)習。

　　3.加強理論學(xué)習注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會(huì )現象中認識事物的本質(zhì)。

　　4.當然加強學(xué)習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。

　　不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。

　　三、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度

　　嚴格遵守辦公室的各項制度。

　　謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。

　　做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。

　　四、存在的不足

　　一是測量中的各種知識，需要時(shí)間來(lái)學(xué)習，二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。

　　五、明年工作打算

　　1.盡職盡責完成測量工作。

　　要嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。

　　2.努力完成領(lǐng)導交代下來(lái)的各項任務(wù)，不會(huì )的學(xué)會(huì )為止，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。

　　六、測量完成計劃措施

　　1.加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法;

　　2.工程測量成果是各項工程設計、施工的依據后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規范和工要求的相應等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。

　　總之，一年來(lái)，我在工作上取得了一定成績(jì)，理論水平、工作能力和自身修養有了一定提高。

　　但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習的系統性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高;二是工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不太細，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

　　三是如何在崗位工作中堅持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng )新做的有欠缺，意識還不夠強。

　　在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名優(yōu)秀的知識青年，不辜負黨和領(lǐng)導對我的期望。

　　水電安裝公司員工作總結【3】

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

　　回顧這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。

　　過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下： 初入建筑行業(yè)的我，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，在工作學(xué)習上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這XX年即將結束新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結和回顧，總結過(guò)去一年中的經(jīng)驗教訓，為下一階段工作更好的展開(kāi)做好充份的心理準備。

　　回首從剛開(kāi)始到如今在公司的四個(gè)月里，領(lǐng)導給了很多機會(huì )，再加上自己的努力，得到了很多，感覺(jué)非常的充實(shí)，特別是在做以下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到了許些的欣慰，覺(jué)得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度。

　　回顧自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤萬(wàn)家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，讓我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在各個(gè)樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的管線(xiàn)識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。

　　剛開(kāi)始的時(shí)候對于工作有點(diǎn)懈怠，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，

　　十一月被調到華潤萬(wàn)家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習公長(cháng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預留套管工作中，剛開(kāi)始的時(shí)候對于這其中的技術(shù)要求一無(wú)所知，列如;不允許倒坡，有法蘭盤(pán)的一端要在室內等.、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負責人在實(shí)際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導都會(huì )給出詳細的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實(shí)踐能力，

　　在今后的工作中，我將不斷加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立水電安裝分公司的良好形象、

　　以上是我個(gè)人XX年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

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