物控員年終工作總結4篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的物控員年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物控員年終工作總結1

　　20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)20xx年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計劃報告如下：

　　一、20xx工作量

　　1、全年入庫物資

　　2、全年入庫物資

　　3、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車(chē)配件

　　4、員工總出勤天數、平均出勤天數

　　二、人員配置

　　20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張

　　三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：

　　1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。

　　2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。

　　3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

　　4、完成鄒城公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

　　四、物控部20xx年工作中存在的問(wèn)題：

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

　　2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫，存放生產(chǎn)現場(chǎng)給物資的存放安全帶來(lái)很多隱患。

　　五、物控部20xx年工作計劃：

　　針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：

　　1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的.建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

　　2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。

　　3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)生。

　　4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時(shí)率達到100%。

　　5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。

物控員年終工作總結2

　　在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì );提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。

　　下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：

　　一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在xx的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助

　　1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;

　　2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

　　3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

　　4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車(chē)量與本年相比本年多x次

　　5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx、xx等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的'要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。

　　二、根據xx對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

　　1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分;

　　2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;

　　3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;

　　4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;

　　5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

　　6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。

　　以上就是今年的總結，相信明年會(huì )做得更好!

物控員年終工作總結3

　　物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，本年度取得了較好的成績(jì)，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。

　　一、年度總結

　　(一)工作成績(jì)

　　1.生產(chǎn)方面

　　推行《xx生產(chǎn)排程表》，理順xx生產(chǎn)秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。

　　2.培訓方面

　　七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC-物控培訓;九月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使本部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的管理人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

　　3.物料管理

　　十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。

　　原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

　　五金倉：通過(guò)對五金倉的'抽盤(pán)，規范倉庫管理，尤其對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS。以便安全地對物資進(jìn)行保管。

　　4.生產(chǎn)計劃

　　目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排xx車(chē)間生產(chǎn)半成品。

　　十月份，PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對xx的'半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。

　　(二)缺點(diǎn)與不足

　　1.部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì )配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì )在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

　　2.員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

　　二、來(lái)年的工作規劃

　　以上是物控部工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：

　　1.目前，xx生產(chǎn)基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著(zhù)“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。

　　2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著(zhù)重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

　　3.部門(mén)人員整合。本著(zhù)“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　4.培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。

　　以上是物控部的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。

物控員年終工作總結4

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。

　　20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的.優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

　　第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：

　　a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;

　　b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn);

　　c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(xxx月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴;

　　d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。

　　第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

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