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smt年終工作總結（精選19篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編收集整理的smt年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
smt年終工作總結 1
在公司的培養和教導下，我從過(guò)去的一名物料員到現在的SMT拉長(cháng)，首先，感謝公司能夠給我這樣一個(gè)學(xué)習、工作并且實(shí)現自我價(jià)值的平臺，同時(shí)也感謝領(lǐng)導及其同事們對我的培養、關(guān)懷、支持與理解，在此期間，通過(guò)領(lǐng)導的幫助、指導，并積極的向其他同事請教、學(xué)習，我既相信自己的能力，也能認識到自己的不足，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，以下是我這段時(shí)間的工作總結：
一、專(zhuān)業(yè)技能方面
20XX年，我主要負責SMT貼片，從剛開(kāi)始接觸貼片換料時(shí)的經(jīng)常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn)，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶(hù)要求，這期間讓我學(xué)習到了不少知識，但同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力，當然，有壓力才有動(dòng)力，在此期間，在上級領(lǐng)導的幫助、指導下，通過(guò)自身的學(xué)習，并不斷的實(shí)踐，目前已掌握了SMT拉長(cháng)應有的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也有信心勝任SMT拉長(cháng)崗位的工作。
二、質(zhì)量方面
在這一年來(lái)，我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng)、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析，對質(zhì)量薄弱環(huán)節進(jìn)行改善，通過(guò)幾個(gè)月來(lái)耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢。
三、培訓方面
7—9月份，由于我所負責的區域，新老員工不斷交替，人員流動(dòng)性比較大，這給我工作帶來(lái)較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生，成了車(chē)間的最大困難。
這個(gè)時(shí)候，我利用前幾個(gè)月公司上級領(lǐng)導跟我們講解的如何處理問(wèn)題的方法，對車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時(shí)，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線(xiàn)、調機應注意哪些問(wèn)題……慢慢地，隨著(zhù)人員技能的熟練，操作手法的規范，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩步的提升。
四、工作安排方面
隨著(zhù)公司的成本控制，車(chē)間也進(jìn)行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實(shí)際生產(chǎn)情況，隨時(shí)做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動(dòng)拉上所有人員的積極性，來(lái)提升工作效率，作為拉長(cháng)我會(huì )盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領(lǐng)導對我的信任。
五、工作計劃
隨著(zhù)旺季的到來(lái)，新的希望與挑戰翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，如何在以后的工作中取得更好的成績(jì)是我今年最大的`目標，在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計劃：
1、培訓工作。
加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養每個(gè)員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。
2、提升執行力。
堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項，就一定要不折不扣地執行下去，并且隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。
3、嚴格控制防靜電點(diǎn)檢工作。
4、物料管理。
嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個(gè)月最少對倉庫物料盤(pán)點(diǎn)一次，以便對物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。
總的來(lái)講，在2011年，在公司領(lǐng)導的培養和教導下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長(cháng)角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會(huì )努力達到或超出領(lǐng)導的期望。
最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!
smt年終工作總結 2
兩年來(lái)，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“直線(xiàn)責任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開(kāi)展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)HSE建設
兩年來(lái)，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。
對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開(kāi)展�；坞姂毖菥�，做好應急準備工作。
冬季狠抓防凍凝工作，配合車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過(guò)程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現事故隱患并及時(shí)排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理。
今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時(shí)處理。
5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障，及時(shí)上報處理。
8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現處理。
10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時(shí)上報處理。
高溫凝結水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現機泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現201B泵漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。
二、積極組織培訓 提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學(xué)習”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識，并將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，學(xué)會(huì )正確使用消防器材和呼吸器，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，確保生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理 加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。
輪休期間認真執行公司作息時(shí)間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認真核對對各類(lèi)票據申請、辦理、關(guān)閉和延期的執行情況，規范作業(yè)許可票據內容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監控，避免事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄，各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩受控。
狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng) 構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從班組安全入手，加強各方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，降低能耗，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來(lái)，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績(jì)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組內形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì )都進(jìn)行安全材料學(xué)習、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完成班組安全板報，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報，多次獲獎。
積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，培養員工好讀喜鉆的良好習慣。
同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓學(xué)習和安全經(jīng)驗分享讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的'瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。
積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。
6月份公司硬筆書(shū)法比賽獲優(yōu)秀獎。
7月份建黨90周年書(shū)法展參展。
兩年來(lái)，本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身HSE體系建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
smt年終工作總結 3
20xx年不知不覺(jué)間已經(jīng)成為過(guò)去式，我非常感謝各位領(lǐng)導以及同事給我在工作中莫大的支持與關(guān)心，回顧過(guò)去，現將工作總結如下：
一、工作總結
上半年主要從事SmT生產(chǎn)與不良品返修工作，下班年由于之前招聘的檢驗人員突然離職，檢驗工作就落到我的頭上，之前只忙于生產(chǎn)也不知道身為檢驗人員所面臨的巨大壓力。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、上半年情況：由于目前公司大部分都是外單產(chǎn)品穩定性較差，其中物料比較凌亂，物料編碼各家有各家的風(fēng)格，因生產(chǎn)原因導致的質(zhì)量問(wèn)題，時(shí)常發(fā)生。
2、下半年情況：下半年主要接手檢驗這一塊，從我手中出去的產(chǎn)品是直接面向客戶(hù)，所以壓力比較大。有時(shí)經(jīng)常出現PcBA漏檢的情況，導致問(wèn)題板流向客戶(hù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度下降。
3、在生產(chǎn)中，有時(shí)由于生產(chǎn)時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，溝通有難度。
三、工作心得
1、在20xx年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
2、平時(shí)工作中取得了令自己比較滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在這幾個(gè)月的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和細節上的`知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的'默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在這個(gè)時(shí)間段能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
發(fā)現自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方�？偨Y一下，自己在這幾個(gè)月的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急
在生產(chǎn)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉
在幾個(gè)月工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。但說(shuō)到底對流程很熟悉才是項目很好完成的前提。
3.工作不夠精細化
平時(shí)距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)上報的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看，但缺少規律性，以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4.工作方式不夠靈活
在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
5.缺少平時(shí)工作的知識總結
這幾個(gè)月在工作中有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
6、認知度不夠
由于目前我的工作定性不是很準確，操作和調試貼片機，Aoi編程，Aoi檢驗，問(wèn)題板返修，BGA植球返修，都是目前我要做的工作內容，有時(shí)候缺乏全局觀(guān)念，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力。
五、工作計劃
來(lái)年我可能會(huì )把主要的精力都會(huì )集中在產(chǎn)品質(zhì)量方面，希望公司能夠再招聘一個(gè)全檢人員來(lái)協(xié)助我把SmT產(chǎn)品品質(zhì)提升上去，如果有需要希望能夠在來(lái)年的SmT班組內部成立一個(gè)”產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)分析改進(jìn)小組”，借鑒與我上一家企業(yè)成功的質(zhì)量管理模式：
1、抓產(chǎn)品質(zhì)量源頭：發(fā)現可能會(huì )出現的質(zhì)量異常，應及時(shí)做出反應，并做好相關(guān)的記錄以備案例分析。
2、生產(chǎn)質(zhì)量控制：產(chǎn)品好壞在生產(chǎn)的過(guò)程中就能大概知道一二，盡量保證生產(chǎn)的每一片PcBA合格率都在100%,有問(wèn)題及時(shí)反饋并記錄，對于無(wú)法知曉原因的問(wèn)題做好記錄并反饋。
3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：條件允許的情況下，目檢，全檢，抽檢都要有，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是哪一個(gè)人能夠完成的，希望能夠得到領(lǐng)導們的支持和同事之間的相互幫助。確保產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度為100%。
4、每個(gè)月末對上月所采集的質(zhì)量數據加以分析并改進(jìn)，利用我之前在上家公司所采用的魚(yú)骨分析法，對質(zhì)量波動(dòng)較大的問(wèn)題細分化，找到問(wèn)題的源頭，確保問(wèn)題可控性。
其中，以下幾點(diǎn)是我來(lái)年重點(diǎn)要提高的地方：
1、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標完成;
2、要提高大局觀(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量是否能讓他人滿(mǎn)意對我們放心;
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
在今后的工作中要，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。
工作一年多以來(lái)，有時(shí)候深刻的體會(huì )到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，生產(chǎn)任務(wù)重多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情。
smt年終工作總結 4
在過(guò)去的一年中，我們團隊不斷努力，取得了一些令人鼓舞的成果�，F在，我們即將進(jìn)入新的一年，回顧過(guò)去的一年，我想簡(jiǎn)單總結一下我們的工作。
一、業(yè)績(jì)方面
在過(guò)去的一年中，我們團隊完成了許多重要的項目，其中包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、客戶(hù)服務(wù)等方面。在這些項目中，我們注重細節，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，確保項目能夠順利完成，并達到客戶(hù)的期望。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，我們針對市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，對現有產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化和升級，推出了一系列新產(chǎn)品，其中一些產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好的反響和口碑。在市場(chǎng)推廣方面，我們通過(guò)多種渠道，如社交媒體、廣告宣傳等，擴大了品牌影響力，吸引了更多的潛在客戶(hù)。在客戶(hù)服務(wù)方面，我們始終保持著(zhù)高度的專(zhuān)業(yè)性和服務(wù)意識，積極回應客戶(hù)反饋，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、團隊建設方面
在過(guò)去的一年中，我們注重團隊建設和員工培訓，努力打造一個(gè)高效、協(xié)作的'團隊。我們通過(guò)定期的團隊會(huì )議、交流分享等方式，促進(jìn)了團隊之間的溝通和協(xié)作，增強了團隊凝聚力。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展員工培訓，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。
三、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續秉承“以客戶(hù)為中心”的理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，拓展市場(chǎng)份額，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，我們也將繼續注重團隊建設和員工培訓，不斷提高團隊的綜合素質(zhì)和工作效率，為公司的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我們取得了一些重要的成果，同時(shí)也發(fā)現了自身的不足和需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，我們將繼續努力，迎接更多的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
smt年終工作總結 5
時(shí)光飛逝，又到了一年的年終總結時(shí)刻�；仡欉^(guò)去的一年，我深感時(shí)間過(guò)得真快，同時(shí)也感到這一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。
在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和團隊合作精神。在日常工作中，我始終秉持著(zhù)客戶(hù)至上、質(zhì)量第一的原則，積極開(kāi)展各項工作，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在工作中，我深刻體會(huì )到了團隊協(xié)作的重要性。只有在團隊中相互協(xié)作，才能共同完成任務(wù)，達到更好的工作效果。在此，我要向公司的所有同事們表示感謝，感謝你們的辛勤付出和無(wú)私幫助，是你們的支持和幫助，讓我在工作中更加自信和成功。
同時(shí)，在未來(lái)的工作中，我也會(huì )更加努力地提高自己的能力和水平，不斷挑戰自我，為公司的'發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我再次感謝公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持，感謝大家的辛勤付出和合作精神，相信在大家的共同努力下，公司的未來(lái)一定會(huì )更加美好。
smt年終工作總結 6
20xx年是SMT技術(shù)迅速發(fā)展的一年。在這一年里，我們取得了許多成就。以下是我們在SMT領(lǐng)域取得的一些成果：
1、技術(shù)創(chuàng )新
在20xx年，我們繼續致力于SMT技術(shù)的創(chuàng )新和研發(fā)。我們不斷改進(jìn)現有技術(shù)，推出更加先進(jìn)的SMT產(chǎn)品。我們的研發(fā)團隊成功地開(kāi)發(fā)了一種新型的SMT元器件，可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
2、產(chǎn)品質(zhì)量
我們一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為我們的首要任務(wù)。在20xx年，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高。我們對每一個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行了嚴格的檢測，確保它們符合客戶(hù)的.要求。我們還加強了與供應商的合作，確保原材料的質(zhì)量符合標準。
3、客戶(hù)服務(wù)
我們始終把客戶(hù)的需求放在首位。在20xx年，我們的客戶(hù)服務(wù)團隊更加專(zhuān)業(yè)和高效。我們及時(shí)回復客戶(hù)的問(wèn)題，解決客戶(hù)的問(wèn)題。我們還不斷改進(jìn)我們的服務(wù)流程，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
4、市場(chǎng)拓展
在20xx年，我們不斷拓展市場(chǎng)，加強與客戶(hù)的合作。我們成功地開(kāi)拓了新的市場(chǎng)，并與多家客戶(hù)建立了長(cháng)期合作關(guān)系。我們還積極參加國內外的展會(huì )，展示我們的產(chǎn)品和技術(shù)，吸引了更多的客戶(hù)。
在未來(lái)的日子里，我們將繼續致力于SMT技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強客戶(hù)服務(wù)，拓展市場(chǎng)，與客戶(hù)共同成長(cháng)。
smt年終工作總結 7
20xx年，是我在SMT工作的第三個(gè)年頭，也是我職業(yè)生涯中一個(gè)非常重要的一年。在這一年里，我經(jīng)歷了很多，收獲了很多，也成長(cháng)了很多。下面，我將對我的20xx年工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
1、工作內容
我主要負責SMT公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)工作。在這一年里，我參與了多個(gè)項目的.銷(xiāo)售和推廣工作，積極開(kāi)拓新的客戶(hù)資源，提高了公司的市場(chǎng)占有率和業(yè)績(jì)。同時(shí)，我也在客戶(hù)服務(wù)方面做了很多工作，及時(shí)回復客戶(hù)的咨詢(xún)和反饋，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
2、工作收獲
在這一年里，我不僅完成了公司交給我的工作任務(wù)，還取得了一些成績(jì)和收獲。具體來(lái)說(shuō)，我學(xué)會(huì )了如何更好地與客戶(hù)溝通和交流，了解了客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，并且能夠針對性地提供解決方案。同時(shí)，我也在銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)拓展方面有了一定的提升，學(xué)會(huì )了如何更好地與同事合作，提高了工作效率和質(zhì)量。
3、工作不足
在這一年里，我也發(fā)現了自己的一些不足之處。比如，在溝通和表達方面，我有時(shí)候表達不夠清晰和準確，需要進(jìn)一步提高自己的語(yǔ)言表達能力。另外，我也需要更加努力地學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以更好地應對未來(lái)的工作挑戰。
總之，20xx年是我在SMT工作的一個(gè)非常充實(shí)和有意義的一年。在這一年里，我不僅取得了一些成績(jì)和收獲，也發(fā)現了自己的一些不足之處。未來(lái)，我將繼續努力工作，提高自己的能力和素質(zhì)，為公司和客戶(hù)做出更大的貢獻。
smt年終工作總結 8
Smt年終總結應包括以下幾個(gè)方面：
1、業(yè)績(jì)回顧：
回顧公司在過(guò)去一年的業(yè)績(jì)，包括銷(xiāo)售額、利潤、市場(chǎng)份額等指標，分析業(yè)績(jì)變化的原因。
2、經(jīng)營(yíng)策略：
分析公司在過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)策略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理等方面的表現，以及是否需要進(jìn)行調整。
3、財務(wù)狀況：
分析公司在過(guò)去一年的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等財務(wù)指標，評估公司的`財務(wù)風(fēng)險和盈利能力。
4、客戶(hù)反饋：
分析公司在過(guò)去一年的客戶(hù)反饋，包括客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴情況等，評估公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)關(guān)系管理能力。
5、員工績(jì)效：
分析公司在過(guò)去一年的員工績(jì)效，包括員工培訓、績(jì)效考核等方面的表現，評估公司的人力資源管理能力。
6、未來(lái)展望：
展望公司在未來(lái)一年的發(fā)展前景，包括市場(chǎng)機會(huì )、競爭態(tài)勢、技術(shù)趨勢等方面的預測，制定相應的戰略規劃和業(yè)務(wù)計劃。
在撰寫(xiě)Smt年終總結時(shí)，應結合公司的具體情況和行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出公司的`優(yōu)勢和問(wèn)題，提出具體的建議和措施，以促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。同時(shí)，還應注重語(yǔ)言的準確性、條理性和可讀性，讓讀者能夠清晰地理解和把握公司的年度總結和未來(lái)展望。
smt年終工作總結 9
隨著(zhù)2021年的到來(lái)，我們生產(chǎn)制造企業(yè)又一次迎來(lái)了一個(gè)新的挑戰�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得了許多成績(jì)，同時(shí)也遇到了不少困難和挑戰。在此，我謹代表公司向各位同事和合作伙伴表示感謝和敬意，同時(shí)也對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和回顧。
一、成績(jì)
1、生產(chǎn)量和產(chǎn)值持續增長(cháng)：我們的'生產(chǎn)量和產(chǎn)值在過(guò)去一年中保持了較快的增長(cháng)，同時(shí)我們也加強了對生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制的管理，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)：我們在生產(chǎn)制造技術(shù)上不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，引入了新的生產(chǎn)設備和工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強了對員工的培訓和技能提升，提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高：我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和支持，客戶(hù)滿(mǎn)意度也得到了提高。
二、不足和挑戰
1、生產(chǎn)成本控制不夠有效：在過(guò)去一年中，我們的生產(chǎn)成本有所增加，雖然我們采取了一些措施，但還需要更加有效地控制生產(chǎn)成本。
2、市場(chǎng)競爭壓力增大：市場(chǎng)競爭壓力增大，我們需要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設，提高市場(chǎng)占有率。
3、員工管理和激勵不夠到位：?jiǎn)T工是企業(yè)的重要資源，我們需要加強員工管理和激勵，提高員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。
三、未來(lái)展望
1、技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)：我們將繼續加強技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，引入新的生產(chǎn)設備和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設：我們將加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設，提高市場(chǎng)占有率，擴大企業(yè)影響力。
3、員工管理和激勵：我們將加強員工管理和激勵，提高員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，建立和諧的企業(yè)文化。
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我是某Smt生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)主管，現將我們在過(guò)去一年中的工作總結如下：
1、生產(chǎn)質(zhì)量
我們的生產(chǎn)線(xiàn)采用了先進(jìn)的Smt制造技術(shù)，嚴格執行了各項質(zhì)量管理措施，從而保證了生產(chǎn)出的半導體芯片的質(zhì)量。我們在產(chǎn)品可靠性、電性能和外觀(guān)等方面均達到了客戶(hù)的要求，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可。
2、生產(chǎn)效率
我們采用了自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，并引進(jìn)了最新的生產(chǎn)設備和技術(shù)，使得我們的生產(chǎn)效率大幅提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們不斷優(yōu)化工藝流程和設備參數，并引入了精益生產(chǎn)的.理念，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)成本
我們通過(guò)嚴格的成本控制措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。在原材料采購、生產(chǎn)設備維護和人力資源管理等方面，我們都采取了精細化的管理措施，從而降低了成本，提高了生產(chǎn)效益。
4、人才培養
我們非常重視員工的培訓和發(fā)展，為員工提供了各種培訓和學(xué)習機會(huì )，并鼓勵員工不斷提高自己的`技能和能力。我們相信，只有員工具備了足夠的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，我們在過(guò)去一年中取得了顯著(zhù)的進(jìn)步和成績(jì)，這離不開(kāi)領(lǐng)導的正確指導和支持，也離不開(kāi)全體員工的辛勤工作和付出。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，努力創(chuàng )新，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
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作為一名SMT員工，在過(guò)去的一年里，我在工作中經(jīng)歷了很多挑戰和機遇。在這里，我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行一份年終總結。
首先，我感謝公司領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里對我的支持和幫助。我認為我們團隊在協(xié)作和溝通方面做得非常好，這讓我們在完成任務(wù)和項目時(shí)更加高效和有條理。
其次，在過(guò)去一年中，我學(xué)到了很多新知識和技能，并將其應用到了我的工作中。例如，我學(xué)習了新的SMT設備和工藝，這使我能夠更好地掌握SMT制造過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，并提高了我的生產(chǎn)效率。
另外，我還注意到了一些工作中存在的問(wèn)題，并嘗試采取措施加以改進(jìn)。例如，我們的一些項目進(jìn)度滯后，我認為這可能是由于我們缺乏足夠的`溝通和協(xié)調。因此，我建議在項目計劃中加入更多的溝通和協(xié)調環(huán)節，以確保項目按時(shí)完成。
總之，我認為在過(guò)去一年中，我在工作中取得了一些進(jìn)展，并從中學(xué)到了很多東西。我會(huì )繼續努力，在未來(lái)的工作中做得更好。
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隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們SMT團隊已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了本年度的各項工作任務(wù)，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)和收獲。在這里，我代表SMT團隊向您們匯報我們的年終總結。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年中，我們SMT團隊認真履行工作職責，不斷推進(jìn)項目進(jìn)度，完成了一系列重要的工作任務(wù)。具體包括：
1、完成了多個(gè)項目的設計和制造，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
2、通過(guò)持續優(yōu)化工藝流程，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低了生產(chǎn)成本。
3、不斷提高團隊成員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養，加強了團隊協(xié)作和溝通能力，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、成績(jì)亮點(diǎn)
在過(guò)去的一年中，我們SMT團隊取得了一些值得肯定的成績(jì)和亮點(diǎn)，具體如下：
1、項目成功率顯著(zhù)提高。在過(guò)去的一年中，我們的項目成功率提高了20%以上，為公司的發(fā)展帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的`收益。
2、工藝流程優(yōu)化效果顯著(zhù)。我們通過(guò)不斷優(yōu)化工藝流程，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、團隊建設取得新進(jìn)展。我們不斷加強團隊協(xié)作和溝通能力，推動(dòng)了團隊建設的不斷深入。
三、問(wèn)題與挑戰
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也面臨一些問(wèn)題和挑戰。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作壓力較大。由于公司業(yè)務(wù)量不斷增加，我們的`工作壓力也相應增大，需要進(jìn)一步加強團隊管理和溝通。
2、人才短缺問(wèn)題。由于行業(yè)競爭激烈，人才短缺問(wèn)題比較突出，我們需要進(jìn)一步加強人才引進(jìn)和培養。
3、技術(shù)創(chuàng )新和升級壓力。由于行業(yè)技術(shù)更新速度較快，我們需要不斷加強技術(shù)創(chuàng )新和升級，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們SMT團隊將繼續堅持以客戶(hù)需求為導向，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。具體措施如下：
1、加強團隊建設，提高團隊凝聚力和執行力。
2、加強技術(shù)創(chuàng )新和升級，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、持續優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4、不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素養和技能水平，加強團隊協(xié)作和溝通能力。
總之，在新的一年里，我們SMT團隊將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。再次感謝各位領(lǐng)導和同事對我們的支持和信任！
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作為一名電子制造企業(yè)，我們在過(guò)去一年中取得了很多成就，同時(shí)也遇到了許多挑戰。在這個(gè)特殊的時(shí)期，我們在團隊合作和技術(shù)創(chuàng )新方面取得了巨大的進(jìn)步。在接下來(lái)的年度總結中，我將對我們在過(guò)去一年中取得的成就進(jìn)行詳細介紹。
首先，我們在質(zhì)量控制方面取得了很大的進(jìn)步。我們加強了質(zhì)量管理和生產(chǎn)流程的'監控，確保每一件產(chǎn)品都符合客戶(hù)的要求和標準。同時(shí)，我們引入了新的技術(shù)和設備，提高了產(chǎn)品的一致性和可靠性。
其次，我們在生產(chǎn)效率方面也有了顯著(zhù)的提高。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和人員管理，降低了生產(chǎn)成本，并提高了生產(chǎn)效率。這不僅使我們能夠更快地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)也為我們提供了更大的市場(chǎng)競爭力。
除此之外，我們在技術(shù)創(chuàng )新方面也取得了很大的進(jìn)步。我們不斷研究和開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求。我們還積極與供應商和合作伙伴合作，推動(dòng)技術(shù)和創(chuàng )新的進(jìn)步。
總之，在過(guò)去的一年中，我們在質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng )新方面取得了很大的進(jìn)步。我們將繼續致力于提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。我們相信，在團隊合作和技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)下，我們將能夠在未來(lái)取得更大的成就。
smt年終工作總結 14
時(shí)光飛逝，一年又過(guò)去了�；仡欉@一年，我深刻體會(huì )到SMT作為一家企業(yè)的重要性和我個(gè)人的職責。在這里，我對SMT過(guò)去一年的工作做出以下總結：
1、工作內容：
我負責了SMT公司的市場(chǎng)調研、產(chǎn)品規劃、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)等工作。在這一年中，我積極推動(dòng)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。
2、團隊協(xié)作：
作為一名SMT員工，我認為團隊協(xié)作非常重要。我積極參與公司的各項工作，與同事們共同努力，克服困難，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
3、工作質(zhì)量：
我始終堅持高標準、高質(zhì)量的`工作態(tài)度，嚴格要求自己，確保了工作的準確性和效率。
4、學(xué)習成長(cháng)：
我積極參加公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
在未來(lái)的工作中，我將繼續保持良好的工作態(tài)度，不斷提升自己的能力，為SMT的發(fā)展貢獻自己的力量。
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喜迎新春，首先感謝稚啟各位領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和幫助，給我一次機會(huì )讓我得到鍛煉、成長(cháng)，以下是我對20xx年的工作總結：
一、SMT工藝方面
1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進(jìn)一步提高，生產(chǎn)前有對各個(gè)產(chǎn)品之重點(diǎn)物料（如BGA、芯片和PCB）之生產(chǎn)周期、儲存環(huán)境等進(jìn)行查看，確認是否氧化和變形等參考
4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線(xiàn)進(jìn)行實(shí)板測試，對帶有BGA的PCBA重點(diǎn)進(jìn)行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進(jìn)行審核；
5、學(xué)習并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力；
6、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，收集生產(chǎn)參考
2、部分客戶(hù)來(lái)料生產(chǎn)周期較長(cháng)或儲存條件不當，導致料件工作計劃
1、進(jìn)一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡(jiǎn)便；
僅供參考
2、更加詳細的對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、記錄并存檔，后續出現領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車(chē)間要求，通過(guò)不斷的努力，文成了自己的.本質(zhì)工作，并在現有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將20xx年的工作情況總結如下：
1、狠抓生產(chǎn)效率：
相當于公司其他車(chē)間而言，SMT車(chē)間是自動(dòng)化程度較高的車(chē)間，
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著(zhù)SMT這個(gè)行業(yè)的競爭越來(lái)越大，各公司對于如何......我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出于對公司的負責任的想法，在質(zhì)量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現并控制可能會(huì )出現的問(wèn)題，對于嚴重的品質(zhì)隱患，及時(shí)的配合各部門(mén)以及相關(guān)人員有效的處理，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，同事加強員工對質(zhì)量的重要性認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序；
3、加強班組建設，提高班組管理力度
考核制度
4、加強自身學(xué)習，提高管理水平
僅供參考
由于感到自己身上的打字很重，而自己的學(xué)識，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，積極提高自身各項管理知識，女里提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性通過(guò)這一年的學(xué)習感覺(jué)自己還是有一點(diǎn)進(jìn)步，能夠獨立，從容的處理日常工作中的各項問(wèn)題......
二、工作中出現的問(wèn)題
1、班組管理方面：
2、質(zhì)量控制方面
3、生產(chǎn)效率方面
4、節約方面
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作為一名SMT員工，在過(guò)去的一年里，我在工作中經(jīng)歷了很多挑戰和機遇。在這里，我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行一份年終總結。
首先，我感謝公司領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里對我的'支持和幫助。我認為我們團隊在協(xié)作和溝通方面做得非常好，這讓我們在完成任務(wù)和項目時(shí)更加高效和有條理。
其次，在過(guò)去一年中，我學(xué)到了很多新知識和技能，并將其應用到了我的工作中。例如，我學(xué)習了新的SMT設備和工藝，這使我能夠更好地掌握SMT制造過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，并提高了我的生產(chǎn)效率。
另外，我還注意到了一些工作中存在的問(wèn)題，并嘗試采取措施加以改進(jìn)。例如，我們的一些項目進(jìn)度滯后，我認為這可能是由于我們缺乏足夠的溝通和協(xié)調。因此，我建議在項目計劃中加入更多的溝通和協(xié)調環(huán)節，以確保項目按時(shí)完成。
總之，我認為在過(guò)去一年中，我在工作中取得了一些進(jìn)展，并從中學(xué)到了很多東西。我會(huì )繼續努力，在未來(lái)的工作中做得更好。
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站在世紀尖端，透視過(guò)去一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，我從一名產(chǎn)線(xiàn)qc升為一車(chē)間ipqc；感謝領(lǐng)導及其同事們對我的培養和關(guān)懷，回顧過(guò)去一年，我自己有很多的感想和體會(huì )，由于自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距。但我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請教學(xué)習，能踏踏實(shí)實(shí)認真地做好本職工作，以下是我對09年工作的一個(gè)總結：
xx年下半年至今，我主要負責smt貼片，xxx，xxx，xxx，xxx，地燈插件，波峰焊制程檢驗工作，從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶(hù)要求，這期間讓我學(xué)習到了不少知識；同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力“有壓力才有動(dòng)力”這句話(huà)，我早已聽(tīng)過(guò)，但真正的把壓力轉為動(dòng)力這期間要付出一定的努力才能換來(lái)，比如smt貼片，剛開(kāi)始接觸貼片xxx時(shí)老出錯，c2、c6、c3、c4和xxgfci c3、c6混料，后來(lái)經(jīng)過(guò)自己慢慢摸索，近幾月沒(méi)有出錯，剛生產(chǎn)xxx貼片，密密的電阻元件一個(gè)一個(gè)對，有的看不見(jiàn)還需要放大鏡；但經(jīng)過(guò)自己總結，現在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過(guò)來(lái)我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用。
回顧三月，我感慨萬(wàn)千，由于xxx、xxx試產(chǎn)上市，由于本人執行力度不夠，學(xué)習能力差導致大量不良品流入補焊組，如led燈焊盤(pán)翹起占12% ，導電片漏裝占0.3% ；r2電阻面型破皮占23% ；觸點(diǎn)高占23% ；c180由于江膠過(guò)期導致m7掉占0.43% ；c4掉占6% ；（由于夾具問(wèn)題），但經(jīng)過(guò)我耐心跟蹤驗證，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤(pán)翹起現已為‘0’。
四月，由于公司節約成本，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺(jué)，但經(jīng)過(guò)我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習電子方面知識，此時(shí)我已經(jīng)漸漸熟悉整個(gè)插件流程貼片標準，雖然當時(shí)質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，總受到上道工序的投訴，但經(jīng)過(guò)我的`努力及產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)作業(yè)員的配合，平時(shí)工作中出現的不良品表清楚的知道補焊合格率同原先95%是升到98.80% ；已致于現在99.80% ，補焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定。
5—7月，由于受經(jīng)濟危機影響當當，公司不是很忙，上級領(lǐng)導給我找一些學(xué)習資料來(lái)提升自我， 如：
1、如何做到管理零缺陷，講到“三道標準”“四道檢驗”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員，
2、現場(chǎng)成本問(wèn)題分析與解決能力，從中我又學(xué)到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì)。
8—XX月，由于我所帶產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來(lái)了一定的困難，車(chē)間的報廢量、不良品也隨首不斷地增加，此時(shí)；我又要抓質(zhì)量，又要教新員工，從一知不解到清楚了解，一直到新員工熟練掌握，組長(cháng)、物料員還要不斷地和她們溝通物料擺放以及上線(xiàn)、收線(xiàn)、換線(xiàn)、轉線(xiàn)時(shí)我們應該注意什么，人員應該怎么安排才不會(huì )堆積，流水線(xiàn)才比較暢通等問(wèn)題。
XX—12月，此時(shí)公司真正地到了旺季，每天我一樓smt，三樓插件來(lái)回穿梭，晚上還要和產(chǎn)線(xiàn)加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，但想想很充實(shí)，因為我終于把我這幾個(gè)月學(xué)習到的東西用上了，這兩個(gè)月由于xxx產(chǎn)品比較多，隨著(zhù)一批新員工到來(lái)及來(lái)料回用；xxx線(xiàn)圈架高翹；xxx靜觸頭2偏移，波峰焊原先調機員自動(dòng)離職，輸入端輸出端來(lái)料時(shí)間過(guò)長(cháng)，可焊性極差，xxx漏插線(xiàn)，保險絲高翹，xxx掉貼片，五金件不上錫等等問(wèn)題。我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松，多巡線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報找qe分析，找解決措施，已來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
20XX年我們隨著(zhù)新的希望與挑戰翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)； 如何在以后的工作中取得更好的成績(jì)是我20XX年的目標，也是我考慮已久的問(wèn)題，在新的一年里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計劃：1、培訓。 加強與產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員，組長(cháng)，物料員之間的溝通，建立每個(gè)員工應有的責任感和良好的行為習慣，培養作業(yè)員工作必須的技能，作業(yè)員認識多種產(chǎn)品物料以來(lái)保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習慣。
2、執行力。 堅持本人工作原則，凡是早會(huì )上宣導過(guò)的東西，就一定執行下去，并在任務(wù)完成后去檢查，因為我相信員工都會(huì )做好要檢查的事情。
3、找個(gè)時(shí)間。 每月最少一次，給插件線(xiàn)新老員工進(jìn)行“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓，紀律鞏固培訓各產(chǎn)品易用錯元件培訓。
4、嚴格控制波峰焊點(diǎn)檢，防靜電點(diǎn)檢工作，嚴格要求物料員填寫(xiě)質(zhì)量跟單批次號，一周最少一次去倉庫合對物料員提供的批次號已便追溯。
最后，愿xxx明天更加美好，輝煌！
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歡迎來(lái)到新的一年。首先，感謝知企領(lǐng)導的關(guān)心、指導和支持。給他們鍛煉和成長(cháng)的機會(huì )。這是我xx年工作的總結。
一、從SMT技術(shù)來(lái)看檢查
1、xx中產(chǎn)品主要材料（BGA、芯片、PCB等）的制造周期和儲存環(huán)境，檢查是否有氧化或氧化等異常情況。變形、可焊性評估、烘烤條件（時(shí)間、溫度）的`確認以防止回流氣泡、分層和破損等缺陷
2、考慮生產(chǎn)要求，生產(chǎn)效率，焊接質(zhì)量，在我們的設備中，您需要對您的PCB layout提出改進(jìn)建議，添加標準標記點(diǎn)，5mm工藝邊緣，拼版等..部分客戶(hù)已采納該方案，以進(jìn)一步提高質(zhì)量和效率。
3、對錫膏進(jìn)行分類(lèi)標記，遵循先進(jìn)先出的原則，使使用（解凍）、再加熱、攪拌）標記更加清晰可控。對于帶有BGA和芯片的PCB，當焊膏產(chǎn)生硬塊并暴露在空氣中時(shí)，需要第一次使用重新加熱的焊膏，以保證焊接質(zhì)量；
4、為保證產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，在實(shí)心板上測試每個(gè)產(chǎn)品的爐溫曲線(xiàn)，使用BGA創(chuàng )建和優(yōu)化PCBA并提交給元工和陸。工人;
5、學(xué)習并掌握了修復PCBs鍍金層的技術(shù)能力；
6、 跟進(jìn)原型產(chǎn)品的制造過(guò)程跟蹤、收集生產(chǎn)異常，提交改進(jìn)建議反饋給客戶(hù)，跟蹤確認下一批生產(chǎn)。
二、接下來(lái)，SMT設備
1、設備維護保養頻率（噴嘴、濾芯每周兩次），每月加油/保養），以降低投球率，保持良好的設備性能）；
2、由于設備使用時(shí)間長(cháng)，風(fēng)扇對板子的散熱可能會(huì )降低。不工作或塵土飛揚。檢查清潔度和風(fēng)扇，發(fā)現異常及時(shí)處理，避免隱患。
3、增加了冷風(fēng)干燥機，避免了水下進(jìn)水現象。真空;
4、幫助技術(shù)人員定期檢查 Europlacer 塑料噴嘴頭是否有嚴重磨損等。如果出現問(wèn)題，請立即更換，以免出現以下癥狀。投擲材料；
5、印刷機培訓與指導、貼片機、AOI、X-RAY編程及粘貼異常報警處理，提高技術(shù)人員和操作人員的工作技能，培訓操作創(chuàng )建系統備份程序。
三、工作問(wèn)題及缺陷
1、部分產(chǎn)品下單時(shí)沒(méi)有回流，錫膏長(cháng)時(shí)間留在空氣中，助焊劑揮發(fā)，影響焊接質(zhì)量；
2、SMT車(chē)間和材料室溫室溫度不符合要求，濕度低、環(huán)境干燥、靜電容易損壞器件；
3、部分客戶(hù)PCB元件間距較緊，Europlacer使用膠頭。吸嘴與物料接觸面大，放置時(shí)有干擾。長(cháng)時(shí)間連續貼裝后，吸嘴會(huì )粘附在材料上，造成缺件、裝料等缺陷。
4、Europlacer貼片機無(wú)服務(wù)器，整體材質(zhì)優(yōu)化。生產(chǎn)線(xiàn)的比例取決于它工程師往往是生產(chǎn)瓶頸站，影響利用率和生產(chǎn)效率；
5、AOI程序制作耗時(shí)且軟件bug多。系統不穩定，xx年顯示3個(gè)程序全部排空現象影響檢查的效率和效果；
6、X-RAY不能正常穩定運行，影響SMT正常工藝檢驗分析；
4、xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善SMT工藝功能，改進(jìn)和優(yōu)化工藝流程，使操作更快、更有效、更簡(jiǎn)單。
2、更詳細地執行產(chǎn)品制造過(guò)程跟蹤、記錄、歸檔和后續異常易于跟蹤、分析和解決；
3、在不影響生產(chǎn)計劃、批次和單個(gè)設備的情況下創(chuàng )建詳細的設備維護計劃。維護和維護關(guān)鍵部件（貼裝頭、真空泵、板卡等），以提高設備性能；
四、我們將積極支持和配合生產(chǎn)部門(mén)，爭取盡快解決工藝異常和設備異常，以保證我們產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
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喜迎新春，首先感謝稚啟各位領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和幫助，給我一次機會(huì )讓我得到鍛煉、成長(cháng)，以下是我對xx年的工作總結：
一、SMT工藝方面
1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進(jìn)一步提高，生產(chǎn)前有對各個(gè)產(chǎn)品之重點(diǎn)物料(如BGA、芯片和PCB)之生產(chǎn)周期、儲存環(huán)境等進(jìn)行查看，確認是否氧化和變形等異常，評估其可焊性，并確認烘烤條件(時(shí)間、溫度)，避免回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良;
2、針對我司設備生產(chǎn)要求條件、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量，對客戶(hù)的PCB Layout提出改善建議，要求添加標準mark點(diǎn)、5mm工藝邊、制作拼版等，且部分客戶(hù)已采納建議，品質(zhì)、效率得到進(jìn)一步改善;
3、對錫膏進(jìn)行分類(lèi)標示，做到先進(jìn)先出原則，使用狀態(tài)(解凍、回溫、攪拌)標識更加明確，對錫膏出現硬塊、及暴露在空氣中時(shí)間有進(jìn)一步管控，對有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回溫的錫膏，以確保焊接品質(zhì);
4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線(xiàn)進(jìn)行實(shí)板測試，對帶有BGA的PCBA重點(diǎn)進(jìn)行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進(jìn)行審核;
5、學(xué)習并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力;
6、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶(hù)端進(jìn)行反饋，下批次生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行追蹤、確認。
二、SMT設備方面
1、為減少拋料率以及維持設備良好性能，加強了對設備維護、保養頻率(吸嘴、過(guò)濾芯一周兩次、加油維護一月一次);
2、因設備使用時(shí)間較長(cháng)，恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵堆積導致其散熱性不佳，規定定期對其板卡的清潔度及風(fēng)扇進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)處理，避免出現隱患;
3、增加了冷風(fēng)干燥機，避免了真空里有水的現象;
4、協(xié)助技術(shù)員定期檢查Europlacer的塑膠吸嘴頭，確認是否有磨損嚴重、破裂等現象，出現異常立即更換，避免出現拋料現象;
5、培訓并指導印刷機、貼片機、AOI、X-RAY的程序制作及異常報警處理，提高技術(shù)員及操作員的工作技能，并制作培訓作業(yè)指導書(shū)備份于系統。
三、工作問(wèn)題及不足
1、部分客戶(hù)來(lái)料生產(chǎn)周期較長(cháng)或儲存條件不當，導致料件異常(如氧化、變形)，導致回流后必須手工補錫，影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì);
2、車(chē)間地面環(huán)境較差，貼片機工作時(shí)吸嘴及過(guò)濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞，造成拋料;
3、SMT車(chē)間及物料房之溫室度達不到要求，濕度較低環(huán)境干燥，易產(chǎn)生靜電損壞器件;
4、部分客戶(hù)之PCB器件間距設計較小，Europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大，貼裝時(shí)存在干擾，連續貼裝時(shí)間長(cháng)后，會(huì )出現吸嘴粘料現象，導致有缺件、拋料等不良;
5、Europlacer貼片機無(wú)服務(wù)器，產(chǎn)線(xiàn)整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員，易出現生產(chǎn)瓶頸站，影響稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率;
6、AOI程序制作需較長(cháng)時(shí)間，且軟件bug較多，系統不穩定，xx年出現三次程序全部清空現象，影響檢驗效率和效果;
7、X-RAY不能正常穩定工作，影響SMT正常工藝檢測及分析;
四、xx年工作計劃
1、進(jìn)一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡(jiǎn)便;
2、更加詳細的`對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、記錄并存檔，后續出現異常，便于追溯、分析和解決;
3、制定詳細的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)計劃的情況下，分批次、逐一對設備關(guān)鍵部位(如貼裝頭、真空泵、板卡)進(jìn)行維護、保養，提高設備工作性能;
4、積極協(xié)助、配合生產(chǎn)部門(mén)，力爭第一時(shí)間解決工藝異常和設備異常，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率;
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