qa個(gè)人工作總結范文（精選11篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的qa個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。

　　qa個(gè)人工作總結 1

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及同事們的支持與幫助下，認真學(xué)習，時(shí)刻用規章規范約束自己的言行，認真履行崗位職責，盡己所能，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

　　1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。能夠認真貫徹企業(yè)的基本路線(xiàn)方針政策;遵紀守法，認真學(xué)習規章制度;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué) 習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　我是去年2月份來(lái)到公司工作，擔任抽檢員，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了崗位的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作：

　　(1)協(xié)助梁主管做好車(chē)間質(zhì)量管理等工作，并協(xié)助梁主管引導新工人，提高的勞動(dòng)技能與質(zhì)量意識，給車(chē)間工人提供了質(zhì)量標準。

　　(2)做好了成品檢驗工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極反映問(wèn)題，支持了部門(mén)經(jīng)理的正確決定。

　　(3)協(xié)助，引導半成品檢驗員做好半成品，包裝檢驗工作。檢驗工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰、原則性高等綜合素質(zhì)。我認真學(xué)習公司檢驗制度，理清思路，分類(lèi)完成了各類(lèi)檢驗記錄與報告單。公司的品質(zhì)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　　(4)認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及辦部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作。

　　(5)為了公司工作的'順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作及處理過(guò)部門(mén)經(jīng)理無(wú)法直接出面處理的的事件。

　　3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有怠工現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作準備，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率較高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了很大的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有原則性的工作態(tài)度上還不堅決，對待有問(wèn)題的產(chǎn)品有時(shí)有妥協(xié)情況，對于上級的指示有絕對服從現象，工作一年中有未及時(shí)發(fā)現問(wèn)題現象，被處罰過(guò)兩次，有頂撞部門(mén)經(jīng)理的現象，有對部門(mén)經(jīng)理發(fā)脾氣的現象，個(gè)別工作做的還不夠細膩、完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　在新的一年里，我將認真學(xué)習各項規章制度，提高勞動(dòng)技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　qa個(gè)人工作總結 2

　　在車(chē)間領(lǐng)導的大力關(guān)懷和指導下，原料藥車(chē)間QA部門(mén)的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行cGMP管理為工作重點(diǎn)，建立了車(chē)間GMP巡查制度等質(zhì)量管理體系。

　　與倉儲處和QC等部門(mén)一起把好進(jìn)廠(chǎng)物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和QC等部門(mén)一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷(xiāo)售處和外貿部門(mén)做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)工作，并處理好用戶(hù)投訴，提高我們廠(chǎng)的信譽(yù)。下面是對我的工作進(jìn)行總結寫(xiě)了一篇工作總結范文供大家參考。

　　回顧這一年來(lái)的工作歷程，QA的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)：

　　人員培訓

　　人員素質(zhì)的高低是任何工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們采用集中上課、以老帶新和請人來(lái)培訓等方式，先后對車(chē)間QA人員、學(xué)員、新員工以及全體崗位人員按照培訓計劃進(jìn)行了大量的GMP培訓學(xué)習和考核。

　　根據主任的要求和車(chē)間實(shí)際情況，對近兩年參加工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強化培訓，并健全了培訓檔案。在這期間，不僅對新職工進(jìn)行嚴格的崗前培訓，而且還對在崗人員進(jìn)行GMP強化培訓，以保證所有在崗人員都能進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)的操作規程和GMP相關(guān)知識。

　　GMP培訓學(xué)習提高了人員素質(zhì)，也使GMP管理工作得到改善，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

　　SOP及各種記錄的管理

　　SOP的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當中充分體現了出來(lái)。為此，QA與各相關(guān)部門(mén)一起先后修訂或新建各類(lèi)SOP，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車(chē)間的日常工作當中。

　　同時(shí)，按GMP要求健全并規范發(fā)放車(chē)間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄，并由專(zhuān)人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交QA 存檔。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。

　　各種驗證工作的開(kāi)展

　　8月，根據GMP規定，QA人員會(huì )同合成三車(chē)間生產(chǎn)等部門(mén)相關(guān)人員，對精烘包潔凈區、生產(chǎn)設備、水系統、空調系統及各種計量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過(guò)程中的可靠性、準確性和重現性。

　　協(xié)調配和有關(guān)銷(xiāo)售方面的`工作

　　為配合銷(xiāo)售部門(mén)和外貿部門(mén)的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，還由專(zhuān)人答復業(yè)務(wù)客戶(hù)提出的質(zhì)量審計材料，并協(xié)同QA、QC、倉庫等部門(mén)為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準備等服務(wù)工作。

　　總結：上是20xx年原料藥車(chē)間QA部門(mén)工作總結以及20xx年的工作計劃。因各種原因，工作中難免有不足之處，敬請領(lǐng)導給予指正。QA全體人員將不斷努力學(xué)習，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力，盡職盡責，完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為原料藥車(chē)間更加輝煌的明天而努力奮斗!

　　qa個(gè)人工作總結 3

　　回顧這一個(gè)多月的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，也找到了工作中的不足與問(wèn)題，主要反映于對中藥飲片的深入還有待進(jìn)一步探索，尤其是對于嚴謹性較強的質(zhì)量部，特別是醫藥行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到消費者生命的安危。因此，在展望新的一年，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新的臺階。

　　一、現將我在質(zhì)量部中藥飲片QA這個(gè)崗位的工作做如下總結：

　　1、作為剛接觸中藥飲片行業(yè)的一名職員，因此在各方面都還在成熟階段。目前主要負責重量與封口環(huán)節的質(zhì)量把關(guān)，定時(shí)對中藥飲片大小包裝重量與封口效果進(jìn)行抽查，以確保醫生所開(kāi)藥品劑量的準確�，F貴司大部分中藥飲片都實(shí)行小包裝，這樣不僅有利于產(chǎn)品的儲存，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也有利于藥房取藥，減少差錯事故發(fā)生率；更重要的是能保證消費者按醫囑要求，在中藥煎制過(guò)程中按照中藥先后下藥的實(shí)際需量，最大限度地提高藥湯療效。所以這兩個(gè)環(huán)節的把關(guān)也是很重要的。

　　2、在生產(chǎn)過(guò)程中由于中藥材品種較多，無(wú)法及時(shí)的按要求進(jìn)行全檢，必定會(huì )存在漏檢現象，再加上實(shí)踐經(jīng)驗不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨立判斷與分析解決問(wèn)題的能力不強，工作創(chuàng )新能力缺乏，因此，在出現質(zhì)量事故時(shí)會(huì )遭到相關(guān)部門(mén)的指責，這使我感到很被動(dòng)。

　　3、生產(chǎn)車(chē)間方面，未按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行操作，應注重規范和人員的工作行為，減少工作環(huán)節中存在的問(wèn)題。有些員工甚至會(huì )為了爭奪藥材的包裝與封口機的使用而吵個(gè)天翻地覆，執行人員的文化素質(zhì)和質(zhì)量意識有待提升的狀況，還要加強給予教育，從而使得文件得到較好的貫徹執行。

　　二、20xx年即將到來(lái)，也從這一年的`工作中制訂下一年的計劃：

　　1、質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的。思考如何提高員工質(zhì)量意識，改變員工觀(guān)念，如何使生產(chǎn)部管理員主動(dòng)帶頭做好質(zhì)量。

　　2、注重過(guò)程控制，增加檢查頻率。在藥材的鑒別、特性、參雜等方面要深入的了解。

　　3、能夠多接觸GMP規范和專(zhuān)業(yè)知識，結合公司的規章制度和實(shí)際情況，按規范及要求執行。

　　4、希望在新的一年會(huì )有個(gè)崗位的異動(dòng)，能接觸到質(zhì)量項目相關(guān)的工作，提高自己的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及對質(zhì)量數據分析的能力。

　　5、多加參與關(guān)于藥品質(zhì)量體系文件方面的培訓課程。

　　6、及時(shí)完成上級交辦的其它任務(wù)。

　　qa個(gè)人工作總結 4

　　春去冬來(lái)，寒暑更替。轉眼之間xxx年已經(jīng)悄然走到了盡頭，我們又即將邁入一個(gè)嶄新的年頭，希望是馬到成功，駿馬奔騰。

　　回首即將成為過(guò)去的xxx，在公司領(lǐng)導人的正確帶領(lǐng)下，特別是在劉總的下榻指導下，我們質(zhì)量保證QA部全體員工團結一致，發(fā)奮拼搏，克服了種種困難，確保了國家GMPxxx、6.24日飛行檢查的順利通過(guò)，及后續生產(chǎn)的有序開(kāi)展，一年來(lái)，質(zhì)量保證QA部，在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，各項工作實(shí)現了新的突破�，F就一年的工作總結如下：

　　一、xxx年質(zhì)量保證QA部主要工作回顧：

　　xxx年是公司非常不平凡的一年，也是難忘的一年，更是質(zhì)量保證QA部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年。公司在領(lǐng)導人正確的領(lǐng)導下，質(zhì)量保證QA部全體員工緊緊圍繞國家GMP飛行檢查的通過(guò)和企業(yè)藥品管理為中心，著(zhù)力構建公司藥品質(zhì)量監管體系，積極認真履行GMP賦予的職責，努力提高監管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司藥品質(zhì)量管理建設發(fā)揮了不可替代的作用，藥品監管和服務(wù)各項工作，取得了明顯成效.

　　1、積極參與對供應商原，輔及包裝材料的資質(zhì)審核，為公司提供良好的改進(jìn)建議并增強了相關(guān)部門(mén)和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監管的價(jià)值和重要性。同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施，做出了積極和正確的引導作用.對GMP文件體系進(jìn)行全面修訂，特別是在8月份以來(lái)在生產(chǎn)制造部經(jīng)理鄭燁老師的推動(dòng)和幫助下，對公司目前在生產(chǎn)的藥品品種的`工藝規程進(jìn)行了反復的修訂和會(huì )審。保證了各產(chǎn)品工藝以產(chǎn)品批準文件所規定的內容相一致，通過(guò)對《質(zhì)量標準》的修訂和實(shí)施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量標準，起到了良好的促進(jìn)作用。

　　2、開(kāi)展和參與GMP知識培訓，協(xié)助行政人事部共同制定了系統的人員培訓計劃，部門(mén)培訓全面展開(kāi)。通過(guò)培訓，使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實(shí)現質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎。

　　3、加強藥品生產(chǎn)過(guò)程監管，對原，輔及包裝材料生產(chǎn)及產(chǎn)品放行等環(huán)節實(shí)行全程質(zhì)量控制，根據存在的含量不穩定，和容易摻雜摻假現象及時(shí)有效防止和降低了藥用材料的以假亂真，以次充好的現象發(fā)生，從源頭杜絕不合格的藥用材料流入生產(chǎn)環(huán)節的可能性，確保合格藥用材料用于生產(chǎn)，從原料、中間品、成品按標準進(jìn)行逐項檢驗，發(fā)現不合格藥品，絕不放行的原則，并按有關(guān)規定進(jìn)行返工，或銷(xiāo)毀處理。制定了生產(chǎn)審核表的發(fā)放和藥品檢驗檢測登記表的發(fā)放工作，制定了成品審核放行程序，確立質(zhì)量授權人簽名放行程序，發(fā)揮了授權人技術(shù)支撐和服務(wù)工作，較好的履行質(zhì)量管理的基本職責。

　　4、開(kāi)展GMP自檢自查活動(dòng)，對公司自檢小組9月份的自檢自查中的50個(gè)缺陷逐一整改。對xxx年度中所生產(chǎn)的批號為120701復方磺胺甲硝唑的品種召回事件進(jìn)行妥善處理，并作出了事故總結和具體的整改措施。對xxx年10月份所生產(chǎn)的121001批號的復方巖白菜素片的片重差異不穩定現象的抽查事故調查追蹤。并明確了事故經(jīng)過(guò)，從進(jìn)貨渠道開(kāi)始查起，直至全生產(chǎn)過(guò)程程序追蹤到合格產(chǎn)品發(fā)放等這一事件的情況說(shuō)明。通過(guò)糾偏和預防措施落實(shí)促進(jìn)系統改進(jìn)。

　　5、緊盯行業(yè)動(dòng)向，積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)（藥品再注冊活動(dòng)）完成了生產(chǎn)藥品品種，企業(yè)名稱(chēng)變更和藥品包裝規格變更的補充申請、執行。

　　6、積極配合省市藥監部門(mén)對公司的有關(guān)換證工作要求，確保換證工作順暢無(wú)障礙，積極響應關(guān)于國家基本藥物實(shí)施，電子監管賦碼系統的實(shí)施計劃，根據企業(yè)的申報賦碼藥品品種嚴格執行，明碼標示。

　　7、積極配合省市藥檢部門(mén)對公司的相關(guān)檢查，督促改進(jìn)有效落實(shí)，完成了省市藥監所對公司生產(chǎn)的12.5g卡托普利、燈盞花素片，復方磺胺甲硝唑等品種的抽檢工作。

　　8、對該部門(mén)員工的崗位職責進(jìn)行了明確分工，明確職責范圍，并制定了部門(mén)績(jì)效考核制度，與崗位職責掛鉤并行的原則。

　　二、當前質(zhì)量保證QA部存在的問(wèn)題：

　　改革和能力建設都處于不質(zhì)量保證QA部，是公司的技術(shù)核心部門(mén)，是GMP明確賦予其獨立的質(zhì)量否決權部門(mén)，在質(zhì)量管理體系運行中，處于十分重要的地位，由于諸多客觀(guān)因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，再加之本部門(mén)人員的流動(dòng)和技術(shù)能力還很差的條件下，總體表示出與GMP要求相差甚遠。主要表現在一下幾個(gè)方面：

　　1、機構改革和能力建設，仍處于發(fā)展和完善的初級階段。

　　公司剛剛接受新的領(lǐng)導班子的建立、組成。員工需要一個(gè)真正從思想上更新傳統管理的舊觀(guān)念，接受和領(lǐng)會(huì )并牢固樹(shù)立正確的新理念。仍然是一個(gè)今后長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因為工作要標準化、程序化、現代化。一方面需靠員工主動(dòng)自覺(jué)去完成，另一方面需要外在的管理制度來(lái)約束以規范其行為。目前質(zhì)量保證QA部，監管能力技術(shù)服務(wù)水平都很差，與同行先進(jìn)企業(yè)相比，差距甚大，體制機制斷摸索和完善的初級階段。

　　2、管理前線(xiàn)微弱，缺乏活力。

　　質(zhì)量管理是公司的管理活動(dòng)的重要內容，監管責任重大，是公司的職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門(mén)。但是擔當的責任與賦予的權利不對等，比如：部門(mén)缺乏對生產(chǎn)監管的決定性權利。這只重義務(wù)、輕權利的管理模式，明顯影響了部門(mén)的工作效率。

　　3、部門(mén)員工整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。

　　QA工作人員實(shí)踐經(jīng)驗不足，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中，獨立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強，工作創(chuàng )新能力缺乏，獨立履行質(zhì)量否決權不到位，公司對質(zhì)量管理部的監管工作支持不力。一切為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，偶有只考慮眼前的經(jīng)濟利益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監管工作中存在漏洞，而傾向于形式化。

　　三、xxx年度工作計劃和重點(diǎn)

　　1、xxx年工作計劃首先是對xxx年度的工作回顧和總結。協(xié)同各部門(mén)完成在生產(chǎn)藥品品種的質(zhì)量回顧工作，驗證工作等。在xxx年2月底以前做好明年8月份新一輪GMP復檢工作的基本申報內容工作。

　　2、提高質(zhì)量保證QA部工作人員素質(zhì)。

　　一是嚴格對待藥品現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷要求，人員聘用提高門(mén)檻。

　　二是建立定期的學(xué)習培訓機制，由相關(guān)機構對本部門(mén)人員進(jìn)行培訓和指導，通過(guò)派員外出學(xué)習、參觀(guān)等方式提高質(zhì)量保證部人員素質(zhì)，穩定人員隊伍。

　　3、加強監督管理，嚴格按照《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量規范》的規定，加大對生產(chǎn)過(guò)程中的日常監督，檢查力度。督促和監督嚴格按照GMP要求組織生產(chǎn)，加強對各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量控制，把質(zhì)量監管責任落實(shí)到人。

　　4、嚴厲考勤制度，將部門(mén)績(jì)效考核制度與崗位職責范圍掛鉤，并行。

　　5、重抓安全文明生產(chǎn)，以安全第一，生產(chǎn)第二原則生產(chǎn)，確保藥品質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)進(jìn)步而共同努力。

　　qa個(gè)人工作總結 5

　　藥廠(chǎng)現場(chǎng)QA工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節。在過(guò)去的工作中，我負責檢查、評估和審核制造過(guò)程和驗證記錄，以確保生產(chǎn)符合GMP標準和公司政策。我還負責監督生產(chǎn)線(xiàn)并與質(zhì)量系統團隊緊密合作，確保生產(chǎn)并不斷改進(jìn)。以下是我的藥廠(chǎng)現場(chǎng)QA工作總結：

　　制造過(guò)程的審核

　　在制造過(guò)程中根據GMP標準進(jìn)行審核是現場(chǎng)QA工作的一部分。在生產(chǎn)過(guò)程中，我檢查了每批產(chǎn)品的所有記錄、報告和文檔，并對所有原料進(jìn)行了檢查。我還對制造過(guò)程中用到的工器具和設備進(jìn)行了檢查，以確保它們是清潔和正常使用的。

　　問(wèn)題的解決

　　在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì )出現問(wèn)題，這時(shí)便需要解決問(wèn)題。作為QA人員，我需要分析所有的數據，以幫助生產(chǎn)線(xiàn)追溯問(wèn)題源頭。我需要分析統計數據、檢查過(guò)程中發(fā)現的錯誤、處理申報文件以及最終決定問(wèn)題的解決方案。這需要緊密協(xié)作和有效溝通。

　　文檔管理

　　正確的文檔管理是非常重要的。制造過(guò)程中需要有針對每批產(chǎn)品的明確記錄和文檔，以便日后檢查和審計。這些文檔必須準確、完整并存檔。作為QA人員，我需要對所有內部文件和程序進(jìn)行評估和更新。

　　跟蹤項目的合規性

　　監督制造過(guò)程的.合規性是現場(chǎng)QA工作的主要目標。我需要確保在制造過(guò)程中采用和使用的所有設備和試劑都符合政策和標準。為了確保這一目標，我與生產(chǎn)線(xiàn)工作人員密切合作，檢查所有的質(zhì)檢數據和文件，以便在發(fā)生錯誤或其他問(wèn)題時(shí)進(jìn)行調查。

　　結論

　　藥廠(chǎng)現場(chǎng)QA工作需要高度的可靠性和精度。我們需要遵守嚴格的行業(yè)標準和規定以確保生產(chǎn)的一致性和質(zhì)量。作為QA人員，我們需要組織，規劃和協(xié)調各項工作。這樣才能確保所有的制造過(guò)程和檢查都是準確、合規和高效的，讓我們的藥品符合人類(lèi)健康的標準。

　　qa個(gè)人工作總結 6

　　很榮幸能有機會(huì )寫(xiě)這份總結報告，非常感謝領(lǐng)導的支持和鼓勵，同時(shí)也感恩公司提供的寶貴平臺，讓我有機會(huì )去為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間20xx年的上半年已悄然走過(guò)，在這半年的時(shí)間里，質(zhì)量部全體員工通過(guò)不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足。

　　回顧上半年的工作，我的總結如下：

　　一、工作總結：

　　1.車(chē)間生產(chǎn)監控和檢驗情況

　　上半年共完成xxxxxx的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間QA全程監控生產(chǎn)過(guò)程，對中間產(chǎn)品進(jìn)行中控檢驗，化驗室QC對成品進(jìn)行全項檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%。

　　2.購進(jìn)原輔料和包裝材料的檢驗情況

　　上半年購進(jìn)內包材x個(gè)批次、輔料x(chóng)個(gè)批次、藥材x個(gè)品種，質(zhì)量部對所有原輔料及包裝材料進(jìn)行了取樣、檢驗，確保放行后的原輔料和包裝材料的質(zhì)量。

　　3.新增供應商的審計情況

　　20xx年上半年新增供應商x家，其中x家中藥飲片供應商，x家輔料供應商和x家包材供應商。通過(guò)對供應商資質(zhì)審核，這x家供應商均符合進(jìn)貨要求，為公司合格供應商。

　　4.人員培訓情況

　　為提高QA、QC人員隊伍的技術(shù)水平和發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，質(zhì)量部制定了年度培訓計劃，并且嚴格按照計劃進(jìn)行培訓學(xué)習。我們通過(guò)理論知識講解，現場(chǎng)實(shí)際操做，使操作人員徹底的理解和掌握相關(guān)要領(lǐng)，保證質(zhì)量所有人員不但具備一定的理論基礎，而且熟悉實(shí)際操作，達到了預期的培訓效果。

　　5.車(chē)間環(huán)境檢測情況

　　上半年1月份和4月份，分別對固體制劑(D級)潔凈區46個(gè)房間、8個(gè)壓縮空氣出口與前處理(D級)潔凈區16個(gè)房間、6個(gè)壓縮空氣出口及化驗室(萬(wàn)級)7個(gè)房間潔凈度進(jìn)行監測，計算置信上限，開(kāi)檢測報告，確保車(chē)間生產(chǎn)的環(huán)境不對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，完全符合GMP的要求。

　　6.GMP文件及修訂情況

　　上半年整理和修訂公司部分GMP文件，如根據xxx穩定性考察的檢驗數據，及時(shí)修改xxx藥粉的有效期;由于增加了xxxx的生產(chǎn)區，因此對文件編碼管理規程進(jìn)行修訂，將xxx的相關(guān)內容加入到管理文件中;由于物料的包裝形式不斷更新，質(zhì)量部也及時(shí)對物料文件進(jìn)行了修訂，保證了公司的GMP文件體系的正常運行。

　　7.xxx車(chē)間文件的制定及相關(guān)驗證的準備情況

　　由于xxx車(chē)間的建成，我們進(jìn)行了與之配套的軟件工作的梳理，共起草廠(chǎng)房設施文件2個(gè)、設備運行與清潔規程10個(gè)、設備維護保養規程8個(gè)以及二車(chē)間的所有設備驗證工作。其中設備驗證包括多功能提取罐6臺、單效濃縮2臺、雙效濃縮器2臺、真空干燥箱3臺、粉碎機2臺、混合機2臺和酒精回收塔1臺，共18臺設備的驗證工作。

　　8.各種管理制度的制定情況

　　上半年，為保持GMP的常態(tài)化，質(zhì)量部先后制定了各種管理制度，如車(chē)間物品的擺放規定、批生產(chǎn)記錄的審核流程及批記錄上交時(shí)間的規定等。從執行的情況看取得了顯著(zhù)的成效，現在可以保證批生產(chǎn)記錄上交的及時(shí)性。

　　9.“產(chǎn)品質(zhì)量工序控制點(diǎn)”下發(fā)到崗位

　　“產(chǎn)品質(zhì)量工序控制點(diǎn)”已下發(fā)到崗位，目的是使操作者明白本工序質(zhì)量的.控制要求，提高崗位人員的責任心，樹(shù)立崗位人員的質(zhì)量意識，牢記質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，是生產(chǎn)出來(lái)的真理，崗位人員有責任和義務(wù)把握好質(zhì)量第一關(guān)。因為檢驗告知已發(fā)生的事情太遲，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生，便無(wú)法挽回了。

　　10.委托檢驗

　　上半年共完成xx個(gè)品種的委托檢驗。xx年xx月份對xxx有限公司的xx(進(jìn)廠(chǎng)編號為xxx)進(jìn)行了xx委托檢驗，檢驗結果均合格。

　　二、工作中的不足

　　1、專(zhuān)業(yè)知識方面：下半年將加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，只有做到胸有成足，才能讓人信服。

　　2、車(chē)間監督檢查方面：由于上半年將過(guò)多的時(shí)間放在了軟件管理方面，對車(chē)間的現場(chǎng)監督管理不到位，所以下半年將在完成軟件工作的同時(shí)，著(zhù)重進(jìn)行車(chē)間現場(chǎng)GMP常態(tài)化的監督檢查工作，為下半年GMP的認證打下堅實(shí)的基礎。

　　總之，在過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務(wù)。盡管取得了一些成績(jì)，但我們深知，工作沒(méi)有止境，今后在工作中我仍要繼續努力，與各位同事團結一心，和諧合作，爭取在20xx年下半年取得新的更大的成績(jì)。

　　二、20xx年下半年工作計劃：

　　1、按照“GMP認證任務(wù)分工表”完成GMP認證的前準備工作。

　　2、完成xx的設備備案以及xxx的備案工作。

　　3、完善xxx的軟件工作

　　4、下半年加大力度進(jìn)行GMP常態(tài)化檢查，并督促車(chē)間落實(shí)整改。

　　5、自我提升，更加深入學(xué)習GMP，掌握有關(guān)藥品管理的法律法規。如今公司正在迅速發(fā)展，產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，xxx車(chē)間項目正在進(jìn)行，下半年還需迎接GMP的認證工作，在這樣的大好形勢下，只有不斷地學(xué)習和總結，努力做好公司的質(zhì)量體系工作，才能跟上公司發(fā)展的腳步。20xx年下半年工作任務(wù)很重，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起發(fā)展與進(jìn)步。

　　qa個(gè)人工作總結 7

　　一、 工作的總體感受

　　兩周的工作，總體上感覺(jué)是很充實(shí)的，雖然重復做著(zhù)差不多 的工作，但還是從中學(xué)習到了許多東西，明白了耐心學(xué)習、細心觀(guān)察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。兩周的工作沒(méi)有想象中的枯燥乏味，每天都會(huì )遇到新的事物與問(wèn)題，向同事請教這些問(wèn)題還可以和他們聊聊工作，當然這也會(huì )讓自己思考問(wèn)題，并且遵循理論與實(shí)踐相結合，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄，努力掌握相關(guān)工作要點(diǎn)，盡快成為一個(gè)合格的QA人員。

　　二、 工作環(huán)境的感受

　　1.在辦公室里，每位老師手頭都有各自的工作，每天兢兢業(yè)業(yè)的完成工作，在這種環(huán)境中我不敢放松，以他們?yōu)閷W(xué)習的榜樣。這兩周有跟著(zhù)何老師學(xué)習管理生產(chǎn)批記錄審核與文件歸檔，我所做的這兩方面僅僅是何老師工作的冰山一角，然而我卻有些吃力，文件中有些內容不是很了解，會(huì )碰見(jiàn)不懂的，看久了注意力也會(huì )放松，所以我想QA人員并不是我以前所見(jiàn)和現在所做的這么簡(jiǎn)單，自己可以說(shuō)還沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)，常言道知恥而后勇，今后我會(huì )跟緊老師們的步伐勇往直前，融入這個(gè)大環(huán)境中去。

　　2.在固體制劑車(chē)間里，各個(gè)崗位上的同事都盡職盡責，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。自己在車(chē)間里面做的不是很好，沒(méi)有利用好這么好的工作學(xué)習環(huán)境，沒(méi)有多問(wèn)自己幾個(gè)為什么，老師這機器該怎么操作、出現問(wèn)題怎么處理，對整個(gè)生產(chǎn)工藝沒(méi)有深入的了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有拿捏準確，這是萬(wàn)萬(wàn)不能的，所以接下來(lái)就是要全身心投入到現在的的工作環(huán)境中去，深挖問(wèn)題，豐富工作經(jīng)驗。

　　三、 工作崗位的認識

　　1.QA人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個(gè)方面的法律法規，各類(lèi)相關(guān)標準文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習，全面提升自己的知識面。所以在有空余時(shí)間里閱讀了GMP及美國FDA的相關(guān)內容。

　　2.QA人員在生產(chǎn)現場(chǎng)應十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規程，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，要求操作人員嚴格執行相關(guān)標準文件的內容，

　　按規操作。質(zhì)量保證的'工作是不可或缺的，因此在工作中，從自己做起從小事做起，協(xié)同好操作老師們的工作，爭取批批合格支支達標。

　　四、工作的內容

　　1.固體車(chē)間各個(gè)崗位學(xué)習

　　2.學(xué)習審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件

　　3.學(xué)習受訓相關(guān)內容

　　五、 工作的具體回顧(以片劑為例)

　　1.相關(guān)知識

　　片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合，通過(guò)制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑。

　　片劑的特點(diǎn)有劑量準確，只要處方設計合理、工藝過(guò)程理想，片劑的主藥含量差異較小了了;質(zhì)量穩定，片劑為固體制劑，且經(jīng)過(guò)壓制，片面孔隙小，不利于水分等滲透;機械化程度高，產(chǎn)量大，成本低;運輸、攜帶、貯存、使用方便;便于識別。片面上可壓出主藥名稱(chēng)或使具有不同顏色，加以區別;兒童及昏迷病人不易吞服;生物利用度低。

　　2.片劑的制備

　　(1)原輔料的處理

　　包括粉碎、過(guò)篩和混合。供壓片的原輔料要求細度在80~100目，毒劇藥、貴重藥及有色藥物則宜更細些，以便于混合，含量準確。

　　原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。凡屬揮發(fā)性或對光、熱不穩定的藥物，應避光、避熱、以避免成分損失或失效。

　　(2)制軟材

　　在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗掌握，要求捏之成團，團而不粘;按之即裂，裂而不散。

　　(3)制濕顆粒

　　將軟材用手或機械擠壓通過(guò)篩網(wǎng)，即得濕顆粒。濕顆粒的質(zhì)量也多憑經(jīng)驗掌握，通常把濕粒置于手掌中顛動(dòng)數炊，有沉重感，細粉少，顆粒應完整，無(wú)長(cháng)條。

　　(4)干燥

　　濕顆粒制好后，應立即干燥，以免結塊或受壓變形。干燥溫度應視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時(shí)溫度應逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內部水分的蒸發(fā)。箱式干燥時(shí)還應勤翻動(dòng)，厚度不宜超過(guò)2cm。

　　顆粒的干燥程度可通過(guò)測定含水量控制，應根據每一具體品種的不同而保留適當的水分，一般為3%左右。

　　干顆粒應符合下列要求：良好的流動(dòng)性和可壓性;主藥含量符合規定;細粉含量控制在20-40%左右;含水量控制在1-2%硬度適中。

　　(5)整粒與總混

　　壓片前干顆粒需進(jìn)行過(guò)篩整粒處理，使彼此粘連結塊的顆粒分開(kāi)。同時(shí)用固體成分吸收揮發(fā)油或揮發(fā)性物質(zhì);并加入潤滑劑及外加部分的崩解劑。

　　(6)壓片

　　壓片的過(guò)程包括：飼料、壓片、出片。壓片機有單沖壓片機和旋轉式壓片機。

　　3.片劑存在問(wèn)題

　　(1)松片

　　片劑由于硬度不夠，受振動(dòng)易松散成粉末的現象稱(chēng)為松片。 檢查方法：將片劑置中指和食指之間，用拇指輕輕加壓看其是否碎裂。

　　產(chǎn)生原因：壓力過(guò)小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。 解決措施：調整壓力，增加適當的粘合劑等。

　　(2)裂片

　　片劑受到振動(dòng)或經(jīng)放置后，從腰間開(kāi)裂或頂部脫落一層的現象稱(chēng)裂片。

　　檢查方法：取數片置小瓶中振搖，應不產(chǎn)生裂片;或取20-30片放在手掌中，兩手相合，用力振搖數次，檢查是否有裂片。 產(chǎn)生原因：片劑彈性復原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當或用量不足，細粉過(guò)多，壓力過(guò)大，沖頭與模圈不符等。 解決措施：換用彈性小、塑性大的輔料，選擇合適的粘合劑或增加用量，調整壓力，更換沖頭或模圈。

　　(3)粘沖

　　片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現象稱(chēng)粘沖�？逃形淖只驒M線(xiàn)的沖頭更易發(fā)生粘沖現象。

　　產(chǎn)生原因：含水量過(guò)多，潤滑劑作用不當，沖頭表面粗糙和工作場(chǎng)所濕度太高等。

　　解決措施：控制含水量，選擇合適潤滑劑或增加用量，更換沖頭，控制環(huán)境相對濕度等。

　　(4)崩解遲緩

　　片劑崩解時(shí)限超過(guò)藥典規定的要求稱(chēng)崩解遲緩。

　　產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當，疏水性潤滑劑用量過(guò)多，粘合劑的粘性太強或用量過(guò)多，壓力過(guò)大和片劑硬度過(guò)大等。 解決措施：適當增加崩解劑用量，減少疏水性潤滑劑用量或改用親水性潤滑劑，選擇合適的粘合劑及其用量，調整壓力等。

　　(5)片重差異超限

　　片劑超出藥典規定的片重差異的允許范圍稱(chēng)片重差異超限。 產(chǎn)生原因：顆粒大小不勻，流動(dòng)性不好，下沖升降不靈活，加料斗裝量時(shí)多時(shí)少等。

　　解決措施：控制顆粒大小均勻，更換下沖，保持加料斗裝量在1/3-2/3之間。

　　(6)變色或色斑

　　指片劑表面的顏色發(fā)生改變或出現色澤不一的斑點(diǎn)，導致外觀(guān)不符合要求。

　　產(chǎn)生原因：顆粒過(guò)硬，混料不勻，接觸金屬離子，壓片機污染油污等。

　　解決措施：控制顆粒硬度，原輔料混合均勻，避免接觸金屬容器，防止壓片機油污。

　　4.片劑的包衣

　　在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過(guò)程稱(chēng)為包衣。 包衣的目的：

　　(1)掩蓋藥物的不良嗅味;

　　(2)增加藥物的穩定性，因衣膜可防潮、避光、隔絕空氣;

　　(3)控制藥物的釋放速度和釋放部位;

　　(4)避免胃液對藥物的破壞和藥物對胃腸道的刺激性;

　　(5)改善片劑的外觀(guān)和便于識別。

　　六、工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題

　　1.在塑瓶包裝中發(fā)現一桶中間品有兩個(gè)批號，組織相關(guān)操作人員檢查發(fā)現，該批中間品包衣后有三桶批號寫(xiě)錯，要求操作人員及時(shí)改正了。

　　2.制料過(guò)程中，操作動(dòng)作過(guò)大，導致物料浪費和原輔料比理論值少。配漿倒入料斗中后，料斗底閥處始終滴漏。

　　3.塑瓶包裝間清場(chǎng)不徹底(十幾來(lái)粒上批藥片)。

　　4.測脆碎度時(shí)，前后質(zhì)量不合理，后者質(zhì)量大于前者(可能是檢測前儀器上有殘留物或藥片吸潮)。

　　5.制粒不好影響壓片及藥片的硬度。

　　qa個(gè)人工作總結 8

　　在過(guò)去的一年里，作為QA團隊的一員，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。以下是我個(gè)人在QA工作中的總結與反思。

　　一、工作回顧

　　項目參與與測試執行：本年度，我參與了多個(gè)項目的測試工作，包括功能測試、性能測試和安全測試等。通過(guò)制定詳細的測試計劃，設計測試用例，并嚴格執行測試流程，我確保了項目在發(fā)布前能夠達到預期的質(zhì)量標準。

　　缺陷管理與跟蹤：在測試過(guò)程中，我及時(shí)記錄和報告了發(fā)現的缺陷，并與開(kāi)發(fā)團隊緊密合作，確保缺陷得到及時(shí)修復。通過(guò)高效的缺陷管理和跟蹤系統，我幫助團隊提高了缺陷修復率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　自動(dòng)化測試工具的應用：為了提高測試效率，我積極學(xué)習和應用自動(dòng)化測試工具，如Selenium、JMeter等。通過(guò)自動(dòng)化測試腳本的編寫(xiě)和執行，我減少了手動(dòng)測試的工作量，并提高了測試的準確性和覆蓋率。

　　團隊協(xié)作與溝通：在QA團隊中，我注重與團隊成員的溝通與協(xié)作。通過(guò)定期的會(huì )議和討論，我分享了測試經(jīng)驗，解決了測試中的問(wèn)題，并共同推動(dòng)了項目的進(jìn)展。

　　二、工作成就

　　產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過(guò)我的努力，多個(gè)項目在發(fā)布前均達到了高質(zhì)量標準，減少了客戶(hù)投訴和退貨率。

　　測試效率提高：通過(guò)自動(dòng)化測試工具的應用，我幫助團隊顯著(zhù)提高了測試效率，縮短了項目周期。

　　團隊協(xié)作加強：通過(guò)有效的'溝通和協(xié)作，我增強了團隊成員之間的信任和凝聚力，提高了團隊的整體戰斗力。

　　三、未來(lái)規劃

　　深入學(xué)習新技術(shù)：隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我將繼續學(xué)習和掌握新的測試技術(shù)和工具，以更好地適應市場(chǎng)需求和團隊發(fā)展。

　　優(yōu)化測試流程：我將對現有的測試流程進(jìn)行持續優(yōu)化，提高測試的準確性和覆蓋率，同時(shí)降低測試成本。

　　加強團隊協(xié)作與培訓：我將更加注重團隊成員之間的溝通與協(xié)作，加強團隊建設和培訓，提高團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。

　　qa個(gè)人工作總結 9

　　在過(guò)去的一年中，我作為QA團隊的核心成員，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和測試效率。以下是我個(gè)人在QA工作中的總結與感悟。

　　一、工作亮點(diǎn)

　　測試策略的制定與執行：我根據項目的特點(diǎn)和需求，制定了詳細的測試策略，包括測試范圍、測試方法、測試環(huán)境等。通過(guò)嚴格執行測試策略，我確保了測試工作的全面性和準確性。

　　缺陷預防與持續改進(jìn)：在測試過(guò)程中，我注重缺陷的預防工作，通過(guò)提前分析項目的潛在風(fēng)險和問(wèn)題，制定了相應的預防措施。同時(shí)，我還積極參與持續改進(jìn)工作，通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化測試流程和測試用例。

　　測試數據的準備與管理：為了確保測試的準確性和可靠性，我注重測試數據的準備和管理工作。通過(guò)設計合理的測試數據，我提高了測試的.覆蓋率和準確性。同時(shí)，我還建立了完善的測試數據管理制度，確保了測試數據的保密性和安全性。

　　團隊協(xié)作與領(lǐng)導力：在QA團隊中，我積極發(fā)揮領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)團隊成員共同完成任務(wù)。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我增強了團隊成員之間的信任和凝聚力，提高了團隊的整體戰斗力。

　　二、工作反思

　　測試技術(shù)的更新與學(xué)習：隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我發(fā)現自己在某些測試技術(shù)方面還存在不足。因此，我計劃在未來(lái)加強學(xué)習，掌握更多的測試技術(shù)和工具。

　　測試流程的優(yōu)化與創(chuàng )新：雖然現有的測試流程已經(jīng)相對完善，但我認為仍有優(yōu)化的空間。我將繼續探索創(chuàng )新的測試方法和流程，以提高測試效率和準確性。

　　團隊協(xié)作與培訓：雖然我在團隊協(xié)作方面取得了一定的成績(jì)，但我認為仍有提升的空間。我將更加注重團隊成員之間的溝通與協(xié)作，加強團隊建設和培訓，提高團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。

　　三、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我將繼續致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和測試效率。我將不斷學(xué)習新的測試技術(shù)和工具，優(yōu)化測試流程和測試用例；加強團隊協(xié)作與培訓，提高團隊的整體素質(zhì)和戰斗力；同時(shí)，我還將積極參與持續改進(jìn)工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　qa個(gè)人工作總結 10

　　在過(guò)去的一年中，作為QA（質(zhì)量保證）工程師，我深感責任重大，同時(shí)也收獲了豐富的經(jīng)驗和成長(cháng)。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：

　　一、項目參與與貢獻

　　項目測試與優(yōu)化：我積極參與了公司多個(gè)關(guān)鍵項目的測試工作，包括系統測試、集成測試以及回歸測試。通過(guò)詳細的測試計劃和測試用例設計，確保了產(chǎn)品功能的完整性和穩定性。針對發(fā)現的問(wèn)題，我及時(shí)與開(kāi)發(fā)團隊溝通，協(xié)助定位并修復，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　自動(dòng)化測試實(shí)施：為了提高測試效率，我主導了自動(dòng)化測試框架的搭建和測試腳本的編寫(xiě)，成功實(shí)現了部分測試流程的自動(dòng)化，大大縮短了測試周期，提高了測試覆蓋率。

　　缺陷管理與跟蹤：我負責缺陷的登記、跟蹤和驗證工作，確保每一個(gè)問(wèn)題都得到妥善處理。通過(guò)定期的`缺陷分析會(huì )議，我與團隊成員共同探討了缺陷產(chǎn)生的原因，并提出了改進(jìn)措施，有效降低了產(chǎn)品的缺陷率。

　　二、技能提升與學(xué)習

　　技術(shù)學(xué)習：我利用業(yè)余時(shí)間深入學(xué)習了最新的測試技術(shù)和工具，如Selenium、JMeter等，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。

　　團隊協(xié)作與溝通：我積極參與團隊建設活動(dòng)，與團隊成員建立了良好的溝通與合作關(guān)系。通過(guò)有效的溝通，我能夠更好地理解項目需求，確保測試工作的順利進(jìn)行。

　　三、未來(lái)規劃

　　深化自動(dòng)化測試：我計劃繼續深化自動(dòng)化測試的實(shí)踐，探索更多自動(dòng)化測試場(chǎng)景，提高測試效率和準確性。

　　提升測試策略：我將結合項目特點(diǎn)，制定更加科學(xué)、合理的測試策略，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低測試成本。

　　加強團隊協(xié)作：我將繼續加強與團隊成員之間的溝通與協(xié)作，共同提升團隊的整體實(shí)力。

　　總之，過(guò)去一年作為QA工程師的工作經(jīng)歷讓我更加深刻地理解了質(zhì)量保證的重要性。我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　qa個(gè)人工作總結 11

　　回顧過(guò)去一年的QA（質(zhì)量保證）工作，我深感自己在專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作以及項目管理等方面都有了顯著(zhù)的成長(cháng)。以下是我對這一年來(lái)工作的總結：

　　一、工作職責與成果

　　質(zhì)量監控與評估：我負責監控項目的質(zhì)量狀況，通過(guò)定期的質(zhì)量評估報告，向管理層匯報項目的質(zhì)量趨勢和潛在風(fēng)險。這些報告為管理層提供了決策依據，有助于及時(shí)調整項目策略。

　　流程優(yōu)化與改進(jìn)：我參與了公司質(zhì)量保證流程的梳理和優(yōu)化工作，提出了多項改進(jìn)建議，如引入敏捷測試方法、加強需求評審等，這些措施有效提高了測試效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　培訓與指導：我協(xié)助組織了多次內部培訓活動(dòng)，向新員工和團隊成員傳授測試技巧和方法，提高了團隊的整體測試能力。

　　二、個(gè)人成長(cháng)與學(xué)習

　　技能提升：我通過(guò)參加外部培訓和自學(xué)，掌握了多種測試工具和技術(shù)，如TestRail、Bugzilla等，提高了自己的.工作效率。

　　團隊協(xié)作：我積極參與團隊建設，與團隊成員建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)有效的溝通，我能夠更好地理解項目需求，確保測試工作的順利進(jìn)行。

　　三、面臨的挑戰與應對策略

　　項目壓力：面對緊張的項目周期和復雜的需求變更，我通過(guò)制定詳細的測試計劃和優(yōu)先級排序，確保關(guān)鍵功能的測試覆蓋，同時(shí)保持與開(kāi)發(fā)團隊的緊密溝通，共同應對挑戰。

　　技術(shù)更新：隨著(zhù)技術(shù)的快速發(fā)展，我意識到持續學(xué)習的重要性。因此，我計劃定期參加行業(yè)研討會(huì )和培訓課程，保持對新技術(shù)的敏感度和掌握能力。

　　四、未來(lái)展望

　　未來(lái)，我將繼續深化自己在質(zhì)量保證領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，探索更多創(chuàng )新的測試方法和工具。同時(shí)，我也將加強與團隊成員之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。我相信，通過(guò)不懈努力和持續學(xué)習，我能夠在QA領(lǐng)域取得更大的成就。

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