近期工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的近期工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近期工作總結1
來(lái)到公司已經(jīng)有一個(gè)月了，隨著(zhù)對公司制度、工作方式、管理理念的熟悉以及各位領(lǐng)導、同事對我的支持和幫助，我逐步熟悉并了解部門(mén)日常工作的運行。我也堅持不斷的學(xué)習行業(yè)理論知識、加強實(shí)際操作、虛心向各前輩FAE請教，嚴格遵守公司規章制度全方位提升自己，現將自己近期工作總結如下：
一、加強理論知識學(xué)習，從基礎開(kāi)始
進(jìn)入公司開(kāi)始，上級領(lǐng)導便為我們精心安排、組織了全面的培訓學(xué)習計劃，一方面：對我們新人進(jìn)行了入職理論培訓，包括公司的全面介紹、LED行業(yè)基礎知識及公司產(chǎn)品和成功案例。工作以來(lái)，我也通過(guò)公司網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)以及向領(lǐng)導同事們的請教，學(xué)習行業(yè)相關(guān)知識、全方位了解公司等，為以后去客戶(hù)那實(shí)際操作做準備。另一方面：鑒于我們的工作崗位是技術(shù)支持，主要是相關(guān)產(chǎn)品設備的測試和前往客戶(hù)那點(diǎn)屏工作及售后的產(chǎn)品維護，對動(dòng)手操作能力要求較高，所以公司安排我們前往生產(chǎn)部學(xué)習了兩個(gè)星期。了解公司產(chǎn)品、產(chǎn)品相關(guān)流程以及烙鐵、萬(wàn)用表等工具的使用�？梢哉f(shuō)其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我受益匪淺！
二、改變思想，角色轉換，嚴于律自
一位合格出眾的技術(shù)員不僅要求理論基礎知識扎實(shí)；而且需要技術(shù)過(guò)硬，能夠在任何環(huán)境下獨立解決遇到問(wèn)題；更重要的是能夠從以往的經(jīng)歷當中提煉出經(jīng)驗，供自己和后人所學(xué)習參考。對此從自身角度考慮，一方面：要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷學(xué)習從各方面提高升自己。另一方面：要角色轉換，時(shí)刻以一名合格出眾的技術(shù)員的.標準去嚴格要求自己，嚴于律自，朝著(zhù)自己的目標前進(jìn)。
三、工作紀實(shí)與體會(huì )
近期經(jīng)理安排我們測試軟件以及在公司內部實(shí)戰點(diǎn)屏，在理論中加入實(shí)際操作、在工作中找出問(wèn)題并解決。跟隨FAE們前往客戶(hù)工作過(guò)程中，同事們在工作中體現出的知識扎實(shí)、操作嫻熟、處處突顯的仔細和同事之間的團結工作精神，使我感受頗深！
誠然一個(gè)月的時(shí)間里自己有了不少收獲，但是由于工作經(jīng)驗甚淺，我還存在許多不足，還需要不斷豐富和修飾�！爸R精，技術(shù)硬”至關(guān)重要，而我才剛上路，還有很長(cháng)的路要走！
總之，工作上雖有不足，定會(huì )在以后的時(shí)間里不斷完善，不斷提高、成長(cháng)，同時(shí)需要領(lǐng)導及同事們不斷關(guān)懷與幫助。對于接下來(lái)的工作，充滿(mǎn)信心！
近期工作總結2
人力資源管理可分為三部：明確戰略規劃人力資源規劃人力資源管理體系與具體的執行計劃。通過(guò)近一個(gè)月的工作觀(guān)察，對公司內部存在的不足，大體可分為以下幾方面：
一、公司戰略目標不明確，人力資源規劃不能具體實(shí)施：
企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、評估與激勵計劃提供了方向指引和依據，人力資源管理必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應以戰略目標出發(fā)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì )有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套，而公司目前缺乏較明確的發(fā)展戰略，尤其想涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而這些新興產(chǎn)業(yè)在籌備、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項目，定崗定編工作不象傳統業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
二、缺乏經(jīng)驗豐富的綜合人才：
目前，公司人員主要表現在：第一、整體素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)人員很少，專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統的職業(yè)培訓；第三、許多人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規大公司的熏陶，導致很多工作在實(shí)施起來(lái)比較困難，阻礙了工作的正常進(jìn)行，影響了公司的發(fā)展。
三、公司的行政基礎工作太薄弱：
由于公司剛成立，一些規章制度沒(méi)有完善起來(lái)，大家對于自己的言行沒(méi)有概念化。
四、公司的組織機構不明確
薪酬與績(jì)效考核等各項制度缺失。
五、自身的不足：
由于到公司不足一個(gè)月，對公司經(jīng)營(yíng)項目與理念不太了解，人員熟悉程度還不夠，對人員分工的工作沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃，各方面的工作做的還不到位。
對于下一步的工作計劃，大體可分為以下幾方面：
一、根據企業(yè)整體發(fā)展目標提升人力資源管理水平
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩定性。
2）明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)行細化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的.依據。
3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng )新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化，加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng )新。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰略、科學(xué)的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績(jì)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jì)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(cháng)與企業(yè)效益同步增長(cháng)的激勵約束機制。
5）加強人才引進(jìn)培養機制創(chuàng )新，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。
6）加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。
二、強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多部門(mén)負責的現象比較普遍。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。
三、配合財務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費用的報銷(xiāo)審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
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