電力企業(yè)工作總結15篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的電力企業(yè)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
電力企業(yè)工作總結1
圍繞“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，調度所本半年著(zhù)重從安全生產(chǎn)管理、安全檢查和整改幾個(gè)方面加強了專(zhuān)職安全工作，安全責任制和安全措施進(jìn)一步落實(shí)，為實(shí)現全年“雙零”目標和完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
年初，為了完成安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，擬訂安全生產(chǎn)目標管理考核標準，與所長(cháng)簽訂了安全責任狀，明確了崗位安全職責，堅持 誰(shuí)主管誰(shuí)負責，常抓不懈，杜絕了安全管理空檔，為安全管理工作提供了組織保證。
嚴格執行上級各項安全制度，加強安全管理，使安全管理規范化、制度化、標準化，達到安全管理一流水平。以《安全管理實(shí)施細則》和獎懲辦法為依據去規范設備，人員的日常安全行為，對相關(guān)班組定期檢查，進(jìn)行評比，形成了員工之間，班組之間相互監督、相互制約的安全工作氛圍，為安全生產(chǎn)管理的持續性提供了可靠保證。
加強巡視檢查，執行規程制度，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)和認真檢查設備，檢查督促現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和習慣性違章，加強各項安全管理，組織督促工作，當好安全生產(chǎn)第一責任人的'得力助手，為全所安全管理獻計獻策，為全年實(shí)現安全“雙零”目標而努力工作。積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評價(jià)工作”、“創(chuàng )一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級的表?yè)P。
認真履行職責，在落實(shí)“安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
電力企業(yè)工作總結2
20xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的B級管理人員培訓需求進(jìn)行了充分調研，針對調研結果，于5月、6月共舉辦四期B級管理人員培訓班，培訓學(xué)員120人。
培訓仍以xx年由深圳遠界咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)的課件、培訓模式為基準，針對xx電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。
1、領(lǐng)導重視，培訓從思考開(kāi)始：
省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開(kāi)班典禮，明確培訓重點(diǎn)，強調培訓紀律。開(kāi)班典禮后，針對培訓工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評價(jià)體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰略需要，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng )新機制，完善培養、評價(jià)、使用和激勵相結合的工作機制，為提高公司的`核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調研，掌控培訓方向：
在5月份舉辦了兩期B級管理人員培訓班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據實(shí)際設計了針對B級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學(xué)員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進(jìn)行調查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓方式、改進(jìn)培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。
3、促進(jìn)思考，提升培訓效果：
增加培訓前測試和培訓后測試兩個(gè)環(huán)節，培訓前測試，讓學(xué)員了解自身知識結構的不足，提升學(xué)習欲望；培訓后測試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習意愿，并檢驗培訓效果。培訓過(guò)程中，根據學(xué)員興趣適當安排學(xué)員總結培訓效果，促進(jìn)思考，更加強交流。
4、加強互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：
風(fēng)雨無(wú)阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開(kāi)幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏(yíng)成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會(huì )思考，在競爭中增強友情。
20xx年的B級管理人員培訓已將落下帷幕，學(xué)員的認可帶給我們喜悅，學(xué)員的意見(jiàn)更帶給我們思考。案例的陳舊，學(xué)員自身素質(zhì)的提高，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，這一切都對培訓中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力就會(huì )有創(chuàng )新與發(fā)展。
電力企業(yè)工作總結3
根據省公司和咸陽(yáng)工委的工作安排，我局為做好防汛和安全生產(chǎn)工作，保證“五一”黃金周和夏季用電高峰期供電，作了詳細周密的工作，現將前一階段相關(guān)工作總結如下:
1、 成立XX電力局防汛和迎峰度夏領(lǐng)導小組，由主管局長(cháng)任組長(cháng)，各職能科室及各單位負責人任組員，向外公布防汛電話(huà)和搶險電話(huà)以保證執行有力。
2、 認真開(kāi)展防汛和迎峰安全大檢查，檢查輸、變、配電設施的運行狀況，共消除缺陷47處，確保了輸、變、配電設備安全的運行。檢查、完善了各變電站和配電室的`擋水、排水、防風(fēng)設施。
3、 根據負荷預測對縣城公網(wǎng)、蔣路鄉張溝村、涇干鎮西關(guān)村、王橋鎮西街村等地區負荷需求大、安全度夏有困難地區分別新增配變5臺/640KVA，配變增容3臺/200KVA。
4、 局辦公室和防汛辦統一安排24小時(shí)值班，并定期與市、縣氣象臺、防汛辦及基層單位聯(lián)系、通報信息。
5、 對縣域內黨政機關(guān)、要害單位及重要企業(yè)制定第二套供電方案，確保非常時(shí)期的正常用電。
電力企業(yè)工作總結4
20xx年，供電公司在省、市公司的正確指導下，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，圍繞年度業(yè)績(jì)指標和重點(diǎn)工作，以“轉作風(fēng)、提效能、抓執行、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，大力加強作風(fēng)建設，提升干部職工執行力，貫徹落實(shí)中央八項規定和省公司黨組1號文件精神，各項工作取得了豐碩成果，現將20xx年工作總結匯報如下：
一、主要指標完成情況
xx-xx月份，公司完成購網(wǎng)電量28035萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升9.89%，售電量25794萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升8.28%，綜合線(xiàn)損7.99%，
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
1、圓滿(mǎn)完成xx民俗文化節、xx美食文化節、xx電視臺節目錄制、中高考期間等重要時(shí)段、重要活動(dòng)保供電工作；扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，組織參與全國電力安全知識競賽，開(kāi)展6.15全員安全日活動(dòng)；持續開(kāi)展配網(wǎng)設備隱患治理、線(xiàn)路通道清障兩個(gè)“百日”專(zhuān)項行動(dòng)，持續開(kāi)展無(wú)桿號牌電桿隱患治理，xx-xx月清理樹(shù)障4000余棵，新增、補充桿號牌5500余塊；重點(diǎn)關(guān)注和預防森林長(cháng)廊建設工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患；截至5月底，實(shí)現安全生產(chǎn)9499天。
2、配合完成220千伏xx輸變電可研收資，站址線(xiàn)路征詢(xún)及施工電源方案編制；協(xié)調110千伏xx線(xiàn)路及變電站施工；農網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個(gè)工程（不包括農場(chǎng)項目）全部竣工驗收，完成工程決算12個(gè)；35千伏xx線(xiàn)重建工程（桿塔55基，線(xiàn)路全長(cháng)13.68千米），除55號塔因民事問(wèn)題耽誤（現已開(kāi)工）外，其余均已完成鐵塔組立及導地線(xiàn)展放，實(shí)際完成投資2870萬(wàn)元，投資完成率100%；完成農網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報；簽訂馬場(chǎng)湖農場(chǎng)電力資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議；配合“美好鄉村”建設工作，修訂20xx年農網(wǎng)改造升級項目庫。
3、主動(dòng)服務(wù)縣域內的“百個(gè)億元項目”用電事宜，通過(guò)開(kāi)辟綠色通道、開(kāi)展現場(chǎng)辦公和落實(shí)重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式，加快政府重點(diǎn)項目工程的報裝接電時(shí)間，截至5月底，已報裝7家，其中，受理階段1家、設計階段3家、施工階段1家、已送電2家；主動(dòng)對接住建局，積極了解縣安置房、廉租房等建設規劃，形成分管領(lǐng)導牽頭，專(zhuān)人負責安置房、廉租房等的報裝用電的協(xié)調和跟進(jìn)工作；根據《省物價(jià)局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉“低保戶(hù)”和農村“五保戶(hù)”免費用電基數兌現工作的通知》，完成全縣“兩戶(hù)”確認，以及電費退補和轉帳；自xx月起全面開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)數據采集系統建設，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計更換，40余個(gè)臺區實(shí)現遠程自動(dòng)抄表；完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報，經(jīng)信委已批復同意；順利通過(guò)測量管理體系aa級認證年度復核。
4、加強職能部門(mén)服務(wù)意識，健全工作機制，理順工作流程，以標準制度體系建設促進(jìn)管理規范；改進(jìn)工作作風(fēng)，以綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的'方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升；落實(shí)企務(wù)公開(kāi)和民主監督制度，確保職代會(huì )提案件件有回音；優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入一線(xiàn)調查研究，廣泛開(kāi)展群眾座談活動(dòng)，了解職工心聲；下發(fā)《xx》，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策；加強廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設，邀請縣檢察院有關(guān)專(zhuān)家為干部員工舉辦“預防職務(wù)犯罪講座”，增強領(lǐng)導干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識；在紀檢監察系統開(kāi)展會(huì )員卡清退專(zhuān)項行動(dòng)；杜絕用公款相互宴請及進(jìn)行高消費娛樂(lè )活動(dòng)的行為。
三、存在問(wèn)題和困難
1、電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜。近年來(lái)縣迎來(lái)高速發(fā)展期，特別是千億xx工業(yè)園區落戶(hù)xx鎮，縣域規劃區面積擴大數倍，鄉鎮和園區都有自己的開(kāi)發(fā)區、規劃區，一方面對供電要求越來(lái)越高，另一方面電網(wǎng)規劃落地、站線(xiàn)選擇、征地拆遷、環(huán)境評價(jià)等方面困難越顯突出。
2、迎峰度夏來(lái)臨，低電壓引起的用戶(hù)投訴呈上升趨勢。
四、20xx年工作安排
1、以“安全生產(chǎn)大檢查”入手，做實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，啟動(dòng)電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
2、做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠(chǎng)、xx路人防工程和線(xiàn)纜入地等工程項目勘察及協(xié)調；完成農網(wǎng)工程決算轉資，啟動(dòng)工程和xx農場(chǎng)配電網(wǎng)改造項目；積極做好縣政府交辦的桿線(xiàn)遷移和xx路人防工程配合工作。
3、開(kāi)展新欠、陳欠電費“雙清”專(zhuān)項行動(dòng)，制定回收計劃，做好陳欠電費和新欠電費梳理、統計和回收；鞏固用電采集系統建設成果，加快專(zhuān)變采集終端安裝，完成xx、xx兩所系統建設、調試。
4、推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng )項目，完成農電黨員隊伍摸排，排查分析近年來(lái)信訪(fǎng)、維穩隱患重難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展矛盾糾紛排查化解。
電力企業(yè)工作總結5
工作三年多以來(lái)，在領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將本人這三年來(lái)的情況作簡(jiǎn)要總結。
一、工作學(xué)習方面
1、學(xué)習方面：
盔入單位從事線(xiàn)路設計工作，對我來(lái)說(shuō)是陌生的行業(yè)，但是單位良好的學(xué)習學(xué)習氛圍，讓我迅速融入了這個(gè)團隊。從最簡(jiǎn)單的定義、概念開(kāi)始學(xué)習，師傅們、同事們總是耐心地為我講解，使我逐步對這個(gè)行業(yè)有了認識。開(kāi)始跟隨師傅們進(jìn)行測量，使我了解了我們工作的內容，工作的步驟。在以后的工作中，逐漸開(kāi)始將設計工作交于我，使我邊學(xué)習邊工作，從中學(xué)習到了不少專(zhuān)業(yè)知識，也認識到了設計責任的重大。20xx年設計調考單位讓我有了去xx及xx培訓中心學(xué)習的機會(huì )，使我全面學(xué)習了線(xiàn)路的設計要領(lǐng)，并與其他同行相互交流，使我對線(xiàn)路設計有了新的認識。20xx年年底參加桿塔設計培訓，全面系統的培訓使我對桿塔設計步驟流程、理論知識、設計要領(lǐng)、軟件操作有了系統的認識。
2、工作方面：
a、結構設計：結構設計從套用圖紙到獨立設計，使我有了一定的`
提高。逐漸認識到了結構設計在整個(gè)線(xiàn)路設計過(guò)程中的重要性，一旦出現失誤，可能引起倒塔事故。使我在工作中更加謹慎。完成了部分工程的結構設計工作如：xx220kV線(xiàn)路隧道設計、xx110kV線(xiàn)路、xx110kV線(xiàn)路、xx110kV線(xiàn)路、xx35kV線(xiàn)路、xx改造線(xiàn)路等結構設計工作。但在設計工作中也出現了一部分問(wèn)題，如：使用典設鋼管桿，在初步設計階段使用典設，并統計桿重上報。在施工設計階段，驗算典設鋼管桿，發(fā)現典設鋼管桿桿重不準確;我自行編制的大板基礎excel計算表格，使用多次都沒(méi)有發(fā)現錯誤，在一次校核圖紙時(shí)，xx傅發(fā)現了橫向縱向布筋數量相反。在結構設計中，我需要更加仔細認真，不能出現一點(diǎn)差錯;
b、電氣設計：剛入行時(shí)簡(jiǎn)單認為，線(xiàn)路設計就是一根桿架著(zhù)三根線(xiàn)，有何難度。在逐步的設計學(xué)習過(guò)程中，才認識到電氣設計的重要性，可能引起相間放電、斷線(xiàn)、對地安全距離不足等問(wèn)題。電氣設計考慮不足可能導致停電及傷人等事故。在逐步認識到電氣設計的重要性后，感覺(jué)到自己責任的重大，開(kāi)始逐步加大了學(xué)習的力度，努力使自己交出合格優(yōu)質(zhì)的工程。電氣設計中，不僅電氣技術(shù)的學(xué)習，更重要的是路徑選擇的合理性，在設計中路徑選擇考慮不周，將導致工程返工，耽誤工程進(jìn)度，增加了設計工作量。在電氣設計工作中，我逐步將工作重點(diǎn)放在路徑選擇的合理性及電氣技術(shù)的校驗上，完成了xx220kV線(xiàn)路工程、xx35kV線(xiàn)路工程、xx35kV線(xiàn)路工程等電氣設計工作。但在設計工作中也出現了一部分問(wèn)題，如：xx220kV線(xiàn)路中對廠(chǎng)家避雷器圖紙確認，沒(méi)有發(fā)現該廠(chǎng)供應的220kV串聯(lián)間隙避雷器中
句聯(lián)接為非球絞聯(lián)接，不能折彎安裝，導致電氣距離緊張;xx35kV線(xiàn)路因多次改線(xiàn)，改線(xiàn)中未考慮到未改線(xiàn)段大號側直線(xiàn)塔上拔，在該直線(xiàn)塔懸垂串加裝重錘。在電氣設計中，我需要更加謹慎仔細，不能出現絲毫差錯;
二、個(gè)人不足
1、工作態(tài)度、思想方面：工作繁瑣、時(shí)間緊時(shí)，容易產(chǎn)生浮躁的情緒;
2、工作能力方面：結構方面角鋼塔設計、電氣方面雙懸垂串補償、連續上下山調整計算，沒(méi)有掌握;
3、個(gè)人能力方面：工程的全局協(xié)調能力有待提高。
三、未來(lái)努力的方向
1、工作態(tài)度、思想方面：逐漸戒除浮躁的心態(tài)，遇事沉穩，不驕不躁;
2、工作能力方面：將培訓學(xué)習的桿塔結構設計繼續鞏固學(xué)習，在20xx年能完成角鋼塔設計;電線(xiàn)力學(xué)計算繼續鞏固學(xué)習，能掌握雙懸垂串補償、連續上下山調整計算，將自己學(xué)習的心得成果與同事交流學(xué)習，相互提高;
3、個(gè)人能力方面：需要加強人際交往溝通的能力、整個(gè)工程的全局協(xié)調能力。
感謝單位領(lǐng)導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝
對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，盡自己的所能為單位作出貢獻，為單位創(chuàng )造財富。
電力企業(yè)工作總結6
一、關(guān)系維護我公司負責對外關(guān)系的建立與維護。
為各個(gè)項目發(fā)明良好的市場(chǎng)氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來(lái)做好項目�，F在這個(gè)社會(huì )關(guān)系就是金錢(qián)，市場(chǎng)和關(guān)系是連在一起的！任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開(kāi)人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷(xiāo)售和項目運作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行，市場(chǎng)的關(guān)系維護是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。為了打通關(guān)系，近半年里，設法發(fā)現并接近有決定權的客戶(hù)。并做了嚴密的訪(fǎng)問(wèn)計劃。然后一家一家地拜訪(fǎng)。剛開(kāi)始經(jīng)常吃閉門(mén)羹，不是領(lǐng)導沒(méi)空，就是領(lǐng)導不在好不容易見(jiàn)著(zhù)了關(guān)鍵負責人，卻又被告之他已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，其它廠(chǎng)家制造的產(chǎn)品還沒(méi)有什么重大問(wèn)題出現之前，很難接受我新產(chǎn)品。不得拿著(zhù)資料，反復地詳細地向他講解我產(chǎn)品，告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。
售后服務(wù)更有保證。帶著(zhù)禮品去拜訪(fǎng)，價(jià)格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問(wèn)。甚至有的很直接地下逐客令。無(wú)數次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過(guò)多少厭惡的表情，也不知道聽(tīng)過(guò)多少煩人的面前語(yǔ)，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽(tīng)冷言冷語(yǔ)，。盡管這樣，仍然沒(méi)有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，慢慢接受了產(chǎn)品，初步同意如有新項目或者換老化的設備可以與我合作。經(jīng)過(guò)我不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標處處長(cháng)、生計處主任、基建處主任建立了良好的`前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛供電局、吳忠供電局，局長(cháng)與生計處的順利建立了友好前期關(guān)系�，F正進(jìn)一步維護中。同期進(jìn)行著(zhù)與各大設計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專(zhuān)工及主任的關(guān)系建立與維護。為明年的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了很好的基礎。也為明年加入電力推銷(xiāo)網(wǎng)做好了前期鋪墊。
二、突出成果
�。�1順利和英力特公司建立了友好關(guān)系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。3西夏電廠(chǎng)的2乘20萬(wàn)機組的業(yè)務(wù)項目，現已順利開(kāi)工在建；4美利紙業(yè)二期項目也順利開(kāi)工在建。5靈武電廠(chǎng)和一鋁廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始使用我廠(chǎng)品。
三、工作體會(huì )
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時(shí)的努力學(xué)習、不時(shí)的努力工作。同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點(diǎn)，為了工作的順利進(jìn)行，通常要在下班后檢查更多客戶(hù)信息。通過(guò)努力的學(xué)習和工作。學(xué)到老”，一直在各方面嚴格要求自己，通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
加深認識。使之更加系統化，過(guò)去的基礎上對電力系統的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習。從而融會(huì )貫通，業(yè)務(wù)水準提到一個(gè)新的起跑線(xiàn)�，F在基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象�；叵胍荒陙�(lái)的工作，之所以能夠取得一些成績(jì)，得益于單位干部職工之間團結共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣，從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成果，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差異，將在今后的工作中不時(shí)努力克服和改進(jìn)。
電力企業(yè)工作總結7
今年以來(lái)，我辦深入貫徹落實(shí)區安委會(huì )各類(lèi)安全生產(chǎn)文件精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強安全基礎建設，強化安全責任落實(shí)，加強依法監督檢查，有效地防范各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全穩定�，F將我辦20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況及20xx年工作思路匯報如下：
一、安全生產(chǎn)舉措
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)責任制
今年來(lái)，我辦安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導，落實(shí)責任，群防群治”的工作思路，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到崗到人，領(lǐng)導班子全員負責的安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，做到職責明確、任務(wù)明確、責任到人、措施到位。并確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導思想，在元旦、春節和其他節假日及重大活動(dòng)期間，都做到了領(lǐng)導帶班值班，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。ǘ⿵娀挪�，整治隱患
我辦安檢人員不定期（每月至少一次）對辦管企業(yè)和辦管經(jīng)營(yíng)性物業(yè)進(jìn)行安全檢查，采取自查與普查相結合，單位抽查與租戶(hù)、企業(yè)內查相結合的方法，查找安全隱患并及時(shí)整改。檢查內容主要包括：消防通道是否暢通、消防設施是否齊全并可正常使用、電源線(xiàn)路是否存在隱患、安全生產(chǎn)責任是否落實(shí)到人，安全生產(chǎn)宣傳是否到位等。
二、安全生產(chǎn)成績(jì)
通過(guò)對下屬?lài)衅髽I(yè)及經(jīng)營(yíng)性物業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節的全面排查及對排查出隱患的及時(shí)整改，今年上半年來(lái)，未出現人員傷亡或財產(chǎn)損失的安全事故。
三、存在的問(wèn)題
雖然我辦做了大量的安全生產(chǎn)工作，也取得了一定成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)維護資金不足，今年上半年雨水天多，辦管大部分物業(yè)是八、九十年代建筑，樓齡久，危房多，維護費大，加之年久失修漏水嚴重，給租戶(hù)造成嚴重影響; 二是安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的.資金投入不足，個(gè)別企業(yè)管理協(xié)作還不完善;三是個(gè)別人員安全意識還不夠，安全管理難度大，這些問(wèn)題還需要在今后的工作中認真加以解決；四是安全管理機制還需要進(jìn)一步理順。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�
我辦將繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)監管機構，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，實(shí)現對下屬?lài)衅髽I(yè)及經(jīng)營(yíng)性物業(yè)安全管理制度化；努力建設素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實(shí)的國資系統安全生產(chǎn)監管隊伍。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
一是進(jìn)一步加強安全宣傳教育。采用會(huì )議、簡(jiǎn)報、專(zhuān)欄、等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識、通報安全生產(chǎn)違規違法行為、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法，不斷增強安全生產(chǎn)意識。
二是進(jìn)一步加強隱患排查整治。堅持安全隱患定期和不定期排查相結合，堅持每月和節假日進(jìn)行安全隱患排查，使排查制度化長(cháng)效化。對查出的問(wèn)題和工作中發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)堅持安全信息報送制度，及時(shí)將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。
三是強化安全基層基礎。加快安全技術(shù)推廣應用和應急救援建設，加強企業(yè)班組安全建設、安全宣傳教育和培訓。
電力企業(yè)工作總結8
在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導下，在xx電力公司的大力支持幫助下，按照xx電力公司的統一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領(lǐng)全體員工，認真落實(shí)“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績(jì)。
一、××年主要工作回顧
××年xx電力公司提出了求嚴務(wù)實(shí)、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng )”加強內質(zhì)外形建設的奮斗目標，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實(shí)際情況，結合x(chóng)x電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維，不斷創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期，本著(zhù)全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通，各部門(mén)職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導深入現場(chǎng)指揮等方式，圓滿(mǎn)完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。
××年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬(wàn)度，較上年同期的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，其中：水電萬(wàn)度，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，火電萬(wàn)度，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度。實(shí)際完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元（不含稅），較上年同期的萬(wàn)元多收萬(wàn)元。
公司財務(wù)總支出萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元，多支出萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)成本萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元，其中，供電成本萬(wàn)元，占總成本的，發(fā)電成本萬(wàn)元，占總成本的。管理費用萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元。
××年至月份公司實(shí)際盈利萬(wàn)元，較上年的虧損萬(wàn)元，增盈萬(wàn)元。
三、現階段公司存在的問(wèn)題
�、卑踩a(chǎn)任務(wù)艱巨�！痢聊暝氯諘r(shí)左右，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問(wèn)題，主要表現在現場(chǎng)監護不到位，違章作業(yè)未能及時(shí)制止；職工安全防范和自我保護意識差；工作現場(chǎng)危險點(diǎn)分析不到位，危險點(diǎn)分析中沒(méi)有分析控制措施；部分設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過(guò)”的原則，對本次事故責任人進(jìn)行了處理，但是造成的嚴重后果卻無(wú)法挽回，令人深省。
�、餐星冯娰M問(wèn)題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬(wàn)元，給我公司的經(jīng)濟運營(yíng)造成了很大的困難。
�、成娇陔娬疽平晃夜窘y一管理之后，相應承擔了萬(wàn)元的銀行貸款及萬(wàn)元的工程欠款，增加了財務(wù)費用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力。
�、从捎谌羟己觼�(lái)水量不穩定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來(lái)，隨著(zhù)我縣農區水土開(kāi)發(fā)用電及各項工程的開(kāi)工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉農區限電的情況下，用電負荷仍然增長(cháng)了，日最大用電負荷達到千瓦時(shí)，平均發(fā)電負荷達到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級電站開(kāi)發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。
�、瞪习肽耆h平均線(xiàn)損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶(hù)均為低壓計量，線(xiàn)損和變損全部由我公司承擔，且農網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線(xiàn)路點(diǎn)多面廣，分支較長(cháng)，農網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高。
××年的主要工作目標
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類(lèi)惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成xx電力公司下達的各項安全考核指標。
完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。
××年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作，確保上述目標的實(shí)現：
�。ㄒ唬┘訌姲踩a(chǎn)管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，同時(shí)，要嚴查設備和設施缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，以?xún)?yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發(fā)生。
嚴格落實(shí)主管領(lǐng)導和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標，認真簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，主管領(lǐng)導和班組負責人要負相應責任，主管領(lǐng)導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，對重大設備檢修和運行操作，主管領(lǐng)導必須現場(chǎng)指揮，協(xié)調解決各種問(wèn)題。同時(shí)，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問(wèn)題，能當時(shí)解決的當時(shí)解決，不能當時(shí)解決的，要做好安全防范措施并及時(shí)報公司解決。
要高度重視安全生產(chǎn)基礎管理，嚴格執行崗位責任制，堅持開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場(chǎng)作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設備維護、檢修力度，年內完成龍口電站水電設備全面技術(shù)改造工作，對己經(jīng)技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站，要制定出維護、檢修計劃，以保證公司財務(wù)預算的'準確性和所需備品備件的及時(shí)采購。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我縣居民冬季用電需求。此外，各生產(chǎn)部門(mén)要經(jīng)常性開(kāi)展設備維護工作，使公司所有生產(chǎn)設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。
�。ǘ┤婕訌娯攧�(wù)管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制指標的完成
強化財務(wù)預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先、目標控制、分級實(shí)施的原則，對技術(shù)改造，用電營(yíng)業(yè)，教育培訓，福利設施等項目資金全部納入財務(wù)預算管理，公司領(lǐng)導班子集體決策，建立科學(xué)、高效、有序的預算管理體系。加強成本管理，及時(shí)審核公司原材料、設備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，對重大項目進(jìn)行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監督和管理，規范資金開(kāi)支行為，保障資金安全、穩定、高效、有序的運作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制指標的完成。
�。ㄈ┻M(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實(shí)，以創(chuàng )建文明行業(yè)為目標，努力轉變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營(yíng)業(yè)窗口達到《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準》，嚴格執行“三公開(kāi)（電費公開(kāi)、電價(jià)公開(kāi)、電量公開(kāi)）、四到戶(hù)（銷(xiāo)售到戶(hù)、服務(wù)到戶(hù)、抄表到戶(hù)、收費到戶(hù)）”制度，認真兌現服務(wù)承諾，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。建立健全監督檢查機制，定期對供用電部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴格執行國家電價(jià)政策，繼續抓好農村電費電價(jià)管理，杜絕違反國家電價(jià)政策的亂收費、亂加價(jià)、亂攤派現象發(fā)生。根據實(shí)際情況建設客戶(hù)技術(shù)服務(wù)系統，實(shí)現電力急修、投訴、業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的集中管理。
進(jìn)一步整頓和規范電力市場(chǎng)，以查處違章用電和竊電為主要內容，認真開(kāi)展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施，加大熱力公司、自來(lái)水公司及其它用電大戶(hù)的電費回收力度，對農村用電大戶(hù)，采取用電前預支，農產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則，樹(shù)立依法回收電費工作的新理念。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力度，確保電費回收月清月結，年底結零。
�。ㄋ模┒喙┥贀p、落實(shí)指標
采取積極有效措施最大限度地降低線(xiàn)損嚴重超標的問(wèn)題：⒈對季節性用電較強、輕載、空載專(zhuān)用變用戶(hù)實(shí)施停用和調換并嚴格控制新增變壓器容量；⒉要制定電表輪換計劃，安裝與實(shí)際負荷配套的電度表，對動(dòng)力用戶(hù)配裝的互感器進(jìn)行現場(chǎng)核對檢查，發(fā)現超差和計量失準等問(wèn)題立即解決；⒊徹底清理線(xiàn)路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；⒋不斷提高職工的工作積極性，嚴肅工作紀律，理順營(yíng)業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作實(shí)現標準化、規范化。
�。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設
由公司黨支部組織設置領(lǐng)導干部廉政檔案，加強領(lǐng)導干部的日常管理，規范領(lǐng)導干部的行為。組織黨員領(lǐng)導干部深入學(xué)習黨的十六屆三中、四中全會(huì )精神，進(jìn)一步加強黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育，認真執行中紀委的規定，建立健全監督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機制。積極推行廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)，加強反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展批評與自我批評，切實(shí)加強共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀(guān)念教育，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系。
堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，敢于謀大計、干大事，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭全局協(xié)調各項工作的能力，做自覺(jué)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現代管理知識和堅強凝聚力、戰斗力、敢講真話(huà)、能干實(shí)事，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的領(lǐng)導集體，真正當好領(lǐng)頭雁，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設和發(fā)展的重任。
�。┘訌娐毠り犖榻ㄔO，保持思想穩定政治穩定，努力開(kāi)創(chuàng )精神文明建設的新局面
堅持貼近職工、聯(lián)系實(shí)際、深入生活，大力開(kāi)展思想政治宣傳工作，為公司發(fā)展營(yíng)造奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的良好氛圍。關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過(guò)程中不斷增進(jìn)職工之間、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊伍的穩定。建立激勵制度，創(chuàng )建學(xué)習性企業(yè)，按照精干高效的原則，營(yíng)造一個(gè)競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質(zhì)的職工走向專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，培養愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠守信，團結奮進(jìn)、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。
努力營(yíng)造適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎，利用黑板報、宣傳欄、報刊、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、文明、健康的群眾性文體活動(dòng)，以倡導社會(huì )公德、家庭美德、職業(yè)道德和開(kāi)展文明企業(yè)、文明班組、文明行業(yè)、文明窗口等精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為主體，加強企業(yè)文化建設，建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系，營(yíng)造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境，提高職工熱愛(ài)企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感，實(shí)現企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。
公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高的同時(shí)，不斷提高職工的工資水平，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩步發(fā)展。
電力企業(yè)工作總結9
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前160kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門(mén)線(xiàn)路，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦，相當于一座160kV變電所一臺主變容量，實(shí)現了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節好局部地區的配變負荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監控手段，全面實(shí)時(shí)調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節能減排、產(chǎn)業(yè)轉型升級，產(chǎn)業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來(lái)，優(yōu)化電能配置，堅持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進(jìn)節能降損做了應有努力。特別是10kV線(xiàn)路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。
二、致力于抓電網(wǎng)建設和改造，打造堅強電網(wǎng)。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協(xié)調，盡最大努力促進(jìn)160kV海濱變上馬，160kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線(xiàn)路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標階段。
積極推進(jìn)惠民工程建設，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時(shí)，抓好10kV中壓線(xiàn)路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線(xiàn)路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進(jìn)一步縮小供電半徑，統一和加大導線(xiàn)截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線(xiàn)路(包括預埋線(xiàn)路)40公里。特別是調用溫州局周邊變電所線(xiàn)路，就投入20xx多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強大道輸電線(xiàn)路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬(wàn)元(政府補助75%)。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農村電網(wǎng)。
公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成16個(gè)村13個(gè)小區表計改造，4個(gè)村線(xiàn)路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線(xiàn)路和表計改造)，同時(shí)也改造了部分社區用電設備。為農村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會(huì )審通過(guò)，“十二五”期間規劃要再建4個(gè)變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅持在工地現場(chǎng)，做好調用線(xiàn)路的聯(lián)絡(luò )搶建工程。
三、致力于抓電力營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成，一是加強線(xiàn)損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬(wàn)元。五是加強網(wǎng)絡(luò )無(wú)功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到0.97。六是表計輪換現場(chǎng)校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場(chǎng)校驗20xx臺，在校驗中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí)。試行紅外線(xiàn)集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶(hù)，提高抄表準確率和到戶(hù)率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長(cháng)5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來(lái)很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬(wàn)元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬(wàn)苦、千方百計、千言萬(wàn)語(yǔ)”努力的結果。八是增容工作，努力擴大營(yíng)銷(xiāo)，20xx年共增容9.7450kVA，其中專(zhuān)變134臺、公變38臺、三相動(dòng)力491戶(hù)、照明等2970戶(hù)。
供電營(yíng)銷(xiāo)工作從業(yè)務(wù)受理、現場(chǎng)勘查、方案提供、用戶(hù)選擇設計、方案審核、用戶(hù)選擇設備、用戶(hù)選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營(yíng)業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務(wù)到位、嚴格把關(guān)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶(hù)欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收。
四、致力于抓基本建設，改善硬件環(huán)境。
20xx年公司加大基本建設投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門(mén)坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù)，并通過(guò)了驗收。省水利廳領(lǐng)導來(lái)公司指導工作時(shí)，也予以充分肯定。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實(shí)土地征用手續。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬(wàn)元，包括新建廠(chǎng)房220平方米，改造水輪機組，發(fā)電車(chē)間舊廠(chǎng)房已拆，基礎施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實(shí)。高新園區三期大樓已交付使用。
五、致力于抓黨建和文明創(chuàng )建工作，突出企業(yè)形象。
公司黨建工作、 “三個(gè)文明”創(chuàng )建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作
一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學(xué)習型、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng)，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng)。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設成效明顯，構筑堅強堡壘。黨風(fēng)和廉政建設有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng )貢獻一份力量)，開(kāi)展這項活動(dòng)以來(lái)，提出合理化建議99條。開(kāi)展對貧困山區扶貧助學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展植樹(shù)綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問(wèn)款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當地貧困戶(hù)結對，讓弱勢群體感受到黨和社會(huì )的溫暖。公司黨委還召開(kāi)了紀念建黨90周年大會(huì )及建黨90周年征文、演講比賽等活動(dòng)，堅定黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習會(huì )雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì )一季一次。學(xué)習型的黨組織逐步形成。
二是實(shí)施品牌戰略，啟動(dòng)塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過(guò)永電品牌引領(lǐng)戰略，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類(lèi)人員參加業(yè)務(wù)培訓學(xué)習469人次，全面提升專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習，30多人參加業(yè)余高校遠程學(xué)習。通過(guò)各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構筑人才高地。
三是誠心履行社會(huì )責任，大力支持公益事業(yè)，為構建和諧社會(huì )貢獻力量，公司積極開(kāi)展慈善一日捐和慈善救助、愛(ài)心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會(huì )公益活動(dòng)。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開(kāi)始，集團定向每年向慈善機構捐50萬(wàn)元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。
四是積極開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富職工文化生活。公司和龍灣區經(jīng)貿局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動(dòng)會(huì )，運動(dòng)會(huì )項目之多，參加人數之多，創(chuàng )歷史新高，增強了體質(zhì)，加強了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團員等外出活動(dòng)，增加了知識，擴大了視野。公司創(chuàng )辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無(wú)償獻血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。
堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認真學(xué)習和落實(shí)供電監管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規定設置監測點(diǎn)進(jìn)行監測分析，隨時(shí)對電壓被動(dòng)進(jìn)行調整。二是修改和完善了電力營(yíng)銷(xiāo)系統，從程序上規范服務(wù)行為。三是報裝流程進(jìn)行了調整充實(shí)，更加規范，更加方便。嚴格按要求時(shí)限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶(hù)，增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開(kāi)始營(yíng)業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車(chē)，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線(xiàn)進(jìn)一步規范和加強，使之成為用戶(hù)信得過(guò)的咨詢(xún)服務(wù)平臺�？蛻�(hù)投訴制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶(hù)投訴，件件有回音，事事有落實(shí)，并堅持每年召開(kāi)行風(fēng)監督員會(huì )議，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開(kāi)，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開(kāi)網(wǎng)”。并與浙江電監辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報電監辦網(wǎng)絡(luò )。信息公開(kāi)、接受監督。七是計劃停電事先告知用戶(hù)，七天前公告，重點(diǎn)用戶(hù)短信、傳真通知，使用戶(hù)事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿局文件執行，做到公平、公開(kāi)，并事先告知用戶(hù)，克服了簡(jiǎn)單化限電辦法、有保有壓、區別對待、人性化服務(wù)。
七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩定。
公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設備、保電網(wǎng)的三大原則，認真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，做好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩，沒(méi)有出現人身傷亡事故、責任性的'重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，調整充實(shí)了公司安委會(huì )和班組安全員，有一個(gè)堅強的組織來(lái)保障安全，安委會(huì )每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車(chē)間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書(shū)42份，個(gè)人324份。四是完善各類(lèi)應急預案，包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網(wǎng)事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學(xué)習，公司舉辦全員學(xué)習培訓和安規考試，346人參加，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開(kāi)學(xué)習會(huì )，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預控。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全控制與監督。公司安監人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行監督，保證施工安全。八是加強消防安全，車(chē)輛交通安全管理。狠抓社會(huì )治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩定。
各位同志，過(guò)去一年來(lái)，永電集團和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務(wù)，呈現出全面協(xié)調發(fā)展的良好局面，這些成績(jì)的取得是區委、區政府正確領(lǐng)導，是上級主管局和電力部門(mén)的大力支持，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝!
電力企業(yè)工作總結10
在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導下，在電力公司的大力支持幫助下，按照電力公司的統一要求，我公司緊緊圍繞20xx年度工作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領(lǐng)全體員工，認真落實(shí)“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績(jì)。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年電力公司提出了求嚴務(wù)實(shí)、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng )”加強內質(zhì)外形建設的奮斗目標，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實(shí)際情況，結合電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維，不斷創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期，本著(zhù)全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通，各部門(mén)職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導深入現場(chǎng)指揮等方式，圓滿(mǎn)完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬(wàn)度，較上年同期的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，其中：水電萬(wàn)度，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，火電萬(wàn)度，較上年的萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度。
實(shí)際完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元(不含稅)，較上年同期的萬(wàn)元多收萬(wàn)元。
公司財務(wù)總支出萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元，多支出萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)成本萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元，其中，供電成本萬(wàn)元，占總成本的，發(fā)電成本萬(wàn)元，占總成本的。管理費用萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元多支出萬(wàn)元。
20xx年至月份公司實(shí)際盈利萬(wàn)元，較上年的虧損萬(wàn)元，增盈萬(wàn)元。
三、現階段公司存在的問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。20xx年月日時(shí)左右，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問(wèn)題，主要表現在現場(chǎng)監護不到位，違章作業(yè)未能及時(shí)制止;職工安全防范和自我保護意識差;工作現場(chǎng)危險點(diǎn)分析不到位，危險點(diǎn)分析中沒(méi)有分析控制措施;部分設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過(guò)”的原則，對本次事故責任人進(jìn)行了處理，但是造成的嚴重后果卻無(wú)法挽回，令人深省。
2、托欠電費問(wèn)題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬(wàn)元，給我公司的經(jīng)濟運營(yíng)造成了很大的困難。
3、山口電站移交我公司統一管理之后，相應承擔了萬(wàn)元的銀行貸款及萬(wàn)元的工程欠款，增加了財務(wù)費用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力。
4、由于若羌河來(lái)水量不穩定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來(lái)，隨著(zhù)我縣農區水土開(kāi)發(fā)用電及各項工程的開(kāi)工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉農區限電的`情況下，用電負荷仍然增長(cháng)了，日最大用電負荷達到千瓦時(shí)，平均發(fā)電負荷達到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級電站開(kāi)發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。
5、上半年全縣平均線(xiàn)損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶(hù)均為低壓計量，線(xiàn)損和變損全部由我公司承擔，且農網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準;二是線(xiàn)路點(diǎn)多面廣，分支較長(cháng)，農網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高。
四、20xx年的主要工作目標
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類(lèi)惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成電力公司下達的各項安全考核指標。
完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成縣人民政府及電力公司下達的利潤指標。
20xx年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作，確保上述目標的實(shí)現：
(一)加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，同時(shí)，要嚴查設備和設施缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，以?xún)?yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發(fā)生。
嚴格落實(shí)主管領(lǐng)導和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標，認真簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，主管領(lǐng)導和班組負責人要負相應責任，主管領(lǐng)導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，對重大設備檢修和運行操作，主管領(lǐng)導必須現場(chǎng)指揮，協(xié)調解決各種問(wèn)題。同時(shí)，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問(wèn)題，能當時(shí)解決的當時(shí)解決，不能當時(shí)解決的，要做好安全防范措施并及時(shí)報公司解決。
要高度重視安全生產(chǎn)基礎管理，嚴格執行崗位責任制，堅持開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場(chǎng)作業(yè)的隨意性。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設備維護、檢修力度，年內完成龍口電站水電設備全面技術(shù)改造工作，對己經(jīng)技改的一、二級水電站和運行狀況較好的山口水電站，要制定出維護、檢修計劃，以保證公司財務(wù)預算的準確性和所需備品備件的及時(shí)采購。入冬以前要完成火電機組大修，以保證我縣居民冬季用電需求。此外，各生產(chǎn)部門(mén)要經(jīng)常性開(kāi)展設備維護工作，使公司所有生產(chǎn)設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。
(二)全面加強財務(wù)管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制指標的完成
強化財務(wù)預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先、目標控制、分級實(shí)施的原則，對技術(shù)改造，用電營(yíng)業(yè)，教育培訓，福利設施等項目資金全部納入財務(wù)預算管理，公司領(lǐng)導班子集體決策，建立科學(xué)、高效、有序的預算管理體系。加強成本管理，及時(shí)審核公司原材料、設備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，對重大項目進(jìn)行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監督和管理，規范資金開(kāi)支行為，保障資金安全、穩定、高效、有序的運作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制指標的完成。
(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實(shí)，以創(chuàng )建文明行業(yè)為目標，努力轉變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng)。供電營(yíng)業(yè)窗口達到《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準》，嚴格執行“三公開(kāi)(電費公開(kāi)、電價(jià)公開(kāi)、電量公開(kāi))、四到戶(hù)(銷(xiāo)售到戶(hù)、服務(wù)到戶(hù)、抄表到戶(hù)、收費到戶(hù))”制度，認真兌現服務(wù)承諾，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。建立健全監督檢查機制，定期對供用電部門(mén)進(jìn)行檢查，嚴格執行國家電價(jià)政策，繼續抓好農村電費電價(jià)管理，杜絕違反國家電價(jià)政策的亂收費、亂加價(jià)、亂攤派現象發(fā)生。根據實(shí)際情況建設客戶(hù)技術(shù)服務(wù)系統，實(shí)現電力急修、投訴、業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的集中管理。
進(jìn)一步整頓和規范電力市場(chǎng)，以查處違章用電和竊電為主要內容，認真開(kāi)展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施，加大熱力公司、自來(lái)水公司及其它用電大戶(hù)的電費回收力度，對農村用電大戶(hù)，采取用電前預支，農產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則，樹(shù)立依法回收電費工作的新理念。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系。大力發(fā)揚“三千”精神，加大陳欠電費回收力度，確保電費回收月清月結，年底結零。
(四)多供少損、落實(shí)指標
采取積極有效措施最大限度地降低線(xiàn)損嚴重超標的問(wèn)題：⒈對季節性用電較強、輕載、空載專(zhuān)用變用戶(hù)實(shí)施停用和調換并嚴格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計劃，安裝與實(shí)際負荷配套的電度表，對動(dòng)力用戶(hù)配裝的互感器進(jìn)行現場(chǎng)核對檢查，發(fā)現超差和計量失準等問(wèn)題立即解決;⒊徹底清理線(xiàn)路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性，嚴肅工作紀律，理順營(yíng)業(yè)日常業(yè)擴及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作實(shí)現標準化、規范化。
(五)加強領(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設
由公司黨支部組織設置領(lǐng)導干部廉政檔案，加強領(lǐng)導干部的日常管理，規范領(lǐng)導干部的行為。組織黨員領(lǐng)導干部深入學(xué)習黨提出的思想指導，進(jìn)一步加強黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育，認真執行中紀委的規定，建立健全監督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度辦事的有效機制。積極推行廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開(kāi)，加強反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展批評與自我批評，切實(shí)加強共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀(guān)念教育，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，真正做到利為公司的發(fā)展所謀、情為職工的利益所系。
堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，敢于謀大計、干大事，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭全局協(xié)調各項工作的能力，做自覺(jué)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現代管理知識和堅強凝聚力、戰斗力、敢講真話(huà)、能干實(shí)事，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的領(lǐng)導集體，真正當好領(lǐng)頭雁，從而引導廣大職工共同肩負起公司建設和發(fā)展的重任。
公司在生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高的同時(shí)，不斷提高職工的工資水平，增加各項福利和補貼，使公司各項工作健康穩步發(fā)展
電力企業(yè)工作總結11
20xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的B級管理人員培訓需求進(jìn)行了充分調研，針對調研結果，于5月、6月共舉辦四期B級管理人員培訓班，培訓學(xué)員120人。
培訓仍以20xx年由深圳遠界咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)的課件、培訓模式為基準，針對xx電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。
1、領(lǐng)導重視，培訓從思考開(kāi)始：省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開(kāi)班典禮，明確培訓重點(diǎn)，強調培訓紀律。開(kāi)班典禮后，針對培訓工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評價(jià)體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰略需要，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng )新機制，完善培養、評價(jià)、使用和激勵相結合的'工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調研，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期B級管理人員培訓班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據實(shí)際設計了針對B級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學(xué)員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進(jìn)行調查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓方式、改進(jìn)培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。
3、促進(jìn)思考，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個(gè)環(huán)節，培訓前測試，讓學(xué)員了解自身知識結構的不足，提升學(xué)習欲望；培訓后測試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習意愿，并檢驗培訓效果。培訓過(guò)程中，根據學(xué)員興趣適當安排學(xué)員總結培訓效果，促進(jìn)思考，更加強交流。
4、加強互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開(kāi)幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏(yíng)成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會(huì )思考，在競爭中增強友情。
20xx年的B級管理人員培訓已將落下帷幕，學(xué)員的認可帶給我們喜悅，學(xué)員的意見(jiàn)更帶給我們思考。案例的陳舊，學(xué)員自身素質(zhì)的提高，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，這一切都對培訓中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力就會(huì )有創(chuàng )新與發(fā)展。
電力企業(yè)工作總結12
同志們：
今天我們召開(kāi)了六盤(pán)水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，副局長(cháng)劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監科通報了20xx年度各部門(mén)安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的兌現情況，農電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績(jì)突出的安全衛士，安全先進(jìn)集體、個(gè)人。這是我局20xx年召開(kāi)的第一個(gè)全局性大會(huì )，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來(lái)全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價(jià)是肯定的，無(wú)論從結果管理或是過(guò)程管理來(lái)看，都是這個(gè)答案。我們注重過(guò)程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來(lái)了歷史上最好的指標，回想XX年我局所走過(guò)的歷程，成績(jì)的取得是強化安全管理的結(果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問(wèn)題，職工思想不穩定。驅走這個(gè)陰霾，打一個(gè)漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個(gè)愿望實(shí)現了！
六盤(pán)水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的戰略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線(xiàn)、二個(gè)確保、三個(gè)提高”的指導思想之下，年初，我們制定了六盤(pán)水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤(pán)水供電局強本的第一要務(wù)來(lái)抓，在干部、職工心中、腦中真正樹(shù)立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關(guān)規章制度；以開(kāi)展“反三違”活動(dòng)為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴”的管理機制，加大對安全生產(chǎn)管理過(guò)程的監控和考核力度；同時(shí)以安全性評價(jià)為依據，下功夫抓好整改工作，使六盤(pán)水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實(shí)，規章制度的執行得到落實(shí)。
可以說(shuō)，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來(lái)開(kāi)展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會(huì )上，我的講話(huà)都是在向大家解說(shuō)這個(gè)基本思路含意，現在看來(lái)，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務(wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營(yíng)造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識；團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會(huì )組織職工家屬召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì )；把科室、車(chē)間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過(guò)程和結果掛勾考核，而且把獎金系數向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜；規定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì )而且發(fā)言必須首先談安全管理工作；
大規模地組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，反人身事故專(zhuān)項活動(dòng)，違章糾察活動(dòng)，有計劃開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等，都是在營(yíng)造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來(lái)抓的實(shí)際形動(dòng)，這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。
我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理制度并認真執行——每周三次的安全生產(chǎn)會(huì )，而且規定必須是一把手參會(huì )，發(fā)言?xún)热菹日劙踩芾�，必談班組安全活動(dòng)內容，這樣我局生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。
這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應當堅持的成功做法。 同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話(huà)已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤(pán)水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年，我記得在反三違活動(dòng)中，水城分局的群體違章處理意見(jiàn)在局安委會(huì )上三番五次通不過(guò)，對盤(pán)縣1.10事故責任人的處理在安委會(huì )上也曾有不同的意見(jiàn)，這是什么原因造成的呢？實(shí)質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現，管理思想是否確立的問(wèn)題，通過(guò)多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動(dòng)效應。敵人（違章、麻痹、不負責任）失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應當堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了，就可以說(shuō)明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的`。這是我們所說(shuō)的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20xx年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個(gè)一定” (即：一定要堅持按規范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監護制度；一定要把好驗電關(guān)；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價(jià)及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動(dòng)態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開(kāi)展了安全性評價(jià)工作，但要根據安全性評價(jià)提出的問(wèn)題抓好整改，20xx年我們應該堅定不移地走下去！
在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調；
1、緊緊抓住對全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰(shuí)都不能少。這支隊伍還必須步調一致，這就要求我們要有統一的指導思想，這個(gè)指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數干部、員工所接受。
但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現上如何體現這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時(shí)，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場(chǎng)，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。
副局長(cháng)劉寧在作報告時(shí)提出“八個(gè)抓”，局就是要抓到車(chē)間（分局）、縣局第一責任人。車(chē)間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長(cháng)還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內容是安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，而安全責任制落實(shí)的核心內容是各級第一責任人履行職責要到位。
20xx年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門(mén)）第一責任人會(huì )階段性的出現精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時(shí)，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時(shí)要給一些不能到位的人換崗位。
電力企業(yè)工作總結13
x年x月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已信訪(fǎng)總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。
這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。
在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。
在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件12019，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20xx元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的'全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工信訪(fǎng)總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我信訪(fǎng)總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
電力企業(yè)工作總結14
一、加強學(xué)習，為提高工作效率打基礎。
在自我學(xué)習的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習、安全工作規程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學(xué)習培訓等。
學(xué)有所得，認真做好學(xué)習心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )，結合分管工作，實(shí)踐并運用。進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，調動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。
二、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經(jīng)工作�；貞浺荒陙�(lái)，具體工作如下：
�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《會(huì )澤縣十二五節能減排規劃》、《會(huì )澤縣農村電網(wǎng)升級改造規劃》，編制了《會(huì )澤縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規劃》并上報xx供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車(chē)變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車(chē)變電站共19條10千伏負荷轉移線(xiàn)的勘測設計，完成總投資xxx萬(wàn)元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務(wù)。完成35千伏龍潭—五星輸電線(xiàn)路大
�。ǘ╇娋W(wǎng)建設快速推進(jìn)。
認真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)20xx年電網(wǎng)建設工作會(huì )，做好調研、協(xié)調工作，取得各級、各部門(mén)的極大支持。指導成立工程項目部及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了相應的工作職責。與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書(shū)。落實(shí)施工計劃和管理責任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。
在工程實(shí)施前期，為創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車(chē)等鄉鎮各鄉鎮調研、協(xié)調。工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農網(wǎng)改造現場(chǎng)安全工作會(huì )，著(zhù)力抓好工程安全管理，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進(jìn)行現場(chǎng)督導，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務(wù)。
通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農網(wǎng)及xx年實(shí)施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，會(huì )澤縣自實(shí)施農網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。
�。ㄋ模┒嘟�(jīng)公司得到較快發(fā)展。
協(xié)助班子其他領(lǐng)導完成了集能公司業(yè)務(wù)重組工作。指導完成了集能公司增資擴股工作，增加了注冊資本金1200萬(wàn)元，變更了法人營(yíng)業(yè)執照。
嚴格執行物資管理制度，完成了集能公司綜合倉庫和7個(gè)分庫的物資盤(pán)點(diǎn)，做好各項工程物資采購、倉儲、發(fā)放、運輸、配送工作。
三、廉潔自律情況
按照公司黨委的要求，我認真學(xué)習了中紀委全會(huì )精神，學(xué)習了黨風(fēng)廉政的規定和依法經(jīng)營(yíng)案例。在平時(shí)的工作和生活中，認真遵守各項規章制度，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設的要求來(lái)規范自己的思想、言行，做到廉潔自律。在工作中以身作則、堅持原則、顧全大局、團結同志，對重大事項及時(shí)請示、匯報，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。做到不越權，不推脫責任。特別是能貫徹落實(shí)好南網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)二號令，在工程建設中，切實(shí)抓好廢舊物資管理，認真進(jìn)行清理并登記造冊管理。在材料采購中，嚴格按中標價(jià)簽訂采購合同、廉政責任書(shū)。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責任書(shū)，完備了合同手續并嚴格履行合同，確保了整個(gè)工程期間合同管理的合法性和有效性。通過(guò)認真對照領(lǐng)導干部“七個(gè)不準”的要求來(lái)看，自己沒(méi)有違反廉潔自律各項規定的行為。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
雖然自己在工作中盡職盡責，分管的工作完成較好，但與上級的要求相比，仍然存在著(zhù)較大的差距：
一是理論學(xué)習抓得不夠。由于經(jīng)常陷于事務(wù)堆中，學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不強。有時(shí)把大多時(shí)間花在業(yè)務(wù)學(xué)習上，一定程度上放松了理論學(xué)習。
二是工作方法比較單一。從實(shí)際工作中看，自己雖然能夠在完成分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但工作方式方法還比較單一，工作抓得還不夠細致、不夠深入，對分管工作的指導、督促還要加強，對外部工作的協(xié)調還要加強。
三是人本管理還要加強。與分管部門(mén)的員工溝通不夠多，對分管部門(mén)的員工要求不嚴，關(guān)心幫助也不夠，同與人為本的管理要求還有很大的差距。
針對存在的`差距和不足，我決心在下步工作中進(jìn)一步加強學(xué)習，狠抓落實(shí)，不斷改進(jìn)。
一是加強學(xué)習，增強工作系統性。改進(jìn)學(xué)習方法，注重學(xué)習各類(lèi)新知識，提高學(xué)習的實(shí)效性和針對性。通過(guò)學(xué)習，吃透上級精神，指導各項工作。
二是改進(jìn)作風(fēng)，提高工作實(shí)效。積極主動(dòng)抽時(shí)間，加強與分管部門(mén)及一線(xiàn)員工的溝通，通過(guò)調研、跟班等形式，提煉有效方法，盡心竭力地履行自己的職責，提高工作成效。
三是轉變工作方式，抓好分管工作。不斷總結和完善已有的經(jīng)驗，進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作措施。同時(shí)加大制度執行和落實(shí)力度，提高工作水平。
五、下一步工作打算
加快電網(wǎng)建設改造步伐。嚴格落實(shí)工程建設計劃，完善工程建設機構、制度和管理流程，著(zhù)力提升電網(wǎng)建設管理水平，強化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控。大力推進(jìn)農網(wǎng)改造升級，加強工程項目全過(guò)程管理，爭取在今年3月底，完成會(huì )澤縣20xx年農網(wǎng)升級改造（增補）工程、會(huì )澤縣20xx年中西部農網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車(chē)變電站改造工程。
以上是一年來(lái)的工作總結，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強領(lǐng)導下，各部門(mén)、單位的大力支持配合下圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，但與上級領(lǐng)導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒(méi)有形成全面統籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發(fā)展的要求。
電力企業(yè)工作總結15
一、電網(wǎng)規劃的編制、修編工作
作為生產(chǎn)技術(shù)部人員，參與《農村配電網(wǎng)“xx”規劃滾動(dòng)修編》、《配電網(wǎng)“xx”規劃報告編制大綱》的編制、修編工作，該規劃涉及如下內容：電網(wǎng)規劃編制總則、農村配電網(wǎng)現狀及存在問(wèn)題分析、經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv電網(wǎng)發(fā)展規劃、10kv配網(wǎng)規劃、一次系統規劃方案、二次系統規劃方案、無(wú)功補償規劃方案、投資估算等幾大部分。為電網(wǎng)的'建設與改造提供了依據，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作。
二、電網(wǎng)建設與改造工作
20xx年至20xx年，對10kv、35kv線(xiàn)路進(jìn)行基礎數據勘測和錄入，隨著(zhù)對工作的熟悉先后參加了220kv輸變電工程配套切改的110kv、35kv線(xiàn)路數據勘測及35kv宋臺站、宋村站的新建工程，和化線(xiàn)、和津線(xiàn)、和召線(xiàn)、郝史線(xiàn)等4條35kv線(xiàn)路新建改造工作、農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，參與設計、施工、驗收xx年、xx年農網(wǎng)完善工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、親自對線(xiàn)
路進(jìn)行勘測，參與設計改造方案，參加設計審核工作，參加10kv配變增容工程的勘測、設計、驗收工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò )計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損。
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