成本工作總結（精選10篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的成本工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本工作總結 1
20xx年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，20xx年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的.計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節約成本，提高效益。
二、與成本會(huì )計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長(cháng)交接，接手財務(wù)部工作。
(一)4月份根據公司安排著(zhù)手成本會(huì )計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進(jìn)行會(huì )計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續穩定的開(kāi)展做好了基礎。
(二)xx月末根據公司人事調整安排，進(jìn)行財務(wù)部門(mén)工作交接。
1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎工作。
2、核對現金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續。
三、協(xié)調財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩定性。
xx月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著(zhù)手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核xx月份憑證，協(xié)調財務(wù)人員積極做好xx月份結賬工作。
成本工作總結 2
20XX年，為規范我縣市場(chǎng)價(jià)格秩序，維護市場(chǎng)價(jià)格穩定，創(chuàng )新價(jià)格服務(wù)理念，科學(xué)、有效地組織農產(chǎn)品成本調查工作，積極為市場(chǎng)價(jià)格和農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者提供報務(wù)。我局在州發(fā)改委價(jià)檢和成本調查監審局的業(yè)務(wù)指導下，著(zhù)力解決群眾關(guān)心的價(jià)格熱點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮價(jià)格監督檢查職能作用，開(kāi)展各項價(jià)格和收費檢查和成本調查工作，為我縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了和諧的價(jià)格環(huán)境。
一、大力宣傳價(jià)格法律法規，扎實(shí)做好宣傳工作。
價(jià)格法律法規的宣傳普及是提高經(jīng)營(yíng)主體和公民對于國家價(jià)格法律知識掌握的最主要和最直接的途徑，也是通過(guò)價(jià)格法律法規宣傳提高價(jià)格主管部門(mén)權威的主要途徑，今年以來(lái)我局結合3.15消費者權益日宣傳活動(dòng)、日常市場(chǎng)價(jià)格監測工作、旅游市場(chǎng)價(jià)格檢查等工作積極開(kāi)展價(jià)格法律、法規的宣傳，特別是加強對《價(jià)格法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規定》和《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的規定》等法律法規的廣泛宣傳，發(fā)放宣傳資料600余份，增強了廣大群眾的維權意識和全社會(huì )價(jià)格法律意識。
二、規范市場(chǎng)價(jià)格秩序，積極開(kāi)展價(jià)格監督檢查。
1、加強農資價(jià)格的監督檢查。為確保農資質(zhì)量、價(jià)格、貨源的可靠性，切實(shí)維護廣大農民的利益，我局積極組織開(kāi)展對我縣境內的農資銷(xiāo)售點(diǎn)的價(jià)格檢查。在檢查中，我局執法人員在檢查銷(xiāo)售點(diǎn)價(jià)格的同時(shí)要求對磷肥、尿素、復合肥、地膜等價(jià)格在醒目位置進(jìn)行公示，便于廣大消費者進(jìn)行日常監督。
2、加強醫藥價(jià)格監督檢查。加大對全縣境內各衛生院、各藥店藥品價(jià)格的明碼標價(jià)、零差價(jià)等問(wèn)題的監督檢查力度，共出動(dòng)檢查人員20人次，發(fā)放藥品標價(jià)簽3000余張，并對檢查過(guò)程中發(fā)現的'不規范行為進(jìn)行了糾正和指導。
3、加強涉旅市場(chǎng)價(jià)格監督檢查。一是在元旦、春節、五一、中秋、國慶等重大節日期間，對、羌寨景區門(mén)票價(jià)格和停車(chē)場(chǎng)收費行為進(jìn)行了監督檢查；二是不定期對城區的賓館飯店、商貿、娛樂(lè )等服務(wù)性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)行明碼標價(jià)、誠信經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了市場(chǎng)檢查，向和經(jīng)營(yíng)者免費發(fā)放標價(jià)簽約3000余張。
4、供水、電信領(lǐng)域價(jià)格專(zhuān)項檢查
�。�1）我縣供水企業(yè)嚴格按照政府定價(jià)銷(xiāo)售自來(lái)水，嚴格執行分類(lèi)水價(jià)，無(wú)變相多收水費的行為；無(wú)擅自制定項目和標準并收費，無(wú)強制或變相強制報務(wù)并收費的行為；無(wú)分解收費項目重復收費和擴大收費范圍收費以及在供水安裝或改造工程中的亂收費行為。目前我縣現行水價(jià)為：居民生活用水0.6元/噸，工業(yè)、基建及服務(wù)性用水為0.8元/噸。
�。�2）各電信運營(yíng)商都能?chē)栏癜凑找幎ǖ膬热莺头绞竭M(jìn)行明碼標價(jià)，無(wú)在標價(jià)之外加價(jià)出售商品或收取未標明的費用等違反明碼標價(jià)規定的行為；無(wú)利用虛假的或者使人誤解的價(jià)格手段，誘騙消費者或者其他企業(yè)與其進(jìn)行交易的行為。
5、易地扶貧建材市場(chǎng)價(jià)格的檢查。根據州發(fā)改委價(jià)檢局和縣政府相關(guān)要求，我局積極組織人員對全縣13家河道砂石經(jīng)營(yíng)企業(yè)和鋼材經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了監督檢查，檢查中未發(fā)現亂漲價(jià)行為。目前我縣鋼材價(jià)格為：螺紋鋼4100元/噸，水泥價(jià)格530元/噸，建材市場(chǎng)價(jià)格較穩定，無(wú)亂漲價(jià)行為。各砂石經(jīng)營(yíng)戶(hù)者能?chē)栏癜凑占䦟Ω骺h砂石最高限價(jià)的要求進(jìn)行銷(xiāo)售，我縣砂石最高限價(jià)為60元∕方，目前我縣大多數砂場(chǎng)沒(méi)有突破60元∕方。
6、積極開(kāi)展價(jià)格舉報投訴案件的處理工作。充分發(fā)揮“12358”價(jià)格舉報電話(huà)的作用，從保障民生、共建和諧美好家園的高度，切實(shí)保障群眾的監督權和投訴權，一年來(lái)共計接到價(jià)格舉報投訴4起，價(jià)格咨詢(xún)2起，對群眾舉報投訴的問(wèn)題，及時(shí)受理，及時(shí)查處，及時(shí)回復，群眾滿(mǎn)意度達100%。
三、以服務(wù)民生為落腳點(diǎn)，開(kāi)展多層次價(jià)格服務(wù)。
1、積極開(kāi)展農產(chǎn)品成本調查工作。
為科學(xué)、有效地組織我縣露地大白菜成本調查工作，保障調查數據的真實(shí)性、準確性、完整性和及時(shí)性，充分發(fā)揮露地大白菜成本調查在宏觀(guān)調控、農業(yè)供給側結構性的支撐作用，準確掌握我縣露地大白菜各項生產(chǎn)成本，今年以來(lái)主要開(kāi)展了以下工作：
一是與各農本調查試點(diǎn)戶(hù)簽訂責任書(shū)，講解農產(chǎn)品成本調查工作的重要性，提高各農調戶(hù)的積極性和主動(dòng)性；
二是開(kāi)展農本調查試點(diǎn)戶(hù)培訓，現場(chǎng)就成本費用計算方法、統計要求和農戶(hù)對成本調查中不明確的指標進(jìn)行了講解，截至11月共開(kāi)展培訓三次；
三是對調查戶(hù)今年露地大白菜的種植情況、生長(cháng)情況、銷(xiāo)售情況進(jìn)行了解。
四是在大白菜不同生長(cháng)期實(shí)地采集銷(xiāo)售價(jià)格、了解種子、農膜、化肥、農家肥、農藥投入使用情況，扎實(shí)收集我縣露地大白菜不同生產(chǎn)階段的生產(chǎn)費用，為及時(shí)、客觀(guān)掌握露地大白菜不同階段生產(chǎn)成本和全面進(jìn)行成本核算作好準備。
2、積極開(kāi)展縣城居民用水價(jià)格成本監審工作。為確保階梯水價(jià)改革工作順利進(jìn)行，積極配合各相關(guān)部門(mén)對我縣水價(jià)調整嚴格實(shí)施成本監審和成本公開(kāi)，并出具成本監審結論以及成本監審報告，作為我縣階梯水價(jià)改革的定價(jià)依據。
成本工作總結 3
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)重要任務(wù)部署，我局持續抓好降本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)，切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)經(jīng)濟持續健康發(fā)展�，F總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任
一是完善領(lǐng)導機構。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)的組織領(lǐng)導，有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，我局根據人事變動(dòng)情況，調整了降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)、局分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、局機關(guān)各股室主要負責人為成員，全面統籌協(xié)調專(zhuān)項行動(dòng)各項工作，為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日，根據縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續做好2018年降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)有關(guān)工作的.通知》文件要求，結合我局工作實(shí)際，我局制定了《開(kāi)展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了目標要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施，為專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。
三是落實(shí)工作責任。結合我局實(shí)際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開(kāi)辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責任股室、配合股室等，切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù)，嚴格落實(shí)責任，確保各項工作落到實(shí)處。
二、圍繞部門(mén)職能，落實(shí)政策舉措
一是簡(jiǎn)化辦事程序。根據省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化房產(chǎn)交易手續的通知》，我局本著(zhù)精簡(jiǎn)效能的原則，簡(jiǎn)化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現“一次辦好”，縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類(lèi)手續中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進(jìn)行身份、戶(hù)籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動(dòng)產(chǎn)權證、居民戶(hù)口簿、結婚證/離婚證等各類(lèi)材料復印件，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進(jìn)“放、管、服”改革，根據《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本。
三、積極對接企業(yè)，切實(shí)解決問(wèn)題
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。局長(cháng)余愛(ài)昀多次率分管領(lǐng)導和有關(guān)股室主要負責同志新材料有限公司調研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難和問(wèn)題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問(wèn)題辦理。健全完善企業(yè)問(wèn)題辦理機制，落實(shí)工作責任，確保轉辦問(wèn)題件件有落實(shí)。10月，公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導在聽(tīng)取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導進(jìn)行現場(chǎng)辦公，研究解決項目建設用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費減免等問(wèn)題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數問(wèn)題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè)，組織好政策兌現調查摸底，對執行情況逐條細化、抓好落實(shí)。
成本工作總結 4
不知不覺(jué)，進(jìn)入成本部已經(jīng)半年了，這半年來(lái)，我想用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是成長(cháng)。從剛進(jìn)成本部的一無(wú)所知，到現在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來(lái)這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領(lǐng)導和同事給了我很大的關(guān)心和幫助，讓我能更快的適應環(huán)境和工作崗位。我從建立陽(yáng)建公司的建筑臺賬入手，通過(guò)臺賬的建立逐漸了解學(xué)習，一開(kāi)始我對成本工作沒(méi)什么概念，甚至簡(jiǎn)單的認為，成本就是報報表、填填數，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現的`問(wèn)題也越多。成本工作不僅僅是表面的數字，我知道了要通過(guò)現象看本質(zhì)，從數字表面看到它包含的意義�，F在我已經(jīng)可以自己建立臺賬，并對每個(gè)月的建筑報表進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查、核實(shí)工作了。
今年成本部采用了新的報表，從二月份開(kāi)始，我就對報表進(jìn)行了新的學(xué)習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個(gè)公式，每一個(gè)地方都有什么樣的邏輯關(guān)系，弄清楚這個(gè)報表要怎么樣填寫(xiě)，以及報表能反映出什么樣的問(wèn)題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問(wèn)題，才能檢查出項目部報上來(lái)的報表中有什么問(wèn)題。
在熟悉報表的同時(shí)，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務(wù)知識、預算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領(lǐng)導同事們請教，多提問(wèn)、多思考、虛心學(xué)習、總結經(jīng)驗，不斷的充實(shí)自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實(shí)踐經(jīng)驗驗證我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個(gè)人努力就可以完成的，他需要各部門(mén)之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學(xué)習土建定額，做到能用預算軟件，進(jìn)行簡(jiǎn)單的繪圖、算量、套定額。多請教來(lái)部室的領(lǐng)導和同事，向她們學(xué)習書(shū)本上學(xué)不到的經(jīng)驗知識。同時(shí)，還要多去工地，深入的現場(chǎng)，才能了解施工中的每個(gè)環(huán)節，才能更好的指導成本工作。
成本工作總結 5
現代修正灶在采購成本占企業(yè)總成本比重逐漸增加的趨勢下，企業(yè)在面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，市場(chǎng)需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，同時(shí)企業(yè)正由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，逐步向以采購來(lái)降低成本、提高利潤，從而幫助其占據新的優(yōu)勢。如何讓采購部門(mén)的工作為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻？如何使之在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jì)效？這都有賴(lài)于企業(yè)實(shí)際而有效的采購活動(dòng)！作為采購部長(cháng)對于所需原料或設備的購置原則是保證質(zhì)量可靠，安全性強、交貨準時(shí)、服務(wù)到位同時(shí)做到降低采購成本，則是采購部門(mén)完成企給予使命的核心工作。
一、通過(guò)戰略采購管理達到采購成本最低化
戰略采購管理要充分平衡企業(yè)內部和外部的優(yōu)勢，以雙贏(yíng)采購為宗旨，注重發(fā)展與供應商長(cháng)期戰略合作關(guān)系，是適應新經(jīng)濟形勢發(fā)展的采購管理范式。
1、采購不僅是原材料的采購問(wèn)題，還包含了質(zhì)量管理、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設計問(wèn)題�？蛻�(hù)的需求和偏好的滿(mǎn)足必須通過(guò)供應鏈各環(huán)節主體的參與才可能實(shí)現客戶(hù)需求轉換為產(chǎn)品設計�？蛻�(hù)的偏好的實(shí)現是戰略實(shí)施的前提，因此，改變傳統的采購概念有利于戰略的有效實(shí)施。
2、基于核心能力要素組合的思想要求供應商和客戶(hù)之間進(jìn)行要素優(yōu)化組合。建立一種長(cháng)期的戰略聯(lián)盟合作關(guān)系而非買(mǎi)賣(mài)交易關(guān)系。而要建立這種關(guān)系就要求供需雙方達到戰略匹配。進(jìn)行供應商評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否戰略匹配。在企業(yè)家精神、企業(yè)文化、企業(yè)戰略和能力要素對比等方面加大權重。
3、采購不單一是貨比三家，應該進(jìn)行供應市場(chǎng)分析，這種分析不僅包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等，還應該包括產(chǎn)品的行業(yè)分析，甚至應該對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢做出預判。此外，我們應該對供應商的戰略作出判斷，因為供應商的戰略管理能力無(wú)疑會(huì )最終影響采購關(guān)系是否可靠。所有這些問(wèn)題都屬于戰略分析的范疇。它超越了傳統的采購分析框架（價(jià)格、質(zhì)量等）。
二、通過(guò)一些標準化降低采購成本
標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面四項標準化工作極為重要。
1、采購計量標準化。是指用科學(xué)方法和手段，對采購活動(dòng)中的量和質(zhì)的數值進(jìn)行測定，為采購活動(dòng)，尤其是采購成本控制提供準確數據。如果沒(méi)有統一計量標準，基礎數據不準確，資料不統一標準那就無(wú)法獲取準確采購成本信息，更無(wú)從談控制。
2、采購對照價(jià)格標準化。采購成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)對照標準價(jià)格，一是采購標準價(jià)格，即原材料市場(chǎng)的行情價(jià)格或歷史價(jià)格，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行；二是內部采購預算價(jià)格，即在企業(yè)設計過(guò)程通過(guò)企業(yè)利潤率要求與銷(xiāo)售價(jià)格結合計算出原材料額定價(jià)格。采購標準和采購預算價(jià)格是采購成本控制運行的基本要求。
3、采購物料質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是浪費。采購成本控制是質(zhì)量合格下的成本控制，沒(méi)有采購原料的質(zhì)量標準文件，就無(wú)法高效的滿(mǎn)足采購活動(dòng)的要求，就更談不到采購成本的高與低。
4、采購成本數據標準化。制定采購成本數據的采集過(guò)程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時(shí)報送，及時(shí)入賬，數據便于傳輸，實(shí)現信息共享；規范采購成本核算方式，明確采購成本的計算方法；形成統一的成本計算圖表格式，做到采購成本核算結果準確無(wú)誤。
三、采購購制度層面降低采購成本
1、完善采購基礎管理，包括采購物資的分類(lèi)、分等與數據庫建立；合格供應商評價(jià)標準的確定與供應商等級的`劃分及數據庫建立；各類(lèi)物資采購最低批量、采購周期、標準包裝數量確認；各種采購物料的樣品及技術(shù)資料。
2、大宗采購要建立招標制度，公司明確制定流程規范招標流程，使其招標采購起到采購成本降低的目的，特別避免走形勢主義，招標做了，成本反而上了。
3、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數量、商標、價(jià)格、廠(chǎng)家名稱(chēng)、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)等信息要詳細向公司稽查部門(mén)進(jìn)行登記備查，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
4、采購流程分權運作，相互制約，由采購部門(mén)負責初選供應商，質(zhì)量與技術(shù)等部門(mén)評價(jià)供應商的供貨能力，對其資格進(jìn)行認定，價(jià)格由財務(wù)部門(mén)負責監督與控制，付款由公司主要領(lǐng)導審批。
5、通過(guò)采購人員整合實(shí)現采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類(lèi)物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進(jìn)行供應商的變量。
6、規范采購合同，采購合同明確規定供應商不得為銷(xiāo)售其產(chǎn)品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關(guān)采購返利的約定。
7、采購詢(xún)價(jià)制度，建立采購詢(xún)價(jià)制度，明確從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格、誰(shuí)能最低成本完成原材料采購計劃中的供應任務(wù)，確定供應商的范圍，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)也叫供方資格確認。做好采購詢(xún)價(jià)管理，現在需要充分利用計算機管理系統，借助網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢(xún)價(jià)管理、得到詢(xún)價(jià)結果的高效率。
8、與供應商建立穩定的合作關(guān)系 ，穩定的供應商有較強的供貨能力，價(jià)格透明，長(cháng)期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數量、交貨期、價(jià)格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、采購作業(yè)層面降低采購成本的方法和手段
1、通過(guò)付款條件的選擇降低采購成本。如果公司資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現款現貨的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣，但對整個(gè)公司的營(yíng)運資金運做會(huì )有一定影響。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機。價(jià)格會(huì )經(jīng)常隨著(zhù)季節、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員應注意價(jià)格變動(dòng)的規律，把握好采購時(shí)機。
3、以競爭招標的方式來(lái)牽制供應商。對于大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標，往往能通過(guò)供應商的相互比價(jià)，最終得到底線(xiàn)的價(jià)格。通過(guò)對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
4、向制造商直接采購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì )更好。
5、選擇信譽(yù)好的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同。與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購市場(chǎng)的調查和資訊收集，開(kāi)發(fā)供應商資源、多渠道擴大公司供應鏈。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場(chǎng)的調查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處于有利地位。
五、遏制采購腐敗影響企業(yè)的降低采購成本
有一些企業(yè)管理人員坦言：“采購腐敗是防不勝防的，許多企業(yè)都繞不過(guò)這道坎”，這就是現實(shí)采購人員從供應商手中得到一元，無(wú)疑會(huì )使采購成本損失十元。為尋求對這類(lèi)問(wèn)題的解決方案，我們需要在以下多個(gè)方面來(lái)著(zhù)手去采取措施：崗位職責建設、人員選擇和培訓、采購紀律、員工績(jì)
建立完善的采購部工作紀律， 明確采購活動(dòng)的決策和執行程序應當明確、透明，并相互監督、相互制約;嚴格遵循“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真分析總結”的工作原則，確保采購供應物美價(jià)廉、符合要求的物資材料;實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位”的采購監管，堅決杜絕采購供應過(guò)程中營(yíng)私舞弊、收受、索要回扣、損害公司利益的違紀、違法、犯罪行為，對無(wú)法回絕的供貨方禮品、禮金，應立即上繳公司進(jìn)行備案;培養采購人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，忠誠于公司，對公司負責，維護公司利益，保守公司秘密，保護知識產(chǎn)權。
采購績(jì)效考核和薪酬分配制度建設對各崗，采購部門(mén)對各采購崗位成績(jì)進(jìn)行考評，引進(jìn)和制定科學(xué)的管理方法即績(jì)效考核的標準是非常重要的，它可以不斷促進(jìn)采購管理的各環(huán)節的持續改進(jìn)，對有效的工作給予肯定和鼓勵，客觀(guān)的做到以績(jì)效促進(jìn)成本降低的工作環(huán)境。
成本工作總結 6
又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，XX我及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的`操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
20XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。
幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當前社會(huì )各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng )新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
成本工作總結 7
一年來(lái)，XX縣物價(jià)局農產(chǎn)品成本調查隊在省監審分局正確領(lǐng)導下和幫助下，在本局領(lǐng)導大力支持下，緊緊圍繞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局和全省物價(jià)工作的中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，認真貫徹落實(shí)下達的各項調查任務(wù)，為各級黨委，政府研究“三農”問(wèn)題，制定宏觀(guān)政策提供了大量的詳實(shí)數據和文字調查報告，圓滿(mǎn)完成了我縣全年的成本調查、成本監審工作任務(wù)。
一、 深入農村，做好農產(chǎn)品成本調查工作
1、開(kāi)展種植意向和農資購買(mǎi)情況調查
新年前后我們農本隊工作人員到調查點(diǎn)村委會(huì )和調查戶(hù)進(jìn)行調查，了解農戶(hù)下一年種植意向，農資購買(mǎi)計劃。農民種植意向多數根據當年農產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售情況決定下一年種植計劃，今年農資購買(mǎi)農民也有變化、特別是化肥購買(mǎi)數量有所減少，農戶(hù)認為農家肥（雞糞、豬糞）比施化肥便宜，肥效時(shí)間長(cháng)，作物生長(cháng)快，生產(chǎn)成本低。因此少買(mǎi)化肥多買(mǎi)農家肥。
2、幫助調查戶(hù)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
在調查中我們發(fā)現，播種玉米的土地多年來(lái)不施農家肥，只施二銨的底肥，不能滿(mǎn)足作物生長(cháng)發(fā)育需要的多種肥料。我們向調查戶(hù)推廣科學(xué)施肥的書(shū)籍，讓農產(chǎn)使用含氮、磷、鉀的復合肥，滿(mǎn)足作物各個(gè)生長(cháng)階段的需要，提高產(chǎn)量。有些農戶(hù)玉米畝產(chǎn)量不高，主要是種子問(wèn)題，發(fā)芽率低，不抗倒伏，影響產(chǎn)量。我們與農業(yè)科技部門(mén)聯(lián)系向農戶(hù)介紹優(yōu)良高產(chǎn)穩產(chǎn)的玉米種子，向養豬戶(hù)介紹科學(xué)飼養方法和預防疾病的書(shū)籍，減少生豬死亡，避免經(jīng)濟損失。
3、開(kāi)展農產(chǎn)品專(zhuān)項預測、直報調查工作，認真完成統計報表和分析材料上報工作
根據省成本局的工作部署和我們年初的工作計劃，高質(zhì)量的完成了農民種植意向的調查、農戶(hù)農資購買(mǎi)情況調查、農戶(hù)存售糧情況調查；開(kāi)展了全年生豬生產(chǎn)成本收益情況和玉米直報調查。
4、加強領(lǐng)導、重視農調工作
農產(chǎn)品調查工作，國家和省、市、縣三級領(lǐng)導非常重視�？h物價(jià)局一名副局長(cháng)兼管這項工作，并納入工作日程。分管農調工作的領(lǐng)導與農本隊同志經(jīng)常一起下點(diǎn)了解情況，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決。農調工作人員經(jīng)常學(xué)習農產(chǎn)品調查文件、有關(guān)書(shū)籍和材料，不斷豐富知識，擴大視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好本職工作。通過(guò)實(shí)踐工作和學(xué)習，對做好農調工作重要性有了新的認識。對記帳戶(hù)要求記帳要及時(shí)，情況要真實(shí)，數據要準確，這樣有利于宏觀(guān)經(jīng)濟調控，有利于國家制定相關(guān)的農業(yè)政策，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展。
5、加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織調查員學(xué)習培訓
加強調查業(yè)務(wù)的培訓工作，提高調查員業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)我隊采取了集中下點(diǎn)培訓的方法進(jìn)行。一年中分別三次集中基層調查員召開(kāi)調查培訓會(huì )，在培訓會(huì )上總結過(guò)去成功的經(jīng)驗，提出存在不足之處，對照規范化、制度化要求進(jìn)行針對性的培訓，通過(guò)認真的培訓，使調查員業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高，給我們的農調工作起到較大的幫助；平時(shí)結合住戶(hù)調查下到調查點(diǎn)去進(jìn)行面對面的`現場(chǎng)培訓，針對調查戶(hù)記帳情況和調查工作進(jìn)行具體的輔導，同時(shí)對調查戶(hù)和調查員存在的各種思想問(wèn)題進(jìn)行疏導和解決。全年集中輔助調查員培訓次受訓人員100余次，下點(diǎn)培訓調查戶(hù)60余次。并組織隊員參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓。
二、為價(jià)格決策提供科學(xué)依據，推進(jìn)成本監審工作
成本監審是規范政府價(jià)格行為的重要措施，是提高政府定價(jià)科學(xué)性的重要制度，也是企業(yè)建立健全成本約束機制的重要手段。成本監審制度與價(jià)格聽(tīng)證制度、專(zhuān)家評審咨詢(xún)制度、集體審價(jià)制度，一起構成了價(jià)格決策體系。
我隊在成本監審的實(shí)際工作中，從成本監審的隊伍建設入手，不斷探索成本監審辦法，完善成本監審制度，貫徹執行《政府制定價(jià)格成本監審辦法》，對關(guān)系國計民生的重要商品和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了嚴格的成本監審，取得了實(shí)效。并在綏中召開(kāi)了全省成本監審局長(cháng)會(huì )議，與各市共同探索成本監審辦法，完善成本監審制度。
1、加強隊伍建設，為做好成本監審工作打下良好的基礎
成本監審是調查、測算、審核經(jīng)營(yíng)者成本基礎上核定定價(jià)成本的行為，這項工作的重要性和復雜性顯而易見(jiàn)。建立一支能夠勝任該項工作的隊伍，在認真學(xué)習相關(guān)文件知識的基礎上有針對性的強化在職人員的業(yè)務(wù)培訓，努力造就一支過(guò)硬的成本監審工作隊伍。在具體工作時(shí)嚴格按照《政府制定價(jià)格成本監審辦法》和省物價(jià)局《政府制定價(jià)格成本監審辦法實(shí)施細則》，在內部建立了《集體審核評議制度》和《專(zhuān)家咨詢(xún)制度》，做到監審程序規范化，監審結果標準化，使得我們的各項工作得到了保證。同時(shí)我們嚴格按照成本監審辦法，在重要商品和服務(wù)價(jià)格監審過(guò)程中，明確成本監審法律責任，依法獲取成本資料，依法核算成本項目，依法處理監審結果。
2、探索成本監審辦法，是做好成本監審工作的關(guān)鍵
在成本監審工作實(shí)踐中，我們注重各項法律法規的學(xué)習和應用，不斷探索具體行業(yè)核算辦法，嚴格“核增核減”定價(jià)成本，總結各不同行業(yè)的成本監審辦法。工作中我們總結出了“相關(guān)性原則”、“權責發(fā)生制原則”、“效率性原則”和“時(shí)限性原則”�！跋嚓P(guān)性原則”主要是根據不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規模撥離與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的投資經(jīng)營(yíng)等發(fā)生的成本費用；“權責發(fā)生制原則”主要是依據權責發(fā)生制的總體原則對投資等發(fā)生的費用重點(diǎn)考證是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)與工程是否決算無(wú)關(guān)；關(guān)于“效率性原則”我們遵循的是社會(huì )平均成本，鼓勵企業(yè)加強管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不支持個(gè)別生產(chǎn)成本，目的是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，約束成本；關(guān)于“時(shí)限性原則”我們重點(diǎn)考慮地區經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各地區經(jīng)濟發(fā)展基礎、環(huán)境、條件等因素不同，其成本構成因素水平高低不均，表現是人員工資水平差異較大，超前投資公用服務(wù)設施。這些因素在成本監審過(guò)程中從嚴掌握。
20xx年我們開(kāi)展了商品樓價(jià)格成本調查、核定XXX自來(lái)水供水成本、核定XXX出租車(chē)有限公司出租車(chē)運營(yíng)成本。
科學(xué)合理地進(jìn)行成本監審，為政府確定價(jià)格提供真實(shí)可靠的決策依據，充分考慮行業(yè)發(fā)展和合理的價(jià)格補償，切實(shí)體現對資源的合理配置和實(shí)現社會(huì )福利最大化。
3、完善成本監審制度，推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展
為提高企業(yè)成本約束能力，我們一是實(shí)行制定價(jià)格前監審，防止經(jīng)營(yíng)者的不合理費用支出，通過(guò)提價(jià)得到補償；二是實(shí)行定期監審，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)成本的經(jīng)常性監督，約束經(jīng)營(yíng)者成本不合理上升。
20xx年，我隊將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┱J真做好省監審分局布置的農本調查各項工作。一是做好玉米成本直報、生豬成本直報；二是做好農調戶(hù)生豬情況調查表及其他調查數據上報工作；三是加強對成本調查資料的利用，及時(shí)發(fā)現并反映政策落實(shí)中的實(shí)際問(wèn)題，為促進(jìn)農民增收服務(wù)。
�。ǘ┱J真做好常規項目調定價(jià)前的成本監審工作。在確保質(zhì)量的同時(shí)，按時(shí)完成好各項監審工作任務(wù)，切實(shí)維護成本監審的權威性和公信力。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展公共事業(yè)成本定期監審。逐步建立行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的成本資料庫，為核算社會(huì )平均成本奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強基礎建設，提高成本隊伍人員素質(zhì)，不斷提高干部思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。
成本工作總結 8
春去秋來(lái)，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對20xx年的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重
年初，為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善酒店的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的`學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色
為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對酒店出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通
我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊為了配合物流中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為酒店完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短
我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。
成本工作總結 9
很榮幸能有機會(huì )應聘貴公司的成本管理職位。我是一名有多年成本管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，相信我的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗能夠為貴公司做出重要的貢獻。
在我的職業(yè)生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和稱(chēng)贊。我所服務(wù)的公司在我的幫助下成功地實(shí)現了成本的控制和管理，公司的利潤和市場(chǎng)競爭力有了顯著(zhù)提升。
以下是我在成本管理方面的推廣和實(shí)踐：
一、成本控制
在公司生產(chǎn)過(guò)程中，我注重成本控制，通過(guò)制定標準化成本管理流程，嚴格控制原材料采購、生產(chǎn)成本、人工成本等各項成本，保持生產(chǎn)成本的穩定和合理，從而確保企業(yè)利潤的`最大化。
二、成本分析
作為一名成本管理專(zhuān)家，我認為成本分析是關(guān)鍵。我會(huì )根據不同的成本情況，對成本數據進(jìn)行細致分析并制定相應的解決方案，提高企業(yè)效益。
三、成本優(yōu)化
針對企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)目標，我能夠提供切實(shí)可行的成本優(yōu)化策略，包括調整生產(chǎn)流程、改善管理模式和降低運營(yíng)成本等，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。
四、團隊協(xié)作
我擅長(cháng)團隊協(xié)作，善于溝通。在團隊管理中，我能夠理解成員問(wèn)題的本質(zhì)，說(shuō)服他們遵循成本管理標準，通過(guò)團隊合作實(shí)現成本控制目標。
最后，我相信我的成本管理經(jīng)驗和才能能夠為貴公司帶來(lái)長(cháng)期價(jià)值。我期待著(zhù)與面試官進(jìn)一步溝通，謝謝！
成本工作總結 10
時(shí)間易逝，轉瞬之間我來(lái)柳機財務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我始終就職于成本核算崗，負責鑄造車(chē)間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作狀況總結如下：
一、崗位認知
在柳機，財務(wù)管理制度實(shí)行的是責任會(huì )計。責任會(huì )計是把廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制與會(huì )計結合起來(lái)。企業(yè)內部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外，還根據內部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會(huì )計中心(車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén))。根據責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進(jìn)行核算、限制、監督，實(shí)行統分結合、雙層核算。根據這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔當鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員。 現代成本會(huì )計的七個(gè)主要職能是成本預料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是親密聯(lián)系的，成本預料是成本決策的前提，成本決策是成本安排的依據，成本限制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最終檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本預料。另外，在柳機成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計算采納分類(lèi)法。
二、工作內容
1、負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表。
2、負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議。
3、負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用。
4、參加車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)。
5、幫助成本管理科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額。
6、幫助編制本車(chē)間年度費用預算。
7、負責限制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支狀況。
8、負責匯總并核對預算開(kāi)支。
9、幫助科進(jìn)步行項目財務(wù)分析、成本測算。 第九項內容是科長(cháng)最近安排給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)學(xué)問(wèn)的方方面面，我將充分運用財務(wù)學(xué)問(wèn)努力做好這項工作。
三、個(gè)人狀況
本人自參與工作以來(lái)，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進(jìn)，主動(dòng)主動(dòng)，任勞任怨，仔細學(xué)習本崗位的相關(guān)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參與公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習及專(zhuān)業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
(一)嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我仔細學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，主動(dòng)合作，努力做好車(chē)間工作和部門(mén)工作的溝通與連接。另外，我會(huì )充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論學(xué)問(wèn)的儲備和更新。
(二)能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中非常重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計巫連安的指導下，我仔細學(xué)習公司成本管理流程，現已基本駕馭本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報表做好成本核算工作，剛好跟進(jìn)費用預算開(kāi)支進(jìn)度做好成本限制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，幫助科長(cháng)做好項目的財務(wù)分析成本預料工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)仔細投入到了工作上，但是在工作中仍舊出現了許多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y這些出現的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)實(shí)踐閱歷不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì )遇到許多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì )手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很困難的一項工作，再加上鑄造車(chē)間和其他車(chē)間相比的特別性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作須要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)學(xué)問(wèn)還不夠，這些方面實(shí)踐閱歷的.不足都會(huì )使我遇到一些問(wèn)題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛起先，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運用理論學(xué)問(wèn)來(lái)指導實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策供應有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，仔細做好成本分析、成本限制、成本預料以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計的高度。
五、努力方向
依據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我須要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習，全面駕馭工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先駕馭好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強理論學(xué)習，做好學(xué)問(wèn)更新。財經(jīng)政策日新月異，須要我們不斷更新學(xué)問(wèn)結構，全面駕馭學(xué)問(wèn)體系。并把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運用到實(shí)際工作當中去。
六、工作感想
作為一名成本會(huì )計，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì )計人員應盡的責任，深感慚愧!作為成本會(huì )計我沒(méi)有對車(chē)間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒(méi)方法做到90%的精確和完善!以下是我對財務(wù)工作的一些想法： 降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷(xiāo)售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么改變，在這種狀況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競爭還是市場(chǎng)占有份額的競爭都要源于成本!結合柳機實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷(xiāo)售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車(chē)間和各個(gè)部門(mén)，這就須要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門(mén)能夠協(xié)調聯(lián)動(dòng)協(xié)作�；蛟S實(shí)行起來(lái)比較困難，但是假如公司上下同心協(xié)力，把成本限制在肯定范圍之內，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會(huì )計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務(wù)報表供應數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應僅僅停留在核算層面，應擔當起肯定的管理職能。 科學(xué)節稅，削減稅負成本。節稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì )計制度和會(huì )計方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的相識，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實(shí)踐工作相識不深、閱歷不足，這是我須要接著(zhù)努力的地方�？赡苓@些想法不具現實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導了解我。假如上述想法有不妥當的地方，還請領(lǐng)導多多指導，我將虛心學(xué)習。
最終，感謝領(lǐng)導和同事們始終以來(lái)對我的關(guān)切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
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