工程項目部工作總結（通用15篇）

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的工程項目部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　工程項目部工作總結 1

　　在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要總結：

　　一、工程建設方面：

　　20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

　　在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面：

　　工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的`重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：

　　工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。

　　現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

　　工程項目部工作總結 2

　　20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。

　　一、在監工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡

　　2、工程類(lèi)別：框剪結構

　　3、工程地址：中意一路1068號

　　4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

　　5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

　　6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

　　二、監理工作情況

　　在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。

　　3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的`認可。

　　4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　工程項目部工作總結 3

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：

　　一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

　　通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)�居民與環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

　　6、認真搞環(huán)保、水保工作

　　積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦

　　進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

　　二、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗與存在的`不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　三、注重自身修養，努力做好表率

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一就是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　以上就就是我的一點(diǎn)體會(huì )，在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項目經(jīng)理。

　　工程項目部工作總結 4

　　山西國貿中心經(jīng)理部從20xx年1月1日開(kāi)始交接進(jìn)場(chǎng)，至今已一月有余，一個(gè)多月以來(lái)，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進(jìn)行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。

　　一、逐步完善項目經(jīng)理部的組織機構，加強人員配備，建立健全各項規章制度。山西國貿項目經(jīng)理部組織機構確定設置六部一室，目前各部門(mén)的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開(kāi)。但是隨著(zhù)工程進(jìn)展，工作內容的增加，少數關(guān)鍵崗位人員的到位是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

　　隨著(zhù)部門(mén)負責人的到位，我們要求各部門(mén)編寫(xiě)部門(mén)和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準，為各項工作的有序開(kāi)展，做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門(mén)質(zhì)量體系要素職責分配，進(jìn)一步規范了組織職能。在運行過(guò)程中，我們還針對存在的問(wèn)題制定了《項目經(jīng)理部管理規定》。以后還要在實(shí)踐中逐步完善各項管理制度和規章，使經(jīng)理部成為一個(gè)高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織，以高標準的工作質(zhì)量，保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。

　　二、加大公關(guān)力度，盡快疏通與當地政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保障工程的順利進(jìn)行。初到一個(gè)地區，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重，有關(guān)規章制度并不健全，公共關(guān)系搞不好，是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎上，在項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，各部門(mén)共同協(xié)調對外關(guān)系。目前，隨著(zhù)工程進(jìn)展，基本上理順了與有關(guān)部門(mén)和周?chē)�居民的關(guān)系，為工程如期開(kāi)展奠定了基礎，以后我們還要將此項工作深入開(kāi)展下去。

　　三、工程進(jìn)展順利，提前計劃開(kāi)始降水和土方開(kāi)挖工程施工

　　節前，我們對施工現場(chǎng)進(jìn)行了勘測，先后完成了場(chǎng)地平整，臨水、臨電等正式施工前的準備工作，目前已提前計劃開(kāi)始降水和土方開(kāi)挖工程施工。在這中間，難以解決的是民擾問(wèn)題，工程周?chē)�危舊房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修，墻體開(kāi)裂，地面空鼓，打井的機械振動(dòng)較大，許多居民聚眾鬧事，為工程進(jìn)展帶來(lái)了一定的困難。經(jīng)過(guò)多方協(xié)商和30多次的會(huì )談，基本達成一項協(xié)議。即找有關(guān)部門(mén)對房屋進(jìn)行鑒定，屬于我方責任損壞，我們同意給予一定的賠償。同時(shí)對損壞特別嚴重的房屋進(jìn)行臨時(shí)加固措施。目前，民擾問(wèn)題暫時(shí)穩定，不過(guò)以后我們還需進(jìn)一步工作，才能保證降水和土方開(kāi)挖工程的順利進(jìn)行。

　　四、圍繞施工生產(chǎn)各項工作正緊鑼密鼓，有序進(jìn)行。

　�。�1）臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線(xiàn)敷設的管溝砌筑已經(jīng)完成，平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制，馬上可以開(kāi)始施工，三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場(chǎng)地，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件。

　�。�2）技術(shù)工作

　　根據工程進(jìn)度編制各種技術(shù)措施和方案，經(jīng)過(guò)一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。

　�。�3）物資工作

　　太原的建筑市場(chǎng)發(fā)展水平比較低，而且不是很健全，給物資采購帶來(lái)一定的困難。經(jīng)過(guò)多方洽商、詢(xún)價(jià)，目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的.主要廠(chǎng)商，但由于某些廠(chǎng)商能力規模還不能滿(mǎn)足要求，物資部還將制定相應的措施，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應。

　�。�4）合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點(diǎn)，預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場(chǎng)圖紙資料，搞好施工圖預算工作，加強與甲方、監理的聯(lián)系，積極創(chuàng )造良好的合作與談判氛圍。

　�。�5）安保工作完成了施工現場(chǎng)《臨電施工組織設計》（初稿），對已進(jìn)入現場(chǎng)人員全部進(jìn)行三級安全教育，制定施工現場(chǎng)CI管理有關(guān)規定，要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的工作人員，嚴格按照CI標準實(shí)施，對施工現場(chǎng)車(chē)輛實(shí)施臨時(shí)出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善，人員需進(jìn)一步補充。

　　五、施工單位、建設單位和監理三方逐步協(xié)調由于地方建設法規、政策不同，我們在北京地區的一些工作方式和方法與當地的規定不相符合。一開(kāi)始為我們的工作帶來(lái)了許多被動(dòng)。最明顯的一點(diǎn)就是在北京執行概算定額，工程價(jià)格一次性包死，概算加簽證進(jìn)行結算工程款；而山西執行施工圖預算和施工預算，以實(shí)際發(fā)生費用結算工程款。針對此情況，我們一方面要求各部門(mén)學(xué)習、熟悉山西有關(guān)建筑方面的法規和政策，另一方面與甲方、監理加強溝通協(xié)商，目前基本上理順了甲方、監理、施工單位三方的關(guān)系，并從我方角度出發(fā)挽回了許多不必要的損失。山西國貿項目經(jīng)理部成立一個(gè)多月來(lái)，各方面工作進(jìn)展比較順利，良好的開(kāi)始是成功的一半，但我們經(jīng)理部的全體同志有信心，也有決心干好此項工程，為中國建筑一局集團和北方分公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　工程項目部工作總結 5

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。

　　下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結：

　　一、 成本控制

　　任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

　　二、 安全管理

　　安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的'完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

　　三、 進(jìn)度控制

　　本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

　　四、 質(zhì)量控制

　　百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。

　　1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。

　　2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

　　3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。

　　五、關(guān)于申請進(jìn)度款

　　每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)，爭取合同內、外工程款在最快時(shí)間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。

　　以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，合家歡樂(lè )!

　　工程項目部工作總結 6

　　根據路局《關(guān)于貫徹落實(shí)總公司“10.25”電視電話(huà)會(huì )議精神深入開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》（京鐵安監電[20xx]2066號），更改工程項目監理部在總監段保成組織下，全體監理人員通過(guò)各種途徑對文件進(jìn)行了認真學(xué)習，統一思想，提高認識，加強安全風(fēng)險管理，強化安全基礎，按照施工項目管理范圍的不同，明確安全盯控責任，制定安全盯控措施，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，使每一項工作都做到有序可控。

　　一、精心組織，加強領(lǐng)導。

　　吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車(chē)車(chē)底溜逸與7581次客車(chē)相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線(xiàn)4137次客車(chē)與搶越道口卡車(chē)相撞事故等近期全路嚴重事故和我局典型事故教訓，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查“回頭看“。針對事故暴露出的問(wèn)題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實(shí)情況，全面檢查在監工程中存在的安全問(wèn)題。全體人員從思想上提高對安全工作重要性的認識，心中牢記“營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工無(wú)小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實(shí)處。

　　我監理部組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。要求監理部所有監理人員對自己所監理的工程進(jìn)行梳理，制定安全檢查和控制的重點(diǎn)，然后針對不同的安全隱患制定措施，做到心中有數，未雨綢繆，提前預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對目前的季節性特點(diǎn)和安全大檢查活動(dòng)，有針對性進(jìn)行了冬季施工培訓和營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工培訓，并組織考試，讓每一個(gè)監理人員對安全工作的認識更上一個(gè)新的臺階。根據路局下發(fā)的154號文件精神，加強施工現場(chǎng)安全施工及大型機械使用的安全管理，樹(shù)立安全意識，控制風(fēng)險源，確保施工安全。

　　結合監理部安全生產(chǎn)實(shí)際，為明確責任分工，完善工作制度，本監理部成立了領(lǐng)導小組，組長(cháng)由總監擔任。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　總監段保成組織全體監理部人員對目前所有開(kāi)工的13項工程工地進(jìn)行了一次安全檢查，對檢查出的安全問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改，要求各監理人員要對排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問(wèn)題庫，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問(wèn)題整改，確保施工順利進(jìn)行。全體監理人員都要堅守崗位，認真履行監理職責，為消除事故隱患做出自己的努力。

　　全體監理人員對所監理工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財產(chǎn)安全。

　　我監理部全體監理人員在總監段保成的組織下，對監理部所有監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，全面排查存在問(wèn)題。按照路局及公司文件要求，結合我監理部實(shí)際情況，對各自監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次專(zhuān)項安全大檢查，檢查施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量是否按照有關(guān)規定予以了有效監理；安全是否處于可控狀態(tài)。

　　由總監牽頭開(kāi)展了既有線(xiàn)專(zhuān)項安全檢查，對監理部所有既有線(xiàn)施工現場(chǎng)，按照既有線(xiàn)施工相關(guān)規定，對現場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，特別是對既有線(xiàn)施工人員的培訓及持證上崗、安全技術(shù)交底，施工安全協(xié)議的簽訂、施工作業(yè)時(shí)設備管理及防護人員到位、大型機械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)登記等情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，形成問(wèn)題庫，明確整改責任人，按照“五定”要求認真進(jìn)行整改。

　　針對營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。嚴格按照路局鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工計劃中批復的進(jìn)場(chǎng)施工機械進(jìn)行管理，未列入鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全監督計劃中的施工機械，嚴禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，防止出現可能影響既有線(xiàn)行車(chē)安全和人身安全的事故。全體監理人員認真負責，及時(shí)發(fā)現并制止各類(lèi)可能危及營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全的施工，進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理力度，汲取安全事故教訓，嚴格按照《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)及有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工相關(guān)安全文件的要求，進(jìn)一步完善各項安全管理制度，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實(shí)做好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全監理工作。

　　二、規定了檢查內容，確定了檢查方式。

　　檢查采取項目部自查，業(yè)主和監理單位檢查相結合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結合，監理部全體監理人員各司其職，各負其責。檢查內容包括安全生產(chǎn)責任制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)法規、標準規程執行情況，隱患排查整改和重大危險源監控情況，應急管理情況、安全基礎工作及教育培訓等，查安全管理。

　　一是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工方案是否按要求編制，關(guān)鍵要素是否齊全；

　　二是施工方案、施工計劃審批手續是否齊全、符合要求

　　三是管理人員及勞務(wù)人員是否經(jīng)過(guò)培訓考試合格，防護人員是否按規定經(jīng)過(guò)培訓考試合格由正式職工擔任；四是營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)是否按規定設置現場(chǎng)及住站防護員；

　　五是大型機械設備是否嚴格落實(shí)《北京鐵路局建設工程大型施工機械設備安全管理辦法》（京鐵建〔20xx〕154號），并實(shí)施《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工準入證》制度；

　　六是監理安全管理人員是否嚴格履行職責進(jìn)行現場(chǎng)檢查盯控。

　　同時(shí)，以北京局兩庫四棚工程為重點(diǎn)，加大了施工現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)標志及防護設施布設、各工種相關(guān)規程操作、危險品的'使用保管、現場(chǎng)用電及防火及防洪等方面的督促檢查。

　　三、對監理部全體監理人員嚴格要求。

　　一是本著(zhù)對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責任感，把這次的檢查當作大事來(lái)抓；

　　二是深入一線(xiàn)檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機，把關(guān)從業(yè)人員安全規范和作業(yè)規程專(zhuān)業(yè)培訓以及工程設計中的安全規程和建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的安全管理、安全操作，切實(shí)從源頭上排查治理各類(lèi)隱患；

　　三是嚴格落實(shí)即查即改責任制，堅持邊查邊改，以檢查促整改，對檢查出的問(wèn)題立即通知當事人員，嚴格落實(shí)整改措施，對暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，制定落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，并嚴格責任追究制度。

　　四、對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總。

　　監理部對現場(chǎng)監理人員檢查發(fā)現的問(wèn)題由安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總，認真分析、研究，做好總結。通過(guò)這次的安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規，增強了全體監理人員的安全意識，對排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。加大對施工現場(chǎng)違規違章的檢查力度，使安全監理工作達到有序可控的狀態(tài)，充分發(fā)揮監理人員的安全監理作用，定期進(jìn)行安全檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題監理會(huì )議，總結檢查中存在的問(wèn)題，認真分析問(wèn)題出現的原因，并督促施工單位進(jìn)行積極整改，整改合格方可進(jìn)行下一道工序施工。

　　此次檢查查出安全隱患2項，均已安排專(zhuān)人負責，督促施工單位認真落實(shí)整改。

　　工程項目部工作總結 7

　　玉蘭項目監理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。

　　玉蘭監理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監理部全體監理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開(kāi)展監理工作。

　　在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監理部各工程師做到遵守項目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節假日、星期天有專(zhuān)人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監督，但我項目部也積極配合，現場(chǎng)作好工程的簽證工作。

　　對工程質(zhì)量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴格按設計圖紙和規范要求開(kāi)展工作，對發(fā)現的各項質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達質(zhì)量監理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進(jìn)場(chǎng)把好驗收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書(shū)，并跟蹤施工單位的'整改情況，直至符合規范要求為止。

　　對于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監理部也注意這方面的工作，做好各項監理資料，監理日記，旁站記錄，各項規劃、細則、通知歸類(lèi)整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。

　　在這一年里，各專(zhuān)業(yè)監理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現的各種問(wèn)題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識獨立開(kāi)展監理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會(huì )道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個(gè)人的工作關(guān)系，對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個(gè)供應商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺階。

　　我部將采取靈活的監理措施，使監理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監理合同里所需完成的各項工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標準化，規范化來(lái)管理各項工作，總結過(guò)去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。

　　希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。

　　工程項目部工作總結 8

　　時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20XX年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已先后完成了xx個(gè)項目，總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　第一部分：工程管理情況

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。

　　一、工期控制

　　前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施，項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度。

　　2、我們項目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無(wú)法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說(shuō)的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門(mén)部門(mén)在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到現在，二期工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀(guān)感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。

　　工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：

　　1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

　　2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

　　3、監理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

　　4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質(zhì)偏低。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。

　　2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場(chǎng)安全文明施工

　　自開(kāi)工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（1500—3000元/月），工資低的.監理人員素質(zhì)一定是偏低的。

　　六、外部協(xié)調

　　對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強度過(guò)大。

　　一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20XX年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。

　　第二部分：分析和改進(jìn)

　　通過(guò)不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓的總結。我個(gè)人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì )出現這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì )出現這些問(wèn)題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問(wèn)題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續開(kāi)發(fā)的項目上相同的問(wèn)題同樣會(huì )繼續發(fā)生。

　　一、工程部項目工程管理能力的提高。

　　對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

　　二、并于成本控制方面。

　　我們地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計時(shí)段。建議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結構工程師不實(shí)際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現了，我們還應該長(cháng)期堅持才是。

　　第三部分：工作計劃及工作目標

　　20XX年的工作目標是——創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

　　一、創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。

　　這個(gè)工作之前做過(guò)，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛(ài)學(xué)習，全員學(xué)習是要有組織和方法的。之前我們在建設學(xué)習型部門(mén)時(shí)，走進(jìn)了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習會(huì )，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個(gè)團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更正確、更好的結論；而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)服別人同意自己的觀(guān)點(diǎn)。另外，創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)不是辦班講課、讀書(shū)看報。培訓是要搞的、書(shū)報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓班、開(kāi)個(gè)培訓會(huì )就是搞學(xué)習型部門(mén)。

　　學(xué)習型部門(mén)的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。

　　建設團結、協(xié)作、學(xué)習型部門(mén)。我的想法如下：

　　1、作為工程部的部門(mén)負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：

　　一是工作學(xué)習化，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程，工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的；

　　二是學(xué)習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來(lái)。開(kāi)始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當的時(shí)候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著(zhù)執行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

　　2、注重團隊學(xué)習，提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。在創(chuàng )建學(xué)習型部門(mén)中，個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習，我作為部門(mén)負責人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。

　　3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。

　　4、采用國營(yíng)單位慣用的員工培養模式，師傅帶徒弟。正如上面我說(shuō)的，學(xué)習是貫徹于工程部門(mén)系統工作運行的整個(gè)過(guò)程的。學(xué)習型部門(mén)不應該是先學(xué)習然后進(jìn)行了準備、計劃、推行。我們不能把學(xué)習和工作分割開(kāi)，在工作中學(xué)習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，工作能力一方面是專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運用好這些專(zhuān)業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰(shuí)學(xué)習經(jīng)驗呢？在一個(gè)崗位上長(cháng)期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實(shí)踐中總結積累起來(lái)的。所以，我們實(shí)行師帶徒，就是讓在專(zhuān)業(yè)上有特長(cháng)和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒(méi)有相應技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習。

　　5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場(chǎng)管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現場(chǎng)人員、設備、材料情況；會(huì )議情況；政府管理部門(mén)檢查情況；場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況；往來(lái)信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。

　　二、工程部人力配置及持續發(fā)展

　　工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現場(chǎng)管理人員1人，技術(shù)負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3—4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1—2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。

　　綜上所述，工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。

　　工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的工作述職報告4 建筑成本在建筑工程項目中占據著(zhù)重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎上，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強規范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1、建筑工程項目管理中成本控制的問(wèn)題：

　　1.1管理成本的意識薄弱

　　雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個(gè)部門(mén)的成本管理意識都很薄弱。比如說(shuō)項目建設中的技術(shù)人員，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本。

　　1.2控制方法不完善

　　對于一個(gè)建筑項目的控制是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過(guò)程，然而一個(gè)建筑項目有長(cháng)有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個(gè)項目按照規定的大方向進(jìn)行發(fā)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過(guò)程中對成本的預計，在與實(shí)際值比較的時(shí)候是無(wú)法得出成本有沒(méi)有超支，無(wú)法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無(wú)法決策，難以保證工程的成本的有效控制。

　　1.3事前事中控制不到位

　　對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預算，并密切地關(guān)注建筑過(guò)程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過(guò)程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結束的階段，最后階段如果沒(méi)有超支還好，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)太大的影響，但是如果成本超支了就沒(méi)有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響

　　由于在建設過(guò)程中缺乏相應的監督與管理，質(zhì)量問(wèn)題頻出，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失，甚至會(huì )危及到人們的生命安全，從而會(huì )破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2、加強工程項目管理中成本控制的措施

　�。�1）建立組織機構。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理人為第一負責人，然后輔之工程技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、以及質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導的協(xié)助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導以及考核，對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，制定合理的成本目標，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實(shí)地達到成本管理的目的。

　�。�2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系。項目經(jīng)理在成本控制中占據著(zhù)核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個(gè)成本控制量化的責任體系，有利于將成本目標進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個(gè)層次的成本管理的任務(wù)以及目標，在此基礎上實(shí)施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權責利的結合，提高每一個(gè)人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個(gè)成本負責人積極主動(dòng)地加強對成本的管理。

　　技術(shù)措施

　�。�1）施工組織設計要經(jīng)濟、合理。合理經(jīng)濟的施工組織設計，不是憑空出現的，而是要結合建設項目工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，還有具體的施工條件等來(lái)綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現場(chǎng)的合理、規范，在此基礎上通過(guò)對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運用，不斷地提高建設的現代化水平；

　　此外，還要加強整個(gè)工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數據，及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，并在此基礎上及時(shí)地調整施工的進(jìn)度，更新施工設計，根據具體的施工情況來(lái)有組織的、科學(xué)的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會(huì )由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內。

　�。�2）加強技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結構和新材料，在技術(shù)革新的基礎上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來(lái)的經(jīng)濟損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)濟措施

　�。�1）材料費。對于工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；

　　在材料的價(jià)格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標準，在保證材料的質(zhì)量問(wèn)題的前提下，選擇價(jià)格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節省不必要的開(kāi)支，提高資金的利用率，減少占用率。

　�。�2）人工費。人工費雖然沒(méi)有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動(dòng)性，可以實(shí)施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強對員工的培訓和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節省人工費的成本。

　�。�3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據建設工程的實(shí)際需要，選配合理的機械設備，并要加強對機械的保養和維修，延長(cháng)機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節約成本、管理成本的目標。

　　3、結束語(yǔ)

　　建筑工程項目是十分復雜的，對于建筑工程來(lái)說(shuō)建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問(wèn)題，很容易造成成本的浪費，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來(lái)?yè)p失，因此為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強建筑工程項目中成本的控制，通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內，從而實(shí)現企業(yè)的利益最大化。

　　工程項目部工作總結 9

　　不知不覺(jué)，來(lái)到公司已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在工作學(xué)習中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間，勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的學(xué)習，不懈的努力和領(lǐng)導的栽培，在思想和覺(jué)悟上取得了一定的成績(jì)，但也有諸多不足回顧過(guò)去的半年，現將個(gè)人總結如下：

　　一、工作方面

　　由于以前從未關(guān)注過(guò)燃氣行業(yè)的信息，因此從一進(jìn)公司我就抓緊時(shí)間努力學(xué)習燃氣行業(yè)的有關(guān)知識，從《城鎮燃氣輸配工程施工驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工與質(zhì)量驗收規范》、《城鎮燃氣設計規范》學(xué)習和同事討論工程相關(guān)問(wèn)題，向領(lǐng)導請教疑問(wèn)，逐漸認識到燃氣行業(yè)的現狀及各種規范要求，在這半年里，因公司開(kāi)展“村村通”工程及配套工程，從中學(xué)習到了書(shū)本上學(xué)不到的東西，在中壓長(cháng)輸中，領(lǐng)導帶我學(xué)習如何合理安排長(cháng)輸管道走向，如何跟村里接洽協(xié)商征地賠償等事宜，再施工現場(chǎng)讓我了解中壓管道焊接鋪設并發(fā)現施工中發(fā)現各種問(wèn)題即拿出解決問(wèn)題的方案，在“村村通”工程中由于實(shí)習期間已經(jīng)學(xué)習過(guò)基本知識，因此領(lǐng)我學(xué)習村內中低壓管道的更改，制定調壓箱的位置等村內重點(diǎn)問(wèn)題，在學(xué)習上已經(jīng)學(xué)會(huì )基本的'制圖及“村村通”工程及配套工程的管線(xiàn)設計，并學(xué)習制作各種交底單與施工隊明白紙并簡(jiǎn)單學(xué)習竣工資料知識。

　　二、思想方面

　　始終和公司保持一致，自覺(jué)遵守各項法律和規章制度，始終把安全放在首位。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、工程部門(mén)對我而言是一個(gè)全新的部門(mén)，許多工作都是邊摸索邊干活，使其工作效率不高。

　　2、有些工作做得不夠細心，缺乏主動(dòng)性和針對性。

　　3、在質(zhì)量發(fā)現的問(wèn)題整改不及時(shí)不到位。4自己的業(yè)務(wù)能力有待提高。

　　四、工作計劃與未來(lái)的打算和要求

　　1、加強學(xué)習與擴展知識方面，努力學(xué)習天然氣專(zhuān)業(yè)知識和法律法規知識。

　　2、認真履行自己的崗位知識，在各級領(lǐng)導下不折不扣的完成本職工作。

　　3、注重加強部門(mén)的團結合作和其他同事緊扭成一條繩，勤奮工作形成良好的工作氛圍，不斷提高自己的工作能力和水平。

　　4、遵守公司的制度堅決維護工行公司的利益。加強施工方與各級村鎮的協(xié)調整好工程進(jìn)度，避免由于溝通不當造成的工程停工

　　5、及時(shí)匯總每日工程量，爭取一日總結，一日記錄。為以后工程質(zhì)量把握力度，嚴把質(zhì)量關(guān)核算并嚴謹不茍。

　　6、繼續保持這一年的長(cháng)處，身體力行團結同事為公司發(fā)展繼續努力。在新的一年，再次感謝良師益友般領(lǐng)導對我的關(guān)懷寬容，各位同事對我的不斷幫助，我必將發(fā)奮感激，繼續前行

　　工程項目部工作總結 10

　　回顧即將過(guò)去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導楊主任正確指導下，以及各部門(mén)同事親密團結的配合，工程部圓滿(mǎn)完成了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項優(yōu)異指標，穩健保障小區內所有設備的安全運行。為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、彌補不足，在此對xx年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪。并放眼展望20xx。

　　認真做好消防安全檢查預防火災的發(fā)生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設施設備運行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)督促對維保單位對消防設備隱患及故障維修保養工作的跟進(jìn)，保障所管理大廈、小區消防設施設備正常運行，隨時(shí)投入使用，對配電房和公共區域的滅火器消防器材認真檢查。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動(dòng)報警系統進(jìn)行了全面詳細的檢查。其中對每一個(gè)系統單元逐一進(jìn)行控制、報警、信息反饋等測試。

　　在測試中，檢查出有部分的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中對消防系統的檢查、測試、維修過(guò)程中，工作量最大的還是對全樓內的防火門(mén)和送風(fēng)防火閥的維修，每當修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不�？此坪�(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個(gè)故障閥進(jìn)行系統報警測試，確認故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結，并做好了維修記錄。隨著(zhù)大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈。對大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損，對管理轄區進(jìn)行定期用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查，對業(yè)主亂拉電線(xiàn)進(jìn)行全面清理和安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向部分公司提出整改推薦。

　　在消防宣傳方面管理處還請來(lái)專(zhuān)業(yè)消防公司登門(mén)進(jìn)行消防安全培訓檢查并配備滅火器，對消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規范，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報警的準確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災的發(fā)生，為公司規避了消防風(fēng)險。對消防設備管理方面我們按計劃對消防系統的排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機、消防泵系列的控制柜、控制箱，等設備全年內保養次數均超過(guò)四次，今年工作分項完成狀況……

　　在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統及聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行檢測，在今年xx月xx日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習使員工在緊急的狀況月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行分區消防泵和噴淋系統進(jìn)行檢測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯(lián)動(dòng)系統始終持續在良好的運行狀態(tài)，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全。設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時(shí)組織維修員工進(jìn)行學(xué)習，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設備管理體系建立打下基礎。

　　在技術(shù)培訓方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每月我們都抽三次例會(huì )總結作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

　　在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節電改造方案或推薦，逐步進(jìn)行改造。環(huán)境衛生和設備衛生方面。將小區內的公共設備設施分為公共職責區和個(gè)人職責區，每個(gè)職責區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。

　　一年來(lái)，工程部的全體成員盡心盡力為小區貢獻著(zhù)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在所做的工程和維護過(guò)程中持續著(zhù)很強的職責心、認真謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續24小時(shí)不關(guān)手機，不管是在工作時(shí)間內或是在休息的時(shí)候都能夠對業(yè)主進(jìn)行電話(huà)維護或是上門(mén)維護服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認可在小區投票選舉過(guò)程中充分體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著(zhù)很強的團隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項目。

　　在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的潛力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強學(xué)習，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的.去完成，從不計較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導的肯定是我們最大的光榮，同時(shí)我們也要不斷的提高各項專(zhuān)業(yè)技能并總結工作經(jīng)驗，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　我們將在20xx年的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰勝種。種困難、戰勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績(jì)，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿(mǎn)意，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶(hù)，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻�；貞涍^(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，相信通過(guò)我們所有部門(mén)的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì )更好。

　　以上是工程部的總結，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領(lǐng)導批評指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　工程項目部工作總結 11

　　20xx年工程部在董事長(cháng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持幫助和配合下，在工程部全體員工的共同努力下，按照公司的統一要求和公司全年的工作部署，認真落實(shí)公司20xx年的工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項建設任務(wù)，順利迎來(lái)了公司的盛大開(kāi)園。借此機會(huì )，感謝董事長(cháng)和總經(jīng)理對工程部的關(guān)心和指導，感謝各位同仁對我工作的支持和幫助�，F將我部門(mén)一年來(lái)的工作情況總結如下。

　　一、加強團隊建設，明確公司年度目標

　　我們工程部共有員工10名，在我們工程部的日常工作中我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會(huì )面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導簡(jiǎn)單真誠的人際關(guān)系。在打造培養我們的團隊管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培養專(zhuān)業(yè)并富有激情和創(chuàng )造力的管理隊伍，讓每一個(gè)員工都成長(cháng)為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，努力實(shí)現公司的人才目標，同時(shí)我們在日常的工作例會(huì )和工作專(zhuān)題會(huì )上，明確公司20xx年的建設總目標，從而使我們的每一位中員工都有工作目標及重點(diǎn)。

　　二、回顧一年的主要工作

　　20xx年，是我們決戰的一年，也是我們公司值得慶賀的一年，在這一年中，我們工程部在蔣董事長(cháng)和溫總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和全方位的支持下，完成了如下工作。

　　1、完成了園區一萬(wàn)多平方米的大門(mén)停車(chē)場(chǎng)瀝青鋪攤工作。

　　2、完成了園區環(huán)路上六千多米的消防管道埋設，完成園區二個(gè)消防泵房一個(gè)增壓泵房的建設及設備安裝和運行調試工作。

　　3、完成了園區二萬(wàn)一千多米的強電電纜埋設和二個(gè)配電房的建設及設備安裝和運行調試工作。

　　4、完成了園區二萬(wàn)八千多米的弱電電纜埋設、75個(gè)監控探頭、99個(gè)草坪音箱安裝和一個(gè)中心機房的建設工作，并進(jìn)行了相關(guān)的設備安裝和運行調試工作。

　　5、完成了園區四千多米的雨污水管道的埋設和貫通調試工作及一千多座窨井砌筑工程。

　　6、完成了園區四萬(wàn)二千多平方米的石材鋪張工程（含室內石材鋪張）。

　　7、完成了園區二萬(wàn)多平方米的環(huán)路混凝土路面施工工程。

　　8、完成了園區二十二萬(wàn)多平方米的綠化工作。

　　9、完成了園區一千多米的石欄桿制作安裝工程。

　　10、完成了園區近四千多噸的假山石造景工程項目。

　　11、完成了園區的自來(lái)水、管道煤氣、強電、弱電、電信光纖的開(kāi)通手續及開(kāi)通工作。

　　12、完成了園區的消防審圖工作和消防驗收的檢測工作。

　　13、完成了園區近三萬(wàn)平方米建筑的測繪工作和二萬(wàn)多平方米建筑的檢測工作。

　　14、完成了園區準提觀(guān)音、十二園覺(jué)、石窟觀(guān)音、善財、龍女等佛像的安裝及石窟觀(guān)音、善財、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作，并完成了園區內的香爐制作和安裝工作。

　　15、完成了園區石窟觀(guān)音東側屋頂與山體的拉網(wǎng)聯(lián)結工作。

　　16、完成了園區二千六百多米的`周界圍欄工程。

　　17、完成了園區8個(gè)售貨亭安裝及配套設施及小品安裝工作。

　　18、完成了觀(guān)音石窟瀑布、觀(guān)音像霧森、神道霧森、廣場(chǎng)跌水、壇城跌水、思恩廣場(chǎng)音樂(lè )噴泉、蓼莪源跌水工程。

　　19、完成了思恩廣場(chǎng)、觀(guān)音石窟廣場(chǎng)的淺浮雕制作安裝工程。

　　20、完成了妙音寶塔的樁基工程。

　　21、完成了運營(yíng)大樓、行政大樓、A6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬(wàn)平方米的裝飾工程。

　　22、完成了園區七個(gè)公共衛生間的裝飾工作。

　　23、完成了園區運行大樓、行政大樓的中央空調安裝和運行調試工作。

　　24、完成了別墅區、賓館區近萬(wàn)平方米的建筑主體工程。

　　25、完成了觀(guān)音石窟近六千平方米的內外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。

　　26、完成了其他一些配套開(kāi)園的其他工程并及時(shí)完成了公司交辦的其他任務(wù)。

　　三、工作感悟

　　對以上工作的順利完成，首先，離不開(kāi)董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和每日親臨現場(chǎng)明確的決斷、適時(shí)的鼓勵、及時(shí)的指正，從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標、準確的方向。

　　其次，離不開(kāi)工程部每個(gè)員工的努力；我在工作中能團結好工程部的三寶，馬浩良、馬全良、何欽華，這三位老同志是我工作的榜樣，他們都有一顆一心為園區建設的心，從不計較個(gè)人得失，沒(méi)有休息日的概念，能全心支持和協(xié)助我的工作，對施工現場(chǎng)的管理從不放松，不論寒暑，都堅守在第一線(xiàn)；我所在的工程部是富有的，因為除了上述的三寶外，更有像龔小春那樣敬業(yè)的好同志，在短短的四個(gè)月時(shí)間，要完成五萬(wàn)多米的管線(xiàn)開(kāi)挖和埋設，實(shí)在不是件容易的事，因此，在整個(gè)外場(chǎng)管線(xiàn)施工期間，龔小春每天七點(diǎn)不到就到施工現場(chǎng)，到天黑才下班，從管溝開(kāi)挖到管線(xiàn)埋設，從沒(méi)休息過(guò)，可以毫不夸張地說(shuō)，我們園區的每一寸管線(xiàn)上都有龔小春同志的汗水，我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪；在工程建設中離不開(kāi)工程技術(shù)的支持，生竹音擔任著(zhù)整個(gè)工程施工的技術(shù)管理，從而便園區的工程施工能得以有序推進(jìn)。

　　再次，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的支持和幫助，運營(yíng)中心的周娜文、李江蘇在自己部門(mén)工作都比較繁重的情況下，還一直都在時(shí)時(shí)支持著(zhù)工程部的工作推進(jìn)，幫助工程部在施工現場(chǎng)查缺補漏、提醒我工作的先后順序和工作重點(diǎn)，眾人拾柴火焰高，在大家的關(guān)心和幫助下，工程部不負眾望，順利完成了開(kāi)園的硬件建設，迎來(lái)了中華孝道園的盛大開(kāi)園。

　　當然，在20xx年的工作過(guò)程中，還存在著(zhù)許多不足，值得深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　　(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　　(2)對惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響估計不足。

　　(3)對于工程設計變更回復還不是十分及時(shí)。

　　(4)對部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)的干預和督促還不是十分到位。

　�。�5）工作中的主觀(guān)能動(dòng)性還有欠缺，應變能力不是很強對工程質(zhì)量的摸底缺少主動(dòng)性，做的不夠全面、細致、深入。管理方式比較簡(jiǎn)單、粗放，管理的意識和水平都不高

　�。�6）過(guò)程管理不是很到位，不能做到有計劃、有布置、有反饋、有檢查，導致一些工作拖拉，工作效率不高。針對以上不足，在今后的工作中，將做好如下工作：

　�。�1）注重對工程合同的學(xué)習，加強計劃性，提高執行力。

　�。�2）加強自主學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)和管理水平，培養自己對施工中可能出現的問(wèn)題的敏感性和前瞻性和預估能力。

　�。�3）進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，加強自身管理機制，嚴格執行相關(guān)制度，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　�。�4）注重工作質(zhì)量，努力做到一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為園區營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。

　�。�5）加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切工程建設前后的準備工作。

　�。�6）結合自己分管的工作，在做好業(yè)務(wù)培訓的基礎上，細分崗位職責，優(yōu)化工作流程，不斷提高各相關(guān)人員的工作效率和工作效果。

　　四、明年計劃

　　1、完成期已開(kāi)放營(yíng)業(yè)區域零星工程的收邊、清理和進(jìn)一步完善工作。

　　2、完成已竣工的建筑物相關(guān)權證辦理。

　　3、根據運營(yíng)需求逐步對先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務(wù)中心、員工之家進(jìn)行裝飾。

　　4、對園區綠化進(jìn)行合適的調整和完善。

　　5、完成妙音塔、蓼莪寺的相關(guān)建設手續，擇機動(dòng)工。

　　6、完成相關(guān)建筑物的維修保養工作。

　　7、完成相關(guān)場(chǎng)地的硬化及鋪張工作。

　　8、完成相關(guān)的文化布局施工工作。

　　9、完成別墅、賓館的竣工驗收工作。

　　10、對照4A景區的評定標準，逐步完成相關(guān)的建設任務(wù)，具體安排如下：

　�。�1）在20xx年度10月前完成生態(tài)型護坡的施工工作。

　�。�2）在20xx年度7月完成污水排放設施的整改和檢查工作。

　�。�3）在20xx年度3月前美化的圍墻隔離工作，并時(shí)時(shí)做好施工管理工作。

　�。�4）在20xx年度10月前根據實(shí)地情況完成相關(guān)的無(wú)障礙通行施工。

　�。�5）配合其他部門(mén)隨時(shí)做好相關(guān)4A景區評定的整改和施工工作。

　　11、完成公司交辦的其他工作。

　　20xx年是我們園區實(shí)行經(jīng)營(yíng)性平衡的關(guān)鍵一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，為把我們園區建成盛世之園、文化之園而努力奮斗。

　　工程項目部工作總結 12

　　試用期期間，我通過(guò)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的錘煉，積存了一定的現場(chǎng)工作體會(huì )，主要得益于工程管理部領(lǐng)導的關(guān)心及培養和同事們的熱情幫助。工作期間，我主要做了以下工作，現做工作小結：

　　一、工程質(zhì)量管理工作

　　積極對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區域的施工質(zhì)量，對發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋至部門(mén)領(lǐng)導，對各施工階段容易顯現的質(zhì)量隱患，通知施工單位進(jìn)行預防，確保工程施工質(zhì)量。平時(shí)輪番值班檢查一期各棟號工程樁的質(zhì)量。

　　二、工程進(jìn)度管理工作

　　對施工單位提交上來(lái)的總進(jìn)度計劃與周工作進(jìn)度計劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)反饋，便于施工單位調劑后期施工計劃，增加人力物力，加快施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計劃定期完成。

　　三、施工安全管理工作

　　積極加強對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，對現場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未排除之前不答應進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。

　　四、工程量核對工作

　　參與現場(chǎng)實(shí)際工程量、現場(chǎng)簽證工程量的核對工作，嚴格按場(chǎng)地實(shí)測、合同約定對施工單位進(jìn)行已產(chǎn)生的工程量進(jìn)行核實(shí)、驗收。

　　五、現場(chǎng)材料的檢查工作

　　對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，同監理單位一起對施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查、取樣、送檢，并到混凝土攪拌站監督添加劑的添加情形。對沒(méi)有送檢、送檢不合格的材料堅決不答應使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

　　六、工程資料管理工作

　　日常工作來(lái)往中，對施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每天寫(xiě)施工日志、現場(chǎng)拍照，記錄現場(chǎng)產(chǎn)生的事情。

　　在前一階段的工作中，我還存在很多不足之處。工程管理部領(lǐng)導給了我機會(huì )與指導，同事之間也給了我很多幫助，工作中領(lǐng)導指出的`毛病，我也認真的進(jìn)行檢討、改正。自身的性情缺點(diǎn)我也會(huì )努力的去改變，今后將以更好的姿勢融入到工作中。在今后的工作中，我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能及自我價(jià)值。并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習研究，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高自身綜合素養，以適應時(shí)期和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　以上為本人在試用期期間的工作小結，不對之處請領(lǐng)導批評指正。

　　工程項目部工作總結 13

　　時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙，我們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年。這一年，在公司工程領(lǐng)導的帶著(zhù)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，平原新區引黃調蓄工程平穩的渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，工程部全體上下同心同德，解除萬(wàn)難，整個(gè)工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的根底�，F對全年工作總結如下：

　　一、勤懇務(wù)實(shí)，狠抓現場(chǎng)生產(chǎn)工作

　　今年完成的主要工作是土方工程，共計一百零一八十多萬(wàn)方的挖方量，以及二十九萬(wàn)方的填方和微地形堆筑。施工現場(chǎng)劃分為ⅰ、ⅰ、ⅰ、ⅰ共4個(gè)區，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調溝通。

　　1、每天對各分包施工機械數量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開(kāi)工之日起，施工現場(chǎng)每天都有改變，而每天的工作狀況我部都進(jìn)展了具體、照實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推想出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度打算。

　　2、落實(shí)并在施工現場(chǎng)適當優(yōu)化施工方案。要將湖區巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必需嚴格完成的一項打算工作。臨時(shí)道路要求足夠寬并且具備承載滿(mǎn)荷運土車(chē)和大型機械設備的實(shí)力，由于現場(chǎng)的原始地貌大多都是魚(yú)塘，土質(zhì)松軟，須要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購的，整個(gè)土方外運臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調派機械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現場(chǎng)土方運輸供應了牢靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和依次，以及運土車(chē)進(jìn)、出場(chǎng)的線(xiàn)路的制定均會(huì )有現場(chǎng)施工員參加制定，并且在施工條件變更的狀況下予以剛好變更和優(yōu)化。在著(zhù)手做西側湖區駁岸的時(shí)候，ⅰ、ⅰ區由于暴雨及地下水滲透導致近20萬(wàn)立方米的水無(wú)法剛好排出，干脆影響到駁岸的開(kāi)挖。在排水方案實(shí)施之后，我部對水位進(jìn)展了長(cháng)達一個(gè)月的跟蹤觀(guān)測，為后期的進(jìn)度制定供應了精確的數據依據。

　　3、檢查與監控分包單位的施工狀況。設計施工圖紙是檢驗現場(chǎng)施工效果的唯一依據，湖底各部標高以及湖岸等細部構造位置在圖紙上都有明確的說(shuō)明，而現實(shí)的施工卻難免會(huì )發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均到達了監理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現場(chǎng)進(jìn)展上千次的高程及坐標校核的成果，不僅有效幸免了返工的狀況，而且對工程進(jìn)度與質(zhì)量供應了保障。

　　4、安全無(wú)小事。偌大的施工現場(chǎng)，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車(chē)來(lái)回奔波，任何一個(gè)細微環(huán)節問(wèn)題都有可能演化成安全事故。作為主管現場(chǎng)的施工人員時(shí)刻都緊繃著(zhù)安全意識這條弦。一旦發(fā)覺(jué)現場(chǎng)有安全隱患，馬上拍照取樣，通知所屬分包單位設立安全警示標記，責令按時(shí)整改。深化人心的安全意識確保了整個(gè)工程沒(méi)有出現任何重大安全事故。

　　二、嚴謹細致，為工程量確實(shí)認供應有力的依據

　　現場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟效益是休戚相關(guān)的，分包將土方外運時(shí)，運距確實(shí)認和卸土場(chǎng)的土方量干脆影響總體費用的凹凸。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將全部開(kāi)挖局部依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場(chǎng)也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，全部嚴謹而細致的測量工作保證了數據的客觀(guān)性和公正性，是土方結算的牢靠依據。

　　除了土方結算，現場(chǎng)其他的費用也不容小視。比方機械措施費，由于這些費用結算的時(shí)間跨度長(cháng)，措施量特別零散，對此我部將措施量進(jìn)展了分門(mén)別類(lèi)的統計，確保在和分包單位核對時(shí)做到有據可循。磚渣也是一筆特別大的費用，全部的磚渣在運入現場(chǎng)的時(shí)候都會(huì )由我部人員進(jìn)展方量確認，然后在正副票據上簽字，保證了磚渣方量真實(shí)牢靠。

　　全部工程量確實(shí)認，我部都做到了嚴謹公證，不僅保證了工程部的經(jīng)濟效益，而且還為客戶(hù)締造了價(jià)值。

　　三、通情達理，妥當梳理各方工作關(guān)系

　　作為現場(chǎng)施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監理日常的檢查工作中，我部人員踴躍作好陪伴工作，在檢查過(guò)程中就事論事，不卑不亢，遇到看法能虛心承受，出現問(wèn)題能剛好解決，保證了與監理方融洽的關(guān)系。

　　對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公允公正，催促他們確保工程質(zhì)量，同時(shí)標準其行為作風(fēng)，共同攜手不斷的將工程推動(dòng)。

　　現場(chǎng)還住著(zhù)局部尚未搬走的`村民，隨著(zhù)施工的逐步推動(dòng)，村民種的農作物和樹(shù)木會(huì )被破壞，湖區很多的臨時(shí)房屋及附屬物須要撤除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調好了這些賠償問(wèn)題，但在現場(chǎng)工作中仍舊會(huì )遇到局部村民的無(wú)理阻撓，緊要的甚至造成了局部停工。作為現場(chǎng)管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐性的說(shuō)明，并且尋求多方的協(xié)調磋商，讓沖突得到了剛好而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時(shí)住房已被順當的撤除，確保了施工進(jìn)度的穩步推動(dòng)。

　　四、踴躍進(jìn)取，不斷提高自己的工作實(shí)力

　　工程部大局部成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現場(chǎng)經(jīng)歷也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過(guò)，這群年輕人充分利用了自己精力充足、學(xué)習實(shí)力強的優(yōu)勢來(lái)盡力彌補這些缺點(diǎn)，在工作之余的時(shí)間“充電”，不斷的在工作中總結，增加團隊合作的默契，提高團隊作戰實(shí)力。

　　五、冷靜反思，為來(lái)年工作做好鋪墊

　　雖然目前工程上取得了很多不錯的成果，但仍舊存在著(zhù)一些缺陷與缺乏。八月份的暴雨緊要影響了工期的進(jìn)度，盡管在后期的進(jìn)度打算中強求將損失的工期彌補上，但預見(jiàn)性的缺乏讓我們付出了代價(jià)。

　　大局部時(shí)候，工程部就像戰場(chǎng)上沖鋒陷陣的尖刀，時(shí)刻都站在現場(chǎng)的最前沿，無(wú)論面對如何艱辛的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，靜默的奉獻自己的青春與汗水。堅信隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們工程部必須能發(fā)揮出更加強大的作戰力，在即將降臨的20xx年奪取整個(gè)工程的全面成功，譜寫(xiě)我工程部最絢麗的樂(lè )章。

　　工程項目部工作總結 14

　　轉眼間又到了歲末，緊張有序的一年即將要過(guò)去了，在這忙碌的一年里，在賓館領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現在就本年度的工作總結如下：

　　俗話(huà)說(shuō)，態(tài)度決定一切。在今年的工作中，以賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強自己約束；認真組織部門(mén)員工學(xué)習賓館下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，充分理解其精神；遵守賓館的各項規章制度，在日常工作中，落實(shí)崗位職責。在公司，工程部主要擔任的是水電暖及維修工作。水電暖的正常供應是顧客居住的基本條件，能否較好的維持正常的水電暖供應，對于賓館的服務(wù)質(zhì)量十分重要。為了確保正常的水電暖供應，在平常的工作中，我們定期進(jìn)行安全檢查，對出現的問(wèn)題及時(shí)修復，無(wú)法及時(shí)修復的問(wèn)題立即上報，以免產(chǎn)生更嚴重的后果。對存在的安全隱患及時(shí)的做出處理，防止意外事故的發(fā)生，對小事故做到隨壞隨修，隨叫隨到，絕不能影響正常的工作。用電設備做到超前服務(wù)，防止人身事故的發(fā)生，對各種違章違列用電事件嚴肅查處，防患于未然，定期檢修和隨時(shí)維修相結合。確保賓館的用電正常。隨時(shí)檢查衛生間水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲、浪費現象，力求做到不讓一個(gè)接頭一個(gè)水龍頭漏水，做到節電、節水、降低消耗。對領(lǐng)導分配的工作有計劃地安排，盡心盡力把工作做好。

　　在維護和維修中勤發(fā)現、勤檢查、認真做好水電安裝及維修，確保賓館的供水、供電、供暖。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。做好本職工作的同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習電器維護、維修專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　冬季的.取暖是一項重要任務(wù)，關(guān)系到賓館工作的正常進(jìn)行及賓館的服務(wù)質(zhì)量。我們及時(shí)對供暖設備進(jìn)行檢修，排查供暖有無(wú)滲水、跑水現象。爭取為顧客提供一個(gè)舒適的休息環(huán)境，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　特別是在下半年為完成總公司下達的班組建設任務(wù)，本部門(mén)在人少工作量大的情況下能配合其他部門(mén)完成工作，在季經(jīng)理的帶動(dòng)下部門(mén)員工主動(dòng)放棄公休假期加班加點(diǎn)，對門(mén)窗、房間、泵房、鍋爐、空調、配電室、線(xiàn)路等經(jīng)行全面為鑒，能做到門(mén)窗、房間完好無(wú)損，泵房、鍋爐、空調、配電室能正常運行做到設備見(jiàn)本色，溝見(jiàn)底。本年度維修工維修工時(shí)在1200小時(shí)以上，完成20xx多人次，電工維修工時(shí)在1300小時(shí)以上，完成1500多人次，鍋爐工完成600人次，空調工完成350人次。

　　作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，雖然十分努力，但工作中仍有很多不足之處。在以后的工作中真誠希望各位領(lǐng)導和同事及時(shí)提出意見(jiàn)和建議去完善本部門(mén)的工作。以更好的工作態(tài)度和質(zhì)量來(lái)服務(wù)于賓館的發(fā)展。努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好！

　　工程項目部工作總結 15

　　阿庫縣時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間，因為時(shí)間稍縱即逝。轉眼間自己在這個(gè)地方待了三年多了，我深刻的愛(ài)著(zhù)地方性我工作的地方，最重要的其原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直二十年努力的組織工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在上的每一刻。然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足，為了在來(lái)年的工作中避免犯正確同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結來(lái)應對搞好來(lái)年的工作�，F將我的工作總結如下：

　　一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹落實(shí)公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題整改意見(jiàn)和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們進(jìn)行規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)研讀、檢查和要求自己。

　　二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電儲能值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，必須保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主文印提供電力保障。因此，工程部每位配上電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種網(wǎng)側，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主拆遷戶(hù)服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén)，負責內所這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)相關(guān)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電器設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

　　三、工作中，我們負責園區內開(kāi)關(guān)電源所有電子元件設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了相關(guān)人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修，每天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作非常多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的打碎總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常公用。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用水負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷用光閘，需進(jìn)行負荷調整。長(cháng)時(shí)間但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間洪災，因此，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分與兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高提高了業(yè)主用電的可靠性和可靠性。

　　工程部在無(wú)法進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為確保安全中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的牽制工作過(guò)程和控制方式。在污水池中所打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工確實(shí)不怕臟、不怕累，克服種種困難，十分積極協(xié)助水工電源完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣增容問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統調整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。

　　巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的風(fēng)險保障。因此，每天都會(huì )安排專(zhuān)人纏繞植物按時(shí)巡視片區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施前，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，查覺(jué)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項其他工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次檢修工作都能夠順利完成。

　　四、在技術(shù)培訓方面。每個(gè)員工都相當主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為避免出現員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的`工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的大大提高技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面。公共建筑我們對園區內的公共電氣設備、設施采取摸底排查，找出節能降耗的分析方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

　　1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間分離出來(lái)照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的下才，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，控管確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，增大大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

　　4、做好修舊利廢教育工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)轉用格朗普雷縣零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　六、弱電設備維修工作：

　　1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機，重新調整號碼分配和布線(xiàn)工作

　　2、對樓內弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

　　3、配合電信公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作

　　七、衛生狀況和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區，每一責任區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。

　　一年來(lái)，工程部的全體員工數以萬(wàn)計盡心盡力地為園區做了大量的工作，不論是利皮揚卡利皮揚卡還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的教育工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人財務(wù)人員的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻

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