幼兒園財務(wù)個(gè)人年終工作總結模板
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園財務(wù)個(gè)人年終工作總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
幼兒園財務(wù)個(gè)人年終工作總結模板1
過(guò)去的一年對我廠(chǎng)而言是極不尋常的一年，一年來(lái)在廠(chǎng)黨委、行政以及局財務(wù)處的正確領(lǐng)導與大力支持下，我廠(chǎng)財務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預算為基礎，以資金管理、成本控制為中心，通過(guò)管理創(chuàng )新、制度整合、夯實(shí)基礎工作、加速財會(huì )職能轉變，為確保廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革目標的順利實(shí)現，奠定了厚實(shí)的基礎。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，取得歷史最好成績(jì)；完成利潤萬(wàn)元，比上年增長(cháng)。自98年起，收入與利潤連續四年持續增長(cháng)，是建廠(chǎng)年來(lái)成績(jì)最為突出的一年�；仡櫲�，我廠(chǎng)財務(wù)工作主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、強化預算管理，轉變費用控制模式，力保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。年初，確定我廠(chǎng)利潤指標萬(wàn)元，下半年又調增為萬(wàn)元。要想完成指標，困難重重，對此我們從局整體利益出發(fā)，在認真分析各項利潤增減因素、反復測算與平衡后，重新調整與分解了預算指標，通過(guò)完善預算管理制度，嚴格控制費用開(kāi)支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
1、科學(xué)合理編制預算。我們遵循"自上而下、自下而上、上下結合"原則，進(jìn)一步健全了“廠(chǎng)預算委員會(huì )—財務(wù)科—基層單位、科室、子公司”的三級預算編審體系。廠(chǎng)預算委員會(huì )是廠(chǎng)預算管理工作的最高領(lǐng)導機構，由廠(chǎng)長(cháng)掛帥，廠(chǎng)領(lǐng)導、三總師、財務(wù)等科室領(lǐng)導組成，使預算編制工作具備了較強的權威性；財務(wù)科作為各項財務(wù)收支預算的實(shí)際審定、平衡匯總以及主要監督與考核部門(mén)，嚴格把關(guān)、精心編制，使預算編制具備了較強的專(zhuān)業(yè)性；同時(shí)注重調動(dòng)各基層單位、科室參與預算編制的積極性，力求預算客觀(guān)務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。另外，我們根據產(chǎn)銷(xiāo)計劃，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為納入預算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支，我們細化預算科目，將可控費用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導為本科室費用消耗的負責人，做到預算管理人格化。
2、加大預算監控力度，以預算為基礎積極轉變費用控制模式。針對往年預算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過(guò)編制《廠(chǎng)費用定額本》，加強了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前控制。定額本按科室與可控費用明細編制，明確各科室開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須先由財務(wù)進(jìn)行費用測算審核后，可開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)；對費用違規超支的業(yè)務(wù)，財務(wù)有權不予受理，將費用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。財務(wù)人員在費用本上隨時(shí)結出費用消耗情況，實(shí)現了費用節超的實(shí)時(shí)反映，使預算執行情況以及出現的重大偏差得以及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)。定額本由各科室保管以充分調動(dòng)其降本增效主觀(guān)能動(dòng)性�！岸~本”制度實(shí)施后效果明顯，各科室費用控制積極性明顯加強。如供應科主動(dòng)向財務(wù)提出了材料運費必須先由其采購主任逐一審核后，再送財務(wù)審核結算的建議，經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，全年共計拒付不合理材料運費萬(wàn)元。
3、健全預算調整程序，強化預算執行的剛性。我們明文規定，預算一經(jīng)批準下達，不得隨意更改，賦予財務(wù)人員對違規、違紀業(yè)務(wù)即使有科室領(lǐng)導簽字且費用未超支也有權不予受理的權限，強化了會(huì )計監督職能，維護了預算執行的剛性；此外我們充分預計到企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標可能發(fā)生較大變動(dòng)，規定各科室上半年費用消耗不得超出年度預算指標的40%，以確保經(jīng)營(yíng)目標一旦發(fā)生重大變動(dòng)，財務(wù)運作不至失控。同時(shí)規定科室因業(yè)務(wù)需要調整預算指標，必須提出詳盡的書(shū)面材料，報經(jīng)預算委員會(huì )討論通過(guò)后，方可調整，進(jìn)一步健全了預算調整程序。以上措施為我廠(chǎng)順利的度過(guò)利潤指標由年初的萬(wàn)元調增至萬(wàn)元的難關(guān)奠定了有力的基礎。通過(guò)加強預算管理，我廠(chǎng)年管理費用中運雜費較去年減萬(wàn)元，辦公費減少萬(wàn)元，圖書(shū)資料、會(huì )議費、團體會(huì )費、聯(lián)網(wǎng)費共計減少萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用減少萬(wàn)元，主要財務(wù)指標均控制在預算內。
二、加強資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航；內部挖潛，向管理要效益。20xx年，我廠(chǎng)新產(chǎn)品明顯增多，等超大型設備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口更是廠(chǎng)搶占南美市場(chǎng)的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。對此，我們冷靜分析形勢，進(jìn)一步加大了資金管理力度，既保證了重點(diǎn)項目的資金使用，同時(shí)滿(mǎn)足了日常經(jīng)營(yíng)的資金需要。
1、強化資金管理，統一調配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據既定經(jīng)營(yíng)方針，結合現金流量情況，定期召開(kāi)資金平衡分析會(huì )議，對重大的資金投向及運作，堅持主管廠(chǎng)領(lǐng)導、總會(huì )計師、財務(wù)等部門(mén)“共同決策，多級審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅持“統籌平衡，集中調配”原則，妥善安排資金運作，加強了資金管理的計劃性與效率性。
2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。一是嚴抓銷(xiāo)售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標細化到人頭，直接與銷(xiāo)售人員經(jīng)濟利益掛鉤，多次派財務(wù)人員到各市場(chǎng)協(xié)助銷(xiāo)售人員催收貨款，積極對帳簽認。全年累計回收貨款億元，應收帳款周轉天數較去年縮短27天。同時(shí)在難以取得現款時(shí)，我們努力爭取客戶(hù)開(kāi)出承兌匯票，再背書(shū)轉讓給我們的供應商，以減少采購付現成本，同時(shí)確保了緊要物資的供應，也避免了因票據貼現而增加利息支出。二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開(kāi)展。我們多方溝通關(guān)系，向銀行及上級部門(mén)反映困難，全年累計籌得借款億元，保證了廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設的需要。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我廠(chǎng)以較好的業(yè)績(jì)與信譽(yù)，得到了金融機構大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票萬(wàn)元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時(shí)到位，確保了及時(shí)生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠(chǎng)進(jìn)軍南美市場(chǎng)的第一炮，為廠(chǎng)贏(yíng)得了更為廣闊的市場(chǎng)空間。
3、內部挖潛，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。我們充分利用開(kāi)展財產(chǎn)清查工作的契機，開(kāi)展了全廠(chǎng)范圍的全財產(chǎn)清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。鼓勵各單位對積壓、不良資產(chǎn)修舊利廢，效果明顯，全年盤(pán)活資金萬(wàn)元，回收現金萬(wàn)元。
4、嚴抓管理，杜絕效益流失。我們針對外攬活管理中的薄弱環(huán)節，對外協(xié)產(chǎn)品的定價(jià)、審批、結算制度加以了完善。防止了生產(chǎn)單位與客戶(hù)間的“黑箱”操作，強化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛以及財務(wù)等部門(mén)之間的職責權限與工作程序。此外為提高生產(chǎn)單位對外攬活創(chuàng )收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對外創(chuàng )收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現象的產(chǎn)生提供了有力保障。
三、強化成本管理，通過(guò)管理創(chuàng )新，不斷提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利水平。
1、健全成本控制制度，我們針對產(chǎn)銷(xiāo)量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長(cháng)、批量小、配置多元化”的特點(diǎn)，同有關(guān)部門(mén)密切配合，以訂單為依據建立了“一份訂單一個(gè)控制成本”的控制辦法，細化了成本控制標準。使標準的制定更加趨于合理，促使生產(chǎn)單位切實(shí)注重通過(guò)降低成本以保證自身經(jīng)濟利益不受損失。
2、加強重點(diǎn)產(chǎn)品跟蹤控制制度。我們同承擔生產(chǎn)的分廠(chǎng)成本員密切配合，對新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品重點(diǎn)監控。一旦產(chǎn)品設計圖紙出來(lái)，立即預測算成本，分廠(chǎng)成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時(shí)向廠(chǎng)財務(wù)報送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車(chē)進(jìn)度等有關(guān)資料。對暴露出的重大偏差，我們及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續，力求核算準確、成本真實(shí)，為廠(chǎng)及時(shí)調整產(chǎn)品定價(jià)決策提供了及時(shí)的資料。
3、生產(chǎn)與財務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)現兩者有機統一。我們積極宣傳與普及低成本戰略思想，鼓勵各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。分廠(chǎng)從質(zhì)量、效率、成本三方兼顧的角度對原有裝配體系進(jìn)行重組，改原先的“以工序定班組”為現在的“以整車(chē)定班組”，月平均裝車(chē)量由臺套增至臺套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費用，并且培養出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。機加工車(chē)間針對自身生產(chǎn)管理與成本核算特點(diǎn)，設計了適用于本車(chē)間的產(chǎn)品工序流程卡，加強了對工人工作效率的考核，強化了對材料領(lǐng)用、工序成本的'控制，并且對成本員掌握在產(chǎn)品數量、確定完工程度，提高核算的準確性有很好的幫助，同時(shí)也為車(chē)間將卡上資料輸入微機，實(shí)現對產(chǎn)品加工成本的測算、控制與及時(shí)核算與反饋打下了基礎。
4、針對生產(chǎn)單位辦公用品購置上各自進(jìn)行，控制不力的局面。我們取消了生產(chǎn)單位辦公用品購置權，改由供應部門(mén)統一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價(jià)格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費用中辦公費較去年下降萬(wàn)元通過(guò)不斷加強成本管理，我廠(chǎng)主要產(chǎn)品單機成本較去年下降，單機成本下降3.3萬(wàn)元，單機成本下降17萬(wàn)元。綜合銷(xiāo)售成本率較去年下降，節約成本萬(wàn)元。
四、圍繞減員增效工作，全力開(kāi)展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。減員增效，改制分離工作是我廠(chǎng)20xx年的重點(diǎn)工作，難度非常大，涉及到個(gè)單位，數量多、時(shí)間跨度長(cháng)；牽扯面廣，既有國有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn)；既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費單位；政策性強，帳務(wù)處理繁雜。改制工作做得好不好，直接影響到全廠(chǎng)甚至是全局的經(jīng)營(yíng)方針能否如期實(shí)現。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
一是提前準備，大力開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。由廠(chǎng)財務(wù)牽頭，在廠(chǎng)資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進(jìn)行了系統的清查，在為期3個(gè)月的時(shí)間里，廣大財務(wù)人員冒著(zhù)酷暑，深入現場(chǎng)，清查帳表，核實(shí)帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數。認真指導各單位編制清查報表，不厭其煩的講解報表填列辦法、勾稽關(guān)系并統一編制電子表格，較為徹底的查清了改制單位資產(chǎn)負債狀況，為防止個(gè)別單位或個(gè)人利用改制之際大撈一把、避免國有資產(chǎn)流失奠定了基礎，同時(shí)為廠(chǎng)領(lǐng)導根據清查結果采取有效應對措施提供了可行的依據。
二是領(lǐng)導重視，及時(shí)完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊下，我們耐心向廣大職工以及整體買(mǎi)斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數買(mǎi)斷人員、單位主動(dòng)與廠(chǎng)簽訂解除合同協(xié)議，共計買(mǎi)斷人，占全廠(chǎng)人數強，超額完成了指標，為局減員增效工作做出了一定貢獻。廠(chǎng)財務(wù)科調集人力物力親赴各生產(chǎn)現場(chǎng)，為買(mǎi)斷職工辦理工齡補償金發(fā)放手續，有效穩定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的照常進(jìn)行。
三是充分領(lǐng)會(huì )改制工作文件精神，反復修訂廠(chǎng)改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規程。我們對文件理解不透之處積極向上級部門(mén)請教，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠(chǎng)黨委、行政領(lǐng)導參加的廠(chǎng)改制工作專(zhuān)題會(huì )議的匯報工作，提出了改制單位資產(chǎn)處置分割意見(jiàn)，并根據廠(chǎng)領(lǐng)導指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，不斷完善。最終由財務(wù)科主持起草了“國有改制單位資產(chǎn)處置意見(jiàn)”、“集體改制單位資產(chǎn)處置意見(jiàn)”會(huì )議紀要以及具體帳物交接、業(yè)務(wù)處理辦法，為廠(chǎng)改制工作開(kāi)展提供了有力的理論指導。
四是居中協(xié)調改制工作順利開(kāi)展。我們及時(shí)為各部門(mén)提供資產(chǎn)處置各項資料，深入各庫房指導業(yè)務(wù)人員辦理存貨交接、處置手續；敦促改制單位及時(shí)交送存貨，及時(shí)取得債權、債務(wù)簽認手續，上交貨幣性資金；指導各部門(mén)正確編制證、帳、表；及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)召開(kāi)碰頭會(huì )議，對有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向上反映，妥善解決，為改制單位資產(chǎn)處置工作如期完成做出了不小的貢獻。五是加強審計，嚴防效益流失。針對內審部門(mén)審計力量不足的情況，廠(chǎng)財務(wù)抽調力量參與了對個(gè)改制單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的審計，經(jīng)過(guò)歷時(shí)5個(gè)月查閱了難以計數的憑證、賬簿、報表以及現場(chǎng)清查了數以萬(wàn)計的實(shí)物資產(chǎn)后，本著(zhù)對工廠(chǎng)負責、對國家負責的態(tài)度，出具了客觀(guān)公正的審計結論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國有資產(chǎn)的流失。
五、不斷夯實(shí)基礎工作，加速財會(huì )職能轉變，使企業(yè)財務(wù)工作緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。一是健全制度，促使財務(wù)工作制度化、規范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會(huì )計政策不斷變更，廠(chǎng)原有的財會(huì )制度已難以適應經(jīng)營(yíng)管理需要，為此我們以“健全實(shí)用，便于管理”為指導思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對廠(chǎng)財會(huì )管理制度進(jìn)行了修訂與完善，加強了財務(wù)制度流程化、體系化。針對庫房管理、外協(xié)產(chǎn)品定價(jià)、以及改制工作等環(huán)節所暴露出的問(wèn)題，我們及時(shí)研究，反復探討，主持起草了“工序外協(xié)產(chǎn)品管理會(huì )議及要”，“國有（集體）改制單位資產(chǎn)處置會(huì )議紀要”、“不良資產(chǎn)集中歸口管理”、“積壓資產(chǎn)利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產(chǎn)安全、盤(pán)活存量資產(chǎn)以及改制工作順利開(kāi)展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開(kāi)展財務(wù)檢查工作，提高核算準確性。我們要求財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時(shí)，做到：審核原則化、憑證錄入規范化。
并多次開(kāi)展“自查、他查、專(zhuān)人審核”相結合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規范甚至是錯誤之處得以及時(shí)發(fā)現并改正，避免給廠(chǎng)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，同時(shí)提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交流，一定程度上提高了財會(huì )人員綜合業(yè)務(wù)水平。此外集中財務(wù)人員協(xié)調各單位在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了系統的財產(chǎn)清查工作，為廠(chǎng)年執行新會(huì )計制度做好了準備工作。三是加快財會(huì )職能轉變，更大限度發(fā)揮財務(wù)部門(mén)當家理財的作用。
我們積極推廣核算電算化，自行開(kāi)發(fā)了成本核算系統，大大提高了匯總成本報表的生成速度。在認真組織財會(huì )人員學(xué)習新會(huì )計法規與會(huì )計制度的同時(shí)，針對分廠(chǎng)（車(chē)間）財務(wù)人員微機操作水平低下的情況，由財務(wù)科人員對其進(jìn)行培訓，利用VF、OFFICE軟件開(kāi)展成本核算工作，大大降低了工作強度，為加速財會(huì )人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉變奠定了基礎。
使全廠(chǎng)財務(wù)人員得以抽出更多時(shí)間加強對費用控制、資金管理、成本控制的力度，積極參與廠(chǎng)財產(chǎn)清查、改制工作以及各項管理制度的制定、參與經(jīng)營(yíng)決策等企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)系統當家理財的職能。在總結過(guò)去一年工作的同時(shí)，我們也清楚的看到我廠(chǎng)財務(wù)工作還存在許多不足。主要體現在：一是過(guò)多的分廠(chǎng)核算造成資金占用沒(méi)有得到有效控制，投入產(chǎn)出比例失調。二是資產(chǎn)結構不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應收款項總量仍然很高。三是新會(huì )計制度要求財會(huì )人員具有更強的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對此我們難以在短期內完全適應。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚長(cháng)避短，結合工廠(chǎng)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的措施，力爭在新的一年里使廠(chǎng)財務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
幼兒園財務(wù)個(gè)人年終工作總結模板2
今歲今宵盡，明年明日催，時(shí)光荏苒，轉瞬又是一年，在這辭舊迎新之際，我們不禁要回想過(guò)往，展望未來(lái)……
看到工作安排里寫(xiě)著(zhù)熟悉的工作交流時(shí)，不由得感嘆一聲白駒過(guò)隙，時(shí)光荏苒；光陰似箭，日月如梭，轉瞬間新的一年又到了結束時(shí)。忙忙碌碌的做好各項工作，本著(zhù)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，完成財務(wù)工作的同時(shí)，能很好完成領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。
一、端正工作態(tài)度，完成財務(wù)工作
做好財務(wù)工作，首先就是要做好每月的財務(wù)預算，嚴格按照每月的預算執行，保證資金的正常運行。在總結了上學(xué)年的財務(wù)收支狀況后，結合我們本學(xué)年除了正常的收支外，其他需要支出的部分，做了一份本學(xué)年的收支預算表，保證收支的平衡。從這一年的執行情況來(lái)看，每月的`收支基本都在預算范圍內，部分由于特殊情況不在范圍內的支出，通過(guò)報告請示獲批后，給與了支付。
其次是每個(gè)月都要完成的四張報表和六本賬本。對所有的報銷(xiāo)單及銀行往來(lái)賬逐一分類(lèi)粘貼憑證后，分別登記好現金、銀行賬本，按照業(yè)務(wù)活動(dòng)支出情況記好明細分類(lèi)賬本，往來(lái)賬目記好三欄分類(lèi)賬本，固定資產(chǎn)按照品牌和型號分類(lèi)登記到固定資產(chǎn)賬本上。
賬本記好后，再根據憑證做好試算平衡表，業(yè)務(wù)活動(dòng)表和資產(chǎn)負債表。其中幼兒伙食費嚴格按照要求單獨核算做賬，每日的食物和價(jià)格登記在幼兒伙食賬本上，并按分類(lèi)做好幼兒伙食費月結算表，每月的10日前張貼在園告示欄向家長(cháng)公示。每月初根據各類(lèi)報表分別和兩家銀行及麥德龍做好對賬工作，完成地稅及國稅的網(wǎng)上申報任務(wù)，年末按時(shí)完成區教育局的教育經(jīng)費統計報表，并在規定時(shí)間內上交教育局計財科。
二、熱情接待家長(cháng)，做好招生工作
秋季的招生工作在上學(xué)期中已經(jīng)完成，但仍然能接到不少想要入園的幼兒家長(cháng)電話(huà)，雖然托、小班已經(jīng)滿(mǎn)額，也要耐心的回答家長(cháng)一些關(guān)于入園的問(wèn)題，能解決的盡量幫家長(cháng)解決，或者告知他們附近還有哪些幼兒園，提供一些合理的建議。
在本學(xué)期中還接受了18名中大班幼兒插班，對于詢(xún)問(wèn)中、大班插班的家長(cháng)，在可以招收的情況下，都提前告知學(xué)費及助學(xué)券等相關(guān)入園事宜，熱情接待幼兒及家長(cháng)參觀(guān)班級，讓幼兒了解新班級、新老師。
三、細心做好人事，保證教工利益
首先是工資。工資是大家的經(jīng)濟命脈，也是人們最關(guān)心，最關(guān)注的，我認真做好工資表的編制，工資項目仔細核對，做到萬(wàn)無(wú)一失，不能讓任何一個(gè)人的個(gè)人利益受到損失。節日前，要為大家購買(mǎi)物美價(jià)廉的節日福利，爭取給大家選購到最實(shí)惠的物品。
其次是個(gè)人所得稅和社保。每個(gè)月都要進(jìn)行所得稅和社保的核算工作，月初進(jìn)行網(wǎng)上申報，并把稅款按時(shí)交到銀行。由于今年開(kāi)始與南京市社保接軌，在9月初收集齊了所有人員的信息資料，統一為大家更換了最新的醫�？�，在10月底有一名保育員因個(gè)人原因離職，11月初及時(shí)為她辦理了社保轉出及終解備案手續，并為新來(lái)的人員也及時(shí)辦理了合同簽訂和社保轉入。
四、及時(shí)溝通班級，耐心服務(wù)幼兒
每年秋季的新生入園都會(huì )是哭聲一片，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)集體生活的幼兒都會(huì )因剛剛離開(kāi)家的不適應而哭鬧不已，為了幫助他們盡快適應幼兒園的生活，我在小一班協(xié)助班級教師安撫每個(gè)哭著(zhù)要爸爸媽媽的孩子，陪孩子們一起適應了一個(gè)月。
班級幼兒的伙食費每月總會(huì )有粗心的家長(cháng)忘記存錢(qián)，為了不增加老師的負擔，扣款后及時(shí)給未存錢(qián)的家長(cháng)發(fā)短信，提醒他們存錢(qián)。幼兒的學(xué)平險費用也在開(kāi)學(xué)初收齊付給保險公司，收集齊的名單上報到教育局，為了不影響幼兒的保險報銷(xiāo)，仔細查看家長(cháng)提交的出險材料，指導填寫(xiě)報銷(xiāo)表格，盡快的送到教育局，以免影響幼兒保險的報銷(xiāo)。
五、認真完成每項工作，保持良好的工作狀態(tài)
完成了民政局年審工作的同時(shí)，還參加了民辦非企業(yè)單位規范化建設評估，這是一項新的創(chuàng )建，由于對其還不夠了解，不知道該如何提供各項資料，在參照評估指標及多位老師的協(xié)助下，完成了評估且獲得了“3A”等級。
除了上述工作以外，我的兼職工作是保健，在需要的時(shí)候要協(xié)助保健老師完成保健工作。工作是瑣碎的，但完成工作要有條理，有計劃，把所有的事情盡量做到，不管是本職工作還是其他交待的任務(wù)，都要認真對待，繼續保持這種良好的工作狀態(tài)一直工作下去。
幼兒園財務(wù)個(gè)人年終工作總結模板3
這一年在上級領(lǐng)導的指導下，已圓滿(mǎn)完成了本學(xué)年的出納工作�；仡欉@一年來(lái)的工作，有收獲、已有遺憾。
本年度我能熱愛(ài)幼兒園的工作，積極參加幼兒園組織的各項政治學(xué)習和公益活動(dòng)。協(xié)助老師們做好幼兒園各項大型活動(dòng)。平時(shí)能遵守幼兒園的各項規章制度，和同事團結友愛(ài)，互相關(guān)心，互相幫助。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
一、完成的主要工作
1 、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2 、以認真的態(tài)度積極參加各項培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
3 、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1 、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2 、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3 、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4 、規范了學(xué)校津補貼的發(fā)放。
5 、做到了以收定支，不負債消費。
6 、認真對待學(xué)校的維修工作。根據需要確定維修項目，對小型維修不等不靠，并嚴把質(zhì)量關(guān)，完善學(xué)校教學(xué)條件。
三、固定資產(chǎn)管理方面
根據固定資產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管、使用和維護。對學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進(jìn)行了明細錄入，并按國資局的要求，對全校的'資產(chǎn)核查，按時(shí)完成。
四、加大經(jīng)費投入力度
為了用足用好各項教育經(jīng)費投入政策，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費，切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財力保障。
1 、爭取財政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經(jīng)費。
2 、積極籌措資金，爭取了社會(huì )各界和個(gè)人捐資助學(xué)，充分發(fā)揮了教職工的力量，廣泛聯(lián)系，爭取預外收入。并管好用好來(lái)自各種渠道的捐贈。
3 、力爭專(zhuān)項資金，加強了與上級部門(mén)及外界聯(lián)系，爭取專(zhuān)項和補助資金對我校的投入。
五、規范學(xué)校收費行為方面
1 、按規章制度收費。
2 、規范公示。堅持了伙食費收取前進(jìn)行公示，用后公示。
3 、規范了票據。做到使用統一的專(zhuān)用票據，有收有據，一期一開(kāi)。
在園領(lǐng)導的領(lǐng)導下、全體教師的共同配合下，本年度我園的財務(wù)管理井然有序，沒(méi)有隱瞞、截流資金、私設小金庫、以及教育亂收費的情況發(fā)生。
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