保安工作總結精彩

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的保安工作總結精彩，希望能夠幫助到大家。

保安工作總結精彩1

　　xx年在工廠(chǎng)領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護廠(chǎng)區正常的生產(chǎn)秩序。

　　一、領(lǐng)導重視措施有力

　　為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，把安全工作列入重要議事日程，工廠(chǎng)總經(jīng)理直接抓，分管部門(mén)具體抓，辦公室、保衛科具體分工負責組織實(shí)施。

　　二、制度保證措施到位

　　1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。將安全保衛工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

　　2、簽訂責任書(shū)。工廠(chǎng)與科室和車(chē)間主任層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

　　3、不斷完善安全保衛工作規章制度。建立安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及員工管理、門(mén)衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、健康體檢等規章制度。嚴禁組織員工從事不符合國家有關(guān)規定的危險性工作，對涉及廠(chǎng)區安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

　　4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。

　　三、齊抓共管群防群治

　　安全教育工作是一項社會(huì )性的'系統工程，需要社會(huì )、工廠(chǎng)、家庭

　　的密切配合。我們積極與市公安、衛生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好工廠(chǎng)安全保衛工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。

　　四、加強教育，促進(jìn)自護

　　我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

　　認真做好安全教育周工作。安全教育周以廠(chǎng)區安全為主題，在安全教育周期間，組織學(xué)習安全教育工作文件，對廠(chǎng)區易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。

　　五、加強檢查，及時(shí)整改

　　開(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。對廠(chǎng)區進(jìn)行全面的安全檢查。冬季工廠(chǎng)對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。

保安工作總結精彩2

尊敬的領(lǐng)導：

　　不知不覺(jué)中20xx年的上半年已經(jīng)過(guò)去了，驕陽(yáng)似火的7月姍姍來(lái)臨，在這上半年我學(xué)到了許多，不管是工作上，生活上我都取得了一定的經(jīng)驗，本班在經(jīng)理的英明領(lǐng)導關(guān)懷下，在主管的指示帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導及同事的配合與支持下，穩步前進(jìn)，取得了一定的成績(jì)。為了更加高效、安全的完成下一步工作，現將上半年工作情況總結如下：

　　一：監控、消防

　　監控：本季度監控共為公司查閱各種事故錄像二十余起。

　　部分如下：

　　1月7日司陪房7129丟失被子兩床，經(jīng)過(guò)錄像查詢(xún)可以看到司機帶走被子。

　　1月xx日溫泉接待客人報丟失錢(qián)包，經(jīng)過(guò)錄像查詢(xún)可以看到未在接待丟失。

　　2月3日客人在女賓接待打員工錄像，詳細的記錄了客人打人的鐵證。

　　2月7日廣場(chǎng)有客人報車(chē)子被刮傷，要求賠償，經(jīng)查沒(méi)有可疑車(chē)子刮傷其車(chē)。

　　2月16日休息廳報晚上有人撬了水吧的柜子，懷疑是保安，經(jīng)查非保安人員。

　　等等眾多錄像資料，如2月21日失竊事件，3月7日大堂門(mén)口玻璃破碎事件。在一定的程度上維護了公司的利益與減免了財產(chǎn)的損失。

　　培訓了2名專(zhuān)業(yè)監控消防操作人員，李淵和郭建，雖然目前由于部門(mén)人員緊缺有時(shí)候要機動(dòng)調崗，但相對以前的的部門(mén)操作流程，更專(zhuān)業(yè)，更合理。

　　2月份修復好了北大門(mén)背景音樂(lè )，為以后園區接待營(yíng)造舒適的氛圍。

　　3月份修復好vip背景音樂(lè )，為vip泡澡客人提供舒適的氛圍。

　　多次自己動(dòng)手修復監控問(wèn)題，維修時(shí)間多次持續到凌晨1點(diǎn)以后。

　　3月份自己修復好園區8個(gè)監控鏡頭。主要是由于雷雨天氣燒壞了電源線(xiàn)路，自己排查并修復故障。

　　1月份修復好洗衣房因裝修損壞的鏡頭。

　　對于需要專(zhuān)業(yè)的軟件，工具才能修復的故障，我都事先排查故障原因，找出故障地點(diǎn)，再匯報至專(zhuān)業(yè)人員處，方便其事先帶好相應工具，節省維修時(shí)間。

　　消防：

　　今年與去年同期相比，今年的消防普查尤為頻繁，嚴格。天沐老消防主機由于年久老化，加上消防主機的遷移更是雪上加霜，已經(jīng)讓這臺老機器已經(jīng)不負重荷頻頻出現故障問(wèn)題。

　　全程跟進(jìn)三回路裝修，消防改造后的探點(diǎn)、手報，安裝。在跟進(jìn)的過(guò)程中也讓我對于消防器材的使用故障排查取得了一定的經(jīng)驗。

　　多次多天全程跟進(jìn)消防維修，為其工作人員辦好公司的各種手續，如飯卡，參觀(guān)證，讓其可以更方便維修消防器材。

　　二：帶班工作：

　　帶班心得匯總：

　　今年四月份開(kāi)始正式帶班目前已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)月里我算是真正的明白了一個(gè)領(lǐng)班、一個(gè)基層管理的責任。正如經(jīng)理說(shuō)的我們必須為下面的員工傳道、授業(yè)、解惑，更是需要在生活中關(guān)心他們，理解他們。在這3個(gè)月里開(kāi)始的第一個(gè)月有員工聽(tīng)說(shuō)我來(lái)帶班第一句就是“這個(gè)班廢了”我當時(shí)聽(tīng)到了這句話(huà)我就想，為什么他會(huì )這么說(shuō)是我不夠嚴厲，還是我的管理不行開(kāi)始我試著(zhù)用無(wú)為而治的方法來(lái)帶領(lǐng)這個(gè)班，充分的讓他們發(fā)展，有什么問(wèn)題，我都一一解答，對他們較為放松，半個(gè)月后我發(fā)現這樣下去這個(gè)班沒(méi)有凝聚力，不能令行禁止。于是我改變策略用的嚴行而治，不久后我就

　　發(fā)現有人說(shuō)我擺架子，員工敷衍我，一個(gè)任務(wù)分下去總是找各個(gè)理由來(lái)搪塞。這時(shí)我就想如果我一味的.打擊他們終究不是一個(gè)辦法，正如兵法云：詭道是不擇手段的打擊對手，王道是提升自己的實(shí)力。如果按照這個(gè)說(shuō)法，我只要提升自身的管理水平，發(fā)揮自己的人格魅力，應該可以帶好這個(gè)班。從那以后我在每天的班前會(huì )提醒他們每天的每個(gè)崗位的工作要求和責任，告訴他們一個(gè)小錯一次警告，第二次批評，三次我就會(huì )嚴格處理，采取罰款措施，我不會(huì )罰10元，20元的罰，我只要罰就罰50，希望大家明白。上面這句話(huà)我是每天必須說(shuō)的，以后再我陸續罰了2次以后，班上的風(fēng)氣明顯好了，各個(gè)崗位的形象也大大提升。在下班后我與他們一起玩，和他們開(kāi)玩笑增進(jìn)彼此的了解，在碰到員工對上班的問(wèn)題不解或者處罰不理解時(shí)，我就把他叫道我的房間開(kāi)導他，告訴他只要在未來(lái)三個(gè)月他沒(méi)有犯錯，表現好，我可以向部門(mén)提出退還你的罰款。目前全班凝聚力、團結力，都在穩步上升。以上是我這三個(gè)月帶班心得，下面我匯報一下這個(gè)三個(gè)月本班主要取得的成績(jì)：

　　在領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)的配合幫助下，未出現重大安全事故、無(wú)車(chē)子刮傷記錄、無(wú)賓客投訴。

　　在崗形象：在帶班3個(gè)月嚴抓崗位形象，對于在崗位上，玩手機，串崗，離崗，抓到一次口頭警告，二次口頭批評，三次罰款50元，在嚴格的制度下，崗位形象目前已經(jīng)大有好轉。

　　滅火器更新：4月份配合劉云華主管對度假區內所有問(wèn)題滅火器進(jìn)行檢查，清理，分為4次灌粉，并將新的滅火器擺放到位，做好記錄，并通知對應區域的安檢員檢查簽字確認。以后的滅火器不允許亂動(dòng)，就算有問(wèn)題也是先通知其安檢人員。

　　加強安全檢查，做到反饋及時(shí)、跟蹤到位。

　　每天始終堅持每日的常規檢查工作，對整改內容及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋，采取不整改再要求，多次不改者開(kāi)罰的原則。對廚房、倉庫，等重點(diǎn)區域更是嚴格檢查。堅持參加保安例會(huì )，每周堅持周一的例會(huì )，對上周的工作、下周的計劃進(jìn)行匯報。就算休息也趕過(guò)來(lái)參加會(huì )議。

　　本班人員分析：

　　陳寶洪——性格不穩定，但只要交代的任務(wù)都會(huì )做好。做人不夠成熟，無(wú)威懾力�？梢耘囵B前提是可以穩定的在度假區工作，目前了解情緒不穩定，想離職。

　　喻心如——心細是他最大的優(yōu)點(diǎn)，想把事情做的完美，但無(wú)控制力，往往不能完美的完成事情。心態(tài)穩定，較難培養。

　　郭建——小孩，聽(tīng)話(huà)，但話(huà)多，有一定的急才，交代下來(lái)的事情可以很好的完成，長(cháng)期培養可以做優(yōu)秀員工，軍訓方面有待加強。心態(tài)穩定，適度培養。

　　周斌——有肯學(xué)的精神，但毅力不夠，無(wú)執行力，長(cháng)期培養可以做優(yōu)秀員工，心態(tài)穩定，適度培養。

　　萬(wàn)波——心態(tài)不穩是他目前最大的問(wèn)題，聰明，好學(xué)，當過(guò)兵。如果可以穩定心態(tài)可以培養。

　　胡自軍——有較強的自尊，有能力做好事情，前提是看其心情而定。

　　三：存在的不足和今后的努力方向：

　　隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

　　自己的管理水平還需要提高。

　　部門(mén)工作離公司領(lǐng)導要求還有一定距離。

　　消防培訓需要加大力度。

　　隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。

　　作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)。

　　回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實(shí)，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng )新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即：在思想觀(guān)念上再創(chuàng )新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng )新，在工作方法上再創(chuàng )新；在工作成績(jì)上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓保安部領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓來(lái)度假區的國內外顧客滿(mǎn)意。

保安工作總結精彩3

　　xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現在的保安部負責人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿(mǎn)足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨。

　　同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執著(zhù)，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開(kāi)這充滿(mǎn)了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì )看到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現在我的面前，我會(huì )從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。

　　回憶過(guò)去，展望未來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢？要達到管理好部門(mén)工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實(shí)訓練一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來(lái)迎接新的挑戰。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì )或者是一些沒(méi)事做的社會(huì )青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著(zhù)手。

　　一、計劃。

　　1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

　　計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的`班或者個(gè)人。主要采用三種方法

　　〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開(kāi)始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。

　　計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法

　　〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導，就由誰(shuí)作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。

　　2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開(kāi)始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。

　　計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法

　　〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導，就由誰(shuí)作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。

　　〈2〉按計劃的類(lèi)型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

　　〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個(gè)階段均應有專(zhuān)人負責。

　　在計劃工作時(shí)必須注意的問(wèn)題：1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調。4必須考慮人員的需要和滿(mǎn)足。5盡量減少費用。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

　　二、組織。

　　1，集權與分權管理。

　　〈1〉集權管理：也稱(chēng)“獨裁式”管理，指把本部門(mén)的所有權力集中于部長(cháng)一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門(mén)所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門(mén)，在沒(méi)有培養好副手和下面的人之前，就必須這樣做。

　　〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長(cháng)一人，隊長(cháng)、班長(cháng)也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門(mén)，可以充分體現民主，隊員也會(huì )覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當分權。

　　集權可以控制部門(mén)人員以部長(cháng)為核心的團結一致，統一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當的分權管理，有利于調動(dòng)隊員的積極性和主動(dòng)性�？紤]有關(guān)因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。

　　2，組織的運用。

　　〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應經(jīng)過(guò)的中間部門(mén)，以使各部門(mén)的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調一致地執行工作制度。

　　〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門(mén)為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀(guān)點(diǎn)，并且有完善的執行工作的標準方法。

　　〈3〉制訂監控方法：是指常觀(guān)察監督和控制自己管理范圍內的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調統一，以使發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使各項工作順利進(jìn)行。

　　〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當的表冊以作記錄，記錄是一切報告的根據，匯集報告是監控事務(wù)或工作的依據，是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。

　　在組織運用時(shí)，除上述四項具體方法外，還應注意部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調；非正式部門(mén)的引響等。

　　3，組織管理。

　　不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內部每個(gè)人都能克盡職責，每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調工作，共同達到組織的目的。

　　如何才能有較好的管理？除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培養感情或想辦法對付問(wèn)題。屬于組織社會(huì )環(huán)境方面的問(wèn)題，就應遵循以下幾項原則

　　1統一目標做好協(xié)調工作：本部門(mén)目標明確后，必須讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門(mén)的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門(mén)，其它部門(mén)人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局。

　　2謀求任務(wù)的一致：在本部門(mén)班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門(mén)主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調好，間接部門(mén)主管或經(jīng)理最好是跟直接部門(mén)主管協(xié)調，由直接部門(mén)主管執行，在不違背大目標的原則下謀求任務(wù)的一致。

　　3權責相稱(chēng)：一般正式的部門(mén)對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱(chēng)與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒(méi)有充分的權力，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù)。

保安工作總結精彩4

　　xx物業(yè)保安隊負責整個(gè)小區的治安防范、消防安全工作，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導下和各部門(mén)的配合下，保安隊認真開(kāi)展各項工作，落實(shí)完成了xx年度的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)具體工作情況

　　總結如下：

　　一、治安防范工作

　　1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序；

　　2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩定；

　　3、提高安全意識，保安隊每天定時(shí)組織訓練，還每周召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，討論和排除安全隱患；

　　4、嚴格落實(shí)門(mén)崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員認真盤(pán)查并通過(guò)內線(xiàn)電話(huà)及可視對講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪(fǎng)情況，做好來(lái)訪(fǎng)登記記錄；

　　5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區內進(jìn)行推銷(xiāo)的現象，在隊伍里設置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序；

　　6、加強對可疑對象的監控，除通過(guò)閉路電子監控中心，還給每個(gè)崗位增配對講機，做到及時(shí)跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作；

　　7、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確�，F場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對外將積極樹(shù)立保安形象，服務(wù)與管理窗口。

　　二、消防管理工作

　　對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓，，有效保障了小區的'利益和安全。

　　三、車(chē)場(chǎng)管理工作

　　1、認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，排列整齊。

　　2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴禁進(jìn)場(chǎng)；

　　3、嚴禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴重物品；

　　4、保安隊在本年度維護好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導車(chē)流，協(xié)調和指揮車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。

　　四、員工培訓工作

　　一年來(lái)，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓，雖然在xx年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據競賽要求、內容對員工進(jìn)行了訓練，通過(guò)訓練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊伍形象有了較大的改變。

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