電儀工作總結（精選13篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的電儀工作總結，希望能夠幫助到大家。
電儀工作總結 篇1
20xx年以來(lái)，在總集團、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導下，電儀車(chē)間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，響應集團號召，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力實(shí)施“變革提效”，深入推進(jìn)“三個(gè)科技”，確保車(chē)間圓滿(mǎn)完成20xx年度各項工作任務(wù)。生產(chǎn)穩定性大大提高，同比20xx年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬(wàn)元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬(wàn)元。承接技改安裝項目40項，安全隱患整改率100%。為八萬(wàn)噸項目培養和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車(chē)間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻了不可低估的力量。
一、大力實(shí)施“變革提效”，穩定公司生產(chǎn)
首先變觀(guān)念。車(chē)間貫徹XX變革提效理念，創(chuàng )造性的提出三個(gè)一思路，即查找問(wèn)題一針見(jiàn)血，隱患整改一步到位，取得效果一勞永逸。在三個(gè)一思路的指引下，車(chē)間立足現實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，抓規范，抓基礎，抓細節，使職工觀(guān)念一新；其次變機制。變革包機方式，深化運行職工包機深度和廣度，職工思想意識大幅提升，分別建立了自己的包機檔案、包機檢查、包機總結，生產(chǎn)穩定性大大提高；第三變體制。變革車(chē)間晨會(huì )和經(jīng)濟分析會(huì )體制，讓更多職工參與進(jìn)來(lái)，引導職工自主地研究發(fā)現事故根源，并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳，多級分析事故原因，找出問(wèn)題的根本所在，使問(wèn)題得以徹底解決；第四變人員。為適應公司發(fā)展建設，本著(zhù)能者上，庸者下的原則，車(chē)間調整了15名班組長(cháng)，為細化指標分解，推動(dòng)車(chē)間工作提供人力資源保證。
對既有成型應用經(jīng)驗的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃，全年減少閥門(mén)定位器消耗20萬(wàn)元；針對卡件受腐蝕影響，制作密封箱，封裝易腐蝕卡件，同比20xx年減少智能卡件消耗82.8萬(wàn)元；針對打包機運行狀況，擴大打包機攻關(guān)小組職責范圍，確保打包機故障可防、可控；針對現場(chǎng)儀表接線(xiàn)受環(huán)境惡化影響，頻繁出線(xiàn)接線(xiàn)氧化松動(dòng)的現象，車(chē)間安排一線(xiàn)班組，利用停車(chē)檢修時(shí)間，對儀表接線(xiàn)箱、儀表本身接線(xiàn)進(jìn)行端子搪錫處理，涂抹導電膏，隔絕氣體腐蝕，延長(cháng)接線(xiàn)壽命，對精確測控工藝參數，穩定生產(chǎn)貢獻突出；利用6月23日公司停車(chē)大修的機會(huì )，對pc10兩臺變壓器進(jìn)線(xiàn)電源進(jìn)行改造，使兩路電源分別來(lái)自公司1#和2#變電站，既平衡負荷又能穩定生產(chǎn)；pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線(xiàn)，消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問(wèn)題。另外，車(chē)間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施，全部完成見(jiàn)效。車(chē)間還組織與相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)交流，實(shí)施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開(kāi)發(fā)，使電儀生產(chǎn)系統的事故停車(chē)率較20xx年同期下降30%，為公司穩產(chǎn)高產(chǎn)貢獻了力量！
二、深入推進(jìn)三個(gè)科技，利用技術(shù)進(jìn)步降本增效
一是實(shí)施變頻節電技改。分別在動(dòng)力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統、吸附系統實(shí)施了變頻節電，項目完成并已投用，經(jīng)測算，年可節約電費320萬(wàn)元；二是配合酸站完成一步提硝中試項目建設。分別在酸站中試線(xiàn)、酸站一線(xiàn)上了一套一步法提硝設備，經(jīng)測算，年可創(chuàng )造效益300萬(wàn)元；三是配合完成蒸汽梯級利用系統的安裝調試工作。累計發(fā)電486萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益223萬(wàn)元，使噸絲耗電下降了120度；四是dcs卡件修復技術(shù)研發(fā)。利用線(xiàn)路板檢測儀測試廢舊dcs卡件，繪制印刷電路板圖紙，找出故障點(diǎn)，更新軟件，保障修理效果。本技術(shù)的應用，已創(chuàng )經(jīng)濟效益16萬(wàn)元。除了這些較大型的科技項目之外，車(chē)間還完成了若干小改小革，冬季來(lái)臨，儀表調校班通過(guò)對全公司蒸汽計量?jì)x表自伴熱改造，降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠，擴大紡絲導絲輥強冷風(fēng)扇改自冷降溫，年可為公司節約維修費用6萬(wàn)元。dcs技術(shù)組不等不靠，自我加壓，針對生產(chǎn)線(xiàn)上的關(guān)鍵設備，組態(tài)編程設備故障報警監控趨勢圖，捕捉故障信息，為檢修人員判斷故障節點(diǎn)，迅速恢復生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
一年來(lái)，電儀技術(shù)創(chuàng )新成果豐碩，三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎，“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐保護裝置”獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利授權，另一項專(zhuān)利技術(shù)“計量?jì)x表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動(dòng)激發(fā)了車(chē)間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻的熱情！
三、依托黨群共建，全面落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)
創(chuàng )先爭優(yōu)是黨的十八大召開(kāi)之前的重要政治工作。電儀車(chē)間立足自身實(shí)際，多角度切入，營(yíng)造了黨群共建，和諧發(fā)展的良好氛圍。首先，黨的聲音宣傳貫徹，一直是車(chē)間思想政治工作的主線(xiàn)，通過(guò)學(xué)習精神，不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平，讓車(chē)間全體職工感恩三友、忠誠三友；其次，調整黨務(wù)工會(huì )班子。為適應公司發(fā)展建設的需要，年初，對車(chē)間黨支部、車(chē)間分會(huì )班子分別進(jìn)行了調整，使其更適應車(chē)間發(fā)展建設的工作形勢；第三，組織會(huì )議。針對班組長(cháng)、黨員、團員、青年大學(xué)生等不同群體，車(chē)間組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議58場(chǎng)次，進(jìn)一步團結斗志，形成共識，合力攻堅，為貫徹落實(shí)車(chē)間方針政策做好政治鋪墊；第四，技術(shù)大比武。車(chē)間承辦了集團第21屆檢修電工技術(shù)比武，涌現出了3名狀元和4名技術(shù)能手，其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱(chēng)號，鄭洪亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱(chēng)號，劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱(chēng)號，作為普通的基層黨員，他們在各自崗位上，出色彰顯了創(chuàng )先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng)；第五，全員大獻策。20xx年共征集合理化建議108條，采納并實(shí)施28條，創(chuàng )效金額30余萬(wàn)元，為公司開(kāi)展變革提效，實(shí)現三個(gè)科技做出貢獻。其中一體化孔板自伴熱在集團范圍內得到推廣；ph計電極的`再生極大降低了備件成本；第六，榮譽(yù)激勵。發(fā)展預備黨員2名，轉正黨員2名，選報各級各類(lèi)模范個(gè)人68人次，車(chē)間因工作突出，先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進(jìn)基層黨支部等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、發(fā)動(dòng)全員參與，狠抓基礎管理
一是績(jì)效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車(chē)間全面開(kāi)展對標管理,互相學(xué)習溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設備管理、設備包機幾大項進(jìn)行考核,并與獎金直接掛勾，職工的工作積極性、主動(dòng)性大大提高；二是班組建設。充分利用班組陣地，為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習平臺，打造“四味”班組，在公司班組建設評比中，電儀車(chē)間連續獲得20xx年第一季度和第二季度第一的好成績(jì)；三是修舊利廢。設立專(zhuān)業(yè)修舊利廢點(diǎn)，使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程，使整個(gè)修舊利廢工作形成一個(gè)完整的圓環(huán)，更加順暢。對價(jià)值較高的電氣元件實(shí)行專(zhuān)人負責制。車(chē)間自主修復的大量元件得到廣泛應用，年可節約資金80萬(wàn)元；四是成本控制。通過(guò)對事故臺帳的總結及費用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對策。繼續落實(shí)電氣室環(huán)境治理,通過(guò)增加制冷設備,通風(fēng)設備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗；五是完善生產(chǎn)檔案，對生產(chǎn)線(xiàn)上備品備件的消耗、事故的現象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統都一一記入生產(chǎn)檔案，為車(chē)間決策重大事項提供數據支撐。
五、堅持以人為本，多措并舉提升全員素質(zhì)
車(chē)間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車(chē)間選才育才用才的最高準則。始終將提高職工素質(zhì)當作大事來(lái)抓，認真貫徹集團黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現培養機制，取得明顯實(shí)效。一是立足實(shí)際，自行編制培訓教材。車(chē)間把應知應會(huì )內容編寫(xiě)成教材，25萬(wàn)余字，涉及各類(lèi)圖表160幅。人手一本，通過(guò)理論培訓和實(shí)際操作相結合的方式，大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力；二是堅持“三個(gè)一”培訓機制，搞好日常培訓。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重，車(chē)間都積極組織技術(shù)骨干對職工進(jìn)行培訓；對運行倒班職工，每月安排職工集中授課，職工反映良好；三是日常練兵和技術(shù)比武相結合，提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵，人為制造故障點(diǎn)，讓參賽職工根據相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。我們借助承辦集團電工技術(shù)比武這一契機，鼓勵職工參加比武提升素質(zhì)。車(chē)間常年開(kāi)展班組之間的內部競賽，不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力，并對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎勵；四是劃定范圍，自學(xué)成才。車(chē)間指定目標范圍，車(chē)間講授與職工自學(xué)筆記相結合的自我培訓機制。自8月份實(shí)行以來(lái)，職工反映良好。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，形成了人人爭先，人人創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。
六、推進(jìn)文化塑造，確保職工尊嚴
一是持續做好送溫暖工作，不讓一名職工掉隊，對“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛(ài)，尤其是車(chē)間班子成員，繼續開(kāi)展進(jìn)百家門(mén)，暖千人心活動(dòng)，讓這種關(guān)愛(ài)文化開(kāi)鮮花、結碩果。一年來(lái)，電儀完成困難職工幫扶5人次，轉發(fā)困難補貼資金1500元，累計慰問(wèn)傷病職工12人次，發(fā)放慰問(wèn)資金2900元；二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調，購買(mǎi)電儀專(zhuān)業(yè)安裝、檢修、維護規程規范書(shū)籍，將規范當作標尺，比照標尺，找差距、覓不足、定措施；三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放調查問(wèn)卷、個(gè)別談心、群體宣講等方式，暢通上下級信息交流管路，做到上情下達，下情上稟，統一價(jià)值觀(guān)，塑造完美團隊文化；四是情感文化，提升管理干部的情商。以同理心開(kāi)展幫扶、維權工作，凡事多站在職工角度考慮，本著(zhù)解決問(wèn)題，化解矛盾的原則，與職工交朋友，打成一片，融為一體；五是法制文化。以法律法規、規章制度為準繩，依法依規做人做事。
過(guò)去的一年，電儀車(chē)間做出了一些成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的認可和肯定，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地意識到，目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺，20xx年，我車(chē)間全體干部職工將繼續做好以上六大項工作，同時(shí)強化以下任務(wù)內容：
第一、培訓。電儀技術(shù)力量分流，導致電儀整體技術(shù)水平下滑，面對公司大發(fā)展，快發(fā)展的緊迫形勢，人力資源的接續已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸，20xx年，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓的同時(shí)，將三友企業(yè)文化、國學(xué)典籍、人文知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
第二、基礎。20xx年基層的重點(diǎn)就是基礎管理。我車(chē)間將繼續做好立足實(shí)際打基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠做表率的引領(lǐng)工作，在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色，干成標桿。
第三、設備。生產(chǎn)要穩定，設備是關(guān)鍵。以包機考核和設備檔案管理為主干，積極推進(jìn)職工的工作規范性，車(chē)間進(jìn)一步細化包機，建立設備隱患臺帳，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的有機結合，保障主體設備完好率，超額完成考核指標。
第四、安全。踐行XX的“四個(gè)不等于”指導思想，警鐘長(cháng)鳴，持續深化問(wèn)題管理，開(kāi)展學(xué)規范、用規范的主題實(shí)踐活動(dòng)，對照規范查找不足、深化對規程、規范的理解、理論指導實(shí)踐，扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預防重特大事故上，建立規范的檢查內容、檢查周期、檢查人，時(shí)刻做到心中有數，問(wèn)題可控。
第五、對標。抓好內部對標、歷史對標、行業(yè)對標、國際對標，從事故率、消耗、管理水平，現場(chǎng)環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進(jìn)入新一輪“超越同行、超越過(guò)去、超越自我”。
電儀工作總結 篇2
20xx年上半年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。
一、加強基礎管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩定運行
電儀車(chē)間堅持抓好基礎工作，結合集團創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩定運行。安全隱患排查不停步。車(chē)間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會(huì )升級管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車(chē)間又提煉了“詢(xún)、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線(xiàn)職工實(shí)踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實(shí)行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀(guān)摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內容，并與實(shí)踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。
二、提高成本意識，深入推進(jìn)大成本小核算
電儀車(chē)間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng )新思路，提高成本意識，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車(chē)間內部落實(shí)分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項目正在有條不紊的按計劃節點(diǎn)推進(jìn)；規范基礎動(dòng)作。對現場(chǎng)接線(xiàn)箱端子改變日常直接接線(xiàn)辦法，采取先涮錫，再接線(xiàn)，從根本上解決由于現場(chǎng)環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會(huì )，一至五線(xiàn)的全部接線(xiàn)端子重新涮錫接線(xiàn)，降低接線(xiàn)故障事故率；開(kāi)展技能競賽。通過(guò)接線(xiàn)彎環(huán)演練、電機起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓練，規范職工動(dòng)作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開(kāi)展在職工中反響強烈，現在一線(xiàn)職工們已經(jīng)把細節進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線(xiàn)，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規范造成故障趨于零。
三、加強技術(shù)創(chuàng )新，深入推進(jìn)三個(gè)科技
企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng )新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng )新為載體，著(zhù)力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項目建設。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過(guò)濾、中試線(xiàn)加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線(xiàn)紡絲a面、五線(xiàn)紡絲b面生產(chǎn)線(xiàn)因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩定運行奠定了堅實(shí)的基礎；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著(zhù)成效，年可節約備件資金20余萬(wàn)元。
四、加強培訓機制，深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)
電儀車(chē)間深入落實(shí)，始終把職工培訓作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓機制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強執行力，確保生產(chǎn)穩定運行。編輯教輔材料。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間輔助工具操作規程和《電儀車(chē)間標準化作業(yè)指導書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車(chē)間技術(shù)培訓的開(kāi)展奠定了基礎也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標準化提供了示范依據；重點(diǎn)崗位細化培訓。dcs基礎知識技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)性較強，為提高電儀一線(xiàn)職工dcs技術(shù)水平，為公司建設培養后備力量，車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓。培訓內容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統，由長(cháng)期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結合的'方式教授；學(xué)習筆記制度。學(xué)習筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選先進(jìn)給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓教材，供大家學(xué)習；以考代培。車(chē)間創(chuàng )新培訓授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調動(dòng)大家的積極性。專(zhuān)門(mén)成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅持加強職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì )。利用班組長(cháng)例會(huì )、民主生活會(huì )、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì )等場(chǎng)合時(shí)機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻策。結合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng )新工作有機結合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實(shí)班組建設。車(chē)間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開(kāi)競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿(mǎn)足公司穩妥、協(xié)調、可持續發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng )新，得到了各級領(lǐng)導的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團支部、集團模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號，特別是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì )在電儀車(chē)間成功召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標準要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲！
下半年工作計劃：
我車(chē)間全體干部職工將繼續努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：
一保安全。不斷深化巡檢包機，推進(jìn)車(chē)間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監控監察整治，再深再細，消除盲點(diǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生；
二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩有序可控。當務(wù)之急就是抓好公司5條線(xiàn)6月底7月初的分步停車(chē)檢修，保證設備穩定；
三保技改。下半年，涉及電儀車(chē)間的在冊技改項目有19項，將漸次開(kāi)工，車(chē)間必須調配技術(shù)力量，妥善應對，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項目進(jìn)程；
四抓培訓。持續完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導書(shū)的編輯刊印，結合師帶徒、崗位奪標賽、技術(shù)講座等手法提高一線(xiàn)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；
五抓考核。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個(gè)關(guān)鍵指標，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)；
六抓思想。以貫徹精神為統領(lǐng)，注意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問(wèn)題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。
總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結在以XX為核心的集團班子周?chē)�，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，為集團十二五開(kāi)好局、起好步貢獻綿薄之力！
電儀工作總結 篇3
我于x日進(jìn)入xx，擔任電儀技術(shù)員一職。作為一個(gè)只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒(méi)有紙廠(chǎng)工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序實(shí)在有點(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。2個(gè)月來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來(lái)到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結一下公司的企業(yè)文化：
1）其中安全是重中之一，在任何工作的過(guò)程安全始終都是排在第一位，不管進(jìn)行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬(wàn)無(wú)一失情況下才能進(jìn)行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！
2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來(lái)很大的幫助，比如：我們在維護設備過(guò)程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！
3）一點(diǎn)課程：每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)其他知識寫(xiě)出來(lái)與大家同事分享，可以增加大家對專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)知識認識！
4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹的檢修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的`崗位上責任重大，特別是進(jìn)入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過(guò)程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì )造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進(jìn)行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責任心。每天要時(shí)刻認真檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無(wú)論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵著(zhù)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~繼續鍛煉自己，實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng )造價(jià)值，展望美好未來(lái)！
電儀工作總結 篇4
一、20xx年取得的工作亮點(diǎn)、成績(jì)
�。ㄒ唬┌l(fā)揚“機電儀精神”不怕苦不怕累連續作戰的精神，保質(zhì)保量完成各工藝車(chē)間電氣焊、起重、機加工等任務(wù)。
�。ǘ┘影嗉狱c(diǎn)為空分車(chē)間、氣化車(chē)間、合成車(chē)間，加工換熱器堵頭3000多個(gè)。
�。ㄈ┩黄萍夹g(shù)難題，順利為A#、B#氣化爐更換下降管，為氣化工段正常運行保駕護航。
�。ㄋ模┱J真貫徹落實(shí)6s管理制度，車(chē)間領(lǐng)導和技術(shù)人員及時(shí)督促機修廠(chǎng)房?jì)雀餍l生區域負責班組，將機修廠(chǎng)房?jì)刃l生打掃干凈、物品擺放整齊。嚴格按照質(zhì)量標準工作，去執行、對照，建立完整的設備檔案、崗位責任制、設備操作規程。
�。ㄎ澹┰谄鹬毓と藛T緊缺的情況，綜合班人員積極、主動(dòng)協(xié)助起重工為氣化運送、吊裝燒嘴，尤其是在行車(chē)有故障的情況下，本專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)全班用人力將燒嘴運送、吊裝到位。
�。锳#、B#氣化爐更換激冷環(huán)，客服困難順利拆下舊激冷環(huán)，并對激冷環(huán)與錐底密封面裂紋處，進(jìn)行精密修整，成功安裝新激冷環(huán)和六條激冷水管。
�。ㄆ撸�20xx年10月12日，晚8時(shí)，接到熱電鍋爐房3#鍋爐、3#電機急需出去檢修，確保提前開(kāi)車(chē)。由于，3#電機基礎高于2米，空間狹小，光線(xiàn)昏暗，等不利因素情況下，起重班長(cháng)王彥峰同志，對現場(chǎng)情況進(jìn)行仔細研究，拿出合理、安全的吊裝方案，制作吊點(diǎn)和吊具。由于，白天工作忙活了一天，拖著(zhù)一天的疲勞的身體繼續工作，經(jīng)過(guò)近六個(gè)小時(shí)奮戰，5T重的大電機成功調到指定位置，已是凌晨?jì)牲c(diǎn)多。本次檢修為系統正常運行做出了突出貢獻。
�。ò耍�10月13日，為確保此次大修進(jìn)度提前，趕在天冷之前
完成大修，廠(chǎng)研究決定，提前投入循環(huán)水，對公用工程，全廠(chǎng)循環(huán)水，4處開(kāi)孔檢查恢復，接到通知，車(chē)間及時(shí)抽調主要焊接力量，分兩伙24小時(shí)連續作戰，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，確保焊接質(zhì)量，頂著(zhù)刺骨的寒風(fēng)，夜間參加搶修的人員，不顧一天的疲勞，不顧個(gè)人休息，也不顧天氣寒冷，連夜搶修�？朔磺胁焕蛩�，連續奮戰24小時(shí)，在搶修過(guò)程中，車(chē)間領(lǐng)導不顧休息和天氣寒冷，輪流坐陣指揮和協(xié)調，使搶修進(jìn)展順利。經(jīng)過(guò)一晝夜的搶修，10月4日8、30分，具備通水條件，保質(zhì)保量，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，為開(kāi)車(chē)贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。
二、工作中采取的措施
�。ㄒ唬┰�20xx年里，車(chē)間管理人員和技術(shù)人員根據機修專(zhuān)業(yè)工種及性質(zhì)精心準備每日一題、認真組織學(xué)習每旬一案；做好員工業(yè)務(wù)培訓；員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力及安全意識顯著(zhù)提高；為高效安全的完成各項檢修任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
�。ǘC修專(zhuān)業(yè)為了控制20xx年度檢修費用，制訂了容易執行、有效的.物資領(lǐng)用規定，并輔以相關(guān)的考核制度加以約束，杜絕了電焊條、電焊鉗、割嘴、氧氣表、乙炔表等物資的浪費。大大降低了檢修成本。
�。ㄈ┽槍Ρ緦�(zhuān)業(yè)各工種制定各種生產(chǎn)應急預案，下發(fā)各班組學(xué)習，提高員工在事故狀態(tài)下應急和自救的能力。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導為員工提供交心談心的平臺，并組織各種文體活動(dòng)，提高了班組成員之間的凝聚力，豐富了員工的業(yè)余生活。
三、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬C修專(zhuān)業(yè)管理人員和檢修工總共14人，要完成幾乎全廠(chǎng)范圍內所有的電焊、起重、機加工活兒，再加之熟練工
較少，檢修力量明顯不足。需要補充技術(shù)人員和熟練工。
�。ǘ┯捎谄鹬貙�(zhuān)業(yè)搭建腳手架頻繁、加之回收腳手架時(shí)間的不確定，導致腳手架鋼管及扣件有部分丟失。需要對此進(jìn)行加強管理，及時(shí)咨詢(xún)工藝車(chē)間并將不用的腳手架盡快收回。
�。ㄈ┸�(chē)間材料費用超支，導致每月報材料計劃所要購買(mǎi)的材料不能及時(shí)供應，影響檢修進(jìn)度。
四、20xx年面臨的形勢任務(wù)
�。ㄒ唬┯欣蛩�
1、機修專(zhuān)業(yè)的管理人員對檢修班組人員的管理、考核制度已經(jīng)完善，對轄區內設備相關(guān)的安全管理制度、崗位職責、操作規程、設備檔案都已建立健全，工作人員在工作的過(guò)程中有充分的理論指導。
2、本專(zhuān)業(yè)內各工種之間通過(guò)過(guò)去一年的“磨合”可以協(xié)同作戰，能夠高標準高效率完成任務(wù)，及時(shí)解決工藝車(chē)間遇到的相關(guān)問(wèn)題，確保系統平穩運行。
3、機修廠(chǎng)房東側鋼結構房合理使用，使廠(chǎng)房?jì)鹊匿摪�、鋼管、角鋼等物資有了專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)，可以有效杜絕丟失，保持廠(chǎng)房?jì)雀蓛粽麧崱?/p>
4、機修專(zhuān)業(yè)大多數物料的編碼已擴充完成，ERP流程逐漸成熟，為按時(shí)采購所需物資奠定了基礎。
�。ǘ┎焕蛩�
1、由于本專(zhuān)業(yè)內各工種人員配置很少，多數“大活兒”必須依賴(lài)于保運隊，這樣就增加了管理難度，同時(shí)不利于班組戰斗力的增強。
2、機修廠(chǎng)房?jì)劝嘟M多，所屬專(zhuān)業(yè)及車(chē)間分散，給質(zhì)量標準化管理帶來(lái)一定的困難。
3、由于電焊工種現場(chǎng)干活兒較多，電焊機移動(dòng)頻繁，加之電焊機老化，電焊機故障率較高，在維修期間焊機數量不夠用。
五、20xx年的工作打算
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
1、將各項安全管理制度、崗位職責、操作規程確實(shí)落到實(shí)處，安全高效的完成各工藝車(chē)間下達的檢修任務(wù)。
2、加強職工思想教育，培養職工的團隊精神，讓大家有一個(gè)和諧的工作環(huán)境。通過(guò)業(yè)務(wù)理論的加強學(xué)習結合實(shí)踐，職工的業(yè)務(wù)能力有質(zhì)的飛躍。
3、組織相關(guān)事故案例學(xué)習、預想演習，預防事故發(fā)生，提高員工的事故處理能力。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
1、繼續深入推行6S管理，搞好員工培訓，配合廠(chǎng)里搞好質(zhì)量標準化驗收工作。
2、針對廠(chǎng)房?jì)鹊奶胤N設備—行車(chē)，完善安全管理制度、崗位職責、操作規程，加強對起重機械保運隊管理，保證全廠(chǎng)行車(chē)安全運行。
3、定期對廠(chǎng)房?jì)仍O備檢查、保養，有問(wèn)題的及時(shí)維修或更換，保證廠(chǎng)房?jì)仍O備完好。
六、需解決的問(wèn)題及有關(guān)建議
無(wú)。
電儀工作總結 篇5
一、上半年安全工作總結：
1、上半年未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生二級及以上非傷亡事故；未發(fā)生一次110KV、10KV及以下惡性誤操作事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故、火災事故以及變電故障類(lèi)事故。
2、在4月份一次性完成了110KV董銀線(xiàn)的送電工作，并成功將滿(mǎn)負荷切換到董銀線(xiàn)，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
3、上半年執行變電工作票42張，倒閘操作票票51張，票證合格率100%。
4、全分廠(chǎng)上半年未發(fā)生安全事故，110KV變電站自投運至今安全運行天數為465天，實(shí)現百日安全無(wú)事故記錄。
5、完成了12名員工“特種作業(yè)操作證”的培訓取證工作。
6、分廠(chǎng)組織安全檢查、隱患排查26次，共整改隱患80余項，隱患整改率100%；安全隱患旬報及周安全程度預評估各上報12次。
7、“零泄漏工廠(chǎng)”創(chuàng )建活動(dòng)已初步消除了現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現象，各類(lèi)設備漏點(diǎn)臺賬等齊全。
8、組織了9次突發(fā)事故、“雨季三防等預案的演練，并預案中的不足進(jìn)行了修改、完善。
9、根據公司要求編制分廠(chǎng)“雨季三防”應急預案，并進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查。
10、配合公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，特別是“觀(guān)看警示事故案例、當一次安全生產(chǎn)檢查員”等活動(dòng)以及應急預案的演練大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識，推進(jìn)了員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”“我能安全”的'轉變。
11、分廠(chǎng)安全雙基工作緊跟公司步伐，按照“抓系統、系統抓”的工作要求實(shí)行正職考核副職、副職考核專(zhuān)職管理人員的制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從根本上實(shí)現分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，并在上半年取得了較好的成績(jì)。
12、強化安全基礎培訓，上半年共培訓13次，31課時(shí)，參訓人數387人次。通過(guò)對新進(jìn)員工三級安全教育、安全技能和安全措施等強化培訓，全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高；對化工企業(yè)典型事故案例的學(xué)習、分析、討論，使全體員工做到吸取別人的教訓，舉一反三，結合工段、班組和崗位工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，真正使安全生產(chǎn)從分廠(chǎng)到工段、班組、個(gè)人做到“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。
13、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針：一手抓教育，一手抓現場(chǎng)。為確保安全生產(chǎn)，分廠(chǎng)領(lǐng)導及各級管理人員高度重視，按照公司相關(guān)下現場(chǎng)要求和值班制度，親自參加現場(chǎng)安全監督、安全檢查、控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀行為；及時(shí)對“兩票三制”執行情況、現場(chǎng)交接班情況、隱患整改及危險點(diǎn)預控情況進(jìn)行檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過(guò)”的原則，對違章違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。對查出的安全隱患，按“五定”原則認真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。
二、上半年安全工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1、在保護電力設施方面的工作需進(jìn)一步提高，對公司外供電線(xiàn)路和廠(chǎng)區內架空線(xiàn)路加強巡檢，做好保護電力設施工作。
2、危險點(diǎn)分析預控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。下一步加強作業(yè)現場(chǎng)安全措施，注重作業(yè)細節，對現場(chǎng)發(fā)現的危險點(diǎn)及時(shí)預警，消除不安全因素。
3、違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，別員工安全意識較差，在工作時(shí)忽視了個(gè)人安全防護。以后工作要加強員工安全培訓和現場(chǎng)檢查力度，提高員工個(gè)人安全防范能力。
4、崗位描述、手指口述推行不夠到位，部分員工對預案內容不熟知；今后工作中加大崗位描述、手指口述現場(chǎng)的確認和預案的培訓與演練。
三、20XX年下半年主要工作
1、完成110KV系統、10KV系統、水泥廠(chǎng)、鹽礦的電氣預防性試驗，檢查出存在的電氣隱患，并及時(shí)整改。
2、持續做好“雨季三防”工作，進(jìn)行檢查和演練。
3、對絕緣鞋、絕緣手套等高壓絕緣用具進(jìn)行試驗。
4、編寫(xiě)分廠(chǎng)“冬季四防”應急預案，做好“冬季四防”工作。
5、編制20XX年安全工作計劃和安全培訓教育計劃。
6、做好各項安全活動(dòng)創(chuàng )建工作的開(kāi)展、考核和總結。
四、對公司安全工作的意見(jiàn)和建議
1、各項檢查考核工作項目繁瑣太多，有些太虛不切實(shí)際，給分廠(chǎng)及員工日常工作帶來(lái)很大負擔。建議適當削減考核內容，使各項工作更切合于實(shí)際，更能面對現場(chǎng)、面對實(shí)際、面對問(wèn)題。
2、“雙基”標準中分廠(chǎng)領(lǐng)導檢查次數定的過(guò)多，由于正職和副職人數，導致檢查、排查需要每三天就組織進(jìn)行一次，一味的追求檢查次數，會(huì )致使檢查流于形式，為了完成“檢查”而進(jìn)行“檢查”。建議適當減少規定檢查次數。
3、安全隱患整改方面，往往由于資金或材料問(wèn)題不能及時(shí)完成。建議公司安全費用專(zhuān)項專(zhuān)用，涉及安全問(wèn)題時(shí)是否夠可考慮減少程序、步驟、以便更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)
電儀工作總結 篇6
20xx年即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1.態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、儀表設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、儀表的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3.嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
4.在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數次的研究分析改造，提高稱(chēng)重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶(hù)的需求，解決公司長(cháng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。
二、節能降耗
對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過(guò)對線(xiàn)路的.進(jìn)一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統中通過(guò)調試運行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設備費用。生產(chǎn)車(chē)間室內環(huán)境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全，在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1.加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
2.加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1.培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2.工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高車(chē)間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我們會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車(chē)間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)車(chē)間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。
電儀工作總結 篇7
20XX年6月為我公司的安全生產(chǎn)月，電儀車(chē)間圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的具體行動(dòng)：通過(guò)各種形式宣傳“1+6”安全理念；通過(guò)安全活動(dòng)進(jìn)行查找本車(chē)間的隱患的活動(dòng)，繼續強化安全生產(chǎn)“基層管理、基層工作、基本素質(zhì)”三基工作。形成了“人人學(xué)會(huì )安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺階。
我車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體工作如下：
1、開(kāi)展安全月活動(dòng)宣傳工作，大家坐在一起討論活動(dòng)的主題、學(xué)習實(shí)施綱要、討論各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)安排。認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，并對我車(chē)間的安全管理、記錄報表、規章制度、培訓工作、事故隱患都談了自己的看法和建議，對車(chē)間管理每個(gè)人都傾注了最大的熱情，安全月的必要開(kāi)展對車(chē)間各項工作的促進(jìn)，尤其對員工安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步排查了我車(chē)間安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規章制度的建立、健全、完善和執行情況，對現場(chǎng)運行規程從全面、具體和針對性上進(jìn)行了修訂；制定電儀車(chē)間事故演練預案，進(jìn)行現場(chǎng)演練。當前正處新員工培訓實(shí)習時(shí)期，人員思想浮動(dòng)大，而且我車(chē)間正在進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火保障準備工作，施工人員多，工作人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我車(chē)間安全運行的一大隱患，我們會(huì )同工作負責人一起討論施工過(guò)程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進(jìn)行。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《考核細則》，制定措施，明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。
3、利用交接班的.時(shí)間，我們查找我車(chē)間存在的隱患，實(shí)行分片分區，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時(shí)認真地消除，對我車(chē)間能力不足不能解決的，該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使所轄所有設備、所有工作、所有危險點(diǎn)在控、可控、能控。
4、對在本月進(jìn)行的工作、操作等，我們編制事故預案，車(chē)間根據人員新調整、新人員對設備不熟悉的現狀，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。
5、每個(gè)班組討論檢查了我車(chē)間在遵章守制方面還存在哪些差距，現有規程制度能否滿(mǎn)足現場(chǎng)規范化、標準化工作需要，在個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內按人所需制訂培訓計劃，工作日志、檢修記錄、安全活動(dòng)、安全用具記錄、缺陷記錄等完善紀錄格式。
6、對電氣值班員進(jìn)行《電力安全工作規程》、本崗位安全職責、工作中的危險點(diǎn)辨識和防范措施及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規程制度等的培訓，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點(diǎn)及防范措施；
7、對繼電保護及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規定每月核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶(hù)外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
8、現場(chǎng)安全措施方面進(jìn)行有針對性制定現場(chǎng)三項措施和進(jìn)行危險點(diǎn)分析；現場(chǎng)措施落實(shí)良好；對每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)做到層層把關(guān)，做到責任到位、工作到位、監督到位；對任何違反安全規程的行為立即得到制止。
9、強調安全用具的管理。各類(lèi)安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月對安全器具進(jìn)行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
10、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來(lái)的員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布置符合規定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將結束，但安全生產(chǎn)是永遠沒(méi)有結束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機，今后的工作中我們要繼續發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區的安全生產(chǎn)要求執行，全面落實(shí)安全責任制，使我車(chē)間的安全運行再上一個(gè)新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。
電儀工作總結 篇8
按照化工有限公司冬季培訓工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)，我們電儀車(chē)間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線(xiàn)易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結合車(chē)間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開(kāi)展了冬季培訓。較好地完成了車(chē)間1月份培訓的各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結：
一、制定培訓計劃，精心安排，積極組織實(shí)施培訓工作。
本車(chē)間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》， 由負責授課的`教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時(shí)為學(xué)員授課。
在冬季培訓中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問(wèn)題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。
二、檢查考核落實(shí)培訓，保證冬季培訓工作有序進(jìn)行。
本車(chē)間于月25日對崗位員工的培訓情況進(jìn)行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加�？己私Y果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過(guò)考核，大多數人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應用，收到了良好效果�；具_到了此次活動(dòng)培訓的目的。
我電儀車(chē)間將繼續按照培訓計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)。
電儀工作總結 篇9
在第三季度工作中，車(chē)間總體情況良好，隨著(zhù)季節的轉換車(chē)間也出臺了相應的對應措施，各班組積極落實(shí)工作責任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運行�，F將本季度車(chē)間工作總結如下：
一、加強現場(chǎng)管理，做好基礎保障工作
1、按照公司有關(guān)要求，車(chē)間班組長(cháng)以上管理干部全部深入到現場(chǎng)，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線(xiàn)，認真、及時(shí)、全面的對工藝、設備、安全、勞動(dòng)紀律及現場(chǎng)基礎管理進(jìn)行逐項檢查，堅持發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎。
2、在九月底，車(chē)間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣，對員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場(chǎng)進(jìn)行巡查，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
3、堅持每周二組織車(chē)間班組長(cháng)以上管理人員召開(kāi)周例會(huì )以及安全檢查活動(dòng)，內容包括現場(chǎng)衛生、安全隱患排查、記錄規范填寫(xiě)等，并對所有查出的問(wèn)題按車(chē)間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。
4、煤氣站加壓機出現跳停事故，車(chē)間安排電工、儀表工對管轄設備進(jìn)行全面排查，車(chē)間安排人員對加壓機控制系統等設備進(jìn)行了檢修與維護，并與廠(chǎng)家技術(shù)人員結合針對目前的情況提出升級改造方案。
5、組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對各車(chē)間現場(chǎng)操作箱、儀表箱、就地壓力表等現場(chǎng)電氣儀表設備進(jìn)行全面檢查，如設備標識是否有脫落、字跡不清，有無(wú)線(xiàn)頭裸漏，箱內衛生，壓力表上下限標識等情況。
二、車(chē)間電耗
電儀車(chē)間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要原因是：
1、空壓機冷卻系統變頻改造對冷卻風(fēng)機實(shí)現了變頻調節，電量有所下降；
2、加強對各個(gè)車(chē)間用風(fēng)情況進(jìn)行分析，并根據各車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行調整；
3、自去年下半年對空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)維修，負荷調節更加靈敏，節電效果明顯；
4、車(chē)間認真開(kāi)展“成本節約100元”、“深挖節能點(diǎn)、識別浪費點(diǎn)”活動(dòng)，員工節約意識提高。
三、空壓站風(fēng)耗
�、俚谌径裙灿蔑L(fēng)683726m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風(fēng)量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙燒車(chē)間多用風(fēng)89557m，下料量多1712噸，散裝多201車(chē)，平盤(pán)多運行37.88小時(shí)；
�、谡舭l(fā)車(chē)間少用風(fēng)59694m，立盤(pán)少運行108.72小時(shí)，蒸發(fā)氣動(dòng)閥開(kāi)的次數少；
�、墼宪�(chē)間多用風(fēng)40718m，收塵器多開(kāi)271小時(shí)；
�、芊纸廛�(chē)間多用風(fēng)19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風(fēng)閥門(mén)開(kāi)的大；
�、葜奇壾�(chē)間多2902m，由于去年未統計不進(jìn)行比較分析。
四、材料備件消耗
1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。
2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現故障，更換氧化鋯一臺32500元，2#干燥機更換精密過(guò)濾器濾芯6個(gè)36600元，溶出E系統核源連續料位計探測板故障更換一臺31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺19700元，更換熔鹽爐上內、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元；溶出南線(xiàn)檢修更換相應上內上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個(gè)和空壓機相應配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風(fēng)扇2臺9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元，更換蒸發(fā)強制效液位計一臺12400元。
3、三季度車(chē)間通過(guò)現場(chǎng)設備的技術(shù)改造、設備安裝方式調整等方法共降低車(chē)間庫存33701元。
五、設備管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班組及時(shí)消除缺陷，確保三類(lèi)缺陷消缺率100%，并做好一二類(lèi)缺陷消除的計劃管理消除工作，和各車(chē)間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車(chē)間在設備日常檢查巡回過(guò)程中發(fā)現的重大設備隱患，需計劃檢修的項目及時(shí)和部室、車(chē)間溝通。
2、做好對設備的定期清掃工作。
由于廠(chǎng)區環(huán)境因素影響，車(chē)間對日常電氣儀表備類(lèi)設備進(jìn)行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的加強定期清掃工作的計劃安排，并做好記錄。做好對電機等轉動(dòng)設備的日常維護，做到有過(guò)程、有數據、有結果。
六、檢修及工時(shí)
在每月溶出檢修中，電儀車(chē)間積極采取安全措施及制定檢修方案，不僅保證了車(chē)間檢修人員的安全，更做到了沒(méi)有一起因檢修質(zhì)量從而導致設備跳停事故的發(fā)生。本季度共完成工時(shí)10171個(gè)，比計劃多完成570個(gè)。
七、科技創(chuàng )新與節能減排
電儀車(chē)間第三季度共驗收一項《原料鄂破電氣控制系統改造》技改項目、兩項五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》項目，其中《原料鄂破電氣控制系統改造》獲得公司技改項目三等獎，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎；上報一項《煤氣車(chē)間控制系統IO柜改造》技改項目，在科技核心《電子設計工程》雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知。
八、車(chē)間存在的不足
1、管理方面還存在著(zhù)一定問(wèn)題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作，尤其是目前經(jīng)濟危機時(shí)段要穩定員工思想情緒。
2、員工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高；我們的`事故應急能力還不夠強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。
3、現場(chǎng)管理存在不足：現場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然三季度我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
4、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效，將車(chē)間電耗再降一個(gè)臺階。
5、還需加大技改力度，提高現場(chǎng)設備運行穩定性，對儀表測點(diǎn)進(jìn)行改造提高儀表設備的使用壽命。
九、四季度工作計劃
1、發(fā)動(dòng)車(chē)間員工積極參與技術(shù)革新工作。尤其做好對《煤氣車(chē)間控制系統IO柜升級改造》準備工作，確保項目順利進(jìn)行。
2、提高員工技術(shù)水平，加強員工實(shí)操培訓。為了更快的提高員工的技能水平，車(chē)間內部開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習內容。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓練為主，逐步學(xué)習我廠(chǎng)電氣設備的性能特點(diǎn)、技術(shù)參數、正常操作、常見(jiàn)故障等便于員工日常工作的開(kāi)展。
3、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車(chē)間要進(jìn)一步降低車(chē)間庫存，對于車(chē)間長(cháng)期不用的備件進(jìn)行全面梳理，通過(guò)改造進(jìn)行使用。
4、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。持續開(kāi)展好“手指口述”工作。
5、發(fā)動(dòng)員工做好“識別浪費點(diǎn)、深挖節能點(diǎn)”活動(dòng)，努力使車(chē)間電耗、材料備件消耗進(jìn)一步降低，努力實(shí)現對標管理目標值。
電儀工作總結 篇10
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、加強焦爐大車(chē)設備維護，完全按照20xx年“安全、穩定、細化、高效”的工作總方針及1月1日開(kāi)始的循環(huán)圖表制生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，電儀車(chē)間力挑重擔，進(jìn)行了大量的巡檢、維修工作，克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn)，及時(shí)糾正了基礎管理中諸多弊端，使得我們公司設備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下，車(chē)間維護工作就像上緊了弦的表針，動(dòng)力十足，源源不斷，尤其是焦爐大車(chē)電儀設備的維護工作成效明顯：
一、限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計劃檢查維護中排除；
二、五大車(chē)摩電道的維護工作非常到位，不斷巡檢，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷進(jìn)行調整，真正做到了“零故障率”，確保焦爐大車(chē)正常平穩運行。
二、加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習和落實(shí)工作
在完成維修任務(wù)的同時(shí)，電儀車(chē)間加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習和落實(shí)，每月召開(kāi)兩次以上車(chē)間員工民主生活座談會(huì )，并多次邀請公司領(lǐng)導參加會(huì )議，公司領(lǐng)導及時(shí)對員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復和解釋?zhuān)艿絾T工一致好評。我們電儀車(chē)間作為生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì )、質(zhì)量會(huì )，巡檢并學(xué)習生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當之處，及時(shí)為操作工解決設備故障。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車(chē)間部門(mén)共同協(xié)作努力的結果。既有生產(chǎn)車(chē)間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，又需要電儀車(chē)間、機修車(chē)間以及職能部門(mén)的輔助，電儀車(chē)間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車(chē)間。
三、完善設備管理、文檔記錄，認真學(xué)習公司《制度匯編》設備管理、文檔記錄始終貫徹在20xx年的車(chē)間工作中，車(chē)間安排專(zhuān)人負責，收集資料規整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對性的記錄，完善臺賬資料，節省人力；安排檢修人員在有計劃無(wú)計劃進(jìn)行維護維修的同時(shí)做好記錄，分別有設備潤滑記錄、設備檢修記錄、設備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車(chē)間）、設備問(wèn)題日報表。以上設備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車(chē)間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，通過(guò)對此匯編的學(xué)習，使員工明白獎懲有章可依，也使管理人員在作出獎懲處理時(shí)有法可依，不會(huì )導致處理不當的后果，造成“冤假錯案”。
四、完善基礎管理，加強現場(chǎng)管理
在現有的基礎管理條款基礎上，做到考勤、考核、臺賬、事故調查分析處理等所有基礎管理考核透明，古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規矩不成方圓”�；A管理是一把標尺，用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規范。車(chē)間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結，每月對經(jīng)濟分析進(jìn)行月度總結，所有基礎管理工作都圓滿(mǎn)完成，保證基礎管理工作穩定客觀(guān)。當有些行為準則缺失時(shí)，車(chē)間立即書(shū)面建議申請，獲得公司明確答復，以此完善基礎管理細則。
車(chē)間嚴格落實(shí)現場(chǎng)管理工作，尤其是衛生，嚴格遵守“5S”管理，管理已經(jīng)形成體系：現場(chǎng)管理不再粗放，已經(jīng)向精細化發(fā)展；現場(chǎng)衛生不再混亂，車(chē)間儲物室及校驗室越來(lái)越接近“5S”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清，不會(huì )造成浪費；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫，由倉庫物資統籌管理避免浪費；現場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報上級領(lǐng)導，避免了執行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現場(chǎng)管理檢查路線(xiàn)圖，從煤101轉運站開(kāi)始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車(chē)采樣機室煤焦取制樣室結束。相信在公司有計劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下，現場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺階。
五、和諧班組建設促員工隊伍穩定，未出現大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠(chǎng)級安全教育培訓車(chē)間接納以后，新員工就是車(chē)間的一份子。車(chē)間首先對其進(jìn)行車(chē)間級安全教育，并根據其工作經(jīng)驗及特長(cháng)進(jìn)行分工，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車(chē)間這個(gè)大家庭當中的。在過(guò)去的'一年里，車(chē)間班組員工隊伍穩定，所有工作圓滿(mǎn)完成，整支隊伍的個(gè)人素養及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設取得成效，員工隊伍更加穩定。
在此良好的團隊氛圍下，車(chē)間全體員工未出現大的安全事故，未出現人員傷亡，這與車(chē)間始終貫徹公司規定的“三級教育”是分不開(kāi)的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔。而且車(chē)間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導蒞臨講課，就安全事故案例作一講解，在員工聽(tīng)得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工，增強員工的安全意識。在未來(lái)一年里，車(chē)間將繼續落實(shí)安全教育工作，一刻也不放松，使公司財產(chǎn)、員工生命得以保障。
六、做好設備維護保養工作，致力于技術(shù)改造創(chuàng )新，使設備運行更加“健康”；
主動(dòng)學(xué)習力保新上項目設備的穩定健康運行
�。�1）場(chǎng)內設備如變壓器、電機、配電柜等的保養維護，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現所保養設備能夠按照周期性季節性來(lái)獲得保養維護。
�。�2）電儀車(chē)間一直致力于公司全面綜合監控系統的完善，比如焦爐操作室安裝監控，實(shí)現實(shí)時(shí)監控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會(huì )陸續安裝監控，等等。
�。�3）熄焦車(chē)車(chē)頭改造實(shí)現干熄，干熄焦運行平穩，到目前為止每班干熄可達20爐次。
�。�4）完善網(wǎng)絡(luò )一直是車(chē)間的主要工作，有內線(xiàn)電話(huà)、調度電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )平臺、Internet網(wǎng)絡(luò )、DCS監控系統等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監控電腦，車(chē)間利用光纖、光電轉換器等硬件及監控軟件的安裝實(shí)現了遠傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現無(wú)人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監控重點(diǎn)。
七、發(fā)現不足，努力改進(jìn)
電儀車(chē)間在過(guò)去一年的工作中，有成績(jì)也有缺失，
1、在現場(chǎng)管理方面，特別是電修儲物室和儀控校驗室規范整理方面，電儀車(chē)間原先一直存在著(zhù)擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)指導幫助下，由原來(lái)的不規范到今天的公司認可，電儀車(chē)間學(xué)到了很多，并堅決將現場(chǎng)管理當做日常工作中的一件大事，認真學(xué)習和落實(shí)5S管理，把電儀車(chē)間的現場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平。
2、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時(shí)，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習，電儀車(chē)間將在以后的日常工作中加以強調和管理考核。
總結20xx年，計劃20xx年，結束就是新的開(kāi)始。電儀車(chē)間20xx年的工作計劃如下：
1、繼續加強現場(chǎng)管理，逐步完善現場(chǎng)管理中的缺陷和漏失，努力提高現場(chǎng)管理水平。
2、繼續深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎管理。
3、繼續落實(shí)各項安全措施及安全培訓工作。
4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航。
5、保證公司電儀設備正常運行，保證焦爐電儀設備穩定運行，力爭實(shí)現“零故障率”。
6、為污水深度處理項目出力出策，協(xié)助公司各個(gè)項目進(jìn)度順利開(kāi)展。
7、積極完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作任務(wù)。
愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！
電儀工作總結 篇11
在項目部和專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導下，在公司“以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心"的方針指導下，圍繞公司的“三加強一夯實(shí)"的重點(diǎn)工作，嚴格組織工作，在施工技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)。20xx年即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始�，F就20xx年的工作做一個(gè)總結，同時(shí)也為20xx年的工作提供豐富的經(jīng)驗和深刻的教訓�？偨Y如下：
1.工程概況
20xx年由于工期的安排，上安電儀施工高峰期正趕上過(guò)年。大家克服施工困難大年初一堅持施工，為保證輸煤系統的正常試運加班工作。上安施工期間電儀工地遇到了前所未有的困難，三個(gè)技術(shù)員、5個(gè)工長(cháng)先后出國，這給施工安排帶來(lái)了困難。電儀工地挖掘僅有的幾個(gè)職工的潛力，在柴玉林的帶領(lǐng)下完成了上安輸煤的施工任務(wù)。4月份還抽調史志彬支援宣化臨建施工用電。
4月份電儀進(jìn)駐宣化項目點(diǎn)以來(lái)，積極配合施工科，根據現場(chǎng)施工用電情況，先后完成了#3、#4箱變的安裝。為現場(chǎng)施工用電起到了保障作用。根據宣化網(wǎng)絡(luò )計劃到目前為止只完成了主廠(chǎng)房、鍋爐側、#2水塔的防雷接地，其他正式工程施工項目由于受土建限制只能安排到明年春節后施工。
2.技術(shù)工作
上安電儀為了使得整個(gè)現場(chǎng)的施工井然有序、有條不紊，施工中每項工程都明確具體負責人。施工前提前做好圖紙會(huì )審，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工科聯(lián)系并解決，工機具及材料準備充分，重大施工項目對施工人員進(jìn)行詳細交底，為施工掃清一切技術(shù)障礙。根據施工情況成立了治理質(zhì)量通病小組和1個(gè)QC小組。
做好圖紙會(huì )審等技術(shù)準備工作。
工程技術(shù)人員在施工前期必須做扎實(shí)細致的工作：做好圖紙會(huì )審，本專(zhuān)業(yè)的圖紙審查，專(zhuān)業(yè)之間的圖紙審查，將圖紙中存在的問(wèn)題發(fā)現在施工之前，避免在施工中發(fā)現問(wèn)題，再去研究解決，無(wú)形中耽誤時(shí)間。上安工程工期緊，設計院任務(wù)較多圖紙常常不能按期到現場(chǎng)，致使我們圖紙會(huì )審不能及時(shí)組織；另外個(gè)別技術(shù)人員責任心不強或經(jīng)驗少等原因，審圖審核深度不夠，很多問(wèn)題不等在圖紙會(huì )審階段及時(shí)發(fā)現，造成施工階段許多返工，增加了很大的工作量。
工程技術(shù)人員必須認真研究合同，了解本標段的施工范圍，找出合同、初設與設計之間的不符之處，加以分析研究。
在施工中，往往因為業(yè)主對合同界限劃分不清，造成施工單位之間扯皮，施工科和計劃科專(zhuān)業(yè)人員要認真研究，提前發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)要將投標時(shí)設計標準與正式藍圖做以對比，防止業(yè)主提高設計檔次，提高造價(jià)，給公司造成經(jīng)濟損失。
重視工程初始各專(zhuān)業(yè)間的施工界限劃分工作。工程中經(jīng)常會(huì )有由于施工界限不清，到施工時(shí)專(zhuān)業(yè)間互相推委扯皮現象，如：#8、#9輸煤皮帶機在除塵段二次電纜敷設界限。在工程初期組織專(zhuān)業(yè)討論，對容易發(fā)生扯皮的接口部分，提前定出劃分原則，提前劃清施工界限，以免日后扯皮，影響工程的有序進(jìn)行。
3.安全工作
上安電儀本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，建立并健全了安全保障體系，安全用具及個(gè)人勞保配備齊全。要求班組班前會(huì )進(jìn)行詳細的安全交底，重大施工項目應有安全施工措施和交底記錄，確保施工安全。安全員深入現場(chǎng)檢查監督施工安全，把施工安全與經(jīng)濟掛鉤，分析現場(chǎng)情況，在周會(huì )上重點(diǎn)指出本周施工的.安全要點(diǎn)，同時(shí)將公司及項目部下發(fā)的安全文件及通報內容傳達給每一位職工。在班組內進(jìn)行內容豐富、形式新穎的安全學(xué)習活動(dòng)，既宣傳了施工安全，也讓職工學(xué)到了安全知識，增強了安全意識。在即將過(guò)去的一年里，從未發(fā)生過(guò)一起安全事故，實(shí)現了全年零事故的安全目標。
組織職工認真學(xué)習《職業(yè)安全衛生及環(huán)境管理體系程序文件》、《作業(yè)文件》，配合公司外審及項目部安全貫標工作積極進(jìn)行宣傳，組織有關(guān)人員真實(shí)可靠地建立健全各種臺帳，規范了安全管理制度，強化了安全管理措施，做到了凡事有據可依、有案可查。
宣化電儀受人員限制現在沒(méi)有班組，等明年人員配齊后一定盡快完善安全管理制度。
4.質(zhì)量工作
百年大計，質(zhì)量第一。在上安現場(chǎng)隨著(zhù)對市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步認識，我們對質(zhì)量有了新的進(jìn)一步的認識，不失時(shí)機地對職工進(jìn)行質(zhì)量知識宣傳并組織學(xué)習。為了進(jìn)一步規范質(zhì)量管理，方便施工人員施工，我們還組織有關(guān)人員編制了電儀專(zhuān)業(yè)施工工藝規定，以補充現有施工規范的不足，并根據職工在施工中的建議和意見(jiàn)逐步修改并完善。在整個(gè)施工過(guò)程中嚴格貫徹執行公司質(zhì)量管理體系程序文件及作業(yè)文件，平穩有序地開(kāi)展質(zhì)量貫標工作。
建立完善的質(zhì)量管理體系。管理人員深入現場(chǎng)，在施工中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，督促施工人員把質(zhì)量缺陷消滅在施工中。嚴格執行質(zhì)量“一票否決權”，杜絕返工、返修現象發(fā)生。同時(shí)建立嚴格的獎懲機制，充分調動(dòng)職工創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的積極性。在嚴格按照規范施工的前提下，我們逐步加強了對外觀(guān)工藝的要求，如電纜敷設及二次接線(xiàn)等，我們還將采用對電纜進(jìn)行蛇皮管保護的新工藝，既加強了今后電纜運行的安全性，也提高了外觀(guān)工藝。
宣化電儀受人員限制現在沒(méi)有班組及質(zhì)量員，等明年人員配齊后一定盡快完善質(zhì)量管理制度。
5.節約成本
接地網(wǎng)施工應同土建工程密切配合，分段分塊適時(shí)進(jìn)行，減少重復作業(yè)，節約成本；施工完畢應及時(shí)請有關(guān)部門(mén)驗收。
電纜敷設時(shí)，根據實(shí)際情況最短路徑進(jìn)行敷設，并留有適當的余量。嚴禁隨意敷設，避免材料浪費。
6.經(jīng)驗與教訓
通過(guò)各方面的總結，我們得出了寶貴的經(jīng)驗。明年又將是繁忙的一年。我們將在確保不發(fā)生一起人身或設備事故，在嚴格按照《規程》、《規范》施工的前提下，確保工程質(zhì)量，同時(shí)合理安排施工，嚴格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保按期完成。我們要繼續加強對外觀(guān)工藝的要求，特別是電纜管的敷設、電纜敷設和二次接線(xiàn)等。電纜敷設和二次接線(xiàn)一直是電氣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病，這幾年雖然采取了很多措施，但效果還不是特別理想。針對這些施工中的質(zhì)量通病和難點(diǎn)，工地將成立幾個(gè)QC小組，以改進(jìn)技術(shù)為途徑，集思廣益，以保證施工質(zhì)量。同時(shí)提高廣大職工的積極性，在施工中充分發(fā)揮他們的聰明才智，全身心的投入到施工技術(shù)改革中去。
電儀工作總結 篇12
時(shí)光流逝，20xx年的上半年在我們以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的半年，可謂是緊張而有序的。我們在錯誤中得到教訓，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng )新，積極參與部室組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，爭取為公司穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)平時(shí)檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設備檢修、維護、保養及潤滑，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作
�。ㄒ唬�、強抓現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導的指導核制度》，嚴格按制度下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了《電儀車(chē)間考要求采取值班領(lǐng)導主管檢查，主任監督抽查執行情況，獎罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
�。ǘ�、安全供電，保質(zhì)保量
為保證全廠(chǎng)安全供電的可靠性，車(chē)間組織班組人員進(jìn)行《電力安全工作規程》培訓和考核，并進(jìn)行了全廠(chǎng)失壓應急演練、春季預防性試驗及全廠(chǎng)防雷接地試驗，推進(jìn)各種安全規范操作，認真執行“兩票三制”落實(shí)培訓計劃，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我保護意識。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，確保了全廠(chǎng)供電安全。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠(chǎng)電力系統的安全穩定的運行。
�。ㄈ�、注重培養員工工作態(tài)度
車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要像愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)在班前班后上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(cháng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
�。ㄋ模�、提高新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
車(chē)間把電工統管后，針對新進(jìn)人員結合實(shí)際情況對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓，采取師傅帶徒弟的一對一結合方式，逐步提高班組整體技能素質(zhì)，確保證人身和設備安全。
二、安全管理工作
�。ㄒ唬�、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
1、我們對車(chē)間新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。
2、車(chē)間在公司組織的'《人命關(guān)天》視頻觀(guān)看中，并從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行，車(chē)間每位員工都寫(xiě)了心得體會(huì )。
�。ǘ�、做好雨季三防工作
深入開(kāi)展雨季三防專(zhuān)項檢查，車(chē)間嚴格雨季三防工作要求，進(jìn)行了針對電氣設備的防高溫、防積水、防雷電等專(zhuān)項檢查，對查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機冷卻器需要加裝過(guò)濾紗窗、沉降、原料、溶出車(chē)間變頻器配電室內溫度過(guò)高等各項問(wèn)題，車(chē)間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車(chē)間認真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對全廠(chǎng)電氣設備的電纜終端頭進(jìn)行了深入、全面排查及維護，通過(guò)檢查各個(gè)電纜頭安全狀態(tài)良好，運行正常。
�。ㄈ�、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)車(chē)間積極響應公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，其中車(chē)間自行組織了以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的演講比賽，參加12人，評出前三名進(jìn)行了獎勵，另外車(chē)間開(kāi)展了安全漫畫(huà)評比，要求每人至少一幅安全漫畫(huà)。在6月5日世界環(huán)境日當天，車(chē)間安全主管領(lǐng)導帶隊共計8人觀(guān)看了“不可忽視的真相”環(huán)境專(zhuān)題電影，車(chē)間上交的觀(guān)后感獲得了二等獎。
�。ㄋ模�、做好日常安全檢查工作
�。ㄎ澹�、排查隱患、消除缺陷
在安全方面，我們認真執行“安全生產(chǎn)第一，生命至高無(wú)上”方針。建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定聯(lián)�；ケＶ贫�，與車(chē)間簽訂安全責任目標書(shū)，使生產(chǎn)與安全緊密結合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核。通過(guò)車(chē)間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動(dòng)，使安全隱患得以充分的解決。我班組20xx年上半年共發(fā)現隱患40項，解決35項，其中2#主變避雷器直接接地、生活區高壓隔離開(kāi)關(guān)、赤泥庫高壓隔離開(kāi)關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時(shí)更換。
通過(guò)隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知識和對設備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無(wú)法及時(shí)發(fā)現。
三、檢修、維護、保養工作
�。ㄒ唬�、日常設備維護工作
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，我們要求檢修班員工嚴格執行，并且有一套行之有效的監督管理制度。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和車(chē)間溝通，以保證設備正常運行。
車(chē)間嚴格按照維護周期對空壓機冷卻器、空濾及時(shí)吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。認真打掃設備衛生，及時(shí)擦除油污，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。比如螺絲松動(dòng)、法蘭漏油、調節壓力表漏油等，都能及時(shí)處理，保證設備安全運行。在柳絮發(fā)芽的這個(gè)季節，柳絮漫天飛舞，車(chē)間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達到了良好的冷卻效果，從而保證設備安全高效運行。
在2月份隱患排查中，車(chē)間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時(shí)，發(fā)現稼車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)溫度達到180度的重大隱患，車(chē)間及時(shí)采取措施進(jìn)行了處理，杜絕了由于隱患可能導致辦公樓、蓄水池、化驗樓等多處用電單位全部斷電
事故的發(fā)生。
車(chē)間低壓班人員在2月18日中午統計電量時(shí)發(fā)現鎵車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)嚴重發(fā)熱，車(chē)間及時(shí)采取措施進(jìn)行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發(fā)生。2月22日，車(chē)間電工在進(jìn)行全廠(chǎng)循環(huán)水配電室巡檢時(shí)發(fā)現蒸發(fā)車(chē)間堿液調配管道架區域電纜橋架錯位較大的隱患，車(chē)間通過(guò)聯(lián)系蒸發(fā)車(chē)間領(lǐng)導已經(jīng)進(jìn)行整改。
上半年組織對計量設備進(jìn)行校驗：皮帶秤校驗6次。中間計量設備在2月份進(jìn)行統一校驗1次，其中煤氣流量校驗4次，并進(jìn)行統一管理。
�。ǘz修
在每月溶出檢修中，車(chē)間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹(shù)立超前意識，不僅保證了車(chē)間檢修人員的安全，更做到了沒(méi)有一起因檢修質(zhì)量從而導致設備跳停事故發(fā)生。
�。ㄈ⿹屝�
上半年車(chē)間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動(dòng)工時(shí)4000余小時(shí)，確保連鎖設備及dcs控制系統安全運行181天，為公司安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
�。ㄋ模┍ｐB
對全廠(chǎng)變頻器、電機、低壓配電設備、空壓機和主變、高配等設備進(jìn)行定期或不定期維護保養。
四、培訓工作
根據車(chē)間現實(shí)條件，員工培訓工作主要是通過(guò)集中授課、現場(chǎng)實(shí)操、多媒體教學(xué)等形式，方式培訓進(jìn)行。每次培訓出勤人數在92%以上，滿(mǎn)足了三個(gè)專(zhuān)業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識更好的運用到工作中去。
五、科技創(chuàng )新工作
車(chē)間第一季度驗收兩個(gè)技改項目：《10kv饋線(xiàn)柜電度表改造》、《焙燒車(chē)間濃相輸送風(fēng)壓改造》五小成果《石灰消化熱水槽液位計改造》一項等；車(chē)間第二季度共驗收一項《溶出停留罐、e系統溫度改造》技改項目，五小成果《空壓站冷卻器防堵改造》一項等；其中技改項目《10kv饋線(xiàn)柜電度表改造》的實(shí)施彌補了設備安全設計缺陷、避免了檢修時(shí)時(shí)人員觸電危險；《焙燒車(chē)間濃相輸送風(fēng)壓監測改造》的完成提高了設備穩定性將老式傳感器改為可視遠傳智能型壓力變送器，運行穩定，現場(chǎng)直觀(guān)顯示風(fēng)壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數據的準確性和穩定性、在dcs柜內新增加配電隔離器，消除干擾信號，《溶出停留罐、e系統溫度改造》的實(shí)施減少了每次檢修設備的損耗和維護工時(shí)，減少每次檢修時(shí)大量損壞溫度計經(jīng)費大約1500元、減少維護10工時(shí)。上半年超額完成公司下達的任務(wù)量。
六、消耗及修舊利廢
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車(chē)間上半年消耗大項為：1#、3#、5#3臺空壓機更換潤滑油和日常添加共計968升，費用合計元；更換空壓各類(lèi)日常損耗配件共計元；更換分解5#、11#、12#、13#攪拌控制真空接觸器4臺，費用共計元；更換沉降高配室高壓隔離開(kāi)關(guān)一臺，共計6000元，更換溶出核儀表探頭和探測板各一件，共計元；更換溶出1#、2#鹽罐液位電容式物位開(kāi)關(guān)2臺，共計元；更換3#熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺元；更換換全廠(chǎng)壓力測點(diǎn)壓力表20塊，共計元；更換蒸發(fā)強制效液位壓力變送器2臺元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺，費用共計元；更換溶出電伴熱溫度23支，費用共計元；溶出稀釋槽、沉降2#稀釋槽、3#脫硅槽雷達液位計3臺，共計元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費用共計元。
�。ǘ┬夼f利廢
今年上半年共計修復各類(lèi)設備21項，節約費用元，其中有14項已經(jīng)正常使用。
七、存在的不足
半年來(lái)車(chē)間雖然在各方面取得一些成績(jì)，然而離公司的要求還有一定的差距。
1、員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細致。員工的素養、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻精神、大局意識不強。
2、車(chē)間創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動(dòng)性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進(jìn)一步加強，沒(méi)有有效地調動(dòng)全體員工參與管理、參與創(chuàng )新的積極性。
3、設備管理方面還存在薄弱環(huán)節，設備的維護保養工作做得不夠扎實(shí)。
4、精細化管理意識不強，危機意識、憂(yōu)患意識不強，工作標準要求不高，存在滿(mǎn)足現狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。
5、個(gè)別技改計劃未能按時(shí)完成，《溶出停留罐、e系統溫度改造》施工時(shí)間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項目施工期較長(cháng)；新技術(shù)推廣項目未申報。
下半年工作計劃
通過(guò)對陳副省長(cháng)講話(huà)精神及集團公司工作部署的學(xué)習，陳輝董事長(cháng)在調度會(huì )上的要求，電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對車(chē)間現狀進(jìn)行分析，查找不足，為是車(chē)間各項工作更進(jìn)一步，在下半工作車(chē)間將會(huì )從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：
一、嚴格制度落實(shí)，加強車(chē)間管理。
車(chē)間將嚴格按照三化考核和雙基建設要求，加強制度執行，完善車(chē)間內部考核方式，尤其是車(chē)間安全考核方面進(jìn)一步進(jìn)行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個(gè)角落。加強四型班組建設工作，讓每個(gè)班組都能發(fā)揮自己的能動(dòng)性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車(chē)間為家，增強員工的集體榮譽(yù)感。
二、加強車(chē)間員工培訓工作。車(chē)間將嚴格公司培訓制度，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現等，努力提高員工專(zhuān)業(yè)知識及整體素質(zhì)。
為了更快的提高員工的技能水平，車(chē)間內部開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習內容。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓練為主，逐步學(xué)習我廠(chǎng)電氣設備的性能特點(diǎn)、技術(shù)參數、正常操作、常見(jiàn)故障等便于員工日常工作的開(kāi)展。
三、加強隱患排查，確保設備運行無(wú)缺陷。
自電工統管以后，車(chē)間管轄設備大幅度增加，致使車(chē)間隱患數量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車(chē)間將持續開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點(diǎn)巡檢，對自己管轄的設備每班都進(jìn)行認真排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車(chē)間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類(lèi)，價(jià)格昂貴，更換一次將
直接影響車(chē)間的單耗指標的控制，為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：
1、加強設備的技術(shù)改造工作，降低設備損壞率。
2、對于不同設備制定不同的維護方法，實(shí)現設備維護精細化，確保設備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。
五、嚴格執行科技創(chuàng )新制度，確�？萍紕�(chuàng )新項目順利完成。
六、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍
車(chē)間開(kāi)展每月一次全員安全教育培訓工作，對于夏季高溫天氣容易出現的習慣性違章、不安全因素等進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習，加大監督檢查力度，提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。對于高壓運行人員和檢修人員，對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程》進(jìn)行集中學(xué)習，考試考核，并將考試成績(jì)納入當月績(jì)效考核中去，以此來(lái)增強員工的學(xué)習積極性和安全技能水平。
總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車(chē)間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標，以昂揚的斗志，以不斷進(jìn)取的良好精神面貌，以飽滿(mǎn)的熱情，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力拼搏，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作。
電儀工作總結 篇13
電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對車(chē)間現狀進(jìn)行分析，查找不足，為使車(chē)間各項工作更進(jìn)一步，計劃20xx年工作車(chē)間將會(huì )從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：
一、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
�、�20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
�、谝云髽I(yè)文化建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫很�(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
二、設備。
車(chē)間管轄設備區域廣、數量多，致使車(chē)間隱患數量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車(chē)間將持續開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點(diǎn)巡檢，對自己管轄的設備每班都進(jìn)行認真排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
�、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。
�、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性，為生產(chǎn)保駕護航。
�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
三、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車(chē)間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類(lèi)，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車(chē)間的單耗指標的控制，為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：
1、加強設備的技術(shù)改造工作，降低設備損壞率。
2、對于不同設備制定不同的維護方法，實(shí)現設備維護精細化，確保設備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的'技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。
四、嚴格執行科技創(chuàng )新制度，確�？萍紕�(chuàng )新項目順利完成。
20xx年組織車(chē)間員工多寫(xiě)論文，保證公司下達任務(wù)量的基礎上多發(fā)表。將以連鎖設備的穩定運行為根本出發(fā)點(diǎn)對其進(jìn)行全面排查，對于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設備的安全可靠運行。另外配合各車(chē)間做好設備的節能改造工作，為公司降成本做出貢獻。
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