行政崗位工作總結最新

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的行政崗位工作總結最新，歡迎閱讀與收藏。

行政崗位工作總結最新1

　　行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。

　　根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。

　　1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　�、�、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

　�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。

　�、�、完成日常人力資源招聘與配置。

　�、�、嚴格執行公司各項規章制度。

　�、�、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。

　�、�、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　�、�、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的'維護和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項工作；

　　行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。

　　20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！

行政崗位工作總結最新2

　　我是xxxx年x月x日加入公司的，至今已經(jīng)快兩個(gè)月了，任行政助理一職。雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的行政工作經(jīng)驗，但由于每個(gè)公司的內部管理模式和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不同，所以在剛開(kāi)始的時(shí)候，還是需要磨合和學(xué)習的。

　　兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想方面有了更進(jìn)一步的提高，已經(jīng)慢慢融入到這個(gè)大家庭中了。

　　剛進(jìn)公司給我印象最深的是公司的晨會(huì )，因為之前沒(méi)有碰到過(guò)，又是新進(jìn)入公司的，所以也不是很理解晨會(huì )的意義，每天都覺(jué)得像是在背書(shū)，但是在公司的時(shí)間長(cháng)了，并且通過(guò)參加公司的幾次例會(huì )以后，就開(kāi)始理解并接受，了解公司領(lǐng)導的用心，是希望大家以飽滿(mǎn)愉快的精神來(lái)面對一天的工作，我們都是家人。

　　一、在這兩個(gè)月中，我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下工作：

　　1、撰寫(xiě)會(huì )議紀要。通過(guò)參加公司例會(huì )和各部門(mén)的工作會(huì )議，我發(fā)現有很多服裝的專(zhuān)業(yè)知識以及工作銜接上存在一些問(wèn)題，所以我就在開(kāi)會(huì )的過(guò)程中把不明白的地方記錄下來(lái)，在會(huì )議結束后，向相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導和同事詢(xún)問(wèn)，進(jìn)行學(xué)習。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我已經(jīng)從當初的完全不明白，到現在能獨立完成所有的會(huì )議紀要。

　　2、公司檔案的整理。主要是對公司過(guò)去幾年的檔案，按照檔案管理的要求進(jìn)行了整理，裝入檔案盒，方便今后的查閱。

　　3、參與公司訂貨會(huì )。剛進(jìn)公司就有機會(huì )參加訂貨會(huì )，還是很興奮和期待的，由于第一次參加，對公司的情況還不是太了解，所以主要負責后勤支持的工作。對這次訂貨會(huì )讓我深刻地認識了團隊的重要性，有效溝通的重要性，合作的重要性。也讓我更加地融入到這個(gè)團隊中。

　　4、新的銷(xiāo)售軟件的學(xué)習。學(xué)習公司新的銷(xiāo)售軟件的操作，到現在為止，已經(jīng)完成產(chǎn)品信息的錄入，并模擬操作了一些銷(xiāo)售管理、倉庫管理以及產(chǎn)品管理等的一些功能，然后給銷(xiāo)售部做相關(guān)的操作培訓。

　　5、認真地做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、需要學(xué)習并提高的工作能力：

　　1、加強作為總經(jīng)理助理所具備的行政事務(wù)處理能力；

　　2、加強文字功底；

　　3、配合公司要求和崗位需求，學(xué)習各項技能等。

　　三、個(gè)人工作目標

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的'先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進(jìn)步，爭取為公司及部門(mén)工作做出應有的貢獻。

　　四、總結這兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著(zhù)不足：比如做事缺少主動(dòng)，在處理總經(jīng)理的工作上，還未形成流程化的工作模式等。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　五、在這兩個(gè)月的工作學(xué)習中，我有一點(diǎn)自己的建議：公司需要盡快完善各部門(mén)的工作流程，這樣有利于工作的開(kāi)展，避免重復勞動(dòng)，從而提高工作效率。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導和各位同事的幫助，讓我在短時(shí)間內熟悉了本職的工作，明確了工作的流程、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。

行政崗位工作總結最新3

　　集團行政部按照年初的工作計劃以及集團領(lǐng)導的工作部署，認真開(kāi)展工作�，F將上半年工作情況進(jìn)行總結如下

　　一、加強部門(mén)基礎工作管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境

　　為各位領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內容之一，上半年行政部結合工作的實(shí)際，認真履行部門(mén)工作職責，加強與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，使行政部的基礎管理工作實(shí)現了規范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的條件。

　　在上半年，集團行政部一直沒(méi)有放松對企業(yè)制度的建設工作，除了編制與修訂了各項制度。還對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對各部門(mén)使用情況進(jìn)行規范管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導簽字。收發(fā)文件、傳真、公文批示轉發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門(mén)，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執行到底。經(jīng)過(guò)行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預算內，做到了成本控制和節約。

　　對資產(chǎn)做了盤(pán)查工作，由于資產(chǎn)種類(lèi)多、數量大、時(shí)間久、管理差、無(wú)清單等客觀(guān)原因，注定本次盤(pán)查的工作量及難度都很大，但在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類(lèi)、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細致記錄，形成一套完整的資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調撥管理辦法。另外，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

　　集團各部門(mén)在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門(mén)正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。集團行政部著(zhù)手為集團及各子公司員工辦理社保開(kāi)戶(hù)事宜。員工社保賬戶(hù)可以正常使用。目前，已滿(mǎn)足辦理社保條件員工的社保開(kāi)戶(hù)工作已全部完成。為了使員工融入企業(yè)文化，建設團結、協(xié)作的'公司團隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的，集團行政部積極組織了各項活動(dòng)。

　　二、加強服務(wù)、樹(shù)立良好風(fēng)氣

　　集團行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng )新，改變行政部等待領(lǐng)導安排工作的被動(dòng)行為。在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養、公車(chē)使用等項工作都有計劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。

　　三、加強學(xué)習、認真履行職責

　　上半年，我部門(mén)加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規范和辦公環(huán)境上加強管理。

　　四、部門(mén)工作中存在的不足

　　在過(guò)去的半年里，在集團領(lǐng)導的重視與關(guān)懷下，與各部門(mén)大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足，由于集團行政部工作事無(wú)巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀(guān)因素，沒(méi)能把每件事情都做到盡善盡美。由于集團原有制度已不能滿(mǎn)足集團發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足�，F根據全年的費用預算，要盡量控制在預算范圍內。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。

　　今年上半年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強管理，改進(jìn)服務(wù)。

行政崗位工作總結最新4

　　自20xx年7月份，公司正式運行ISO9000質(zhì)量體系以來(lái)，本部門(mén)做了大量的工作，將之前不規范、不完善的動(dòng)作方式通過(guò)編制文件規范動(dòng)作流程，行政部負責的主要工作包括：文控中心管理、人力資源管理、行政后勤服務(wù)工作等。文件控制：主要負責公司ISO體系文件及內外技術(shù)資料的發(fā)放、回收及存檔的管理。要求所有文件均按質(zhì)量體系的要求規范，做到每次發(fā)放的文件均有發(fā)放登記記錄：更換版本的文件，均應回收前版本文件夾，形成回收記錄，并將回收的文件進(jìn)行作廢處理，文件夾的存檔有目錄，便于查詢(xún)。

　　人力資源管理：從人員的招聘、培訓、考核、離職等方面完善規范根本任務(wù)流程，人員招聘需有《人員招聘申報表》，人員報到后，按《入職申請表》錄入花名冊，進(jìn)行入職引導培訓，月底組織當月入職的員工進(jìn)行統一的入司培訓，用人部門(mén)根據崗位需求進(jìn)行上崗前的培訓，崗位領(lǐng)班對實(shí)際崗位進(jìn)行崗位培訓；特殊崗位培訓合格后，發(fā)放上崗證，進(jìn)入試用考核，考核合格后主可轉正，員工在工作當中要進(jìn)行持續性的在職培訓，培訓項目按《年度培訓計劃》進(jìn)行，可臨時(shí)增加培訓項目，每月培訓項目均進(jìn)行培訓合格的統計，自文件發(fā)布以來(lái)，參加培訓的人員達到200多人次，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)及實(shí)踐考核，或工作觀(guān)察，參加培訓人員都滿(mǎn)足能力要求，培訓合格率達到100%，但在培訓考核方面，需要進(jìn)一步提高要求，根據培訓的內容采取不同的考核方法，確保培訓合格率達98%以上，員工內部調動(dòng)或職位變動(dòng)，均通過(guò)給予試用期，并通過(guò)試用期后的'轉正評估評價(jià)滿(mǎn)足能力的要求。

　　行政后勤管理主要包括，公司消防設施按照程序文件實(shí)施與改善，對宿舍及產(chǎn)線(xiàn)的5S制訂與實(shí)施，公司內部對ISO9001質(zhì)量體系的宣傳。

　　通過(guò)三個(gè)多月的運行，與本部門(mén)有送的文件在運行過(guò)程中得到較好的執行，并且適合于本部門(mén)的動(dòng)作，與本部門(mén)有關(guān)的文件暫時(shí)不需要進(jìn)行修改，但在運行過(guò)程中應加強對文件的熟練程度，將文件規定納入實(shí)際工作之中運用好，并使公司的質(zhì)量管理體系為公司帶來(lái)效益。

【行政崗位工作總結最新】相關(guān)文章：

行政崗位工作總結10-09

最新行政前臺工作總結11-11

學(xué)校行政崗位工作總結08-28

行政崗位個(gè)人工作總結10-01

行政崗位工作總結15篇10-05

行政的審批崗位工作總結范文11-18

行政最新個(gè)人工作總結12-19

行政個(gè)人工作總結最新08-01

行政崗位試用期工作總結09-15